保安部骨干选拔程序
保安部骨干选拔程序制度
保安部骨干选拔程序制度一、引言随着社会的发展，保安工作越来越重要，各个企事业单位对保安部门的要求也越来越高。
为了更好地保障企业内部的安全和稳定，保安部门也需要进行骨干的选拔和培养。
因此，本文将结合实际情况，介绍保安部骨干选拔程序制度。
二、选拔标准（一）能力标准1.业务水平：具有较高的业务知识和技能，能够熟练掌握各种安保工作的基本要求和标准，能够独立负责单位的重要安保任务。
2.组织管理：具有良好的协调能力和组织能力，能够熟练运用信息管理、沟通协调、计划安排等管理工具，能够有效组织管理保安队伍。
3.技能水平：具有较强的实际操作能力，能够熟练掌握基本警卫技能和应急处置技能，能够有效应对突发事件。
（二）品德标准1.忠诚正直：维护公司利益，表里如一，执行国家法律和公司规章制度，以勤奋诚实的态度为公司创造价值。
2.纪律严明：严格执行保密规定和纪律，服从公司各级领导的安排和指挥，严格执行工作计划和任务。
3.积极进取：勇于挑战业绩和自我突破，主动学习各种技能和知识，不断提升自己的能力和素质。
三、选拔程序（一）组织形式保安部门针对岗位进行骨干人员的选拔和培养，根据职业特点、个人技能和潜力、工作成绩和表现等方面进行综合评定。
（二）选拔时间保安部门每年都会设定骨干人员的选拔时间，一般会在公司招聘、评优评先等活动中进行。
（三）选拔流程1.候选人的名单保安部门将根据岗位要求，评定出符合招聘要求的人员名单。
2.能力和品德综合测试对于被选中的候选人，保安部门将组织能力和品德综合测试，测试内容包括笔试和面试，以考察其业务水平、组织管理、技能水平、忠诚正直、纪律严明、积极进取等方面。
3.选拔工作的结果根据能力和品德综合测试的结果，评定每名候选人的综合评价得分，择优录用，对未被录用的人员进行再次选拔或者安排其他岗位。
四、骨干培养（一）自我学习对于被选中的骨干人员，保安部门建议自己积极学习，学习保安设备新技术、新设备的使用方法及保安产品的种类与品质特点。
校区保安队长选拔任用工作方案
校区保安队长选拔任用工作方案1. 目的和意义为确保我国校区安全，提升校园安保水平，选拔和任用一位合格、专业的保安队长至关重要。
本方案旨在建立一套科学、合理、公正的选拔任用流程，确保选拔到任用的保安队长具备高素质、高能力，能有效管理和带领团队，为校区安全提供有力保障。
2. 选拔任用原则- 公平公正：确保选拔过程公开透明，任人唯贤，避免任何形式的不正之风。
- 注重能力：着重评估应聘者的专业技能、领导能力和团队协作能力。
- 全面评价：综合考虑应聘者的政治素质、业务水平、工作经历和个人品质。
- 激励竞争：通过竞争选拔，激发应聘者的积极性和潜能，提升整体队伍素质。
3. 选拔任用条件- 政治素质：具备良好的政治素质，忠诚于党的事业，遵守国家法律法规。
- 业务能力：熟悉安保工作，具备一定的业务知识和技能。
- 领导能力：具备较强的组织协调能力和领导力，能有效管理和带领团队。
- 工作经历：具备相关工作经历，了解校区安保工作特点和需求。
- 个人品质：具备良好的职业操守，诚实守信，敬业爱岗，勇于担当。
4. 选拔任用流程4.1 发布招聘公告在学校官网和相关渠道发布招聘公告，明确岗位职责、任职条件和报名方式。
4.2 报名与资格审查符合条件的应聘者提交报名材料，由相关部门进行资格审查，确保应聘者具备选拔条件。
4.3 综合素质评价组织专家对通过资格审查的应聘者进行综合素质评价，包括政治素质、业务能力、领导能力、工作经历和个人品质等方面。
4.4 面试邀请通过综合素质评价的应聘者参加面试，考察其语言表达能力、应变能力和解决问题的能力。
4.5 实地考察对进入面试阶段的应聘者进行实地考察，了解其在工作中的表现和实际能力。
4.6 确定拟聘人员根据综合素质评价、面试和实地考察结果，确定拟聘人员。
4.7 公示将拟聘人员进行公示，公示期为5个工作日，接受全校师生的监督。
4.8 体检拟聘人员需参加学校组织的体检，确保具备胜任保安队长工作的身体条件。
保安部骨干选拔程序管理制度范本
编号：FS-QG-89278保安部骨干选拔程序制度Backbone selection procedure system of the Ministry of Security
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
保安部骨干选拔程序
(一)工作目标:
选拔合格的基层管理人员。
(二)工作流程:
1.提前十日公示骨干选拔的通知，含选拔的条件、资格、选拔程序、考核方案等，并接受报名;
2.公示第十一日组织资格审评合格人员笔试;
3.组织笔试合格人员进行1-2个月的全封闭集训;
4.结业考核，对各课目进行综合测评;
5.择优录取并上岗试用
(三)注意事项:
1.中队民主评议、个人品德考评自我开发热情评估是资格选拔的主要内容;
2.试用期三个月满后不符合要求的退回原工作岗位。
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保安人员的选拔及管理体系
保安人员的选拔及管理体系1. 概述本手册旨在为保安人员的选拔及管理体系提供详细指导，以确保我们保安团队的素质和专业性。
本手册涵盖选拔标准、招聘流程、培训计划、绩效评估及晋升机制等方面。
2. 选拔标准2.1 基本条件- 年龄：18-45岁，性别不限。
- 学历：高中及以上学历。
- 身高：男性1.68米以上，女性1.60米以上。
- 身体健康，无犯罪记录。
2.2 优先条件- 退伍军人、保安从业经验者优先。
- 持有相关职业资格证书者优先。
- 具备一定的英语沟通能力者优先。
3. 招聘流程3.1 发布招聘信息通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确岗位职责、任职要求和选拔标准。
3.2 简历筛选人力资源部门对收到的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。
3.3 面试面试分为初试和复试，主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3.4 体能测试面试合格的应聘者需参加体能测试，包括跑步、游泳、俯卧撑等。
3.5 背景调查对面试合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、无犯罪记录等。
3.6 体检面试合格且背景调查无问题的应聘者需参加公司安排的体检。
3.7 录用体检合格的应聘者正式录用，签订劳动合同。
4. 培训计划新入职保安人员需参加为期两周的岗前培训，包括公司文化、岗位职责、法律法规、实战技能等。
培训结束后进行考核，合格者安排上岗。
在岗期间，保安人员需定期参加在职培训，提升业务水平和综合素质。
5. 绩效评估保安人员的绩效评估分为季度评估和年度评估，主要考察工作态度、业务能力、团队协作等方面。
根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈或调整岗位。
6. 晋升机制保安人员可通过以下途径晋升：- 内部竞聘：公司内部有空缺时，符合条件的员工可参加竞聘。
- 职业技能提升：参加相关职业技能培训，取得职业资格证书。
- 岗位调整：根据工作表现和公司需求，调整至更适合的岗位。
7. 附则本手册的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
保安人员的选拔及管理体系
保安人员的选拔及管理体系引言保安人员在各个行业和场所都扮演着重要的角色，负责维护秩序和安全。
为了确保保安人员的素质和能力符合要求，建立一个科学有效的选拔及管理体系是至关重要的。
选拔保安人员的步骤1. 制定招聘标准：根据实际需求制定保安人员的招聘标准，包括身体素质、心理素质、技能要求等。
2. 招聘广告发布：通过适当的渠道发布招聘广告，吸引符合标准的人员应聘。
3. 简历筛选：对应聘者提交的简历进行初步筛选，选择出符合条件的候选人进行面试。
4. 面试评估：组织面试评估，通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验和技能水平。
5. 考核测试：对通过面试的候选人进行考核测试，包括身体素质测试和技能测试，以确保其能够胜任保安人员的工作。
6. 背景调查：对通过测试的候选人进行背景调查，了解其个人信用记录和犯罪记录等情况。
7. 总结评估：根据面试、测试和背景调查的结果，综合评估候选人的综合素质和适应能力，确定最终录用人选。
保安人员的管理体系1. 岗位培训：对新录用的保安人员进行岗位培训，包括法律法规知识、安全技能培训等，以提升其工作能力和责任意识。
2. 工作规范：建立明确的工作规范，包括工作职责、工作流程等，让保安人员清楚自己的职责和工作要求。
3. 绩效考核：定期对保安人员进行绩效考核，评估其工作表现和能力水平，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀的保安人员给予奖励，对工作不力或违规的人员进行相应的处罚。
5. 培训提升：定期组织培训，提升保安人员的专业知识和技能，使其适应不同场所和情况下的工作需求。
6. 管理沟通：与保安人员保持良好的沟通和管理，关注他们的工作和生活情况，及时解决问题和提供支持。
结论通过建立科学有效的选拔及管理体系，可以提高保安人员的素质和能力，确保他们能够胜任工作，维护秩序和安全。
同时，不断完善和优化管理体系，为保安人员提供良好的工作环境和发展机会，促进他们的工作积极性和责任心。
保安部骨干选拔流程
工也可举荐符合条件的队员，保安助理负责队员大会公布自荐人和被举荐 保安助理
人名单，队员投票评选，保安助理按投票多少进行排序 并将排序表交保安主管
保安主管负责组织答辩，并负责通知公司经理、管理 保安主管
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处主任、行政部主管参加
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4相关记录 4.1《培训计划》 编写：
根据答辩结果，行政部将以公告形式宣布“欲提骨干” 保安主管
名单 主要对“欲提骨干”的组织、培训及分析能力进行培训
培训方式主要有讲解示范、实际操作、跟班实习以《培 保安主管
训计划》为准
审批：
质量体系文件
第 1 页，共 1 页
版本号：A
文件名称
文件编号：
修改状态：
保安部骨干选拔流程
1 目 的：挖掘部门内部人才，给员工创造更多的发展机会 2 适用范围：选拔骨干
3 选拔流程 流程
说明
生效日期：
责任人
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行政部发布选拔骨干的通知，已转正的员工，工作认真
安保行业保安主管的选拔标准
安保行业保安主管的选拔标准在现代社会，安全问题越来越受到人们的关注，安保行业也因此得到了迅猛发展。
作为安保行业中至关重要的一环，保安主管在确保安全、维护秩序方面起着举足轻重的作用。
然而，要选拔出合适的保安主管并非易事。
下面将介绍几个常见的选拔标准，以帮助雇主和相关部门选定合适的保安主管人选。
一、经验和技能保安主管需要具备丰富的工作经验和专业技能。
在选拔保安主管时，首先需要考察候选人的从业经历。
有丰富经验的候选人能更好地应对常见问题和突发情况，做出明智的判断。
此外，他们还应具备一定的领导能力，能够有效指导团队成员，并处理日常工作中产生的纷争。
此外，保安主管还需要具备一些特定的技能，如监控系统操作、危机处理、安全巡逻等。
候选人应该具备相关技能的证书或培训经历，并能够熟练运用这些技能来应对各种安全威胁。
二、道德品质和职业操守安保行业的本质要求保安人员具备高度的责任心和职业操守。
而对于保安主管来说，他们更应该做到身体力行，以身作则。
在选拔保安主管时，评估其道德品质和职业操守是非常重要的。
一个优秀的保安主管应具备诚实守信、积极向上、严守纪律等品质，能够为团队树立良好的榜样。
此外，他们还应具备冷静、机智、果断的特质，能够在紧急情况下做出正确的决策。
三、人际沟通和协调能力作为保安主管，他们需要与各方合作，包括团队成员、其他部门、客户等。
因此，他们应该拥有较强的人际沟通和协调能力。
一个优秀的保安主管应能够与员工建立良好的工作关系，鼓励团队合作和互助精神。
另外，他们还应具备解决冲突、处理投诉、与外部人士进行有效沟通的能力。
候选人应在选拔过程中进行相关测试和面试，以评估其人际沟通和协调能力。
四、知识和学历尽管安保行业对于学历并无严格要求，但一些特定的知识和学历对于保安主管来说却是必备的。
保安主管需要具备一定的法律知识，了解相关法律法规、保安行业规范以及应急处理措施等。
此外，他们应具备一定的管理知识，包括人力资源管理、安全管理、应急管理等方面的知识。
护卫员保安干部竞争上岗标准作业规程
【精品文档】护卫员、保安干部竞争上岗标准作业规程目的1.0规范干部的选拔程序,确保公平/公开/共正选拔安全员/消防干.部 2.0适用范围适用于护卫部/消防管理中心各级干部的选拔录用.职责 3.03.1经理负责竟争上岗策划及组织工作. ?尲竟争上岗领导小组负责实施干部的竟争上岗工作.程序要点4.0策划 4.1 4.1.1经理策划成立竟争上岗领导小组,小组人员由经理/副经理/主管经理/人事部及品质部有关人员组成尬竟争上岗领导小组负.活动的组织与实施责整个竟争 ??尲竟争上岗领导小组于竟争开始前20天发出通知,告之竟:争上岗的有关事项 ?竟争上岗的程序为报名---提交竟职报告---理论考试---民主评议---平时表现考核---军事考核---现场答辩---聘任---工作交;---小结接 b)明确竟争职位的类别(级别/岗位);【精品文档】.明确参加竟争员工的资格要求 c)报名 4.24.2.1所有有资格参加竟争上岗的员工可自愿报名,报名时间一般安排在竟争开始的15天前,报名时需要亲自到人事部领取<<竟.,按时交回争上岗报名表>>认真填写 4.2.2人事部收集整理所有报名表后交竟争上岗领导小组.竟职报告 4.34.3.1所有竞选者亲自完成一式两份的竟职报告书,在规定时间内,将其中一份交人事部尮竟职报告书至少应包括以下内容:;个人简历 a)b)对所竟争岗位的认识; c)管理反案. ??尲竟争上岗领导小组组织评委人员在竟争上岗开始前对全部竟职报告书进行审阅.理论考试4.4??就竟争上岗领导小组对所有参加竟争上岗者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作有竟争上岗领导小组.试题,在考试前应严格保密负责 4.4.2竟争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竟争.及格.60分为分【精品文档】4.4.3竟争班/组长级干部,理论考试成绩不计入总分,只作为参.,理论考试成绩则计入总分副竟争()主管以上级干部考';民主评议4.54.5.1竟争班/组长级干部,应进行民主评议;竟争(副)主管以上级干部一般不安排民主评议.:4.5.2民主评议方法a)由参加竟争者所在部门的员工依据<<民主评议表>>规定内容;进行评议 b)民主评议采用评议独立打分方式; c)民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分..民主平分得分计入总分 d)平时表现考核4.6??就竟争上岗领导小组'根据每位参加竟争者上年度的人事奖:罚情况进行评分 a)起点分均为6分; b)年度内受嘉奖一次加0.5分,记小功一次加1分,记大功一次加 1.5分,优秀员工者加1.5分; c)年度内受警告处分一次扣0.5分,记小过一次扣1分.记大过一分1.5次扣 4.6.2平时表现考核得分计入总分内.【精品文档】军事考核 4.74.7.1军事考核评委内容以<竟争上岗军事技能考核规则>>.4.7.2军事考核评委由竞争上岗领导小组激请部队有关人员担>>.竟争上岗军事技能考核规则,评分拥挤为<<任 4.7.3军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每位评.委给分的平均分4.7.4军事考核得分计入总分。
保安部队长任职标准与晋级流程
保安部队长任职、晋级标准与流程保安队长工资标准；一、任职资格:：1.25--35周岁，男性，要求170CM—178CM；仪表仪容良好，身体健康2.执行力强、忠实可靠，诚实上进；3.退伍军人优先。
二、任职要求：1、中专以上文化程度。
2、具有1年以上本岗位的餐饮管理工作经验、两年以上大型社会型餐饮工作经验。
3、具有较强的沟通协调能力和管理能力，有较强的员工管理和培训能力，有较强执行力。
4、有敏锐的观察、洞悉力，能将各种隐患及潜在安全事故防患于未然。
5、全面掌握消防知识和相关政策法规，有较强的学习和应对处理突发事件的能力6、能高效准确完成公司下达的各项相关任务，并能适应调店轮岗工作需求。
任职、晋级标准与流程试用：（1）、对外招聘：由单店根据需要写申请至公司人力资源中心和运营中心统筹对外招聘，面试，选拔，考核，到指定单店实习和试用（2）、对内晋升：由单店执总推荐或保安队员中选拔写书面申请到公司参加面试和相关考核（3）、试用期：由单店执总和队员评估（质检中心）来界定新任职保安队长合格与否并呈报公司人力资源中心和运营中心审批，试用期一般不超过三个月晋级：（1）晋中级标准与要求：在本岗位任职并良好开展工作6个月以上，能保障酒店正常运转与经营，得到上级与员工的一致认可，任职期间本部门工作无重大安全事故和严重投诉发生。
晋级流程为：写个人申请参加晋级书面考核-----质检中心组织员工满意度调查评估----上级执总日常工作评估-----报批人力资源中心备档-------报批运营中心初审------送批总经理审核（2）、晋高级标准与要求：在本岗位任职并有效开展工作12个月以上，具备带新任职队长的资格与条件，能得到上级、公司认可，得到员工拥护，任职期间无个人不良影响和本部门无重大安全事故与严重投诉事件发生。
晋级流程为：写个人申请参加晋级书面考核-----质检中心组织员工满意度调查评估----上级执总日常工作评估-----报批人力资源中心备档-------报批运营中心初审------送批总经理审核（3）、晋级资深保安队长（公司保安部经理/区域督导）标准与要求：在本公司本岗位任职保安部队长1.5年以上，具备区域督导或保安部经理的综合素质与条件，具有良好的沟通、协调、组织、培训能力，能有效组建打造优秀团队能力，大专或等同学历（有特殊技能或特别贡献者可适当放宽），能高效准确完成区域店长或公司下达的各项管理指标，能履行保安部经理或区域督导所应完成的相关日常工作，具备一定的相关法律法规熟悉相关政策和外交能力，忠于企业具备较好的心理抗压能力和调整积极心态的能力晋升流程为：写个人申请参加晋级书面考核-----质检中心组织员工满意度调查评估----上级执总日常工作评估-----报批人力资源中心备档-------报批运营中心初审------送批总经理审核-----呈报董事长审批。
部门骨干竞选实施方案
部门骨干竞选实施方案一、背景分析。
作为公司的骨干力量，部门骨干的选拔和竞选显得尤为重要。
他们不仅是部门的中坚力量，更是公司发展的中流砥柱。
因此，制定一个科学合理的部门骨干竞选实施方案，对于部门的稳定发展和公司的长远发展至关重要。
二、竞选条件和标准。
1. 岗位要求，具有较强的专业技能和团队协作能力，具备较强的沟通能力和组织协调能力；2. 素质要求，品行端正，遵纪守法，具备较强的责任心和进取心；3. 工作态度，积极主动，乐于奉献，能够承受一定的工作压力，具备较强的抗压能力；4. 绩效要求，具有较高的工作绩效和较强的问题解决能力。
三、竞选流程。
1. 提名阶段，鼓励员工自荐或推荐其他同事，提名时需提交个人简历和竞选理由；2. 初选阶段，由部门领导组成初选委员会，对提名人员进行初步筛选，确定候选人名单；3. 答辩阶段，候选人进行答辩，介绍个人情况、工作经验和竞选理念，并回答评委提问；4. 投票阶段，全体部门员工进行投票，选出部门骨干。
四、竞选宣传。
1. 候选人宣传，候选人可以通过部门内部公告、微信群、邮箱等方式宣传自己的竞选理念和工作计划；2. 部门宣传，部门领导和员工可以通过口头宣传和书面宣传的方式，积极宣传竞选活动，鼓励员工参与投票。
五、竞选奖励。
1. 荣誉奖励，当选的部门骨干将获得公司颁发的荣誉证书和奖金；2. 培训机会，公司将为部门骨干提供专业培训和职业发展机会，提升其能力和水平；3. 激励机制，建立一套激励机制，激励部门骨干在工作中发挥更大的作用，为公司的发展贡献力量。
六、竞选总结。
通过以上的竞选流程和宣传策略，我们可以确保部门骨干的选拔公开、公平、公正，激励员工积极参与竞选活动，提升部门的凝聚力和战斗力。
同时，公司也将通过竞选活动的开展，发掘和培养更多的优秀人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望所有员工都能积极参与到部门骨干竞选活动中来，共同见证部门的发展和壮大。
保安班长竞聘方案
保安班长竞争上岗操作方案一、目的确保选拔公开、公平、公正。
二、适用范围适用于保安部班长的选拔录用。
三、职责1、经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。
2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作。
四、选聘对象成宇物业公司驻南职中项目部全体保安队员。
五、程序要点1、策划：经理策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司办公室有关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施。
2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前20天发出通知，告之竞争上岗的有关事项：“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议平时表现考核军事考核现场答辩待岗实习聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始20天前，报名时需要亲自到保安部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞争上岗领导小组”负责；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者工作以来的人事奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、待岗实习：根据公司现有驻点和班次进行带班一月，考核由公司“竞争上岗领导小组”和员工表决；11、聘任：由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分，综合得分。
保安副队长竞聘上岗实施方案
保安副队长竞聘上岗实施方案第一篇：保安副队长竞聘上岗实施方案中层干部竞聘上岗实施方案为推进物业公司保安队员人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高保安队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发保安队员的工作积极性和创造性，促进保安系统的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。
二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由廖总经理、赵经理、赖主任，组成竞聘领导小组。
名单如下（略）。
四、竞聘岗位职数（一）保安副队长一名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。
竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任保安班长参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。
六、竞聘选拔范围本次选拔面向所有保安队员。
七、竞聘程序与步骤1、组织动员（1）物业公司通过2014年11月15日下午15时在员工休息室，组织保安队员讨论等形式，统一员工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体员工理解、支持并积极参与保安人事制度的改革。
竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。
2、报名：2014年11月15日起至11月19日下午14时止接受竞聘报名，报名人员须填写《保安副队长竞聘上岗报名表》；竞聘者将报名表直接交物业公司。
保安班长竞聘方案
保安班长（副班长）竞争上岗操作方案1.0目的规定选拔程序,确保公开、公平、公正选拔保安、干部。
2.0适用范围适用于保安部、各级干部的选拔录用。
3.0职责3.1经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。
3.2“竞争上岗领导小组”负责实施干部的“竞争上岗”工作。
4.0程序要点4.1策划4.1.1经理策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由主管经理行政人事部有关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施。
4.1.2.2“竞争上岗领导小组”于竞争开始前20天发出通知，告之竞争上岗的有关事项：a)“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告理论考试民主评议平时表现考核军事考核现场答辩聘任工作交接小结；b)明确竞争职位的类别（级别、岗位）；c)明确参加竞争员工的资格要求。
4.2报名4.2.1所有有资格参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始的15天前，报名时需要亲自到中心领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回。
4.2.2文员收集整理所有报名表后交“竞争上岗领导小组”。
4.3竞职报告4.3.1所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交行政人事部。
“竞职报告书”至少应包括以下内容：a)个人简历；b)对所竞争岗位的认识；c)管理方案。
4.3.2“竞争上岗领导小组”组织评委人员在“竞争上岗”开始前对全部“竞职报告书”进行审阅。
4.4理论考试4.4.1“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞争上岗领导小组”负责，试题在考试前要严格保密。
4.4.2竞争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞争，及格分为60分。
4.4.3竞争班、组长级干部，理论考试成绩不计入总分，只作为参考。
4.5民主评议4.5.1竞争班、组长级干部，应进行民主评议。
4.5.2民主评议方法：a)由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议；b)民主评议采用评议者独立打分方式；c)民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分；d)民主评议得分计入总分。
BA-03保安骨干选拔流程
保安骨干选拔流程
1.0 目的
挖掘部门内部人才，给员工创造更多的发展机会
2.0 适用范围
丽都管理处保安部选拔骨干
3.0 选拔流程
流程说明责任人
管理处发布选拔骨干的通知，已转正的员工，保安主管ꇑ
工作认真负责且在三月内无小过以上者可写自
ꇑꇑꇑꇑ翿 C
荐信，保安部员工也可举荐符合条件的队员，
保安主管负责收集自荐信和记录被举荐人的姓
ꇑꇑ C
名
保安主管负责组织召开队员大会公布自荐人和保安主管ꇑ被举荐人名单，队员投票评选，保安主管按投
票多少进行排序并将排序表交管理处主任
管理处主任负责组织答辩，并负责通知客户中管理处主任
心主管保安主管参加
ꇑꇑꇑ C
根据答辩结果，管理处将以公告形式宣布“欲管理处主任教罳"
提骨干”名单ꇑ
ꇑ C
主要对“预提骨干”的组织、培训及分析能力保安主管
进行培训培训方式主要有讲解示范、实际操
ꇑ
作、跟班实习以《员工培训计划表》为准
4.0 相关文件
4.1 《员工培训计划表》
第1 页共2 页
编写: 审批:
第2 页共2 页。
骨干队员管理规定
4、保安大队进行一个月考察并提出考察意见；
5、公司根据综合意见评定，做出指示，同意后享受骨干队员待遇。
6、工作表现突出或有特殊贡献的，经公司研究后，可以晋升骨干。
三、 骨干待遇：
1、骨干奖金由150元至500元不等；
2、优先担任代班员及班长职务；
3、优先予以晋级加薪及优秀员工的评定。
骨干队员管理规定
保安骨干队员是公司的中流砥柱，是公司发展的中坚力量，是我们提高服务质量的重要保证；为了充分发挥骨干的作用，调动骨干的积极性，公司根据实际情况制定以下骨干管理规定。
一、 申请条件：
1、实习期两个月后，能够熟练掌握保安业务技能；
2、服从公司命令，听从中队安排，配合班长工作；
3、遵规守纪，无客户投诉，最近一个月内无违纪现象；
（3）撤销骨干，需由各中队写出撤销骨干建议，经大队审查后、事实存在，报公司审批予以撤销。
（4）担任班长带班职务的被撤销骨干资格后，同时撤销相应职务，取消骨干待遇。
（5）如果被撤销的队员对中队提出的撤销建议不服或存在异议，可以写出自己的意见及说明。
四、 骨干作用：
1、在工作中，以身作则、尽职尽责，发挥骨干队员的排头兵作用。
2、在培训实习期队员中，细致耐心，发挥骨干队员的传帮带作用。
3、尊重领导、团结同事、作风正派，充分发挥骨干队员的模范作用。
4、在工作安排中，服从命令、听从指挥，发挥骨干队员的奉献精神。
5、积极爱护公司荣誉，维护公司利益，发挥骨干队员的主人翁精神。
4、爱岗敬业，安心本职工作；能团结同事，维护公司荣誉；
5、至少得到两名骨干队员的认可并推荐，方可填写申请书；
6、申请未通过或被撤销骨干资格的，需两个月后重新申请；
保安员选拔与晋升规定
保安员选拔与晋升规定为了保证保安队伍的专业素质和服务质量，根据相关法律法规和企业要求，制定本选拔与晋升规定。
本规定适用于所有保安员的选拔与晋升活动。
一、选拔条件1.1 基本条件- 拥护中国的领导，热爱祖国，有良好的政治素质。
- 年满 18 周岁，身体健康，符合相关体能要求。
- 遵纪守法，无犯罪记录。
- 具有初中及以上学历。
1.2 专业条件- 具备一定的保安专业知识，熟悉相关法律法规。
- 具备良好的沟通能力、应变能力和团队合作精神。
二、选拔程序2.1 报名- 公开征集有意愿参加保安员选拔的人员。
- 报名者需提交个人简历、身份证复印件、学历证明等相关材料。
2.2 资格审查- 对报名者的基本条件和专业条件进行审查。
- 合格的报名者进入下一环节。
2.3 体能测试- 对合格报名者进行体能测试，包括跑步、力量、耐力等项目。
- 体能测试合格者进入下一环节。
2.4 专业知识和技能测试- 对体能测试合格者进行专业知识和技能测试。
- 测试内容包括保安专业知识、法律法规、实战技能等。
2.5 面试- 对专业知识和技能测试合格者进行面试。
- 面试主要考察沟通能力、应变能力和团队合作精神。
2.6 体检- 对面试合格者进行体检，确保身体健康。
2.7 录用- 根据上述环节的综合表现，确定录用人员。
- 录用人员需参加岗前培训，培训合格后正式上岗。
三、晋升机制3.1 晋升条件- 在职保安员，工作表现优秀。
- 具备一定的职务晋升需求。
3.2 晋升程序- 公开征求晋升人员。
- 对晋升人员进行绩效考核，包括工作表现、业务能力等方面。
- 考核合格者进入面试环节。
- 面试合格者确定为晋升人选。
3.3 晋升职务- 根据公司需求和晋升人选的个人条件，安排相应的职务。
四、附则- 本规定解释权归保安公司所有。
- 本规定自发布之日起实施。
以上内容仅供参考，具体规定需根据实际情况和公司要求进行调整。
在制定和执行过程中，应严格遵守相关法律法规，确保选拔与晋升活动的公平、公正、公开。
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保安部骨干选拔程序
保安部骨干选拔程序提要：提前十日公示骨干选拔的通知，含选拔的条件、资格、选拔程序、考核方案等,并接受报名；
保安部骨干选拔程序
（一）工作目标：
选拔合格的基层管理人员。
（二）工作流程：
1．提前十日公示骨干选拔的通知，含选拔的条件、资格、选拔程序、考核方案等,并接受报名；
2．公示第十一日组织资格审评合格人员笔试；
3．组织笔试合格人员进行1-2个月的全封闭集训；
4．结业考核，对各课目进行综合测评；
5．择优录取并上岗试用
（三）注意事项：
1.中队民主评议、个人品德考评自我开发热情评估是资格选拔的主要内容；
2.试用期三个月满后不符合要求的退回原工作岗位。