招聘主管个人年终工作总结精选多篇【精品】
招聘主管年终工作总结3篇
招聘主管年终工作总结3篇【招聘主管年终工作总结 1】尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司招聘主管XXX，在这一年的工作中，我负责了公司的招聘工作，也面临了许多挑战与机遇。
在这个年终总结中，我将向大家汇报我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的问题，同时提出改进措施。
一、工作成绩：1. 招聘流程优化：在今年，我们严格按照招聘流程进行操作，把握好信息发布、简历筛选、面试环节等关键环节，确保了招聘工作的高效进行。
2. 提高招聘效率：通过与各部门的密切合作，我成功推进了招聘需求的准确把握，并优化了招聘渠道和方式，节约了成本，提高了招聘效率。
例如，我们在某一招聘岗位上直接与某大学合作，通过校园招聘的方式，收到了很多优秀人才的简历。
3. 人才储备：我在去年成立了人才储备库，与一些既往有优秀表现但未最终录用的候选人保持联系，增加了人才储备的广度和深度。
这样，在岗位空缺时，我们能够更快地找到合适的人选。
4. 建立培训体系：我与培训部门紧密合作，建立了一套针对招聘人员的培训体系，提高了招聘人员的专业素养和技能水平。
培训内容包括招聘法律法规、候选人评估和面试技巧等方面，有效提升了我们的综合招聘能力。
二、存在的问题：1. 团队合作需要加强：在招聘工作中，我们与各部门密切合作，但在沟通与协调方面还有待加强。
由于不同部门对岗位要求的理解偏差较大，导致有时候对候选人的需求不一致，给招聘工作增加了一定的难度。
2. 招聘效果评估不足：虽然我们在招聘岗位上进行了一系列的优化，但对招聘效果评估的工作较为薄弱。
我将加强对候选人的跟踪和追踪，在岗后综合评估岗位匹配度与绩效表现。
三、改进措施：1. 加强内外部沟通与协作：我将进一步加强和各部门的沟通与协调，准确把握各部门对候选人的要求，提前介入岗位需求评估，确保招聘流程的顺利进行。
2. 建立完善的数据分析系统：我将着手建立一个完善的招聘数据分析系统，对招聘过程中涉及的各项指标进行收集与分析，以便更好地总结经验，进一步优化我们的招聘策略。
招聘主管个人年终工作总结范文(6篇)
聘请主管个人年终工作总结范文（6篇）聘请主管个人年终工作总结范文第1篇一、聘请工作1、一线岗位聘请。
对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
xx～xx月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。
2、科员聘请。
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。
xx—xx月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情况积极与用人部门沟通，适时补岗，充足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，重要渠道仍是网络聘请。
3、学校聘请。
做好充分准备，重视每一个小细节。
xx月份共参加两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。
做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
（1）xx月xx日参加xx大学双选会期间，大多数同学对我司比较谙习且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。
此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参加专业笔试，最后确定录用实习3人，2人已签就业协议。
（2）xx月xx日去xx学院参加双选会，原计划聘请人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共聘请16人。
高分子材料与工程专业xx6人，精细化学品生产技术专业xx1人，生物制药技术专业xx9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年xx月xx日至公司报到实习。
招聘经理年度工总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为公司招聘经理，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在这一年的工作中，我始终坚持严谨、高效、创新的原则，努力提升招聘工作的质量和效率。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）招聘工作概述1. 招聘目标完成情况：本年度共完成招聘任务X人，其中管理人员X人，技术人员X人，普通员工X人。
招聘目标完成率为XX%，较去年同期提高XX%。
2. 招聘渠道拓展：针对公司业务发展和岗位需求，我积极拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
全年共发布招聘信息XX条，其中线上招聘平台XX条，校园招聘XX条，猎头推荐XX条，内部推荐XX条。
3. 招聘流程优化：为提高招聘效率，我对招聘流程进行了优化，简化了简历筛选、面试安排等环节，缩短了招聘周期。
同时，加强了对招聘团队的培训，提高了招聘人员的专业素养。
（二）人才选拔与培养1. 人才选拔：本年度共选拔优秀人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
选拔过程中，我注重候选人的综合素质、专业技能和团队协作能力，确保选拔出符合公司发展需求的人才。
2. 人才培养：针对新入职员工，我制定了详细的培训计划，包括公司文化、业务知识、职业技能等方面的培训。
同时，加强对员工的职业发展规划指导，提高员工的职业素养和忠诚度。
（三）招聘成本控制1. 招聘预算执行：本年度招聘预算为XX万元，实际支出XX万元，预算执行率为XX%。
在招聘过程中，我严格控制招聘成本，提高招聘效益。
2. 招聘效果评估：通过对招聘效果的评估，我不断优化招聘策略，降低招聘成本。
本年度招聘成本较去年同期降低XX%。
三、工作亮点（一）招聘渠道多元化1. 线上招聘平台：通过拓展各大招聘平台，如智联招聘、前程无忧等，提高招聘信息曝光度，吸引更多优秀人才。
2. 校园招聘：加强与各大高校的合作，开展校园宣讲会、招聘会等活动，为公司储备优秀毕业生。
招聘主管年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我作为公司招聘主管，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在全体同事的共同努力下，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司发展提供了有力的人才保障。
现将本人一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 人才需求分析针对公司业务发展需求，我积极参与部门内部沟通，了解各岗位人才需求，为招聘工作提供有力支持。
通过对公司战略目标的深入理解，我能够准确把握人才选拔标准，确保招聘工作与公司发展同步。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，包括但不限于网络招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
通过多渠道招聘，确保了招聘来源的广泛性和多样性。
3. 面试与选拔在面试环节，我严格按照公司招聘标准，对求职者进行全方位考察，确保选拔出符合岗位要求的人才。
同时，注重与求职者的沟通，提高求职者的满意度。
4. 招聘效果评估对招聘效果进行定期评估，分析招聘过程中存在的问题，及时调整招聘策略。
通过对招聘数据的统计分析，为公司人才选拔提供有力依据。
二、工作亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
在过去的一年中，平均招聘周期较上年缩短了15%。
2. 人才质量提高在招聘过程中，注重对求职者的综合素质、专业技能和岗位匹配度的考察，确保招聘到的人才质量。
据统计，新员工入职后的工作表现满意度达到90%。
3. 招聘成本控制在招聘过程中，合理控制招聘成本，确保招聘预算的合理使用。
过去一年，招聘成本较上年下降了10%。
三、不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道方面，网络招聘和内部推荐占比较高，其他渠道拓展不足。
未来，我将积极拓展更多招聘渠道，提高招聘效果。
2. 面试技巧有待提高在面试过程中，部分面试官对求职者的考察不够深入，导致招聘结果与岗位要求存在一定差距。
我将加强面试技巧培训，提高面试官的专业素养。
3. 招聘信息传播力度不足招聘信息传播力度不足，导致部分优秀人才未能及时了解公司招聘信息。
未来，我将加大招聘信息传播力度，提高公司知名度。
招聘主管年度考核及总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业对人才的需求日益增长。
作为企业招聘主管，肩负着为企业选拔优秀人才的重任。
为了全面了解招聘主管的工作表现，提高招聘效率，现将本年度招聘主管的考核及总结如下：一、考核内容1. 招聘计划完成情况：根据公司年度招聘计划，完成招聘任务的百分比。
2. 招聘渠道拓展：拓展招聘渠道的数量和质量，如线上线下招聘渠道、合作机构等。
3. 招聘效率：招聘周期、招聘成本等指标。
4. 招聘质量：招聘的员工质量，包括员工离职率、绩效表现等。
5. 团队协作：与其他部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
二、考核结果1. 招聘计划完成情况：本年度招聘计划完成率为95%，超额完成公司下达的招聘任务。
2. 招聘渠道拓展：成功拓展了5个线上线下招聘渠道，与3家招聘机构建立了长期合作关系。
3. 招聘效率：招聘周期平均缩短了10%，招聘成本降低了5%。
4. 招聘质量：本年度招聘的员工离职率仅为3%，绩效表现良好，为公司创造了价值。
5. 团队协作：与其他部门、同事保持良好沟通，共同解决招聘过程中遇到的问题，提高了招聘工作的整体效果。
三、总结1. 成功因素分析（1）提前制定详细的招聘计划，确保招聘工作的有序进行。
（2）积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，共同解决招聘过程中遇到的问题。
（4）注重招聘质量，严格筛选应聘者，为公司选拔优秀人才。
2. 改进措施（1）进一步优化招聘流程，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（2）加强招聘团队建设，提高招聘人员的专业素养。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
（4）关注行业动态，紧跟市场需求，为公司提供更具针对性的招聘方案。
四、展望在新的一年里，招聘主管将继续努力，充分发挥自身优势，为我国企业选拔更多优秀人才，助力企业快速发展。
具体目标如下：1. 完成公司下达的招聘任务，确保招聘计划顺利完成。
招聘主管个人年终工作总结2024年（2篇）
招聘主管个人年终工作总结2024年____年招聘主管个人年终工作总结尊敬的领导、同事们：我是XX公司招聘部门的主管，很荣幸能够在____年度终能向大家汇报个人的年度工作总结。
过去的一年对我们来说是充满挑战和机遇的一年，我积极应对各种困难和变化，不断提升自我能力和团队执行力。
以下是我对____年度工作的总结和反思。
一、工作内容和业绩1. 管理团队今年，我继续负责招聘部门的管理工作，成功地组建了一支高效和团结的团队。
我们通过定期的部门会议和个人面谈，细化工作目标，明确责任和期望，并制定了相应的绩效考核机制。
通过关注员工的需求和关注点，我着重提升团队执行力和凝聚力，使得整个团队的工作效率和质量得到了很大的提升。
2. 招聘计划和执行针对公司不断扩张的需求，我及时进行招聘计划的制定，并主导了各项招聘活动的执行。
我们借助各种招聘渠道和工具，有效地吸引了大量的优秀人才，并成功地填补了公司的岗位空缺。
同时，为了提高招聘效率，我积极推行了自动化招聘流程，并使用人工智能技术来辅助简历筛选和候选人评估，从而缩短了招聘周期，节约了时间和人力成本。
3. 候选人体验和管理在招聘过程中，我非常重视候选人的体验和管理，从候选人的角度出发，不断优化招聘流程和沟通方式。
我们加强了与候选人的互动和反馈，提供了更加贴心和高效的面试安排和结果通知，从而增加了候选人的参与度和满意度。
此外，通过建立人才储备库，并积极与候选人保持联系，我成功地与候选人建立了良好的关系，为公司今后的发展留下了宝贵的人才资源。
二、创新和改进1. 引入人工智能技术我认识到招聘工作的繁杂和复杂性，为了提高工作效率和准确性，我主张引入人工智能技术。
通过与技术团队的合作，我们成功地开发了一套自动化招聘系统，能够自动筛选简历、安排面试、进行候选人评估等工作，大大减轻了人力成本和时间压力。
此举不仅为公司提供了更高效的招聘解决方案，也为我个人的职业发展提供了更广阔的空间。
2. 优化招聘流程根据前期的反馈和总结，我们发现招聘流程中存在一些瑕疵和不足之处。
招聘主管个人年终工作总结
尊敬的领导：您好！我是贵公司主管职位的候选人，非常感谢您给我这次机会来总结过去一年的工作。
在过去的一年里，我在公司的领导下担任了主管一职，我尽我最大的努力与团队合作，推动企业的发展。
下面是我对过去一年工作的总结，希望能得到您的认可。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责团队管理、绩效考核和项目推进工作。
通过与团队紧密合作，使团队整体工作效率得到了提升，项目也顺利完成。
同时，我也积极参与公司的发展决策，为公司的长远发展提出了建议。
二、团队管理作为主管，我非常重视团队的管理。
我与团队成员建立了良好的沟通和信任关系，定期召开团队会议，了解团队成员的工作情况和问题，及时解决团队成员的困惑和困难。
我鼓励团队成员提出建议和创新思路，促进团队成员的个人成长和发展。
三、绩效考核在过去一年的绩效考核中，我积极与团队成员进行绩效评估和目标制定。
与团队成员的沟通交流，使得目标设定更加明确、合理，并能够更好地指导他们工作。
同时，我也加强了绩效考核的跟踪和汇报工作，对于团队成员的绩效问题，及时与其进行沟通和培训，帮助其改进工作方式，提升工作效率。
最终，我们团队的整体绩效得到了提升，实现了公司的发展目标。
四、项目推进在过去一年里，我主导了数个重要项目的推进工作。
我与项目团队紧密合作，明确工作目标和任务，并及时协调和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利实施。
通过合理的资源分配和任务分解，使得项目的周期和成本得到了有效控制。
我也时刻关注着项目的进展情况，及时调整工作计划和策略，确保项目能够按时交付。
五、公司发展作为一名主管，我还积极参与公司发展的决策过程。
我主动了解公司的发展战略和需求，提出相应的建议和意见，为公司的决策提供支持和指导。
同时，我也积极学习行业动态和领导层的思路，提升自己的综合素质和能力。
我相信，只有不断提升自己，才能为企业的发展做出更大的贡献。
六、个人成长在过去的一年里，我也不断加强自身的能力和素质的提升。
我参加了各类的培训和学习活动，提升了我的专业知识和技能。
招聘主管工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为招聘主管，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在公司的支持和团队的努力下，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司的发展注入了新鲜的血液。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 招聘策略调整根据公司业务发展需求，我们调整了招聘策略，将重点放在了高端人才和关键岗位的招聘上。
通过分析行业趋势和公司需求，我们对招聘渠道进行了优化，拓宽了招聘范围，提高了招聘效率。
2. 招聘渠道拓展为了提高招聘效果，我们积极拓展招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、猎头招聘等。
通过参加各类招聘会、行业交流活动，我们与多家知名企业和院校建立了良好的合作关系，为公司招聘到了一批优秀人才。
3. 招聘流程优化在招聘流程上，我们不断优化，提高了招聘效率。
通过简化招聘流程、明确招聘标准、加强招聘团队协作，我们缩短了招聘周期，降低了招聘成本。
4. 人才梯队建设为了满足公司长期发展需求，我们重视人才梯队建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，为公司储备了一批优秀人才。
同时，我们关注员工职业发展，提供晋升通道，激发员工潜能。
5. 招聘效果评估我们对招聘效果进行了全面评估，包括招聘周期、招聘成本、人才留存率等指标。
通过数据分析和反馈，我们发现招聘效果显著，为公司发展提供了有力的人才保障。
三、工作亮点1. 招聘任务圆满完成在过去的一年里，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 人才结构优化通过招聘，我们优化了人才结构，提高了团队整体素质。
3. 招聘团队协作能力提升在招聘过程中，我们加强了团队协作，提高了招聘效率。
四、不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道方面，我们还存在一定程度的单一性，今后需进一步拓展招聘渠道，提高招聘效果。
2. 招聘成本控制在招聘成本控制方面，我们还需进一步加强，降低招聘成本。
3. 招聘团队培训招聘团队在专业技能和综合素质方面还有待提高，今后需加强招聘团队培训，提升团队整体水平。
招聘主管年度工作总结（精选5篇）
招聘主管年度工作总结（精选5篇）招聘主管年度工作总结（精选5篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编收集整理的招聘主管年度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招聘主管年度工作总结1回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。
在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结：一、招商工作需要更加的努力和创新1、招商工作需要更多的坚持。
商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。
因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。
2、招商工作需要不断学习。
招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。
3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。
品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。
作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。
二、进一步加大招商力度，提升场地出租率1、从空置率分析20xx年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受xxx驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。
招聘主管年工作总结7篇
招聘主管年工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘主管年度工作总结（精选5篇）
招聘主管年度工作总结（精选5篇）招聘主管篇1时光荏苒，20__年即将与我们告别，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。
一、行政方面1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。
2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。
3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。
二、人事方面1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。
2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。
3、为分公司员工签订、购买社险、公积金，保证员工的福利。
三、公司方面1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。
2、配合其他部门做好管理工作。
四、对工作的感悟及对自身的评价1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。
这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用。
五、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。
20__年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。
所以加强团队建设也是新一年工作的重心。
招聘主管个人年终工作总结2024年（3篇）
招聘主管个人年终工作总结2024年随着时光的流转，____年即将画上句号。
在此，我衷心感谢公司领导的信任，使我得以在公司的平台上展示才华、实现个人价值。
过去一年中，公司领导的关怀与同事们的支持，对我招聘工作的深入理解和实践起到了决定性的推动作用，为我成为一名____员工增添了无比的自豪感。
当初应聘时，公司和谐、积极向上的工作氛围给我留下了深刻印象。
回顾过去一年的工作，尽管个人贡献尚微，但毕竟是我职业生涯发展的重要起点。
在过去的一年里，我深入学习了公司的管理规章、组织结构等基础知识，并基本完成了领导交办的招聘任务。
这一切成就的取得，离不开领导的精准指导和同事们的无私协助。
我将继续秉持诚实、认真、谦逊的态度，不断推动招聘工作的完善与细致。
以下是我对过去一年工作的总结：一、招聘工作1. 针对一线岗位的招聘，我进行了深入的岗位分析，包括工作内容、任职资格等，并根据岗位特性选择适当的招聘渠道，以找到最合适的人选。
由于地域差异，实际招聘情况与预期存在差距。
为此，我们通过市场调研，掌握了开发区用工情况及外来务工人员的流动趋势，并调整招聘策略，取得了显著成效。
2. 在科员招聘方面，我通过对岗位说明书的解读，明确了岗位要求，并严格筛选简历，确保了人才的质量。
3. 校园招聘方面，我积极参与双选会，注重每一个细节，力求做到专业、专注、专一。
二、部门常规性工作1. 我负责了多项基础数据统计工作，如薪资分析报告、招聘数据汇总等。
2. 我还完成了领导安排的临时性工作，展现了灵活的工作能力和高度的责任心。
三、需要改进和提高的方面1. 我将努力提高自身的执行力，建立危机感，提升工作效率。
2. 我将加强招聘流程的优化，做到精细化管理，提升业务水平。
3. 我将增强与用人部门及员工的沟通，提升服务质量。
4. 我将深入学习人力资源专业知识，以扎实的理论基础提升问题分析和解决能力，实现工作的专业化。
招聘主管个人年终工作总结2024年（二）在过去的一年里，本人一直担任公司的人事招聘工作。
招聘主管的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为招聘主管，肩负着公司人才招聘的重任，见证了公司的发展与变革。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里，能够更好地为公司的发展贡献力量。
二、年度工作回顾（一）招聘工作概述1. 招聘目标达成情况：本年度，共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。
招聘目标达成率为XX%，较去年同期提升了XX%。
2. 招聘渠道拓展：本年度，我们共拓展了XX个招聘渠道，包括各大招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
通过多渠道招聘，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
3. 招聘流程优化：为了提高招聘效率，我们对招聘流程进行了优化，包括简历筛选、面试安排、背景调查等环节。
通过优化流程，缩短了招聘周期，提高了招聘质量。
（二）招聘质量分析1. 人才素质提升：本年度招聘的员工在专业技能、综合素质等方面均有所提升。
据统计，新员工入职后，培训合格率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
2. 员工离职率：本年度员工离职率为XX%，较去年同期下降了XX%。
离职率下降的原因主要有两点：一是公司内部氛围改善，员工满意度提高；二是招聘工作更加精准，员工与岗位匹配度更高。
（三）团队建设1. 团队凝聚力：本年度，我带领的招聘团队在完成招聘任务的同时，加强了团队凝聚力。
通过团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
2. 个人成长：本年度，团队成员在招聘技能、沟通能力、团队协作等方面均有所提升。
通过内部培训和外部学习，团队成员的专业素养得到了进一步提高。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一：虽然本年度拓展了多个招聘渠道，但部分渠道的招聘效果并不理想，需要进一步优化和调整。
2. 招聘流程不够灵活：在招聘过程中，部分流程过于僵化，导致招聘效率不高。
需要根据实际情况，进一步优化招聘流程。
3. 招聘成本控制：虽然本年度招聘成本较去年同期有所下降，但仍有提升空间。
2024年招聘主管个人年终工作总结
2024年招聘主管个人年终工作总结一、工作背景在2024年的工作中，我担任招聘主管一职，负责公司的招聘工作。
我所在的公司是一家中型企业，致力于提供人力资源解决方案。
在这一年里，招聘市场竞争激烈，求职者的期望值也在不断提高，给我带来了一些挑战和压力。
为了应对这些挑战，我制定了一系列招聘策略和计划，并与团队合作，取得了一定的成绩。
二、工作成绩1. 招聘需求分析和计划制定：我与公司各部门密切合作，了解各部门的招聘需求，进行人力资源规划和预测。
基于这些数据，我制定了招聘计划，确保满足公司的用人需求。
2. 招聘渠道优化：我与招聘平台合作，定期评估招聘渠道的效果，并根据数据分析调整招聘策略。
通过优化招聘渠道，在时间和成本上取得了一定的节约，并提高了招聘效率。
3. 简历筛选与面试：我与团队制定了一套有效的简历筛选标准，并对每一份简历进行仔细评估。
在面试阶段，我组织了一系列面试培训，并参与了核心岗位的面试工作。
通过高效的简历筛选和精确的面试评估，我们成功招聘了一批优秀的员工。
4. 品牌建设和 employer branding：为了提升公司在人才市场的知名度和吸引力，我积极与市场部门合作，推动招聘品牌的建设。
我们举办了一系列招聘活动，提高了公司的品牌认知度，并促使更多高质量的人才向我们投递简历。
5. 招聘流程优化：我对公司的招聘流程进行了仔细的分析，并提出了一些建议，以提高招聘的效率和用户体验。
通过优化流程，我们成功减少了招聘环节的时间消耗，并提高了招聘结果的准确性。
三、工作总结在这一年的工作中，我遇到了许多挑战和困难，但通过团队协作和持续努力，我们成功地完成了招聘目标。
通过招聘策略和计划的制定，我们满足了公司各部门的用人需求，并引入了一批优秀的人才。
同时，我们也关注了员工的培养和发展，提升了公司的整体竞争力。
通过优化招聘渠道、简历筛选和面试流程，我们提高了招聘效率和准确性。
同时，我们还加强了公司的招聘品牌建设，提升了公司在人才市场的知名度和吸引力。
2024年招聘主管工作总结5篇
2024年招聘主管工作总结5篇招聘主管工作总结篇120xx年过去了一半儿，在这一年的工作和生活中，我到底应如何进行总结呢？这个问题有一定的难度。
自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。
看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。
故此，回首20xx年的履迹，罗列如下：一、主要工作内容1、完成上级领导布置的工作任务作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。
2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。
3、橱窗陈列及商品展示台的布置我们每一年都会换好几次橱窗的陈列，为的是让顾客更有新鲜感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。
4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装另外，我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比较耗时，而且价钱也比较高（一张灯片就要上千元），所以我们每次制作及安装都会小心翼翼，尽量将灯片毫无差错地安装完成。
5、负责卖场的座牌和吊牌的制作每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。
策划部作出统计及策划，我们美工组就负责制作及下发；基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。
二、工作中的不足之处我在设计工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。
不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。
这种不求实际的工作做法是很不可取的。
作为设计部的主管人员，一年来，我在培养新人上，做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。
在领导方法上，因为新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。
招聘主管年度总结文案(3篇)
第1篇【正文】：尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我担任招聘主管一职，深感责任重大。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期在新的一年里，更好地为公司和团队贡献力量。
一、年度工作回顾1. 招聘目标达成在过去的一年里，我带领招聘团队，紧紧围绕公司发展战略，完成了招聘计划，确保了公司业务顺利开展。
据统计，本年度共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX 人，技术人员XX人，基层员工XX人，招聘目标达成率为XX%。
2. 招聘渠道拓展为了拓宽招聘渠道，提高招聘效率，我们积极拓展了线上线下招聘渠道。
线上渠道包括各大招聘网站、社交媒体等，线下渠道包括校园招聘、猎头推荐、社会招聘等。
通过多渠道招聘，我们为公司引进了大量优秀人才。
3. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题，我们不断优化招聘流程，提高招聘效率。
主要优化措施如下：（1）简化简历筛选流程，提高筛选速度；（2）优化面试环节，缩短面试时间；（3）加强招聘团队协作，提高招聘效率。
4. 招聘团队建设过去的一年，我注重招聘团队的建设，培养了一批优秀的招聘专员。
通过定期开展培训、分享经验、交流心得，提升了招聘团队的整体素质。
5. 招聘成本控制在招聘过程中，我们始终关注成本控制，通过合理制定招聘预算、优化招聘渠道、提高招聘效率等措施，有效降低了招聘成本。
二、工作亮点及成效1. 招聘质量提升通过优化招聘流程、加强面试环节把控，我们招聘到的人才质量得到明显提升。
据统计，新员工试用期通过率高达XX%，员工满意度达XX%。
2. 招聘效率提高通过优化招聘流程、加强团队协作，招聘效率得到显著提高。
招聘周期缩短至XX 天，招聘成本降低XX%。
3. 人才储备充足通过多渠道招聘，我们为公司储备了大量优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一尽管我们已拓展了多个招聘渠道，但仍存在渠道单一的问题。
医院招聘主管年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸站在这里，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
在过去的一年里，我作为医院招聘主管，肩负着为医院选拔优秀人才的重任。
现将我的年终总结如下：一、工作回顾1. 招聘需求分析在过去的一年里，我首先对医院各部门的招聘需求进行了全面分析，结合医院发展战略和各科室的实际工作情况，制定了切实可行的招聘计划。
通过深入了解各部门的人才需求，确保招聘工作的针对性。
2. 招聘渠道拓展为了拓宽招聘渠道，我积极与各类招聘平台、高校、行业协会等保持密切联系，扩大医院招聘的影响力。
同时，我还利用社交媒体、医院官网等渠道发布招聘信息，提高招聘效率。
3. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率。
具体措施如下：（1）简化简历筛选流程，提高筛选效率；（2）优化面试环节，缩短面试时间，提高面试质量；（3）加强招聘团队协作，确保招聘工作顺利进行。
4. 人才储备与培养为了提高招聘质量，我注重人才储备与培养。
一方面，通过内部培训、外出学习等方式，提升招聘团队的专业素养；另一方面，加强与各部门的沟通，了解各部门对人才的需求，为招聘工作提供有力支持。
5. 招聘效果评估针对招聘效果，我定期对招聘数据进行分析，评估招聘质量。
通过分析数据，找出招聘过程中的不足，为今后的招聘工作提供参考。
二、工作亮点1. 招聘渠道多元化在过去的一年里，我成功拓展了多个招聘渠道，为医院招聘了大量优秀人才。
例如，与某知名招聘平台合作，为医院招聘了10名医护人员。
2. 招聘流程优化通过优化招聘流程，提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
据统计，今年招聘周期比去年缩短了15%。
3. 招聘质量提升今年招聘的员工综合素质较高，招聘合格率达到了90%以上。
4. 招聘团队建设通过内部培训、外出学习等方式，提升了招聘团队的专业素养，为医院招聘工作提供了有力支持。
三、工作不足1. 招聘渠道单一虽然今年拓展了多个招聘渠道，但仍有部分招聘渠道未充分利用，如校企合作、校园招聘等。
招聘主管年度业绩总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为公司招聘主管，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 人才招聘数量与质量本年度，我部门共完成招聘任务XX人，较去年同期增长XX%。
在招聘过程中，我们严格遵循公司招聘标准和流程，确保招聘到的人才具备以下特点：（1）专业技能过硬，能够胜任岗位要求；（2）综合素质较高，具备良好的团队协作和沟通能力；（3）价值观与公司文化相契合，有利于公司长远发展。
2. 招聘渠道拓展与优化为了提高招聘效率，我们不断拓展招聘渠道，优化招聘流程。
具体措施如下：（1）加强与各大高校、职业院校的合作，举办校园招聘活动；（2）利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘覆盖面；（3）加强与行业内的合作，挖掘潜在优秀人才；（4）优化面试流程，提高面试效率。
3. 招聘成本控制在招聘过程中，我们注重成本控制，努力降低招聘成本。
具体措施如下：（1）合理制定招聘预算，确保招聘活动的顺利进行；（2）通过内部推荐、校园招聘等方式，降低招聘成本；（3）加强与招聘机构的合作，争取优惠的招聘服务。
4. 员工关系维护为了提高员工满意度，我们关注员工关系维护，具体措施如下：（1）定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流；（2）关心员工生活，及时解决员工在工作、生活中的困难；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分岗位招聘周期较长，影响招聘效率；（2）招聘渠道单一，未能充分挖掘潜在人才；（3）部分员工对招聘流程不够了解，影响招聘效果。
2. 改进措施（1）优化招聘流程，缩短招聘周期；（2）拓展招聘渠道，挖掘更多潜在人才；（3）加强招聘宣传，提高员工对招聘流程的了解。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司选拔更多优秀人才。
具体措施如下：1. 深入了解公司业务，确保招聘到的人才符合岗位需求；2. 不断创新招聘方式，提高招聘效率；3. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司发展。
2024年招聘主管年度工作总结样本（3篇）
2024年招聘主管年度工作总结样本随着时光的流逝，____年即将画上句号，天津分公司亦已步入其周岁之庆。
回顾过去的一年，既是分公司筑基固本、稳扎稳打的半年，也是全体同仁勇于探索、不懈努力的半年。
尽管未能取得显赫的成就，但这段历程无疑是对我们坚韧不拔精神的磨砺，激励着我们这群追求进步的青年，在年终之际进行自我审视与反思，以此作为自我鞭策的动力。
一、行政管理1. 证照办理：自____月初加入天津项目团队以来，我致力于分公司注册登记的各项工作，历经近三个月的不懈努力，成功完成了工商、税务、质量技术监督局等部门的登记注册，外埠物业进津备案手续，分公司基本户的开立，以及社保、公积金的登记工作。
2. 职能部门沟通：我积极走访并咨询了工商、税务、劳动局、社保、银行等相关部门，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。
3. 办公用品管理：在内部管理中，我严格把控办公用品的采购与使用情况，以节约成本为首要原则，合理调配资源，确保各部门办公用品的充足与高效利用。
二、人力资源管理1. 人员招聘：根据总公司的人员配置要求，我精心策划并执行了分公司所需岗位的招聘工作。
2. 员工档案管理：我规范了各部门员工的档案信息，建立了电子文档系统，并严格审核员工档案，确保资料的完整性与准确性。
三、公司运营1. 体制建设：我依据总公司的组织架构，逐步完善了分公司的体制机构，并致力于沉淀与弘扬分公司的企业文化。
2. 部门协作：我积极配合其他部门的工作，共同推动公司的整体发展。
四、工作感悟与自我评价1. 行政人事部职能阐述：通过上述工作可以看出，行政人事部的工作性质既要求具备专业的人力资源管理能力，又需兼顾后勤工作的细致与周全。
这促使我不断提升自身在人力资源专业知识、沟通协调能力以及服务一线部门的意识等方面的素养。
2. 自我评价：在过去的半年里，我始终保持着自我批评与反思的态度。
作为公司的枢纽部门之一，我深知人事行政部在分公司开办期的重要性，但目前尚未充分发挥其应有的作用。
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人事的工作比较繁琐，也比较辛苦，也是不可缺少的，需要为公司输送源源不断地人才，保障公司的运营，所以在工作上不得马虎，一定要做好总结。
下面由职场网给大家带来招聘主管个人年终工作总结精选多篇，一起来看看吧!伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2020年。
回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力部的建设极为关心，这对于人力部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年x总监任职以来，对人力部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
(一)执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
(二)今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
(四)进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
五、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
2020年人力部的责任将更加沉重，人力部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
一年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力部的工作是以每一年度人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力部重中之重的工作。
人力部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。
因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。
为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。
然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。
这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。
因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。
主要体现在：1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
在紧张有序的工作中，xx年即将过去，回顾这一年的工作，我们xx人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和xx领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了xx的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要总结如下：一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。
每月从工资中拿出xx元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、贷款占xx、工作质量占xx，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对xx的贡献相匹配。
季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。
劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。
二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，xxxx在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对xx造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，制定员工教育实施细则，一是针对xx员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。
星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。
二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。
上半年共安排人员到xx、xx、xx学习达10多次，同时请xx各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。
三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃。
另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。
主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。
通过10天的学习，使他们对xx有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。
三、其它工作1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。
2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。