试论企业财务风险及其控制措施

试论企业财务风险及其控制措施

冯琳

摘要：在现代市场经济条件下，企业经营存在着风险，有效的财务管理制度，是防范未知财务风险的必要手段，也是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。

关键词：财务风险；产生原因；防控

一、企业财务风险的内涵及特点

财务风险是指在财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务活动贯穿于企业生产经营的整个过程中，从资本运动的角度来看，资本流通的始极是货币的垫支，终极是得到价值量增加的货币本金收回，财务是为了重新获得货币而垫支货币的活动。财务风险是资本价值经营的必然产物。其特点主要有：

1.客观性。企业的财务风险是任何企业在生产经营过程中都会遇到的问题，它是伴随具备社会属性的企业单位在经营中必然产生的客观产物。没有企业能够永远一帆风顺的获得收益，风险处处都有。因此，企业财务风险既不能避免也不能逃避，每个企业都必须以正确科学的态度去面对它、解决它。

2.不确定性。企业不可能对自己有可能面对的风险一一预测出来，因为财务风险具有很大的不确定性。有可能受到某件事情的影响而一触即发，也有可能长期没有预兆，突然发生。

3.亏损性。财务风险与企业的收益亏损是成正比的关系，也就是说企业财务风险越大，可能的收益亏损也就越严重；风险越小，企业的收益亏损程度也就越轻。企业若想获得更大的利润，同时就必须承担更大的风险。

4.复杂性。企业的财务风险是十分复杂的。其产生有时是由于复杂的外部市场环境发生的改变，有时是企业内部经营策略出现的种种问题导致；有些是企业内部专业人员根据规律可以大致预测到的风险，有些是完全没有预兆，无法预测的风险。种种直接或间接的因素影响，企业风险的复杂性变得越来越难以解决，长期以来都在不断困扰着企业经营者。

二、企业财务风险的产生原因

1.瞬息万变的外部市场因素。企业外部环境是瞬息万变、复杂多样的，它包括了企业所生存和发展的市场环境、政府政策、群众需求、经济规律等等各个方面。每一个因素都独立存在于企业之外，都是无法被企业自身改变的，具有明显的客观性。并且以上因素的变化都会对企业生产经营带来各自不同的影响。企业财务活动都要受到这些因素的限制。

2.企业内部资产的流动问题。资产的流动性好坏要看企业在经营需要的时候是否能够及时地做出现金的周转以及资产购买力的大小。事实证明，企业的资产流动性如何与财产风险的大小紧密相连。诸如资金囤积、债务不清、资金短缺等问题都显示出企业的资金流动性出现了问题。企业资产的流动性好坏决定于两大因素：一是企业在成本较低的情况下能否及时创造出大量的财富；二是企业在持有固定资金的情况下能否就现实情况及时做出应变。

3.企业管理水平整体低下。企业的管理机制和治理结构是规定企业内部各个部门运行规律、运行方式、权责分配的重要组成部分。是保证企业整体顺利经营，各个部门协调配合、互相监督的重要保证。公司的管理机制也是通过一定的经营目标来激励职工积极上进、认真工作的有效途径之一。现阶段，一些企业常常由于内部管理机制的不当运行，造成权责分配不明，内部风气不正的种种问题，从而阻碍企业财务风险的顺利解决。

三、如何科学防控企业的财务风险

1.转变观念，加强学习，提高企业财务人员的风险意识和素质水平。企业决策是建立在会计核算提供的数据信息基础上的，这些数据信息的质量直接关系到投资方案的计算结果，从而影响决策方案的选择，因而，财务人员已成为企业决策中的

重要一员。对其专业素质的要求除具备财务信息的收集、过滤和分析能力外，还要求具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力，同时，能对具体环境下的风险做出判断和提出解决方法。首先要树立较强的风险防范意识，加强风险教育，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节；其次要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，提高自身风险意识；再次要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险做出判断和提出解决方案；最后要求掌握相关的金融、证券、投资等方面的知识，在企业决策中发挥参谋作用，同时要与生产、营销、人力资源事等部门广泛联系，把企业的资金合理配置到最需要的地方，从而使资金得到有效利用。

2.加大力度规范企业的管理制度。首先，要建立健全完善的产权制度，完善的产权制度是建立在明确的产权关系基础之上的。企业作为社会行动的经营组织，产权关系是其产生和发展的重要前提和根本原因。现阶段，不难发现我国很多企业存在着产权关系不明确的问题，因此，首先必须明确企业内部的产权关系，建立完善的产权制度；其次，完善企业内部的上下监督，所谓上下监督就是指企业高层领导和下层职员互相监督，这样一来企业内部形成了双重监督模式，促进健康发展；

最后，注意委托代理关系的协调。委托人和代理人之间有着相互牵制的关系，必须注意保证二者的信任和协调，以防止出现代理人经受不住诱惑造成财务风险问题。

3.建立科学的财务风险预警机制。要建立预警机制，就必须加强企业经营的信息管理，指定专业人士负责该预警机制的运行，时刻收集企业经营的财务信息，保证异常信息能够及时被捕捉到，提升上传下达的速度与效率。加强对财务风险的及时分析工作，并根据实际情况能够第一时间做出应急方案。保证财务风险发生后处理的及时性、有效性和精准性。善于利用计算机网络等现代化设备进行财务风险的计算和估测。最后要注重人才的科学培养，大力吸收高素质现代化人才，充实企业内部的员工活力。

4.注重企业财务运行机制的完善。首先要建立有经验、高素质的企业内部投资决策团队，根据企业所制定的自身发展投资决策机制，结合财务运行实际情况对投资的项目进行决策。其次要建立健全企业内部财务风险管理机制，也就是说要科学有效地制定企业关于财务风险的各项具体规定，包括企业财务风险的具体目标、财务风险管理人员的具体职务等等。

综上所述，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，因此，防范财务风险是加强财务管理，实现价值最大化目标的重要工作。在挑战和机遇并存、效益和风险同在的市场竞