《合同管理风险与防范》

企业合同管理的风险防范

课程背景：

企业在经营过程中与合同是密切相连的，一个企业要从事商业交易，就要与其他民事主体之间签订各种各样的合同。企业想要不断的向前发展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务，以此为依据展开经济活动。合同管理是动态性的，它包含了合同的洽谈、草拟、签订、合同生效、修改、补充、中止直至失效的整个过程。合同管理也应该是系统性的，凡涉及合同条款内容的各个部门都要加入到管理当中来。

课程收益：

●全面了解合同管理流程

●化解和防范合同陷阱

●管控内部和外部的合同风险

●避免合同争议和纠纷

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业管理人员、合规及风控人员

课程方式：案例分析+法律条理讲解+风险提示

课程大纲

第一讲：合同的有效管理

一、合同管理流程

1. 合同的准备环节

2. 合同的谈判环节

案例：“捡了芝麻丢了西瓜”失重合同谈判

风险提示：全面衡量+抓重点

3. 合同的订立和审查环节

4. 合同签署盖章环节

5. 合同履行环节

6. 合同的补充和变更环节

7. 合同的结算与支付环节

案例：谁来控制信用额度

风险提示：疏忽+商业贿赂=转移资产+变更股东和法定代表人

8. 合同关系确立环节

9. 合同争议的处理环节

案例：“无人看守”的交易

风险提示：盗窃罪+职务侵占罪+企业重大损失

二、合同的档案管理

1. 合同管理制度

2. 电子信息系统

3. 原件归档概不外借

4. 价值评价

案例：企业内部“合同丢失”乱象

风险提示：败诉很多是从内部瓦解开始的

第二讲：合同陷阱与防范

一、合同欺诈与合同纠纷的区别

案例：“鱼目混珠”刑民交叉案

风险提示：工程转包+保证金+合同诈骗罪

二、合同欺诈的应对

1. 主体造假

1）冒充主体

2）伪造主体

案例：母校扩建引发的工程合同纠纷案

——风险提示资质调查+人品调查

2. 标的造假

1）偷换标的物

——步步为营的陷阱，防不胜防

风险提示：部门协作+信息透明

2）虚构标的