进度控制与进度计划系统
建筑工程技术专业《任务6 建筑工程施工进度控制》
任务6 建筑工程施工进度控制6.1 基本认知6.1.1进度控制的含义1.进度控制的概念进度控制是指项目进度计划制订后，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，对出现的偏差情况进行分析，通过采取组织、技术、经济和合同等措施，使之能正常实施。
2.进度控制的分类（1）项目总进度控制，即项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑时间的进度控制;（2）项目主进度控制，主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制；（3）项目详细进度控制.3.进度控制的主要过程（1）确定固定的报告期(日、周、双周或月)。
（2）控制项目的整个执行过程，将实际进程与计划进程相比（3）关键是定期及时测量实际进程，并与计划进程相比，如必要，立刻采取纠正措施。
（4）如已根据变更修订了计划，并已经过客户的批准同意，则必须建立新的基准计划。
6.1.2 进度控制的过程6.1.3 进度控制的目标6.2 进度控制的计划6.2.1项目前期工作计划项目前期工作计划是指对项目可行性研究、设计任务书及初步设计的工作进度安排。
通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。
前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。
6.2.2 项目总计划与各单位计划系统1.项目总计划内容组成（1）文字部分。
（2）项目一览表。
（3）项目总进度计划表。
（4）投资计划年度分配表。
（5）项目进度平衡表。
2.项目各单位计划系统的内容组成（1）建设单位的进度计划系统（2）监理单位的进度计划系统(3) 设计单位的计划系统(4) 施工单位的计划系统6.3 进度控制的实施6.3.1进度计划实施的动态监测1. 项目计划实施的工作内容(1)编制月(旬)作业计划和项目任务书(2)做好记录，掌握现场施工实际情况(3)做好调度工作2. 项目计划实施的动态监测（1）进度执行中的跟踪检查（2）对收集的数据进行整理、统计和分析（3）实际进度与计划进度的对比6.3.2进度调整过程的内容1.分析产生进度偏差的原因2. 分析偏差对后续工作的影响3. 确定影响后续工作和总工期的限制条件4. 采取进度调整措施5. 实施调整后的进度计划8.3.3进度控制报告进度控制报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
施工进度控制的内容
施工进度控制的内容1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。
这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。
因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。
对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
㈠施工进度的分解：1、按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
项目管理：计划、进度和控制的系统方法
这一摘录强调了风险管理在项目管理中的重要性。项目管理中充满了不确定性， 而风险管理正是我们应对这些不确定性的有效手段。通过有效的风险管理，我 们可以降低项目的风险水平，确保项目的成功实施。
以上是我从《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》一书中摘录的一些精 彩内容。这些摘录不仅揭示了项目管理的核心思想和实践策略，更为我们提供 了宝贵的启示和思考。希望这些摘录能够对大家有所帮助，为大家的项目管理 之路提供指引和支持。
《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的目录结构清晰、内容全面，为 读者提供了一个系统的项目管理方法论框架。通过阅读本书，读者可以深入了 解项目管理的核心要素和最佳实践，提升自己的项目管理能力，更好地应对日 益复杂的项目管理挑战。
作者简介
作者简介
这是《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
内容摘要
该书详细介绍了项目管理的各个过程和工具，如项目启动、项目计划制定、项目执行、项目监控、 项目变更控制等。同时，该书还强调了项目管理中的人际关系和沟通的重要性，指出项目经理需 要具备良好的沟通能力和团队协作精神，才能够有效地管理项目。
除了对项目管理的基本概念和原理进行介绍外，该书还结合了大量的实际案例和实践经验，为读 者提供了丰富的项目管理实践指导。这些案例和经验不仅能够帮助读者更好地理解项目管理的理 论和方法，还能够为读者提供实用的项目管理技巧和工具，帮助他们更好地应对项目管理中的各 种挑战和问题。
本书目录的主体部分详细阐述了项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、 监控和控制。这五大过程组是项目管理的核心，贯穿项目的始终。每个过程组 都有相应的章节进行详细介绍，包括具体的步骤、方法和工具，为读者提供了 丰富的项目管理实践指南。
项目管理计划,进度和控制的系统方法(第10版),下载
项目管理:计划,进度和控制的系统方法(第10版),下载：项目管理进度控制计划方法项目管理九大知识领域项目管理师报考条件项目管理体系指南篇一：软件工程项目管理计划书(完整版)储蓄业务项目管理计划书1．简介1.1 项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周，工程量为3人/天。
稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运1.2 项目范围说明（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
项目管理中的进度计划和进度控制
项目管理中的进度计划和进度控制项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。
进度计划和进度控制是项目管理的两个重要方面，它们对于项目的成功实施起着关键性作用。
一、进度计划的重要性在项目管理中，进度计划是指对项目活动进行时间安排和优先级排序的过程。
一个合理的进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体时间框架和活动顺序，提前预知项目的关键时间点和里程碑，为项目的后续工作提供基准和参考。
1. 确定项目工期：通过进度计划，项目经理可以根据项目的工作量和资源分配情况，合理地对项目的工期进行估算和确定，以确保项目能够按时完成。
2. 制定项目里程碑：进度计划还可以帮助项目经理制定项目的里程碑，将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段需要完成的关键活动和时间节点。
3. 分配资源和任务：通过进度计划，项目经理可以将项目的活动分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员，合理地安排资源，确保项目的顺利推进。
二、进度控制的关键步骤进度控制是指监督和管理项目进度执行的过程，通过与实际进展进行比较，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划进行。
1. 进度监控：项目团队需要通过定期会议、进展报告等方式对项目进度进行监控。
与进度计划相比较，团队可以及时发现进度偏差和问题，以便及时采取措施。
2. 进度分析：通过对项目进度进行分析，项目团队可以了解当前进度的具体情况，找出影响项目进度的关键因素和风险，对可能的延误进行提前预警。
3. 进度调整：根据进度分析的结果，项目团队需要及时对进度进行调整。
例如，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作量等方式，来缩短进度、加快项目的完成。
三、进度计划和进度控制的关系进度计划和进度控制是相辅相成的，二者密切相关，并相互影响。
1. 进度计划为进度控制提供基准：进度计划是项目管理的起点，为项目的后续控制提供基准和参考。
只有有一个合理的进度计划，才能进行有效的进度控制。
第二节建设工程进度控制计划体系
建设⼯程进度控制计划体系包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施⼯单位的计划系统。
⼀、建设单位的计划系统：建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括：1、⼯程项⽬前期⼯作计划；2、⼯程项⽬建设总进度计划；3、⼯程项⽬年度计划。
(⼀)⼯程项⽬前期⼯作计划：⼯程项⽬前期⼯作计划是指对⼯程项⽬可⾏性研究、项⽬评估及初步设计的⼯作进度安排。
⼯程项⽬前期⼯作计划需要在预测的基础上编制。
(⼆)⼯程项⽬建设总进度计划：⼯程项⽬建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报⼯程项⽬年度计划之前，根据初步设计，对⼯程项⽬全过程的统⼀部署。
⼯程项⽬建设总进度计划是编报⼯程建设年度计划的依据，其主要内容包括⽂字和表格两部分。
表格部分包括：(1)⼯程项⽬⼀览表：将初步设计中确定的建设内容，按照单位⼯程归类并编号，明确其建设内容和投资额。
(2)⼯程项⽬总进度计划：是根据初步设计中确定的建设⼯期和⼯艺流程，具体安排单位⼯程的开⼯⽇期和竣⼯⽇期。
(3)投资计划年度分配表：是根据⼯程项⽬总进度计划，安排各个年度的投资。
(4)⼯程项⽬进度平衡表：⽤来明确各种设计⽂件交付⽇期、主要设备交货⽇期、施⼯单位进场⽇期、⽔电及道路接通⽇期等。
(三)⼯程项⽬年度计划：是依据⼯程项⽬建设总进度计划和批准的设计⽂件进⾏编制的。
⼯程项⽬年度计划主要包括⽂字和表格两部分内容。
表格部分包括：(1)年度计划项⽬表：将确定年度施⼯项⽬的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况。
(2)年度竣⼯投产交付使⽤计划表：将阐明各单位⼯程的建筑⾯积、投资额、新增固定资产、新增⽣产能⼒等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣⼯⽇期。
(3)年度建设资⾦平衡表：本年度⽤。
(4)年度设备平衡表：本年度⽤。
⼆、监理单位的计划系统包括：(⼀)监理总进度计划：在对建设⼯程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据⼯程项⽬可⾏性研究报告、⼯程项⽬前期⼯作计划和⼯程项⽬建设总进度计划编制的，其⽬的是对建设⼯程进度控制总⽬标进⾏规划，明确建设⼯程前期准备、设计、施⼯、动⽤前准备及项⽬动⽤等各个阶段的进度安排。
项目进度计划与控制
项目进度计划与控制工作目标1.项目进度计划的制定与优化：针对当前项目，制定一个详尽且切实可行的进度计划，确保项目能够按时高质量完成。
计划应包括关键里程碑、任务分配、资源配置等内容，并在项目执行过程中不断优化和调整，以应对可能出现的变化和挑战。
2.项目进度的监控与分析：建立一套有效的进度监控机制，确保项目按计划进行，并对实际进度与计划进度的差异进行分析，找出原因并提出相应的解决方案，以保证项目能够按时交付。
3.团队协作与沟通：建立一个高效的项目管理团队，确保团队成员之间的沟通畅通，协作顺畅，以提高项目执行效率和质量。
工作任务1.进度计划的制定：首先，需要对项目的需求和目标进行详细分析，确定项目的关键任务和里程碑。
然后，根据项目需求和资源情况，制定详细的进度计划，包括任务的分配、资源的配置等。
在制定进度计划的过程中，要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对策略。
2.进度监控与分析：在项目执行过程中，需要定期对项目进度进行监控，与计划进行对比，分析实际进度与计划进度的差异，找出原因并提出解决方案。
同时，要对项目风险进行及时识别和应对，确保项目能够按计划进行。
3.团队协作与沟通：建立一个高效的项目管理团队，明确团队成员的职责和任务，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，协作顺畅。
同时，要定期对团队成员进行培训和激励，提高团队成员的执行力和积极性。
任务措施1.建立项目管理工具和系统：为了更好地监控和管理项目进度，需要建立一套项目管理工具和系统，如使用项目管理软件、建立进度看板等，以帮助团队成员及时了解项目进度，发现问题并进行相应的调整。
2.定期进行项目会议和沟通：定期组织项目会议，让团队成员汇报工作进展，讨论存在的问题和解决方案。
同时，利用会议的机会加强团队成员之间的沟通和协作，确保项目顺利进行。
3.及时反馈和调整进度计划：在项目执行过程中，要时刻关注项目的实际进度，与计划进行对比。
一旦发现实际进度与计划进度有较大偏差，需要及时进行反馈和调整，对进度计划进行修订，以确保项目能够按时完成。
第二节建设工程进度控制计划体系
第二节建设工程进度控制计划体系一、建设工程进度控制计划体系：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统。
二、建设单位的计划系统建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
三、工程项目建设总进度计划的概念、主要目的及主要内容：⒈概念▲▲▲：指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步计划，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
⒉主要目的：安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
⒊主要内容▲▲▲：包括文字和表格两部分。
表格部分包括：工程项目一览表；工程项目总进度计划；投资计划年度分配表；工程项目进度平衡表。
(注意各表的概念、表格形式) 【例】对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括( )。
A.施工图设计工作进度计划表B.年度建设资金平衡表C.工程项目进度平衡表D.分部分项工程施工进度计划表答案：C【例】在建设单位的计划系统中，根据初步设计中确立的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划，称为( )。
A.工程项目总进度计划B.工程项目前期工作计划C.工程项目年度计划D.工程项目进度平衡计划答案：A四、工程项目年度计划的编制依据、主要内容：1、编制依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。
2、主要内容▲▲▲：包括文字和表格两部分。
表格部分包括：年度计划项目表；年度竣工投产交付使用计划表；年度建设资金平衡表；年度设备平衡表。
(注意各表的概念、表格形式) 【例】在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括( )。
信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制
信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制在信息系统建设过程中，项目进度计划与控制是非常重要的环节，它直接影响着项目的顺利进行和最终的交付。
本文将就信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制进行详细阐述，帮助项目管理者更好地进行项目管理。
一、项目进度计划项目进度计划是整个项目管理中至关重要的一环，它是项目管理的基石。
在编写信息系统建设方案书时，必须明确项目的时间节点、阶段目标和关键路径，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目进度计划应当具备以下几个要素：1.明确项目的时间节点：项目进度计划中应包含项目开始时间、结束时间以及各个阶段的开始和结束时间。
这样可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体时间安排，有利于各个部门和成员之间的协调。
2.划分阶段目标：针对不同的阶段，应设定明确的目标和具体任务，确保每个阶段都能按时完成。
在编写项目进度计划时，要综合考虑各方面的因素，包括人力资源、技术条件、资金情况等。
3.确定关键路径：在项目进度计划中，一定要确定项目的关键路径，即影响整个项目周期的关键任务或节点。
只有把握住了关键路径，才能有效地控制项目整体的进度，确保项目按时交付。
二、项目进度控制项目进度计划不仅要制定，更要进行实时、有效的控制。
项目进度控制是指根据项目进度计划，对项目进行监控和调整，及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行。
项目进度控制应当具备以下几个步骤：1.收集项目数据：通过各种途径，收集项目数据，包括项目进度、项目成本、项目质量等方面的数据。
只有及时掌握项目的实际情况，才能进行有效的控制。
2.分析项目数据：对项目数据进行分析，找出存在的问题、短板和潜在风险。
在项目进度计划中设定的目标与实际情况之间存在偏差时，要及时采取措施，调整项目计划，保证项目顺利进行。
3.制定调整方案：根据项目数据的分析结果，制定相应的调整方案，包括调整进度计划、重新分配资源、加强沟通等。
调整方案一定要及时有效，确保项目不偏离原定目标。
《项目管理课程》计划、进度和控制的系统方法 ppt课件
有明确的产品、服务或结果——目的性
需要付出努力逐步实现——渐进性
Project 项目
有很多不确定因素——不确定性
有时间的始终——临时性 互不相同——独特性
项目初始化
工作描述（SOW）
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合同
项目发起人
项目章程 项目范围初步描述
项目计划
项目管理计划
组织过程标准更新
项目执行
可交付物、变更请求、执行 变更需求、执行纠偏活动、 执行预防活动、执行错误修 正、绩效信息
项目控制
接受需求变更、拒绝需求变更、 接受纠偏活动、结构预防活动、 接受错误修正、项目管理计划更 新、项目范围描述更新、建议纠 偏活动、建议预防活动、绩效报 告、建议错误修正、预测、确认 错误修正、接受可交付物
图形—背景原则意味着知觉到的客体在背景 中作为可分离的部分被突出出来。这个例子证明 知觉选择会影响知觉组织。根据以往的知觉定式， 人们会在黑色背景下知觉白色图形，但在这里黑 色是图形，白色却是背景。
选择性认知
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利益关系人分析练习
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Agencies / Regulators
Suppliers
Creditors
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Engineering Team
The Customer
The Board Other PMs
施工项目进度控制系统
施工项目进度控制系统
项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。
必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及进行相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。
计划与控制系统课件
计划与控制系统课件概述计划与控制系统（Plan and Control System，PCS）是一种用于管理和控制项目的工具和技术。
它能够帮助项目团队制定有效的计划，并实时跟踪和监控项目进展，以确保项目按时完成，并达到预期的质量和成果。
PCS的作用PCS在项目管理中起到了至关重要的作用。
它不仅可以帮助项目团队确保项目按照预定的进度和质量要求进行，还能够提供决策支持和风险管理能力，从而增加项目的成功率和成效。
以下是PCS的主要作用：PCS能够帮助项目团队制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）、进度计划、资源分配等。
通过清晰的项目计划，团队成员可以明确任务分工和工作目标，提高工作效率和协同能力。
进度跟踪PCS可以实时跟踪项目的进展情况，并通过比较实际进度和计划进度的差异，及时发现和解决潜在的问题。
团队成员可以根据跟踪结果进行相应的调整，确保项目按时完成。
风险管理PCS能够帮助项目团队识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
通过对项目风险的有效管理，可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
PCS可以提供项目数据的可视化和汇总分析，为项目决策提供科学依据。
项目经理和团队成员可以根据分析结果进行决策，使项目进展更加明晰和合理。
PCS的组成PCS由多个工具和技术组成，这些工具和技术可以根据项目的需要进行灵活选择和组合。
以下是PCS的主要组成部分：进度计划工具进度计划工具用于制定项目的进度计划，并创建项目甘特图、网络图等图表，以便项目团队成员了解项目的时间和工作关系。
资源管理工具资源管理工具用于对项目的资源进行管理和分配。
通过资源管理工具，项目经理可以对项目的资源需求进行评估和匹配，并分配资源到不同的任务和活动中。
问题追踪工具问题追踪工具用于记录、追踪和解决项目中的问题和风险。
项目团队成员可以使用问题追踪工具报告和跟踪问题，从而及时解决问题，避免问题对项目进展的影响。
第四章 进度控制
4.3.2
工程网络计划的编制方法
了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与 发展、分类和特点。 掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单 代号网络计划，单代号搭接网络计划。 了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计 算机辅助建设项目进度控制。
一、网络计划技术的起源
网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是20世纪50年 代随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名 数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些 新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的 特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在我 国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中 型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编 制、优化和控制等应用效果显著。
判断双箭线网络图对错的简易方法：
1、无紧前工序的活动，自始点开始。 2、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。 3、俩结点之间只能有一条箭线相连 4、AOA图只能有一个始点和一个终点
（含虚工作）
工程网络计划有关时间参数的计算
ESi j
EFi j LSi j LFi j TFi j FFi j
a3 b2 b1 b3
10
工作 A、b 分三个施工段， 分段流水作业，a1 完成后进行 a2、b1,a2、b1 完成后进行 b2， a3、b2 完成后进行 b3
b1 a1 a2
b2 a3 b3
11
A、B 均完成后，C 才能开始， A、B 分为 a1、a2、a3、和 b1、 b2、b3 三个施工段，C 分为 c1、 c2、 c3，A、 B、C 分三段交叉 施工
施工进度控制体系
施工总进度计划一、施工总进度计划及阶段目标在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。
本工程于2010年2月20日开工，计划总工期280天，于2011年11月30日完成全部工程施工。
总进度计划见附图一：施工总进度计划具体阶段目标如下：2010年9月20日地下结构完工2011年01月10日主体结构完工2011年04月20日砌筑结构完工2011年8月30日机电设备安装完毕2011年11月30日装饰工程完工2011年12月31日工程全部竣工施工进度计划编制及控制方式一级总体控制计划即总进度计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式.主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交总进度计划。
二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
施工前我公司将提交如下二级进度控制计划：基础及地下结构施工进度计划地上结构工程施工计划粗装修施工进度计划外装修施工计划机电安装工程分段施工计划精装修工程施工计划三级进度控制计划：三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，本公司将根据实际工程进度提前1 2个工作周提供该计划。
周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。
施工进度保证附属计划为保证施工总体进度计划能够顺利实施，需要编制如下各项作为施工保障计划：图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修施工图。
工程施工进度控制的原理
工程施工进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
㈡动态控制原理：施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。
施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。
当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。
建设工程项目进度控制试题及答案
一、建设工程项目进度控制与进度计划系统单选1。
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。
A．方法 B.程序C。
软件 D.目标2.进度目标分析和论证的目的是( ），进度目标有否可能实现。
A．落实进行控制的措施 B.分析进度目标是否合理C．决定进度计划的不同功能D。
确定进度计划系统内部关系3.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度是设计方履行合同的义务.A．可行性研究报告B。
设计标准和规范C。
设计任务委托合同D。
设计总进度纲要4。
在国际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（）。
A.出图计划B。
交底计划 C.专业协调计划D。
数量计划5.下列选项不属于进度控制内容的是（）。
A。
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划B。
项目的工作编码C.进度目标的分析和论证D。
进度计划的跟踪检查与调整6.业主方进度控制的任务是控制（)的工作进度。
A.管理阶段B。
设计阶段C。
施工阶段D。
整个项目实施阶段7。
下列不属于供货进度计划的环节是( ）。
A。
采购B。
加工制造C。
分配 D.运输8.建设工程项目进度计划系统中，由不同功能的计划构成的计划系统不包括（）。
A。
控制性进度规划B。
管理性进度规划C。
指导性进度规划 D.实施性进度规划9.用于进度计划编制的软件都是在（）原理的基础上编制的。
A.单代号网络计划B。
工程网络计划C。
双代号网络计划D。
关键路线二、多选题1。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（），以及施工进度。
A.设计准备阶段的工作进度B.物资采购工作进度C.征地拆迁工作进度D。
项目动用前准备阶段工作进度E。
设计工作进度2.关于建设工程项目进度控制的说法,正确的是（)。
A。
进度控制的目的是通过控制以实现工程进度目标B。
进度控制是一个动态的管理工程C。
业主方进度控制的任务是控制施工进度D。
项目管理-项目管理：计划、进度和控制的系统方法概述
在今后的1 0年中，高层管理者们将面临着越来越多的复杂挑战，这些挑战来自于日益提高的工资水平和原材料价格、工会的要求和股东的压力，以及在经济衰退之后发生长期高通货膨胀的可能性和借助财政集团力量的不足。
这些环境条件过去虽已存在，但从未达到今天这种程度。
过去，高层管理者曾试图以大规模降价来减少这些环境条件的影响。
其结果通常是在充满火药味的气氛中让职工提前退休、下岗，减少劳动力。
由于工作职位的空缺，高层管理者对直线经理施加压力，让他们提高生产效率、优化工作要求，以达到更高的学习曲线，用更少的资源完成同样的工作。
因为劳动力成本比设备成本更富有膨胀性，因而高层管理者投入越来越多的资本设备项目，以试图在不增加劳动力的情况下提高生产效率。
但遗憾的是，现代的高层管理者在以低风险减少人力资源并取得公司利润方面，是有很大局限的。
资本设备项目并不总能解决问题，所以，高层管理者被迫去寻找其他解决方法。
如今，大多数老总已达成共识，认为解决绝大部分这类问题的方法要靠更好的控制和使用已有的公司资源。
值得强调的是，解决这些问题的关键在内部而不是外部。
作为内部解决的一些尝试，高层管理者在寻求管理企业活动的方法上下了很大工夫。
项目管理是所考虑的方法之一。
项目管理方法相对来说很现代。
它的特点是利用管理重构新方法和采用特殊的管理技术，以更好地控制和有效地利用现有资源。
3 0年前，项目管理还仅局限于美国国防工业的承包商和建筑行业。
而如今，这一概念已被广泛应用于各行业，如军事、建筑、制药、化学、银行、医院、会计、广告、法律，以及各级机构，如中央及地方政府，甚至于联合国。
原有的组织模式已远远不能满足技术和市场的变化。
传统结构是高度官僚化的，经验表明，它无法应对瞬息变化的环境。
所以，传统结构必然要被项目管理或其他临时管理结构所代替，这种结构必须是高度系统的，能对公司内外各种情形的发展变化作出快速反应。
长期以来，企业高层管理者和学术机构将项目管理作为未来几种可具操作性的组织之一，认为它可以整合复杂的劳动，减少官僚主义。
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波形线表示自由时差
自始至终没有波形线，为关键线路 波形线最小那条线路
双代号时标
实际进度前锋线
箭线表示工作之间的逻辑关系
没有虚箭线，但有虚工作
有可能出现纵横交错 行、列变换了
单代号网络计划
计划工作等于计算工终均为关键工作，且所有工作时间间隔为零的线路
关键线路
不影响质量和安全的
组织体系、任务职能分工表、工艺流程、会议的组织等；管理人员的安排，管理职能分 工；
管理、承发包模式、合同、风险管理、计划调整、进度计划多方案比较、网络计划方法 编进度计划、信息技术的应用
资金、经济激励
设计、施工技术
组织措施
管理措施 经济措施 技术措施
进度控制措施
优点：最简单、最广泛、传统
缺点：逻辑没法表示、适用于手工编制、不能确定计划的关键工作、关键路径与时差、 难以适应大的进度系统
横道图进度计划编制
虚箭线：联系、区分、断路作用
工艺关系、组织关系
逻辑关系
多于的虚工作，去掉以后，逻辑关系不变
绘图规则
计算工期TC
计划工期TP
最早开始、最早完成
时间
最迟开始、最迟完成
总时差、自有时差
总时差最小的工作 计算工期与计划工期相等时，总时差为零的工作就是关键工作
关键工作
双代号网络
自始至终全部都由关键工作组成的线路为关键线路 总时长最长的线路
总进度控制内容
决策阶段定义总进度目标
业主、工程总承包方的任务
项目总进度包括
施舍三准招财：施工设三准找采购安装
总进度目标的核心工作：编总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
关键线路
最早开始，从前往后推，第一个工作最早开始时间为0 最早开始时间，等于紧前工作最大值，顺向取大值
最早开始、最早完成
最迟完成等于各紧后工作的最小值，逆向取小值
总时差：水平相减 自由时差：紧后工作最早开始减本工作最早完成
最迟开始、最迟完成 总时差、自由时差
参数计算
工程网络计划
标号法和闭合法计算六参数
有充足备用资源的
计算工期不满足计划工期时
增加费用最小的
进度计划编制与调整方法
进度控制与进度计划系统
进度控制与进度计划系统
目标分析和论证
动态控制
编制进度计划
跟踪检查与调整
业主
进度控制任务
设计
设计任务委托合同
总进度
不同深度
子系统
单项
计划系统的建立
控制性
不同功能
指导性
实施性
不同参与方、不同周期
总进度目标论证