员工招聘管理制度
关于印发员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保招聘工作公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等岗位的招聘。
第三条员工招聘工作应遵循国家相关法律法规，尊重劳动者权益，维护公司利益。
第二章招聘原则第四条公平原则：招聘过程应公平、公正，对所有应聘者一视同仁。
第五条诚信原则：招聘过程中应诚实守信，不得有虚假宣传、隐瞒事实等行为。
第六条优化原则：招聘工作应注重选拔优秀人才，优化公司人力资源结构。
第七条效率原则：招聘工作应提高效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
第三章招聘流程第八条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，报人力资源部审批。
第九条发布招聘信息：人力资源部根据审批通过的招聘计划，在规定渠道发布招聘信息。
第十条应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
第十一条面试安排：人力资源部根据候选人情况，安排面试时间、地点及面试官。
第十二条面试评估：面试官对候选人进行综合评估，包括专业知识、技能、综合素质等。
第十三条体检与背景调查：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。
第十四条录用通知：人力资源部向录用候选人发送录用通知，并安排入职手续。
第十五条面试记录与反馈：人力资源部对面试过程进行记录，并及时向相关部门反馈。
第四章招聘纪律第十六条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
第十七条严禁以任何形式进行歧视招聘，包括性别、年龄、民族、地域等。
第十八条严禁收取应聘者任何费用。
第十九条严禁泄露公司商业秘密。
第五章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
特此印发。
人力资源部年月日。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘管理制度内容
员工招聘管理制度内容一、总则第一条为了规范公司员工招聘行为，确保招聘过程的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的员工招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司招聘员工应遵循以下原则：1. 公平竞争，择优录取；2. 内部培养与外部引进相结合；3. 注重实际能力与潜力，兼顾团队结构与人才培养；4. 严格招聘程序，确保招聘过程的透明和公正。
第四条公司人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门，负责招聘计划的制定、招聘渠道的维护、招聘信息的发布、面试与评估的组织及录用通知的发放等工作。
二、招聘计划与招聘渠道第五条各部门及子公司根据业务发展需要，提出招聘需求，经批准后由人力资源部负责制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、工作地点、招聘时间等内容。
第六条人力资源部根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，并维护招聘渠道的正常运行。
第七条内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘针对具有特殊技能或经验的紧缺人才。
三、招聘信息的发布与传播第八条人力资源部负责在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，确保招聘信息的内容真实、准确、完整。
第九条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇、招聘时间、应聘方式等内容。
第十条人力资源部应加强对招聘信息的更新与维护，确保信息的时效性和准确性。
四、面试与评估第十一条人力资源部负责组织面试，面试形式包括初试、复试等，面试官由相关部门负责人及外部专家组成。
第十二条面试过程中，面试官应遵循公平、公正、公开的原则，对应聘者的专业知识、实际能力、综合素质等进行评估。
第十三条面试结束后，面试官应提供客观、公正的评估意见，人力资源部根据评估结果确定录用名单。
五、录用与入职第十四条人力资源部向录用人员发放录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等相关事项。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘活动的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的内部员工招聘和外部人才引进工作。
第三条员工招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者一视同仁，提供平等的机会。
2. 严格选拔原则：根据岗位要求，选拔具备相应能力和素质的人才。
3. 诚信为本原则：诚实守信，确保招聘信息的真实性和准确性。
4. 依法招聘原则：遵守国家相关法律法规，保障双方合法权益。
第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据工作需要，提出招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据公司整体发展规划，对各部门的招聘计划进行汇总和调整。
3. 招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：对筛选出的候选人进行电话或现场面试，了解其能力和潜力。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和业绩。
5. 体检：安排合格者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 聘请：根据综合评估结果，确定最终人选，办理入职手续。
第四章招聘纪律第六条招聘过程中，应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料等保密，不得泄露给无关人员。
2. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何人员。
3. 诚信原则：如实发布招聘信息，不得夸大或隐瞒事实。
4. 避免利益冲突：招聘人员不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
人力资源部发布日期：____年____月____日。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理制度及工作流程(汇总13篇)
员工招聘管理制度及工作流程（汇总13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
员工招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、工作地点等信息。
第六条招聘计划由人力资源部负责编制，经相关部门审核后报公司领导批准。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于：1. 网络招聘平台；2. 校园招聘；3. 社会招聘；4. 内部推荐；5. 合作机构推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部负责对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和合规性。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、工作地点等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
3. 初试：对筛选出的候选人进行电话或视频初试，了解其基本情况和初步判断是否符合岗位要求。
4. 面试：对初试合格的候选人进行面试，面试分为初步面试和专业面试。
5. 背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、离职原因等。
6. 体检：对背景调查合格的候选人进行体检。
7. 录用决定：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议。
8. 发放录用通知：对最终录用的候选人发放录用通知。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责员工招聘工作的组织实施和监督。
第十一条人力资源部应建立健全招聘档案，包括招聘计划、招聘记录、候选人信息等。
第十二条人力资源部应定期对招聘效果进行评估，总结经验，改进招聘工作。
第十三条人力资源部应加强对招聘过程的保密工作，确保招聘活动的公正性。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
一线员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司一线员工的招聘管理，确保招聘工作的规范性和有效性，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。
第二章招聘需求与计划第四条各部门根据年度工作计划和岗位需求，于每年第一季度向人力资源部提出一线员工招聘需求。
第五条人力资源部根据各部门的招聘需求，结合公司整体发展战略，制定年度招聘计划，经公司领导审批后实施。
第三章招聘流程第六条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职手续办理等环节。
第七条岗位发布：人力资源部根据招聘计划，在内部公告栏、招聘网站等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。
第九条面试：人力资源部组织面试，面试内容主要包括应聘者的专业知识、技能、工作经验、综合素质等方面。
第十条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十一条录用通知：体检合格者，人力资源部将发出录用通知，并约定入职时间。
第十二条入职手续办理：新员工按照录用通知要求，办理入职手续，签订劳动合同。
第四章招聘要求第十三条招聘对象须具备以下条件：1. 具备良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无不良记录。
2. 具备相应的学历、专业知识和技能，能够胜任本职工作。
3. 身体健康，具备岗位所需的身体条件。
4. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和学习能力。
5. 具备较强的责任心和敬业精神。
第五章招聘纪律第十四条招聘过程中，人力资源部应严格执行招聘制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十五条招聘人员应严格遵守国家法律法规和公司政策，不得泄露应聘者个人信息。
第十六条招聘过程中，如发现违纪行为，将按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司将进一步完善一线员工的招聘管理，提高员工队伍的整体素质，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程一、总则为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度及工作流程。
二、招聘原则1、公开、公平、公正原则公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境，选拔过程公正无私。
2、择优录取原则选拔具有才华、专业技能和与公司文化相匹配的候选人，以满足公司业务发展和部门需求。
3、能力与潜力并重原则在招聘过程中，注重应聘者的专业能力，同时关注其学习能力、适应能力和发展潜力。
4、德才兼备原则在考察应聘者能力的同时，重视其道德品质和职业操守。
5、高效快捷原则招聘流程应尽量简化和优化，减少不必要的环节和等待时间，提高招聘效率。
三、招聘及录用程序1、拟定用人计划用人部门根据本部门的工作任务、人员配置情况，填写《用人申请表》，明确招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息，交由人力资源部门审核。
2、审核用人计划人力资源部门根据公司战略规划、组织架构和人员编制，对用人部门提交的《用人申请表》进行审核。
审核通过后，制定招聘计划。
3、确定招聘渠道（1）内部招聘在公司内部发布招聘信息，优先考虑内部员工的晋升和调岗。
（2）外部招聘包括招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头公司等。
4、发布招聘信息根据招聘岗位的特点和要求，撰写招聘广告。
招聘广告应包含公司简介、招聘岗位、职责、任职要求、薪资福利、联系方式等内容。
然后选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
5、简历筛选人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
对于不符合要求的简历，应妥善保存，以备后续参考。
6、面试邀约对符合条件的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加。
7、面试流程（1）初试由人力资源部门进行初步面试，主要考察应聘者的基本素质、专业知识、工作经验等。
初步面试通过后，进入下一轮面试。
（2）复试由用人部门负责人进行复试，主要考察应聘者的专业技能、业务能力、团队合作等。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘过程的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及对外招聘各类员工。
第三条招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息应向全体员工公开，确保招聘过程的透明度；（二）公平原则：对所有应聘者一视同仁，公平竞争；（三）公正原则：严格按照招聘条件和程序进行选拔，确保选拔结果的公正性；（四）效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量及任职要求；（二）招聘时间、地点及方式；（三）招聘预算及经费安排；（四）招聘流程及时间节点。
第三章招聘信息发布第六条招聘信息发布渠道包括：（一）公司内部公告栏、微信公众号、企业官网等；（二）外部招聘网站、社交媒体、人才市场等；（三）与招聘相关的行业协会、专业机构等。
第七条招聘信息发布内容应包括：（一）招聘岗位、数量及任职要求；（二）招聘流程及时间节点；（三）联系方式及报名方式；（四）其他需要说明的事项。
第四章招聘流程第八条招聘流程分为以下几个阶段：（一）报名：应聘者根据招聘信息，通过指定方式报名；（二）筛选：人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定面试名单；（三）面试：对筛选出的应聘者进行面试，包括初试、复试等；（四）评估：面试结束后，人力资源部门对面试结果进行评估，确定录用名单；（五）录用：通知录用者办理入职手续。
第九条面试环节应包括以下内容：（一）自我介绍；（二）专业知识及技能考核；（三）综合素质考核；（四）公司及岗位了解。
第五章招聘管理第十条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十一条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结，分析招聘过程中的问题，提出改进措施。
第十二条招聘过程中，如发现违反招聘原则、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
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员工招聘管理制度
1 目的
防止本公司管理人员、敏感岗位工作人员利用工作职务的特殊性及职务便利，进行恐怖活动或非法活动的情况出现，而做出入职前安全调查。
2范围
以调查应聘之申请人在过去的个人经历后工作经历，是否有犯罪记录、前雇主评语等作为调查基准。
3 人力资源部主管对以上人员的安全调查，人力资源部文员协助及记录。
4 工作方法
4.1 应聘敏感岗位工作人员职务之申请人必须提供下列文件/证件作为安全调查的凭证：
------个人身份证正本
------相片（近照）
------有效的保安员上岗证正本
------过去工作经历
------学历证件正本
4.2 人力资源部主管在收到申请人的上述文件后，指派特定人事专员进行背景调查，记录于《员工背景调查表》。
4.3 背景调查包括以下几种形式：
4.3.1 以挂号书信寄到有关前雇主或有关部门查证申请人的情况；
4.3.2 以电话查询；
4.3.3 以电邮查询；
4.3.4 问询申请人的同乡或介绍人等方法，以获得所需数据。
4.4 调查主要环绕申请人的：
4.4.1 是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑；
4.4.2 是否曾被剥夺公民权利；
4.4.3 通缉在案，尚未结案者；
4.4.4 曾贪污受贿，私挪公款受到处罚者；
4.4.5 曾有严重渎职行为者；
4.4.6 曾有因品格不良被开除者；
4.4.7 身体状况不良或患有精神病或传染病而影响工作者等等。
4.5 负责背景调查的人；人力资源部主管及文员必须将调查所得资料保密，不得泄露资料来源，
也不可以将调查结果告知申请人。
4.6 当人力资源部对申请人的背景未能获得足够的数据时，可再次邀约申请人再次面试。
4.7 人力资源部主管如最后仍无法决定申请人的背景时，应将所有调查所得资料转交安全经理作最
后决定。
4.8 所有个人安全调查资料由人力资源部保存两年（在敏感岗位人员离职日起计算）。
4.9 如敏感岗位工作人员的背景有新的发展或资料，人力资源部在收到数据后14工作天内必须更
新其个人数据。
5 记录
5.1 重要岗位员工背景调查表。