企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式是指企业在经营和管理过程中形成的一系列管理规范、方法、手段和思维方式。
企业管理现代化则是指将科技和信息技术应用于企业管理中，使其更加科学、高效、透明和灵活。
本文将从两方面对企业管理模式与企业管理现代化进行浅谈。
一、企业管理模式企业管理模式包括传统管理模式和现代管理模式两种。
传统管理模式是指以层级管理为核心，以指令性管理为主导的管理方式。
这种管理模式强调上级对下级的指令和控制，强调绩效评价和奖惩机制，关注绩效结果而忽视绩效过程。
这种管理模式的缺点是僵化、官僚、效率低下和创新能力不足。
现代管理模式是指以团队合作为核心，以激励性管理为主导的管理方式。
这种管理模式强调员工的参与和创新，注重沟通、协调和共享。
这种管理模式的优点是灵活、高效、创新和适应环境变化。
二、企业管理现代化企业管理现代化是指将科技和信息技术应用于企业管理中，使其更加科学、高效、透明和灵活。
具体包括以下几个方面。
1.信息化管理：通过信息技术建立和管理企业的信息系统，实现信息的集中管理和共享。
企业可以通过信息化管理来加强对市场的监测和分析，提高决策的科学性和准确性。
2.平台化管理：通过建立各种管理平台，实现不同管理系统之间的互联互通和数据共享。
平台化管理可以提高管理的协同性和整体效能，减少冗余和重复工作。
3.流程化管理：通过建立和完善各项管理流程，规范员工的工作流程和工作标准。
流程化管理可以提高工作的效率和一致性，减少错误和事故的发生。
4.人性化管理：注重员工的需求和发展，关注员工的工作环境和职业发展。
人性化管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
5.创新管理：提倡创新思维和实践，鼓励员工的创造性和创新能力。
创新管理可以引领企业走向创新发展的道路，提高企业的竞争力和市场份额。
企业管理模式与企业管理现代化是相辅相成的。
传统的管理模式虽然有一定的可行性，但往往束缚了企业的发展。
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式与企业管理现代化研究随着时代的变迁和市场环境的复杂化，企业管理模式和企业管理现代化已成为企业发展的关键问题。
在全球市场竞争激烈的情况下，企业如何提升管理效率、提高生产力、降低成本成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将就企业管理模式与企业管理现代化展开探讨。
一、企业管理模式企业管理模式是指企业在经营管理过程中所采取的一种管理方式，是组织结构、管理制度和管理方法等的总和。
企业管理模式可以说是企业的灵魂，它直接影响着企业的发展方向、管理效率和企业的核心竞争力。
1. 传统管理模式传统的企业管理模式通常是以权威性管理为核心，管理者往往具有绝对的权威和控制力，员工通常是被动接受管理者的安排和决策。
这种管理模式注重纪律和规范，管理层与员工之间的沟通通常是单向的。
传统管理模式在一定程度上可以保障企业的秩序和效率，但也容易造成员工士气低落、创新能力不足等问题，不利于企业长期发展。
现代化的企业管理模式强调以人为本，注重员工参与和协作。
在这种模式下，管理者更多地是引导和激励员工，而非单纯的控制和指挥。
企业鼓励员工创新和提高自身素质，注重建立和谐的企业文化，提供良好的工作环境和发展机会。
现代化管理模式不仅能够激发员工的潜力，提高企业的创新力，同时也能够增强企业的凝聚力和竞争力。
二、企业管理现代化企业管理现代化是企业管理模式的升级和演进。
随着科技的发展和全球经济一体化的进程，企业管理现代化已成为企业发展的重要之一，它不仅涉及管理理念和管理技术的革新，还包括组织结构、运营方式和企业文化的转变。
1. 信息化管理信息化管理是企业管理现代化的重要方面之一。
信息技术的飞速发展和互联网的普及，使得企业管理可以更加高效和便捷，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，这些系统可以帮助企业管理者更好地掌握企业的运营情况、提高决策效率、优化资源配置。
2. 创新管理创新管理是企业管理现代化的核心。
随着竞争的激烈化，企业需要不断创新来应对市场的挑战，创新管理包括产品创新、技术创新、管理模式创新等，通过不断地创新，企业可以提高竞争力、拓展市场，实现可持续发展。
浅议企业管理模式与企业管理现代化
企业管理模式的选择及发展趋势
企 业管理 模 式 ， 主要 指的 是企业 为 了实现 经营 目标 ， 对 企业 的资 源 和 经营 活动框 架 以及方 式进 行组 合 。 目前 能够 在企 业管 理 中发挥 作 用 的主要 包括 企业 资源 计划 、制造资 源计 划 以及企 业重 组和 生产 技 术优化 等方 面 。不 过 由于 信息化 时代 的到来 ， 传统 的管理模 式 已经 不 能 够适 应 现 代企 业 的发 展和 管理 需 求 。也 就 是说 ， 欲 求生 存 和 发 展， 则需 要 向企 业管理 现代化 迈进 。 （ 一） 企业管理模式的选择 １ 、责任 管理模 式 。该模 式 主要是 明确企业 在发展 中所 应承担 的 社 会 责任 ， 在企 业 的战 略 目标 中， 不仅 要实 现对 利益 的追 求及 自身 的 发展 ， 还 要兼 顾对社 会的 责任 ， 企业 在各 种 中长期的规划 制订 中 ， 都 要 受 到 社会 责任 的制 约 ， 并以实 现对 社会 的 责任为 终极 目标 ， 从 而实 现 企 业 和社 会的 协调 发展 。企 业在 管理模 式 方面 只有 把社 会责 任 当作 其核心 ， 才能促 进其健 康可持 续 的发展 。 ２ 、文化管理模式。该模式是建立在构建企业 自身文化基础上的 种 管理 方式 ， 企业 文化 不 仅体 现 了该 企 业的 发展历 史 ， 还蕴 含 了企
一
二、企业管理现代化及未来的发展趋势
（ 一） 企业管理现代化的实现途径
所 谓企业 管理 现代化 ， 则指 的是企业 在管理 过程 中广泛 采用信 息 论 、系 统论 以及控 制论等 先进理 论和方法 ， 建立 能够符 合企 业大生 产 需求 的管理组 织 ， 从 而实现企 业管 理的 现代化 。特别 是随着 结构论 、 协 同论 以及 突变论 的出现 ， 管理现 代化再 次被 发展和 延伸 。将 “ 新 三 论 ”融人 到企 业 的现代 化管 理 已经成 为大 势所 趋 。企业 要 向实 现管 理现代 化就 不能够 简单 的停 留在 理论分 析上 ， 而是要 积极 的通过 理论 结合 实践 进行 实施 ， 才 能够 真正 实现企 业 管理 的现 代化 ， 具 体要 从下 面 四个方 面着 手 。第一 ， 以正确 的思 想进行 引导 ， 有 广泛 的 资源 作为 企业 管理现 代化 的资源支 持 ， 企 业要组 织领导 层认 真学 习 “ 新三 论” 以及 “ 旧三 论 ”的相关 核心思 想 ， 进而 提升管 理现 代化 的理论层 次 。 第二 ， 从提 升企业 的整体 素质着 手 ， 比如加 强企业 文化建 设 。第 三 ， 自 觉地 将企业 的发展 大势 融入到 国际化 层面 ， 以 国际的角度 进行企 业管 理 。第 四， 有具体 措施进 行现 代化管理 ， 比如 创新 管理模 式 ， 通 过实践 寻 找符合企 业 发展 需要 的道路 和方 向。
论企业管理模式与企业管理现代化
企业是社 会主义经济 的重要组成部分 。是 国民经济发展的重 要基础 。在现代化市场经济的背景 下国民经济管理迫切需要现代 化 的更新 。才能使经济更好、更快 的向前发展 。要实现国民经济 管理现代化就要先从企 业现代化管理 的实现做起。企业管理的现 代化的实现 ， 现代化的管理思想、经营模式 ， 现代化的管理方法和符 合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
为 共 识 。 在 我 国 的 经 济 背 景 和 现 今 的经 济环 境 的要 求 下 ， 企 业 需要 将 管 理 理 念 由原 来 的 单 纯 以盈 利 为 目的 的模 式 向 市场经济现代化模 式转 变。本文主要 对现今 企业 常用的模 式和 企业管理现代化 发展提 出了自己的分析和论述 。 关键 词 ： 企业 管理 ； 企业 管理 模 式 ； 企 业 管 理 现 代 化
三、企 业现 代化管理的实施方法
化在 现今 的经济型社会 中已经成为一种大 的趋势 。它能让企业在 合作竞争 中找到新 的契机。企业之间的友好 的战略合作作为一种 新的竞争方式， 是有利于 中国企业发展的很好选择。 ③组织结构柔性化 。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业 组织结构 的柔性 。有柔性的组织结 构可 以有效解决企业 内部的集 团化和分权化的分歧 。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
论企业管理模式与企业管理现代化
唐 寒彬 中 国 葛洲 坝 集 团 股 份 公 司三 峡 分 公 司 湖北宜昌 ４ ４ ３ ０ ０ ２
摘要 ： 随着社会主 义市场 经济体制构建加速 ， 市场竞争的深化 ， 管理 问题 的重要 性 已 Ｅ ｌ 益 突出， 中国管理要现 代化 已成
企业管理现代化及企业管理模式
公司管理现代化与公司管理模式[大纲 ]近来几年来，我国各种公司层见迭出，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必定抛弃过去的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。
选择合适自己公司发展的管理模式，走公司管理现代化之路是势在必行，已经火烧眉毛，否则很简单吞没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，只有不断地随从时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。
[要点词 ]公司管理；模式；公司管理现代化中图分类号： F272 文件表记码： A 文章编号： 1009-914X （2018）29-0076-01序言现在，世界经济发展形势混乱不安，而中国不论是从国民生产总值还是外汇储备等方面都能保持住每年连续增添的势头，中国经济的发展速度自从改革开放以来便踏上了高速发展前进的列车。
公司作为公民经济的重要支柱，要想实现整体公民经济的现代化，赶超国际水平，第一要做的就是实现公司的现代化既现代化管理模式、现代化管理理念、现代化管理策略，这些都是公司连续前进必定完成的转变。
一、现有的公司管理模式家族公司管理模式。
这种管理模式顾名思义一般只出现在家族公司中，家族成员多为公司股东，而且身居要职、高职。
这种管理模式从形式上来看权益过于集中，而且公司之间的管理多混淆着家庭伦理道德，缺少相对严格的制度拘束。
除此之外，家族管理模式也拥有必然的优势，由于都是同一家族成员，利益导向是一致的，所以拥有很强的向心力和凝聚力，在经过决议时能够更加速速而且保持建议一致性，从这方面来说，极大地促进了公司发展。
硬币有两面，同样的，这种管理模式由于拥有太强的专制性也会产生致命缺点，片面性的决议一旦失败，那么受到的损失将是不能估计的，而且家族公司只在家族中间进行人才选拔，对于邀请的外来人才平时不能够十分相信，毫无疑问这是公司发展的一大缺点。
友情为基础的投资合伙人模式。
这种公司管理模式一般不拥有牢固性，而且平时在经过重要决议时建议相左，为了各自的利益造成关系破裂，既不利于公司发展也不利于自己的人生经营。
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别在当今世界的商业环境中，企业管理方式和理念不断发展和演变。
传统型企业管理和现代型企业管理是两种不同的管理模式，它们之间存在着许多区别。
本文将从组织结构、领导方式、沟通方式、员工激励、决策速度等方面，对传统型企业管理和现代型企业管理进行浅析。
一、组织结构传统型企业管理通常采用等级管理制度，管理层和员工之间存在着明显的上下级关系。
决策通常由上级领导单独进行，员工只需按照领导的要求执行任务。
这种结构下，企业运作缓慢，信息传递不畅，决策效率低下。
而现代型企业管理更注重扁平化组织结构，减少了冗余的管理层次，加速了信息传递和决策的执行。
员工之间更容易进行沟通和合作，工作更加灵活高效。
这种组织结构更适应了当今快速变化的市场环境。
二、领导方式传统型企业管理中，领导者通常具有强硬的领导风格，对于员工的指导和监督比较严格。
领导者强调自己的权威和地位，员工一般只是被动听从领导的命令。
而现代型企业管理更注重员工的参与和协作，领导者更愿意成为团队的一员，倡导与员工共同成长、分享成功和失败。
这种领导方式更能激发员工的创造力和积极性，促进团队的良好运作。
三、沟通方式在传统型企业管理中，信息往往是从上而下的单向传递，员工只接受领导的指示和命令，而反馈信息的机会较少。
这样的沟通方式容易导致信息不对称和决策偏离实际情况。
而现代型企业管理更注重双向沟通和协作，员工与领导之间的交流更加频繁和直接，员工也更愿意分享自己的意见和建议。
这样的沟通模式可以促进信息的全面流通和企业的健康发展。
四、员工激励在传统型企业管理中，员工通常通过工资和晋升来获得激励，员工的积极性和创造力往往受到限制。
而现代型企业管理更注重员工的个人成长和发展，员工可以通过培训、学习和参与决策来获得企业认可和激励。
五、决策速度传统型企业管理往往决策过于保守，决策者多为高层管理人员，决策速度较慢，无法及时适应市场的变化。
而现代型企业管理更注重灵活性和快速决策，决策者更多来自基层员工，能更好地把握市场动态和机遇，快速调整企业战略。
论企业管理模式与企业管理现代化 徐璘
论企业管理模式与企业管理现代化徐璘摘要：本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题，首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面，对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析。
随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题。
最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面，探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向，并对现代化管理的意义进行了简要的总结。
关键词：企业管理模式；企业管理现代化；制度化管理；竞争力引言：企业是国民经济当中的基础构成之一，也可以视之为国民经济的细胞。
中国的企业在新时代面临着产业结构转型和利润增长模式的转化，特别是不能够仅仅停留在单纯盈利作为企业自身发展的目标，而是要顺应社会的发展趋势，革新自身的管理模式，从而让企业的管理步入到现代化的轨道上来。
要真正实现企业的管理现代化就要从企业的管理模式上突破，特别是要用现代化的管理思想去引导企业的发展，运用现代化的企业组织方式，而且要有现代化的管理方式，这些都是促进企业的管理更具备现代特征的企业管理趋势。
因此，中国的企业要实现企业管理的现代化，就要从企业管理模式入手，推动企业的管理方式的革新。
一、现代企业的三种常见的管理模式的利与弊（一）制度化的管理模式第一种企业的管理方式是制度化的管理模式。
制度化实际上是起源于美国，美国经过一系列的组织行为学实验，特别是第二次工业革命的后期，对于人性的探讨以及工业化发展的需求，企业的现代管理产生了制度化的方式。
这种企业的管理模式重点是为了实现企业的规范，做到能够对企业当中的员工管理有所依据，避免管理上出现各种混乱的现象，能够促进企业不断地以平稳的方向进行发展。
企业的管理制度往往并不是由一个人进行拟定的，而是由企业当中各个部门进行参考，从而达成一种管理的共识。
这样的管理虽然相对比较科学，但是以制度化的管理方式来进行企业的管理，实际上是建立在“经济人”的观点上进行的一种管理方式，这种管理方式虽然带有明显的现代特征，但是仍然存在一定的对立观点，特别是西方的资产阶级剥削本质。
论企业管理模式与企业管理现代化
论企业管理模式与企业管理现代化引言企业管理是指通过各种手段和方法，对组织内的资源、人力、财力、物力等进行有效的组织、协调和控制，以达到组织的既定目标。
随着现代社会的不断发展，企业管理也在不断演变和发展。
本文将就企业管理模式与企业管理现代化进行论述和分析。
企业管理模式的演变随着市场环境的变化和管理理念的更新，企业管理模式也在不断地演变和发展。
在过去，企业管理主要采用传统的垂直管理模式，即以老板为中心，由上至下进行指挥和控制。
这种管理模式注重于上级对下级的控制和员工的执行力，但缺乏灵活性和创新性。
随着信息技术的发展和知识经济的兴起，企业管理模式逐渐从垂直管理向平面管理转变。
平面管理注重于团队合作和员工参与，鼓励创新和自主决策。
这种管理模式强调员工的激励和价值观的培养，提高员工的工作满意度和积极性。
现如今，随着全球化和数字化的进一步推进，企业管理模式正朝着网络化管理和灵活化管理的方向发展。
网络化管理使得企业可以更加高效地进行沟通和协作，灵活化管理使得企业能够更加适应市场的变化和个性化需求。
这种管理模式强调创新和学习，鼓励员工的自我发展和职业成长。
企业管理现代化的必要性企业管理现代化对企业的发展至关重要。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提升管理水平和效率，以保持竞争力和持续发展。
以下是企业管理现代化的必要性：提高工作效率和质量现代化的企业管理模式可以通过优化流程和组织，提高工作效率和质量。
例如，采用信息化系统可以提高数据收集和处理的效率，采用自动化生产设备可以提高产品的质量和产能。
促进创新和创造力现代化的企业管理模式强调员工的参与和创新能力。
通过建立良好的创新文化和激励机制，企业可以激发员工的创造力，推动创新和持续改进。
适应市场变化和需求现代化的企业管理模式具有灵活性和适应性，可以更好地适应市场变化和个性化需求。
企业可以通过搭建敏捷的组织结构和流程，及时调整战略和业务模式，以应对市场挑战和机遇。
增强企业竞争力现代化的企业管理模式可以提升企业的竞争力。
企业管理模式和企业管理现代化之间的联系
企业管理模式和企业管理现代化之间的联系一、现有的企业管理模式1.以企业的管理手段为分类标准1.1管理模式人性化。
人性化的企业管理模式就是坚持以人为本的管理模式。
企业的管理需要注重员工的利益与特点，为员工营造一个和谐的工作环境，这样有利于提高员工工作的积极性，提高工作效率，最终推动企业的发展，这是一种互利共赢的管理模式。
但是要坚持适度的原则，过分的关注员工之间、员工与公司之间的人情关系，可能会在某些方面缺乏公平公正，反而对企业产生负面作用，因此企业管理人员需要把握好尺度。
1.2管理模式制度化。
制度化的管理模式就是通过企业制定的相关制度、规范来约束企业员工的行为和工作态度。
企业管理模式制度化，有利于企业对员工的公平公正，可以规范企业运行的秩序。
企业就像一个大家庭，企业的规章制度不可能事无巨细，肯定也会有不完善的地方，容易被企业员工利用漏洞，消极怠工，不利于企业的发展。
过分的制度化管理使人心淡薄，没有企业向心力。
因此需要在企业管理中加人人性化管理，加强企业与员工之间的紧密联系，共同促进企业的进步。
2.以企业的成立方式为分类标准2.1以家族为基础的企业管理模式。
以家族为基础的企业管理模式，是家族式企业管理。
很多企业的成立是由家族出资共建的。
其中家族的成员是企业的主要股东，担任着企业的领导人员。
企业的管理主要是家族成员，在形式上偏重于集权化。
家族式的企业管理是家族成员之间以家庭伦理道德为基础而建立的，缺少制度化的约束。
家族式管理模式具有很大的优势，管理人员都是具有血缘关系的，具有很强的向心力，可以畅通的执行决策，保持意见的一致性，极大的促进企业的发展。
但是家族的管理模式会导致决策的片面化，具有一定的专制色彩，如果决策失败，损失会更大，家族模式的管理只在家族之间选拔人才，排斥外来人才，不信任外来人才，是企业发展的弊端。
2.2以友情为基础的企业管理模式。
友情式的管理模式主要产生在企业是社会关系比较密切的人一起投资建立的。
企业管理模式与企业管理现代化
企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式是企业控制、组织、协调和指导活动的方法和思路。
它在企业中的作用不可忽视，决定着企业的生产效益和发展前景。
与此同时，企业管理现代化在全球化和信息技术的潮流下得到了越来越深入的发展，从而给企业带来了新的挑战和机遇。
本文将就企业管理模式与现代化展开阐述。
企业管理模式分为传统管理模式和现代管理模式两种。
传统管理模式主要由领导者指挥下级执行，工作流程相对僵化，企业的资源和人才难以合理配置，产生浪费和缺陷。
而现代管理模式强调团队合作、信息共享、流程再造等管理思路，提高了企业灵活性和适应能力。
通过应用现代管理模式，企业更加注重在人才方面的投入，采用市场化的激励政策，为员工提供具有竞争力的收入和晋升机会，从而激励员工的工作积极性和创新能力，提高了企业的核心竞争力。
企业管理现代化是企业从相对落后的管理状态到键全面提升的发展过程。
在现代化管理背景下，企业致力于信息化、流程改革、团队协作、精益生产等方面的创新，不断探索管理先进性。
企业开始采用信息技术管理，通过网络通讯、电子商务等手段，加强与客户、供应商和合作伙伴之间的联系，提高了企业的资源配置效率和管理水平。
另外，利用更加精细管理的思路，企业能够精确掌控质量、成本等方面的各项指标，为企业发展保驾护航。
在企业管理现代化中，领导者的角色也在改变。
领导者需要具备过硬的管理功底，不仅会协调各方资源，制定企业战略和规划，还需要具备领导和激发团队的能力。
没有领导者的引领和带动，企业现代化管理中的每一项创新都将不可能实现。
总之，企业管理现代化是一项长期而具有挑战性的工程。
企业需要在不断变化的市场环境中，寻求新的发展思路和管理模式。
采用现代化管理方法和工具，积极改革企业管理模式，能够带来更高效、更灵活的管理效果，并为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业管理模式与现代化管理探讨
企业管理模式与现代化管理探讨【摘要】现代企业管理模式的重要性日益凸显，在不断变化的社会和市场环境中，企业管理模式的发展历程是必不可少的。
传统企业管理模式存在诸多问题，如单一的决策体系和僵化的管理流程。
而现代化管理则具有灵活性和创新性，能够适应多变的市场需求。
数字化转型和人才管理在现代化管理中扮演着重要角色，促进企业管理模式的创新与变革。
现代化管理模式对企业发展意义重大，能够提升企业竞争力和适应市场变化。
未来企业管理的发展方向将更加注重创新和人才管理，为企业发展提供更大的动力和支持。
【关键词】企业管理模式、现代化管理、传统企业管理、数字化转型、人才管理、创新、变革、发展方向、重要性、意义。
1. 引言1.1 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发显著。
随着全球化的发展和科技的进步，企业管理不再局限于传统的经验积累和人力资源管理，而是需要更加注重创新、效率和灵活性。
现代企业管理不仅仅是简单地组织与分配资源，更是要求企业领导者在快速变化的环境中做出明智的决策，同时要面对来自各个方向的挑战和竞争。
现代企业管理需要有更加系统化和科学化的方法，以更好地应对市场变化和需求。
现代企业管理需要更加强调创新和学习，不断探索新的管理理念和方法，以保持竞争优势。
在这个充满挑战和机遇的时代，企业管理对于企业的发展至关重要，只有不断更新管理思路和方法，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业管理的重要性不容忽视，只有不断适应和创新，企业才能迎接未来的挑战和机遇。
1.2 企业管理模式的发展历程企业管理模式的发展历程可以追溯至古代，但在现代化管理的背景下，它经历了不断的演进和改变。
随着工业革命的兴起，19世纪的企业管理主要以传统的家族经营为主，管理层和员工之间的关系比较简单，决策和执行比较集中。
20世纪初，美国企业家亨利·福特引入了流水线生产模式，极大地提高了生产效率，带动了管理模式的创新。
企业管理模式与企业管理现代化
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略MEC 402020.9企业管理模式与企业管理现代化戴玉琨 中国人民大学商学院中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-040-02在经济全球化的发展模式下，我国从单纯的盈利为主的企业管理模式中发生了巨大的变化。
但也有不少的企业无法调整管理模式导致收益负增长。
这些企业无法适应高速的经济发展模式，企业的管理体系也不够完善，甚至说在管理的过程当中，由于关系的复杂性，有些企业管理的过程当中会遇到很多的困难，会暴露出因管理不善而导致了许多问题。
针对现阶段我国巨大的市场背景和市场竞争压力等方面的问题，传统的企业管理模式已经无法适应高速的发展模式，并且不能满足强大的市场需求[1]。
所以要告别传统的管理模式，建设属于本企业新型的企业管理制度，促进企业的持续发展。
一、企业管理模式与管理现代化概述（一）企业管理模式概述企业管理模式是指企业在长期的发展过程当中积累下来的或逐步形成的一套属于本企业的规章制度、程序、结构与方法。
是企业文化的一种体现形式。
为了适应高速的经济发展模式以及时代的变迁，企业的管理模式也需要进行不断地变化。
无论是同一国家的不同企业还是不同国家间同一类型的企业在企业管理模式方面都会存在着差别。
不同企业的生产方式、组织结构以及职工构成、相关领导的工作传统等等都会使得起不同企业之间的管理模式有所不同[2]。
且管理模式比较常见的有六种。
对于同一个企业来说，不同的组织结构模式可以适用于不同的发展阶段，因此不能够采用始终如一的管理模式来进行企业管理，要根据时代的发展而不断变化。
其中，六种管理模式当中的亲情化管理模式、友情化管理模式和温情化管理模式都注重人的情感表达，强调以人为本。
例如亲情化管理模式当中注重人感情的表达表现为利用一个复杂的感情关系网来支持企业的后续发展，各个部门各个层级之间都有着紧密的联系，但是也正是由于企业各个部门之间联系十分紧密、关系十分复杂，管理起来无法更加直接。
企业管理模式与企业管理现代化的研究
企业管理模式与企业管理现代化的研究关键词：低层次需求；全社会管理模式；人本价值引言：国内的企业长期受到计划经济体制的影响，管理的模式比较滞后。
经过了三十余年的变化，尽管社会主义市场经济实现了管理模式上的创新，但是仍然无法达到企业管理的现代化要求，这制约了国内企业的健康可持续发展，为此要加强企业结构的转型，要顺应国际市场的发展趋势，引入现代化的管理理念，运用现代化的管理技术。
一、企业管理模式现状（一）以利润为目标的低层次需求管理模式一般确定企业的管理模式，都要从特殊指定的管理理念出发，以满足企业的不同需求，这些需求有着不同的层次，要以这些需求来制定企业的管理目标。
配置企业的资源，实现各种运营活动的开展。
低层次需求的主体是股东价值，这时企业的管理目标就是追求股东的价值最大，垄断较多的市场，获取较高的市场地位。
此时把企业当做是生产的“黑匣子”，为企业的股东创造更多的利润。
在此种管理框架中，基本的理念就是以股东的利润目标为支撑，把企业的利益相关者价值作为生产发展的导向，获取市场的竞争优势[1]。
此时企业是一个社会平台，用来满足不同个体的经济需求。
此时企业管理的核心目标其实是追求短期的利益，使得利润价值最大化。
会以间接或者是直接的方式体现出企业文化的治理机制，以及企业的发展战略和企业的管理方式。
对于企业的其他利益相关方，管理的目标也是为了实现企业股东利润的最大化，在本质上与企业的股东利润目标管理模式是一致的。
（二）以社会综合价值为目标的全社会管理模式在全社会责任管理模式的框架中，社会综合价值起到主导作用，管理的目标是追求社会综合价值的最大化。
以管理技术为支持手段，以创造最大的综合价值。
把企业视为一个能够满足多元价值需求的社会平台。
这样的管理框架遵循的是支持全社会责任管理模式的基本管理理念。
此种管理模式服务于各层需求，以履行社会责任为动力，尽可能的去满足企业的多元性需求，这些多元性需求包括经济的需求、环境的需求和社会的需求。
企业管理模式与企业管理现代化分析
企业管理模式与企业管理现代化分析作者：王浩来源：《商业2.0-市场与监管》2020年第04期摘要：企业管理非常的重要，关乎企业的发展前景，创造合适的管理模式，推动企业实现现代化的管理，这样才能更好的把握相关的问题。
针对具体的发展情况，结合企业的发展需要，引进先进的管理内容，这样才能实现更好的发展。
现在竞争压力逐渐增大，只有更好的把握相关的技术和管理内容，才能处理好其中的问题，从而实现有效的发展，推动企业现代化的建设，这样就能确保企业能够获得更多的收益。
关键词：企业管理模式;企业管理现代化企业管理模式在企业的发展中发挥着重要的作用，实现企业管理模式的创新，这就需要相关的管理人员发挥自身的积极性，掌握更多新进的管理经验，引进新的管理方式，根据企业实际的发展需求来完善相关的内容，这样才能实现有效的发展。
面对现在的发展形势，实行企业管理的现代化，就需要准确的把握发展方向，处理好其中的问题，采取有效的措施，提高管理人员自身的能力，这样才能提高整体的发展水平。
1.企业管理模式与管理现代化分析1.1管理模式分析在现在企业的发展中，企业进行生产和经营的发展过程中，为了能够达到更好的效果，企业中的管理人员需要结合实际的发展需求，制定相关的政策，切实的解决实际问题，创新管理的模式，对于现在的发展形势，需要总结和分析以前管理中的不足之处，然后结合相关的内容来进行改革和完善，是西安精细化管理，处理好其中的问题，创造适合现代发展的模式，企业管理现代化的是西安，需要与人力资、财务等相关的内容结合在一起，是西安全面的发展，使得各个部门能够协调发展，这样才能做好相关的工作。
管理模式的发展需要融合很多东西，并且对其中的不同影响因素进行分析，掌握更多详细的内容，这样才能进一步推动相关工作的进行。
现在提高管理的水平，就需要明确相关的职责，管理工作是西安硬性化发展，这样能够增强约束力，引入法律的相关知识，这样能够达到更好的效果，形成法制约束力，形成独裁的模式，相关的管理人员要依据相关的规定来对相关的工作进行决策，这样能够更好的进行相关工作的调整，提高管理的效果。
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化李颖美国科洛玛技术公司厦门代表处【摘要】随着知识经济和全球经济的不断深入发展，传统单纯以盈利为目的的企业管理模式显然不能满足现代化管理的需求。
文中结合企业管理现代化发展的背景，分析了企业管理现代化的发展趋势，并提出了几种可以借鉴的企业管理模式，旨在推动企业现代化发展进程。
【关键词】企业管理模式管理现代化一、企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式从内涵上来说，与企业管理现代化是紧密相连不可分割的，但为了能更深刻的了解其内容和思想，我们现将二者进行短站分离剖析如下：１．企业管理模式。
对于管理模式的概念，目前没有一个明确的内涵和外延，“ＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ”是国外对管理模式、商业模式和经营模式的统称表达。
而国内的经济学家钱颜文等认为：管理模式应是特定组织内资源配置的某种标准形式，它可以为别人所参照或借用。
郑和平认为，企业管理模式应包括支撑模型和结构模型。
支撑模型主要用来说明支撑管理模式有效运转和存在的要素，以及各要素之间的相互连接关系；而结构模型则主要包括企业文化、经营理念、管理体制、管理技术、领导体制等。
笔者以为，企业管理模式就是面向企业，为实现企业经营目标而组织其经营活动、资源的基本方式和框架。
其中典型的管理模式包括：制造资源计划、企业资源计划、优化生产技术、企业过程重组等。
目前，随着知识管理和信息化时代的到来，传统的经典管理模式已经不能满足现代化管理的发展趋势，创新型的企业管理模式被越来越重视，旨在实现企业管理的现代化和价值最大化，企业管理模式的运作示意图。
未来企业管理模式的发展越来越趋向：网络化。
知识经济全球化的发展趋势下，企业通过借助网络信息技术，实现信息的传输，使得企业的每位员工都能及时与管理者进行直接沟通。
柔韧性。
也即是企业要具有柔韧性的组织机构，从而可以解决分权化和组织集团化的分歧。
扁平化。
不仅可以提高企业的管理质量和效率，而且还可以有效降低管理费用。
简单说说封闭式管理模式与现代化管理模式的区别
简单说说封闭式管理模式与现代化管理模式的区别摘要：随着经济建设速度的不断加快和全球化的深入发展，在企业管理过程当中，传统的以盈利为目的的企业管理模式，已经不再适应现代化管理的需求，所以需要对企业的管理模式和现代化的管理方式，进行研究和探讨，帮助企业更好的适应社会的发展，为企业创造更多的盈利空间和升值价值，笔者结合了近年来企业发展的状况，分析了企业管理模式的更新，以及如何实现企业管理的现代化。
关键词：企业管理模式；企业管理；现代化随着我国经济建设的不断推进，传统的管理模式无法适应现代化发展的需求，所以，企业的管理模式和管理方法在不断更新，以适应社会发展的需要。
一、企业的管理模式与管理现代化（一）管理模式从企业的发展内涵来说，企业的管理模式有很多种，并且与企业的管理现代化密切相连，当前，对于企业管理模式没有一个明确的内涵，企业管理模式涉及到了管理模式、商业模式和经营模式，国内很多经济学家认为：管理模式应当是对特定的组织内部，进行资源配置的某种标准形式，可以为别人参考和借鉴。
在实际运行过程当中，企业管理模式面向企业，为企业的生产经营和各项组织活动，提供基本的借鉴和框架，典型的管理模式涉及到了资源制造、企业资源计划、生产技术优化和企业流程重组。
企业的管理模式具有以下发展方向：网络化，柔韧性，扁平化和联盟化。
网络化是指随着全球一体化的不断发展，企业可以借助网络信息技术，实现信息的传输与沟通，企业的每位员工都能够与高层领导进行直接的对话，提出意见，而企业也可以通过网络与其他高精尖的企业进行技术沟通和交流，积极向成功的企业吸取发展经验，促进自身企业发展能力的提高。
柔韧性是指企业发展需要有柔韧性的组织结构，对企业内部一些问题进行分权和集团化的处理，协调一致，帮助企业更好的发展。
扁平化是指企业的管理模式，不仅能够提高企业的管理质量和管理水平，而且能够有效的降低企业的管理成本，提高员工的工作积极性和自主性。
联盟化是指在全球一体化发展的大背景下，企业之间的互通有无，相互合作，通过企业之间的战略联盟，使企业可以实现优势互补，竞争协调，作为一种新的发展手段，使我国企业在全球范围内的竞争力不断增强。
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化作者：刘畅来源：《财讯》2019年第13期摘要：企业管理是对企业是否成功，内部模式是否完善的一个重要的评判标准。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
对企业管理模式的概念进行有效的分析，不仅可以明确企业在当前经济发展环境中的选择条件，而且可以为基于当前模式环境的后续企业发展提供延伸渠道，以保证现代化进程的顺利进行。
企业年金能够有效渗透，帮助企业走出当前的经济发展困境。
本文根据企业管理模式的分类和特点，明确了现代化的概念和发展趋势，期望为后续企业管理环境的有效建设提供良好的参考条件。
关键词：企业管理；现代化；管理模式一、企业管理手段分类（1）制度化管理模式此种管理模式是通过相对完善的管理制度和技术标准展开，以便确保整体企业功能和生产运行环境满足基本经济需求。
此种管理模式，主要是由企业内部人员进行全面商讨后制定的。
故而，在实用性和规范性方面，更加贴合企业内部环境，同时更能够基于企业管理者发展思路和企业后续经济指标提供标准协调环境，一方面加强了整体管理工作落实准确性；另一方面更巩固了企业可持续发展的环境优势。
此种管理模式在实际运行过程中，管理者应当针对内部条例进行适度分析，确保能够满足人性化的核心思想，这样才能够确保整体管理制度落实完善。
若过分强调管理制度条例，势必会影响员工自身工作积极性，同时更会对后续企业经济体系构建造成较大影响。
（2）情感化管理模式此种管理模式落实主要是基于韧性和人情条件展开的管理制度构建，不但能够从员工视觉施加管理条件，同时更能够通过沟通交流，约束整体思想道德条件。
此种方法虽然能够从心理获得员工的认同，但若是过分强调人情的管理方向，则势必会对整体企业发展造成反向作用，导致员工消极思想的出现。
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式是指企业实现经营管理的一种基本模式，是企业在经营管理方面的理论与实践体系。
企业管理现代化是指企业在市场经济环境下，适应经济发展和竞争的需要，采用科学、现代化的管理思想和管理技术，全面提升经营管理的水平。
企业管理模式的发展经历了从传统管理模式到现代管理模式的转变。
传统管理模式以集权、指挥和控制为核心，企业的管理决策由少数权威决策者作出，管理思想主要依靠管理经验和个人判断力。
而现代管理模式则注重分权、协调和沟通，企业的管理决策参考的是各种管理技术和决策支持系统提供的数据和分析结果，管理决策的效率和科学性明显提升。
企业管理现代化是建立在现代管理模式基础上的具体实践，其关键是有效地运用信息技术和管理知识及技能。
信息技术的高速发展极大地促进了企业管理现代化的进程。
大数据、云计算、物联网等现代信息技术的应用，使企业能够更快、更准确地获取市场和客户信息，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业管理现代化的核心是管理知识和技能。
管理知识和技能是指对企业组织和管理的各个方面形成的一整套理论、方法和技能。
通过学习实践，企业管理者可以不断地丰富和提高自己的管理知识和技能，使企业管理更加科学、有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理模式与企业管理现代化
发表时间：2017-01-11T11:38:32.457Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：汪华军
[导读] 对现代企业的管理模式和企业管理未来发展的趋势作出相关的探讨，以期给现代企业的发展一些建议。
浙江莫特药业有限责任公司浙江杭州 310016
摘要：企业作为推动经济发展的主力军，势必要顺应新的经济发展模式，为经济发展贡献力量。
而在企业的发展过程中，企业的管理日益成为重要的环节，只有在管理上狠下功夫，才能够在市场竞争的大潮中立于不败之地。
对企业而言，正确而富有新意的管理模式不仅能够给企业带来新面貌，而且能不断为企业的持续健康发展注入新活力。
因此，对现代企业的管理模式和企业管理未来发展的趋势作出相关的探讨，以期给现代企业的发展一些建议。
关键词：现代企业；管理模式；现代化；发展趋势
1现代企业的几种管理模式
1.1从企业的成立方式出发来看，大多数企业在成立时都是家族式企业或合伙式企业，由此带来的企业管理模式主要有以下两种 1.1.1家族式或亲缘化的管理模式。
这种模式以家族血缘关系为纽带，构成家族成员之间的联系，由一个或几个家族成员担任领导决策层，实行集权化的管理，在决策上奉行专制式。
企业的相关管理规范通常由家人之间的伦理道德规范构成，企业利用天然的血缘关系来保护公共资产的安全。
这种管理模式与企业创办资金的归属有着很大的关系，在企业成立初期，出于节约成本的需要，企业的管理权自然就落到了主要投资人的手中。
这种模式下的企业能够保持高度的统一，有利于集中力量办大事；对于企业的管理者而言，这种模式无疑便于统一管理，决策的制定、执行也有所保障。
1.1.2友情式管理模式。
这种管理模式与家族式企业有相同之处，企业由几个关系亲近的人共同出资创立，凭借互相之间的关系来维系企业。
区别在于，这种关系并不是天然形成的，因此没有亲情所能维系的时间长久。
1.2从企业的管理手段来看，企业的管理模式又可以分为两种
1.2.1制度化的管理模式，即依照确定的制度规范来管理企业。
这种制度并不是一个人制订的，而是在企业内部人员共同商讨之后所达到的共识。
这种管理模式能够很好地规范企业员工，使管理有据可循，可以有效地避免管理上的混乱，促进企业平稳持续地发展。
但是，过分地强调制度在管理中的作用，容易导致员工缺乏工作的积极性，对重复单调的工作失去兴趣，久而久之，就会影响到企业整体的发展。
1.2.2情感化的管理模式，即用人性化、人情化的模式来管理企业。
这种管理模式实际上是运用人的主观因素来施加管理，管理中的规范主要是道德中所说的人性和良心。
不得不提的是，在管理中融入人情的因素本身对企业的发展有着益处，但是过分地强调所谓人情和良心反而会对企业的发展产生反作用。
一个合格的管理者必须在各种利益关系面前时刻保持清醒和理智，只有这样才能更好地为企业谋福利。
将人情关系泛化只会导致最终企业的衰败。
2企业管理的现代化与发展趋势
2.1开展企业管理现代化的必要性
2.1.1在新一轮的科技革命和经济全球化的大趋势下，知识经济时代来临，资本和商品的流通更加自由。
相应地，企业必须以更加开放的态度、更加民主合理的管理方式面对日益激烈的市场竞争。
在这样的情况下，传统的管理模式已经无法满足市场对新的企业管理模式的要求，实现企业管理的现代化势在必行。
2.1.2中国的经济发展正面临重要的转型期，随着社会的进步和人口素质的提高，中国要进一步融入经济全球化、转变经济增长方式的需求也越来越迫切。
如何在这一关键时期保持企业稳中有升的发展状况，成为企业发展的重要课题。
因而企业管理这一核心环节的转变具有重要的意义。
2.1.3社会文化的进步促使人们的价值观更加多元化，人们在寻找工作时不再一味地追求稳定的“铁饭碗”，而是倾向于找到一份性价比更高的工作，满足工作和个人生活两方面需求的平衡。
在这种情况下，企业唯有积极改善管理模式，使企业不断向着更好的方向发展，才能吸引更多的人才，加速企业的发展。
2.2现代企业管理的发展趋势
2.2.1少家族式企业存在的弊端。
首先，提高企业管理者及相关管理工作人员的素质，要做到跟随时代的脚步，不固步自封，通过一些培训不断完善自我，这不仅是对企业家自身的提升，更是对企业的负责；其次，重视人才，优秀的人才是企业快速发展的强心剂，家族式企业必须克服模式上对外来人才的排挤，在注重内部人员提升的同时，加大对外招聘的力度，做到唯才是用，不必亲疏，使人力资源的作用最大化；再次，对家族式企业来说，重要的一点是要避免过分讲求人情而忽视制度。
企业必须完善相关的管理制度，在确保制度科学公正的前提下严格按照制度办事。
2.2.2保持竞争的意识和姿态，随时把企业置身于市场竞争的洪流中，这样才能激励企业的进步。
中国现阶段处于经济飞速发展的关键时期，谁能够在瞬息万变的市场经济中不断进步，谁就能最终立于不败之地。
那些满足于一时的成功而忽视“逆水行舟，不进则退“道理的人，最终将面临更大的失败。
作为企业的管理者，必须保持清醒的头脑，能够冷静地分析经济形势，并适时在经营策略上作出调整。
2.2.3在人力资源的管理方面，要坚持用以人为本的观念指导对企业人员的任用和管理。
一个优秀的管理者，必定将以人为本的思想植根于心中，能够做到设身处地地为员工着想，善于从各个方面激发每个员工的内在潜力，调动员工的工作积极性，使他们能够不遗余力地为企业发展贡献力量。
同时倡导管理方式上的柔性化，不一味地以严格的制度和硬性的指标要求员工达标，而是注重营造良好的工作氛围，对于优秀的员工及时给予奖励，激发员工的内在动力，促使企业的管理进入良性的轨道。
2.2.4重视企业规章制度的建立和实施。
要想适应残酷的市场竞争，必须以科学合理的制度来实现企业内部各要素的协调发展。
企业管理的制度化应注意：首先，确保制度制定的科学合理性，这种合理性表现在，制度是根据企业自身的实际情况而制定的，并且能够客观真实地反映企业内部的需求，解决存在的问题；其次，制度必须具有绝对的权威性，即制度实施在每个人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必须确保执行力，如果存在特权和特例，那么制度就只是一纸空文。
通俗讲就是“王子犯法与庶民同罪”；再次，制度不是一成不变的，制度本身是为了企业发展的需要而制定的，因此为了企业更好的发展也应该适时作出规范和调整，以顺应发展的需要。
2.2.5重视培养企业文化，提高员工的整体素质。
优秀的企业都具有鲜明独到的企业理念和良好的企业文化氛围，员工对所从事的工作都有较多的知识储备，对所在的企业有着强烈的归属感和高度责任心。
企业文化作为积极的精神力量，对企业的发展有着巨大的推动作用。
企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。
2.2.6企业决策方面的相关调整。
随着企业规模的扩大和客户需求的急速增长，企业的高层管理者无法全面细致地考量每一个步骤，快速作出准确的决策。
而与此同时，企业的一些中层人员凸显出了管理才能。
在这样的情况下，企业内部的分权化管理模式开始运行。
作为高层管理者，在进行分权策略的时候，首先要给予中层管理人员充分的信任，明确各个层面的责任，建立合理的组织机构，确保决策重心下移适当，能够提高决策执行的效率，又不会使高层管理者失去对战略的控制和把握。
在分权中要注意强调系统化的管理，尽量减少中间层面，保持控制。
3结语
21世纪是全球经济突飞猛进的重要时期，这为企业的发展提供了良好的外部环境，对企业来说是极好的机遇。
然而，机遇往往与挑战并存，发展越快速，优胜劣汰的力度也会越大。
企业只有在管理这一中心环节上猛下手，适时对管理策略作出调整，才能确保企业拥有持续发展的不竭动力。
参考文献：
[1] 宋福根.现代企业决策与决策支持系统[M].北京：中国纺织大学出版社，1996.
[2] 刘璐.浅谈家族企业的可持续发展[J].思想战线，2010，（S1）.
[3] 项芳印.民营企业如何提高市场竞争力[J].经济师，2005，（6）.。