北京首钢建设集团项目部管理人员各岗位职责
项目部管理人员岗位职责模版(2篇)
项目部管理人员岗位职责模版一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
三、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
四、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
五、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
六、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
项目部管理人员岗位职责模版（2），主要包括以下几个方面的职责：1. 项目计划和进度管理：- 编制项目计划，并确保项目进度按计划执行；- 与项目组成员协调，解决项目进度延迟或变动的问题；- 监控和控制项目进展，及时发现并解决项目中的问题。
2. 资源管理：- 确定项目所需的人员、设备、材料等资源；- 调配和管理项目资源，确保项目资源的有效利用；- 监控项目资源的使用情况，及时调整资源配置。
3. 风险管理：- 识别项目风险，并制定相应的应对措施；- 监控项目风险的实施情况，并及时进行调整；- 与项目组成员共同解决项目风险，确保项目进展稳定。
4. 项目质量管理：- 制定项目质量管理计划，并执行质量管理措施；- 确保项目过程中的质量标准得到有效执行；- 监督项目质量的实施情况，及时发现并解决质量问题。
5. 项目成本控制：- 制定项目预算和成本控制计划，确保项目成本控制在可控范围内；- 监控项目成本的实施情况，及时发现并解决成本问题；- 与项目组成员协调，控制和调整项目成本。
6. 项目沟通和协调：- 与项目组成员进行有效的沟通和协调，确保项目目标的达成；- 与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题；- 组织和协调项目工作会议，记录并跟进会议决议。
7. 项目报告和文档管理：- 编写并提交项目报告，报告项目进展情况和问题解决情况；- 管理项目相关的文档和资料，确保项目文件的完整性和可查性；- 组织和协调项目评审和验收，确保项目成果的交付。
项目部管理人员岗位职责(全套)
项目部管理人员岗位职责(全套)项目经理岗位职责：作为项目经理，我们应该认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
我们应该全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
我们还需要制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
同时，我们也要认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
根据本工程施工现场情况，我们应该合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
此外，我们还需要编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
我们还需要和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
同时，我们应该安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
最后，我们需要及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账。
施工员岗位职责：作为施工员，我们应该在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
我们需要认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
同时，我们还需要编制、组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目部各岗位职责范文
项目部各岗位职责范文一、项目经理项目经理是负责项目管理的核心人物，主要职责如下：1.确定项目目标、范围、资源需求、风险和质量标准等要素，编制项目计划和实施方案。
2.管理项目进展，及时了解项目状况，调整项目计划和风险应对策略。
3.协调并管理项目团队，统筹安排各个岗位的任务，确保各阶段的工作顺利完成。
4.联系客户、管理外部合作伙伴和资源供应商，保证项目实施的顺利进行。
5.处理项目中的问题和风险，制定应对方案和紧急预案，确保项目按时、按质完成。
二、技术经理技术经理是负责项目技术方案的设计和实施的重要人员，主要职责如下：1.负责技术方案的设计，制定技术标准和规范，协助项目经理制定项目计划。
2.管理技术团队，安排技术人员的工作任务，提供技术指导和培训，确保技术方案的顺利实施。
3.管理项目中的技术风险，制定控制措施，优化技术流程和方案，提高技术实施能力。
4.对项目中的技术问题进行解决，调研和评价新技术和产品，推动技术创新和发展。
5.负责编制和提交技术报告和成果汇报，协助其他岗位和团队做出决策。
三、市场经理市场经理负责企业市场营销和推广工作，主要职责如下：1.负责市场调研和分析，制定市场推广和销售策略，协助项目经理进行项目的市场推广。
2.管理并组织市场营销和销售团队，分析市场需求，制定销售计划。
3.对市场竞争、市场需求和企业的市场地位等方面进行调研分析，为企业决策提供参考。
4.建立并维护客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求。
5.参与制定企业发展方向和战略规划，协助管理层做出市场营销决策。
四、人力资源经理人力资源经理主要负责企业的人力资源管理，主要职责如下：1.负责招聘和招聘管理，对招聘流程、招聘标准及面试管理等进行优化和提高。
2.负责企业员工管理工作，包括员工培训、绩效管理、员工薪资福利管理等方面。
3.制定和完善企业人力资源管理制度及规章制度，培训和提高员工的综合素质和能力。
4.管理企业员工的劳务合同和社保权益，维护员工的正当权益和利益。
项目部管理人员岗位责任制度（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。
为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。
三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。
四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制目录一、岗位职责 (2)项目经理岗位职责 (3)项目副经理岗位职责 (3)项目技术负责人岗位职责 (3)施工员岗位职责 (4)技术员岗位职责 (4)质检员岗位职责 (5)资料员岗位职责 (5)试验员岗位职责 (6)测量员岗位职责 (6)计量员岗位职责 (7)材料员岗位职责 (7)安全员岗位职责 (7)预算员岗位职责 (8)二、安全管理制度 (8)安全生产管理制度 (8)文明施工管理制度 (9)消防保卫管理制度 (9)环境保护管理制度 (9)临时用电管理制度 (10)成品保护管理制度 (10)机械设备安全管理制度 (10)现场料具管理制度 (11)安全技术交底管理制度 (11)门卫值班管理制度 (11)动用明火审批管理制度 (12)仓库安全管理制度 (12)生活区管理制度 (13)食堂卫生管理制度 (13)三、安全生产责任制 (13)项目经理安全生产责任制 (13)项目副经理安全生产责任制 (14)技术负责人安全生产责任制 (14)安全员安全生产责任制 (15)技术员安全生产责任制 (15)施工员安全生产责任制 (16)一、岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责岗位主要职责项目经理（项目副经理）项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作：1．主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字。
负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
3．组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。
4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
5．对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
6．负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。
特殊困难及时提请有关方协调解决。
7．合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
8．负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
9．参与对核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。
10．负责组织工程施工自检和质量评定工作，配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
11．参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
12．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。
13．负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。
项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
他们需要确保项目按照计划进行，及时跟踪项目进展，发现和解决项目中的问题和障碍。
他们还需对项目的风险进行识别和评估，并采取相应的措施来降低风险。
4. 资源管理：项目部管理人员需要负责项目资源的管理和调配。
他们需要根据项目需求，合理配置各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
他们还需跟踪和控制资源使用情况，确保资源的合理利用和节约。
5. 项目质量控制：项目部管理人员需要负责项目质量的控制。
他们需要制定质量目标和标准，并监督项目团队按照标准进行工作。
他们还需进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目交付的质量符合要求。
6. 客户沟通和关系管理：项目部管理人员需要负责与客户的沟通和关系管理。
他们需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，并及时向客户反馈项目进展。
他们还需要解答客户的问题和解决客户的疑虑，确保客户的满意度。
7. 团队评估和能力提升：项目部管理人员需要进行团队评估和能力提升。
他们需要对项目团队的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的激励措施。
他们还需关注团队成员的职业发展需求，提供培训和发展机会，提升团队的能力和素质。
8. 风险管理：项目部管理人员需要进行项目风险管理。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理人员岗位职责(四篇)
项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（二）1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。
项目部管理人员岗位责任制
项目部管理人员岗位责任制概述在项目部中，管理人员是非常重要的角色，它们往往是决策者、组织者和督导者。
他们的工作内容非常繁琐，需要承担很多责任。
因此，为了更好的管理项目，建立一套合理的岗位责任制就显得非常必要。
责任清单下面是项目部管理人员的岗位责任清单：项目经理1.制定项目管理计划，管理项目进展。
2.协调项目组成员，保证项目顺利进行。
3.管理项目成本、质量和进度，保证项目目标完成。
4.推动项目经验的积累和分享，使得项目经验不断提高。
5.及时向上级领导汇报项目进展情况，以便上级领导及时处理问题。
技术经理1.负责工作指导和实际操作计算机软、硬件、网络设备及服务器。
2.制定技术开发进度和任务计划，保证技术开发进度。
3.带领技术人员研发新的技术方案，提高技术水平。
4.负责技术更新和创新，推动技术进步。
5.对技术人员进行培训，提高技术水平和素质。
财务经理1.负责项目资金的管理和预算的编制。
2.负责项目经费的监管和管理。
3.制定财务核算制度，核查项目相关账目。
4.提供及时、准确的财务数据和信息，为领导做出决策提供支持。
5.协助项目经理做好财务预算管理工作。
岗位责任实施实施岗位责任制并非一蹴而就，需要针对不同的项目进行有针对性地考虑。
下面是推行岗位责任制的几个要点：清晰明确在实施岗位责任制之前，需要将各岗位的职责作出详细的分工，并将其记录在册。
避免因为岗位职责模糊不清而出现混淆等问题。
注意衔接在实施中，要注意各个岗位之间的衔接和配合，避免因为各自跑偏而对项目整体造成的负面影响。
鼓励创新岗位责任制的实施需要依据实际情况进行调整和创新，不断提高各个岗位之间的协作和相互促进的能力。
绩效评估绩效评估是对岗位责任制的推行的有力支撑。
建立合理的绩效评价体系，诚信以待，严肃考核，将员工纳入绩效考核后，推行岗位责任制，能有效激励员工创新性工作。
在项目中，各项目部管理人员承当重要的角色和职责，尤其是对于管理人员来说，他们要充分了解自己的岗位职责以及工作内容，清晰明了地了解自己的任务责任。
项目部管理人员岗位责任制度范本
项目部管理人员岗位责任制度范本岗位名称：项目部管理人员岗位级别：中高级一、岗位概述项目部管理人员是负责项目部日常运营管理和组织协调工作的核心人员，承担着项目计划制定、资源调配、进度控制、问题解决、团队管理等多项重要职责。
二、岗位职责1. 制定项目部的管理流程和操作规范，确保项目部运作的高效顺畅；2. 参与项目计划制定，负责制定、调整和跟踪项目工作计划，并保证项目进程按计划进行；3. 负责项目资源的调配，包括人员、物资、设备等，确保资源的合理配置和最优利用；4. 跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和障碍，保证项目按时完成；5. 组织项目团队进行协同工作，带领团队成员凝聚共识，保持团队的高效协作；6. 定期汇报项目进展情况和相关问题，向上级管理层提供决策依据；7. 负责项目的质量管理，确保项目交付的质量符合要求；8. 解决项目中出现的纠纷和问题，协调项目利益相关方的关系；9. 建设和维护项目部的组织文化，提升项目团队的凝聚力和向心力；10. 参与项目部的人员招聘、培训和管理，确保项目部团队的素质和能力提升；11. 管理项目部的日常预算和费用支出，控制成本和资源的有效利用；12. 对项目部的运营情况进行综合分析和评估，提出改进和优化建议。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限；2. 具备项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2等者优先；3. 具备丰富的项目管理经验，能够独立完成项目管理工作；4. 具备良好的组织协调能力，能够有效地管理和指导团队成员；5. 具备较好的沟通能力和谈判能力，能够与不同层级和背景的人员进行有效沟通和协作；6. 具备较强的问题解决能力和判断力，能够处理复杂的项目问题和冲突；7. 具备良好的抗压能力和适应能力，能够在高压力的工作环境下保持高效率；8. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和应用新的项目管理理论和方法。
四、工作时间根据项目需要，需要灵活安排工作时间，包括加班和出差。
项目部管理人员岗位责任制度范文
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。
项目部管理人员岗位职责
施工队长岗位职责施工队长为我分公司定岗项目组长，在大的项目中施工队长任单位工程项目组长，在小的项目中承担项目经理职。
负责项目组人员管理，工程任务组织、实施；对负责工程项目工期、质量、成本、安全负责。
1.认证贯彻ISO9000国际质量标准以及国家有关建筑法规，确保工程质量；2. 掌握工程施工合同内容、图纸、施工组织设计作业计划等技术要求，对施工过程中的一般工序和关键工序要严格按审批后的施工方案实施；3. 负责施工组管理工作、监督质量技术记录填写，做到资料整理及时、准确、清楚，并负责组织对竣工资料和技术文件的收集、整理编制工作；4. 做好劳务队的调配及管理工作，做到施工现场安全生产、文明施工；5.负责工地现场甲方、监理、设计工作协调，组织施工过程中的特殊点、难点施工方案编制，并组织严格按制定方案实施；6.培养本项目组良好工程管理气氛，明确项目组人员岗位职责，各司其职，相互竞争，相互团结；7.负责本项目组工程工程竣工后，竣工资料整理，归档；工地现场清理；配合组织竣工验收；8. 完成项目组协作队伍工程量审核、签证工作，配合公司工程竣工决算工作；技术负责人岗位职责1.配合项目经理管理工作，认证贯彻ISO9000国际质量标准以及国家有关建筑法规，确保工程质量；2.负责组织完成公司招投标工程施工组织设计编制；工程施工中施工方案审核工作，负责制定工程施工中难点、特殊点现场施工方案制定；3. 参与工程图纸会审、工程例会、相关技术方案制定，对工程技术质量状况有比较全面了解；4. 组织技术人员在工程开工前做好工程技术及安全交底工作；5. 负责施工工地现场技术资料整理并按照规范归档,负责工地现场施工放线、工程测量、工程质量工作复核、指导施工员进行工程资料编制，对工程进度、质量进行监督；6.负责处理及指导工程施工过程中出现的技术相关问题；7.负责工程外部资料的收集及相关单位的协调；8.负责组织技术人员进行工程竣工资料的整理及协助公司有关部门组织工程竣工验收。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
是指明岗位职责，规范工作行为，提高管理人员工作效率和工作质量的制度。
一般来说，项目部管理人员岗位责任制度包括以下内容：
1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并将其分解到不同管理人员的岗位上，确保项目顺利实施。
2. 组织和协调工作：负责组织和协调项目部各部门的工作，确保各项工作能够顺利进行。
3. 人员管理：负责项目部员工的招聘、培训、考核和激励等工作，确保项目部团队的稳定和高效运作。
4. 资源管理：负责项目部的资源调配和管理，包括人力、物力、财力等资源的合理配置和利用。
5. 项目进度和质量控制：负责监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质量完成。
6. 风险管理：负责分析和评估项目的风险，制定相应的风险控制措施，确保项目的顺利进行。
7. 报告和汇报：负责向项目组织或上级领导报告项目进展情况和工作成果，及时向上级领导汇报工作情况。
8. 团队建设：负责项目部团队的建设和管理，提升团队的凝聚力和合作力，营造良好的工作氛围。
9. 客户关系管理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题，确保客户满意度。
10. 自我提升和学习：不断学习和提升自身管理能力和专业知识，为项目部的发展做出贡献。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的一些常见内容，具体制度可以根据不同项目和组织的实际情况进行合理调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
是指规范项目部管理人员岗位职责和权益的一项制度，目的是确保项目部的正常运转和发展。
一、岗位职责
1. 负责项目部的日常管理工作，包括制定和执行项目部的发展战略、运营计划等。
2. 组织并监督项目部的各项工作，确保项目的顺利推进和圆满完成。
3. 管理和分配项目部的人力资源，包括招聘、培训、考核等工作。
4. 协调各部门之间的合作与协调，确保项目部各项工作的协调进行。
5. 配合上级领导完成其他相关工作，如编制报告、汇报工作情况等。
二、工作要求
1. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领项目团队高效完成工作任务。
2. 具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，能够有效处理项目中遇到的各种问题和纠纷。
3. 具备较强的计划和组织能力，能够制定并执行项目部的发展战略和工作计划。
4. 具备良好的职业道德和职业操守，能够自觉遵守公司的各项规定和要求。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
三、权益保障
1. 公司将提供相应的薪酬福利待遇，并根据管理人员的绩效进行考核和奖励。
2. 公司将为管理人员提供必要的培训和职业发展机会，帮助其提升专业能力和职业水平。
3. 公司将为管理人员提供良好的工作环境和发展平台，促进其个人和职业的成长。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的基本内容，具体的岗位职责和权益保障可以根据不同公司和项目的实际情况进行调整和完善。
建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)
项目经理部人员岗位职责1、项目经理岗位职责1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。
1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。
1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
1.7搞好成本管理，对成本负全责。
审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。
1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。
编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。
1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。
1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
2、技术负责人岗位职责2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。
2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。
2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。
项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员的职责分工如下：1.项目经理项目经理负责从工程项目开工到竣工交钥匙的全过程，并确保项目承包指标的实现。
他还需要选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，并定期考核。
同时，他还要落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
项目经理还需要确认本工程特殊工序，确定质量管理点，并保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
最后，他还要主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
2.项目副经理项目副经理需要认真执行公司质量方针及目标，并负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。
他还负责项目的均衡生产和工序管理，并负责施工全过程的施工管理控制。
最后，他还要依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
3.项目工程师项目工程师负责本工程施工组织设计及主要方案的编制，并组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。
他还负责项目特殊工序作业指导及过程控制，并负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
对施工过程中出现的不合格，他需要组织评审并确定处理办法。
最后，他还负责工程技术档案的收集整理的管理。
4.工长工长需要审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
他严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
同时，他负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
他还承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
最后，他还填写施工日志，执行技术规范，并积累施工技术资料。
5.质量员质量员需要实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
他需要执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
工程项目部管理人员职责
一、工程项目部管理人员的基本职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，严格执行工程项目管理相关标准。
2. 积极参与工程项目投标，对工程项目进行可行性研究，提出合理的建议。
3. 负责工程项目合同签订、变更、解除等事宜，确保合同内容的合法性和有效性。
4. 组织编制工程项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。
5. 协调、指挥、监督项目实施过程中的各项工作，确保项目顺利进行。
6. 对项目团队进行有效管理，提高团队整体素质和执行力。
7. 负责项目档案管理，确保项目资料的完整、准确、安全。
8. 定期对项目进行总结、评估，为后续项目提供借鉴。
二、具体职责1. 项目经理职责（1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
（2）制定职能人员岗位责任制和管理办法，实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
（3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
（4）督促工程质量计划的编制和落实执行，使质量始终处于目标控制状态。
（5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
（6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
（7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
2. 技术负责人职责（1）组织编制项目技术方案，确保技术方案的科学性、合理性和可行性。
（2）负责项目技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
（3）对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保工程质量。
（4）组织技术培训，提高项目团队的技术水平。
3. 质量负责人职责（1）组织编制项目质量计划，明确质量目标、标准和方法。
（2）负责项目质量监控，确保工程质量达到设计要求。
（3）对质量事故进行调查、处理，追究相关责任。
（4）组织质量检查，对不合格品进行处理。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 项目计划与控制：负责制定项目的计划和时间表，并对项目的进展进行控制和监督，确保项目按照预定的计划和进度进行。
2. 资源管理：负责协调和调配项目所需的各种资源，包括人力、物资、技术设备等，确保项目的资源分配合理，并且满足项目的需求。
3. 风险管理：负责识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略和措施，以降低项目风险对项目进展和成果的影响。
4. 质量管理：负责制定项目的质量标准和要求，并进行质量控制和监督，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 成本管理：负责项目的成本控制和管理，包括制定项目的预算、监控项目成本的使用情况，并及时采取措施，确保项目在预算范围内运行。
6. 项目团队管理：负责组织和管理项目团队，包括人员的招聘、培训和分工等，激发团队成员的工作积极性和创造力，以提高项目的执行效率和质量。
7. 沟通协调：负责项目的内外部沟通和协调工作，与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，确保项目目标的实现。
8. 监督与评估：负责对项目的执行情况进行监督和评估，收集项目数据和信息，对项目的进展、绩效和效果进行评估，并提出改进意见和建议。
9. 文档管理：负责项目相关的文件和资料的归档和管理，保护项目的知识产权和机密信息，确保项目的信息可靠和安全。
10. 解决问题和冲突：负责处理项目中出现的问题和冲突，采取适当的措施和方法，解决和化解问题和冲突，确保项目的顺利进行。
需要注意的是，不同的项目部门和不同的项目类型可能会有一些具体的差异和特殊需求，具体的岗位职责可能会有所调整和变化。
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1、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、全面履行公司与业主签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书。
3、在确保履行公司与业主工程项目合同（或协议）的基础上，对所承担工程项目的安全、质量、进度、成本等负全面管理责任，监督检查各项工作的完成情况。
4、严格遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
5、负责组织工程项目的施工组织设计、施工方案的编制和实施，是工程项目安全、保卫、质量、进度的第一责任人。
6、根据工程合同组织编制施工总进度计划，组织施工进度计划的完成。
7、负责组织参与各类合同的洽谈、评审、签订工作。
8、负责组织对项目部的人员、薪酬分配与考核以及劳务分包、专业分包队伍的管理，做好人力、物力、机械设备的调配与供应，履行承包合同，提高经济效益。
9、负责党员干部管理工作，落实廉政建设责任制，确保党费、团费、会费的上缴，加强精神文明建设杜绝群体上访事件发生。
10、贯彻执行公司有关制度和数据报表的审核工作，配合公司各部门的监督检查。
11、负责组织建立健全项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
12、负责确定项目部各部门管理职责分工, 审定各岗位职责覆盖该工程项目的全部管理内容。
13、负责组织项目部各专业管理程序和实施细则的制定, 并将各专业的管理程序、过程进行分解,落实到相应岗位。
14、负责组织编制项目质量计划并组织实施。
15、负责现场文明施工管理，及时处理突发事件。
16、负责组织工程竣工验收，竣工决算，清理债权、债务，全面配合审计工作。
17、负责本项目部的印章的审签把关工作，确保不出问题。
2、主任工程师(技术经理)岗位职责1、在项目经理领导下和在上级施工技术管理部门业务指导下，全面负责本项目部的施工技术管理领导工作，保证各项经济技术指标的全面完成。
2、助项目经理工作，组织项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行的贯标工作,是工程技术、质量管理工作直接责任人。
3、保项目部购齐工程所需的工程建设标准及切实贯彻执行，审签现行工程建设技术标准清单，并达到施工技术标准覆盖率100％。
4、负责施工图纸自审、会审，编制施工组织设计和施工技术、安全技术方案，技术措施纲要，达到安全、经济、科学合理。
编制工程项目质量计划并组织实施。
组织技术交底和竣工验收；组织处理重大施工技术和质量问题；审定重要的施工技术资料。
5、审批审核分包单位的技术方案、施工措施和详图设计。
6、主持施工技术会议，审定签发技术文件，处理重大施工技术问题。
7、负责协调与甲方、监理公司、质量监督站的配合工作, 参加项目部各种合同、协议的评审和签定。
8、组织技术、施工人员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，以及各项技术管理制度。
9、定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，落实责任。
10、负责技术质量等专业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工订货计划。
11、负责领导项目部试验工作，审定与实施试验方案，评定与处理试验中的合格和不合格试件。
12、组织项目部开展推广四新技术活动，审定技术成果和合理化建议，签审上报的各项技术经济指标统计，主抓项目部的科技进步工作。
13、负责工程竣工技术资料并审查资料的完整性、准确性；组织进行施工技术总结和科技档案归档工作，领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。
14、负责对外用工的技术质量管理，负责对施工过程中的施工质量验收管理，负责对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收管理。
15、负责组织编制项目的节能降耗措施，并组织落实。
3、工程经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。
确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。
3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。
负责对工程管理人员计划的下达与考核。
4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。
5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。
6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。
4、项目经营经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
全面负责项目经营管理的具体工作，是项目经营管理的直接责任人。
2、负责工程项目预算管理，并贯彻落实。
3、组织、参与各类合同的洽谈、交底工作，并在施工过程中严格履行。
4、参与专业分包、劳务分包合同的签订；负责组织工程专业分包、劳务分包的结算审核工作，组织工程经济资料的归集、建档、索赔工作。
5、参加图纸会审，组织施工图预算编制及工料机分析，组织项目成本测算，制定成本计划并贯彻落实。
6、每月进行项目经营活动分析，组织分析会议，制定降低工程成本措施。
7、负责工程进度结算、竣工决算，协助项目经理清理债权、债务。
5、施工工长岗位职责1、在项目经理、工程经理的领导下，对现场的施工生产负全面负责。
2、对在施工程的施工进度负责，确保按进度计划组织施工。
3、按施工组织设计或方案，组织临时用水、用电设施的施工并配合做好验收工作。
4、负责工程的质量管理，对所管工程的施工质量负直接责任。
5、负责工程主体按设计、规范、方案、措施、交底进行组织施工，合理使用施工材料，加强现场的安全文明施工管理。
6、落实各级施工进度的完成情况，并对结果进行分析和总结，制定改进措施，调整进度计划，确保总体计划的完成。
7、对工程的成本负责，受安全、技术、质量、成本等专业的监督、控制和指导。
8、负责对外用工的管理，并作好监督和检查，是项目经理和副经理的直接代表。
9、负责组织并对外用工作好技术交底，确保施工质量和施工顺利进行。
10、和施工进度同步做好施工记录，并检查落实专业人员做好隐蔽、预检、预验和评定等资料的填报工作。
11、做好工程质量的跟踪检查，并组织专业人员做好检查验收工作，做好与施工有关的专业配合工作。
12、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时整改。
13、编制安全作业措施，并负责组织向外用工交底。
14、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
6、施工管理员岗位职责1、在项目经理、工程经理的领导下，对现场的施工生产负全面责任。
2、对在施工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。
3、负责组织施工用水、用电的验收。
作好资料的收集整理，建立能源消耗台帐。
并做好电气预防性试验，做好记录。
4、负责工程的质量管理，对所管工程的施工质量负管理责任。
5、负责工程实体按设计、规范、方案、措施、交底进行施工管理，监督检查施工材料的使用状况，加强现场的安全文明施工管理。
6、对工程的成本负责，受安全、技术、质量、成本等各专业的监督、控制和指导。
7、负责对外用工的管理，并进行监督和检查。
8、落实各级施工进度的完成情况，并对结果进行分析和总结，制定改进措施，调整进度计划，确保总体计划的完成。
10、和工程进度同步做好施工记录，按进度要求和专业要求做好隐蔽、预检、预验和评定等资料的填报。
11、做好工程质量的跟踪检查，并组织专业人员做好检查验收工作，做好与施工有关的专业配合工作。
12、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时整改。
13、编制安全作业措施，并负责组织向外用工交底。
14、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
7、合同造价员岗位职责1、认真学习并执行建设部、北京市、地方及公司下发的相关造价管理制度、文件。
2、参加图纸会审及合同交底，负责施工项目的施工图预算编制工作，随时掌握市场价格动态。
3、图纸到达两周内完成工料机分析，并参加新开工程项目成本预测工作。
4、负责新开工程的临建预算的编制、审批工作；5、负责项目预、结算工作，掌握工程动态及总、分包合同履行，收集变更、洽商、签证及函件等相关项目结算资料，并进行分析及索赔工作；工程竣工后及时办理工程竣工决算和分包结算。
6、按时完成专业报表、台帐的填写及内业资料的归案工作。
7、做好加工订货工作，保障施工进度按计划实施，为专业工程分包项目提供相关资料。
8、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
8、计划统计员岗位职责1、根据项目总体计划，汇总编制项目年度、季度、月施工经营计划，经项目经理审批，按时上报公司并传递各专业。
2、建立统计台帐，对项目每月完成工作量进行盘点，并登记好台帐，确保统计数字准确、真实。
根据上级要求做好统计报表的上报工作。
3、将月统计报表和月计划报表对照，找出超额完成和未完成计划的原因，呈上级领导，并调整下月计划。
4、在经营经理的领导下，熟悉施工图纸，依据定额和分包结算等资料每月进行项目经济核算，做出项目月、季、年经营活动分析。
5、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
9、质量员岗位职责1、在主任工程师（技术经理）领导下，负责工程的质量管理，对工程质量进行全过程控制、监督、检查。
代表技术质量专业行使质量监督及控制权，建立健全专业各种管理台帐，按时上报工作总结和专业报表。
2、参加图纸自审、会审和设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，对图纸中不能保证工程质量之处，及时提出自己的意见。
3、参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
4、参加施工物资采购的验证和验收，有权禁止不合格材料进场并及时向上级反映。
5、深入施工现场，加强施工过程质量控制。
发现质量问题或不合格项及时指出，并要求相关责任者进行整改以确保过程质量；发现重大质量事故要及时上报公司主管部门。
对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向施工负责人或上级反映。
6、督促施工人员自检、互检工作，填写检验批的质量验收记录并与技术经理共同签认后交监理工程师进行验收。
7、参加对分包方施工的工程质量验收。
8、参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。
9、参加地基基础工程、主体结构工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定。
10、参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。
11、负责对施工过程中的施工质量验收管理并形成相应质量记录，负责对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收管理。