2020年人力资源年中年终工作总结报告ppt
合集下载
年度人力资源工作总结汇报ppt
简历筛选：根据招聘岗位的要求，筛选符合条件的简历。
面试安排：邀请筛选合格的应聘者进行面试，安排面试时间和地点。
面试流程与效果评估
面试流程：简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知 面试效果评估：面试官评价、应聘者技能与经验匹配度、团队协 作能力、沟通能力等
员工配置与内部流动管理
员工配置：根 据企业战略和 业务需求，合 理配置各岗位 员工，确保企 业高效运转。
薪酬福利管理工 作的重要性和意 义：提高员工满 意度和忠诚度， 吸引和留住优秀 人才，促进企业 可持续发展。
薪酬福利管理工 作的总结：分析 过去一年薪酬福 利管理工作的成 果和不足，总结 经验教训，优化 管理流程。
薪酬福利管理工 作的展望：根据 企业发展战略和 市场环境变化， 制定未来薪酬福 利管理工作的发 展规划和实施计 划，提升企业核 心竞争力。
企业文化建设活动与推进
员工培训：提 高员工素质， 增强企业凝聚
力
团队建设：加 强团队协作， 提高工作效率
文化活动：举 办各类文化活 动，丰富员工
业余生活
价值观传承： 通过各种渠道 宣传企业价值 观，提升员工
认同感
员工满意度调查与分析
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出存在的问题
和改进方向
反馈方式：定期 进行面谈，及时 沟通
改进措施：针对 不足制定个人发 展计划
跟踪与评估：持 续关注员工绩效 提升
绩效管理工作的总结与展望
绩效管理工作的 回顾与总结
绩效管理体系的 优化与改进
未来绩他 人力资源工作的 协同发展
薪酬福利体系设计与实施
薪酬福利体系设计原则：公平性、激励性、竞争性 薪酬福利构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等 福利项目：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等
面试安排：邀请筛选合格的应聘者进行面试，安排面试时间和地点。
面试流程与效果评估
面试流程：简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知 面试效果评估：面试官评价、应聘者技能与经验匹配度、团队协 作能力、沟通能力等
员工配置与内部流动管理
员工配置：根 据企业战略和 业务需求，合 理配置各岗位 员工，确保企 业高效运转。
薪酬福利管理工 作的重要性和意 义：提高员工满 意度和忠诚度， 吸引和留住优秀 人才，促进企业 可持续发展。
薪酬福利管理工 作的总结：分析 过去一年薪酬福 利管理工作的成 果和不足，总结 经验教训，优化 管理流程。
薪酬福利管理工 作的展望：根据 企业发展战略和 市场环境变化， 制定未来薪酬福 利管理工作的发 展规划和实施计 划，提升企业核 心竞争力。
企业文化建设活动与推进
员工培训：提 高员工素质， 增强企业凝聚
力
团队建设：加 强团队协作， 提高工作效率
文化活动：举 办各类文化活 动，丰富员工
业余生活
价值观传承： 通过各种渠道 宣传企业价值 观，提升员工
认同感
员工满意度调查与分析
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出存在的问题
和改进方向
反馈方式：定期 进行面谈，及时 沟通
改进措施：针对 不足制定个人发 展计划
跟踪与评估：持 续关注员工绩效 提升
绩效管理工作的总结与展望
绩效管理工作的 回顾与总结
绩效管理体系的 优化与改进
未来绩他 人力资源工作的 协同发展
薪酬福利体系设计与实施
薪酬福利体系设计原则：公平性、激励性、竞争性 薪酬福利构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等 福利项目：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等
人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
人力资源部年度总结报告ppt
20XX-XX-XX
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
人力资源的年终工作总结PPT
薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系，提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施，如节日福 利、员工活动等，增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求，适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人，包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件，及时向员工反馈处理结果，并做好后 续跟进工作，确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素，预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步，提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系，帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系，真实反映 员工绩效，激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐，导致招聘周期 过长，影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善，导致 新员工适应速度慢，影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比，公司薪酬福利体 系不具吸引力，导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效，影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案
公司人力资源个人年度工作总结PPT
员工关系管理
熟练处理员工入职、离职、调动等手续，积极协调员工之间的纠纷和 矛盾，维护了良好的员工关系。
职业规划与发展
1 2 3
职业目标设定
根据自身的兴趣和能力，设定了短期和长期的职 业目标，制定了实现目标的行动计划。
拓展业务领域
积极寻求机会拓展业务领域，如参与公司的新项 目或担任更高层次的职责，以提升自己的职业竞 争力。
培训效果评估
对培训效果进行了跟踪评估，收集 员工反馈，不断优化培训内容和形 式。
绩效管理
绩效考核
奖励机制
协助领导完成了年度绩效考核工作， 包括目标设定、过程跟踪、结果反馈 等各个环节。
协助领导制定了年度奖励机制，对绩 效优秀的员工进行了表彰和奖励。
绩效改进
针对绩效考核结果，与员工进行面谈 ，提出改进意见和建议，帮助员工提 升绩效水平。
绩效管理体系优化
如何建立更加科学、合理的绩效管理体系，激发员工的积极性和创 造力，是另一个需要面对的挑战。
存在的问题
01
招聘流程不够高效
目前的招聘流程繁琐且不够高效，导致招聘周期过长，影响了公司的业
务发展。
02
员工培训缺乏针对性
虽然公司提供了多种培训课程，但缺乏针对不同岗位和员工的个性化培
训方案。
及时反馈
向上级及时反馈工作进展、遇到的问题及解决方 案，以便获得指导和支持。
积极参与
主动参与上级组织的会议和讨论，积极提出建设 性意见和建议。
与同事沟通协作
建立信任
与同事保持真诚、友好的关系，建立相互信任的基础。
协作共赢
在工作中积极寻求与同事的合作，共同解决问题，实现团队目标。
分享知识
乐于分享自己的知识和经验，促进团队成员共同成长。
熟练处理员工入职、离职、调动等手续，积极协调员工之间的纠纷和 矛盾，维护了良好的员工关系。
职业规划与发展
1 2 3
职业目标设定
根据自身的兴趣和能力，设定了短期和长期的职 业目标，制定了实现目标的行动计划。
拓展业务领域
积极寻求机会拓展业务领域，如参与公司的新项 目或担任更高层次的职责，以提升自己的职业竞 争力。
培训效果评估
对培训效果进行了跟踪评估，收集 员工反馈，不断优化培训内容和形 式。
绩效管理
绩效考核
奖励机制
协助领导完成了年度绩效考核工作， 包括目标设定、过程跟踪、结果反馈 等各个环节。
协助领导制定了年度奖励机制，对绩 效优秀的员工进行了表彰和奖励。
绩效改进
针对绩效考核结果，与员工进行面谈 ，提出改进意见和建议，帮助员工提 升绩效水平。
绩效管理体系优化
如何建立更加科学、合理的绩效管理体系，激发员工的积极性和创 造力，是另一个需要面对的挑战。
存在的问题
01
招聘流程不够高效
目前的招聘流程繁琐且不够高效，导致招聘周期过长，影响了公司的业
务发展。
02
员工培训缺乏针对性
虽然公司提供了多种培训课程，但缺乏针对不同岗位和员工的个性化培
训方案。
及时反馈
向上级及时反馈工作进展、遇到的问题及解决方 案，以便获得指导和支持。
积极参与
主动参与上级组织的会议和讨论，积极提出建设 性意见和建议。
与同事沟通协作
建立信任
与同事保持真诚、友好的关系，建立相互信任的基础。
协作共赢
在工作中积极寻求与同事的合作，共同解决问题，实现团队目标。
分享知识
乐于分享自己的知识和经验，促进团队成员共同成长。
人力部门年终工作总结PPT
绩效指标与业务目标脱节，未能充分激发 员工积极性。
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同 岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训 资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化，使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工 需求与期望，为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定 期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同 岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训 资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化，使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工 需求与期望，为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定 期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
人力资源年终工作总结PPT
培训实施效果
通过线上、线下培训形式，开展各类培训课程，总计培训时长达 到200小时，员工满意度达到80%。
培训评估与反馈
设立培训评估指标，对培训效果进行跟踪和反馈，确保培训成果 的转化和应用。
员工关系管理成果
员工沟通机制
建立员工沟通平台，鼓励员工提 出建议和意见，提高员工满意度 和参与度。
员工关怀措施
提升简历筛选能力
采用高效的简历筛选方法，针对不同岗位需求，制定合理的筛选 标准和流程，提高简历匹配度，减少无效面试和招聘成本。
加强招聘团队建设
定期进行团队培训和分享，提升团队成员的招聘技巧和综合素质 ，提高整体招聘效率和质量。
加强员工培训
制定培训计划
结合公司战略目标和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提 升培训、职业发展规划等，促进员工个人和公司的共同发展。
招聘周期分析
分析招聘周期的长短，即从职位发布到候选人入职的时间，评估招聘效率，优化招聘流程 。
招聘成本分析
对招聘过程中的费用进行统计分析，包括广告费用、面试成本、入职成本等，以降低不必 要的开支。
员工培训数据分析
01
培训满意度调查
在培训结束后向员工提供问卷调查，了解员工对培训内容、讲师、环
境的满意度，以改进未来的培训计划。
组织员工生日会、健康讲座、文 艺活动等，关心员工生活和心理 健康，提高员工忠诚度和凝聚力 。
企业文化建设
推动企业文化建设，弘扬公司价 值观，塑造积极向上的工作氛围 ，降低员工离职率。
03
核心业务数据
招聘数据分析
招聘渠道效果分析
对招聘渠道进行投入产出比分析，评估不同渠道的招聘效果，如招聘网站、社交媒体、校 园招聘等，找出未来优化招聘策略的渠道方向。
通过线上、线下培训形式，开展各类培训课程，总计培训时长达 到200小时，员工满意度达到80%。
培训评估与反馈
设立培训评估指标，对培训效果进行跟踪和反馈，确保培训成果 的转化和应用。
员工关系管理成果
员工沟通机制
建立员工沟通平台，鼓励员工提 出建议和意见，提高员工满意度 和参与度。
员工关怀措施
提升简历筛选能力
采用高效的简历筛选方法，针对不同岗位需求，制定合理的筛选 标准和流程，提高简历匹配度，减少无效面试和招聘成本。
加强招聘团队建设
定期进行团队培训和分享，提升团队成员的招聘技巧和综合素质 ，提高整体招聘效率和质量。
加强员工培训
制定培训计划
结合公司战略目标和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提 升培训、职业发展规划等，促进员工个人和公司的共同发展。
招聘周期分析
分析招聘周期的长短，即从职位发布到候选人入职的时间，评估招聘效率，优化招聘流程 。
招聘成本分析
对招聘过程中的费用进行统计分析，包括广告费用、面试成本、入职成本等，以降低不必 要的开支。
员工培训数据分析
01
培训满意度调查
在培训结束后向员工提供问卷调查，了解员工对培训内容、讲师、环
境的满意度，以改进未来的培训计划。
组织员工生日会、健康讲座、文 艺活动等，关心员工生活和心理 健康，提高员工忠诚度和凝聚力 。
企业文化建设
推动企业文化建设，弘扬公司价 值观，塑造积极向上的工作氛围 ，降低员工离职率。
03
核心业务数据
招聘数据分析
招聘渠道效果分析
对招聘渠道进行投入产出比分析，评估不同渠道的招聘效果，如招聘网站、社交媒体、校 园招聘等，找出未来优化招聘策略的渠道方向。
极简人力资源部年终总结汇报PPT模板
培训数据统计与分析
总结词
分析培训需求与效果
详细描述
收集员工培训需求，制定培训计划并实施。培训后通过问卷调查、考 试等方式评估培训效果，为后续培训提供改进方向。
总结词
分析培训资源投入与回报
详细描述
统计培训投入的经费、时间和人力等资源，结合员工绩效提升、工作 效率提高等方面的改善，评估培训投资的回报率。
汇报概述
本次汇报将围绕人力资源部门 的主要工作内容展开，包括招 聘、培训、绩效管理、员工关 系等方面。
通过数据分析和案例分享，总 结人力资源部门一年来的工作 成果和经验教训。
提出改进和优化方案，为下一 年的工作提供参考和借鉴。
02
人力资源部门年度工作总结
招聘与选拔
总结词
高效招聘，选拔优秀人才
详细描述
通过持续优化绩效管理制度 和激励措施，我们期望能够 进一步提升员工的工作效率 和业绩水平。
员工关系与企业文化计划与展望
总结
本年度，我们注重员工关系建设和企业文 化塑造，营造了良好的工作氛围和团队凝
聚力。
员工关系计划
下一年度，我们将继续关注员工的工作满 意度和福利待遇需求，积极解决员工的问 题和困难。
输入 标题
培训计划
下一年度，我们将继续关注员工的培训需求，制定个 性化的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培 训和领导力培训等。
总结
发展计划
通过持续的培训和发展投入，我们秀人才。
展望
我们将建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会 和职业发展规划，鼓励员工发挥自己的潜力和才能。
总结词
团队建设活动
详细描述
组织各类团队建设活动，增进员工之 间的沟通与合作，提高团队协同作战 能力。
公司年终人力资源工作总结PPT
培训与开发
建立完善的培训体系，针对员工的不同发展阶段 和业务需求，开展各类培训课程，提高员工的业 务能力和综合素质。
企业文化建设
通过举办各类活动、员工关怀、企业文化墙等多 种方式，积极营造积极向上的企业文化氛围，增 强员工的归属感和凝聚力。
成功案例分享
人才激励
组织优化
员工关怀
制度建设
制定针对不同层次员工的激励机 制，实施员工持股计划，激发员 工的工作热情和创造力，提高公 司的竞争力和创新能力。
制定有针对性的培训计划
根据员工职业发展需求和公司战略 目标，提供有针对性的培训课程和 资源，提升员工技能和素质。
明确绩效考核标准
制定具体、可衡量的绩效考核标准 ，强化激励机制，鼓励员工提高工 作表现。
调整薪酬福利体系
开展市场薪酬调查，调整公司薪酬 福利体系，使其更具竞争力和吸引 力，同时建立员工职业发展通道。
02
本年度人力资源工作总结
招聘与配置
招聘渠道
本年度公司主要通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等渠道 获取人才，满足了公司各部门的用人需求。
人才选拔
在选拔过程中，公司注重候选人的专业技能和工作经验，同 时强调价值观的匹配度，确保公司引进优秀人才。
培训与发展
培训计划
本年度公司制定了针对不同岗位和员工的培训计划，包括新员工入职培训、 技能提升培训以及管理培训等。
预期效果
提高招聘效果和员工满 意度
通过完善招聘流程和标准，吸引更多优秀人 才加入公司，同时提高员工满意度和忠诚度 。
提升员工技能和素质
通过有针对性的培训计划，提高员工技能和 素质，促进个人职业发展和公司业务发展。
提高绩效管理和激励机 制的有效性
人力资源主管年终个人工作总结PPT
职业发展计划： 为员工提供职业 发展路径和机会 ，鼓励员工不断 提升自己
绩效管理：完善 绩效管理体系， 激励员工提高工 作效率和质量
员工关系管理： 加强员工关系管 理，提高员工满 意度和忠诚度
薪酬福利制度改革计划
目标：建立公平、合理的薪酬福利制度 措施：进行薪酬调查，制定薪酬标准，优化福利项目 实施时间：2023年1月1日开始实施 预期效果：提高员工满意度，吸引优秀人才，促进企业发展
绩效考核实施：组 织员工进行绩效考 核，收集考核数据 ，进行汇总和分析 。
绩效反馈与改进：根据绩效 考核结果，与员工进行沟通 和反馈，提出改进建议，帮 助员工提高绩效。
绩效激励：根据绩 效考核结果，制定 激励政策，激发员 工积极性和创造力 。
员工关系与企业文化建设
员工关系管理：处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围
负责招聘流程的管理 ，包括职位发布、简 历筛选、面试安排等
制定招聘计划，确保 公司各部门的人才需 求得到满足
制定公司人力资源规 划，包括招聘、培训 、绩效管理等方面
负责员工入职、转正 、离职等流程的管理 ，确保人力资源的合 理配置
培训与职业发展
培训实施：组织内部 和外部培训，确保员 工获得所需知识和技 能
薪酬福利核算 ：负责员工薪 酬福利的核算 和发放，确保 准确无误。
薪酬福利调整： 根据市场行情和 公司业绩，适时 调整薪酬福利， 保持竞争力。
员工福利管理： 负责员工福利项 目的规划和实施 ，提高员工满意 度和企业凝聚力 。
绩效管理
制定绩效考核方案：根 据公司战略和目标，制 定绩效考核方案，明确 考核标准和方法。
THANK YOU
作者：
招聘人员能力不足，需要加强招聘人员的培训和选拔，提高招聘 人员的专业素质和招聘能力。
人力资源年中工作总结PPT模板
➢ 此处添加简单的文字说明此处添加简 单的文字，说明此添加简单的文字说 明此处添加简说明此，处添加简单的 文字，说明此添加简单。
关键词一 关键词二 关键词三 关键词四
THREE
制度优化与风险防范
Institutional optimization and risk prevention
制度优化与风险防范
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。在 此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明。
招聘与培训管理
培训需求采集
这里输入简单的文字概述这，里输入简单字概 述这里输入简单这里输入简单的文概述这，里 输入简单字概述这里输入简单。
招聘与培训管理
50% 58% 25% 75% 43%
招聘数据分析
• 这里输入简单的文字概述这里输入简单字 概述这里输入简，单简单的文字概述这里 输这里输入简单的文字概，述这里输入简 单字概述这里输入简单。
• 这里输入简单的文字概述这，里输入简单 字概述这里输入简单，简单的文字概述这 里输这里输入简单的文字概述这里输入。
25%
技术岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本，字体字号可更改，颜色 可随便调整，文字内容简明而要。
55%
销售岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本，字体字号可更改，颜色 可随便调整，文字内容简明而要。
此处添加人才需求的容文字字体 字号可。更文字内容简明而要。
销售岗位
技术岗位
此处添加人才需求的容文字字体 字号可。更文字内容简明而要。
04
绩效考核实施
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量。
关键词一 关键词二 关键词三 关键词四
THREE
制度优化与风险防范
Institutional optimization and risk prevention
制度优化与风险防范
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。在 此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明。
招聘与培训管理
培训需求采集
这里输入简单的文字概述这，里输入简单字概 述这里输入简单这里输入简单的文概述这，里 输入简单字概述这里输入简单。
招聘与培训管理
50% 58% 25% 75% 43%
招聘数据分析
• 这里输入简单的文字概述这里输入简单字 概述这里输入简，单简单的文字概述这里 输这里输入简单的文字概，述这里输入简 单字概述这里输入简单。
• 这里输入简单的文字概述这，里输入简单 字概述这里输入简单，简单的文字概述这 里输这里输入简单的文字概述这里输入。
25%
技术岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本，字体字号可更改，颜色 可随便调整，文字内容简明而要。
55%
销售岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本，字体字号可更改，颜色 可随便调整，文字内容简明而要。
此处添加人才需求的容文字字体 字号可。更文字内容简明而要。
销售岗位
技术岗位
此处添加人才需求的容文字字体 字号可。更文字内容简明而要。
04
绩效考核实施
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量。
2020年人事部工作总结汇报ppt课件
高效、及时、高质量完成2-3月份招聘工作
扩大导师制范围 公司岗位后备计划
个人发展档案 轮岗计划
员工个人发展计划
公司发展需要
个人发展目标
培训计划
个人的能力评估
员工职业发展档案
完成2-3月份的招聘计划的基础上 根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下， 在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
06 2020年公司信息化建设
人力资源年终工作总结PPT
企业文化建设
通过组织各类团队建设和文化活动，加强了员工的凝聚力和向心力，营造了积极向上的企 业文化氛围。
03
核心业务数据
招聘数据
01
招聘渠道
评估和比较不同招聘渠道的效果，如社交媒体、招聘网站、内部推荐
等，以便更好地选择和优化招聘渠道。
02
招聘周期
分析招聘周期的长短，包括从发布职位到最终面试的时间，以及员工
入职所需的时间，以便提高招聘效率。
03
招聘成本
对招聘成本进行核算，包括招聘广告费用、面试成本、员工推荐奖励
等等，以便更好地控制和降低招聘成本。
培训数据
培训需求
了解员工对培训的需求，包括培训课程、培训形式、培 训时间等等，以便更好地满足员工的需求。
培训效果
评估培训效果，包括员工对培训的满意度、培训后的工 作表现等等，以便更好地改进和优化培训计划。
防范劳动风险
通过规范劳动合同、社会保险、劳动安全等方面的工作，防范劳 动风险，保障员工权益。
06
人力资源团队建设
提高团队专业能力和素质
1
针对公司发展和业务需求，开展专业培训和技 能提升计划，提高团队成员的专业技能和知识 水平。
2
鼓励团队成员参加行业相关会议、研讨会等， 扩展视野，学习借鉴行业内优秀经验和做法。
培训成本
对培训成本进行核算，包括培训课程费用、培训讲师费 用、培训场地费用等等，以便更好地控制和降低培训成 本。
员工关系管理数据
员工满意度
通过调查问卷、员工访谈等方式了解员工对公司的满意度，以便 更好地改进和优化员工关系管理工作。
员工流失率
分析员工流失率，包括高流失率的原因和如何降低员工流失率的 措施，以便更好地留住人才。
通过组织各类团队建设和文化活动，加强了员工的凝聚力和向心力，营造了积极向上的企 业文化氛围。
03
核心业务数据
招聘数据
01
招聘渠道
评估和比较不同招聘渠道的效果，如社交媒体、招聘网站、内部推荐
等，以便更好地选择和优化招聘渠道。
02
招聘周期
分析招聘周期的长短，包括从发布职位到最终面试的时间，以及员工
入职所需的时间，以便提高招聘效率。
03
招聘成本
对招聘成本进行核算，包括招聘广告费用、面试成本、员工推荐奖励
等等，以便更好地控制和降低招聘成本。
培训数据
培训需求
了解员工对培训的需求，包括培训课程、培训形式、培 训时间等等，以便更好地满足员工的需求。
培训效果
评估培训效果，包括员工对培训的满意度、培训后的工 作表现等等，以便更好地改进和优化培训计划。
防范劳动风险
通过规范劳动合同、社会保险、劳动安全等方面的工作，防范劳 动风险，保障员工权益。
06
人力资源团队建设
提高团队专业能力和素质
1
针对公司发展和业务需求，开展专业培训和技 能提升计划，提高团队成员的专业技能和知识 水平。
2
鼓励团队成员参加行业相关会议、研讨会等， 扩展视野，学习借鉴行业内优秀经验和做法。
培训成本
对培训成本进行核算，包括培训课程费用、培训讲师费 用、培训场地费用等等，以便更好地控制和降低培训成 本。
员工关系管理数据
员工满意度
通过调查问卷、员工访谈等方式了解员工对公司的满意度，以便 更好地改进和优化员工关系管理工作。
员工流失率
分析员工流失率，包括高流失率的原因和如何降低员工流失率的 措施，以便更好地留住人才。
人力资源部年度工作总结与计划PPT
招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源， 但实际招聘效果不尽如人意，员工流失率较高 。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道，如招聘网站和求职者 主动性不Biblioteka ，导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处，如面试 流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果，调整和完善绩效 指标，确保其合理性和可操作性 。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上，优化 评价体系，包括评价标准、评价 周期、评价方式等，确保评价结 果能够真实反映员工的工作表现 和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，及时发现问 题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台，如员工座谈会、满意度调查等，及时 了解员工的意见和建议，积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间，员工的归 属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责，制定了具体的绩效指标，包括定 量和定性指标，确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析，包括招聘渠道、招聘周期、招 聘成本等，找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果，针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度 ，增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略，如提升雇主品牌形象、优化招聘流 程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汇报人：—
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
1 人力资源配置管理 2 主要工作完成情况 3 人力资源工作亮点 4 存在的主要问题 5 明年工作计划
content
目 录
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
团队建设
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
团队建设
PART 03
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养 、评估未能有效跟进
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
5
Part 05
明年工作计划
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
350
2017年
2018年 175
0 中层及以上
营销人员
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动 ，其他人员都增加了
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
2
Part 02
主要工作完成情况
生产人员 “职业化形象与商务礼仪”满意率93%
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
制度考核
安全生产考核
STEP 02
环境卫生考核
STEP 04
员工技能评定考核
STEP 01
各类违规违纪事件进 行跟踪调查并出具处
理意见
STEP 03
协助其他部门对有关制 度的执行情况进行抽查 （如6S检查、消防安全
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
团队建设
积极申报高新技术立项 ：内训师队伍建设、安 全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
强化部门绩效管理， 持续提高工作效率
4
Part 04
存在的主要问题
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道 ； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘 效率指标的基础数据的记录与统计
LOGO
公司标志替代位置
感谢领导批评指正
THANKS
汇报人：—
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
定期组织部门例会， 分享工作信息
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
3
Part 03
人力资源工作亮点
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
招聘渠道比较
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
2018年招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
网络招聘 现场招聘 内部介绍
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
1
Part 01
人力资源配置管理
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
● 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
PART 01
◆ 组织技师等级评定 ◆ 组织高新技术申报工
作 ◆ 员工满意度调查
PART 02
◆ 一线员工梯队干部队 伍建设
◆ 组织工会指压板活动
PART 03
◆ 组织季度优秀员工评 定
◆ 协助配合内审工作
团队 建设
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
01 02 03
培训管理
点面结合，重点突出，形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资 金支持共计88888元（已入财务帐）
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
人力资源各项指标统计
学历结构
625
500
375
2017年
250
2018年
125
0 硕士
中专（中技）
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
人员类别结构
700
525
全年不限次数 每周三六开放
未开通
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
各部门入职及离职总人数
人才市场
XX人才市场
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
招聘工作
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
周边招聘市场比较
部门入职情况
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
部门离职情况
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
01
02
03 04
05 06
提供各项人力数据及材料 健康证年检
组织初、中、高级职称申报
培训管理
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品 质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计 与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产 管理”满意率79%
明年总体工作目标
01
02
根据新形势、新要求，结合 企业实际需要，以“快速反应 ，高效执行”为原则，突破常 规，创新思维、创新方法， 为企业各项变革提供有力支 持。
以全面提升人力资源效率指 标为目的，加强业务学习， 提升专业素质与管理技能， 建设高效、专精的人力资源 管理团队。
创新
提高
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核 心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售 一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各 部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为 业务部门的绩效伙伴。
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
1 人力资源配置管理 2 主要工作完成情况 3 人力资源工作亮点 4 存在的主要问题 5 明年工作计划
content
目 录
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
团队建设
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
团队建设
PART 03
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养 、评估未能有效跟进
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
5
Part 05
明年工作计划
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
350
2017年
2018年 175
0 中层及以上
营销人员
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动 ，其他人员都增加了
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
2
Part 02
主要工作完成情况
生产人员 “职业化形象与商务礼仪”满意率93%
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
制度考核
安全生产考核
STEP 02
环境卫生考核
STEP 04
员工技能评定考核
STEP 01
各类违规违纪事件进 行跟踪调查并出具处
理意见
STEP 03
协助其他部门对有关制 度的执行情况进行抽查 （如6S检查、消防安全
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
团队建设
积极申报高新技术立项 ：内训师队伍建设、安 全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
强化部门绩效管理， 持续提高工作效率
4
Part 04
存在的主要问题
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道 ； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘 效率指标的基础数据的记录与统计
LOGO
公司标志替代位置
感谢领导批评指正
THANKS
汇报人：—
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
定期组织部门例会， 分享工作信息
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
3
Part 03
人力资源工作亮点
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
招聘渠道比较
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
2018年招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
网络招聘 现场招聘 内部介绍
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
1
Part 01
人力资源配置管理
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
● 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
PART 01
◆ 组织技师等级评定 ◆ 组织高新技术申报工
作 ◆ 员工满意度调查
PART 02
◆ 一线员工梯队干部队 伍建设
◆ 组织工会指压板活动
PART 03
◆ 组织季度优秀员工评 定
◆ 协助配合内审工作
团队 建设
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
01 02 03
培训管理
点面结合，重点突出，形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资 金支持共计88888元（已入财务帐）
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
人力资源各项指标统计
学历结构
625
500
375
2017年
250
2018年
125
0 硕士
中专（中技）
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
人员类别结构
700
525
全年不限次数 每周三六开放
未开通
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
各部门入职及离职总人数
人才市场
XX人才市场
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
招聘工作
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
周边招聘市场比较
部门入职情况
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
部门离职情况
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
01
02
03 04
05 06
提供各项人力数据及材料 健康证年检
组织初、中、高级职称申报
培训管理
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品 质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计 与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产 管理”满意率79%
明年总体工作目标
01
02
根据新形势、新要求，结合 企业实际需要，以“快速反应 ，高效执行”为原则，突破常 规，创新思维、创新方法， 为企业各项变革提供有力支 持。
以全面提升人力资源效率指 标为目的，加强业务学习， 提升专业素质与管理技能， 建设高效、专精的人力资源 管理团队。
创新
提高
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核 心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售 一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各 部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为 业务部门的绩效伙伴。
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才