总经理目标责任书
总经理目标考核责任书
总经理目标考核责任书总经理目标考核责任书总经理目标考核责任书1根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1、产值：确保万元，力争万元。
2、利润：确保万元，力争万元。
3、研制开发新产品不得少于个。
二、管理目标1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。
2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。
三、安全目标1、杜绝一切大中型安全事故；2、违章操作事故为零；四、成本目标1、全年的业务费控制在万元内；2、全年的技术改造费控制在万元内；3、全年的财务费用控制在万元内；4、全年的工人工资及福利控制在万元内；五、精神文明目标1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；六、其他目标1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；2、设备管理达到标准。
3、安全管理达到标准。
4、财务管理达到标准。
七、目标责任评分1、经济目标（20分）2、管理目标（20分）3、安全管理目标（20分）4、主要成本目标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其他目标（10分）八、考核激励方法总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的'50%执行。
（二）目标执行情况和激励办法；1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。
2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.董事长：总经理：总经理目标考核责任书2甲方：乙方：为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。
一、聘用岗位及时间甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。
总经理计划指标责任书
总经理计划指标责任书一、目标设定1. 年度销售目标：根据市场分析和公司战略，设定本年度销售总额为XX万元，增长率达到XX%。
2. 成本控制目标：通过优化采购流程和谈判策略，实现年度成本节约XX万元。
3. 库存管理目标：确保库存周转率达到XX次/年，减少库存积压和资金占用。
二、关键绩效指标（KPI）1. 销售完成率：年度销售目标的完成情况，以百分比表示。
2. 成本节约率：实际节约成本与目标节约成本的比值。
3. 库存周转率：年度库存周转次数，反映库存管理效率。
4. 客户满意度：通过调查问卷、反馈等方式，评估客户对产品和服务的满意程度。
三、责任分配1. 总经理负责制定整体计划指标，并监督执行。
2. 销售部门负责执行销售策略，达成销售目标。
3. 采购部门负责实施成本控制措施，优化供应链。
4. 仓储部门负责管理库存，确保高效周转。
四、执行计划1. 销售部门需每季度提交销售报告，分析市场趋势和销售进度。
2. 采购部门需每月进行市场调研，评估供应商性能，调整采购策略。
3. 仓储部门需每周更新库存报表，及时调整库存水平。
五、激励与考核1. 根据各部门的KPI完成情况，实施季度奖金制度。
2. 对于超额完成目标的个人或团队，给予额外奖励。
3. 对于连续未达标的部门或个人，进行绩效面谈和必要的人事调整。
六、监督与调整1. 总经理需定期召开会议，评估执行情况，解决执行过程中的问题。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时更新计划指标和执行策略。
3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程和操作细节。
七、总结与反馈1. 年度结束时，总经理需组织各部门进行总结会议，评估全年工作成果。
2. 收集内外部反馈，为下一年度计划指标的制定提供参考。
3. 将年度计划执行情况纳入公司年报，向股东和利益相关方透明汇报。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
总经理安全生产目标责任书范本（三篇）
总经理安全生产目标责任书范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！作为公司的总经理，我非常重视安全生产工作，因为安全是企业发展的基石，也是员工工作和生活的保障。
为了更好地推进公司的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，我郑重向大家提出以下目标和责任。
一、安全生产目标我们的公司安全生产目标是：实现零事故、零伤亡，保持安全生产状况稳定、持续改善。
二、安全生产责任1. 作为公司总经理，我坚信“安全第一”的理念，我将始终把安全生产放在工作的首要位置，确保公司安全生产的全面推进。
2. 我将积极参与公司安全生产工作，亲自领导和参与各项安全活动，带头遵守安全规章制度，做好个人防护，传递正确的安全生产观念。
3. 我将组织开展全员安全培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，确保员工知晓并遵守安全操作规程。
4. 我将建立健全安全生产管理体系，完善各项安全制度和措施，确保安全责任落实到位，安全管理工作科学、规范、有效开展。
5. 我将定期组织开展安全生产检查，发现并及时排除各类隐患，确保生产设备、生产场所、工作环境符合安全要求。
6. 我将与各部门负责人密切配合，加强沟通和协作，确保各项安全措施得到有效执行，安全风险得到有效控制。
7. 我将注重安全生产信息的收集、分析和评估，及时发现和解决安全风险，提出改进建议，不断优化安全生产管理工作。
8. 我将充分发挥领导示范作用，加强对安全管理人员和安全生产骨干的关怀、培养和激励，形成良好的安全生产氛围。
9. 我将积极回应员工的关切和建议，确保员工安全意识的提升，营造良好的员工安全参与氛围。
10. 我将加强与相关部门和社会各界的合作与沟通，不断提升安全生产工作的影响力和社会责任感。
三、安全生产总结安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，我们充满信心，一定能够达到公司的安全生产目标。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们能够建立一个安全、稳定的工作环境，创造一个安全、和谐的企业文化。
最后，我诚挚地希望大家积极参与公司的安全生产工作，牢记安全生产责任，努力实现公司的安全生产目标。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理
目标责任书
根据公司章程及总经理岗位职责，总经理作为公司最主要的负责人，全面负责公司的日常管理、经营及运营等工作，对公司经营发展、业务拓展、业务承接、安全生产、工作质量、绩效考核等进行全面管理，并对董事会负责。
按照公司经营理念及发展目标,总经理作为企业主要负责人应达到如下经营管理目标：
1、保证公司安全生产，不发生安全生产事故，安全生产事故伤亡率指标为0%。
2、保证公司各部门按照公司管理制度及操作规程正常运行，指导监督考核各部门工作，控制工作误差损失率，因工作管理不善和失职导致公司损失率指标为0%。
3、保证严格按照年度预算开展成本控制，经营过程中出现的成本超支率控制在*%内。
4、公司净利润及回款率目标考核：实现净利润收入100万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入100-500万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入500-1000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入1000-5000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入5000-10000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；
目标责任人（总经理）：
年月日。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的各位同事：安全生产是企业发展的基石，也是我们作为总经理的首要责任。
为了确保公司的安全生产工作能够持续稳定地进行，特此撰写此目标责任书，明确我们的安全生产目标和责任。
一、安全生产目标我们的安全生产目标是以人为本，全员参与，实现零事故、零伤亡、零污染。
具体目标如下：1. 零事故：力争在公司的各个环节和岗位上实现事故的彻底消除，确保人身和财产安全。
2. 零伤亡：通过加强员工的安全教育培训、建立健全的安全管理体系，为员工提供一个安全的工作环境，确保没有任何人员因工作而受伤或死亡。
3. 零污染：致力于减少对环境的污染和损害，采取有效的环保措施，遵守国家和地方的环保法规，保护生态环境。
二、安全生产责任1. 牵头推动：作为总经理，我将牵头推动公司的安全生产工作，坚持以人为本的原则，制定并落实公司的安全生产政策、目标和计划。
2. 提供资源支持：确保公司在安全生产方面拥有充足的资源，包括人力、物力、财力等，为各部门提供必要的支持和保障。
3. 建立健全管理体系：督促各部门建立健全的安全生产管理体系，要求各级管理人员树立安全第一的思想，严格执行相关规章制度，加强对员工的安全教育培训。
4. 领导示范：作为总经理，我将以身作则，严格遵守安全规章制度，自觉遵守操作规程，确保自身的安全行为对员工起到榜样作用。
5. 加强监督检查：建立完善的安全生产监督检查机制，对各部门安全生产工作进行定期、不定期的检查和评估，及时发现和整改问题。
6. 加强沟通协调：与各级员工保持密切的沟通联系，听取他们的意见和建议，及时解决安全生产中的问题和困难。
7. 不断改进创新：不断学习和借鉴优秀企业的安全管理经验，推动安全生产工作的创新发展，提高公司的安全生产水平。
三、安全生产宣传教育为了增强全员的安全意识，我们将加强安全生产宣传教育工作，采取以下措施：1. 定期组织安全培训：组织面向全体员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的总经理：为深入贯彻国家和地方有关安全生产法律法规，切实加强本单位的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，确保生产经营的正常进行，特向您提交本单位的安全生产目标责任书，请您审阅并予以指导。
一、总体目标本单位安全生产目标是：确保生产过程中无发生任何伤亡事故和生产安全事故，并使企业达到国家、地方和行业相关安全生产的标准要求。
二、安全生产责任与义务1. 坚决贯彻国家和地方安全生产法律法规，确保安全生产的整体目标得到有效实施，并为此提供必要的资源和支持。
2. 建立科学合理的安全管理体系，包括制定与安全生产相关的标准规范、操作程序、安全检查制度等，使其得以落地和执行。
3. 加强员工的安全教育培训，提高他们对安全工作的认识和责任意识，确保安全生产的基础工作能得到实施。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题，确保安全生产的持续稳定。
5. 加强与相关部门的协作与沟通，及时了解并跟进安全监管部门的检查和指导意见，将其转化为安全生产工作的具体举措。
6. 对安全生产工作进行定期评估和自查，及时发现并改进不足之处，确保安全生产目标的顺利实现。
三、安全目标责任考核1. 定期组织安全生产工作的考核与评价，对照设定的安全生产目标进行绩效评估，及时发现问题并加以纠正。
2. 针对重要环节和关键岗位的安全工作，设定具体的量化指标和监控机制，以保证目标的达成。
3. 对安全工作成效优秀的部门和个人进行表彰奖励，激励他们更好地开展安全工作。
在您的明确领导下，我们将全力以赴，认真履行好安全生产目标责任书所承担的各项责任与义务，确保安全生产工作的标准化、规范化和持续改进，为企业的稳定发展提供坚实的保障。
谨此，敬请批示。
单位：______________日期：______________总经理签字：______________。
总经理目标责任书15篇
总经理目标责任书15篇总经理目标责任书1为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到100%。
二、管理责任：1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
目标责任书(总经理)完整版
目标责任书(总经理)完整版目标责任书(总经理)完整版1. 背景介绍本文档为总经理目标责任书的完整版，旨在明确总经理在公司运营和管理方面的职责和目标。
总经理作为公司的最高管理者，承担着推动公司发展和实现利润最大化的重要使命。
本文档将围绕公司的战略目标、经营目标和管理目标三个方面进行阐述和细化。
2. 公司战略目标总经理应根据公司的使命和愿景，制定并推行公司的长期发展战略，确保公司在市场中的竞争地位和盈利能力。
2.1 制定战略规划分析市场趋势和竞争环境，制定公司的长期战略规划，包括市场定位、产品发展、渠道拓展等方面。
确定公司的核心竞争优势，并通过不断优化和创新提升竞争力。
2.2 实施战略计划制定年度和季度目标，并制定可行的实施计划，明确责任和协作关系。
监督战略计划的执行进度，及时采取调整措施，确保目标的完成。
2.3 战略风险管理预测和评估市场风险和竞争对手的动向，制定对策和应对措施，确保公司长期稳定发展。
推动公司的创新和转型，积极应对市场变化和技术进步所带来的挑战。
3. 经营目标总经理应确保公司的经营活动符合法律法规，实现盈利能力的提升和业务的可持续发展。
3.1 资源配置与管理按照公司的战略和经营需求，合理配置和管理公司的资源，包括人力、财务、技术等方面。
确保资源的有效利用，提高公司的生产效率和运营效益。
3.2 销售与市场拓展负责营销团队的建设和管理，制定销售目标和策略。
开拓新市场，扩大销售渠道，提高市场份额和品牌知名度。
3.3 财务管理监控和分析财务状况，及时采取措施确保公司的财务健康和利润最大化。
控制成本，降低经营风险，提高经营效率和盈利能力。
3.4 客户关系管理建立并维护与客户的良好关系，提供优质的产品和服务，增强客户满意度。
关注客户的反馈意见和需求，推动产品创新和业务改进。
4. 管理目标总经理应确保公司的组织和管理体系的健全和高效运转，营造良好的工作氛围和企业文化。
4.1 团队建设与管理建立完善的团队组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
总经理目标责任书
总经理目标责任书总经理目标责任书1根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由__建设工程有限公司（以下简称甲方）任命___担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的.积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20__年__月__日至20__年__月__日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务__万、目标__万。
2、最低实现利润任务__万、目标__万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
甲方签字：乙方签字：签订日期：签订日期：总经理目标责任书2根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的`转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
总经理年度经营目标责任书三篇
总经理年度经营目标责任书三篇篇一：XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确XX房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1年度经营目标1.1业务目标1.1.1房地产开发目标A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：。
，包括以下具体内容：。
B.营销费用是指。
，包括以下具体内容：。
C.财务费用是指。
，包括以下具体内容：。
1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段（从月初到月末）预算目标值相关说明备注0 1 管理费用0 2 营销费用0 3 财务费用§2总经理的管理权限总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。
2024年总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书背景公司作为市场上的一家知名企业，在经营管理方面一定要具备精细化的操作和时刻更新的管理理念，才能满足公司不断增长的要求。
为了使公司更好地实现经营目标和管理目标，制订了本目标责任书，作为总经理的我，将对整个公司的经营管理进行全面负责。
总体目标1.全面增强公司的市场竞争力，使公司能够更好地适应市场需求，提高整体经营效益，为公司可持续发展提供保障。
2.不断提升公司员工的素质和绩效水平，打造一支素质优秀，技术过硬，士气高昂的员工队伍。
经营目标销售目标1.下半年公司销售额达到5000万元，同比增长15%。
2.依托公司上市平台，不断扩大公司销售市场，拓宽销售渠道。
财务目标1.下半年公司净利润在400万元左右，并保持获得健康的收益增长。
2.加强财务管理制度的完善，保护公司的资产，确保公司的现金流稳定。
市场目标1.持续推进公司品牌建设，提升公司在行业中的知名度和美誉度。
2.加强与客户沟通与交流，及时了解市场需求。
创新和研发目标1.加大新产品和新技术的研发力度，不断向市场推出有前景、有市场竞争力的新产品。
2.积极推进产品线的升级和更新，提高产品的性能和品质。
管理目标人员管理目标1.积极搭建培训平台，促进员工专业素质的提高。
2.加强对中高层管理者的培训和考核，提升公司管理水平。
项目管理目标1.加强整个项目的质量管理，保障项目进度和质量。
2.建立项目任务落实的有效机制，同时加强项目组之间的协作，促进项目在规定时间内完成。
风险管理目标1.加强公司的内部风险管理和防范措施，减轻公司管理风险。
2.建立风险提示机制和预警机制，增强公司管理决策的及时性和准确性。
签字作为总经理，本人承担以上目标所带来的责任，并将致力于实现公司上述目标和达到更高的目标。
签字：[总经理的签名]日期：[签字日期]。
总经理安全生产目标责任书(五篇)
总经理安全生产目标责任书为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。
一、责任目标：1、杜绝重伤以上伤亡事故;2、杜绝重大火灾、爆炸事故;3、杜绝多人严重急性中毒事故;4、不发生环境污染事故。
二、责任内容1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。
2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。
4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。
8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。
9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。
三、考核与奖惩1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的各位员工：根据公司的安全生产管理要求，我接到了安全生产目标的责任指示，特向大家发出倡议和借鉴。
为了保障员工的生命安全和财产安全，落实企业的法律责任，提高企业的整体安全生产水平，我郑重承诺：一、确立安全生产责任作为公司的总经理，我深知安全生产责任的重要性。
我将全面贯彻执行国家和地方的安全生产法规，建立健全企业的安全生产管理制度，明确各级管理人员的安全生产职责，切实履行安全生产责任。
二、确保安全生产的组织、规划和实施我将加强对安全生产的组织和领导，确保安全生产工作得到全面的规划和实施。
我将定期召开安全生产会议，听取各部门的安全生产情况汇报，及时解决存在的安全隐患和问题。
三、加强员工的安全教育和培训我将加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
我将组织安全培训和演练活动，定期进行安全知识的宣传，增强员工对安全工作的重视和自我保护能力。
四、强化安全生产的监督和检查我将强化对安全生产工作的监督和检查，及时发现和处理安全隐患，消除安全风险。
我将建立健全安全生产评估和考核制度，对各部门的安全生产工作进行监督和评估，确保安全生产目标的实现。
五、积极应对突发事件和事故我将与相关部门密切合作，及时应对突发事件和事故的发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
我将组织应急演练，建立健全应急预案，提高应急处置能力。
六、不断改进安全生产工作我将不断总结经验，加强科学管理，推动安全生产工作的持续改进。
我将加大安全设施的投入，提升生产设备的安全性能，完善安全生产管理体系，确保公司安全生产工作不断迈上新台阶。
最后，我希望全体员工都能充分认识到安全生产的重要性，积极配合公司的安全工作，共同营造一个安全、稳定的工作环境。
希望我们能够共同努力，实现公司安全生产目标，为公司的发展和员工的福祉作出贡献。
谢谢大家！。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书一、背景介绍二、目标一：实现盈利增长1.市场调研：及时跟踪市场动态，了解客户需求变化，制定适应市场变化的战略。
2.产品创新：加大研发投入，提供市场上需求的新产品，争取更多的市场份额。
3.销售增长：制定销售目标，通过市场推广和销售团队的努力，实现销售额的增长。
4.成本控制：对公司运营中的各项成本进行严格控制，提高运营效率，降低不必要的费用。
三、目标二：提高员工满意度和团队凝聚力1.员工培训：制定员工培训计划，提升员工的业务水平和职业技能，加强团队协作能力。
2.激励机制：建立业绩奖励制度，根据员工绩效和贡献给予适当的激励，增强员工的归属感。
3.沟通交流：建立良好的公司内部沟通平台，定期组织员工交流会议，增进团队合作、协调和互信。
四、目标三：加强公司的社会责任1.环境保护：遵守相关环境法规，推行可持续发展理念，减少对环境的负面影响。
2.社会公益：积极参与慈善和公益活动，回馈社会，树立公司良好的社会形象。
3.员工关怀：关注员工生活福利，为员工提供良好的工作环境，提高员工福利待遇。
五、目标四：加强公司品牌建设1.品牌推广：增加品牌曝光度，加大品牌的宣传和推广力度，提升品牌的知名度和市场影响力。
2.品牌质量：严格控制产品质量，确保产品符合国家相关标准和客户需求，树立公司的品牌形象。
3.客户服务：建立完善的售后服务体系，保持与客户的长期良好合作关系。
六、目标五：加强公司内部管理1.统一规范：建立完善的内部管理制度，规范公司运营和管理流程，确保公司各项工作有序进行。
2.信息化建设：推进公司信息化建设，提高管理效率，降低人工成本，提供更好的服务。
3.风险防范：建立风险管理体系，及时识别和处理各类风险，保障公司经营稳定。
七、总结。
总经理安全生产目标责任书范文（三篇）
总经理安全生产目标责任书范文尊敬的全体员工：为了保障公司的员工生命安全和财产安全，提高安全生产管理水平，确保公司的可持续发展，特制定本目标责任书，并要求全体员工切实履行安全生产责任，共同营造安全稳定的工作环境。
一、安全生产目标1.大幅降低事故发生率。
2.确保公司生产过程中的重大危险源及其风险已得到有效控制。
3.建立健全安全风险评估和控制机制，提高事故预防和应急处置能力。
4.提高员工安全生产意识，增强自我保护意识和安全技能。
5.落实安全生产法律法规，加强对安全生产的宣传和培训。
二、安全生产责任1.总经理必须清醒地认识到安全生产是公司发展的首要任务，要承担起全面负责的责任，确保公司安全生产工作的有效推进。
2.总经理要加强对安全生产工作的领导，定期召开安全生产会议，研究和解决重大安全问题，推动安全生产管理的全面落实。
3.总经理要确保公司安全生产管理体系有效运行，建立健全事故隐患排查治理和风险评估控制制度，确保生产过程中的危险源得到及时识别和控制，减少事故发生的可能性。
4.总经理要牵头制定公司的安全生产工作计划和年度目标，并将目标落实到各级管理层和员工，确保目标的达成。
5.总经理要组织开展安全培训和教育活动，提高全体员工的安全意识和技能，从根本上消除安全隐患，防止事故的发生。
6.总经理要重视安全生产工作的宣传和教育，加强与相关部门的沟通和合作，共同做好安全事故的预防和应急处理工作。
三、安全生产工作要求1.全体员工要认真遵守公司的安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保生产过程中的操作安全。
2.全体员工要积极参与安全培训和教育活动，提高自身的安全意识和技能，增强安全风险识别和预防能力。
3.全体员工要认真履行岗位责任，严格执行安全操作要求，发现生产中的安全隐患立即上报并采取措施予以控制，不得擅自处理或隐瞒。
4.全体员工要积极参与事故应急演练，掌握逃生和自救技能，提高在危险情况下的应对能力。
5.全体员工要积极主动地参与安全生产管理工作，提出合理化建议，共同促进安全生产管理的改进和发展。
总经理目标考核责任书(5篇)
总经理目标考核责任书（5篇）总经理目标考核责任书1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为平安生产供应资源准时率到达100%。
二、管理责任：1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，讨论和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。
2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。
3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开平安生产专题会议，准时讨论和解决有关平安生产的重大问题。
6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营打算的同时组织编制审定平安技术措施打算，并在人、物、财方面赐予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、仔细执行“五同时”，在打算、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时打算、布置、检查、总结、评比平安生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并催促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的全体员工：安全生产是企业的第一生产力，也是企业发展的基础。
为了确保员工及企业的安全，推动企业可持续发展，我谨承担起总经理的责任，特此制定安全生产目标责任书，要求全体员工共同努力，确保安全生产的顺利进行。
一、安全生产目标1. 企业目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产管理目标。
2. 人员目标：提升员工安全意识，确保员工安全、健康、良好的工作环境。
3. 设备目标：保障设备正常运行，减少事故风险，提高生产效率。
二、目标分解1. 安全管理：（1）建立健全安全管理体系，包括制定安全生产规章制度、组织开展安全教育培训等。
（2）完善安全隐患排查制度，及时消除安全隐患，确保生产现场安全。
（3）建立紧急救援制度，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
（4）加强对外部承包商和重要供应商的安全管理，确保外来人员在企业范围内工作时的安全。
（5）加强对员工的安全培训，提高员工的自我防护意识和安全技能。
2. 人员安全：（1）落实企业人员安全责任制，各级领导要定期检查员工的安全工作，并督促落实。
（2）加强对员工安全意识的宣传教育，定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识。
（3）加强对员工身体健康的管理，建立健全的健康档案，定期组织体检，提早发现和预防疾病。
（4）配备必要的个人防护装备，并确保员工正确佩戴和使用。
3. 设备安全：（1）建立设备养护制度，定期检查设备的安全运行情况，发现问题及时修理和更换。
（2）加强对设备操作人员的培训，提高其操作技能，规范设备使用程序。
（3）定期进行设备维护保养，确保设备的正常运行。
（4）加强设备的安全管理，确保设备操作人员的安全。
三、责任分工1. 全体员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全培训活动，自觉维护公司及个人的安全。
2. 各部门负责人：负责本部门安全工作的组织与监督，定期检查本部门安全责任完成情况。
3. 安全办：负责安全管理体系的建设和推进，在全公司范围内组织开展安全教育培训及相关活动。
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XX集团2015年度
经营责任目标考核办法
（建议讨论稿）
董事长签名：年月日总经理签名：年月日
2015年度董事会对集团公司经营班子的
绩效考核办法
为规公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法
第一部分目标考核项目及目标值
一、经营目标
1.年产值2
2.68亿元。
其中:煤铝公司1
3.584亿元；矿业公司
4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。
煤矸石项目硫酸铝暂不考核，
2.目标利润（税前）2.84亿元。
其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。
3.产品销售率97%
4.资金回收率：大于95%
5.工程建设：
（1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。
（2）工程造价：12.42亿元；
6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；
二、管理目标
1.规化管理目标
（1）职能管理规化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）
（2）工程管理规化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。
）
（3）管理流程清晰化。
管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂账审批流程；支付审批流程；产品销售出库流程；工程结算送达、接收、计算、复核、二审、确认审批流程等。
2.为员工创造良好的工作和生活环境。
搞好企业文化建设。
3.秩序建设。
总结公司以往管理薄弱环节，加强督办和监察工作，形成一个完整的管控体系，对董事会、监事会提出的问题要积极落实整改。
对发现的违规、违纪问题必须及时严格追责、问责，并及时反
馈。
5、信息收集与利用。
一是要经常掌握大宗原辅料的市场价格，控制采购成本。
二是了解产品市场行情，提高销售利润。
三是调查周边同行业生产单耗水平，单位管理费用，全员劳动生产率。
寻找差距，不断深化部改革，积极进行技术攻关，提高效益。
第二部分董事会、经营层的管理权限划分
第三部分绩效考核一、考核机构
董事会成立考核领导组，董事长担任组长，公司不兼任经营层职务的董事、监事为成员。
主要职责是审定考核办法，批准考核结果，落实考核执行。
具体考务工作由考核工作组实施。
考核工作组由董事会办公室、监察审计部部分人员组成。
经营层人力资源部、财务部进行配合。
二、考核对象
本考核办法适用的对象为集团公司经营班子中副总经理及以上干部含享受副总待遇或实质上享有副总职权的高层管理人员。
三、考核分类及薪、效挂钩规定
1、对经营班子的绩效考核分两个方面，一是对过程的考核，即对管理目标的考核；二是对结果的考核，即对经营目标的考核。
过程考核以月进行，结果考核以年度进行。
过程考核绩效和月度发放薪金部分挂钩，结果考核绩效和年度发放薪金部分挂钩。
四、年度、月度分配基数的规定
月薪分配基数为核定岗位年薪标准50%的月平均数，即：月薪分配基数= 核定年薪标准*50%/12月
年薪分配基数为核定岗位年薪标准的50%。
五、考核绩效挂钩权重
年度、月度绩效挂钩权重均统一按50%确定。
即固定工资50%绩效工资50%。
六、考核责任分解
由于考核对象所承担的工作性质不同，所以在考核项目的权重上
应区别对待。
为此规定，在年度考核中，董事会考核组依然坚持对经营班子集体考核的原则，进行总额挂钩。
由总经理按工作分工和影响责任因素行使考核责任分解权。
在月度考核中，由考核组直接把考核责任落实到被考核者身上，以避免对他人的株连。
七、考核评分办法。
1、月度过程考核部分
2、年度结果考核（经营目标）部分
八、考核的实施和评分结果的确认
1、对过程的考核，实行日常检查，以月汇总，按月考核，当月评分结果报考核领导组审议、组长批准后执行。
在例行检查中，对于扣分事项，要在一个工作日向总经理书面告知，未告知的不得作为扣项。
2、对年度经营结果的考核结论，由被考核部门最高领导依约复核确认，考核领导组组长审批后生效。
平时每月对经营结果做一次跟踪性考核，只作为掌控依据，不作为分配依据。
年终以财务决算为依据进行总考核。
九、绩效挂钩方案
1、被考核人年薪月度发放额的计算
A. 月度发放基数＝核定年薪标准*50%/12月
B. 不参加绩效考核的固定月工资=月发放基数*50%
C. 月度绩效工资=月发放基数50%*得分率
被考核人月度应发放额度=B+C
2、被考核人年薪年度发放额的计算：
由考核组按考核规定，提交考核报告，求出被考核人团体应兑现总额。
该总额=被考核人班子团体年薪核定总额*50%*经营目标年度考核得分率。
由总经理根据限定总额，结合各被考核人对考核结果的影响因素大小，进行二次分配。
十、年薪的否决与调整
1、任期发生重大人身、设备、质量事故，且未因此解聘职务时，否决应得年薪部分的40%，但不影响月薪部分。
2、月度过程考核评分连续三个月低于75分，年薪标准下调20%，须及时向董事扩大会议述职，并接受质询。
研究认为需要调整的，调离工作岗位，同时否决年度年薪。
3、被考核人因失职、渎职给公司造成较大损失的，不作为考核扣项，另行处罚。
4、被考核人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，不论金额大小，解聘职务，扣除所有未发工资，但不作为考核扣项，不影响团体绩效。
6、被考核人因特殊原因中途正常辞职的，按实际任职时间和任期绩效计算年薪，年度应得部分以计算结果的50%给予兑现。
第四部分考核指标的调整
一、所有被考核人的薪酬和考核指标是相适配的，在董事会认为需要调整指标时，同时调整薪酬标准。
二、总经理认为需要调整指标时，应提前一个月书面向董事会提出申请，在批复之前，仍按原指标执行。
三、在考核评分结果和挂钩执行方面，经营班子不得以资金原因和其它客观理由要求改变本办法的实施。
四、在管理创新、技术革新方面取得较大成果，使管理费用、全员劳动生产率、生产单耗明显改善的，一年不给追加指标，并可申报成果，给予重奖。
第五部分附则
一、认可本考核办法是本办法限定考核对象任职的必要条件，未未提出辞职要求的，即视为认可本考核办法。
但各被考核人在出台前有充分的参与、讨论权和出台后的建议权。
本办法的最终解释与修改权归董事会考核领导组。
二、本责任书正本一式五份，董事办、监事会、监察部、档案室、被考核人各执一份。
三、本责任书从2015年度起执行，至2015年12月25日止。