物流成本高的原因及降低物流成本的对策
探析农产品物流成本过高的原因及降低措施
1、农产品物流成本的概述我国在 2006 年所颁布的《物流术语》中对物流成本进行了定义,指的是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
而农产品物流成本目前还没有权威的概念,但是根据农产品的特性和物流成本的定义,可以把农产品物流成本的概念定义为农产品在成熟到送到消费者手中所消耗各种物化劳动和活劳动的货币总和。
包含农产品在运输、仓储、包装等物流作业过程中所消耗的人力、物力、财力的总和。
2、农产品物流成本过高的原因(1)农产品物流成本管理体制不健全目前,我国对物流成本的重视程度还不够,主要原因是:因为第一,目前我国物流成本核算体系还没有形成,物流成本的内容都被分散了,经营者看不到物流成本的消耗之大。
第二,物流成本的核算信息难以收集,而且还没有统一的核算标准,就造成许多物流费用的模糊性,而且每层作业之间难以形成一个有效的网络,获取有效信息的速度慢。
(2)农产品本身特性我国农产品需求量大,但我国农产品的经营模式多数都是农民自己经营,生产规模之小、且生产地也分布在我国的各个地区。
所以导致农产品物流范围广,难以形成规模效益,导致物流成本高。
另外,由于我国占地面积大,导致不同的地方所生产出农产品差别比较大,但消费者的需求没有地域限制,这就需要许多的中间商进行传递,利益的流失就多。
而且,消费者对农产品的鲜度、品质要求越来越高,但农产品具有易腐性,所以为了满足消费者的需求就要使用一些冷链技术来保证流通过程中农产品的质量,但这无疑要增加农产品流通中的成本。
(3)农产品物流设施技术落后一直以来,国家对农产品物流设施设备的建设重视程度不够,物流基础设施建设不完全,许多农村甚至没有公路。
另外,我国的农产品物流技术发展的也比较缓慢,满足不了农产品物流市场的需求。
例如:对于易腐的水果蔬菜类产品,要求从采摘后能够快速的送达消费者手中,但是由于我国物流信息系统的建设不完善,导致经常出现有车没货,或有货没车的现象。
而且对于易腐的水果蔬菜类商品,需要的冷链运作,但是目前我国都是在用常温作业,从而损失严重。
物流行业中的运输成本高的原因与改进策略
物流行业中的运输成本高的原因与改进策略一、物流行业中运输成本高的原因物流行业中的运输成本是指完成商品或物资从一个地方到另外一个地方所发生的费用。
在整个物流供应链中,运输成本通常占据了相当大的比例。
然而,物流行业中运输成本高昂的原因有很多。
首先,道路交通拥堵导致了物流运输时间延长。
随着城市化进程加速和居民车辆数量快速增长,尤其是大型城市交通拥堵现象严重。
这不仅影响了企业货物的快速交付,还使得运输车辆需要更长时间才能达到目的地,进而增加了燃料消耗和人工成本。
其次,高昂的油价也是导致运输成本高企的主要原因之一。
油价上涨使得燃料费用逐渐增加,并对整个物流产业造成直接冲击。
实际上,在部分国家或地区由于政府对油价进行补贴等措施,可有效降低那些国家和地区企业商品价格以及居民生活负担。
此外,不稳定与复杂的法规政策环境也对运输成本产生了不小的影响。
不同国家或地区对于物流行业的管制标准、出入境检验及税费等都存在差异,企业需要付出额外的人力和物力成本来满足相关要求。
此外,一些保护主义政策,例如贸易壁垒以及海关审查等限制因素,也会使得进出口商品的运输成本上升。
另外一个原因是基础设施建设不完善。
特别是在发展中国家和一些偏远地区,道路、桥梁和港口等交通基础设施相对薄弱,在运输过程中可能会遭遇维修修建、通行时间延长等问题。
这些问题极大地增加了物流运输的时间与成本。
二、改进策略为了降低物流行业中的运输成本,需要采取一系列有效的改进策略:1. 提升交通基础设施建设水平:加大对公路、铁路、港口等基础设施建设投资,并提高设计水平和建造速度,以缩短物流供应链中的交通时间。
2. 加强智能化技术应用:适时引入信息化系统和管理工具,利用大数据分析、人工智能等技术提高运输效率。
通过智能调度、路径规划等手段,优化运输路线和载货量,减少空驶和重复路程。
3. 探索多式联运模式:推动不同交通方式的协同运输,实现空中、公路、铁路、海运等不同形式的联动。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展,物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用,还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本,提高其物流竞争力,已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候,往往只顾及到货物运输的直接成本,例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本,例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本,那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费,这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会,信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是,许多企业的物流信息系统建设还不够完善,缺少及时、准确的物流信息。
例如,企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态,进一步也无法采取对应的管理措施,从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候,可能会导致货物运输时间延迟,从而增加了企业的物流成本。
因此,企业要优化运输流程,使之更加快捷、直接、方便,从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本,又能单独计算直接成本的成本管理体系,并将其与企业的财务体系相结合。
这样,企业可以更精准地掌控自己的物流成本,及时发现成本问题,并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题,企业可以加强对信息化建设的投入,开展相关的信息化培训,引进先进的物流信息系统,这样,企业就可以快速获取各项物流信息,及时地采取相应的物流管理措施,从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况,优化自己的物流运输流程。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来,随着我国经济的快速发展,物流业作为国民经济的支柱产业之一,其规模持续扩大,对经济的推动作用日益凸显。
然而,与发达国家相比,我国物流成本仍然偏高,且占GDP的比重也较大。
据统计,我国物流成本占GDP的比重约为18%,而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本,降低了市场竞争力,还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的,其中,以下几方面尤为突出:基础设施建设滞后:尽管我国交通基础设施不断完善,但与物流需求相比,仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等,这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高:物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而,目前我国物流企业信息化水平参差不齐,信息孤岛现象普遍,严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺:物流行业涉及多个部门和地区,缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续,增加了物流成本。
人才短缺:物流行业对人才的需求旺盛,尤其是高端物流管理人才。
然而,目前我国物流人才供给不足,制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中,企业和政府面临着诸多挑战:资金投入压力:物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入,企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险:随着科技的发展,物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而,这些新技术的研发和应用具有一定的风险性,需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化:国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响,企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本,提升物流效率,我们提出以下对策与建议:加强基础设施建设:政府应加大对物流基础设施建设的投入力度,提高交通基础设施的覆盖率和质量。
物流成本过高的原因及物流发展潜力精编WORD版
物流成本过高的原因及物流发展潜力精编WORD版物流成本过高一直是企业面临的一个重要问题。
物流成本的高低不仅关系到企业的竞争力和盈利能力,也直接影响经济发展水平和消费者的福利。
本文将从供应链不完善、运输费用上升和仓储费用增加等方面分析物流成本过高的原因,并针对物流发展潜力提出相应的建议。
首先,供应链不完善是物流成本过高的一个重要原因。
供应链是指从原料供应到产品销售的整个过程,其中每一个环节都可能产生一定的成本。
如果供应链中一些环节出现问题,比如供应商提供的原料质量不达标、工厂生产效率低下、经销商配送不及时等,都会导致物流成本的上升。
一个完善的供应链可以提高供应链中每个环节的协同效率,降低成本,提高企业的竞争力。
其次,运输费用上升也是物流成本过高的一个重要原因。
运输费用是物流成本中的重要组成部分,其占比通常很高。
运输费用上升的原因有很多,比如燃油价格上涨、道路拥堵、交通限制等。
此外,物流运输过程中的一些附加费用,比如停车费、过路费等也会增加物流成本。
为了降低运输费用,可以通过优化运输路线、采用高效的运输工具,比如铁路、水路等,同时也可以统筹考虑仓储和配送等环节,提高物流运输的效率。
最后,仓储费用的增加也是物流成本过高的一个原因。
随着物流环节的增多和物流需求的增加,企业需要更多的仓储空间来存放商品。
然而,仓储空间的租金和运营成本也在不断上升,尤其是在一线城市。
此外,仓储过程中的一些附加费用,比如仓库管理人员工资、设备维护等也会增加物流成本。
为了降低仓储费用,企业可以考虑合理规划仓储空间,采用先进的仓储设备和管理技术,提高仓储效率。
除了以上原因,物流成本过高还与政府政策、市场竞争度等因素有关。
政府可以通过制定相关政策,比如降低运输成本、优化供应链等来帮助企业降低物流成本。
市场竞争度的增加也会促使企业降低物流成本,提高物流效率。
关于物流发展潜力,目前我国物流业正处于高速发展阶段,具有巨大的发展潜力。
一方面,我国已经成为全球最大的货物贸易国,物流需求居高不下。
物流业存在的主要问题以及对策建议
物流业存在的主要问题以及对策建议一、物流业存在的主要问题1. 运输效率低下:物流运输过程中存在长途负荷不均衡、线路规划不合理等问题,导致运输时间较长,成本增加。
2. 成本高昂:物流行业中涉及到人力资源、设备、信息技术等多方面的成本,如人工费用、仓储设备成本以及信息系统升级与维护费用等,导致整体成本较高。
3. 配送服务跟踪困难:在现有的物流管理体系中,存在配送过程无法实时跟踪和查询的情况,无法提供准确的货物配送信息给客户。
4. 缺乏可持续发展:许多物流企业在追求短期利润最大化时忽视了环境保护和可持续发展的重要性,对资源浪费和环境破坏未能给予足够关注。
二、对策建议1. 提升运输效率:采取科学合理的线路规划和运输方式选择,结合先进的车队管理系统和智能调度系统进行有效调度。
此外,应鼓励推广多式联运和合作运输模式以提高整体运输效率。
2. 降低成本:物流企业应加强人力资源培训,提高员工的专业技能水平,优化仓储设备的使用效率。
同时,应积极采纳信息技术来提高管理效率和节省成本。
3. 强化配送服务跟踪:利用物联网技术等先进技术手段实现对货物的实时追踪和查询,建立健全的配送信息管理系统以提供可靠准确的配送信息给客户。
4. 倡导绿色环保:物流企业应推行绿色物流理念,采用可再生能源、优化车队运营路线,控制废气排放和噪音污染等措施来降低对环境的负面影响。
此外,政府可以出台相关政策并给予支持,以鼓励企业实施环保措施。
5. 加强合作与共享:建立起整个物流行业之间的合作机制与信息共享机制,形成多方参与、资源优势互补的良好局面。
通过合作协同效应来降低成本、提升服务质量、优化运输网络等。
6. 创新科技应用:积极引进物联网、大数据、人工智能等先进技术,并结合实际需求进行创新应用,提高物流运作的智能化水平和效率。
7. 加强监管与规范:政府部门应加强对物流行业的监管力度,严格执行相关法律法规,打击不合理的价格垄断、违法操纵市场行为。
通过建立统一的监管平台,加强市场准入和退出机制,促进物流市场健康有序发展。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧,企业在物流运作中面临着越来越复杂的挑战。
物流成本是企业经营中的重要组成部分,影响着企业的经济效益和竞争力。
在实际运作过程中,企业物流成本控制存在一系列问题,导致企业面临着不小的挑战。
本文将就企业物流成本控制存在的问题进行分析,同时探讨一些对策,以期为企业有效控制物流成本提供一些参考建议。
1. 物流成本结构复杂企业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、货物损耗成本、信息系统成本等多方面的费用。
这些成本相互交织,相互影响,形成了一张复杂的成本结构,企业难以一一把控。
2. 运输成本高企运输成本是企业物流成本中的重要组成部分,尤其是在物流配送中,运输成本占据了较大比重。
而随着油价的不断上涨和交通拥堵情况的加剧,企业的运输成本不断攀升。
3. 仓储成本压力大企业的仓储成本主要包括仓储设备和人工成本,随着人力成本的上涨和现代化仓储设备的投入,企业的仓储成本不断攀升。
4. 物流信息系统投入不足信息系统在现代物流中扮演着重要的作用,它可以提升物流效率、降低物流成本。
一些企业对信息系统投入不足,导致物流信息化水平低,效率低下,增加了物流成本。
5. 物流环节重复由于一些企业管理不善,导致物流中的某些环节出现了重复或者过程不清晰的情况,致使物流成本增加。
二、对策探析1. 提升物流管理水平企业应加强对物流管理水平的提升,提高物流各环节的运作效率和精细化管理水平,从而降低物流成本。
2. 优化运输方式企业可以采取多种方式优化运输方式,比如利用物流中心集中配送,采用多式联运,实行物流配送协同等方式,降低运输成本。
3. 地理位置优化选择企业在选址时应尽量选择在交通便利、物流基地较为集中的地区,以降低运输成本和缩短物流周期。
5. 降低仓储成本企业可以采取多种措施来降低仓储成本,比如提高仓储设备的利用率、降低库存周转时间、优化仓储布局等方式。
6. 全面优化物流流程企业应全面优化物流流程,避免重复、不必要的环节,保证物流流程清晰、高效。
企业降低物流成本的有效措施
浅议企业降低物流成本的有效措施摘要:降低物流成本是现代企业的重要研究课题之一。
本文从分析物流成本的构成及企业物流成本管理存在的主要问题,提出实施物流标准化、加强存货成本控制、建立企业配送中心、实施供应链管理、借助现代信息系统、利用运输外包等途径来降低物流成本,从而提高企业的经济效益。
关键词:物流物流成本有效措施物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业,是国民经济的重要组成部分,涉及领域广,吸纳就业人数多,促进生产、拉动消费作用大,在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。
在计划经济时代,我国企业由于规模小、产品单一,市场空间有限,企业产品的流动只是依靠行政调拨,市场流通渠道狭小。
所以,市场流通不活跃,企业物流成本低。
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,尤其是我国在加入wto的情况下,我国企业积极参与国际市场的竞争,海外跨国公司也纷纷抢滩中国市场,企业的市场空间由国内市场进一步延伸到国际市场,企业产品从生产领域向流通领域再向消费领域流动过程中,必然加大物流成本。
也就是说,经济全球化大大提高了企业的物流成本,据统计,我国国内产品物流成本约占总成本的5%到6%,而国际性产品的物流成本则占总成本的10%到25%。
降低物流成本,已成为我国多数企业提高企业竞争能力的重要选择。
从会计学来讲,企业从降低原材料成本可以获取更多利润,但在原材料供应紧张的今天,尤其是石油、天然气、煤炭等燃料动力资源严重不足,又受到国际市场波动的影响,降低原材料成本而获取一定利润已经是企业家的一厢情愿,因此,企业家们开始考虑如何进一步降低流通费用,降低物流成本,把降低企业物流成本作为企业获取最佳利润的必要手段。
因此,本文从分析企业物流成本的构成,找到物流成本高的原因,针对我国的情况,提出降低物流成本的有效途径等几个方面,谈几点认识。
一、企业物流成本的构成物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理的过程。
物流现在存在的问题及对策
物流现在存在的问题及对策物流是现代社会经济发展的重要组成部分,它直接关系到经济运行的效率和质量。
但是,在物流发展过程中,也存在着一些问题和难题,如物流成本高、物流效率低下、物流信息跟踪不明确等。
本文将围绕这些问题展开讨论,并提出针对性的应对对策,以期为物流行业提出一些有益的建议和参考。
一、物流成本高物流成本是指物流活动所需的人力、财力、物力投入所形成的费用。
在物流行业中,成本是一个非常重要的问题。
产生物流成本的原因主要有以下几点:1. 物流中车辆以及人力的租赁费用;2. 物流所需要的设备和仓储费用;3. 物流过程中的能源(燃油、电力等)消耗所需要的费用;4. 物流人员的工资及奖金、保险福利等。
针对物流成本高的问题,可以从以下几个方面着手解决:1. 降低物流成本的方法是增强物流的智能化和标准化。
物流企业可以将部分工作进行自动化处理和标准化。
这可以节约物流人员工资、缩短物流时间和降低物流成本。
2. 整合资源,将资源最优分配。
物流成本往往涉及大量灰色成本,在实际操作中难以可靠地估计,因此需要通过整合物流资源,最优分配各个环节的资源,以降低成本,提高效益。
3. 提供更好的服务。
提供更好的服务可以有效降低物流成本,提高物流效率。
物流企业在做物流收发时,应当积极主动保持与客户联系,引用信息化手段和服务品质,提升服务水平,以利于增长客户数量和业务。
二、物流效率低下物流效率是指从供应商到客户的物流服务运作的速度和适当性。
低效率的表现包括物流时间长、物流跨越时间长、物流失误率高等。
造成物流效率低下的原因主要有以下几点:1. 物流管理不到位、物流操作不规范;2. 物流企业的管理能力、技术实力不强;3. 物流行业内缺乏统一的管理标准,对物流行业整体规范性要求不高等。
如何提高物流效率?1. 实现物流运营优化。
物流企业应该优化物流运营模式,提升物流效率,节约物流成本。
这一点是提高物流效率的基础。
2. 采用新科技手段。
物流企业尤其是小型物流企业可以采用一些新科学技术,这可以提高物流效率和降低物流成本。
中国物流成本过高的原因及对策
物流成本构成分析
运输成本
主要包括公路、铁路、水路和 航空运输等成本,其中公路运
输成本占比最大。
仓储成本
包括仓库租金、仓储设施维护 、库存管理等费用,仓储成本 与运输成本密切相关。
配送成本
涉及订单处理、分拣、包装和 配送等环节的费用,配送效率 低下也会增加物流成本。
供应链管理成本
涵盖了供应链计划、协调、控 制等方面的费用,供应链管理
从案例中得到的启示与借鉴
01
企业应深入了解市场需求,合理规划物流网络和布局,减少中间环节 和库存成本。
02
企业应不断更新物流管理理念,积极引进先进技术和管理经验,提高 物流运作效率。
03
企业应加强配送车辆管理,合理规划配送路线,提高配送效率,降低 运输成本。
04
企业应注重物流成本的全面控制,从运输、仓储、配送等各个环节入 手,实现整体成本的降低。
05
CATALOGUE
案例分析
成功降低物流成本的案例介绍
案例一
某电商企业通过优化物流配送网络,减少中 间环节,降低库存成本,实现物流成本的显 著下降。
案例二
某制造企业通过引入先进的物流管理系统和技术, 提高物流运作效率,有效降低运输和仓储成本。
案例三
某快递公司通过提高配送车辆装载率和优化 配送路线,减少空驶率和绕行,从而降低运 输成本。
通过深入研究和分析,可以为中国政府和企业提供更加科学和有效的物流管理方案,推动中国经济的 持续健康发展。
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中国仓储设施普遍存在设施陈旧、 技术落后和管理不规范等问题,降 低了仓储效率,增加了仓储成本。
人力成本高
仓储管理需要大量的人工操作,人 力成本较高,推高了仓储成本。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制在当前的市场竞争环境中具有重要意义。
物流成本的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中,许多企业仍存在着物流成本控制的问题。
本文将对企业物流成本控制存在的问题进行探析,并提出相应的对策。
企业物流成本控制存在的问题之一是运输成本过高。
运输成本是企业物流成本的主要组成部分。
如果企业运输成本过高,将直接增加企业的运营成本,降低企业的利润率。
运输成本过高的原因可能包括运输距离过长、运输方式选择不当以及物流配送网络不完善等。
为了解决这一问题,企业可以采取以下对策:优化运输路线,减少运输距离;合理选择运输方式,根据货物特性和运输需求选择最经济、最快捷、最安全的运输方式;建立完善的物流配送网络,提高运输效率,降低成本。
企业物流成本控制存在的问题之二是库存成本过高。
库存成本包括货物管理成本、存储成本和资金成本等。
如果企业的库存成本过高,将增加企业的资金占用成本,降低企业的运营效率。
库存成本过高的原因可能包括采购计划不合理、仓储设施管理不善以及库存管理流程不畅等。
为了解决这一问题,企业可以采取以下对策:建立科学的采购计划,根据市场需求和供应能力合理安排采购量和采购时间;改善仓储设施管理,提高仓储效率,减少存储成本;优化库存管理流程,加强库存盘点和监控,减少库存的滞销和过期。
企业物流成本控制存在的问题之三是信息化水平不高。
随着信息技术的快速发展,物流信息化已成为企业物流成本控制的重要手段。
许多企业的物流信息化水平较低,导致物流成本控制不够精细。
信息化水平不高的原因可能包括信息系统建设不完善、数据管理不规范以及信息系统与企业内部其他系统无法有效对接等。
为了解决这一问题,企业可以采取以下对策:加大对信息系统的投入,建设先进、可靠、高效的物流信息系统;建立完善的数据管理机制,确保物流数据的准确性和及时性;加强信息系统与企业内部其他系统的对接,实现数据的共享和流程的无缝衔接。
我国物流成本过高的原因及物流发展潜力
我国物流成本过高的原因及物流发展潜力随着我国经济的快速发展和市场的蓬勃需求,物流行业在我国已经成为重要的支撑产业。
但与此同时,我国物流成本也一直维持在较高的水平,给我国经济发展带来了一定的压力。
本文将分析我国物流成本过高的原因,并探讨我国物流行业的发展潜力。
首先,我国物流成本过高的原因是多方面的。
一方面,我国物流行业的市场体系还不够完善。
由于市场准入门槛较低,物流服务商过多,市场竞争激烈,物流企业为了生存和发展往往采取价格战、缩减人员和设备投资等手段,导致了物流服务质量不稳定。
另一方面,我国的物流基础设施建设不足,物流网络不够完备,区域分布不均衡。
长期以来,我国重点发展沿海经济发达地区,导致了内陆地区的物流发展滞后,物流成本较高。
此外,政府在物流行业的投入不足,相关政策法规还不够完善,也给物流行业的发展带来了一定的困难。
其次,我国物流行业具有巨大的发展潜力。
首先,我国是世界上最大的制造业大国,有着庞大的市场需求。
随着制造业转型升级和消费升级的推进,对物流服务的需求将不断增加。
其次,我国电商行业的蓬勃发展为物流业带来了巨大的机遇。
预计未来几年内,我国电商市场规模还将继续增长,为物流行业的发展提供了坚实的支撑。
此外,我国政府高度重视物流产业的发展,出台了一系列的政策措施,加大了对物流行业的投入和支持力度。
政府的引导和支持将为物流业的发展提供重要的保障。
为了降低物流成本并发挥物流行业的潜力,我国应该采取一系列的措施。
首先,加强物流市场监管,促进市场的规范化发展。
进一步提高市场准入门槛,减少不合格的物流服务商,推动物流服务的质量提升。
其次,加强物流基础设施建设。
在内陆地区加大物流基础设施的投资力度,提高物流网络的连通性和覆盖面,降低内陆地区的物流成本。
第三,加大对物流科技研发和应用的支持力度。
推进物流信息化、物流装备智能化的研发和应用,提高物流效率和降低成本。
第四,鼓励物流企业的合作与联盟。
物流企业之间的合作与联盟可以有效整合资源,共同应对市场竞争和降低物流成本。
物流成本偏高的原因及有效措施
物流成本偏高的原因及有效措施摘要:物流行业的发展与经济发展密切相关。
近年来,我国物流降本增效工作已经取得阶段性进展,但与发达国家相比,我国物流成本仍然偏高,影响了物流行业的进一步发展。
在物流管理过程中,仍然存在着管理模式粗放,组织方式不合理等情况,使得当前物流成本居高不下。
关键词:物流成本;价格;偏高;措施引言在实体运行的各个环节都缺少不了物流作为支撑。
近年来,我国物流发展取得了明显的进步,实现我国经济的快速增长,但是物流成本偏高问题一直影响着我国经济的持续发展,要想从根本上解决这些问题必须要解决物流成本偏高的问题,降低物流成本,从而实现我国实体经济的正常运转。
通过对物流成本影响因素以及有效的控制措施能够实现我国物流行业的正常运行。
1快递物流成本影响因素1.1.外部因素影响物流成本因素众多尤其外部因素比较复杂,快递行业与我国实体经济行业密切相关,在进行物流配送时,需要在各个地区建设物流网点,在寄送过程中,快递需要通过实名认证,安检人员检验等方式进行检查,保证物流畅通,稳定安全。
物流是一个系统行业,在各个环节都需要投入大量的资金,这种非经营性的支出一定程度上给快递物流成本造成增加,因此导致当前物流成本偏高。
1.1.内部因素与外部物流成本价格影响因素相比,内部影响对成本影响更大。
物流行业是一个劳动密集型行业,快递物流的各个环节都需要大量的人力物力,特别对于一些快递员来说,工作量非常大,尤其在互联网发达的今天。
快递小哥承担了物流行业的重要一部分,经常会在一天之内穿越大街小巷,尤其在一些互联网活动中,每天的派件量会成倍的增加,这样就会给患肺炎的劳动强度带来一定的挑战。
很多快递员在刚进入物流行业时都能够坚持,但是长时间高强度的劳作会使快递员无法正常工作,是快递行业物流行业人员流失严重,培养一个物流人员需要。
时间成本和金钱成本,而在这个过程中会增加。
一定的快递支出,其次,物流行业的运输成本也受到国际油价的影响,油价升高,运输成本就会增加,很多快件运输都会跨区域,跨省份,这在在这个过程中会加大更多的资本投资。
物流成本高的原因及降低物流成本的对策
物流高成本原因及对策研究2011 年 5 月,中央电视台播出了有关物流的系列节目“聚焦物流顽症”,对物流业的相关问题进行了曝光,指出物流成本过高是造成物价高的重要推手,这引起了社会各界对于物流问题的广泛关注。
中国物流成本到底高在哪儿? 采取什么措施能够有效降低物流成本? 这值得我们深入思考和研究。
国际物流界通常将社会物流总费用占 GDP 的比重作为衡量一个国家或地区物流发展水平和运作效率的主要标志,其比重越低,说明物流效率越高。
国家发展改革委员会权威统计显示,近年来中国社会物流总费用占当年 GDP 的比重一直保持在18% 左右,相比于欧美发达国家的 8% ~ 10% ,中国经济运行中的物流成本依然较高。
从宏观角度看,物流成本比重偏高与中国当前的经济发展阶段、产业结构特点等因素有关,现阶段中国物流运送的主要是工业品和低附加值的大宗物资,这是导致物流成本占 GDP比重偏高的主要、宏观原因,这些因素在短期内难以改变。
而从微观角度看,物流成本由运输、仓储等关键环节的成本构成,如果运输等关键环节的成本能够得到有效控制或者运输效率得到较大提高,整个物流成本将会大大降低。
近年来,国内物流学界对物流成本问题的研究也越来越广泛和深入。
其中的代表性观点有:徐亚华等借鉴美国发展经验,提出通过推广应用甩挂运输等先进运输组织方式、发展无车承运人等措施来提高运输效率,降低物流成本;彭彤丽试图从比较中美物流成本的角度,提出完善物流成本核算办法、发展第三方物流、加强库存成本控制等降低物流成本的措施;蒋惠园等从统计的角度对美国企业的物流成本管理进行了分析,提出实行物流成本单独核算、加强对存货成本控制等措施;王宁认为,加强物流基础设施建设、建立资源整合协调机制、加强物流专业人才培养,可以提高物流运输效率;朱鹂等基于组织模式角度,提出通过建立直线—矩阵复合型物流组织模式来降低物流成本。
国内学者基于物流成本控制、物流组织模式优化、运输效率提升等不同视角,对物流成本控制问题进行了广泛的研究。
降低物流成本的方案报告
降低物流成本的方案报告背景介绍:随着全球贸易的发展和物流行业的快速增长,物流成本一直是企业经营管理的重要问题之一。
为了提高企业竞争力和降低运营成本,制定合理的物流成本降低方案至关重要。
本报告将提出几种降低物流成本的方案,并分析其优劣势以及实施的可行性。
一、优化物流网络和仓储布局通过优化物流网络和仓储布局,可以降低物流成本并提高物流效率。
具体措施包括:1. 合理规划物流中心和仓库的位置,使其更靠近主要销售市场,以减少运输距离和时间。
2. 优化配送路线和运输方式,采用智能化调度系统,以降低人工和能源消耗。
3. 引入自动化仓储设备,提高仓库货物管理的效率,减少仓储空间和人工成本。
优势:1. 降低运输成本:缩短运输距离和时间,减少燃料消耗和人工成本。
2. 提高物流效率:优化仓储布局和配送路线,减少货物处理和配送时间,提高顾客满意度。
3. 减少仓储成本:通过自动化设备和智能系统,提高仓库货物管理效率,降低人工和能源成本。
可行性分析:该方案需要进行详细的市场调研和数据分析,以确定最佳的物流中心和仓库位置,以及合理的配送路线。
同时,需要进行投资评估,考虑设备和系统的采购成本,以及实施后的运营维护成本。
如果企业规模较大且拥有稳定的市场需求,这一方案将具有可行性并能够带来显著的物流成本降低效益。
二、优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的另一个重要方案。
通过加强与供应商和客户的合作,减少库存量、降低订单处理时间和运输成本,可以实现供应链的高效运作。
具体措施包括:1. 与供应商建立紧密合作关系,共享信息,实现供需平衡,减少库存储备。
2. 引入先进的订单管理系统,提高订单处理速度和准确度,减少订单处理时间和成本。
3. 采用集约化运输方式,实现批量运输,减少零散货物运输成本。
优势:1. 降低库存成本:通过与供应商的紧密合作和信息共享,减少库存储备,避免库存积压。
2. 减少订单处理成本:采用先进的订单管理系统,提高订单处理速度和准确度,降低人工成本和错误率。
农产品物流成本过高的原因与降低措施
农产品物流成本过高的原因与降低措施1 农产品物流成本的概述我国在 2006 年所颁布的《物流术语》中对物流成本进行了定义,指的是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
而农产品物流成本目前还没有权威的概念,但是根据农产品的特性和物流成本的定义,可以把农产品物流成本的概念定义为农产品在成熟到送到消费者手中所消耗各种物化劳动和活劳动的货币总和。
包含农产品在运输、仓储、包装等物流作业过程中所消耗的人力、物力、财力的总和。
2 农产品物流成本过高的原因(1)农产品物流成本管理体制不健全目前,我国对物流成本的重视程度还不够,主要原因是:因为第一,目前我国物流成本核算体系还没有形成,物流成本的内容都被分散了,经营者看不到物流成本的消耗之大。
第二,物流成本的核算信息难以收集,而且还没有统一的核算标准,就造成许多物流费用的模糊性,而且每层作业之间难以形成一个有效的网络,获取有效信息的速度慢。
(2)农产品本身特性我国农产品需求量大,但我国农产品的经营模式多数都是农民自己经营,生产规模之小、且生产地也分布在我国的各个地区。
所以导致农产品物流范围广,难以形成规模效益,导致物流成本高。
另外,由于我国占地面积大,导致不同的地方所生产出农产品差别比较大,但消费者的需求没有地域限制,这就需要许多的中间商进行传递,利益的流失就多。
而且,消费者对农产品的鲜度、品质要求越来越高,但农产品具有易腐性,所以为了满足消费者的需求就要使用一些冷链技术来保证流通过程中农产品的质量,但这无疑要增加农产品流通中的成本。
(3)农产品物流设施技术落后一直以来,国家对农产品物流设施设备的建设重视程度不够,物流基础设施建设不完全,许多农村甚至没有公路。
另外,我国的农产品物流技术发展的也比较缓慢,满足不了农产品物流市场的需求。
例如:对于易腐的水果蔬菜类产品,要求从采摘后能够快速的送达消费者手中,但是由于我国物流信息系统的建设不完善,导致经常出现有车没货,或有货没车的现象。
物流成本现状分析及对策建议
物流成本现状分析及对策建议随着现代运作方式的深入应用,物流成为了企业供应链运营中不可或缺的环节,同时也承载着一部分企业成本。
物流成本已经成为制约企业竞争力和盈利能力的一个难点。
因此,对于物流成本的现状分析和对策建议具有重要意义。
一、物流成本现状分析物流成本包括了运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、信息化成本等多方面的支出。
这其中,运输成本是物流成本的重中之重,占据了整个物流成本的60%-70%。
运输成本的高低关系到整个物流成本的大小。
1、运输成本当前我国物流运输环境逐步完善,但运输成本仍然呈现出增高趋势。
运输成本的增加主要是由以下几个原因造成的:首先,在国内市场竞争激烈的情况下,物流企业之间的竞争以价格为主,通过压缩运费等方法来吸纳客户,这直接导致了运输成本的上升。
其次,由于国内物流企业大都是小规模企业,企业规模过小导致物流企业本身缺乏规模效益,无法形成稳定的利润来源。
因此,物流企业只能通过提高运价来补贴运营成本和扩大规模。
最后,在物流行业中,政府对于运输环境的建设不够重视,导致了路况和交通拥堵的问题日益凸显,增加了物流企业的运输成本。
2、其他成本除了运输成本,还有仓储成本、人力成本、信息化成本等方面的支出,这些成本同样也是不容忽视的。
其中仓储成本包括仓储设施的管理费用、库存占用资金成本等,占据了物流成本的20%~30%。
人力成本包括人工工资和福利等方面的支出,它们的增加一方面导致了整个物流成本的升高,另一方面也反映出物流企业对于员工的素质要求和培养的重要性。
信息化成本则是指物流企业为提高信息的及时性、准确度和便捷性,而提出来的一种支出。
实践证明,信息化建设不仅可以提高运输效率和降低成本,还能为客户提供良好的服务体验。
二、对策建议1、优化物流资源配置基于目前物流运输成本居高不下的情况,物流企业在资源配置时应该优化资源的使用合理性和效率,以降低物流成本的支出。
首先,在物流资源选择方面选择最能满足需求的供应商或合作伙伴,如合理选择合作的航空公司、货运专线和物流车队等。
物流行业存在的问题及对策
物流行业存在的问题及对策随着电子商务的发展,物流行业也越来越重要。
然而,随之而来的是物流行业的种种问题,包括高成本、交通拥堵、人力不足等。
在这篇文章中,我们将探讨物流行业存在的问题及对策。
一、物流成本高物流成本一直是制约物流行业发展的因素之一,主要原因是其中涉及的环节繁多,如货运、仓储、配送等,而且物流成本不可避免的会传导到产品的价格上,影响消费者的购买意愿。
对策:1.发展特种物流业务:特种物流业务是指一些高端物流业务,如医药物流、冷链物流等,虽然这些业务的单位成本较高,但是毛利率也相对较高。
2.跨区域合作:物流企业之间可以组成联盟合作,进行跨区域的物流配送,降低成本,提高效率。
二、交通拥堵随着物流运输量的增加,路面交通拥堵问题也越来越严重,物流企业需要付出更多的时间和精力来规避这些问题,会影响物流发展。
对策:1.建立多样化的物流模式:多样化的物流模式,如多元化运输方式、优化路线设置、智能配送模式等,可以更好地应对交通拥堵问题。
2.政府引导管制:政府可以引导物流企业在高峰时段避免路面拥堵,同时,规范运输价格和管理政策,促进物流行业的良性发展。
三、人力不足随着物流业务的发展,物流人才的短缺问题也越来越严重,物流企业无法满足市场需求,对物流行业的发展构成严重威胁。
对策:1.招聘专门人才:物流企业可以加强与高校合作,招聘更多专业物流人才和技术人才,提高物流企业从业人员素质。
2.引导社会关注:政府可以加强对物流人才的政策支持,同时鼓励社会对物流行业的关注,提高物流行业的社会认同度。
综上所述,物流行业存在的问题及对策是多种多样的。
物流企业需要识别并解决问题,同时密切关注市场需求和用户反馈。
随着物流行业技术的不断更新和创新,相信物流行业将会迎来更加美好的未来。
物流行业存在的问题及对策分析
物流行业存在的问题及对策分析物流行业存在的问题及对策分析随着全球化和互联网的不断发展,物流行业在承载全球贸易和经济发展的同时,也面临着一系列的挑战和问题。
对于物流企业来说,关注行业存在的问题并采取有效的对策,不仅可以提高企业的竞争力,还可以为行业带来可持续的发展。
一、物流行业存在的主要问题1.物流成本高物流成本是影响物流业发展的重要因素,包括人工成本、运输费用、仓储费用等,这些成本相互影响,构成了物流成本的总体。
当前,物流成本在整个商品生产的成本中所占的比重越来越大,导致了企业的竞争力下降。
2.物流信息不对称物流信息不对称是物流行业存在的另一个突出问题,物流信息不对称,会影响供应链的交付时间、产品质量等方面,导致企业在市场竞争中失利,影响物流业的发展。
3.安全问题物流行业需要承担运输、存储等多方面的责任,同时处于复杂的物流环节中,加之环节中从业人员素质、社会诚信度不高,货物安全问题经常发生,给其带来了巨大的风险、影响。
4.人才队伍不足物流行业的快速发展带来了对人才的巨大需求,尤其是高素质、高技能、高层次人才的缺失。
人才的短缺可能导致企业高昂的招聘成本,也会影响企业的业务开展。
二、物流行业应对策略分析1.提高物流效率,降低物流成本物流效率和物流成本是物流企业关注的核心问题,提高物流效率、降低物流成本是企业的重要任务。
可以通过执行科学、规范的管理模式、有效的供应链管理等方法提高物流效率和降低物流成本。
2.推进物流信息化建设对运输路线、存储与卸货、客户需求以及供应链整体监测等信息进行集中处理和管理,可以提高物流信息的透明度和实时性,为物流企业促进企业流程的协同和高效协作提供有力保障。
3.加强物流安全管理物流安全是企业发展的重要保障,企业应加强物流安全预警信息的收集与分析,并不断优化物流安全管理体系,加强配送、运输过程中安全隐患的监控和把控,以保证从业人员、货物、车辆的安全。
4.推进人才培养与引进推进人才培养与引进,是提高物流行业技术含量以及扩充市场竞争力的基础。
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物流高成本原因及对策研究2011 年 5 月,中央电视台播出了有关物流的系列节目“聚焦物流顽症”,对物流业的相关问题进行了曝光,指出物流成本过高是造成物价高的重要推手,这引起了社会各界对于物流问题的广泛关注。
中国物流成本到底高在哪儿? 采取什么措施能够有效降低物流成本? 这值得我们深入思考和研究。
国际物流界通常将社会物流总费用占 GDP 的比重作为衡量一个国家或地区物流发展水平和运作效率的主要标志,其比重越低,说明物流效率越高。
国家发展改革委员会权威统计显示,近年来中国社会物流总费用占当年 GDP 的比重一直保持在18% 左右,相比于欧美发达国家的 8% ~ 10% ,中国经济运行中的物流成本依然较高。
从宏观角度看,物流成本比重偏高与中国当前的经济发展阶段、产业结构特点等因素有关,现阶段中国物流运送的主要是工业品和低附加值的大宗物资,这是导致物流成本占 GDP比重偏高的主要、宏观原因,这些因素在短期内难以改变。
而从微观角度看,物流成本由运输、仓储等关键环节的成本构成,如果运输等关键环节的成本能够得到有效控制或者运输效率得到较大提高,整个物流成本将会大大降低。
近年来,国内物流学界对物流成本问题的研究也越来越广泛和深入。
其中的代表性观点有:徐亚华等借鉴美国发展经验,提出通过推广应用甩挂运输等先进运输组织方式、发展无车承运人等措施来提高运输效率,降低物流成本;彭彤丽试图从比较中美物流成本的角度,提出完善物流成本核算办法、发展第三方物流、加强库存成本控制等降低物流成本的措施;蒋惠园等从统计的角度对美国企业的物流成本管理进行了分析,提出实行物流成本单独核算、加强对存货成本控制等措施;王宁认为,加强物流基础设施建设、建立资源整合协调机制、加强物流专业人才培养,可以提高物流运输效率;朱鹂等基于组织模式角度,提出通过建立直线—矩阵复合型物流组织模式来降低物流成本。
国内学者基于物流成本控制、物流组织模式优化、运输效率提升等不同视角,对物流成本控制问题进行了广泛的研究。
本文拟在前人研究的基础上,从物流成本和运输成本、运输效率间的关系角度研究控制社会物流成本的可行路径。
一、物流成本构成分析(一)物流成本分析物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
国家发展改革委员会 2013年 2 月通报显示,2012 年全国社会物流总费用为 9.4 万亿元,其中运输费用、保管费用、管理费用分别为 4.9 万亿元、3.3 万亿元、1.2 万亿元,分别占社会物流总费用的 52.5% 、35.2% 、12.3% 。
可见,运输费用占社会物流总费用的一半以上。
此外,通过 2005 ~ 2014 年的运输费用、社会物流总费用统计分析(表 1),近年来运输费用占社会物流总费用的比重均在 50% 以上。
可见,运输是物流的主要环节,同时也是成本支出最大的环节,运输费用的高低直接决定着物流成本的大小。
表一2005 ~ 2014 年的运输费用、社会物流总费用统计分析年份社会物流总费用(万亿元)运输费用(万亿元)运输费用占社会物流总费用的比重(%)2005 3.38 1.86 55.02006 3.84 2.10 54.72007 4.54 2.47 54.42008 5.45 2.87 52.62009 6.08 3.36 55.32010 7.10 3.80 53.52011 8.40 4.40 52.42012 9.40 4.90 52.52013 10.20 5.40 53.02014 10.60 5.60 52.9图一2005 ~ 2014 年的运输费用及社会物流总费用(二)运输成本分析物流运输的主要方式包含公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
据《 2012 年国民经济和社会发展统计公报》显示,2012 年全国货物运输总量为 412.1 亿吨,其中铁路、公路、水运完成的货运总量分别为 39 亿吨、322.1 亿吨、45.6 亿吨,分别占货运总量的 9.4% 、78.2% 、11.0% 。
从数据可以看出,公路货运是整个物流运输过程中的主要运输方式,因此公路货运成本也是物流运输成本的主要构成部分。
据《 2011 ~2012 年中国现代物流业发展研究年度总报告》,公路干线货运成本主要有车辆通行费用、燃油费、人工成本、车辆费用及其他费用。
其中燃油费和通行费占公路货运成本的 60% 以上,是公路货运成本的主要构成部分。
但是随着国际油价不断攀升,劳动力成本快速增加,高速公路通行费短期内难以降低,导致近年来单位公路货运成本不降反升。
要想通过控制公路运输成本来降低整个运输成本和社会物流成本,将困难重重。
物流运输总费用取决于单位运输成本与货运总里程两大因素。
在单位运输成本难以控制和降低的情况下,如果能够有效地提升货运组织运输效率,减少货运总里程,也可以促使物流运输费用降低。
长期以来,由于国内道路市场结构集中度低、运输组织方式落后、信息化程度低等原因,国内公路货运效率明显较低。
与欧美发达国家的专业运输企业相比,国内运营货车的实载率低 1/3 左右,平均日行车程大约只有发达国家的 1/3 到 1/2,大量的无效运输导致了运输效率难以提升。
因此,通过提高物流运输的集约化程度,减少无效运输次数,从而提高运输组织效率,达到减少货物运输总里程、降低运输总成本的目的,最终降低物流成本,不失为一种可行的方法。
二、降低物流成本的主要对策(一)优化运输组织方式,提高运输组织效率国内当前的道路运输市场是以中小货运企业为主的单车运营模式占主导地位。
据权威统计显示,全国道路货运经营者中,个体业户占 90% ,平均每户仅有 1.5 辆车,拥有 10 辆货车以下的业户比例达92% 。
同时,道路货运行业至今缺少能引领市场、促进市场集约化发展的规模化、网络化运输企业。
通过发展甩挂运输等先进运输组织方式,可以促进道路货运的集约化、规模化。
甩挂运输作为一种先进的运输组织形式,在国外经过多年的发展,已成为主流的运输方式。
在北美、西欧等公路网络比较发达的国家和地区,以牵引车拖带挂车组成的半挂汽车的运输量占到总运输量的 70% ~ 80% ,牵引车与挂车数量比达到 1∶ 2.5 以上,美国的甩挂运输中牵引车与挂车的比例更是达到 1∶ 3 以上。
与传统运输组织方式相比,甩挂运输具有减少装卸等待时间、加速牵引车周转、减少车辆空驶和无效运输、节省货物仓储设施、方便货主、减少物流成本等方面的优势。
通过发展甩挂运输,能够促进道路运输组织形式走向集约化,提高整体的运输组织效率;有利于培养物流企业,使物流企业不断发展壮大,从而走向规模化、网络化;甩挂运输的网络化运行需要标准化车辆的支持,因此,发展甩挂运输也有利于带动道路运输车辆的规范化与标准化建设。
但是自 1996 年中国提出甩挂运输以来,由于受到各种条件的限制,甩挂运输发展缓慢,滞后于运输业的发展。
2010 年权威资料显示,中国牵引车数量为 27 万辆,挂车 32 万辆,拖挂比仅为 1∶ 1.2,与发达国家甩挂运输的发展水平差距很大,与国内国民经济和现代交通运输业的发展需求差距也很大。
这需要政府部门完善甩挂运输配套政策,加快推进甩挂运输在全国的试点工作;要加大对货运物流企业的宣传培训力度,促使企业从理论上准确理解和把握甩挂运输的基本规律,定期组织现场交流活动,安排企业到国内外同行重点企业参观、学习和交流,从实践中认识甩挂运输的组织模式和带来的效益。
只有这样才能化外部推力为企业内部动力,促使甩挂运输在国内货运业大面积推广和应用。
(二)推进物流标准化建设自 2003 年全国物流标准技术委员会成立以来,全国物流标准化建设取得了巨大的进展。
截止2011 年,全国发布的物流标准已达 700 余项,其中国家标准 491 项,行业标准 234 项,地方标准 15 项。
《物流术语》、《商品条码》、《物流单元格条码》等一些重要的国家标准已投入实施。
这些标准的实施对于规范全国当前物流业发展中的基本概念,促进物流业迅速发展,并与国际接轨起到了重要作用。
但是,全国物流标准化建设还处于起步阶段,很多实质性问题还远未接触。
而如今物流市场所表现出来的越来越强烈的对产品多样化和服务个性化的需求,在某种程度上就是对以往工业标准化状态在社会经济发展更高层次上的挑战和反叛。
中国物流标准化主要存在如下问题:第一,各类物流运输方式间装备标准不一,限制了多式联运的开展。
海运集装箱、铁路集装箱和空运集装箱的“标准不统一”,造成多式联运过程中的多次拆装,增加了货运成本,影响了中国综合运输的发展,降低物流效率,限制成本的节约空间。
第二,物流器具标准不配套。
中国现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准间缺乏有效衔接,降低了托盘在整个物流过程中的通用性,严重影响了货物在运输、仓储、搬运过程中的机械化、自动化水平的提高,影响物流配送系统的协调运作。
第三,物流包装标准与物流设施标准间的缺口严重影响运输工具的装载率、装卸设备的荷载率以及仓储设施的空间利用率。
第四,物流信息化标准缺失。
物流企业之间由于信息传递不畅,信息孤岛现象普遍存在。
因此,要加快中国物流标准化工作,推进物流设施装备、物流器具标准化建设,促进各种运输装备统一化、标准化,提高各种运输器具之间的配套衔接性,以及运输器具与物流设施工具之间的有效配合性。
这样可以减少拆装箱、换箱的现象,使得整个物流运行过程配合有序、衔接得当。
同时,加强物流标准化的推广应用工作,达到提高物流效率的目的。
(三) 加快货运物流公共信息平台建设货运物流公共信息平台作为连接市场上供应方与需求方之间的平台,是为货运物流企业、物流需求方和政府以及其他相关部门提供物流信息资源服务的平台,是一个广域的、开放的信息资源共享平台。
通过及时发布供方、需方以及政府相关方的信息,使这些信息得以及时传递,货主和车辆司机可以随时查询相关的信息,可以有效避免有货无车、返程空驶的现象,达到降低车辆空驶率、提高车辆运输效率、减少无效排放的目的。
目前物流行业已经出现了八卦来网、浙江 LOG-INK 公共信息平台等信息平台,但是对于信息平台如何构建至今仍没有形成统一的模式,信息平台中关于政务以及商务部分包含的内容也没有一致的结论。
因此,进一步研究信息平台建设模式、体系框架,规范与完善相关信息,使其发挥信息平台的控制中枢作用,对于减少车辆空驶率,提高车辆利用率意义重大。
(四)规范货运中介,整合运输资源货运中介是介于车主和货主之间的中介组织,其经营活动主要是为车主配货,为货主找车,从中收取中介费。
货运中介广泛存在于公路运输领域,各地名称与叫法不一,如配货站、信息部、货运部等称呼。