工程项目绩效考核表

附表 1

工程项目绩效考核评分汇总表

项目名称被考评单位

考核期具体考核日期

序公司评分权重比例实际得分考核主责部门备考核评分项目注

）（（1））*2（ 1（2）号

工程技术管理情况18%工程科技部

工程进度完成情况212%

安质环保部安质（环保）管理情况10%3

4机械物资部机械物资管理情况10%

工程经济部工程经济管理情况12%5

人力资源部人事劳资管理情况5%6

综合事务管理情况办公室5%7

项目利润完成情况财务部15%8

财务部资金上缴完成情况15%9

财务部财务管理情况8%10

考核总分

项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日

1

:2附表项目“工程技术

管理”分项考核评分表

工程项目被评价单位

评价期考核部门工程科技部

序号考评内容标准评分标准得分1、按期召开年、季、月生产计划会议扣分；32、按时向公司上报年、季、月建议计划扣2 分；3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣5 分；计划管理1104、计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）、明确工

5 分，缺项扣1 分；料机等相关资源配置要求的得5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣2 分。1、重大或重要施组方案没有评审意见扣分，未履行公司或集团公司1审批手续扣 2 分，发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣2 分，未编制专项施工方案扣 4 分；

2、技术交底未履行复核制扣5 分，交接双方未完善签字扣1 分，交底20 技术管理2内容无指导性、操作性及数据错误扣2分；

3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣分；2

4、单位工程未有开工报告扣2 分；

5、工程日志填写不规范扣2 分；

6、未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2 分。1、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析，数

据准确、真实，扣 2 分； 5调度管理3分； 3 2、未建立调度台帐扣3、形象进度未上墙或未按时标绘扣2 分。1、管理办法、制度不全的扣2 分；2、资料未建立台帐扣 2 分；3、资料与现场不同步扣2 分；4内业资料管理10、资料未分类归档，及时组卷扣4。分25、使用过期规范、标准扣4 分6、未执行精细化管理规范用表此项不得分。1、测量监视和装置台账、检定台帐未建立扣分；22、测量组织机构建立、制度及方案编制扣分；23、测量原始资料记录不清、复核签发未履行手续扣3 分；5测量管理 10 2 、测量仪器检定及档案建立，未检定或未建档扣分；45、测量仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣1 分。6、发生测量事故该项不得分。1、实验监视和装置台帐、检定台账未建立扣分22、实验组织机构建立、制度编制扣2 分；

3、实验原始记录、报告不全、签字不清扣分；3

10 试验管理64、实验设备运转记录、维修保养计划及记录不全扣1 分；

5、实验仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣1 分；

6、试验仪

器设备档案、台帐管理扣2 分；7、发生实验检测事故该项不得分。

A级降至 B级扣1分，由 B级降至 C依据集团公司项目分级通报，由项目分级管理75分。 D级扣 2分，由级扣 2 C级降至1、科技创新体系，人员职责不明确到人扣分；32、编制项目科技创新计划书并报公司审批得分；53、未完成公司任务指标每项扣2 分；科技创新管理8204、按月、季上报科技创新实施进度、总结和成果得5 分；

5、研发费用归集合理得5 分；

6、按时上报半年报及科研补充立项得5 分。

项目执行力1、办法、制度、文件执行情况扣2 分；109情况2、上报资料的实效性、准确性扣3 分；

合计100

2

考评部门：分管副组长：年月日

附表 :3

项目“工程进度完成”分项考核评分表

工程项目被评价单位

评价期考核部门工程科技部

序号考评内容标准分评分标准得分

1、有对计划的实施进行跟踪、监督、记录，并按月对进度偏差的状况进行总结，分析偏差产生的原因及采取的整改措施，扣 20 分。

2、监督、检查纠偏措施执行情况。纠偏及

时并取得改善，措施执行差，连续两月进度

1进度管理100

滞后扣 20 分；

3、因进度滞后，业主或集团公司发文发函

出现一次扣 10 分；

4、产值完成情况，按照产值完成的比例取

分值 60 分。3

合计100

分管副组长：年月日考评部门：

附表 :4

项目年度“安全、质量、环保管理”分项考核评分表

工程项目被评价单位

评价期安质环保部考核部门

序标准考评内

得分评分标准号分容

,扣 10 分.项目部未依法设立安全生产管理部门、未足额配员．1

．未建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，未层层签订安全质量责2

任书 ,扣 10 分.

3．项目领导、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等未按要求持证上岗 ,每人次扣 2 分。

4、未建立安全生产责任制度，扣10 分部门、各级（岗位）安全生产责任制

度不健全，扣 1～ 5 分；安全生产

101

扣 5，各级对各自安全生产责任制未执、未建立安全生产责任制考核制度，5保证体系

分； 2 行，每起扣

10 分，考核不全面扣1 ～、未按安全生产责任制考核制度组织考核的，扣6

分；5

5 分、未建立安全生产、文明施工奖金保障制度扣7

5 分；、安全生产、文明施工奖金保制度无针对性和具体措施的，扣8分.、未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情况进行考核，扣59、对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书，1

内容应包括编制依据、工程概况、总体策划、保证体系、过程控制（重大危险源

评价、安全教育培训、安全检查等）、资源配置计划、安全费用投入计划等的落实安全及质情况不到位的，扣 6 分，内容不全的每缺一项扣2 分。62

量策划

、未根据公司确定的质量目标及顾客需要，结合项目工程实际情况，在项