对建筑总承包企业品牌建设的思考

对建筑总承包企业品牌建设的思考一个有着远大发展目标的企业要在经营理念上实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变。

使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的“品牌”企业。

根据当前国际国建筑市场形势和“**建工”的发展战略，从适应市场发展形势、参与国际市场竞争和实现自我提高等方面，论述了加强建筑总承包企业品牌建设的重要意义，提出了从确立与企业发展战略相一致的品牌战略；明确品牌定位、塑造品牌个性、丰富企业核心价值观；加强品牌形象塑造、实施多渠道品牌传播；加强品牌的化管理、实施全过程品牌塑造；实施品牌经营战略、尝试品牌输出；建立和完善品牌保障体系等六个方面进一步推进“**建工”企业品牌建设的思考。

1引言品牌是企业无形资产的总和，其涵盖了企业规模、业绩、工程质量、企业信誉、后期服务、业务围、社会效应、文化价值等各个方面，是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。

良好的品牌运作成就了一些国知名建筑企业，如“中国建筑”、“**建工”、“**城建”等。

这些品牌既展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，又是一个建筑企业综合素质的标识，品牌即意味着合理的价格、高质量的服务和优良的品质。

对于以“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”为目标的**建工集团等一批中国优秀建筑总承包企业来说，正确地认识企业品牌建设的的重要意义，思考进一步推进企业品牌建设的具体措施并付诸实践是当前一项重大而紧迫的工作。

1建筑企业品牌建设的重要意义1．1加强品牌建设是中国建筑企业适应市场发展形势的需要当前，国建筑市场空前繁荣，全国各地的建设规模空前庞大。

改革开放以来，我国建筑业总产值增长了近30倍，建筑业的增加值也从占国生产总值的3．8％左右增长到7．0％以上。

但由于建筑业是劳动密集型产业，常用技术含量和行业标准门槛不高，越来越多的农民工首选投身于建筑业。

到2005年底，全国建筑企业已发展到8万多家，建筑从业人员超过3500万人，建筑业供过于求的矛盾越来越突出。

同时，在与快速发展的建筑市场相配套的法律法规和监管政策尚未健全的条件下，盲目推行最低价中标等做法，更导致了市场竞争的无序化，订单价格日益走低，利润日益微薄，预示着建筑行业将面临新一轮的洗牌。

在这样的形势下，施工企业谋求以品牌建设为中心的差异化优势，通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖，无疑是实现企业又好又快发展的重要保证。

与此同时，作为以这样的大城市为主要市场的建筑企业，我们不得不面对的是城市建设达到一定程度以后的生存问题，“后世博”就是摆在每一个企业管理者面前的现实而又紧迫的课题。

在追求区域协调发展和市场生存空间的过程中，越来越多的企业需要走出，“走出去”肯定不是靠产品，而是靠品牌，用品牌开路无疑是迅速、有效取得目标消费群体认同并占领新的市场的有力手段。

1．2加强品牌建设是中国建筑企业参与国际建筑市场竞争的需要当今时代，品牌已越来越成为推动企业发展的重要力量。

一个企业拥有品牌，既证明其经济实力和市场地位，也反映其持续发展力的大小。

在日益“全球化”和“一体化”的当代国际竞争中从事国际工程承包业务，同样需要创造出强有力的品牌，才能在全球化的市场竞争中赢得主动权。

特别是当前国际建筑市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。

在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品或服务本身来竞争，还包括品牌的竞争。

纵观当今国际上最为知名的承包商，无一不是以国际承包工程为自己的主要业务，许多企业的国际业务达到营业规模的80%甚至90％以上。

作为国建筑总承包商中的龙头企业，我们要认识到随着我国加入WTO之后过渡期的结束，中国建筑市场与国际市场接轨，企业将面临更加激烈的国际化竞争，我们既不可避免地要在国市场上面临国外高水平承包商的竞争，同时也不可避免地要在更加广阔的国际工程承包领域中与国际知名承包商展开技术、管理、品牌等全方位的竞争。

1．3加强品牌建设是建筑企业实现自我提高的需要一个没有品牌的企业不能称其为优秀的企业，一个有着远大发展目标的企业在经营理念上要实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变，使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的“品牌”企业。

对外，优秀的品牌能够不断提升企业的知名度和影响力，能够塑造更加完美的企业形象，能够使企业占领更多的市场份额，能够实现企业的持续良性发展：对，优秀的品牌能够表达和丰富企业的核心价值观；能够优化企业的软性环境，促进部管理的升级，能够引导企业实现卓越的销售、规的管理、优质的施工、精良的品质和真诚的后续服务，优秀的品牌更能激发员工的忠诚度和发挥职工能动性。

所以对一个建筑企业来讲，只有品牌是它最大的财富和最强大的竞争力，只有品牌做成功了，这个企业才可以说是真正取得了成功。

要使我们的企业真正成为具有现代感的、成功的、充满活力的国际一流企业，通过加强品牌建设实现对对外全方位的自我提高，这是一条必经之路。

2推进“**建工”企业品牌建设的几点思考对以“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”为目标的**建工集团来说，经过五十多年的发展和十多年市场经济环境的磨练，“**建工”已经成为中国建筑界的一块“金字招牌”。

2O世纪9O年代以来，**建工承建了80％以上的重大工程和标志性建筑，留下了许多传世之作。

自1998年起，连续进入美国《工程新闻纪录》(NER)杂志评选的“全球最大的225家国际工程承包商”的前5O位，2006年更是以综合营业额、新签合同额均超过500亿元的成绩，位居中国十大建筑总承包商第2位和“全球最大环球承包商”第3O位。

近几年来，**建工通过规视觉识别系统，统一了集团的形象标识，以“建工红”、“建工蓝”为标志色的视觉形象在申城重大工程建设工地到处可见。

通过众人瞩目的辉煌业绩、多年坚持的诚信经营、热情服务和在实践中所形成的技术、质量、安全、文明施工等方面的具体做法，使**建工品牌的社会知名度和公众美誉度进一步提高。

2004年，**建工的“SCG”注册商标获得“市著名商标”称号，成为获得该称号的首家建筑企业。

同年，“**建工”被世界品牌实验室授予“中国500最具价值品牌”荣誉证书，品牌价值被评估为51．09亿元。

在总结**建工品牌建设的成功经验的同时，我们深深的感到与国际国的一些著名企业和著名品牌相比所存在的差距，具体表现在：一是品牌建设尚未达到战略高度，没有形成与集团的整体发展战略——“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”相一致的品牌战略规划。

二是品牌的市场认知、地域影响与建设国际一流的建设总承包企业还存在较大差距，品牌对实施“走出去”战略，尤其是承接国际承包工程的支撑力度还不够大。

三是尚未全方位、全过程对“**建工”品牌进行完整的形象塑造，缺乏更多具有现代感的有效品牌传播手段。

四是品牌经营的意识比较缺乏，利用品牌实施兼并收购、品牌有偿使用和特许经营以及管理输出等品牌输出工作还未迈出实质性的步子，品牌的价值还未在经营实践中得到充分发挥。

五是品牌保障体系尚未建立和完善，有关品牌管理的机构、制度和工作机制尚未健全。

因此，我们必须在不断提升**建工的总承包、总集成能力的同时，通过进一步推进品牌建设来增强企业的核心竞争力，实现集团的战略发展目标。

2．1确立与企业发展战略相一致的品牌战略品牌战略是企业发展战略的重要组成部分，是为实现企业整体发展战略服务的。

因此，**建工在走品牌化发展道路，实施品牌战略时必须与集团的整体发展战略——“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”相一致。

但企业的整体发展战略又需要不断适应新的发展形势，需要通过不断实现阶段性的目标来最终达成。

因此，**建工的品牌战略既要与集团的长期发展战略相一致，也要同目前正在实施的“走出去”战略、“差异性”战略、“世博”战略等阶段性战略相一致i 既要科学、全面地分析当前的建筑市场环境、目标客户群、主要竞争者和企业自身的状况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，还要以发展的眼光，准确把握建筑市场的发展趋势，研究制定与企业各阶段发展相适应的品牌战略规划。

作为一家有着远大发展目标的企业集团，我们应当有长远的品牌战略。

纵观古今，任何一家成功的大企业，他们成长壮大的历史无不与其持之以恒的品牌建设有着紧密的关系，建筑企业塑造一个强势品牌要比完成～项高难度的工程困难得多，因此，它需要建筑企业的决策者在战略上深谋远虑，在实践中持之以恒。

2．2明确品牌定位，塑造品牌个性，丰富企业核心价值观要科学地设计好自己的品牌战略，必须通过自我分析、竞争者分析和消费者分析，找准自己在本行业中的定位，清楚企业在消费者心目中的形象特征，给品牌一个合理、明确、独具个性的定位。

品牌定位不是企业领导者主观上的某个想法，而是基于市场需求、企业发展的历史和现状、战略定位以及核心价值观所确立的，是在深刻分析客户需要什么——我们有什么?受众关注什么——我们做什么?社会发展趋势是什么——我们引领什么?这样～系列问题之后所得出的结论。

有人说品牌既是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形的总和，因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定，也必须以消费者为导向不断创新和改良。

作为我们**建工这样大型建筑企业，就是要确立“具有较强国际竞争力的大型建设集团”、“中国建筑业龙头企业”这样的品牌形象，用“**建工”辉煌的历史和业绩，用技术、质量、服务和诚信使客户认识到“**建工”为什么不同于其他建筑企业，为什么优于其他建筑企业，从而建立不同于其他竞争对手的差别化优势。

从表面上看，品牌展现的是企业的产品和服务；而在实践中，品牌所表达和传递的是企业的价值观、理念和精神，也就是企业的文化。

品牌除了产品本身可以比较的档次、质量外，还包含了附加在产品上的文化背景、情感、客户认知等无形的东西。

而后者因其能向消费者提供超值享受，重要性更为突出。

建筑企业虽然没有产品的品牌，但是有服务的品牌和企业的品牌，这种品牌同样也包含了上述这些无形的成份。

企业未来的竞争是品牌的竞争，更是其所代表的文化的竞争。

“**建工”要用“和谐为本、追求卓越”的企业理念、“科学、合作、进取”的企业精神、“求真务实、顽强拼搏”的企业作风和“造房人想着住房人”的职业道德，丰富企业核心价值观，要让客户自觉地意识到“**建工”就意味着强大的实力、高超的技术、卓越的销售、规的管理、优质的施工、精良的品质和真诚的后续服务，更要使这种价值观体现在企业与社会、与客户、与合作伙伴、与竞争对手的所有行为之中。

2．3加强品牌形象塑造。

实施多渠道品牌传播品牌形象的塑造方法很多，包括规视觉识别系统、统一形象标识等，但更重要的是要将品牌与企业理念、企业精神、企业作风和核心价值观联系起来，与企业业绩，如上方明珠电视塔、金茂大厦、环球金融中心、浦东国际机场、国家大剧院和东海大桥等举世瞩目的标志性建筑联系起来，这就需要多渠道实施品牌传播。