连锁企业的门店营运管理.pptx

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连锁企业门店营运管理

连锁企业门店营运管理
• 市级商业区 • 区级商业区 • 街道商业区 • 居民区 • 购物中心
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连锁企业门店营运管理
3、选址商圈条件
• 人口数及住户数 • 竞争店数 • 客流状况 • 道路状况 • 附近店状况 • 场地条件 • 法律条件 • 最高投资限额
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连锁企业门店营运管理
(二)商圈的基本概念
— “像细胞一样复制”
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连锁企业门店营运管理
思考问题:
•如何制定连锁门店营运 管理标准?
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连锁企业门店营运管理
一、门店营运管理目标
•门店营运与管理的 •具体目标









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连锁企业门店营运管理
二、门店营运管理标准的制定
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• 采购部应按目录备全样品; • 采购部接到通知后,由专人持样品依次到企划部拍照(拍完后
将样品清点带); • 采购部人员在拍照记录上签字以确认样品无误。
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连锁企业门店营运管理
某连锁超市DM制做流程
(2)7月18日——7月20日
– 7月18日,抠正面片; – 7月19日,校对正面片,同时抠反面片; – 7月20日上午,校对反面片; – 7月20日下午,对反面片进行修改,重新打样。
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连锁企业门店营运管理
七、专卖店的目标市场定位
第一、目标市场定位是突出个性化 第二、保持信誉优势 第三、周到灵活的服务 第四、积极开展特许经营
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连锁门店营运管理012.pptx

连锁门店营运管理012.pptx
• 20世纪60~70年代,自由连锁发展到鼎盛 时期。在亚洲的日本等国得到迅速发展。
连锁经营的发展条件
• 社会稳定 • 市场经济发达 • 交通运输网络完善、交通工具便利 • 通信发达普及率高 • 科技发达 • 总部能提供管理、制度、品牌的支持
2.1.2 国外连锁迄今为止, 美国仍是世界上最发达的连锁经营大国。
2.1.1 连锁经营的起源及发展条件
• 1862年,英国第一个连锁商店股份企业—— 无酵母面包公司在伦敦宣告成立
• 1866年,法国创办第一家连锁集团。 • 亚洲相对较晚,于20世纪60年代,在日本三
越百货、高岛屋、大荣、大丸等著名的百货
• 特许连锁源于美国
1865年,胜家缝纫机公司率先以特许经 营方式建立分销网络。20世纪初,从可口可 乐、百事可乐以及众多汽车商采用这种模式 扩展销售网络开始,到肯德基、麦当劳取得 巨大成功后,特许经营于20世纪70年代得到 迅速发展。
• 自由连锁组织源于欧美
20世纪初,在全国性直营连锁店的冲 击下,中小企业为了生存,先是游说政府禁 止连锁店扩张,后又以连锁店的发展会带来 大量的失业和破产为由,劝告消费者不要到 连锁店购物。这些措施失败后,中小企业不
• 第一家自由连锁出现在1887年的美国。130 家食品零售商共同投资兴办了一家联合批 发公司。到1955年,美国自由连锁的销售 额超过了直营连锁。
3)经营管理统一
• 这是企业内部管理模式的统一,是制度层面 的统一。
• 在经营战略、经营策略上实行集中管理,即 由总部统一规划,制定规范化的经营管理标 准,并下达给各门店认真执行;各门店必须 遵从总部所颁发的规章制度,一切标准化、 制度化、系统化。
4)经营理念统一
• 这是企业全体员工的观念与行为的统一,是 文化层面的统一。

超市连锁连锁门店运营管理PPT

超市连锁连锁门店运营管理PPT
• 顾客除希望得到称心如意的商品和核心服 务外;还希望得到令人满意的相关服务
• 服务的因素是现代市场竞争中各行各业关 注的焦点 以消费者为中心 以消费者满意为 导向的服务革命比比皆是
• 人们已经意识到要在本世纪消费者主导的 市场竞争中生存;服务已经成为赢得消费者; 留住顾客的竞争优势来源
• 优质的服务能培养顾客的忠诚度 这对门店 而言至关重要
1卖场生动化的重要性
• 卖场生动化管理是指门店管理者为营造良 好的卖场气氛而进行的一系列活动;主要通 过有效的环境规划;商品陈列等手段在视觉 信息传播 照明 颜色 音乐和气味等方面渲染 卖场气氛;达到引起顾客感性和情感反映;刺 激顾客的购买欲望;并最终促成顾客购买;实 现整体销售迅速提升的目的
• 卖场生动化是连锁门店赢得顾客和竞争的 一个重要方面;当管理者感到在商店价格 促 销 服务和地理位置方面很难获得差别时;商 店本身提供了一个制造生动化差异的机会
• 餐饮连锁门店;吸引顾客的商品——就是食 品本身;包括食品的营养程度 鲜度 口味 重 量 卫生及食品的可选择性 同时还要根据人
们的需求不断改进食品的配方 用料及制作 方法;不断的改变人的饮食观念 比较典型的 是肯德基 麦当劳
• 对于服务业连锁;吸引顾客的商品是无形商 品;是门店提供的核心服务;门店只有在提供 核心服务上具有更高的品质或更多选择;才 有可能留住顾客 如旅馆 酒店 旅行社等
• 顾客忠诚度有好多衡量方法;其中最普遍的 是用访问频度 转到其他商店的程度 以及消 费者支出水平等判断
评价阶段的策略是:
• 在饱和市场上;培养顾客忠诚度非常重要 比 如建立客户档案;向顾客提供超值服务 成立 顾客俱乐部等等;都可以提高顾客的忠诚度
• 实践表明;忠诚的顾客为连锁带来的利润远 远高于其他类型的顾客 因此;连锁门店要千 方百计的留住顾客;使其缩短或越过评价阶 段而直接进入选定和购买阶段

连锁企业门店营运管理培训课件(PPT 66页)

连锁企业门店营运管理培训课件(PPT 66页)
伊藤洋华堂引入,
从1975年 开始变更为24小时全天候营业。
7-Eleven品牌 原属美国南方公司, 2005年正式成为日本公司。
经营概况——在台湾
▪ 1978年4月由统一企业集资1亿9千万元, 创办「统一超级商 店股份有限公司」, 并于1979年引进7-ELEVEn.
在世界各地的分布
▪ 日本 13,590 马来西亚1,305
2
连锁门店进货、存货作业管理的重要性
商品是门店的生命体,商 品的进销存循环,犹如人体 的新陈代谢,新陈代谢循环 正常,身体就健康。同样的 ,商品的进销存循环顺畅, 门店的生意自然兴旺。而其 中进货与存货是门店销售的 基础,这两项工作直接影响 门店的经营绩效。
资料:便利店的进货作业
便利店是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售 业态。在当今是比较有竞争优势的,因为人们去超市市场需要 花费很多的时间,要驱车到前往,卖场面积巨大,品种繁多的 商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受“大排 长龙”等候之苦,以上种种使得那些想购买少量商品或满足即 刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店 购买需求的小超市来填补空白,便利店就应运而生了。
(2)连锁门店的订货作业流程
STOP
充足
订货计划
存货检查 不足
填写订货单
TEL、FAX、EOS
总部汇总
FAX、EOS
通知厂商
通知配送中心
(3)制定订货计划
▪ 制定计划时应考虑:商品的订货周期,配送周期 安全存量、平均库存量、订货方式等等。
▪ 安全库存(又称保险库存)是指为了防止由于不确定因素 (如突发性大量销售或供应商延期交货)影响销售需求而 准备的缓冲库存,安全库存用于满足提前期需求。

经营管理连锁门店运作管理.pptx

经营管理连锁门店运作管理.pptx
广东商学院 肖怡 制作
《企业连锁经营与管理》
4.2.2 卖场生动化衡量指标
1.来客数 2.提袋率 3.客单价 4.坪效 5.顾客停留时间 6.卖场覆盖率 7.商品关注率
广东商学院 肖怡 制作
《企业连锁经营与管理》
4.1.2 门店运作管理的重点
1.卖场布局 2.商品组合 3.商品陈列 4.POP广告 5.灯光设计
《企业连锁经营与管理》
◆ 售前服务 指在顾客购买商品或消费之前,企业向潜在顾客提供的
服务。售前服务是一种超前的、积极的顾客服务活动,它的 关键是树立良好的第一印象,目的是尽可能地将商店信息迅 速、准确、有效地传递给消费者,沟通双方感情,同时也了 解顾客潜在的、尚未满足的需求,并在企业能力范围内尽量 通过调整经营策略去满足这种需求。主要方式有:免费培训 班,产品特色设计,请顾客参加设计,导购咨询,免费试用, 赠送宣传资料,商品展示,商品质量鉴定展示,调查顾客 需要情况和使用条件等。
特别活动
门店举办的非常见活动,如时装展、作者签名售书,以及旨在吸引顾客的名流造访等。
端架或量感 对促销商品放置在引人注目的黄金地带如端架或卖场主动线做商品堆头。 陈列
退费优待
顾客提供了购买商品的某种证明之后,商店退还其购买商品的全部或部分货款。
联合促销
与其他非竞争性企业联合开展促销活动,使顾客在一个门店购物或消费后能享受在另一个商店的各种优惠。
广东商学院 肖怡 制作
《企业连锁经营与管理》
4.1 以顾客为中心的门店运作管理
4.1.1 顾客购买决策过程 4.1.2 门店运作管理的重点
广东商学院 肖怡 制作
《企业连锁经营与管理》
4.1.1 顾客购买决策过程
计划购买什么 搜索满足需要的产品或服务

连锁门店运营管理PPT课件

连锁门店运营管理PPT课件

❖ 实训操作

在模拟超市担任店长助理,
❖ 了解店长的日常工作内容和流程。

某人竞聘店长演说
如果我是店长。首先我一定把基本员工必须具备的包括专
业知识、素质、营业水平等一系列能力全部达到最优化,这是
做店长的基础的基础。因为若要真正领导和管理好整个店,必
须做到的一点就是服众。没有能力一切都是空谈。
其次,就是团结好员工,使大家拧成一条绳,没有我,只
❖ 3,规划卖场和后场的补给线路。
❖ (三)明确卖场布局的基本要求: ❖ 1、入口通道要开放畅通。 ❖ 2、日用品与食品副食品不能混放。 ❖ 3、方便补货与加工 ❖ 4、充分利用空间位置,扩大经营品种。 ❖ 5、选择性大的商品应离入口处远一些。 ❖ (四)主要问题 ❖ 1、入口处通道只有1米宽,太小不利于顾客进入卖场。 ❖ 2、日用品与食品副食品没有分区陈列。 ❖ 3、水产鲜肉没有设立加工间。 ❖ 4、中部位置太空,没有充分利用空间。 ❖ 5、饮料牛奶不适合放在中间,岛屿式陈列。
有我们,和谐、团结、奋斗。这需要很好的贯彻公司的规章制
度结合好自己的人性化管理。私下的时候,和员工打成一片,
大家都是好朋友,无所不谈。但是工作的时候,该怎么样就怎
么样,奖惩分明,这是原则。同时,也只有在公平的基础上才
可以激发大家的工作热情,提高业务水平。
再次,人才是核心,企业的发展靠的是人才。所以,一定
单元六 连锁门店营运管理
❖ 学习内容与学习目标
连锁门店营运
掌握连锁门店营运管理的目标和 内容以及门店营运控制
连锁门店店长
明确连锁门店店长的职责、条 件和作业流程。
连锁门店业务 管理的内容
掌握连锁门店营运管理的主要 内容和基本要求。

连锁企业的门店营运管理课件

连锁企业的门店营运管理课件
连锁企业的门店营运管理课件
contents
目录
• 连锁企业概述 • 门店营运管理基础 • 门店选址与布局 • 商品陈列管理 • 促销活动策划与执行 • 员工培训与团队建设 • 客户服务与满意度管理 • 门店绩效评估与改进
01
连锁企业概述
连锁企业的定义
连锁企业是指通过一定的合同关系,将许多单独的零售店、 批发店或制造商的代理店组织起来,以实现规模经营、共同 进货、统一管理、一致对外,共享规模效益的一种组织形式。
人员管理
建立完善的人员管理制度,包括招聘、培 训、考核和激励等环节,以提高员工的工 作积极性和工作效率。
销售与服务管理
制定合理的销售策略和促销方案,提高员 工服务意识和技能水平,为顾客提供优质 的服务体验。
03
门店选址与布局
门店选址策略
01
02
03
商圈分析
对目标商圈进行深入调研, 了解顾客需求、消费水平 和竞争态势等信息,以确 定选址策略。
在促销活动进行中,要密切关注活动 进展情况,及时调整策略和措施,确 保达到预期效果。
进行活动效果评估
在促销活动结束后,要对活动效果进 行评估,分析成功和失败的原因,为 今后的促销活动提供参考。
06
员工培训与团队建设
员工培训计划与实施
制定明确的培训目标和计划
01
根据门店营运需求和员工能力评估,制定符合实际需求的培训
提高工作效率和执行力
有效的团队建设能够提高员工的工作效率和执行力,促进门店营运 目标的实现。
策略制定与实施
根据门店实际情况和团队特点,制定有针对性的团队建设策略,并 持续跟进实施情况。
团队建设的活动与实践案例
活动策划与组织
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第十一章 连锁企业的门店营运管理
扬州职业大学 施玉梅
引入案例:麦当劳的店铺设计
讨论: 为什么麦当劳 如此受喜爱, 顾客为什么会 受吸引进入呢?
第一节 连锁门店营运管理概述 (一)门店营运管理目标的内容 1、销售的最大化 2、损耗的最小化
(二)连锁总部对门店营运控制的内容
1、商品布局与陈列的控制 2、商品缺货率控制 3、单据控制 4、盘点控制 5、缺损率控制 6、服务质量控制 7、经营业绩控制
• 定义——即货位设计,指卖场中存放、陈列和出 售的商品所占用的营业面积。会影响商品的展示 效果和顾客的流动购物路线。其原则如下:
• 利润高的商品优先摆放 • 同类商品集中摆放 • 考虑商品的搬运情况和安全性 • 特色分区,提高竞争力 • 便于清点
• “三二原则”
三组双面货架相连,侧面两组端架。
有利于展示整体效果。
• 6、地下营业厅沉闷、阴暗易使人产生压抑,用浅 色调装饰地面、天花板可以使人赏心悦目。
• 7、色彩运用要在统一中求变化。商场应定出标准 色,用于统一的视觉识别,显示企业特性。但是在 运用中,商场的不同楼层不同位置,又要有所变化 ,形成不同的风格,使顾客依靠色调的变化来识别 楼层和商品部位,唤起新鲜感,减少视觉与心理的 疲劳。
第五磁力点
位于收银处前卖场区域,是组织大型 展销、特卖活动的非固定卖场;达到 在即将付款时再次刺激顾客、留住顾 客的目的;
配置商品:随机购买性强的廉价的个 人及家庭日常备用小商品,例如口香 糖、饮料、食品、பைடு நூலகம்百货等。
第一磁石点 第四磁石点
第二磁石点 第五磁石点
第三磁石点 收银台
(三)货架的组合
• 现场管理的目标——是树立良好企业形象, 增加来客数,提高客单价,扩大销售。
• 管理重点内容——卫生管理、陈列管理、商 品管理、服务管理、现金管理。
第三节 店面的设计与布局
一、店面设计与布局的基本原则 1、醒目,刺激消费者的原则 2、方便顾客的原则 3、促进消费的原则 4、创造良好的购物环境,使消费者快乐 的原则 5、安全性原则
• “垂直原则”
周边放单面货架,中间放双面货架。有利于 充分利用空间,选货方便快捷,整体效果最 佳。
第四节 室内布局和卖场磁石点理论
卖场布局理论
磁石点理论
磁石点是超市卖场中最能吸 引顾客注意力的地方,磁石点是 顾客的注意点。磁石理论的运用 必须依靠商品的配置技巧来完成。
磁石点理论的意义
• 在卖场中最能吸引顾客注意力的地方配置 合适的商品,以促进销售。商品配置能引 导顾客逛完整个卖场,增加顾客的冲动性 购买,提高利润率。
色彩情感
刺激 安静 较刺激 少刺激 较刺激 较安静 很安静 较刺激 较刺激
商场的色彩设计可以刺激
顾客的购买欲望
• 1、在炎热的夏季,商场以蓝、棕、紫等冷色调为 主,有凉爽、舒适的心理感受。
• 2、采用这个时期的流行色布置女士用品场所,能 够刺激购买欲望,增加销售额。
• 3、儿童对红、粉、橙色反应敏感,销售儿童用品 时采用,效果更佳。
• 4、色彩还可以弥补营业场所缺陷。如将天花板涂 成浅蓝色,会给人一种高大的感觉;将商场营业场 所墙壁两端的颜色涂得渐渐浅下去,给人一种辽阔 的感觉。一段时间变换一次商场的色彩,会使顾客 感到有新奇感。
商场的色彩设计可以刺激 顾客的购买欲望
• 5、商场一层营业厅,入口处顾客流量多,应以暖 色装饰,形成热烈的迎宾气氛。也可以来用冷色调 装饰,缓解顾客紧张、忙乱的心理。
(三)连锁总部对门店营运控制的途径
1、编写营业手册并监督检查门店运营 2、建立完整的培训体系 (1)职前培训 ——服务规范、专业知识 (2)在职培训 ——店长、理货员、收银员、
一岗多能 3、运用现代技术实行动态控制
(四)连锁门店现场管理
• 连锁门店现场管理——是指店长按营业手册 制定的操作规范和程序对门店营业现场所进 行的计划、指挥和控制等活动。
第三磁力点
超市中央陈列货架两头的端架位置,通过 周期性的及时变化(一周最少两次)刺激 顾客,达到吸引顾客停滞的目的; 配置的商品:特价商品、高利润商品、季 节性商品、购买频率高的商品、促销商品。
第四磁力点
副通道的两侧,是陈列线中能引起消费者 注意的地方,能吸引顾客向前走,逛向货 架纵深处,提高顾客接触商品机会; 配置商品:流行、时尚商品;有意大量陈 列的商品、广告宣传商品等。
• 合理的商品配置可以提高20%—30%的销售 额。
第一磁力点 第二磁力点
主通道的两侧,是顾客必经之地,商品 销售最主要的地方。 配置的商品:主力商品、购买频率高的 商品、采购力强的商品,这大多是消费 者随时需要,又时常要购买的。
通道的末端,或者穿插在第一磁石点中间 诱导顾客向前走,以吸引顾客逛完全场。 配置的商品:流行商品、季节性商品、 色泽鲜艳、引人注目的商品,需特别 突出的照度和陈列装饰,让顾客一眼就能 辨别出其与众不同。
二、连锁店铺的外观设计
1.连锁店铺外观的类型 (1)全开放式 (2)半开放式 (3)全封闭式
三、卖场照明的设计
卖场的照明设计主要有两种: • 向目标顾客传输商品信息的“商品照明”; • 营造购物气氛,增强陈列效果的“环境照明

商品照明应为环境照明的2-4倍, 才能提高商品吸引力
商场照明的类型
1、基本照明:确保整个超级市场的卖场获得 一定的能见度,方便顾客选购商品和工作人 员办公而进行的照明。
• 环境色彩应尽量采用中性色,突出衬托商品 ,并可防止出现因补色的影响而改变商品的 色感现象。
• 暖色给人以温暖、快活的感觉; • 冷色给人以清凉、寒冷和沉静的感觉。
色彩设计中的色彩感觉与色彩情感
色彩种类
红色 绿色 青色 紫色 橙色 黄绿色 青绿色 紫绿色 紫红色
色彩感觉
热 凉 较冷 中性 暖 中性 冷 较冷 稍暖
2、重点照明:也称为商品照明,它是为了突 出商品优异的品质,增强商品的吸引力而设 置的照明。
3、装饰照明:是超级市场为求得装饰效果或 强调重点销售区域而设置的照明。
四、卖场色彩的设计
• 色彩通过刺激人的视觉器官而对消费者的心 情产生影响,在商业中起到传达信息,烘托 气氛的作用。通过色彩设计可以创造一个和 谐、亲切、舒适、鲜明的购物环境。
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