企业经营绩效评价方法
绩效评价的20种方法
绩效评价的20种方法（一）目标评价法目标评价法，是将当期经济效益或社会效益水平与其预定目标标准进行对比分析的方法。
它分析所完成（或未完成）目标的因素，从而评价支出绩效。
此方法既可用于对部门和单位的评价，也可用于周期性较长项目的评价，还可用于规模及结构效益方面的评价。
（二）综合评价法综合评价法，是在多种指标计算的基础上，根据一定的权数计算出一个综合评价值，依据综合评价值对公共支出项目进行评价。
综合评价法是我国目前绩效评价使用最多的方法。
我国政府部门和地方政府大多采用这种方法，评价的准确度较高、较全面，但在指标选择、标准值确定及权数计算等方面较复杂，操作难度相对较大。
该方法可综合成本效益法、最低成本法、专家意见法、生产函数法等各方法的优点，适用项目支出、单位支出、部门支出和财政总体支出等各层次的绩效评价。
（三）360度反馈评价法360度反馈评价法，是一种多角度进行的比较全面的绩效评价方法，也称全方位考核法或全面评价法。
它由审计对象的上级、同级、下级以及客户综合评价同时结合自我评价综合而成。
所谓360度反馈评价，就是指帮助一个组织的成员（主要是管理人员）从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息的反馈过程，这些信息来自包括上级、下属、平级同事、本人及客户和供应商等。
360度反馈评价方位全、角度多、误差小;实行匿名方式，比较客观；有助于促进组织成员彼此之间的沟通和互动，提高团体凝聚力和工作效率，促进组织变革与发展。
但这种方法也存在评价成本大、评价时间长、评价工作难度大等问题，同时，需要对收集到的信息进行分门别类的统计和分析，往往需要一些外部专业的咨询公司来指导完成。
（四）公众评议法公众评议法，即通过公众问卷及抽样调查等方式，获取具有重要参考价值的证据信息，来评价目标实现程度的方法。
它是指对于无法直接用指标计量其效益的支出项目，可以采取问卷统计、测评等方式向公众进行该公共支出项目实施效益情况的调查，以评判其效益高低。
国有企业经营绩效考核暂行办法
（一）坚持质量第一，效益优先，防止盲目追求规模和速度；
（二）强化成本控制，提高投入产出比；
（三）鼓励创新，提升企业核心竞争力；
（四）关注企业社会责任，推动企业可持续发展。
第三十一条上级主管部门在考核过程中，应关注企业的以下方面：
（一）经营战略和目标的制定与实施；
国有企业经营绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为完善国有企业经营绩效考核体系，提高国有企业经营管理水平，增强国有企业活力和市场竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有国有及国有控股企业（以下简称企业）。
第三条企业经营绩效考核遵循以下原则：
第六十条上级主管部门在考核过程中，应关注企业国际化战略的实施情况，推动企业积极参与国际市场竞争。
第六十一条企业应根据经营绩效考核结果，优化企业内部组织结构，提高决策效率和市场响应速度。
第六十二条企业经营绩效考核应促进企业加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
第六十三条上级主管部门应通过考核结果，指导企业合理规划未来发展，帮助企业解决发展中的难题。
（三）作为企业制定经营战略和规划的基础；
（四）作为企业申请政策支持和资源配置的依据。
第三十三条企业负责人应加强对企业经营绩效考核工作的领导，确保考核工作落到实处。
第三十四条企业应建立健全考核反馈机制，及时向各部门和员工传达考核结果，充分发挥考核的激励和约束作用。
第三十五条企业应通过经营绩效考核，不断提高管理水平，优化资源配置，增强企业抗风险能力。
（二）企业治理结构的完善与运作；
（三）企业内部控制和风险管理；
财政部企业绩效评价办法介绍
财政部颁布的企业绩效评价办法介绍BPM1.0的记分卡依据财政部最新制订的《企业效绩评价操作细则》，由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面内容的基本指标、修正指标和评议指标三个层次的指标进行加权平均后，对企业的财务状况和经营成果进行综合考核。
并可参照财政部的财务比率行业标准，或根据上市公司的财务报表由本系统形成的行业标准对企业的管理绩效进行客观的评估。
一、功效系数法中指标的一般评分方法功效系数法是指根据多目标规划原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数。
功效系数法是经济评价中常用的一种定量评价方法，企业效绩评价也采用这一方法。
其计算公式为：该指标实际值－该指标不允许值单项指标评价分数＝60+ 40 该指标满意值－该指标不允许值二、财政部的企业绩效评价办法中指标的评分办法的财政部企业效绩评价体系在计分方法上采用功效系数法的同时，对原有的功效系数法做了进一步的改进。
首先，增加了评价标准档次，由原来公式中的满意值和不允许值两档评价标准值，增加为优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值五档评价标准值。
其次，把原来对基础分和调整分的固定分配比重60、40，发展为变动的分配比重，从整体上提高了评价的灵敏度和准确性。
其基本指标评分的计算公式如下：（一）单项基本指标得分的计算该指标实际值－该指标本档标准值单项指标评价分数＝本档基础分+ (上档基础分－本档基础分)该指标上档标准值－该指标本档标准值这里，本档基础分=指标权数×本档标准系数；上档基础分=指标权数×上档标准系数。
（二）基本指标总得分=∑单项基本指标得分基本指标的实际得分不能超过指标权数。
当基本指标的实际值大于等于优秀值时，该指标的得分是指标权数；当基本指标的实际值低于较差值时，该指标得零分。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
企业经营绩效评估方法—基于竞争力的考核方法(对标考核)
企业经营绩效评估方法—基于竞争力的考核方法（对标考核）为了尽快提升国有企业在国内乃至全球的竞争力，国资委开始推行对标考核，让国有企业与行业内先进企业包括外国企业进行对比，发现自己的短板，有针对性的进行改善和提升，以期迅速提高国有企业的竞争力。
1 对标考核的概念对标考核属于目标考核的一种方式，它以对标管理为基础，在相同行业或相近行业选择可以对比的指标值（通常为行业标准值）作为考核目标值，或参照该指标值设定考核目标值。
对标考核的基础是对标管理也可称为对标管理，就是以优秀的企业或机构作为学习的榜样或对标，对照其经营业绩或管理程序，找出本企业管理的差距所在，并参考对标企业或机构的成功经验，制定并实施改进措施，从而提高本企业经营管理水平的一种管理活动。
2 对标管理的分类对标管理的分类可以从两个维度进行，一是按对标管理对象分为内部对标管理、行业对标管理和最优对标管理；二是按对标管理内容分为战略型对标管理、流程型对标管理、产品服务型对标管理、支持型对标管理和全面对标管理。
具体的对标管理实践，可以同时从这两个维度进行分类。
（1）按对标管理对象分类按对标管理对象的不同，对标管理可以分为内部对标管理、行业对标管理和最优对标管理，这三种类型的对标管理是一种由易到难、逐步递进的关系。
在实践中, 企业通常把内部对标管理作为起点，积累对标管理的经验，并将对标仿效的范围逐渐向外部拓展。
伴随着这一过程，对标改进的效果逐渐增大，促进企业业绩不断提升。
熟练掌握对标管理过程之后，可以将内外对标管理结合进行，更有效地提升企业业绩和管理水平，打造出持续改进的一流企业。
（2）按对标管理内容分类按对标管理的内容, 可以分为战略对标管理、流程对标管理、产品服务对标管理、支持性对标管理和全面对标管理。
战略型对标管理。
战略型对标管理是与同行业领先公司进行整体比较, 明确自己的优劣势, 借鉴领先公司发展的经验教训, 从而明确和改进自己的战略的对标管理方法。
企业绩效评价研究方法综述
企业绩效评判探究方法综述一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业绩效评判在企业管理中发挥着重要的作用。
通过科学合理的绩效评判方法，可以援助企业了解自身的竞争力、发现问题并实行相应的改进措施。
本文旨在对企业绩效评判探究方法进行综述，探讨各种评判方法的优缺点以及适用范围，为企业管理者提供较为全面的参考。
二、主要探究方法1. 财务指标法财务指标法是企业绩效评判中最为常用的方法之一。
通过分析企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，来评估企业的经营状况和财务表现。
常用的指标包括净利润率、资产回报率、流淌比率等。
优点在于数据来源广泛且具有较高的客观性，缺点是没有思量非财务因素对绩效的影响。
2. 市场指标法市场指标法主要通过分析企业在市场上的表现来评估绩效。
常用的市场指标包括市场份额、销售额增长率、客户满足度等。
优点是能够反映企业在市场竞争中的实际状况，缺点是有时受到市场波动等因素的影响。
3. 综合评判法综合评判法结合了财务指标法和非财务指标法，综合思量了多种绩效因素。
依据企业的详尽状况，可以选择不同的评判指标，如财务指标、市场指标、员工满足度等，并进行加权计算，得出一个综合的评判结果。
优点是能够更全面地评估企业的绩效，缺点是权重的确定较为困难。
4. 专家评判法专家评判法是一种定性评判方法，通过请相关领域的专家进行评判来衡量企业的绩效。
专家依据自己的阅历和专业知识，对企业的各个方面进行评估，并给出相应的意见和建议。
优点是能够综合思量各种因素，包括财务和非财务因素，缺点是受到评判者主观认知的影响。
三、不同方法的优缺点及适用范围1. 财务指标法优点：客观性高，数据来源广泛，易于计算和理解。
缺点：没有思量非财务因素的影响，只能反映企业的财务状况。
适用范围：适用于需要对企业财务状况进行评估的状况。
2. 市场指标法优点：能够反映企业在市场上的实际表现，包括市场份额、客户满足度等。
缺点：容易受到市场波动等因素的影响，数据来源相对较少。
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的公司经营部门绩效考核方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。
公司经营部门绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
(11)按时完成总经理下达的其它工作。
2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。
企业绩效管理的五种方法
企业绩效管理的五种方法企业绩效管理的五种方法公司的绩效管理就像是奔跑的蜈蚣，如果让蜈蚣奔跑起来，那么它所有的腿必须是统一、协调，向同一个目标前进。
下面给大家介绍企业绩效管理的五种方法，欢迎阅读!企业绩效管理的五种方法1、目标管理法(MBO)目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。
所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。
目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。
其基本程序为：(1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。
(2)在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。
(3)监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。
(4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。
目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。
这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。
采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。
2、360度考核为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开，有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。
在这种形式下，一个员工的工作行为信息是来自他(她)周围的所有的人，包括员工本人、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户，那么绩核考核主体也是由这些人组成。
大多数360度考评系统都是由几个栏目组成，由相关考核主体如同事、上级、下属及客户等填写考核某人的调查问卷表，然后用计算机系统对所有的反馈信息进行系统汇总加以分析，得出考评结果。
实施360度考核，因其收集的信息量很大，如果企业人数较多，就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。
经营绩效评价方法
经营绩效评价方法引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
本文将介绍几种常见的经营绩效评价方法。
一、财务指标法财务指标法是最常用的经营绩效评价方法之一，它主要通过分析企业的财务数据来评价企业的绩效。
常用的财务指标包括利润率、资产收益率、流动比率等。
通过对这些指标的计算和分析，可以全面了解企业的盈利能力、运营效率和偿债能力等方面的情况。
二、绩效得分卡法绩效得分卡法将企业的经营绩效分解为若干个衡量维度，如财务、客户、流程等，并为每个维度设定相应的指标。
通过对这些指标进行加权计算，综合评估企业的绩效表现。
绩效得分卡法能够全面考虑企业的各个方面绩效，同时对指标的设定和权重的确定也能反映企业的战略目标和管理重点。
三、比较行业法比较行业法是通过将企业与同行业其他企业进行比较来评价企业的经营绩效。
这种方法可以将企业的业绩放在行业整体水平中进行评估，帮助企业了解自身在行业中的定位和竞争力。
同时，通过对同行业企业的比较，还可以发现企业的优势和不足之处，从而优化经营策略和提升绩效。
四、绩效评估指数法绩效评估指数法是一种综合评估方法，它将各个方面的绩效指标综合为一个指标，用来评价企业的整体绩效水平。
常用的绩效评估指数包括ROI（投资回报率）、ROE（净资产收益率）等。
通过计算和分析这些指标，可以直观地了解企业的绩效水平，方便与其他企业进行比较。
结论经营绩效评价是企业管理过程中必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的经营状况和问题，为企业的决策提供科学的依据。
在评价方法选择时，可以根据企业的实际情况和需求来确定合适的方法。
以上介绍的几种方法是常见且有效的评价方法，可以作为参考。
Markdown源码：# 经营绩效评价方法## 引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
企业经营绩效评价的主要方法刍议
三、 Ｅ Ｖ Ａ评 价 方 法
、
传 统 评 价 方 法
对于企业经营状况 的评价 所涉及 的方面是很多 的。企业 的绩 效评 价体系主要 是要实现企 业内部 的战略管理 。一般 情况下 ， 企业是通 过 些职能指 标来实现这 一 目标 的。 比如营销 方面的管理 方法 ， 财 务管 理， 会计 核算 ， 法律 管理等 。在企 业的财务 管理方面 ， 主要是通过 企业 的财务分析来实现企业 的绩效评 价。通过财务分析来评价企业 的偿 债 能力 ， 营运能力 ， 获利能力 以及 发展趋势 。传统 的企业绩效 中财务 分析 法主要 的财 务分析基 础就是三大报 表 ： 资产 负债表 ， 利 润表 ， 现金 流量 表 。根据这 对象 的不 同对三个报表 进行分析 ， 从而生成 内部 的报告 及 对外的报告 。由于财务分 析的 目的不同 ， 一般情况下 ， 企业 的经营者大
投资理财
企业 经营绩效 评价 的主要 方法 刍议
湖南电子科技职业学院 李澜
摘要： 本 文简述 目前传统 的经营绩效评价 方法 ， 指 出传统评价 方法 的 不足 ， 从 而 引介 先进 的评 价 方法—— 平衡 计 分卡 的分析 方 法 以及 Ｅ ＶＡ经济增加值 的绩效评 价方法。 关键词： 企业 经营绩效 平衡 计分卡方法 Ｅ Ｖ Ａ分析方法
一
Ｅ Ｖ Ａ 分 析方法在 国外 已得到广泛 的应 用 ， 并逐渐 成为一种全球通 用的企业绩 效衡量 的标 准 ， 但是 它在 中国的运 用却略显得冷 清。Ｅ Ｖ Ａ 又称为经济增加值 。它是基 于税后 营业净利 润和产生这些利 润所需 资 本投入总成 本的一种企业 绩效财务评 价方 法 。目前 ， 以可 口可乐为代 表的一些世界著名跨国公司大都使用 Ｅ Ｖ Ａ 指标评价企业业绩。 Ｅ Ｖ Ａ 是 种较新 的经 营绩效 评价 方法在 我国的实施 遇到许 多的 问 题。它在我 国实行 的成 功案例屈指可 数。既然是新 的评 价体系 ， 它 为 什么不能够 在中 国得 以广泛的使用 呢？那 是因为 ： Ｅ Ｖ Ａ使用需要使用 到财 务报表 ， 如果无法确保使用 的财务报表数据 的真实性和可靠性 ， 那 么Ｅ Ｖ Ａ的使用也 只是空中楼阁； Ｅ Ｖ Ａ 对非财务指标不够重视 ， 存在着对 企业绩 效评价 的片面 性 。Ｅ Ｖ Ａ 只 能揭示影 响企业经 营业绩 的财务 动 因， 无法 反映非 财务指标 （ 譬 如创新 能力 、 顾 客满意度 、 人力 资本等信 息） 的变动 。而这些 非财务指标恰恰是评估 企业长期发展的重要 因素； 我国的市场经济 尚未成熟 ， 治理结构 尚未完善 ， 此时管理层往往注重短 期行 为 ， 造成 Ｅ Ｖ Ａ 与企业价值 出现较大差异； 各部 门和各员工对 Ｅ Ｖ Ａ的 认识 有限 。虽然 Ｅ Ｖ Ａ 分析法 也是财务分析法 ， 但 是管理者往往会忽视 对权 益成本的分析 ， 只是注重于一般 的会计利润 ， 那就是税后 的净利润 减 去债务资本 的成本 。如 果从管理层就没 有重视起来 ， 那 么更何况是 基层 的人员 呢。 四、 结束语 平 衡计分卡 相对于传统 的绩效考核体 系而言 ， 可 以说是有了进一
EVA-BSC结合的企业绩效评价分析
EVA-BSC结合的企业绩效评价分析EVA-BSC结合的企业绩效评价分析引言：企业绩效评价是衡量企业经营状况和发展潜力的重要工具。
传统的财务指标虽然可以反映出企业的盈利能力，但往往无法全面衡量企业整体绩效。
为了解决这一问题，许多企业开始将经济附加值（Economic Value Added，EVA）与平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）相结合应用于绩效评价。
本文将重点探讨EVA-BSC结合的企业绩效评价分析方法及其应用效果。
一、经济附加值（EVA）的基本概念与计算方法经济附加值是一种度量企业绩效的重要指标，它反映了企业经济利润与资本投入的关系。
EVA的计算方法为：EVA = 净利润- 资本成本，其中净利润是指企业在减去税收和利润留存之后的实际利润，资本成本则是指企业运作所需的资本投入所带来的成本。
通过计算EVA，企业可以清晰地了解到底是否为股东创造了经济增值，并通过对比不同期间的EVA值来评估企业的绩效水平。
二、平衡计分卡（BSC）的基本原理和指标体系平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）提出的一种绩效评价方法。
它从多个角度对企业的绩效进行评估，主要包括财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面。
通过平衡计分卡，企业可以全面了解自身的发展情况，从而更好地制定战略与目标，并监控执行过程。
三、EVA-BSC结合的优势与作用将EVA与BSC相结合的方法可以弥补传统财务指标无法全面评估企业绩效的不足，通过引入非财务指标，帮助企业全面了解自身的经营状况和潜力。
EVA-BSC结合的优势主要体现在以下几个方面：1. 促进绩效管理全面化。
传统财务指标仅仅关注企业的盈利能力，而EVA-BSC结合则包括了财务、顾客、内部流程和学习与成长等多个维度，从而更全面地评估企业的绩效水平。
2. 激励员工持续改进。
企业经营目标评价指标、权重及评分标准
企业经营目标评价指标、权重及评分标准一、本文概述本文旨在为企业构建一套全面的经营目标评价指标体系，涵盖财务、客户、内部业务流程、员工学习与成长等多个方面。
通过确定各指标的权重及评分标准，为企业提供一个客观、量化的绩效评估工具，有助于企业战略目标的实现。
二、企业经营目标评价指标1、财务指标：包括收入、利润、成本、现金流等，反映企业的盈利能力、成本控制能力和资金运营能力。
财务指标是企业经营目标评价中最为重要的一类指标。
它们能够直接反映企业的经营成果和财务状况，帮助企业领导人了解企业的盈利水平、成本控制能力和资金运营情况。
以下是财务指标的具体内容及其意义：（1）收入指标：收入是衡量企业经营成果的最直接指标之一。
它反映了企业在一定时期内的销售业绩和市场占有率，以及企业的市场地位和竞争能力。
收入指标的计算方法通常为：收入=销售额×销售量。
（2）利润指标：利润是企业经营的主要目标之一，它反映了企业在一定时期内的盈利能力。
利润指标的计算方法为：利润=收入-成本-费用-税金。
其中，成本包括直接成本和间接成本，费用包括销售费用、管理费用和财务费用等。
（3）成本指标：成本反映了企业在生产、销售和管理过程中所消耗的资源，它与利润直接相关。
成本指标的计算方法为：成本=原材料成本+生产成本+销售成本+管理成本等。
（4）现金流指标：现金流反映了企业在一定时期内的资金流动情况，是企业生存和发展的基础。
现金流指标的计算方法为：现金流=现金流入-现金流出。
以上四个指标各有其特点，但它们之间又相互联系、相互影响。
通过对这些指标的分析和比较，企业可以了解自身的经营状况和财务状况，找出问题和不足，制定出更加科学合理的经营策略。
2、客户指标：包括客户满意度、客户保留率、客户增长率等，反映企业在客户心目中的形象和市场份额。
企业经营目标是公司使命和愿景的具体化，它反映了企业在一定时间内追求和实现的目标。
企业经营目标评价则是根据一定的标准和方法，对企业的经营业绩进行评估，以便了解企业是否达到了预设的目标，从而为企业的战略制定和未来发展提供决策依据。
经营绩效分析方案
经营绩效分析方案背景在现代企业运营中，经营绩效分析是非常重要的一环。
只有深入了解企业的运营状况和表现，才能更好地掌握企业的未来走向并做出正确决策。
因此，本文将介绍一套经营绩效分析方案，以帮助企业更好地分析自身的经营状况。
方案本方案将涉及四个主要方面：财务绩效分析、市场绩效分析、客户满意度分析和员工绩效分析。
财务绩效分析财务绩效是企业健康发展的重要保证。
通过了解企业的财务状况，可以确定企业的盈利能力以及是否需要调整经营战略。
财务绩效分析主要包括以下三个方面：1.收入分析收入分析是旨在了解企业所得到的收益，以及收入来源的比例和变化趋势。
在收入分析时，应该关注以下几个方面：•总收入：企业的总收入是企业盈利状况的重要指标。
需要了解企业的总收入和其变化趋势。
•收入来源：企业的收入可能来自多个方面，包括主营业务、投资收益等。
需要了解各项收入的比例和变化趋势，以便了解企业盈利状况。
•收入构成：企业的收入可以分成不同的产品或服务，了解不同产品或服务的收益及其变化趋势，有助于调整产品线或推出新产品。
2.成本分析成本是企业的开支，也是企业盈利能力的重要影响因素。
通过成本分析可以了解企业不同方面的成本并控制成本，从而提高企业的盈利能力。
•总成本：了解企业的总成本和其变化趋势，以便掌握企业的开支情况。
•成本结构：企业的成本可以分成不同方面，比如原材料成本、人工成本等。
了解不同成本构成及其变化趋势，有助于调整成本结构。
•成本效益：企业的某些成本是必要的，如员工薪酬等。
需要了解成本效益，以确保公司能够在成本控制的同时保持足够的盈利能力。
3.利润分析利润是企业盈利能力的重要指标。
通过利润分析可以了解企业的净利润状况以及盈利能力的变化趋势，从而制定适当的经营战略。
•总利润：了解企业总利润及其变化趋势。
•利润率：企业的利润率是企业盈利能力的重要指标。
了解企业的净利润率可以找出企业盈利状况中存在的问题并做出相应的调整。
市场绩效分析市场绩效是企业运营和发展的重要因素之一。
常见的几种绩效考核方法
常见的几种绩效考核的方法一、相对评价法(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法.在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前，工作较差的排名在后.最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果.总数越小，绩效考核成绩越好.(２)相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较.两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加,总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3)强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
二、绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式.在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。
（3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准.同时,将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
经营业绩评价思路
经营业绩评价思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：经营业绩评价是评估企业经营活动的有效性和成功程度的重要指标。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的经营业绩，以保持竞争优势并实现长期可持续发展。
那么如何评价公司的经营业绩呢？下面将分享一些思路和方法。
一、综合财务数据评价财务数据是评价企业经营业绩最基本的依据。
通过分析财务报表，可以了解企业的盈利能力、财务状况、运营效率等方面的情况。
常用的财务数据包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
在评价经营业绩时，可以关注企业的营业收入、净利润、资产负债比、现金流等指标，以及与行业平均水平的比较，从而得出对企业经营状况的初步评价。
二、市场份额和竞争力评估企业的市场份额和竞争力也是评价经营业绩的重要指标。
市场份额是企业在特定市场中所占的份额，直接反映了企业在市场中的地位和竞争力。
通过市场调研和竞争分析，可以了解企业的市场份额、市场渗透率、产品市场占有率等指标，从而评价企业在市场中的地位和竞争力。
三、客户满意度和口碑评价客户满意度和口碑是评价企业经营业绩的另一个重要方面。
客户满意度反映了企业产品和服务的质量和服务水平，是企业长期发展的关键因素之一。
通过客户调研、投诉处理情况、售后服务评价等方式，可以了解客户对企业的满意度和口碑，从而评价企业的经营业绩。
四、员工满意度和绩效评估员工是企业的重要资源，员工满意度和绩效评估也是评价企业经营业绩的重要指标之一。
员工的工作积极性、专业技能、团队合作能力等直接影响着企业的经营业绩。
通过员工调研、绩效考核、薪酬福利体系评估等方式，可以了解员工的满意度和绩效情况，从而评价企业的经营业绩。
五、社会责任和环境保护评价企业的社会责任和环境保护也是评价企业经营业绩的重要考量因素。
企业除了要实现经济效益，还应当承担社会责任，保护环境，促进社会可持续发展。
通过对企业的社会责任履行情况、环境保护措施、企业文化建设等进行评估，可以全面了解企业的社会形象和企业价值观，进而评价企业的经营业绩。
企业绩效评价理论与方法共3篇
企业绩效评价理论与方法共3篇企业绩效评价理论与方法1企业绩效评价理论与方法随着市场经济的发展，企业绩效评价成为越来越受到重视的话题，企业需要通过合理的评价方法来衡量经营业绩、发现问题、优化管理，从而保持竞争力并实现可持续发展。
本文将介绍企业绩效评价的一些理论和方法，帮助企业更好地理解和评价自身表现。
一、企业绩效的内涵与分类企业绩效是企业经营活动的结果，主要包括经济绩效和非经济绩效两个方面。
经济绩效是指企业在市场竞争中所取得的经济成果，包括营业收入、利润、回报率等指标；非经济绩效则是指企业在社会责任、文化建设、环境保护等方面所取得的成果，包括员工满意度、社会责任履行情况、环保指标等。
企业绩效评价需要综合考虑以上两个方面的表现，为企业提供全面的评价结果。
二、企业绩效评价的理论1. 马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论将人类的需求分为五个层次：生理需要、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
企业绩效评价可以运用这个理论来评估员工发展情况、监控员工流失率等，进而提高员工满意度和工作效率。
2. 反应成本理论反应成本理论认为，企业决策不只是单纯为了利益最大化，还需要考虑决策的反应成本。
即企业决策的影响会随着决策的传递扩大，因此企业需要在决策时综合考虑风险成本、机会成本、信息成本、交易成本等各种反应成本。
3. 资源基础理论资源基础理论强调资源对企业绩效的影响，认为企业绩效的提升离不开资源的支撑。
企业需要有效管理资源，通过技术、人员、资金等资源的整合，进一步提高企业绩效。
三、企业绩效评价的方法1. 财务指标法财务指标法是最常用的企业绩效评价方法，主要包括：净利润率、资产回报率、销售增长率等财务指标。
这些指标可以反映出企业经济绩效情况，帮助企业管理层评估自身的盈利情况。
2. 流程评价法流程评价法是评估企业业务流程的方法，通过对流程中各环节的评估，来发现流程中的问题，提高整个流程的效率。
企业可通过流程评价法来识别流程中的瓶颈，进而通过优化、改善流程，实现企业绩效的提高。
衡量企业经营业绩的新方法——经济增加值(REVA)与修正的经济增加值(REVA)指标
衡量企业经营业绩的新方法——经济增加值(REVA)与修正的经济增加值(REVA)指标衡量企业经营业绩的新方法——经济增加值(REVA)与修正的经济增加值(REVA)指标引言随着市场竞争的加剧和商业环境的日臻复杂化，对于企业的经营业绩评估变得越来越重要。
传统的财务指标，如净利润、营业收入等，已经无法全面细致地衡量企业的整体经营状况。
为了更准确地评估企业的经营业绩，经济增加值(REVA)和修正的经济增加值(REVA)指标成为了新的评估方法。
1. 经济增加值(REVA)经济增加值(REVA)是一种评估企业绩效的指标，它是在传统会计指标的基础上加入了更多经济学概念和逻辑。
REVA的基本原理是认为企业为了生产和经营活动需要使用资金，这些资金可以来源于自有资金或者外部融资。
REVA通过将资本成本考虑在内，弥补了传统会计指标中没有对资本使用成本进行准确衡量的不足。
REVA的计算公式如下：REVA = 营业利润 - (总资产 *资本成本率)。
REVA指标的优势在于它能够反映企业经营活动对于资本的利用效率。
当REVA为正值时，说明企业的经营活动带来的效益高于资本成本，反之为负值时，则说明这些经营活动无法弥补资本成本，企业的经营状况不容乐观。
2. 修正的经济增加值(REVA)尽管REVA在一定程度上能够衡量企业的经营状况，但在实际应用中也存在着一些局限性。
例如，REVA对于企业债务的处理相对简单，无法准确衡量债务对企业绩效的影响。
为了解决这个问题，修正的经济增加值(REVA)指标被提出。
修正的经济增加值(REVA)通过将债务的利息支出纳入计算，以修正REVA的不足。
修正的经济增加值(REVA)的计算公式如下：REVA = 营业利润 - (总资产 * 资本成本率) - (债务 * 债务成本率)。
修正的经济增加值(REVA)相较于REVA指标，更全面地考虑了企业债务的影响。
当修正的经济增加值(REVA)为正值时，说明企业的经营活动不仅比资本成本高，而且能够弥补债务的成本，反之则表示经营状况不佳。
浅谈企业经营绩效评价方法
传统 的绩效 评价方 法所 用的评 价指标 基本 上都是 财务 指标 ， 主要 有净收 益 、 投资报 酬率 （ Ｉ 、 ＲＯ ）剩余 收益和现 金 流量等 。这些 绩效 评价 指标 中经常使 用 的指标 Ｒ （ ｅｕｎｏ ｎ ｅｔ ｎ） １ Ｏｌ ｔｒ ｎ Ｉｖ ｓ Ｒ ｍｅ ｔ 是 ９
世 纪 初 Ｄ ｐ ｎ ｏ ｄ ｒ 司 发 明 的 ，用 于 管 理 垂 直 型综 合 企 业 的 ｕｏｔ ｗ ｅ 公 Ｐ
的财 富最 大化 出发 ， 出投资 决策 。 比如 ， 果公 司进 行一 项 投 做 如 资， ＷＡＣ ＜ Ｏ ２ 部 门投 资报酬 率 ） ＲＯ １ 部 门要 求 的投 资报 酬 Ｃ Ｒ Ｉ（ ＜ Ｉ（ 率 ） 公 司经 理为 了保 证 本 部 门 的利益 ， ， 会作 出放 弃 改 项 目的 投 资 ， 而偏 离公 司总体 价 值最 大化 的 目标 ， 致部 门决 策 与公 司 从 导 整 体 决策 不一致 。 同时 ， 他传统 的绩 效评 价指 标 存在 局 限性 。首 先 ， 些 指 其 这
的 规 模 （ 入 额 和 资 产 的 投 入 量 ） 正 比 ， 一 指 标 充 分 考 虑 了 投 成 这 部 门 规 模 差 异 对 绩 效 评 价 结 果 的 影 响 ，衡 量 的 是 各 部 门 占 有 资
径 ： 更 有效 的经 营现有 的业务② 投 资预期 回报业 务③放 弃对 公 ①
问题 ， 而得 出财务 指标 容易 扭曲 ， 从 以此 为依 据进 行业 绩 评价 往 往有 失公 允 。 最后 ， 统财 务评 价方 法过分 看 重财务 业绩 的可 直 传 接计 价 因素 ， 而 忽略 了像 市 场 占有 率 、 新 、 从 创 质量 和 服务 以及 雇员 培训 这类 不可 直接计 价 的非财 务 因素 ，而这 些 因素 对企 业
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企业经营绩效评价方法摘要:本文从绩效评价产生的原因出发,引出传统绩效评价的方法,并对其进行比较分析,指出其不足之处,同时将现有使用比较广的两种战略性绩效评价方法——经济增加值和平衡记分卡进行比较,从而得出,将两者进行结合使用,可以相对更准确考核经营者的绩效,使企业获得更大的收益。
关键词:企业绩效评价;平衡记分卡;经济增加值随着市场经济的发展,经营权与所有权的分离,导致了委托代理理论的产生,正是因为信息的不对称,可能引发经营者的道德风险和逆向选择,从而产生了需要对高管层进行绩效评价来衡量其经营业绩以及企业的运营情况。
而我国的股票市场是一个弱有效市场,股价没能成为反映经营业绩的晴雨表,在这样的证券市场中,投资者和公司的所有者最关心和必须关心的问题就是如何评价公司的真是经营绩效情况。
由此引入企业绩效评价方法的研究。
一、传统的绩效评价方法及其存在的问题传统的绩效评价方法所用的评价指标基本上都是财务指标,主要有净收益、投资报酬率(ROI)、剩余收益和现金流量等。
这些绩效评价指标中经常使用的指标ROI(Return on Investment)是19世纪初Dupont Powder公司发明的,用于管理垂直型综合企业的辅助方法。
计算ROI的目的是通过比较营业收入和投资资本,来评价公司及各部门的经营业绩。
其基本公式是:ROI= 营业收入/资产投资=(营业收入/销售额)×(销售额/资产投资)从中企业可以通过两种途径提高其ROI:提高销售利润率或提高资产周转率,一般来说,企业所属部门的收入水平与各自的规模(投入额和资产的投入量)成正比,这一指标充分考虑了部门规模差异对绩效评价结果的影响,衡量的是各部门占有资产的使用效率。
但是,如果仅仅基于ROI评价与奖励管理者,有可能在实际上鼓励管理者从自己的最大福利出发而不是从公司的财富最大化出发,做出投资决策。
比如,如果公司进行一项投资,WACC 同时,其他传统的绩效评价指标存在局限性。
首先,这些指标多采用会计收益和会计收益率方法,认为扣除了债务成本的会计利润就是权益资本增加值,而忽略了权益资本成本。
因此不能客观地确定经营者的经营业绩。
其次,这些方法可能会使经营者过分地注重短期财务成果,使公司不愿进行可能降低当前盈利目标的资本投资,弱化了追求长期战略目标的动力。
再次,由于目前会计系统是以历史成本和权责发生制为基础,财务基础数据往往难以反映企业的真实价值,同时又容易产生利润操纵问题,从而得出财务指标容易扭曲,以此为依据进行业绩评价往往有失公允。
最后,传统财务评价方法过分看重财务业绩的可直接计价因素,从而忽略了像市场占有率、创新、质量和服务以及雇员培训这类不可直接计价的非财务因素,而这些因素对企业来说是至关重要的。
二、引入战略性经营业绩评价模型——EVA和BSC1.斯特恩。
斯图尔特咨询公司的EVA评价方法EVA(Economic Value Added)即经济增加值,是税后营业净利润扣除所有资本成本(包括股权和债务资本成本)后的经济利润。
据此定义,EVA的计算公式可以表示如下:EVA=税后营业净利润-资本成本=调整后税后营业净利润-资本投入额×加权平均资本成本(WACC)计算经济增加值要对部分会计报表、资本和经营利润作出相应的调整,以消除会计方法的一些不能真实反应企业经营业绩的部分,并纠正会计报表信息对真实业绩的扭曲,促使企业更关注其长期价值创造能力。
虽然对税后营业净利润的调整内容达到200多项,通常包括研发费用、商誉、初始投资、资产清理等,企业具体运用时要根据实际情况进行调整。
在大多数情况下,最多采用5到10种调整就能达到比较准确的程度。
目前我国存在的一种现象是权益资本成本的观念非常淡泊,更谈不上资本成本的概念,EVA作为绩效评价标准相对于会计利润的优点之一在于一致性和准确性较高,能够比会计利润指标更准确的结合以反应股东财富的增减情况。
它相比于传统的业绩评价标准有以下独到的优势。
其一,它考虑了资本成本,将其从税后利润中扣除,能真实的反映通过生产经营创造的新增经济价值。
其二,通过剖析EVA的计算公式,得出提升公司价值的3条途径:①更有效的经营现有的业务②投资预期回报业务③放弃对公司价值的毁损业务。
可见,深入的理解该方法的内涵,可以指导公司决策的制定和运营管理,使战略规划、资本分配、并购和出售等公司行为更符合股东利益。
其三,建立在EVA评价方法基础上的激励制度的基本原则是:把EVA增加的部分按不同比例回报给投资者,而且奖金不封顶。
这样,EVA激励制度就把股东和管理者的利益在同一目标下很好的结合起来,防止部门经理决策与公司财富最大化决策的不一致,导致资本的低效率使用,从而在很大程度上防止短期行为,缓解因委托代理关系而产生的道德风险和逆向选择。
其四,以往的很多绩效评价方法都与资本市场上的股价挂钩,使用对象只是上市公司,而对于非上市公司无能为力,但是EVA克服这一弊端,使上市公司与非上市公司有进行业绩比较的共同基础。
虽然EVA有诸多优点,相比以前的方法有很大改进,在我国有很好的适用性,但是还是存在一些缺点:只注重财务方面的评价,而忽视了非财务方面的评价;不能充分反映工厂不同部门之间的规模差异;EVA是一个计算数字,它依赖于收入实现和费用确认的财务会计方法,为提高部门的EVA,部门经理可以通过设计决策顺序,来操纵这些数字。
在今天以知识竞争和全球竞争为主的环境中,即使最好的财务评价方法也难以涵盖绩效的全部动态特点,由此引入BSC评价指标。
2.卡普兰和诺顿的BSC由Robert Kaplan和David Norton提出的平衡记分卡作为一种绩效考核体系,对公司战略的实施具有重要的作用,提出一个关注关键管理过程的框架。
平衡记分卡是围绕企业战略目标制定的对企业各个部门的综合考核体系,它把企业的战略转化为具体目标。
它以企业远景为核心,从财务,顾客,内部运作流程,学习和成长四个不同方面,提供了一种考察企业价值创造的战略方法。
在平衡记分卡中,“创新与学习”是核心,“内部业务程序”是基础,“客户”是关键因素,而“财务”仍是最终目标,四个方面的综合评价全面的反映了企业的业绩。
在保持对财务业绩关注的同时,BSC清楚的表明了长期的公司价值和业绩驱动因素的关系。
应该说,BSC不仅是从财务的角度,而且从战略的角度体现了公司价值最大化的思想,它是一种典型的综合业绩评价系统,把财务目标和非财务目标变成具体的目标和衡量内容。
但是,平衡记分卡在具体运用的过程中,会受到企业信息化程度的制约。
由于BSC的实施需求大量的关于企业经营各个重要领域的一手资料,因此企业运用它之前必须在信息获取、整理和运用方面具备先天优势。
而这一必要条件是为许多中小型企业所不具备的,事实上,即使是在某些大型企业在信息系统的建设方面也还有许多工作有待完成,此外,信息系统的建设本身也需要经历一个长期和复杂的过程,对信息系统的过高要求就给BSC在实践过程中的应用带来了很大的制约和不便。
同时,给财务指标在使用过程中最大的缺陷与难点在于它的量化比较困难,有些甚至不可能,但是量化对其使用至关重要,可增强其客观性和可理解性。
这也增加了BSC的使用难度。
三、有效的绩效评价方法应考虑的问题绩效评价经历了由单一的财务指标到财务与非财务指标相结合的过程,随着企业所处行业、竞争环境、限制因素、生命周期等内外环境的变化,企业的目标也随之发生变化,进而企业业绩评价系统中评价目的、评价指标、评价标准都会发生变化。
无论是出于实践还是理论需要,一个合适的绩效评价系统是易于被企业掌握并运用的,可以比较全面的记录企业过去的经营状况、控制企业当前的经营过程并指导企业的未来发展与变革。
这种绩效评价方法应具备以下特征:1、绩效评价的过程导向和结果导向并重。
在以往的绩效评价过程中,对于经营过程的绩效评价往往得不到应有的重视。
过程导向的绩效评价,可以有效的对于企业当前的经营状况给予有利的监督和控制,从而直接影响到未来的产出结果——远期的经营绩效。
另外,以往绩效评价均以经营战略为起点,即在假设企业经营战略已经明确的前提下实施绩效管理和评价工作。
实际上,战略的制定往往与企业自身能力、周边环境等多种因素密切相关,因此起始于战略制定之后的绩效评价工作并不能给予企业经营全过程的充分支持,由此可以得出绩效评价方法应该把企业的目标和愿景包括在内。
2、财务与非财务指标的充分结合运用。
财务指标和非财务指标的综合运用,是企业经营发展过程对于信息利用最大化要求的必然结果。
二者中的任何一个都无法单独提供企业经营管理活动所需的更为全面的参考信息。
然而,在非财务指标的具体运用方面,仍存在着许多问题难以解决。
关键绩效指标评价模式是比较早的引入非财务指标评价的绩效评价方法,然而它并没能解决财务与非财务指标如何能够匹配的问题,在指导实践方面,也没有能够提出具体实施办法。
3、强调可操作性,具有较广的适用范围。
一套有效的绩效评价方法应当在管理实践过程中易于操作,并能为大、中、小企业广泛适用——这些企业可以依据自身的资源与能力、企业经营状况、行业特征等因素灵活运用这一方法。
BSC方法最早源于通用公司的管理实践,在结果与过程导向、财务与非财务指标的结合方面都有独到之处,然而却由于对信息系统的过高要求而无法为多数企业采用和实施。
四、新型绩效评价方法——EVA与BSC集成由于好的绩效评价系统要权衡简单易行和准确的关系。
如果建立过于复杂的指标体系,就会让企业在浩瀚复杂的数据和信息面前无所适从,而过分简单的指标体系有可能导致错误的决策。
因此,平衡记分卡和EVA的结合使用将是一个较好的选择,这体现在财务方面的改进。
EVA作为将股东价值衡量的终极标准,将其它财务与非财务指标紧密的联系在一起,并最终导向价值创造。
BSC根据公司战略,制定当前、近期、未来需关注的最重要的目标。
通过EVA指标分解和敏感性分析,可以找出对EVA影响较大的指标,从而将其他关键财务指标和非财务指标与EVA这一企业价值的衡量标准集成,形成一条贯穿企业各个方面及层次的因果链,从而形成一种新型的“BSC”。
将EVA置于BSC的顶端,处于BSC的最终环节,企业发展战略和经营优势都是为实现EVA增长的总目标服务,企业及各部门的商业计划不再特立独行,而是融入到EVA的进程中。
这样,EVA就像是记分卡上的指南针,其他所有的战略和指标都围绕其运行。
从而有效的把财务指标和非财务指标结合在一起,为实现企业价值最大化目标,将经理人的工作绩效比较客观真实的反应给股东,在某种程度上比其他的绩效评价方法更胜一筹。
参考文献:[1]杨兰昆、李湛。
基于EVA的管理绩效评价方法[J].理论与方向研究,XX年第4期。
[2]丁宁、仇向阳。
从公司价值最大化角度看绩效评价方法——EVA和BSC的整合[J].现代管理科学,XX年第7期。