土木工程的项目管理概述的资料34页PPT
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第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
土木工程项目管理概论
3 设计方项目Biblioteka 理的目标和任务（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利 益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括： 设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资 目标。
（2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计 阶段，但也涉及到其他阶段。
（3) 设计方项目管理的任务包括：与设计方有 关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关 的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合 同、信息管理；与设计有关的组织和协调。
业主方的项目管理包括：投资方、开发
方和咨询公司提供的代表业主方利益的项
目管理服务。
施工方的项目管理包括：总承包方和
分包方的项目管理。
供货方的项目管理包括：材料和设备
供应方的项目管理。
建设项目总承包方的项目管理包括：
设计和施工任务综合承包；设计、采购和
施工任务综合的承包（简称EPC承包)等。
管理ppt
管理ppt
18
2 项目结构图
（1）项目结构图的概念 项目结构图（Project Diagram,或称为
WBS）是一个组织工具，是通过树状结 构图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任 务。
管理ppt
19
网络计划
横道图
质量计划
结构分解(WBS)
责任体系
工作包表
成本计划
工都是一种相对静止的组织关系。
（4）工作流程组织：反映一个组织系统中各项
工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。建设工 程项目实施过程中，工作流程组织包括：管理工 作流程、信息处理流程、设计工作流程、物资采 购流程、施工流程等工作流程组织。
（5）基本的组织工具：组织结构图、任务分工 表、管理职能分工表和工作流程图。
土木工程项目PPT模板(精品)
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汇报人：办公 时间：XX年XX月
1
2
3
CONTENTS
目 录
4
年度工作概述
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最新土木工程施工组织与管理-PPT演示文稿
项目管理实施规划与施工组织设计、 质量计划的关系
• 《建设工程项目管理规范》（GB/T503262006）4.1.5条规定，“大中型项目应单独 编制项目管理实施规划；承包人的项目管 理实施规划可以用施工组织设计或质量计 划代替，但应能够满足项目管理实施规划 的要求。”这就要求注意项目管理实施规 划、施工组织设计、质量计划三者的相容 性，避免重复性的工作。
第二章 流水施工
第一节 流水施工的表达及组织基本方式
• 流水施工的表达方式有甘特图和网络图两种。网络图第三 章介绍。根据其横坐标、纵坐标所表达内容的不同甘特图 分为水平表示图表和垂直表示图表，见图2-1,2-2。
图2-1流水施工的横道图
图2－2流水施工斜线图
施工的基本组织方式
（一）施工的基本组织方式 • 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资
（3）由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施 工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权 的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目 技术负责人核准备案；
（4）规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按 单位工程施工组织设计进行编制和审批。
《建设工程安全生产管理条例》
（2）科学组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展 各项施工过程。
（3）为及时做好各项施工准备工作提供依据，保证劳动力 和各种物资的供应和使用。
（4）协调在施工中各施工单位、各工种之间、各种资源之 间以及空间布置与时间之间的合理关系，以保证施工的顺 利进行。
（5）为建筑施工中的技术、质量、安全生产、文明施工等 各项工作提供切实可行的保证措施。
• 通过编制项目管理规划确定项目管理的目 标、依据、内容、组织、程序、方法、资 源和控制措施，从而保证项目管理的正常 进行和项目成功。
工程项目管理概论PPT57页
当工程项目规模较大、投资较长、技术复杂时采用。 以总承包体系为主，业主对部分专业工程和材料设备采购（业主采购）采用平行发包为辅的混合管理模式。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
西南交通大学土木工程经济与项目管理课件
第一章绪论1.土木工程经济与项目管理的研究范畴。
2.土木工程经济与项目管理的基本内容。
3.土木工程经济与项目管理的特点及相邻学科。
第一章绪论1.土木工程经济与项目管理的研究范畴。
•土木工程经济与项目管理是研究土木工程经济与项目管理特性的学科，它是用现代管理科学和项目管理科学的理论和方法，研究如何在土木工程实体形成的全过程中，有效地使用资金、人力、物力和其他资源，以取得最佳经济效果的一门学科。
第一章绪论1.土木工程经济与项目管理的研究范畴。
•土木工程的特性：技术特性、经济特性、管理特性第一章绪论2.土木工程经济与项目管理的基本内容。
工程可行性研究工程的施工组织管理工程财务和物质管理工程质量管理工程的劳动管理工程的安全管理第一章绪论3.土木工程经济与项目管理的特点及相邻学科•特点自然属性和社会属性边缘性和渗透性大思路、大门类特性经验与理论相结合的特性第一章绪论3.土木工程经济与项目管理的特点及相邻学科•相邻学科土木工程学工程经济学现代管理学工程项目管理理论计算机软件技术第二章建设项目可行性研究1.基本建设的概念、分类及建设程序及其内容。
2.可行性研究的含义、特点、目的和作用、内容和步骤。
3.建设项目投资与成本的基本概念及其构成。
4.经济评价的内容、基本要求、步骤与方法。
不确定性分析的作用及常用方法。
第二章建设项目可行性研究一、基本建设的概念、分类及建设程序及其内容。
基本建设：是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。
它是存在于国民经济各部门经获得固定资产为目的的一种投资的经济活动。
基本建设分类1 按项目性质划分：（1）新建项目；（2）改建项目；（3）恢复项目。
2 按投资构成划分：（1）建筑安装工程，包括建筑工程和设备安装工程；（2）设备、工具、器材的购置；（3）其他基本建设。
3 按投资用途划分：（1）生产性建设投资；（2）非生产性建设投资。
4．按资金来源划分：（1）国家预算内投资；（2）国内贷款；（3）国外贷款；（4）国家预算外投资。
土木工程概论第12讲_建设项目管理与施工组织 PPT课件
个承包人，通过谈判，商定工程价款，签订工程承包合同。议标一
是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标是“非
竞争性招标”，我国现行法规未将其列为招标方式。
“云峰阁”宾馆 山西 永济 五老峰
山西省粮食局以
“培训中心”为名修建
“云峰阁”宾馆，造价
690万。建设中未经
批准擅自开工建设；
“粮神殿”
违反招投标规定未进 行公开招标，挪项目参与主体多—— 勘察、设计、施工、监理及材 料设备分供方等市场主体参与 工程建设项目，还涉及政府相 关监管部门及咨询服务等第三 方机构；
⑸ 项目管理极其重要。
壮观的海面运输砼
1 建设项目管理
葛洲坝工程大江截流
中国人第一次截断长江，1981年
共38张 第8张
土木工程概论
招标——是业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招 引承包商来报价投标，经比较，选择理想承包商并达成协议的活 动。选择评价的标准主要是较低的价格、先进的技术、优良的质 量和较短的工期。
投标——是承包商向业主提出承包该工程项目的价格和条件， 供业主选择以获得承包权的活动。
共38张 第19张
土木工程概论
土木工程概论
第8章 土木工程建设与施工
第12讲 建设项目管理 与施工组织
1 建设项目管理 2 施工组织
土木工程概论
第8章 土木工程建设与施工
【教学要求】了解工程建设项目的概念和基本内容， 了解施工组织的内容及方法。
【教学重点】工程建设项目的概念和基本内容；施工 组织的内容及方法。
【教学难点】 施工组织的内容及方法。
三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到实 施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项目和 活动上，才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。
是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标是“非
竞争性招标”，我国现行法规未将其列为招标方式。
“云峰阁”宾馆 山西 永济 五老峰
山西省粮食局以
“培训中心”为名修建
“云峰阁”宾馆，造价
690万。建设中未经
批准擅自开工建设；
“粮神殿”
违反招投标规定未进 行公开招标，挪项目参与主体多—— 勘察、设计、施工、监理及材 料设备分供方等市场主体参与 工程建设项目，还涉及政府相 关监管部门及咨询服务等第三 方机构；
⑸ 项目管理极其重要。
壮观的海面运输砼
1 建设项目管理
葛洲坝工程大江截流
中国人第一次截断长江，1981年
共38张 第8张
土木工程概论
招标——是业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招 引承包商来报价投标，经比较，选择理想承包商并达成协议的活 动。选择评价的标准主要是较低的价格、先进的技术、优良的质 量和较短的工期。
投标——是承包商向业主提出承包该工程项目的价格和条件， 供业主选择以获得承包权的活动。
共38张 第19张
土木工程概论
土木工程概论
第8章 土木工程建设与施工
第12讲 建设项目管理 与施工组织
1 建设项目管理 2 施工组织
土木工程概论
第8章 土木工程建设与施工
【教学要求】了解工程建设项目的概念和基本内容， 了解施工组织的内容及方法。
【教学重点】工程建设项目的概念和基本内容；施工 组织的内容及方法。
【教学难点】 施工组织的内容及方法。
三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到实 施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项目和 活动上，才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。
工程项目管理概论.ppt
（4）单项工程
• 单项工程是建设项目的组成部分，具有 独立的设计文件，竣工后能单独发挥设 计所规定的生产能力或效益。
• 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅； 学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是 基建项目的组成部分。
• 单位工程和单项工程两者的区别主要是 看它竣工后能否独立地发挥整体效益或 生产能力。
2019-11-2
感谢你的欣赏
39
2 工程项目管理的程序
• 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程 中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），
也有信息联系（信息流），构成了一个项目管
理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关 系。工程项目管理的程序为:
• (1) 编制项目管理规划大纲;
• (2) 编制投标书并进行投标;
项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短
了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM
在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。
2019-11-2
感谢你的欣赏
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2、工程项目管理在我国的发展
•1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； • 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
重点：工程项目的分类；工程项目管理的内 容；
2019-11-2
感谢你的欣赏
1.1 项目和工程项目
一 、项目的概念和特征
临时调集到一起的资源组合。 或，一次性任务。
2019-11-2
时间
项目间的不同
空技 投 间术 资
感谢你的欣赏
组织
4
项目
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
土木工程施工组织与管理教材.ppt
二、基本建设程序 1、概念： 2、必要性： 3、程序阶段划分：
项目建议书阶段+可行性研究阶段+设计阶段 +准备阶段+实施阶段+竣工验收交付使用阶 段
§ 1.3 基本建设程序和施工程序
（1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。
▶轮廓设想（必要性、可能性）
国家经济长远规划 部门、行业和地区规划
土木工程 施工组织与管理
青岛滨海学院
思考几个问题:
1、为什么要进行施工组织与管理？ 2、施工组织管理的重点是什么?
学时分配
章节 第一章 绪论 第二章 流水施工的基本原理 第三章 网络计划技术 第四章 施工组织总设计 第五章 单位工程施工组织设计 第六章 施工项目进度控制 第七章 施工项目现场与生产要素管理
一、产品的特点
固定性 多样性 体庞性
§ 1.2施工项目产品生产的技术经济特点
一、施工项目产品生产的特点
流动性 单件性
地区性、区域性
施工过 程
周期长 露天作业性 高空作业多 A协dd 调You综r Te合xt i复n h杂ere性
§ 1.3基本建设程序和施工程序
一、相关概念
1、基本建设：固定资产的建设=建造+安装
独立设计文件+独立发挥效益、能力 2）单位工程： 单独设计+独立施工+不能独立发挥效益、能力 3）分部工程：组成单位工程
4）分项工程：施工过程（工序）
§
1.3
基本建设程序和施基坑工垫层程序混凝
回 填
开施 土
挖工 基
实例：
础
LOGO
学校
教学楼1 教学楼2 教学楼3 实验楼 12号宿舍楼
项目建议书阶段+可行性研究阶段+设计阶段 +准备阶段+实施阶段+竣工验收交付使用阶 段
§ 1.3 基本建设程序和施工程序
（1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。
▶轮廓设想（必要性、可能性）
国家经济长远规划 部门、行业和地区规划
土木工程 施工组织与管理
青岛滨海学院
思考几个问题:
1、为什么要进行施工组织与管理？ 2、施工组织管理的重点是什么?
学时分配
章节 第一章 绪论 第二章 流水施工的基本原理 第三章 网络计划技术 第四章 施工组织总设计 第五章 单位工程施工组织设计 第六章 施工项目进度控制 第七章 施工项目现场与生产要素管理
一、产品的特点
固定性 多样性 体庞性
§ 1.2施工项目产品生产的技术经济特点
一、施工项目产品生产的特点
流动性 单件性
地区性、区域性
施工过 程
周期长 露天作业性 高空作业多 A协dd 调You综r Te合xt i复n h杂ere性
§ 1.3基本建设程序和施工程序
一、相关概念
1、基本建设：固定资产的建设=建造+安装
独立设计文件+独立发挥效益、能力 2）单位工程： 单独设计+独立施工+不能独立发挥效益、能力 3）分部工程：组成单位工程
4）分项工程：施工过程（工序）
§
1.3
基本建设程序和施基坑工垫层程序混凝
回 填
开施 土
挖工 基
实例：
础
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学校
教学楼1 教学楼2 教学楼3 实验楼 12号宿舍楼
工程项目施工组织与管理概论课件
总结词
案例背景
复杂工业项目涉及多个专业 领域和高度复杂的工艺流程 ，对施工组织与管理提出更
高要求。
某化工厂或核电站建设项目 ，涉及多种专业技术和高风
险作业。
施工组织
项目管理
针对不同专业领域，组建专 业团队，进行精细化分工与
协作。
强化安全管理和质量控制， 采用先进的技术手段和监测 设备，确保项目安全和质量
施工组织设计的内容
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划 、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施等内容。
施工准备工作
施工准备工作的重要性
施工准备工作是工程项目顺利实施的 前提和基础，包括技术准备、物资准 备、施工现场准备、劳动力准、设备租赁、 构配件加工等内容，是保障工程质量 和进度的必要条件。
施工进度控制与调整
施工过程中应对实际进度进行跟踪检查，发现偏差及时进行调整， 确保工程按计划进行。
施工质量管理
1 2
施工质量管理概述
施工质量是工程项目满足相关标准、规范和合同 要求的程度，是衡量工程项目成功与否的重要指 标。
施工质量管理体系的建立
建立完善的施工质量管理体系，包括质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进等方面。
相关标准和规范要求。
提高施工效率
通过优化资源配置、合理安排 工期等措施，提高施工效率， 缩短建设周期。
控制工程成本
通过精细化管理、成本控制等 手段，控制工程成本，实现经 济效益最大化。
提升客户满意度
以客户需求为导向，提供优质 服务，提升客户满意度。
施工组织与管理的原则
系统性原则
将工程项目视为一个整体系统，从全 局角度出发进行施工组织与管理，确 保各环节协调一致。
土木工程项目管理概论
3 施工企业项目经理的责任
(1)要加强对建筑业企业项目经理市场行为
的监督管理,对发生重大工程质量安全事故 或市场违法违规行为的项目经理,必须依法 予以严肃处理. (2)工程项目施工应建立以项目经理为首的 生产经营管理系统,实行项目经理负责制. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面管理的责任.
10
6建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设工程项目总承包方项目管理主要服务 于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。 项目管理的目标是：项目的总投资目标和总承包 方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目总承包项目管理工作涉及到 项目实施阶段的全过程。 （3）建设工程项目总承包方项目管理的任务包 括：“三控、三管、一协调”。 三控：投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制。 三管：安全、合同和信息。 11 一协调：组织与协调。
23
3 项目管理的组织结构图
（1）项目组织结构图应注意表达业主方以及项 目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 （2）业主方、设计方、施工方、供货方和工程 管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自 的项目组织结构图予以描述。 （3）项目组织结构图应反映项目经理和费用控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理 和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的 组织关系。 （4）在线形组织结构中，一个工作部门只有惟 一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。
9
5 供货方项目管理的目标和任务
（1）供货方的项目管理主要服务于项目
的整体利益和供货方本身的利益。其项 目管理的目标包括：供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目标。 （2）供货方的项目管理工作主要在项目 的施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。 （3）供货方项目管理的任务包括：“三 控、三管、一协调”。
工程项目管理概述(PPT44页)
属于砖墙工程
4、工程项目的相关者
（1）、项目相关者概念
项目相关者，又叫项目干系人，他们是在项目的全过程中 与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和 可交付结果施加影响。
说明：
①项目全过程包括项目构思、批准立项、开始施工、交付 使用、项目结束五个方面。
②项目相关者包括顾客、消费者、所有者、合作伙伴、资 金提供者、分承包方、社会、内部人员
5、工程项目是社会发展的强大动力
40000亿投资，投资基础设施建设市场，是带 动中国经济走出金融危机的强心针。
二、工程项目的使命（p.23）
1、为上层组织服务 上层组织：处于项目组织上游的政府、企业、
部门等 2、承担社会责任
工程项目必须满足项目相关方的利益和期望。 三年大变样拆迁问题 3、承担历史责任
•
（3）、工程项目实施的约束条件 ①资金限制 I、必须按投资者的财力编制工程项目的实施计划 II、必须按实施计划编制资金计划 ②资源限制 人力资源、信息资源、技术资源等 ③环境条件限制
自然条件、社会条件、法律条件
（4）、工程与工程项目既有联系、又有区别
①工程是项目最终交付的成果，包括实体（道路）和 抽象（软件）两种，它可以用功能、范围、技术指标 等描述
② 而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和， 是行为系统
（5）、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的
即使相同的产品、相同的工艺的建筑，但由于其建造 的时间、地点、环境、组织等不同，因此，两者也是 无法等同、无法替代的。
如吉隆坡双子塔
（6）、特殊的组织和法律条件
与企业组织相比
①现代工程项目常有许多独立的组织和部门参加 Windows 7的研发有25个团队、1000多位工程师参加
工程项目管理全套资料PPT课件
PM=PP+PC
36
PM概念/PM的类型
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
37
PM概念/PM的类型
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
38
PM概念/PM的类型
OPM
DPM
CPM
SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施 各方PM的成效
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
31
管理的定义
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
32
项目管理的定义-1
Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows:
------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
15
项目的定义-1
项目是用来创建唯一性的产品或服务的 临时性努力。临时性是指每一个项目都 有明确的开始和结束。唯一性是指任何 产品或服务以一些显著的方式区别于其 他任何相类似的产品或服务。
有利于生 产和经营
45
实现工程 建设目标
实现工程 建设目标
36
PM概念/PM的类型
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
37
PM概念/PM的类型
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
38
PM概念/PM的类型
OPM
DPM
CPM
SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施 各方PM的成效
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
31
管理的定义
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
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项目管理的定义-1
Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows:
------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
15
项目的定义-1
项目是用来创建唯一性的产品或服务的 临时性努力。临时性是指每一个项目都 有明确的开始和结束。唯一性是指任何 产品或服务以一些显著的方式区别于其 他任何相类似的产品或服务。
有利于生 产和经营
45
实现工程 建设目标
实现工程 建设目标
土木工程项目管理概述
2.2 土木工程项目管理
2.2.1 土木工程项目管理的类型
承包方项目管理
总承包方
设计方
施工方
• 在项目经理负 责制的条件下， 依靠企业技术 和管理的综合 实力，对施工 全过程进行计 划、组织、指 挥、协调、控 制和监督的系 统管理活动
供应方
• 工程项目物资 供应方，以供 应合同所界定 的范围和责任 为依据，以项 目的整体利益 和供应方自身 的利益为宗旨 所进行的管理 活动
按管理主体不同划分
建设单位的项目管理——由项目法人或委托人对项目建设全过程的监督 与管理
建设监理单位或咨询公司代业主进行项目管理——社会监理单位是依法 成立的、独立的、智力密集型经济实体，接受业主的委托，采取经济、 技术、组织、合同等措施，对项目建设过程及参与各方面进行的行为进 行监督、协调和控制，以保证项目按规定的工期、投资、质量目标顺利 建成；咨询方的项目管理是咨询方按照委托合同的要求，运用其知识和 经验，保障委托方实现工程项目的预期目标。
2.1.2 项目管理的特点
面向成果目标，注重借助外部资源，关注项 目的完成 管理工作的复杂性 需要建立专门的组织和团队 开创性 项目经理（项目负责人）在项目管理中起着 重要的作用
2.1 项目管理
2.1.3项目管理知识体系
项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge)是描述 项目管理专业知识总和的专业术语。项目管理知识体系是从事项目管 理活动的基石，是为了适应项目管理职业化而发展起来的，是现代项 目管理发展的一个重要特征。目前世界上很多国家都已经开发或正在 开发自己的项目管理知识体系。例如，PMI开发的PMBOK GUIDE，IPMA 开发的ICB，APM开发的APMBOK等，荷兰、德国、澳大利亚等国家也都 有自己的PMBOK。俄罗斯、日本、中国也都在开发自己的项目管理知 识体系。
建筑施工项目管理概述PPT课件
复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协 作多；受外部环境影响大）
精选课件
8
1.1.3 建设项目类型
按功能不同划分：
住宅项目 住宅小区。 公用性建筑 商业建筑（商场）、文化教育建筑
（学习）、卫生建筑（医院）、娱乐设施等。 工业建筑 核电站、钢铁厂、水泥厂等。 基础设施 高速公路、隧道、桥梁、铁路、污水处
例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为： 地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程； 按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、 电梯、智能建筑等分部工程。
精选课件
14
分项工程
分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常 可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划 分，经过较简单的施工过程就能完成。
精选课件
2
几点要求：
注意课堂纪律：
不迟到 不早退 手机静音
端正学习态度：
主动思考 独立完成作业任务
你对老师的要求……
精选课件
3
第1 章 建筑施工项目管理概述
精选课件
4
本章主要内容：
1.1 建设项目和施工项目 1.2 项目管理与施工项目管理 1.3 工程项目建设程序 1.4 现代工程项目管理的产生和发展
英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
精选课件
18
1.2.2 施工项目管理
由建筑施工企业及其项目经理部按照施工承 包合同的要求，对其施工阶段合同范围内的 工作所进行的组织管理。
例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝 土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施 工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层 钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结 构组装等分项工程。
精选课件
8
1.1.3 建设项目类型
按功能不同划分：
住宅项目 住宅小区。 公用性建筑 商业建筑（商场）、文化教育建筑
（学习）、卫生建筑（医院）、娱乐设施等。 工业建筑 核电站、钢铁厂、水泥厂等。 基础设施 高速公路、隧道、桥梁、铁路、污水处
例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为： 地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程； 按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、 电梯、智能建筑等分部工程。
精选课件
14
分项工程
分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常 可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划 分，经过较简单的施工过程就能完成。
精选课件
2
几点要求：
注意课堂纪律：
不迟到 不早退 手机静音
端正学习态度：
主动思考 独立完成作业任务
你对老师的要求……
精选课件
3
第1 章 建筑施工项目管理概述
精选课件
4
本章主要内容：
1.1 建设项目和施工项目 1.2 项目管理与施工项目管理 1.3 工程项目建设程序 1.4 现代工程项目管理的产生和发展
英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
精选课件
18
1.2.2 施工项目管理
由建筑施工企业及其项目经理部按照施工承 包合同的要求，对其施工阶段合同范围内的 工作所进行的组织管理。
例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝 土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施 工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层 钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结 构组装等分项工程。
土木工程建筑施工过程中项目管理的应用_34
土木工程建筑施工过程中项目管理的应用发布时间：2021-12-17T03:26:30.459Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年19期作者：李炳贤[导读] 土木工程是我国经济的重要经济部门。
在保障土木工程整体质量、降低土木工程施工成本、提高企业经济效益方面，加强土木工程施工管理过程的质量控制具有重要的现实意义。
因此，我国土木工程企业应加强工程项目施工管理过程中的质量控制研究。
天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：土木工程是我国经济的重要经济部门。
在保障土木工程整体质量、降低土木工程施工成本、提高企业经济效益方面，加强土木工程施工管理过程的质量控制具有重要的现实意义。
因此，我国土木工程企业应加强工程项目施工管理过程中的质量控制研究。
关键词：土木工程；土建工程；施工过程；项目管理；应用策略引言在现代发展的时代背景之下，土建工程行业发展突飞猛进，在进行该工程施工的过程中，由于其工程量较多且施工技术较为复杂，所涉及到的专业知识和技能也非常丰富，且工程施工中也存在较多的安全缺陷问题，对于整个建筑的质量和安全有着十分严重的危害，甚至对整个企业的利润收益和社会效益也会带来负面的影响。
因此，通过项目管理工作，根据施工的不同特点，从而对相关资源进行汇总优化，实现整个工程的科学管理工作。
通过该工作，不仅能够强化整个工程的施工效率，同时还提高了整个工程施工质量，从而促进整个土建行业的长久发展。
1项目管理概述如果想实现土建工程良好的整体效益，那么必须要提高土建工程的施工效率，按时完成的工程建设目标。
然而，项目管理理念主要的就是在于此，通常情况下项目管理理念将土建工程的经济效益和下施工效率进行有效的整合，并且通过利用现代化管理方式和理念，确保土建工程可以达到建设标准，实现良好的整体效益。
其实，项目管理理念影响土建工程的施工进度，对其管理也是具有一定影响的。
因此，为了保证土建工程管理可以顺利、有效的完成，就必须要严格按照项目管理理念进行，土建工程在具体施工的时候，可以有一个准则和参考，确保土建工程的建设效果。
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。