2020年人力资源年中年终工作总结报告ppt
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定期组织部门例会， 分享工作信息
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
3
Part 03
人力资源工作亮点
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
招聘工作
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才
储备库
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
人事管理
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
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周边招聘市场比较
入职
17
10
20 20
13
12
8
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部
离职
16
13
9
21 19
15
10
年度总入职100人，离职80人
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
明年总体工作目标
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导
； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
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4
Part 04
存在的主要问题
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
● 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
PART 01
◆ 组织技师等级评定 ◆ 组织高新技术申报工
作 ◆ 员工满意度调查
PART 02
◆ 一线员工梯队干部队 伍建设
◆ 组织工会指压板活动
PART 03
◆ 组织季度优秀员工评 定
◆ 协助配合内审工作
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
团队建设
积极申报高新技术立项 ：内训师队伍建设、安 全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
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强化部门绩效管理， 持续提高工作效率
1
Part 01
人力资源配置管理
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
团队建设
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
团队建设
生产人员 “职业化形象与商务礼仪”满意率93%
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制度考核
安全生产考核
STEP 02
环境卫生考核
STEP 04
员工技能评定考核
STEP 01
各类违规违纪事件进 行跟踪调查并出具处
理意见
STEP 03
协助其他部门对有关制 度的执行情况进行抽查 （如6S检查、消防安全
团队 建设
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
01 02 03
培训管理
点面结合，重点突出，形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资 金支持共计88888元（已入财务帐）
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
明年总体工作目标
01
02
根据新形势、新要求，结合 企业实际需要，以“快速反应 ，高效执行”为原则，突破常 规，创新思维、创新方法， 为企业各项变革提供有力支 持。
以全面提升人力资源效率指 标为目的，加强业务学习， 提升专业素质与管理技能， 建设高效、专精的人力资源 管理团队。
创新
提高
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核 心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售 一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各 部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为 业务部门的绩效伙伴。
汇报人：—
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看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
1 人力资源配置管理 2 主要工作完成情况 3 人力资源工作亮点 4 存在的主要问题 5 明年工作计划
content
目 录
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道 ； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘 效率指标的基础数据的记录与统计
LOGO
公司标志替代位置
感谢领导批评指正
THANKS
汇报人：—
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检来自百度文库）
STEP 05
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薪酬管理
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
● 薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
● 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、 各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
01
02
03 04
05 06
提供各项人力数据及材料 健康证年检
组织初、中、高级职称申报
培训管理
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品 质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计 与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产 管理”满意率79%
全年不限次数 每周三六开放
未开通
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各部门入职及离职总人数
人才市场
XX人才市场
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
350
2017年
2018年 175
0 中层及以上
营销人员
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动 ，其他人员都增加了
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2
Part 02
主要工作完成情况
主要问题
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情 况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思 路
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团 队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不 足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失
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人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
周边招聘市场比较
部门入职情况
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
部门离职情况
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
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人力资源各项指标统计
学历结构
625
500
375
2017年
250
2018年
125
0 硕士
中专（中技）
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
人员类别结构
700
525
PART 03
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养 、评估未能有效跟进
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5
Part 05
明年工作计划
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
招聘渠道比较
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
2018年招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
网络招聘 现场招聘 内部介绍
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
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3
Part 03
人力资源工作亮点
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
招聘工作
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才
储备库
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
人事管理
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
周边招聘市场比较
入职
17
10
20 20
13
12
8
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部
离职
16
13
9
21 19
15
10
年度总入职100人，离职80人
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
明年总体工作目标
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导
； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
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4
Part 04
存在的主要问题
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
LOGO
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人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
● 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
PART 01
◆ 组织技师等级评定 ◆ 组织高新技术申报工
作 ◆ 员工满意度调查
PART 02
◆ 一线员工梯队干部队 伍建设
◆ 组织工会指压板活动
PART 03
◆ 组织季度优秀员工评 定
◆ 协助配合内审工作
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团队建设
积极申报高新技术立项 ：内训师队伍建设、安 全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
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强化部门绩效管理， 持续提高工作效率
1
Part 01
人力资源配置管理
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
团队建设
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
团队建设
生产人员 “职业化形象与商务礼仪”满意率93%
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
制度考核
安全生产考核
STEP 02
环境卫生考核
STEP 04
员工技能评定考核
STEP 01
各类违规违纪事件进 行跟踪调查并出具处
理意见
STEP 03
协助其他部门对有关制 度的执行情况进行抽查 （如6S检查、消防安全
团队 建设
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
01 02 03
培训管理
点面结合，重点突出，形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资 金支持共计88888元（已入财务帐）
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
明年总体工作目标
01
02
根据新形势、新要求，结合 企业实际需要，以“快速反应 ，高效执行”为原则，突破常 规，创新思维、创新方法， 为企业各项变革提供有力支 持。
以全面提升人力资源效率指 标为目的，加强业务学习， 提升专业素质与管理技能， 建设高效、专精的人力资源 管理团队。
创新
提高
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核 心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售 一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各 部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为 业务部门的绩效伙伴。
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1 人力资源配置管理 2 主要工作完成情况 3 人力资源工作亮点 4 存在的主要问题 5 明年工作计划
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目 录
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人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道 ； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘 效率指标的基础数据的记录与统计
LOGO
公司标志替代位置
感谢领导批评指正
THANKS
汇报人：—
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STEP 05
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薪酬管理
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● 薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
● 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、 各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
01
02
03 04
05 06
提供各项人力数据及材料 健康证年检
组织初、中、高级职称申报
培训管理
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品 质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计 与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产 管理”满意率79%
全年不限次数 每周三六开放
未开通
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各部门入职及离职总人数
人才市场
XX人才市场
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
350
2017年
2018年 175
0 中层及以上
营销人员
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动 ，其他人员都增加了
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
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Part 02
主要工作完成情况
主要问题
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情 况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思 路
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团 队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不 足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
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人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
周边招聘市场比较
部门入职情况
8
6
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1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
部门离职情况
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
人力资源各项指标统计
学历结构
625
500
375
2017年
250
2018年
125
0 硕士
中专（中技）
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
人员类别结构
700
525
PART 03
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养 、评估未能有效跟进
看电视啦看家电里视断啦绝家我里脾断气绝请我问脾皮气五请问皮五 日哦诶 日哦诶
5
Part 05
明年工作计划
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
招聘渠道比较
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
2018年招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
网络招聘 现场招聘 内部介绍
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期