关于老员带新员工奖励制度
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）老员工带新员工奖励方案范文篇11目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
（）有限公司工厂领导小组员老员工带新员工奖励方案范文篇2为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
运营老带新员工激励方案
运营老带新员工激励方案一、引言在公司的运营团队中，老员工对新员工的带教是非常重要的环节。
通过老员工的指导和带领，新员工能更快速地融入团队，提高工作效率和表现。
为了激励老员工积极参与新员工的带教工作，制定一套合理的激励方案显得尤为重要。
二、激励方案内容1. 学习引导激励•每位老员工成功带教一个新员工，公司将额外补贴100元的学习费用。
•每月认定“优秀带教员工”，将获得一次学习能力提升的机会，公司承担学习费用。
2. 绩效奖励激励•每季度评选出“最佳带教老员工”，奖励500元绩效奖金。
•每月评选出5名“优秀带教老员工”，各获得100元绩效奖金。
3. 荣誉称号激励•每季度评选“带教之星”，聘为公司的“优秀员工导师”，享受一定的荣誉和福利待遇。
•每年评选“年度带教功勋奖”，奖励一份珍贵纪念品和500元现金奖励。
4. 工作机会激励•每位成功带教3名以上新员工的老员工，公司将给予优先晋升的岗位机会。
•公司建立“带教师资库”，定期选取表现突出的老员工担任内部培训讲师，提升其在公司内的影响力和地位。
三、激励方案实施1. 方案推广•公司领导和运营团队领导共同宣传方案内容，强调激励措施的公平性和透明度。
•在公司内部员工群体中广泛传播激励方案，促使员工了解和参与。
2. 监督执行•设立专门激励方案执行监督小组，负责监督激励措施的执行情况。
•每季度对激励计划进行评估和调研，及时修正不足之处。
3. 反馈机制•建立老员工与新员工之间的双向反馈机制，鼓励新员工提供对老带新过程的评估和建议。
•定期组织老员工座谈会，分享带教心得和经验，激发更多老员工参与带教工作。
四、总结通过制定上述激励方案，可以有效激励运营团队老员工参与新员工的带教工作，提升整个团队的凝聚力和效率。
同时，有利于营造良好的企业文化，鼓励员工间相互学习和成长，促进公司的长期发展。
希望该方案能为公司带来更多积极的影响，让老员工与新员工共同成长，共同进步。
以上为运营老带新员工激励方案的具体内容，希望对您有所帮助。
关于老员带新员工奖励制度
关于老员带新员工奖励制度老员工带新员工奖励制度：促进团队合作与新人成长背景：在一个企业中，新员工的快速适应和成长是组织成功的关键之一、为了帮助新员工尽快融入团队并提高工作效率，许多企业采用了老员工带新员工制度。
老员工带新员工制度可以有效地传授经验和知识，提高新员工的工作技能、积累工作经验，并促进团队协作与凝聚力的提升。
实施步骤：1.制定培训计划：对于每位新员工，制定培训计划，明确培训的内容、目标和时间表。
新员工的培训计划应包括公司的背景和文化介绍、岗位职责和工作流程、必要的工具和软件培训等。
2.指定老员工带新员工：根据新员工的具体工作岗位和要求，选择有经验、能力较强的老员工作为带队老员工。
老员工应具备良好的沟通能力、悉心指导新员工的意愿和能力，并为新员工提供全面的帮助。
3.建立奖励制度：为了激励老员工积极参与并真正发挥带队作用，企业可以建立一个奖励制度。
该奖励制度将根据老员工带新员工的表现来确定奖励内容和形式。
奖励可以是金钱、奖品或其他形式的奖励，以表彰老员工的贡献和激励其他员工参与其中。
4.定期跟进评估：为了确保老员工带新员工制度的有效性，企业应定期跟进员工的培训情况，并进行评估和反馈。
根据新员工在工作中的表现和成长情况，对老员工进行绩效评估，并及时给予肯定和奖励。
奖励制度的优势：1.提高工作效率：通过老员工带新员工制度，新员工可以尽快掌握工作技能和流程，减少入职期的学习成本，提高工作效率。
老员工的指导和经验可以帮助新员工更好地完成工作任务。
2.增强团队合作：老员工带新员工制度可以增强团队合作与凝聚力。
老员工带领新员工工作，可以增进互相了解和信任，提高团队协作的能力和意识。
3.促进老员工发展：通过带新员工，老员工可以提高自己的沟通、指导和领导能力。
他们可以通过培训和指导新员工，巩固自己的知识和技能，并提高职业发展的机会。
4.增加员工参与度：通过奖励制度，可以激发老员工积极参与，并树立良好的榜样。
老人带新人奖励方案
老人带新人奖励方案引言人才的储备和培养是保证企业可持续发展的重要因素。
在这个竞争越来越激烈的时代，企业需要不断地吸收新鲜血液，而老员工则需要不断地挖掘自己的“价值”，以保持自己的生产力和工作动力。
在这个过程中，老员工引导新员工，不但可以让新员工快速适应公司文化，提高新员工的工作效率，同时也能够增强老员工对工作的责任感和归属感。
本文就老员工引导新员工的工作方案进行了初步的探讨和制定。
老员工和新员工的区分为了避免混淆，首先要明确老员工和新员工的定义。
在这里，我们定义老员工为公司工作时间超过两年的员工，而新员工为公司工作时间不超过六个月的员工。
老人带新人奖励方案为了激励老员工引导新员工，我们制定了老人带新人奖励方案。
具体如下：奖励方式每个老员工每引导一个新员工（以新员工进入部门的第一个工作日为起点），可获得该新员工总工作时间10%的奖金。
奖金以月为单位计算，每月发放一次。
例如，一位老员工引导一位新员工，该新员工在公司工作满一年，该老员工可获得该新员工总工作时间的10% × 12个月 = 1.2个月的工资奖金。
对新员工的要求•新员工需在工作满六个月后，评定为“称职”级别及以上，方可计入老员工的奖励计算范围内；•新员工在公司上班时间需保证100%到岗率，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内；•新员工的工作成果需达到一定的标准，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内；•新员工的工作成果需符合公司价值观，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内。
对老员工的要求•老员工需能够配合公司的规章制度，及时引导新员工，不能以任何方式影响新员工的工作效率；•老员工需在新员工试用期结束时向部门经理提交“老人带新人”奖励计算申请表；•老员工需要定期参加公司老员工培训，提升自己的能力和技能；•老员工需要定期参加公司新员工培训，提高引导新员工的能力和技能。
结论本老人带新人奖励方案的出台，将有助于公司建立良好的团队合作和企业文化。
老员工带新员工制度
老带新制度
一、代理店长制
2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。
每月休息4天。
3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。
二、老员工带新员工管理规定
1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。
1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）
2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。
上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。
第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。
3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。
转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。
员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。
转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。
试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。
4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。
5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。
6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。
7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。
公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。
8、新员工工齡工资从转正之日计算。
XX公司
2011年5月31日。
老人带新人奖励方案
老人带新人奖励方案一、引言人才对于企业来说是最宝贵的财富，而通过老人引导新人的方式，能够更好地传承企业文化，提升新人的成长速度，同时也激发老人的工作热情和责任感。
因此，建立一套合理的老人带新人奖励方案，不仅有助于提高新人的满意度和忠诚度，同时也能激励老人更好地担任起带领新人的重任，增强企业的凝聚力和战斗力。
二、老人带新人奖励方案的制定1. 奖励目标通过明确的目标，能够更好地激励老人和新人的积极性和责任心。
因此，老人带新人奖励方案应该明确以下目标：•提高新人入职后的融入感和成长速度；•增强老人引导新人的工作热情和责任感；•建立老人和新人之间的友好合作关系；•提高企业的凝聚力和战斗力。
2. 奖励对象和标准老人和新人都是奖励的对象。
具体的标准如下：老人•带新人表现突出，带领新人不出现重大失误，即可获得一次员工表扬和一份奖金和礼品；•带领3名及以上新人进入正常工作状态，获得一次员工表扬和4倍奖金和礼品；•带领5名及以上新人进入正常工作状态，获得一次优秀员工证书和8倍奖金和礼品，并有机会参加相关专业培训。
新人•在老人的帮助下尽快融入团队，完成入职培训和任务，即可获得一份礼品；•在老人的帮助下取得优异成绩或有创新表现，将有机会获得员工表扬和一份奖金和礼品；•带领新人成功进入正常工作状态，获得一份带领感恩信和一份奖金和礼品。
3. 奖励管理•奖励统一设定，执行部门负责确保奖励的公正合理；•奖励实施时遵照法律法规和公司规章制度；•具体奖励内容应通过正式文书形式公告发放。
三、老人带新人奖励方案的实施老人带新人奖励方案需要全员参与，需要 HR 和各业务部门共同推进，实施过程中应该注意以下几点：•尊重老人和新人的意愿，不能把相对更较困难的新人带给本来就压力重重的老人；•保证奖励标准的公正合理，不能因为私人好恶而有所偏袒；•建立评估机制，及时倾听老人和新人对奖励方案的意见和建议，不断完善。
四、结论通过老人引导新人的方式，能够更好地传承企业文化，提升新人的成长速度，同时也激发老人的工作热情和责任感。
老带新奖金标准
老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。
拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。
2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。
3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。
二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。
2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。
3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。
三、员工车间管理奖惩。
1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。
四、解释权在人力资源。
五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。
编制：审核：批准：。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。
2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。
（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。
（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。
4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。
五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。
公司老带新奖励制度
公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。
一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。
2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。
3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。
三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。
2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。
3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。
四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。
2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。
3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。
五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。
2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。
六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。
通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。
同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。
公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。
通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。
同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。
在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。
老员工带新职工奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案目的：为帮助新员工尽快熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求,公司特制定以下方案：
一、适用对象:适用于车间带学员的职工
1.老员工要在工作中”带动、带领”，起到以身作则的模范带头作用,包括传授工作技巧、帮助学员尽快的适应工作环境以及日常工作，用自己的实际行动去关心和影响新员工，帮助学员解决工作和生活上的问题。
2.学员实习20天期间由师傅带领，实习期结束至4个月期间，新员工有任何问题可以随时请教师傅。
二、奖励方案：
新员工学徒期间工资全部由公司承担，带徒员工可享受以下待遇：
三、奖励流程：
凡符合上述条件者，带徒员工均可申请奖励，并于次月15号之前完成申报工作至办公室处；逾期一月者，将视为带徒员工自动放弃申领资格。
具体操作流程如下：
带徒员工填写《员工师徒一带一激励申请表》车间主任签字确认办公室审核财务部门审核总经理签字财务发放完成。
本制度自下发之日即可执行！
办公室
2022.02.12
抄送：生产部、财务部、总经理、办公室存档
四、附表：
员工师徒一带一奖励申请表
申请人（师傅）：申领时间：
徒弟姓名：入职时间：
实际出勤天数：
所属班组：
满 2月/ 4月奖励金额： 300元 200元学员工作时间：
生产部门意见：
签字：年月日
办公室意见：
签字：年月日
财务部门意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日。
老带新激励规定
“老带新”激励暂行管理规定1. 目的：为提高公司生产力，提升工作效率，激励新员工努力学习岗位技能，尽快掌握岗位操作要点，塑造学习型组织的氛围，特制定本规定。
2. 适用范围：青霉素内包车间、制剂内包车间、个别特批计时岗位。
2.1 计件岗位：内包车间需上机操作的一些指定岗位。
2.2 计时岗位：为配合公司战略执行，新组建的无相关岗位工作经验的团队及个人，或公司引进的特殊人员需指定带教者，经用人部门申报审批后可实施带教激励政策。
3. 职能和职责3.1 生产组织部、行政人事部负责本规定的编写与修订。
3.2 相关带教部门负责新员工带教师傅的指定及拜师仪式的组织、新员工学习计划的制订与跟进、新员工考核的落实等。
3.2 行政人事部负责组织和监督各带教部门的执行，根据考核结果落实奖罚。
4. 岗位带教申报流程4.1岗位带教审批流程：部门负责人申报---行政人事部核实---总经理助理审核---总管总监或副总审批5、带教费用奖罚：5.1计件新员工在学徒期内按照学徒期工资标准支付薪水，超出8小时以外按照对应的小时工资计算，不参与计件工资的分配；计时新入职员工按试用期标准发放工资，老员工转岗按既定工资标准执行。
5.1.2计时带教岗位按统一标准、计件岗位由生产组织部根据实际操作的难易程度分为三个档次，分别制定新员工的出师期限及奖励金额如下：5.4 计件新员工的着装以不同颜色区分（绿色无尘服），凡是穿绿色无尘服的员工禁止单独操作设备，必须由师傅在旁指导方可操作，学徒期考核通过后着装统一为黄色无尘服。
5.5 所有奖励和处罚的金额在当月工资中体现；5.6 在出师期限未到的情况下，新员工可以根据自身的掌握情况提前主动提出考核；5.6.1 在出师期限已到的情况下，由带教部门负责人提出考核，考核未通过者，部门长视新员工具体情况考虑是否给予一次延期复考的机会，如果延期复考仍未合格，则立即终止试用，视情况调整岗位或解除劳动关系，延期复考日期如下：延期复考合格者，学徒予以转正，师傅按规定先罚后奖；对于未能通过复考者，师傅只罚不奖。
老员工带新人奖励制度（精选5篇）
老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度一、员工奖励制度的意义是什么1、让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率；2、让员工有清楚的人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具激情；3、为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感；4、“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励就是在给船增加动力；二、老员工带新人奖励制度（精选5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的老员工带新人奖励制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
老员工带新人奖励制度1为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。
一、适用范围公司所有部门二、管理办法1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。
2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。
3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的.考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。
4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。
5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。
6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
老员工带新人奖励制度2为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。
一、目的：1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
员工带新人奖励规章制度
员工带新人奖励规章制度第一章总则第一条为了鼓励员工带新人，促进公司的发展和壮大，特制定本规章制度。
第二条员工带新人是指公司员工在招聘新人时，推荐并带领新人加入公司，并对新人进行培训和指导工作的行为。
第三条员工带新人是公司人力资源战略的一部分，可以有效增加公司的人力资源配置，提高员工绩效，也可以促进员工之间的交流和团队合作。
第四条员工在带新人时应遵循公司的相关规定和流程，确保新人能够快速融入公司环境，熟悉公司文化和岗位职责。
第五条公司将根据员工带新人的效果和表现，为员工提供相应的奖励和激励措施。
第六条本规章制度适用于全体公司员工。
第七条公司将不定期对员工带新人的奖励规章制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。
第八条员工应加强自身专业能力和团队合作意识，提高带新人的能力和水平。
第九条员工应遵守公司的相关规定和法律法规，不得利用带新人的机会谋取私利或损害公司利益。
第十条员工在带新人时应尊重新人的个性和特点，倾听新人的意见和建议，促进双方的良好沟通和合作。
第十一条员工带新人的工作成果将作为员工绩效考核的一部分，与员工的工作表现和奖励挂钩。
第十二条公司将建立完善的员工带新人的奖励机制，确保员工得到公平和合理的奖励。
第十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二章奖励标准第一条根据员工带新人的效果和表现，公司将根据以下标准对员工进行奖励：（一）带新人的数量：员工每成功带领一名新人加入公司，可获得一定的奖励。
（二）带新人的质量：员工带新人的质量越高，可获得的奖励越多。
（三）带新人的成长：员工带新人在公司的表现和发展情况，将影响员工的奖励水平。
第二条公司将根据员工带新人的实际效果和表现，结合公司的发展需求，确定员工的奖励标准。
第三条员工可通过带新人的方式获得以下奖励：（一）荣誉奖励：公司将对员工进行公开表彰和奖励。
（二）物质奖励：公司将给予员工一定的物质奖励。
（三）职业发展奖励：公司将根据员工带新人的表现和成长情况，提供相应的职业发展机会。
老员工带新员工奖励方案（通用7篇）
老员工带新员工奖励方案老员工带新员工奖励方案（通用7篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的老员工带新员工奖励方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
老员工带新员工奖励方案1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的；(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。
老员工带新员工奖励方案2针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
公司老带新人奖罚制度
公司老带新人奖罚制度一、目的为了促进公司新员工快速融入团队，提升其工作技能和职业素养，同时激励老员工积极传授经验，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，特别是新入职员工及其导师（老员工）。
三、奖励机制1. 成功带教奖：老员工成功带教新员工，使其在规定时间内达到岗位要求，可获得一次性奖金。
2. 绩效提升奖：新员工在导师的指导下，绩效评估连续三个月提升，导师可获得额外奖励。
3. 长期贡献奖：对于长期担任带教工作且成效显著的老员工，公司将提供额外的长期服务奖励。
四、惩罚机制1. 带教不力：若新员工在带教期间表现不佳，且经评估为导师指导不力所致，导师将受到警告或扣除相应绩效分数。
2. 新员工流失：若新员工在带教期间离职，且离职原因与导师的带教方式有关，导师将承担相应的责任，并可能面临罚款或其他纪律处分。
3. 违反带教规定：若导师在带教过程中违反公司规定，如歧视、不公正对待等，将受到公司的严肃处理。
五、带教要求1. 导师需具备良好的职业道德和丰富的工作经验。
2. 导师应制定明确的带教计划，并定期评估新员工的学习进度。
3. 导师应提供必要的工作指导和生活上的关怀，帮助新员工解决实际问题。
六、评估与反馈1. 新员工的带教效果将通过定期的绩效评估和满意度调查来确定。
2. 公司鼓励新老员工之间进行开放的沟通，及时反馈带教过程中的问题。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，公司将根据实际情况和员工反馈进行适时调整。
请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。
老员工指导新工奖励制度
老员工指导新工奖励制度老员工指导新员工管理制度1。
目的新工入职后，由于对环境的陌生和对新工作环境期望过高，多数会在一进入公司一两周内便会产生对现有工作环境的不适应,也有新工在上岗时,由于技术生疏和经验不足，在遇到困难时没有及时得到熟练工友的帮助而感到无助，如果此时的管理干部没有及时顾及新工的情绪波动，加之老员工的排斥等，都会加剧新工离职，造成资源的浪费。
为确保公司人力资源适应满足生产运营需求，营造良好的工作环境，增强员工的归属感和荣誉感，提高管理水平，促进企业快速持续发展的战略愿景，特制订以下制度。
2。
范围老员工是指深圳稳健生产部入职满半年以上的综合素质和生产技能表现优异的员工；新员工为非深圳稳健内部员工介绍之人员。
3.定义由生产部在新工进入车间一周内向人力资源部提报指导新工的老工名单，人力资源部根据规定,实行对老工的奖励措施。
4.管理规范4.1 组长岗位责任制分到每个组的新工，由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，同时对新工进行指导及培训，以留人、育人为目标。
4.2 组长责任要求:4。
2.1 由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，组长在每周定期与新员工沟通,并在次周一提供沟通记录交车间主任待阅.4。
2.2 对新工进行工作指导及培训，新工入职第三个月的质量考核为16分以上(标准20分）为达标. 4.2。
3对组内新工离职率考核，要求控制在10％以内.4.3 奖罚标准:4。
3。
1 每月在组长绩效考核中加入对员工离职率的考核,权重10分.4。
3.2 组内新工离职率以一个月为考核周期,考核标准离职率控制在10%，奖励组长50元。
4。
3.3连续三个月离职率高于考核标准,组长作留岗查看,给予一个季度再度给予考察是否留用该职. 4.4老工带新工奖励制度采取“老工带新工”方式，提高员工技术水平.车间每组选拔出一批思想作风好、专业技术高、性格随和外向且善于沟通的老员工(每组的人数控制在小组人员数量的30％），每当一位新员工进入小组后，由组长指定一名老员工领导新工,形成“老工认真教、新工认真学"的良好气氛。
老队员带教新队员奖励办法
老队员带教新队员奖励办法一、目的为加强新入职保安员管理,更好的让新队员融入到公司这个集体里,尽快适应环境投入工作,降低保安员流失率,特制定本办法。
二、范围适用公司所有项目点在职保安队员带教新入职保安员。
领班级别以上人员不在此范围。
三、职责各项目点提报跟进,营运部审核,行政人事部复核,财务部负责核算奖励。
四、程序4.1新队员办理入职手续后由行政人事部安排至项目点与现场负责人接洽,现场负责人指定一名老队员专人负责带教新队员工作,老队员需在生活和工作上起到表率,能在生活、工作、学习上给新队员指导和帮助,确保新员工入职后感觉到像家一样的温暖。
老队员需是通过试用期的合格队员。
4.2项目点现场负责人需在新队员到岗后前十天的试岗期内与该新队员沟通至少三次以上,项目经理需与该新队员沟通至少两次以上,每次沟通必须有书面谈话记录。
后期不定期跟进该队员。
谈话记录应及时转交至行政人事部,以便公司在需要的情况下及时跟进该队员。
4.3沟通内容必须是积极向上的,传递正能量,如老队员被发现在言语和行为上对新队员有负面影响,则立即取消其带教资格,同时记警告并处罚50元/次。
4.4公司行政人事部门每月不定期会派专人到各项目点对队员做辅导和培训及沟通交流,做士气激励。
4.5新队员通过试用期且三个月内无任何违纪现象发生,公司将给予带教老队员50元/人奖励。
老队员一次可带5名以下的新队员。
多带多得。
4.6带教奖励由项目点负责人提报,每月底提交《带教奖励单》,经营运部审核,行政人事部复核,总经理批准后,财务部负责核算奖励。
4.7人事部每月底对当月所有项目点带教奖励情况做汇总并制作统计表报财务部做薪资核算。
4.8带教奖励在三个月到期月份工资中发放。
奖励前提是带教人和被带教人在正常到期发薪日时均在职。
如新队员未工作满三个月离职,则不予以奖励带教人。
如：张三介绍李四8月11日进入公司,李四表现良好,则张三的奖励将在11份工资中体现,12月份拿到,且两人在正常发薪日时都要在岗。
销售老带新奖励方案
一、背景为提高公司销售团队的积极性，激发团队活力，增强团队凝聚力，提升公司销售业绩，特制定本销售老带新奖励方案。
二、奖励目的1. 激励老员工积极分享经验，带动新员工快速成长；2. 提高新员工的工作积极性和业务能力；3. 促进销售团队整体业绩的提升。
三、奖励对象1. 具备一定工作经验的老员工；2. 新入职的员工。
四、奖励条件1. 老员工需满足以下条件之一：a. 在公司连续工作满1年；b. 具备优秀的销售业绩；c. 在团队中具有较高的口碑。
2. 新员工需满足以下条件：a. 新入职且在职；b. 在试用期内通过考核；c. 具备一定的销售潜力。
五、奖励方式1. 销售业绩奖励：a. 老员工每成功推荐一位新员工，公司给予一定的业绩奖励；b. 新员工在试用期内达到公司设定的业绩目标，公司给予一定的业绩奖励。
2. 绩效奖金：a. 老员工在推荐新员工后，根据新员工的业绩表现，给予一定的绩效奖金；b. 新员工在试用期内，如业绩突出，给予一定的绩效奖金。
3. 培训奖励：a. 老员工在带教新员工过程中，公司提供一定的培训机会，包括线上培训、线下培训等；b. 新员工在试用期内，如表现优秀，公司提供一定的培训机会。
六、奖励流程1. 老员工推荐新员工，填写《销售老带新推荐表》；2. 新员工通过面试、试用等环节，进入公司；3. 老员工和新员工签订《销售老带新协议》；4. 新员工在试用期内达到业绩目标，老员工获得业绩奖励；5. 新员工在试用期满后，如业绩突出，获得绩效奖金；6. 老员工和新员工在培训期间，根据培训表现，获得相应的培训奖励。
七、奖励期限1. 本奖励方案自发布之日起实施，有效期一年；2. 如有特殊情况，公司可根据实际情况对奖励方案进行调整。
八、其他1. 本奖励方案由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
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1）品行端正，乐于助人； 2）工作认真、负责，业务技能熟练； 3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不 得低于半年）。 2、筛选程序 1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情 况及培训需求； 2）各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经 过所属主管审核和部门经理批准； 3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员 工人选； 4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案； 四、考核 培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源 部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。 1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评； 2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突 出的，给予老员工培养新人奖； 3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工 晋级、晋职、评模、评先的重要依据； 4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其 情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分； 5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评 定；
一、培训对象 适用于生产部所有培训、试用人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现 公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具 体要求为： 1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技 能、工作经验，毫无保留地传给新员工； 2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时给予 帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的 温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身 作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员 工。 三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件：
6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。 五、脱产与不脱产培训师傅
脱产培训师傅，脱产即脱离原来岗位，不再有产量限制，专门 负责指定岗位培训员工，任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐， 经过人事部组织相关部门人员共同考核，给予培训师傅之资格，享受培 训师傅之待遇，具体以人事任命为主；
不脱产培训师傅，指的是在完成自身任务的前提下，对新进员工给 予必要的培训和指导，使新员工能在规定的时间内或提前达到所在岗位 的技能要求；
1
人事考勤模 2 块（10分）
3
测试时间： 测 试 人：
测试
测试内容：
测试结果： 1
测试时间： 测 试 人：
辅导师 新员工 傅签名 签名
学习态度模 2 块（5分）
3
测试
测试内容： 测试结果：
测试时间： 测 试 人：
变动记录： 实习考核时间 说明：
考核结果
1、本实习表从新员工开始实习时交由师傅保管，并由测试人根据实习情况，进行评分；
3
主要辅导内容
辅导时间 掌握情况
测试
效率模块 （35）
测试内容：
测试结果： 1 2 3
测试时间： 测 试 人：
测试
测试内容：
测试结果： 1
测试时间： 测 试 人：
安全生产模 2 块（10分） 3
4
测试
测试内容：
测试结果： 1
测试时间： 测 试 人：
2 工艺操作模 3 块（10分）
4
5
测试
测试内容： 测试结果：
岗位
入职时 间
工作表 现与评
价
资格 考核
（由 培训 组填 写）
备注
附表:2：
序号
师傅 姓名
生产 部门新员工辅导情况记录表
新员 辅导时间 转正时 阶段测 实习考
工
间 试合格 核成绩 备注
姓名 开始 结束
项
附表3：
新员工 姓名
岗位实习跟踪表
实习起 止时间
至
辅导师傅 姓名
模块
名称 1
质量模块 2 （30分）
2、测试结果应填写具体的分数，也可填写合格或不合格，测试人为人事部组织的相关部门考核
人； 3、辅导完毕或实习结束时应将此表交给部门负责人审核，与新员工相关资料一起交人事部审核。
本制度自下发之日执行。
编制：
审核： 人事会签：
批准：
XX电源科技（越南）有限公司
XX（越南）生字（2012）0801 收文：人事部 发文：生产部 抄送：XX 时间：2012年08月01日 主题：关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度
为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟 悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。
老员工带新员工奖金比例表
产量达成（在 培训期限 保证质量的前
提下）
奖励比例
关键岗 普通
位
师傅
徒弟
备注
岗位
1~2个月 （根据不 同岗位制
定）
1个月
100% 90% 80% 75% 75%以下
100% 80% 70% 50%
0
100% 60% 40% 20%
c、在规定时间内超额达成的，对培训师傅和新员工分别给予额度 基础上乘以1.3和1.1的系数；
六、奖励方法 1、奖金额度：半成品关键岗位奖金额度在400000VND~90OO00VND； 普通岗位在200000VND~400000VND;成品关键岗位在400000~700000VND； 普通岗位在100000VND~300000VND。 2、奖励办法：实行师傅、新员工双奖励制，即对表现好的师傅及 新员工，均可以得到奖励； a、在规定时间内新员工在按质按量达成的，师傅和新员工按全额 100%奖励； b、在规定时间内，未完全达成的，根据完成情况，对培训师傅及 新员工给予适当额度的奖励，奖励额度见附表；
d、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求 的，取消其培训师傅之资格；
f、达到培训师傅资格的老员工在培训新员工期间岗位补助享受1.1 倍系数的待遇；
g、入职即以1个月为培训期（关键岗位2个月），完成后一个月统
计期，奖金在第三个月的工资里发放。
七、附表
附表1：
序号
姓名
生产部部门培训师傅一览表