第四章_项目合同管理
关于工程项目合同管理办法
工程项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的工程项目合同管理，是指在工程项目实施过程中，从合同的签订、履行、变更、解除到终止的全过程管理。
第三条本公司所有工程项目的合同管理，均应遵守本办法。
第二章合同签订第四条合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第五条合同内容应包括工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量、工程进度、工程价款、支付方式、违约责任等条款。
第六条合同签订时，应严格执行合同管理制度，确保合同双方的合法权益。
第三章合同履行第七条合同履行过程中，应严格按照合同约定执行，确保工程项目的顺利进行。
第八条合同一方如发生变更，应立即通知对方，并签订书面变更协议。
第九条合同履行中，如发生违约行为，应按照合同约定承担违约责任。
第四章合同变更、解除和终止第十条合同变更、解除和终止，应符合法律法规和合同约定，经合同双方协商一致。
第十一条合同变更、解除和终止的事由，应书面记录，并由双方签字确认。
第五章合同管理第十二条公司设立合同管理小组，负责公司工程项目的合同管理工作。
第十三条合同管理小组的职责包括：合同的签订、履行、变更、解除和终止的管理；合同纠纷的处理；合同档案的归档和保管等。
第十四条合同管理人员应具备相关的专业知识和法律知识，定期进行培训和考核。
第十五条公司定期对合同履行情况进行检查，确保合同管理的规范化和有效性。
第六章法律责任第十六条违反本办法的规定，造成公司损失的，应依法承担赔偿责任。
第十七条合同管理人员玩忽职守、滥用职权、泄露公司机密的，应依法承担法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本办法的解释权归公司所有。
工程项目合同管理办法的制定，旨在保障合同双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
施工企业联营项目管理制度
施工企业联营项目管理制度第一章总则为规范和统一施工企业联营项目管理活动，当事方利益共享，风险共担，确保项目高效、有序地进行，保障联营项目的成功落地和顺利运营，特制订本制度。
第二章项目选址和规划1. 参与方应充分调研市场需求和资源情况，选择适宜的项目选址，并确保选址合法合规。
2. 项目规划要充分考虑地域环境、市场需求、项目投资等因素，明确项目定位和发展规划。
3. 参与方应严格按照选址规划和项目规划进行实施，确保工程质量和安全。
第三章项目投资和融资1. 参与方应按照合资协议约定，按比例投入资金，并确保投资款项来源合法合规。
2. 参与方应根据项目实际需求，共同协商确定项目融资方式，确保融资合法合规。
3. 项目资金使用应严格按照合资协议约定和项目开支计划进行，确保资金使用合法合规。
第四章项目合同管理1. 参与方应共同签署合资协议和其他相关合同，明确双方权利义务，合同内容应清晰明确，防范风险。
2. 项目合同的履行应严格按照约定进行，确保项目合同履行合法合规。
3. 如有需要，参与方应及时进行合同变更、解除等法律程序的处理，确保合同变更、解除程序合法合规。
第五章项目管理组织和运营1. 参与方应共同组建项目管理团队，明确项目管理机构和管理层，确保项目决策和管理高效顺利。
2. 项目管理团队应按照项目规划和合资协议约定进行工作，确保项目管理合法合规。
3. 参与方应共同协商确定项目运营计划和战略，确保项目运营方向明确。
第六章项目风险防范和应对1. 参与方应共同开展项目风险评估和预警，制定风险应对方案，确保项目风险可控。
2. 如项目出现风险，参与方应及时启动应急预案，处理风险事件，确保项目稳定运营。
3. 如有需要，参与方可以共同购买项目风险保险等产品，增强项目风险防范能力。
第七章项目监督和评估1. 参与方应共同设立项目监督机构或采用外部监督服务，进行项目监督和评估，确保项目管理合法合规。
2. 同时，参与方应设立项目绩效评估机构或委托专业机构，对项目经营状况进行评估，以便及时调整项目经营方向。
工程项目承包制管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目承包活动，保障工程项目的质量和安全，提高工程效益，促进建筑业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内注册的企业、个体工商户及其他组织（以下简称承包方）承包的各类工程项目。
第三条承包方在承包工程项目过程中，应当遵守国家法律法规，遵循诚实信用原则，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章承包方资质第四条承包方应当依法取得相应的建筑业企业资质证书，并在资质证书规定的范围内承包工程项目。
第五条承包方资质等级分为特级、一级、二级、三级，具体等级划分和资质标准按照国家有关规定执行。
第六条承包方在承包工程项目前，应当向项目业主提交以下材料：（一）企业法人营业执照副本；（二）建筑业企业资质证书；（三）企业法定代表人身份证明；（四）项目经理资格证书；（五）项目合同及有关技术文件。
第三章工程项目招标与投标第七条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
第八条项目业主可以根据工程项目的规模、技术复杂程度和市场竞争情况，选择合适的招标方式。
第九条招标人应当依法发布招标公告，明确招标项目的具体要求、投标资格、投标文件要求、投标截止时间等。
第十条承包方应当依法参加投标，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第十一条招标人应当对投标文件进行评审，确定中标人。
第四章工程项目合同管理第十二条承包方与项目业主应当依法签订工程项目合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十三条工程项目合同应当包括以下内容：（一）工程项目的名称、地点、规模、建设内容等；（二）承包方的资质、施工组织设计、质量保证措施等；（三）工程项目的工期、进度要求；（四）工程款支付方式及期限；（五）违约责任及争议解决方式；（六）其他约定事项。
第十四条承包方应当按照合同约定，按时、按质、按量完成工程项目。
第五章工程项目质量管理第十五条承包方应当建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准、行业标准和企业标准。
项目招投标与合同管理
▪ (六)编制、投送标书
▪ (1)综合说明。 ▪ (2)标书情况汇总表、工期、质量水平承诺、让
利优惠条件等。
▪ (3)详细预算及主要材料用量。 ▪ (4)实施方案和选用的设备、劳动力配置、进度
计划等。
▪ (5)保证质量、进度、安全的主要技术组织措施。 ▪ (6)对合同主要条件的确认及招标文件要求的其
▪ 3．常规价格策略 某些技术要求不明确，技术条件、
参数不精确，投标人琢磨不透招标人意图的情况下，可 以先按常规价格报价。
▪
▪ 4．开拓市场、保本策略
▪ (1)投标企业急于寻找用户。 ▪ (2)施工或供货、服务条件好，工作量大，操作、制
造简ห้องสมุดไป่ตู้易行。
▪ (3)投标对手多，竞争激烈。 ▪ (4)支付条件好。 ▪ (5)项目风险小。
▪ 所谓项目招标，是指项目采购人(业主)事 先提出项目的采购内容、条件和要求，邀 请众多投标人(承包商)参加投标并按照规定 程序从中选择交易对象的一种市场交易行 为。
▪ 所谓项目投标，是指投标人向项目采购 人提出承包该项目的意愿、价格和条件， 通过竞争获得项目承包权的活动。
▪ 特点
▪ 1．程序规范
▪ 1、吃透标书，一字不漏地看标书，认真研究 招标文件内容，摸清招标人的要求及意图， 吃透标书的全部内容，切忌出现理解上的错 误。
▪ 2、积累投标经验，标书通常大同小异，内容 差不多，有经验的话，就可以省时省力，少 犯错误。投标经验既要理论又要实践，往往 一两个错误就可能导致废标。
▪ 3、拟订合理的投标价格，确定投标价格要根 据国内、国际市场行情和自己的产品成本等 因素综合分析来做决策。
他内容。
▪ 三、项目投标的策略 ▪ (一)影响投标策略的因素
第四章工程项目招投标与合同管理
（二）合同条件 （三）合同格式 （四）技术规范 （五）投标函及投标函附表 （六）工程量清单与报价表 （七）辅助资料表 （八）资格审查表 （九）图纸
五、工程项目招标文件的审查和发布
（一）资格预审通告与招标公告
对于要求资格预审的公开招标应发布资格预审通告，对于进行资格后审的公开招 标应发布招标公告。资格预审通告和招标公告都应在有关的报刊、杂志、信息网 络公开发布。
二、工程项目投标文件的有关规定
投标文件是投标人根据招标人的要求及其拟定的文件格式填写的标函。它表明投 标单位的具体投标意见，关系着投标的成败及其中标后的盈亏。要正确编制投标 文件，应该做到以下几点：
四、工程项目招标文件的内容和格式
公开招标的招标文件，一般可分为四卷共八章。
（一）投标人须知
投标须知是招标文件中的一个重要组成部分，投标者在投标时必须仔细阅读和理 解，按须知中的要求进行投标，其内容包括：总则、招标文件、投标报价说明、 投标文件的编制、投标文件递交、开标、评标、定标、授予合同等内容。一般在 投标须知前有一张“前附表”。
招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项 目估算价的2%。依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形 式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。招标人最迟应当在书面合同签订后 5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
投标人应在投标人须知前附表中规定的时间之前将投标文件递交给招标人。逾期 送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
②详细评审
1）评审“经济标”部分：按“经济标评标原则”对招标底价格由微机计分、评 分。
2）评审“施工组织设计”部分：由评标小组（委员会）根据对各投标人“施工 组织设计”评审情况对照“施工组织设计”评分表内容，对各投标人评出得分。
水利工程项目合同管理办法
水利工程项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强水利工程项目合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《水利工程建设项目管理规定》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于水利工程项目合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条水利工程项目合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条各级水行政主管部门负责水利工程项目合同的监督管理工作。
第二章合同订立第五条合同订立应当符合国家法律法规、水利工程建设项目管理要求，明确合同双方的权益和义务。
第六条合同订立前，应当进行充分调查、论证和审查，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
第七条合同订立应当采用书面形式，内容包括：合同当事人、合同标的、合同价格、合同期限、合同质量标准、合同履行地点和方式、违约责任等。
第三章合同履行第八条合同双方应当严格按照合同约定履行各自的义务，确保水利工程项目的顺利实施。
第九条合同一方未按照约定履行合同义务的，另一方有权要求违约方承担违约责任。
第十条合同一方发生合并、分立、解散、破产等情形，可能影响合同履行的，应当及时通知对方，并按照合同约定处理合同事宜。
第四章合同变更、解除和终止第十一条合同变更、解除和终止，应当符合合同约定和法律、法规的规定。
第十二条合同一方要求变更或者解除合同的，应当向对方提出书面申请，经双方协商一致后签订补充协议。
第十三条合同终止后，合同双方应当按照约定处理合同遗留问题，包括工程验收、结算、赔偿等事项。
第五章合同监督管理第十四条各级水行政主管部门应当加强对水利工程项目合同的监督管理，建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化。
第十五条合同双方应当建立健全内部合同管理制度，加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
第十六条合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第六章法律责任第十七条违反本办法规定的，由各级水行政主管部门依法予以查处，并依法追究相关责任人的法律责任。
2021年咨询工程师-工程项目组织与管理-母题提分班-13第四章工程项目合同管理(一)
第四章工程项目合同管理1.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。
A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【答案】B【解析】平等自愿的原则。
任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。
2.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则。
A.公平B.信用C.公正D.诚实【答案】A【解析】公平原则。
签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。
3.关于工程项目合同的说法，错误的是()。
A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守《招标投标法》D.合同标的不限于项目涉及的内容【答案】D【解析】合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。
4.关于工程项目合同体系的表述，正确的包括()。
A.监理合同是委托合同的一种，监理合同的标的是服务B.材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段C.施工合同即工程承包合同，施工合同是单务合同D.大型设备的采购合同，包括设备生产阶段、安装调试阶段等方面的条款约定E.施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据【答案】ABDE【解析】货物采购包括材料采购和设备采购两部分。
材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。
大型设备的采购，除了交货阶段的工作外，往往还需包括设备生产阶段、设备安装调试阶段、设备试运行阶段、设备性能达标检验和保修等方面的条款约定。
5.建设工程施工合同文件包括:①协议书;②投标书;③中标通知书;④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。
当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。
A.①-③-②-⑤-④-⑥B.②-③-①-⑤-④-⑥C.③-②-①-④-⑥-⑤D.②-①-③-⑤-⑥-④【答案】A【解析】合同文件的组成及解释顺序：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单；(9)其他合同文件。
项目合同管理制度原件
项目合同管理制度原件第一章总则第一条为规范项目合同管理行为，加强合同管理工作，保障公司利益，促进项目顺利实施，特制订本管理制度。
第二条项目合同管理制度适用于公司内所有项目合同管理活动。
第三条项目合同管理应遵循依法合规、公平公正、诚实信用、谨慎审慎的原则。
第四条项目合同管理是公司内部部门之间或公司与外部单位之间进行的项目实施合作的规范指导。
第二章项目合同签订第五条项目合同签订应明确双方的权利义务，规范合同内容，确保合同的合法性和有效性。
第六条项目合同签订的基本程序包括：谈判沟通、合同起草、合同审批、合同签署等环节。
第七条项目合同签订过程中，必须充分尊重合同当事人的意愿，遵循诚实信用原则，杜绝不正当手段。
第八条项目合同签订应当经过公正合法的相关部门审批，并在合同签订前签署合同预审批表。
第九条项目合同签订应注意双方权益的平衡，保障公司合法权益。
第三章项目合同履行第十条项目合同履行应按照合同约定和商定的期限、方式进行。
第十一条项目合同履行过程中，应定期进行进度检查和控制，及时发现问题并加以解决。
第十二条项目合同履行过程中，如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并签署变更协议。
第十三条项目合同履行过程中如遇到合同争议，双方应协商解决，如无法协商一致，可通过法律途径解决。
第四章项目合同结算第十四条项目合同结算应按照合同约定的结算方式进行，并及时结清款项。
第十五条项目合同结算过程中，应遵循诚信原则，确保结算的的真实性、准确性。
第十六条项目合同结算应经过双方共同确认，确保结算的公正合法性。
第五章项目合同归档第十七条项目合同归档应按照公司相关规定进行，确保合同资料的完整性和安全性。
第十八条项目合同归档后，应定期进行复核，确保合同内容的准确性。
第十九条项目合同归档后，如需查阅，应提前向相关部门申请，经批准后方可查阅。
第六章附则第二十条本管理制度的解释权归公司所有。
第二十一条本管理制度自发布之日起生效。
第二十二条本管理制度未尽事宜，由相关部门负责解释。
工程项目合同管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目合同管理，规范合同行为，保障合同各方合法权益，提高合同履行效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有工程项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程。
第三条本单位工程项目合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在签订、履行合同过程中应遵循公平、公正的原则。
（三）诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同约定的义务。
（四）经济效益原则：在保证工程质量、安全和的前提下，提高合同履行的经济效益。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，应由合同承办部门对合同内容进行审核，确保合同符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
第五条合同承办部门应与合同对方进行充分协商，明确合同各方权利义务，确保合同内容完整、准确、清晰。
第六条合同签订前，合同承办部门应征求相关业务部门、法律部门、财务部门等意见，确保合同符合本单位实际情况。
第七条合同签订应由法定代表人或授权代表签署，并加盖单位公章。
第八条合同签订后，合同承办部门应及时将合同文本报合同管理部门备案。
第三章合同履行管理第九条合同各方应严格按照合同约定履行义务，确保合同顺利履行。
第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应经合同各方协商一致，并签订变更协议。
第十一条合同履行过程中，如发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条合同履行过程中，合同承办部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行质量。
第四章合同变更、解除和终止管理第十三条合同变更、解除和终止应遵循以下原则：（一）合法合规原则：变更、解除和终止合同应符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在变更、解除和终止合同过程中应遵循公平、公正的原则。
工程项目合同管理办法
工程项目合同管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范工程项目合同管理工作，维护工程项目的顺利进行，根据《合同法》、《招投标法》等法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本单位内所有工程项目的合同管理工作。
第二章合同管理流程第三条合同签订1. 工程项目部在完成投标并中标后，应尽快与承包商签订工程项目合同。
2. 合同签订前应进行合同审查，确保合同内容完整、准确，并与承包商进行充分沟通和协商，明确各方责任和义务。
第四条合同履行1. 工程项目部应按照合同约定的时间和质量要求，组织实施工程项目，并做好工程进度和质量的监督和检查。
2. 承包商应按照合同约定的时间和质量要求，保质保量地完成工程项目，并接受工程项目部的监督和验收。
第五条合同变更1. 在工程项目施工过程中，如有需要对合同进行变更，应及时进行书面变更协议的签订。
2. 合同变更应经过相关部门审核，并按照合同管理程序执行。
第六条合同索赔1. 如工程项目发生超出合同约定范围的问题或纠纷，任何一方都有权向对方提出索赔或请求仲裁。
2. 合同索赔应根据法律法规和合同约定进行处理，保护各方合法权益。
第三章相关责任和义务第七条工程项目部责任1. 工程项目部负责合同的评审和签订，确保合同内容准确、完整。
2. 工程项目部负责组织和监督工程项目的实施，及时发现和解决工程项目中出现的问题。
第八条承包商责任1. 承包商应按照合同约定的时间和质量要求完成工程项目，确保工程项目的顺利进行。
2. 承包商发现工程项目中出现的问题应及时报告，并积极配合工程项目部的处理。
第九条相关部门责任1. 相关部门应对合同进行审核，并及时处理合同变更等事宜。
2. 相关部门应积极配合工程项目部和承包商，保障工程项目的顺利进行。
第四章其他第十条违约责任对于违反合同约定的行为，各方应依法承担相应的违约责任，并按照合同约定进行处理。
第十一条附则1. 本管理办法自发布之日起施行，原有的合同管理办法废止。
第四章工程项目采购与合同管理
第四章1、什么是项目采购？为什么要进行项目采购？其内容有哪些？答：项目采购可以定义为从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。
项目采购管理是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。
项目采购内容可分为货物采购、工程采购和服务采购三类。
2、工程项目采购的方式有哪几种？简述各自的主要内容？答：工程项目采购按采购方式不同分为招标采购和非招标采购。
招标采购的主要内容：（1）刊登采购公告，（2）资格预审，（3）编制招标文件，（4）刊登具体招标通告，（5）发售招标文件，（6）投标，（7）开标，（8）评标，（9）授标。
非招标采购内容：（1）询价采购，（2）直接采购，（3）自营工程。
3、简述建设工程合同的内容及类型。
内容：（1）词语含义及合同文件，（2）总承包的内容，（3）双方当事人的权力义务，（4)合同履行期限（5）合同价款（6）工程质量与验收，（7）合同的变更，（8）风险、责任和保险，（9）工程保修，10）对设计、分包人的规定，（11）索赔和争议的处理，（12）违约责任。
类型：按照建设阶段所完成的承包内容划分为：建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同；按照承发包方式分为建设工程总承包合同、建设工程承包合同、分包合同；按照承包工程计价方式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
4、如何签订一份有效的建设工程合同？答：建设工程合同涉及面广、内容复杂、建设周期长、标的金额大，《合同法》规定建设工程合同应当采用书面形式。
建设工程合同订立的一般程序是要约、承诺。
不需要通过招标方式订立的工程合同，合同文件通常是一份合同协议书，最多在正式的合同或协议书后付一些附件，并说明附件与合同或协议书具有同等的效力。
通过招标方式订立的工程合同，不单单是一份协议书，通常由以下文件共同组成：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价或预算书。
工程项目部合同管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部合同管理，确保合同履行，维护公司及各方的合法权益，提高合同管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属工程项目部在施工、监理、设计等领域的合同管理。
第三条本办法遵循合法、公平、诚信、效益的原则，确保合同内容完整、准确、有效。
第二章合同签订第四条合同签订前，需进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容符合国家法律法规和行业规范。
第五条合同签订前，应明确合同双方的权利、义务和责任，确保合同条款清晰、明确。
第六条合同签订前，应充分了解合同对方的资信状况、履约能力，确保合同履行顺利进行。
第七条合同签订后，应及时将合同文本报送公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。
第九条工程项目部应定期向公司报告合同履行情况，及时解决合同履行过程中出现的问题。
第十条如遇合同履行困难，工程项目部应及时向公司汇报，寻求解决方案。
第十一条合同履行过程中，如发生争议，工程项目部应积极配合公司进行协商、调解或诉讼。
第四章合同变更与解除第十二条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面协议。
第十三条合同解除需符合国家法律法规和合同约定，并签订书面协议。
第十四条合同变更或解除后，工程项目部应及时将相关情况报送公司合同管理部门备案。
第五章合同归档与保密第十五条合同签订、履行、变更、解除等环节产生的文件资料应妥善保管，归档保存。
第十六条合同归档文件应按照国家档案管理规定进行分类、整理、编号。
第十七条合同保密，未经授权，不得向第三方泄露合同内容。
第六章奖励与处罚第十八条对在合同管理工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本办法，造成公司损失或不良影响的个人和团队，给予批评、通报批评或处罚。
第七章附则第二十条本办法由公司合同管理部门负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起施行。
项目合同制管理制度
项目合同制管理制度第一章总则第一条为了规范项目合同管理，确保项目顺利进行，保障各方权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目合同的签订、履行、变更、验收等过程中的管理工作，包括但不限于投标、合同签订、履行、变更、索赔等环节。
第三条本制度的执行范围为公司内部所有项目合同管理相关人员，对于外部相关方有约束力。
第二章项目合同签订第四条项目合同签订应当按照公司相关规定进行，确保合同内容明确、规范、合法有效。
第五条在投标阶段，项目管理部门应当配合商务部门，对投标文件进行审查，确保投标文件符合合同要求。
第六条在合同签订前，项目管理部门应当参与合同条款的谈判，明确项目目标、任务、责任及相关约束条款。
第七条项目合同签订后，项目管理部门应当及时将合同的内容和相关约定传达给项目团队，确保团队成员充分理解合同约定。
第八条项目合同签订后，项目管理部门应当对合同的履行进行督促和监督，确保合同按照约定履行。
第三章项目合同履行第九条项目合同履行过程中，项目管理部门应当对项目的执行情况进行定期检查和评估，及时发现并解决存在的问题。
第十条项目合同履行过程中，如遇到合同变更的情况，项目管理部门应当及时与客户进行沟通，明确变更内容，并及时与商务部门协商变更协议。
第十一条项目合同履行过程中，如遇到索赔情况，项目管理部门应当及时对索赔事实进行核实，并与客户进行沟通，着手处理索赔事宜。
第十二条项目合同履行过程中，项目管理部门应当定期与客户进行沟通，建立有效的沟通机制，及时发现和解决问题。
第四章项目合同验收第十三条项目合同验收应当按照合同约定进行，项目管理部门应当配合客户进行验收工作。
第十四条项目合同验收完成后，项目管理部门应当及时进行总结和汇报，形成验收报告，明确项目的优点和不足。
第十五条项目合同验收后，如发现存在质量问题，项目管理部门应当及时与客户进行协商处理，确保问题得到及时解决。
第十六条项目合同验收后，项目管理部门应当对项目的实施过程进行总结和归档，形成项目经验库，为今后项目的开展提供参考。
项目建设合同管理制度
项目建设合同管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本制度规定了项目建设合同管理的基本原则、内容、程序和责任，为确保项目建设合同的合理签订、有效管理，规范合同执行和验收，加强合同管理和风险控制，实现项目建设目标，推动企业健康发展。
第二条适用范围：适用于所有企业内外主导项目建设合同的签订、履行和管理。
第三条主要内容：本制度主要内容包括项目建设合同的签订、履行和管理程序、各方的权利和义务、合同违约处理、合同变更、索赔处理等内容。
第四条遵守原则：本制度执行过程中，必须遵循公平、互利、诚实信用、协商一致、依法合规等原则。
第二章项目建设合同的签订第五条签订准备：项目建设计划确定后，相关部门应及时启动合同订立工作，明确项目建设的总体要求、范围、内容、工期、价格、质量等，明确合同的签订流程和程序。
第六条合同方确定：项目建设合同一般由甲、乙、丙三方签订，甲方为委托方，乙方为承包方，丙方作为监理方，各方需明确合同义务、责任和权利。
第七条投标工作：项目建设合同签订前，甲方应对供应商进行充分的调查和评估，对符合条件的供应商进行邀标，并及时报备相关主管部门。
第八条投标文件：供应商应按照要求提交详细的投标文件，包括资质证明、技术方案、工期计划、价格清单等，甲方需对投标文件进行专业评审，并确定中标人。
第九条中标公示：甲方应在指定的媒体上公示中标结果，并通知中标供应商进行项目建设合同的签订。
第十条合同签订：项目建设合同签订时，应明确合同的主要内容、条款、责任分工、支付方式等，确定各方的权利和义务，并签章盖章确认生效。
第三章项目建设合同的履行第十一条合同履行：各方在签订项目建设合同后，应按照合同约定的要求，按时按质完成工作，并保证合同履行的合法、有效。
第十二条工作计划：项目建设合同生效后，甲、乙、丙各方应根据合同的工作要求，制定项目工作计划和实施方案，协调配合，确保工作顺利推进。
第十三条资金支付：甲方应按照合同约定的支付方式和进度及时支付费用，乙方应根据实际工作情况提供相应的合同成果和验收资料。
工程建设项目合同管理办法
工程建设项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程建设项目合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内进行的工程建设项目合同管理工作。
第三条工程建设项目合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设单位和施工单位应当依法签订工程合同，明确合同双方的权利和义务。
第二章合同的签订与管理第五条工程合同应当包括工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。
第六条建设单位和施工单位应当在合同签订后，向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。
第七条建设单位和施工单位应当建立健全合同管理制度，加强对合同履行情况的监督和管理。
第八条建设单位和施工单位应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务，不得擅自变更或者解除合同。
第九条建设单位和施工单位在履行合同过程中发生争议的，应当通过协商解决；协商不成的，可以向有关人民政府建设行政主管部门申请调解或者依法向人民法院提起诉讼。
第三章合同的履行与监督第十条建设单位和施工单位应当建立健全工程质量、安全、环境保护等管理制度，确保工程质量、安全和环境保护。
第十一条建设单位和施工单位应当加强对工程进度和工程造价的监督管理，确保工程按期完成，控制工程造价。
第十二条建设单位和施工单位应当定期对工程质量、安全、环境保护等方面进行自查，并及时整改存在的问题。
第十三条建设单位和施工单位应当接受有关部门的监督检查，如实提供有关资料，不得拒绝或者阻挠。
第四章法律责任第十四条建设单位和施工单位违反本办法规定的，由县级以上人民政府建设行政主管部门责令改正，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十五条建设单位和施工单位在工程合同履行过程中，有欺诈、胁迫、恶意串通、损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益等情形的，由县级以上人民政府建设行政主管部门责令改正，并处合同价款百分之二十以上百分之五十以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
建设工程项目管理委托合同(2024版)
建设工程项目管理委托合同(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 合同适用范围1.3 合同定义和术语解释第二章：合同当事人2.1 甲方资质与责任2.2 乙方资质与责任2.3 双方的权利与义务第三章：工程概况3.1 工程名称及地点3.2 工程内容及范围3.3 工程质量与安全标准第四章：项目管理服务内容4.1 项目管理服务范围4.2 项目管理服务标准4.3 项目管理服务流程第五章：合同价款与支付方式5.1 项目管理服务费用5.2 费用支付方式5.3 费用调整机制第六章：工程进度与验收6.1 工程进度计划6.2 工程进度监控6.3 工程验收标准第七章：质量保证与责任7.1 质量保证措施7.2 质量缺陷处理7.3 质量保修期限第八章：安全生产与环境保护8.1 安全生产责任8.2 安全事故预防与处理8.3 环境保护措施第九章：合同变更与解除9.1 合同变更条件9.2 合同变更程序9.3 合同解除条件第十章：违约责任10.1 违约责任的认定10.2 违约赔偿范围10.3 违约责任的承担方式第十一章：争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决程序11.3 法律适用与管辖第十二章：合同生效与终止12.1 合同生效条件12.2 合同终止条件12.3 合同终止后的权利义务第十三章：其他约定13.1 保密条款13.2 通知与送达方式13.3 不可抗力条款第十四章：签字栏14.1 甲方签字14.2 乙方签字14.3 签订时间14.4 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目管理中的职责、权利和义务，确保工程顺利实施。
1.2 合同适用范围本合同适用于甲方委托乙方进行的建设工程项目管理服务。
1.3 合同定义和术语解释合同中使用的专业术语和定义，详见附件一《术语解释》。
第二章：合同当事人2.1 甲方资质与责任甲方应具备相应的资质，并承担支付管理服务费用、提供必要信息等责任。
第四章-项目范围管理课件(1)
例如：包饺子的工作分解结构
包饺子
准备饺子皮
准备饺子馅
其他
…… 买肉馅 准备菜 准备调料 ……
2024/10/4
买菜
切菜
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PM
PM
项目管理
2024/10/4
23
PM
PM
项目管理
4.4 制作工作分解结构
工作分解的目的:
·分解过程中，更加深了对项目的认识和理解； ·项目目标被分解后，更易理解； ·是后续管理活动计划和控制的基础。
1.2.1概要设计 1.2.2详细设计 1.2.3设计评审
1.3.1编码 1.3.2代码审查 1.3.3单元测试
1.4.1产品集成 1.4.2系统测试 1.4.3产品发布
1.5.1缺陷报告 1.5.2缺陷修复 1.5.3产品升级
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树状图
软件产品研发项目
需求 需求调研 需求规格 需求评审
设计 概要设计 详细设计 设计评审
PM
PM
项目管理
项目范围说明书的作用：
1、形成项目的基本框架 2、产生项目有关文件格式的注释，用过来指导形成 项目有关文件。 3、形成项目结果核对清单 4、作为项目整个生命周期中监督和评价项目实施情 况的背景文件，作为有关项目计划的基础。
2024/10/4
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PM
PM
项目管理
4.3 项目范围定义
需求 需求调研 需求规格 需求评审
设计 概要设计 详细设计 设计评审
实现 编码 代码审查 单元测试
测试 产品集成 系统测试 产品发布
维护 缺陷报告 缺陷修复 产品升级
1.0软件研发项目 1.1需求 1.2设计 1.2实现 1.4测试 1.5维护
2021年咨询工程师-工程项目组织与管理-母题提分班-16第四章工程项目合同管理(四)
53.根据《标准设备采购招标文件》，在合同设备()内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。
A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期【答案】A【解析】在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。
在合同设备设计使用寿命期内，如果卖方发现合同设备由于设计、制造、标识等原因存在足以危及人身、财产安全的缺陷，卖方应及时通知买方并及时采取修正或者补充标识、修理、更换等措施消除缺陷。
54.除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为()。
A.验收之日起12个月B.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)C.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)D.验收之日起24个月止【答案】A【解析】除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。
除合同另有约定外，合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)。
55.根据《标准设备采购招标文件》，合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担的违约责任不包括()。
A.采取补救措施B.继续履行C.支付违约金D.赔偿损失【答案】C【解析】合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担继续履行、采取修理、更换、退货等补救措施或者赔偿损失等违约责任。
56.卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。
除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。
A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】B【解析】卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。
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2009年8月，刘某与张某两人合伙经营了一家店 铺，同年12月，刘某与张某达成协议解除了合伙， 刘某给付了张某人民币6万元，店铺让刘某一个人 独自经营。解除合伙后，刘某店铺经营的非常红 火，张某眼红，遂经常到刘某店铺闹事。2010年 2月，张某与刘某再次签订一合同，约定刘某给付 张某人民币5000元，张某不得到刘某店铺干扰其 正常经营。合同签订后，刘某反悔，不同意给付 张某5000元。两人就该合同的法律效力发生纠纷。
某年9月28日，家住重庆市奉节县城的隗XX、张XX 合伙购买了该县竹园镇王XX在本镇的无证煤矿一口， 双方签订煤矿转让合同，约定转让价46800元。签 约当时，隗、张即付价款26800元，尚欠20000元 未付。煤矿转让后，隗、张二人生产经营近50天， 终因无合法手续及资源缺乏而停产。2005年9月， 隗、张共同诉至重庆市奉节法院，将王XX告上法庭， 以其出卖煤矿违法，请求法院确认煤矿转让合同无 效，判令王XX返还已付的价款26800元。法院查明： 第一，被告王XX转让之煤矿未能办理开采手续，属 无证煤矿；第二，被告王XX与原告隗XX、张XX签 订煤矿转让协议时，均明知该矿为无证矿，法律明 文禁止转让。
【问题】 1．本案例中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分 别签订的合同是否有效?并分别说明理由。 2．甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当 ?为什么? 3．工程存在严重质量问题的责任应如何划 分? 4．根据我国法律法规的规定，承包单位将 承包的工程转包或违法分包应承担什么法 律后果?
项目合同分类
（2）按计价方式分类 固定总价合同(风险) 计量估价合同 单价合同
某年6月20日，原告新余市金威矿业有限责任公司(下称 原告)与被告钟细珠(下称被告)签订井下采掘劳务合同书和补 充协议，约定被告承包原告的赤铁矿井，进行井下掘进、采 矿，根据被告的采矿量原告按85元/吨的基本单价与被告结 算，原告对矿井起监督指导管理作用，如井下发生安全事故 由被告承担全部责任。协议签订后，被告雇佣人员进行井下 采掘，并按协议的约定与原告进行结算，2008年8月17日， 被告组织人员进行井下采掘时，发生安全事故，致使两名井 下人员死亡。事故发生后，被告将二死者运至火葬场，支付 死者家属当日食宿费用，第二天便躲避不见，原告即在界水 乡镇府的协调下，与二死者家属达成赔偿协议，各赔偿8万 元，并支付各种费用12002.5元，并已全部履行完毕。另查 明，在原告公司成立之前，该赤铁矿井即由被告在采掘，该 赤铁矿井位于界水乡，原告尚未取得开采许可证。
税金条款 违约与索赔条款 不可抗力条款 转让与分包条款 终止条款 合同生效条件
争议解决条款
其他条款
三、项目合同特殊条款
项目合同的特殊条件：土建合同的特殊条件，集中 在以下几个方面
有关保险的具体规定 有关开工、竣工和维护的具体规定 延误完工而赔偿的具体规定 对执行合同过程中，因更改合同要求而发生的偏离合同情 况，以及对这类情况如何计价的具体规定 有关支付工程费用的多种情况以及计算办法的具体规定 有关业主一方违约的具体规定 有关改变费用和调整价格公式的具体规定 有关支付外币及汇率的具体规定 有关税务的具体规定等
根据合同法等相关法律规定，以下情况，合同可 以撤销： （1）因重大误解成立的合同； （2）显失公平的合同； （3）因欺诈成立的合同； （4）因胁迫成立的合同； （5）乘人之危订立的合同。
根据合同法等相关法律规定，以下情况，合同无 效： （1）一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同，损害 国家利益 ； （2）恶意串通，损害国家、集体或第三者利益； （3）以合法形式掩盖非法目的； （4）损害社会公共利益； （5）违反法律、行政法规的强行性规定。
3、合同的形式P94
书面形式 口头形式 其他
甲施工企业与乙建材企业达成口头协议，由 乙企业在半年之内供应甲企业50吨钢材。三 个月后，乙企业以原定钢材价格过低，为由 要求加价，并提出，如果甲企业同意，双方 立即签订书面合同，否则乙企业将不能按期 供货。甲企业表示反对，并声称，如乙企业 到期不履行协议，将向法院起诉。
法院判决不能退货，货物单价按订立合同 时建筑公司所在地市场价格计算。
第一节 项目合同综述
一、合同的内涵 1、合同：是平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。 合同法
2、合同的法律性质
合同是平等当事人之间意思表示一致的 民事法律行为 合同是以设立、变更、终止民事权利义 务关系为目的 合同的债权债务必须相互对应 合同应是合法的法律行为
要约：是当事人一方向另一方提出订立合同的建议
获取拟建项目信息 了解项目基本情况，表明合作意愿 参加投标报价
承诺：当事人一方对另一方提出的要约作出的完全 同意的表示
标前谈判 拟订书面协议 签署协议 鉴证和公正：合同生效的条件
H公司有一批羊毛待售，4月2日公司销售部以信件的形式向 某市第一纺织厂发出要约，将羊毛的数量、质量、价格等 主要条款做了规定，约定若发生争议将提交某仲裁委员会 仲裁。并特别注明希望在15日内得到答复。但由于工作人 员疏忽，信件没有说明要约的起算日期，信件的落款也没 有写日期。 4月4日公司人员将信件投出，4月17日纺织厂收到信件。恰 巧纺织厂急需一批羊毛，第二天即拍发电报请其准备尽快 发货。邮局于4月19日送达H公司。不料H公司却在4月18日 由于未收到纺织厂的回信，已将羊毛卖给另一纺织厂。第 一纺织厂几次催货未果，向仲裁委员会提请仲裁，要求H公 司赔偿其损失。 试对此案例进行分析。
二、项目合同及其特点
1、项目合同 项目合同是指发包方（项目法人）与项 目承包方为完成指定的投资建设项目而达 成的、明确相互权利与义务关系的具有法 律效力的协议，项目合同应当采用书面形 式。
2、项目合同的特点
合同主体的严格性 合同标的物的特殊性：项目的固定性、唯一性、 不确定因素多 合同执行周期长 合同涉及面广：相关单位多 合同管理的计划性和程序性
第四章 项目合同管理
1项目合同综述 2项目合同内容 3项目合同的签约、履行与违约 4项目合同变更、解除与终止 5项目合同纠纷处置及索赔
某建筑公司急需一批钢筋，急电某物资公司，请求 该公司在一周之内发货20吨。物资公司接电报后， 立即回电马上发货。一周后，货到建筑公司。一个月 后，物资公司来电催建筑公司交付货款，并将每吨钢 筋的单价和总货款数额一并提交建筑公司。建筑公司 接电后，认为物资公司的单价超过以前购买同类钢筋 的价格，去电要求按原来的价格计算货款。物资公司 不同意，称卖给建筑公司的钢筋是他们在钢厂提价后 购买的，这次给建筑公司开出的单价只有微薄利润。 鉴于此情况，建筑公司提出因双方价格不能达成一致 ，愿意将自己从其他地方购买的同类同型号钢筋退给 物资公司。物资公司不允，为此双方发生争议。 争议如何处理?
某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标 确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订 了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、 设计能力，经甲建设单位同意，乙分别与丙建 筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设 计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由 丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务 ，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文 件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设 计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验 收规定及设计图纸进行质量验收。
2006年2月。工程通过竣工验收。2006年12 月，建筑公司根据业主审定的工程总价与各 施工单位分别进行了结算，4家施工单位均 签字盖章予以认可。2007年1月，该建筑公 司付清了全部分包工程价款。未料，其中1 家分包单位竟会在一年半后的2008年6月将 建筑公司告上法庭，称双方所签的合同属于 转包合同，应为无效，要求判令建筑公司按 江苏省定额结算的分包工程价款支付其560 余万元工程款。
第二节 项目合同内容
一、合同的组成文件
总标单 协议书 合同的一般条件和标准规范 特殊条件 设计图纸 附录：对前述部分的补充、更改或修正
二、项目合同内容
项目合同的一般内容 合同的序文 合同的宗旨 合同各方的职责 合同价格条款和支付条 款 开工与工期 保险条款 维修与验收条款 保证条款
一、项目合同的谈判阶段划分
第三节 项目合同的签约、履行 与违约
初步洽谈阶段
前期准备：做好市场调查、签约资格审查、信用 审查等 初步洽谈：就双方感兴趣的事项向对方提出、澄 清问题
实质性谈判阶段：针对合同的主要条款商谈 签约阶段：限制性条款、仲裁和法律适用条款；推敲合同内容达成一致意见 Nhomakorabea
二、项目合同的签订的一般程序
合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料 交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程 竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进 行验收，发现工程存在严重质量问题，是由 于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进 行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理 ，给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合 同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是 设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法 院提起诉讼。
建筑公司接到诉状后大吃一惊，公司领导 意识到，如果此案处理不好将会引起连锁 反应，后果不堪设想。为此，他们慕名来 到上海建纬律师事务所聘请律师作为其诉 讼代理人。类似工程价款结算完毕、并且 已付清的情况下再提起诉讼，要求重新按 实结算工程价款的案件，还是第一次遇到 。据受理本案的苏州中院有关人员称，此 类案件他们也是第一次碰到。 不应支持按实结算的诉请