思考,快与慢
樊登读书思考快与慢读后感
樊登读书思考快与慢读后感最近读了樊登讲的这本书，哎呀，真是让我有种恍然大悟的感觉！书里提到我们的大脑有两套思考系统，快思考和慢思考。
快思考就像是个急性子，能迅速给出答案，但有时候不太靠谱；慢思考呢，则像个慢性子，深思熟虑，可就是速度慢点。
这让我想起了自己之前的一次购物经历，那可真是把这两种思考模式体现得淋漓尽致。
前段时间，家里的电饭煲坏了，我就想着去买个新的。
走进商场，各种品牌、各种型号的电饭煲琳琅满目，一下子就让我有点眼花缭乱。
我先是被一款外观特别漂亮的电饭煲吸引了，它的颜色是那种高级的银灰色，造型时尚，线条流畅。
这时候，我的快思考马上就跳出来说：“哇，这个好看，就买它！”我差点就冲动地把它放进购物车了。
但是，还好我刹住了车，启动了慢思考。
我开始仔细研究它的功能，发现它虽然好看，但是内胆的材质好像不太耐用，而且容量对于我们家来说有点小。
于是，我又继续在货架前徘徊。
接着，我看到了一款价格特别便宜的电饭煲。
快思考又冒出来说：“这么便宜，买了不亏！”可我的慢思考又提醒我：“便宜没好货，说不定用不了多久就坏了。
”就在我纠结的时候，一个售货员走了过来，给我推荐了一款。
她把这款电饭煲说得天花乱坠，什么智能控温、多种烹饪模式等等。
我的快思考差点又被她说动了，心里想着：“售货员这么推荐，应该错不了。
”但我还是多留了个心眼，没有立刻做决定。
我拿起产品说明书，一项一项地看它的参数和功能。
我还打开手机，在网上查看其他用户的评价。
这时候，我的慢思考在努力工作，帮我分析各种信息。
最后，经过一番比较和思考，我选了一款价格适中、功能符合我们家需求、口碑也不错的电饭煲。
回到家，用了一段时间后，我真的特别满意自己的选择。
这个电饭煲煮出来的米饭香喷喷的，而且操作也很简单。
通过这次买电饭煲的经历，我深刻地体会到了快思考和慢思考的作用。
快思考能让我们迅速做出反应，但容易被表面的东西迷惑；慢思考虽然慢，但是能让我们更加理性、全面地分析问题，做出更明智的选择。
思考,快与慢心得体会5篇
思考,快与慢心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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思考快与慢决策与心智的思考方式
思考快与慢决策与心智的思考方式思考快与慢：决策与心智的思考方式人类在日常生活中面临着大量的决策。
有些决策可以迅速做出，而有些则需要经过深思熟虑。
这种思考的方式可以被分为快速思考和慢速思考。
快速思考是一种直觉性的、基于经验的决策方式，而慢速思考则是一种更深入、理性的决策方式。
本文将探讨思考快与慢的决策方式以及两者对心智的影响。
一、思考快速决策人类的大脑在面临决策时会借助于快速思考的方式，这种方式主要依赖于直觉和经验。
快速思考常常在面对简单明了的问题时发挥作用，它可以快速准确地做出决策。
快速思考减少了思考成本，可以在短时间内解决问题。
快速思考的优势在于提供了一种高效的方式来应对日常生活中的常见情景。
比如，当人们遇到一个火灾紧急情况时，他们不需要经过深思熟虑，而是通过直觉决策来保护自己的生命。
快速思考是一种在紧急情况下做出快速反应的方式，有时候在面对任务繁重、时间紧迫的情况下，我们也倾向于使用快速思考。
然而，快速思考的缺点在于过于依赖直觉和经验，容易受到个人主观因素的影响。
它往往无法充分考虑问题的复杂性和多种可能性。
因此，在一些需要理性思考的决策中，快速思考可能不是一个理想的方式。
二、思考慢速决策慢速思考是一种更为深入的决策方式。
它要求人们充分考虑问题的各个方面，收集和分析相关信息，并进行深入的思考。
慢速思考能够帮助人们全面评估决策的风险和后果，减少错误判断的可能性。
慢速思考促使人们更加理性、客观地对待问题，避免了过于主观的决策。
它能够帮助人们克服认知偏差和主观偏见，从而做出更加明智的选择。
慢速思考通常在复杂问题、大型项目和重要决策中发挥重要作用。
然而，慢速思考也存在一些弊端。
它需要更多的时间和精力，并且在面对紧急情况时可能不够实用。
此外，慢速思考也容易陷入信息过载和决策困境，导致决策的拖延。
三、思考快与慢对心智的影响思考快与慢方式对心智产生了深远影响。
快速思考可以帮助我们在日常生活中更快地做出决策，并处理熟悉的情况。
思考快与慢第一章总结
思考快与慢第一章总结《思考快与慢》第一章给我们打开了一扇新世界的大门。
你知道吗？作者丹尼尔·卡尼曼用简单的语言告诉我们，人类的思考方式其实分成了两种，一种是快速的、直觉的，另一种是慢的、理性的。
这就像是一个两面的小人，平时懒洋洋，见了什么都爱随便判断，或者又像是那种平常见的“走马观花”式的旅游，看到风景就开口评论，却没去真正细看。
想想吧，有时候我们就像是无头苍蝇，冲来冲去，结果弄得一头雾水。
而说到这两种思考，嘿，快速思考就像是你手里的快餐，方便、简单，能迅速填饱肚子。
可是慢思考嘛，就像是一顿丰盛的晚餐，得好好准备，得细细品味。
这种快速的思考虽然能让我们在紧急情况下做出反应，但常常容易犯错。
就拿我们平常开车来说，突然来辆车，你得立马踩刹车，那是一瞬间的直觉反应。
而如果让你去考虑如何驾驶，调整后视镜、设定导航，那就得慢慢来，琢磨琢磨。
这就像是打麻将，看到一张好牌，立马就能胡；但要从一堆复杂的牌里算出最佳出牌，得慢慢来思考。
你想，生活中有多少时候我们是用这种快思考的呢？比如在超市里看见一件促销商品，瞬间就觉得捡到便宜，结果回家一想，哎呀，真的是不需要。
这种直觉思维往往让我们做出一些匆忙的决定，最后却发现，原来是自作聪明。
而慢思考呢，更像是一道需要反复推敲的数学题，要把各种条件都考虑到，最终才能得出答案。
这种思考方式虽然慢，但却更为稳妥，能减少错误。
快思考还会让我们受到各种偏见的影响。
比如说，你在路上碰见一个穿着怪异的人，第一反应可能就是觉得他奇怪，但如果让你仔细想想，或许他只是个追求个性的人。
这就是我们的脑子在捣鬼。
常常因为瞬间的判断而错失了更深的理解。
所以说，别小看这些直觉反应，它们会在不知不觉中影响我们的选择和看法。
生活中，我们会因为这些反应错过很多美好的事情。
有趣的是，卡尼曼还提到，这两种思考方式其实是互相合作的。
虽然快思考容易出错，但在生活中也能节省时间，很多时候我们并不需要深思熟虑。
思考快与慢读后感
思考快与慢读后感《思考，快与慢》是一本由丹尼尔·卡尼曼所著的心理学著作，该书深入探讨了人们在思考过程中所遇到的种种认知偏见和错误，并提出了一系列有关决策和思考方式的新理论。
在读完这本书后，我深受启发，对自己的思考方式和决策过程有了全新的认识。
首先，卡尼曼在书中提到了两种思考模式，即系统一和系统二。
系统一是一种快速、直观的思考方式，它主要依靠直觉和经验来做出决策。
而系统二则是一种慢速、深思熟虑的思考方式，它需要更多的认知资源和精力来进行决策。
在日常生活中，我们往往更倾向于使用系统一来做出决策，因为它更快捷、省力。
然而，卡尼曼指出，系统一容易受到各种认知偏见的影响，导致我们做出错误的判断和决策。
因此，要想提高决策的准确性和质量，就需要更多地运用系统二来进行思考，进行深入的分析和思考。
其次，卡尼曼在书中提到了一些常见的认知偏见，比如确认偏见、代表性偏见、可得性偏见等。
这些偏见会影响我们的思考和决策过程，使我们偏向于接受与自己观点相符的信息，忽视与之相悖的信息。
同时，我们也容易受到过去的经验和情绪的影响，导致做出不理性的决策。
因此，了解并意识到这些认知偏见对我们的影响，是提高思考质量和决策准确性的关键。
最后，卡尼曼在书中提出了一些应对认知偏见的方法，比如多角度思考、寻找反面证据、推迟决策等。
这些方法可以帮助我们更客观地看待问题，避免受到认知偏见的影响。
同时，他也强调了思考的重要性，指出通过深入的思考和分析，我们可以更好地理解问题的本质，做出更为准确的决策。
通过阅读《思考，快与慢》，我对自己的思考方式和决策过程有了更深刻的认识。
我意识到自己在日常生活中往往更倾向于使用系统一来进行思考和决策，而忽视了系统二的重要性。
同时，我也意识到自己在思考过程中往往受到各种认知偏见的影响，导致做出不理性的决策。
因此，我决定在以后的思考和决策过程中，更多地运用系统二来进行深入的思考和分析，同时也要注意避免受到认知偏见的影响。
思考快与慢读后感精彩5篇
思考快与慢读后感精彩5篇最近抽空看了《思考快与慢》一书，书中提出了一个概念，人的大脑思考有“快”和“慢”两种模式，系统1的运行时无意识切快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态；系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
个人觉得“快”和“慢”两种模式定义的并不好，应改为“非应激态”和“应激态”更加恰当。
总所周知，动物对于外界的信息的生理反应通常由三种模式“非应激态”，“应激态”，“僵直态”。
而基于大脑这一生理结构存在的事物，思维模式当然也是符合这个说法的。
老虎处于安全的环境下，处于”非应激态“浑身放松，身体舒展。
老虎在捕猎中，处理”应激态“，腰背弓起，瞳孔微缩，身体伏低，释放大量肾上腺素，随时准备进攻(应激态有两种常见策略，hit or run攻击或者逃跑)而如果”应激态“并不能解决问题，甚至身处必死局面。
那么动物就会进入第三种状态，”僵直态“。
身体强直不得动弹，类似于假死的状态。
而思维模式对应以上也有三种形态，开头说到的两种不再赘述这里补充一下第三种处于”僵直态“的情况。
处于”僵直态“思维会陷入短路懵逼状态，通常还会带有情绪抽离等特征。
思考，快与慢一书用大量的实验数据证明了：人大脑在对于事件从接收始，会经由两个大脑系统（系统1和系统2）进行分析处理，至产生行为反馈止。
系统1，由已储备的知识体系或框架进行分析并快速进行结果反馈，是缺乏调用深层脑力活动的思维方式，可称为“冲动脑”，因为不用进行太多脑力活动，脑袋不用那么累人类大多数情况下都在被它统治主导着，如大多情况下也有“意难平”的一股脑儿的思考方式。
系统2，由已储备的知识体系或框架下进行更深层次的脑力活动，在调用系统1的反馈结果之后进行更深入的分析，可称为“谨慎脑”，“三思而后行”非常贴切的就可以形容它。
在生活中，因为有了系统1的第一时间分析，生活会变得更加轻松，也就没有那么多烦心事，因为它总会在一些场景下给我们最舒服的选项，我们也欣然接受。
思考快与慢樊登读书读后感
思考快与慢樊登读书读后感书里说我们的思考有快有慢，这快思考啊，就像我们的直觉反应。
比如说你看到一张脸，马上就能判断这人是高兴还是生气，根本不用过脑子想。
这时候的大脑就像开了个自动导航模式，唰的一下就给出答案了。
这种快思考在生活里可帮了大忙啦，让我们能迅速对周围的情况做出反应，就像躲避突然冲过来的汽车，要是还慢慢思考，那可就惨咯。
但是呢，这快思考也有不少坑。
有时候它会让我们犯一些低级错误。
就像那些视觉错觉的图，你眼睛看到的第一反应可能是错的，但是你要是不多用慢思考琢磨琢磨，就会被它骗得死死的。
我就想到自己有时候买东西，看到一个东西外观特别好看，“快思考”马上告诉我：“买它，买它！”结果拿回家才发现这东西质量不咋地，根本不实用。
这就是快思考只看表面，没深入分析的结果呀。
那慢思考呢？这就是要动用我们的大脑，认真分析、推理的那种思考方式。
就像是做数学题，每一步都得仔细想清楚，不能瞎蒙。
慢思考能让我们避免很多错误，做出更明智的决定。
不过这慢思考也有个大毛病，就是太费劲儿了。
大脑就像个懒虫，能走捷径就走捷径，所以很多时候我们都不愿意启动慢思考模式。
樊登在讲的时候还提到了很多有趣的实验。
那些科学家们就像一群调皮的孩子，专门设计一些陷阱来测试我们的思考。
比如说那个关于损失厌恶的实验，人们对于损失的痛苦感要比获得的快乐感强烈得多。
这就解释了为啥很多人在股票亏了一点的时候，就舍不得割肉，总想着还能涨回来。
其实这也是快思考在作祟，没有用慢思考去理性分析股票的走势。
听了这本书之后，我就一直在反思自己的生活。
我发现自己以前做决定太草率了，老是跟着感觉走。
就像找工作的时候，只看公司的名气，“快思考”就觉得有名气的公司肯定好。
现在想想，应该启动慢思考，多去了解公司的文化、发展前景、工作内容适不适合自己这些重要的东西。
这本书就像给我开了个天眼，让我能看到自己大脑里那两个小“精灵”——快思考和慢思考是怎么工作的。
以后我可不能再任由快思考随便捣乱了，得让慢思考多出来管管事儿，这样才能让自己的生活过得更明白、更顺畅呀！。
思考快与慢第三部分读后感
思考快与慢第三部分读后感这部分一上来就继续在讲各种认知偏差，真的是让我觉得我们的大脑有时候就像个调皮捣蛋的小鬼，老是给我们使绊子。
就比如说那个过度自信的事儿，我们总是觉得自己知道的比实际多，就像我每次考试之前，总觉得自己复习得特别好，啥都会了，结果成绩一出来，就被现实啪啪打脸。
书里这么一讲，我就明白了，原来这是大脑的“快思考”在作祟呢。
“快思考”就像个急性子，根据以往的一点儿经验就迅速下结论，根本不考虑实际情况可能有多变幻莫测。
还有那个关于预测的部分，可太有意思了。
我们总以为自己能预测未来，就像那些所谓的“预言家”一样，觉得能看到以后会发生啥。
但实际上呢，我们的预测能力简直弱爆了。
书里说我们往往会忽略基础比率，只关注那些个特别的、引人注目的信息。
这就好比我看天气预报说今天有10%的概率下雨，然后我看到天上有一朵有点像乌云的云，我就觉得肯定要下雨了，完全不顾那90%不会下雨的可能性。
这大脑啊，真的是容易被那些表面的东西迷惑住。
不过呢，这部分也给了我不少启发。
知道了大脑这么多小毛病之后，我就想着以后做决策的时候得更谨慎点儿。
不能光靠第一感觉，得让“慢思考”多发挥发挥作用。
就像是在选择吃什么的时候，如果只是凭着“快思考”，那我肯定每次都选垃圾食品，因为它们看起来就很诱人。
但要是让“慢思考”介入，我就会想到那些高热量、不健康之类的因素，然后可能就会选择更健康的食物了。
而且这部分还让我在看待别人的决策和判断的时候更宽容了。
以前看到别人做出一些很傻的决定，我就会想这人怎么这么笨呢。
现在我知道了，大家的大脑都差不多，都容易掉进这些认知陷阱里，所以可能人家也不是故意的，只是被大脑的小把戏给骗了。
总的来说，这第三部分就像是给我开了一个大脑纠错班，让我看到了自己思维里的好多漏洞，也给了我一些修补这些漏洞的方法。
虽然知道大脑很难完全改变它那些小毛病，但至少我现在有了点儿警惕性，就像在大脑里安排了个小警察，随时盯着“快思考”这个调皮鬼，不让它太肆意妄为啦。
思考快与慢经典语录共20句
思考快与慢经典语录共20句
1. 思考快，决策快，行动更快。
2. 慢下来，思考清晰，做出更明智的选择。
3. 快速思考带来效率，慢慢思考带来智慧。
4. 思考快，错过细节；思考慢，把握全局。
5. 有时候，慢慢思考比快速行动更为重要。
6. 快思考是战胜竞争对手的关键。
7. 思考的速度决定着你的行动的速度。
8. 思考快并不等于思考深入，慢下来才能触及真相。
9. 快速思考可以带来创新，慢慢思考可以带来洞察力。
10. 在重要决策上，慢慢思考是绝对必要的。
11. 思考快速是成功的一部分，但不是全部。
12. 慢慢思考，避免盲目行动带来的后悔。
13. 思考快速是应对变化的利器，慢慢思考是找到长远解决方案的关键。
14. 慢慢思考可以帮助我们发现更多的可能性。
15. 思考快速可以迅速应对紧急情况，慢慢思考可以避免错误决策。
16. 慢下来，享受思考的过程，让心灵得到真正的满足。
17. 快速思考是应对竞争的武器，慢慢思考是实现目标的路径。
18. 思考快速是应对挑战的利器，慢慢思考是寻找机会的方法。
19. 在思考快与慢之间，找到平衡，才能做出更好的决策。
20. 思考快与慢，取决于情境与需求，灵活运用方为上策。
《思考,快与慢》读书分享课件
• 损失厌恶: 对亏损的反应要比对同等 数量盈余的反映强烈得多。
• 在前景理论的描述中，对人类产生直 接情绪影响的是得与失的情绪，而不 是财富和普遍效用的长期前景。
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禀赋效应
• 定义: 是指当个人一旦拥有某项物品， 那么他对该物品价值的评价要比未拥 有之前大大增加。
• 出售自己拥有的商品会激活大脑中与 厌恶和痛苦有关的区域，从而人们会 抵触割舍自己已拥有的东西。
10
过度自信 大脑、熟知的局限 偶然性、不确定性
快
过度自信与决 策错误
11
后见之明
•偏见: 不是根据判断过程的合理性来评估
一个判断的好坏，而是以结果的好坏作为
判断标准。
•（eg: 一个低风险的手术，手术期间发生
始料未及的事故导致病人死亡。即使人们
知道主刀医生制定决策是合理的，但他们
仍然会责备他）
• 常见的事例在于, 一件偶然发生的事 情, 我们一定要为其赋予一个我们可 以乐于接受的因果描述。最为典型 的事例即是现在流行的“成功学”, 不少企业或个人获得财富上的成功, 在很大程度上都是不可控的运气因 素导致的, 而成功学的著作喜欢描述 许多我们喜好看到的因果联系, 譬如 完善的管理模式、科学的市场调研、 强大的企业家个人素质等等。因为 相比于运气二字, 这类因果描述更容 易让我们接受。
• 优点: 在据测快要计划好时，成功扼 制住了受到集体思考的影响；激发了那 些见多识广的个人的想象力，并将它们 引导到最需要他们的方向。
思考快与慢樊登读书读后感
思考快与慢樊登读书读后感书里说我们的大脑有两种思考系统，快思考就像是那种不怎么过脑子的本能反应，就好比我看到冰淇淋，立马就觉得“哇，肯定很好吃”，这个念头几乎是瞬间冒出来的，都不用我去深思熟虑。
而慢思考呢，那可就费劲多了，就像是做数学题，得一步一步分析、推理，还得小心别出错。
我就想到我自己平时买东西的时候，经常被快思考牵着鼻子走。
那些商家可太狡猾了，他们就抓住我们快思考的弱点，把商品包装得漂漂亮亮的，摆在特别显眼的位置。
我一进超市，看到那些色彩鲜艳的零食包装，大脑就直接给我发信号：“买它，买它！”根本不给慢思考出来讲道理的机会，什么热量高啊、不划算啊，统统被抛到九霄云外了。
樊登讲的时候还提到了很多关于这两种思考模式在生活中各个方面的体现。
比如说我们判断一个人，往往也是先用快思考。
看到一个穿着奇装异服的人，可能第一反应就是觉得这人有点怪，这个判断可能在一瞬间就完成了。
但如果我们启用慢思考的话，就会想到也许人家是从事艺术工作的呢，或者只是想表达自己独特的个性，我们这样仅凭第一印象就下结论是不是太不公平了？而且这两种思考模式还会影响我们做决策的质量。
如果全靠快思考，那很容易做出错误的决定，就像我之前盲目跟风买了好多网红产品，结果发现根本不适合我。
但是慢思考也不是随时都能上线的，因为它太耗费精力了。
我们每天要处理那么多事情，如果每件事都用慢思考，估计得累瘫。
听完这个解读之后，我就告诉自己，以后可得多警惕快思考的小陷阱。
在重要的事情上，一定要把慢思考拉出来溜溜。
虽然这可能会让我做决定的速度慢一点，但总好过事后后悔得直拍大腿啊。
这就好比开车，有时候不能只图快，安全到达目的地才是最重要的。
思考快与慢金句范文
思考快与慢金句范文
以下是《思考，快与慢》一书中的几个金句：
1."人类思维中有两个系统:快速的、直觉的和慢速的、考虑周到的."-本书主题的重点，人类思维的两个系统。
2."重要的不是知道我们犯了什么错，而是知道我们犯错的方式，以及如何纠正和防止犯错."-提醒我们要注意思考的方式，避免犯错。
3."尽管我们可能知道分析决策的步骤，但快速系统仍会主导我们的行为."-强调了快速系统对我们决策的影响，我们需要更加警觉。
4."战略思考需要我们运用慢速系统，要仔细思考、分析和评估各种可能性."-提醒我们在重要决策中要运用慢速系统进行战略思考。
5."情绪和情感往往会主导我们的决策，但情绪可以是具有误导性的."-强调情绪在决策中的作用，需要保持冷静的思考。
6."我们不能总依靠直觉和直觉的判断，要时刻保持怀疑和好奇心."-警示我们要对直觉判断保持谨慎，要保持怀疑和探索的精神。
7."人们更容易受到相关性误导，而不是统计数据和概率."-强调人们对相关性的过度关注，可能会忽略概率和统计数据。
8."我们对件事的看法往往受到首次印象的影响，很难改变."-提醒我们要警惕首次印象对我们判断的影响，要保持开放的思维。
9."通过慢速系统的思考和反思，我们可以改进决策，减少错误和偏见."-强调了慢速系统思考的重要性，能够帮助我们改进决策。
10."思考不仅是个人活动，也是一项社会任务，我们需要共同努力去发展明智和有关的思考模式."-强调思考的社会层面，需要我们共同努力去培养和发展。
《思考,快与慢》读后感范文
《思考，快与慢》读后感范文《思考，快与慢》读后感范文1这本书是9月4号买的，现在都两个月了才看了200多页，也就看了一半吧。
网上对这本书的评价也很高。
这本书看起来比较枯燥，大部分是通过心理学实验来阐述主题。
书中概括了思考的两个系统，系统1和系统2。
系统1类似于直觉，系统2类似于理性。
整本书也就围绕系统1与系统2如何协调工作的。
直觉与理性的分寸我们有时很难把握。
不同人、不同事或同一件事不同人以及同一个人不同事对直觉与理性的要求是不同，而我们往往会把它们搞混。
直觉与理性并没有好坏之分，我们应该根据自己的实际情况做出选择。
有时直觉些好点，有时却需要理性些。
在对待我们无法处理的事，直觉或许更好些，以其用理性思维去苦苦搜寻答案，还不如当机立断给一个答复。
这好比一个小学生做一道大学高数题。
对于他来说直觉与理性对这道题的答案都没有任何帮助，还不如直觉的给出一个答案，然后用剩下的时间去做自己喜欢的事。
直觉与理性的选择固然重要，但前提是我们先要学会尝试。
只有尝试后你的直觉与理性才有发挥的余地。
人生像是一个待求得方程式。
方程式的未知参数太多，可能我们这一辈子都不能求解出这个方程式，但只要我们不断的去尝试，用尝试后得到的结果来拟合这个方程式的曲线。
每一次尝试的结果都会使这根曲线更加准确。
被拟合好的曲线也会指引我们人生下一步的方向。
本书也对成功给出了不同的看法。
它认为我们看到的大多数成功是源于运气和光环效应。
不管我们的专业知识有多丰富，对于我们从事的工作都是微乎其微的，也就是说对于工作的决定，不管你用的是直觉还是理性，有时效果是一样的，之所以我们成功是因为运气好罢了。
如果你之前有过成功，那么这次的成功就会在光环效应下再次夸大。
你的成功会被放大，而你的失败会被缩小，这就是为什么我们很少听说伟人的失败，就算伟人失败了，我们也会找各种借口说服自己，“那不是失败，只是失误罢了”。
运气像是跳动不定的粒子，你不知道何时它会跳到你的袋子里。
思考快与慢读后感
思考快与慢读后感《思考快与慢》读后感在翻开《思考快与慢》这本书之前，我从来没有认真想过自己的思考方式到底是怎样的。
但读着读着，我发现自己仿佛被作者引领着，走进了一个全新的思维世界。
书中提到，我们的大脑存在着两种思考模式，快思考和慢思考。
快思考就像是一个急性子的家伙，迅速而直觉地做出判断；慢思考则像是个慢性子，慢条斯理、深思熟虑。
这让我想起了有一次我在超市购物的经历。
那天，我像往常一样走进超市，准备采购一周的生活用品。
当我走到零食区时，眼睛一下子就被一包新出的薯片吸引住了。
那包装鲜艳夺目，上面印着的薯片金黄酥脆，仿佛隔着包装都能闻到那诱人的香味。
我的快思考立刻跳了出来：“哇，这看起来太棒了，买它！”就在我伸手准备把它放进购物车的瞬间，慢思考终于慢悠悠地启动了。
我开始想，这包薯片虽然看起来诱人，但它的热量高得吓人。
我最近可是一直在努力控制体重，如果买了它，那之前的锻炼和节食不都白费了？而且，家里还有好多没吃完的零食，再买就真的吃不完浪费了。
想到这里，我犹豫了，把手缩了回来。
我在那包薯片前站了好几分钟，快思考不断地催促我：“别想那么多，买了再说，吃的时候开心就好。
”而慢思考则努力让我保持冷静：“要理智，要考虑后果。
”最终，慢思考占了上风，我转身离开了那包薯片。
继续逛着超市，我来到了水果区。
看到新鲜的草莓，又心动了。
这一次，快思考说：“草莓营养丰富，又好吃，买！”慢思考也表示同意：“嗯，草莓是健康的水果，可以买一些。
”于是，我愉快地挑选了一盒草莓。
在挑选洗发水的时候，我再次面临选择。
一款是我常用的品牌，另一款是新出的，据说有更好的效果。
快思考说：“就买常用的那款，熟悉又保险。
”慢思考却提醒我：“说不定新的这款真的更好呢，看看成分和说明。
”我拿起两款洗发水，仔细比较了成分、功效和价格，最终在慢思考的帮助下，选择了那款新的洗发水。
结账的时候，我看着购物车里的东西，心里有种满足感。
如果不是慢思考在关键时刻发挥作用，我可能会买一堆不必要的东西，回家后又后悔不已。
思考快与慢经典案例
思考快与慢经典案例思考快与慢是人类思维过程中的两种不同方式，分别指的是快速直觉式的思考和缓慢深入的分析式思考。
下面是一些关于思考快与慢的经典案例：1. 决策案例：在购买一件商品时，快思考可能会让人凭直觉做出决策，而慢思考则会让人更加深入地考虑商品的质量、价格、品牌等因素，并做出更加理性的判断。
2. 阅读案例：快思考时，人们可能只是浏览文章的标题和摘要，获取大致信息；而慢思考则会仔细阅读全文，理解作者的观点、论证和细节，并进行思考和分析。
3. 投资案例：在投资决策中，快思考可能会让人凭直觉做出交易决策，而慢思考则会让人更加深入地研究市场趋势、公司财务状况等因素，并做出基于充分分析的投资决策。
4. 沟通案例：快思考时，人们可能会匆忙回答问题或做出决策，而慢思考则会让人更加深入地思考问题、听取他人意见，并做出更加明智的决策。
5. 创新案例：快思考可能会让人迅速想到一些创新点子，而慢思考则会让人更加深入地思考问题，进行头脑风暴，并找到更加创新的解决方案。
6. 学习案例：快思考可能会让人迅速记住一些知识点，而慢思考则会让人更加深入地理解、分析和应用所学的知识。
7. 解决问题案例：快思考可能会让人迅速提出解决问题的方法，而慢思考则会让人更加深入地分析问题的根本原因，并提出更加全面和有效的解决方案。
8. 健康管理案例：快思考可能会让人迅速做出饮食和运动决策，而慢思考则会让人更加深入地研究饮食和运动的科学知识，并制定更加科学和有效的健康管理计划。
9. 时间管理案例：快思考可能会让人迅速安排时间表，而慢思考则会让人更加深入地分析时间的分配和利用方式，并提出更加高效和合理的时间管理策略。
10. 人际关系案例：快思考可能会让人迅速做出对他人的评价和判断，而慢思考则会让人更加深入地理解他人的感受和需求，并建立更加良好的人际关系。
以上是关于思考快与慢的经典案例，通过这些案例可以看出，在不同的情境中，快思考和慢思考都有其适用的场景和优势。
《思考,快与慢》读后感
《思考，快与慢》读后感《思考，快与慢》读后感1《思考，快与慢》是丹尼尔·卡尼曼的一部经典之作，它犹如一盏明灯，照亮了我们思维世界中那些隐秘的角落，让我们对人类的思考方式有了全新而深刻的认识。
在书中，卡尼曼提出了人类思维存在两种模式：快思考和慢思考。
快思考是一种本能的、快速的、几乎无意识的思维方式。
就像我们看到一张熟悉的面孔，瞬间就能识别出来，不需要经过复杂的分析。
这种思维方式基于我们长期积累的经验和直觉，它能让我们在日常生活中迅速做出反应，应对各种简单的情况。
例如，当我们在马路上行走，突然听到身后有汽车喇叭声，我们会本能地往路边避让，这就是快思考在发挥作用。
快思考帮助我们节省了大量的时间和精力，使我们能够高效地处理许多常规性的事务。
然而，快思考也有其局限性。
它容易受到各种认知偏差的影响。
比如，我们常常会根据第一印象来评判一个人，这种以貌取人的方式就是快思考导致的一种偏差。
在判断复杂问题时，仅仅依赖快思考可能会让我们得出错误的结论。
因为快思考往往忽略了很多重要的细节和逻辑关系。
与之相对的是慢思考，这是一种需要耗费更多精力、有意识的、理性的思维方式。
当我们解决一道复杂的数学题或者制定一项重要的决策时，就需要启动慢思考。
慢思考要求我们集中注意力，对问题进行深入分析，权衡各种利弊。
例如，企业在制定战略规划时，需要收集大量的数据，分析市场趋势、竞争对手的情况以及自身的优势和劣势，这一系列的过程就是慢思考的体现。
慢思考虽然准确，但它的缺点是速度慢且耗费精力，所以我们不能在所有情况下都使用慢思考，否则我们会陷入疲惫不堪的境地。
书中还详细阐述了许多由这两种思考模式引发的认知偏差和心理效应。
比如，锚定效应，当我们在对某个事物进行评估时，最初获得的信息（即“锚”）会对我们的后续判断产生重大影响。
在购物时，如果商家先给出一个较高的价格，然后再给出折扣，我们往往会觉得这个商品很划算，即使它的实际价格可能并不低。
《思考,快与慢》解读
《思考，快与慢》这本书主要探讨了我们大脑的两种思考方式：一种是快速、自动且易于出错的快思考，另一种则是缓慢、审慎和相对准确的慢思考。
这两种思考方式在我们的日常生活中都有体现，但很多时候我们都会因为快思考的局限性而做出错误的判断和决策。
书中指出，我们的快思考方式主要依赖于直觉和经验，它在处理常规问题时非常迅速且高效，但在面对复杂或不确定情境时却很容易出错。
相比之下，慢思考则更加谨慎和细致，它需要我们控制自己的思维过程，认真分析问题的各个方面，从而更准确地作出决策。
在阅读这本书后，我意识到自己在日常生活中的很多决策都是基于快思考的，而且很多时候这种思考方式会让我做出错误的判断。
例如，我经常会因为自己的偏见或先入为主的观念而忽略某些信息，导致我做出的决策不够客观和准确。
这本书对我最大的启示是，我们需要时刻保持警惕，不要过于依赖快思考的决策模式。
相反，我们应该学会控制自己的思维过程，尤其是在面对复杂和不确定的情境时。
通过更加审慎和细致的思考，我们可以减少错误判断和决策的可能性。
总之，《思考，快与慢》这本书提醒我们要时刻关注自己的思维方式，并努力克服快思考的局限性。
只有这样，我们才能在日常生活和工作中做出更加客观和准确的决策。
思考快与慢读书人类思维的局限与决策的误区
思考快与慢读书人类思维的局限与决策的误区思考快与慢：读书、人类思维的局限与决策的误区思考是人类认识世界、决策行动的关键过程。
在思考的过程中，快思考和慢思考两种模式互为补充，协同工作。
本文将从读书的角度出发，探讨思考快与慢对人类思维的局限以及决策的误区，并分析解决这些问题的途径。
一、思考快与慢的概念与特点思考快与慢，来自于丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》一书。
快思考是人类迅速做出决策和判断的心理过程，强调直观、自动、无意识地产生结论。
慢思考则是人类经过深思熟虑、分析思考的过程，需要耗费大量的认知资源。
思考快与慢的特点如下：1. 快思考：快速、直观、自动、无意识，基于经验和直觉判断，容易受到情感、偏见等影响，有时会导致错误决策。
2. 慢思考：需要耗费认知资源，基于逻辑、分析和理性判断，能够进行更全面、深入的思考，并能够纠正快思考的错误。
二、思考快与慢的局限1. 快思考的局限：快思考倾向于依赖简化和启发式判断，可能忽略重要信息，受到情绪和心理偏见的干扰。
快思考还容易受到现实环境的影响，如时间压力、认知负荷等。
2. 慢思考的局限：慢思考需要大量的认知资源和时间，对于复杂问题可能不够高效。
另外，过于依赖慢思考也可能陷入分析瘫痪的状态，长时间无法做出决策。
三、决策误区与思维局限1. 选择困难症：人们在面对过多选择时，往往感到困惑和焦虑，决策能力受到限制，容易做出不理性的决策。
2. 确认偏见：人们倾向于寻找支持自己观点的信息，容易忽略其他信息，导致决策的偏见。
3. 预设定式：人们在决策时，常常依赖固定的思维模式和认知框架，导致忽视其他可能性，决策质量下降。
4. 可得性启发：人们更容易记住和引用那些容易记忆和获得的信息，而忽视那些难以获得的信息，从而产生判断失误。
四、解决思维局限与决策误区的途径1. 多元思维：通过引入多元视角、多样化的思维方式，避免过于依赖单一思维模式，提高决策的准确性。
2. 反思与反馈：在决策之后，及时反思决策结果，接受他人的反馈和意见，修正和改进决策过程。
《思考,快与慢》读后感
《思考，快与慢》读后感丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》是一本极具启发性的心理学著作，它深入剖析了人类思维的两套系统——系统1（快思考）和系统2（慢思考），并揭示了这两种思考方式如何共同作用于我们的决策过程。
阅读此书后，我不仅对自身的思考模式有了更深的认识，也对如何优化决策过程有了新的见解。
首先，书中对系统1和系统2的描述让我恍然大悟。
系统1是快速、自动、无意识的思考方式，它依赖于直觉、经验和情感反应，能够迅速处理大量信息并作出即时判断。
然而，系统1也容易受到认知偏见和情绪的影响，导致判断失误。
而系统2则是缓慢、费力、有意识的思考方式，它负责逻辑推理、复杂计算和自我控制，能够纠正系统1的错误，但需要消耗更多的认知资源。
在阅读过程中，我深刻体会到了这两种思考方式的互补与冲突。
很多时候，我们的决策都是基于系统1的直觉判断，这种快速而直观的反应方式虽然高效，但也容易让我们陷入认知陷阱。
而系统2虽然能够提供更准确、更全面的分析，但由于其资源有限且容易疲劳，我们往往难以持续依赖它进行决策。
书中通过大量的实验和案例，生动地展示了两种思考方式在不同情境下的表现及其影响。
这让我意识到，要提高决策质量，就需要学会在适当的时候调用系统2进行深思熟虑，同时也要认识到系统1的局限性和潜在风险。
此外，《思考，快与慢》还让我对认知偏差有了更深刻的理解。
认知偏差是人类思维中普遍存在的现象，它会影响我们对信息的处理和解释，从而导致判断失误。
书中列举了许多常见的认知偏差，如锚定效应、可得性偏差、确认偏误等，并提供了应对这些偏差的策略和建议。
总的来说，《思考，快与慢》是一本值得反复阅读和深思的书籍。
它不仅帮助我理解了人类思维的运作机制，还为我提供了优化决策过程的实用指南。
我相信，在未来的生活和工作中，我将更加有意识地运用系统2进行深思熟虑，同时警惕系统1的潜在风险，以做出更加明智和理性的决策。
《思考 快与慢》生活案例
《思考快与慢》生活案例一、系统1（快思考）的案例。
1. 一眼判断人的性格。
有一次我去参加一个朋友组织的小型聚会。
刚一进门，就看到一个穿着很潮的小伙子，头发染成了那种很酷炫的蓝色，还戴着大大的耳环。
我那系统1立马就启动了，心里想：“哟，这小伙子肯定是个很爱玩、很叛逆的人。
”都没怎么跟他说话呢，就凭借这第一眼的印象下了判断。
结果后来一聊才发现，人家是个做艺术设计的，打扮得潮只是职业习惯，而且人超级有礼貌，性格还很沉稳，特别爱钻研历史文化呢。
这就是系统1快思考的弊端，根据表面的特征迅速下结论，往往不准确。
2. 看到熟悉的品牌就认为是好东西。
二、系统2（慢思考）的案例。
1. 挑选手机。
我最近想换手机，这可不像买洗发水那么简单，不能只靠系统1了。
我开始动用我的系统2。
我在网上查了好多资料，各种手机品牌、型号的性能参数，像处理器的速度、摄像头的像素、电池的续航能力等等。
然后还去手机店亲自体验了几款备选的手机，感受它们的手感、屏幕的清晰度、操作的流畅性。
这个过程可费时间了，我得比较这个品牌的性价比是不是比那个高，这个型号的功能是不是我真正需要的。
不像买洗发水时那种冲动的决策，这时候我得深思熟虑，考虑各种因素，因为手机毕竟是个比较贵而且要用很长时间的东西。
最后我经过好几天的考虑，才确定了一款最适合我的手机。
这就是系统2慢思考在发挥作用，通过仔细分析、权衡利弊来做决策。
2. 规划旅行。
上次计划去旅游也是，我没有像以前那样，一听到某个地方热门就决定去那儿。
我拿出纸和笔，开始系统2的思考模式。
我先想了想我想要的旅行体验是什么样的，是想在海边放松晒太阳，还是想在山里徒步感受大自然，或者是想体验不同的城市文化。
然后我根据这个目标去研究不同的目的地，查看当地的气候、景点、美食、住宿条件、交通便利程度等等。
我还看了很多游客的评价，从那些真实的经历中获取信息。
这整个过程花了我好几个星期，我得慢慢规划行程、计算预算。
最后我选择了一个相对小众但是特别符合我旅行期待的地方。
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第四部分 选择 PART Ⅳ Choices 禀赋效应
当一个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品价值的评价要比 未拥有之前大大提高。
第四部分 选择 PART Ⅳ Choices
为什么不愿意改变现状？
损失给你带来的痛苦比它们给你带来的快乐更多，我们要规避 损失的动机要强于获得利益的动机
第四部分 选择 PART Ⅳ Choices
公平性的基本原则
不可利用市场的力量将损失强加给他人。
第四部分 选择 PART Ⅳ Choices
沉没成本效应
原始定义为“如果人们已为某种商品或劳务支付过成本, 那么便会增加该商品或劳务的使用频率”,这一定义强调 的是金钱及物质成本对后续决策行为的影响。
第四部分 选择 PART Ⅳ Choices
第四部分 选择 PART Ⅳ Choices
有人对马云说：“我佩服你能熬过那么多年难熬的日子，然后才有 今天这样的辉煌。你真不容易！” 马云说：“熬那些很苦的日子一点都不难，因为我知
道它会变好。我更佩服的是你明知道日子一成不变， 还坚持几十年照常过。换成我，早疯了！”
第四部分 选择 PART Ⅳ Choices
思考，快与慢丨Thinking，Fast and Slow
丹尼尔 ·卡尼曼 这是一本关于思考和决策的哲学书。 堪与亚当·斯密的《国富论》和弗洛伊德的《梦的解析》相媲美-----纳西姆 ·塔勒布
作者 简介 书评
读后感
这本书我看了三遍，或深入或浅出。
刘佳说翻译的不是特别好，我深以为然。于是为了很好的完成任务， 我就买了本英文原版的书读。（此处应有掌声）
巴奇
卡尼曼
莱瑟姆
案例：诚实盒子里的钱数（在画面是眼睛和花朵的时候）
第一部分 判断与决策的基本原理 PART Ⅰ Two System 第一部分中的效应和模式 麦克白效应
人们如果心灵受到了玷污，会引发他们清洗身体的行为。包 括内疚感和罪恶感。
第一部分 判断与决策的基本原理 PART Ⅰ Two System 第一部分中的效应和模式 心流状态又称最优体验
乐观偏见
是你太糟糕，不是我太笨拙。创业团队内部预测自己的创业成功率高达 70%
第三部分 过度自信 PART Ⅲ Overconfidence 部分克服乐观偏见的方法 事前验尸
设想一下我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用 5-10分钟简短写下这次惨败的理由
第四部分 选择 PART Ⅳ Choices 前景理论（prospect theory）
然并卵！该不懂的还是不懂。
作者拿过诺贝尔经济学奖，而这本书是其成名作。书里面一堆的模 式和效应，我没有办法证明是不是对的，但我觉得很有道理。这些 模式和效应会让我们在生活中情不自禁的走错路，说错话，选错人。 我们今天就来一起讨论一下这些思维和决策模式的对和错，以及它 们在我们生活中能起到什么作用。
第一部分 判断与决策的基本原理 PART Ⅰ Two System 什么是系统1与系统2
这种状态可以使人忘记时间的概念，忘掉自己，也忘掉自身 的问题。
第一部分 判断与决策的基本原理 PART Ⅰ Two System 第一部分中的效应和模式 认知放松时你的想法可能相对随意，肤浅，当你感到紧张
时，你更警惕，多疑，也会投入更多分。
第一部分 判断与决策的基本原理 PART Ⅰ Two System 第一部分中的效应和模式
第一部分 判断与决策的基本原理 PART Ⅰ Two System 第一部分中的效应和模式
球拍和球共花了1.10元，球拍比球贵1元，球多少钱？
容易脱口而出的错误答案，谁在发挥作用？
第一部分 判断与决策的基本原理 PART Ⅰ Two System 第一部分中的效应和模式
启动效应
你的行为和感情会受制于你自己甚至都没有意识到的事件 老人行为和微笑的铅笔
第二部分 启发性与偏见 PART Ⅱ Heuristics and Biases 第二部分中的效应和模式
锚定效应
人们在对某一未知量的特殊价值进行评估之前，总会事先对这个量进行一 番考量，此时锚定效应就会发生。
暗示是一种锚定效应。
限量购买是一种有效的营销策略。
锚定效应实验，甘地的死亡年龄
第二部分 启发性与偏见 PART Ⅱ Heuristics and Biases 第二部分中的效应和模式
能 事情 系统1处理
系统1能否给出答案
答案
答案
系统2处理
第一部分 判断与决策的基本原理 PART Ⅰ Two System 系统1与系统2如何相互配合
系统1和系统2都对注意力有控制作用，系统1是快速的无 意识的，系统2是被激发的，有意识的。 系统2的信息来源主要是系统1，由于其懒惰的本性，会让 他在很多时候相信系统1是对的。只有当系统1处理不了， 或者自身判定系统1是错的时候，系统2开始发挥作用，做 出决策。系统2众多任务中就包括抑制系统1产生的冲动， 换句话说，系统2负责人的自我控制。在大多数情况下， 系统2都会采纳系统1的建议，并继续运作。 系统2工作起来耗时长且低效，所以在生活中总是质疑自己会 让生活索然无味。最好的解决办法是：妥协。只有在重大问 题和高风险的时候，采用系统2工作。
结果偏见
如果好的决策产生了坏 的结果，我们会责备那 些决策制定者。而对那 些只是事后才能明确看 出是正确的决策而言， 其制定者不会受到赞扬。
第三部分 过度自信 PART Ⅲ Overconfidence 第三部分中的效应和模式 股票 的技能错觉：最积极的交易者往往会得到最糟糕 的结果。
有效性错觉与技能错觉是由一种强大的专业文化来支撑，专家预测的准 确度比不上扔飞镖的猴子.要提升预测的准确度，最终结果应由公式给 出，在低效的情况下尤其如此。 不管何时，只要公式能代替人工判断，我们至少应该考虑一下。闭上眼 睛的直觉判断比主观判断更可取。
收益
-200 -100 100 200
损失
心理价值
第四部分 选择 PART Ⅳ Choices 前景理论（prospect theory）
前景理论是描述性范式的一个决策模型，它假设风险决策过程 分为编辑和评价两个过程。在编辑阶 段，个体凭借“框架” （frame）、参照点（reference point）等采集和处理信息， 在评价阶段依赖价值函数（value function）和主观概率的权 重函数（weighting function)对信息予以判断。在价值函数 是经验型的，它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风 险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人 们对损失比对获得更敏感。因此，人们在面临获得时往往是小 心翼翼，不愿冒风险；而在面对失去时会很不甘心，容易冒险。 人们对损失和获得的敏感程度是不同的，损失时的痛苦感要大 大超过获得时的快乐感
可得性偏见
对时常看见、听闻、特别是亲身体验到的事，人们会倾向于给予更高的概 率估计；比如飞机失事事件有媒体报道，这会暂时改变人们对飞行安全的 看法
效用层叠
集体信念形成的自我增强过程
第二部分 启发性与偏见 PART Ⅱ Heuristics and Biases 第二部分中的效应和模式 回归现象
所有表现都回归平均值。回归现象的意义不亚于发现万有引力。
婚姻的稳定性可以通过一个公式来预测
做爱的频率减去争吵的频率
第三部分 过度自信 PART Ⅲ Overconfidence
直觉有效的条件？
1 一个可预测的，有足够规律可循的环境 2 一次通过长期训练学习这些规律的机会
什么时候可以相信专业人士的直觉？
如果环境有足够的规律性，并且在判断时有机会掌握这些规律，联想机 制就会识别这些情境并做出快速而准确的预测与决策。这些条件若得到 满足，你可以相信一个人的直觉。
小数定律
小样本比大样本产生极端结果的概率大，小样 本出错风险可能高达50%
小数定律认为人类行为本身并不总 是理性的，在不确定性情况下，人 的思维过程会系统性地偏离理性法 则而走捷径，人的思维定势、表象 思维、外界环境等因素，会使人出 现系统性偏见，采取并不理性的行 为。大多数人在判断不确定事件发 生的概率时，往往会违背概率理论 中的大数定律，而不由自主地使用 “小数定律”，即滥用“典型事 件”，忘记“基本概率”。
光环效应
喜爱某个人就会喜爱这个人的全部，包括你还没有观察到的 部分。
第一部分 判断与决策的基本原理 PART Ⅰ Two System 第一部分中的效应和模式
艾伦：聪明-勤奋-冲动-爱挑剔-固执-嫉妒心强
本：嫉妒心强-固执-爱挑剔-聪明-冲动-勤奋
第二部分 启发性与偏见 PART Ⅱ Heuristics and Biases 第二部分中的效应和模式
第三部分 过度自信 PART Ⅲ Overconfidence 第三部分中的效应和模式
一旦接受了一种新的世 界观（或对世界某一方 面的看法发生了变化）， 你就会立即丧失很大一 部分回忆能力。无法回 想起自己观点改变之前 的想法了。
第三部分 过度自信 PART Ⅲ Overconfidence 第三部分中的效应和模式
第三部分 过度自信 PART Ⅲ Overconfidence 养成采纳外部意见的决策习惯，比起外部意 见，我们更偏向于内部意见
第三部分 过度自信 PART Ⅲ Overconfidence 规划谬误
1 不切实际的接近理想状况 2 可通过参考类似案例的数据得到提高 3 设想了最为理想的场景，并设想了最为理想的困难，与现实存在偏差
第四部分 选择 PART Ⅳ Choices 《赌客信条》中的前景理论
l“二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多 数人会选择确定的好处。所谓“见好就收，落袋为安。称之为“确定 效应”。 l在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一 把”。称之为“反射效应”。 l白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦。称之 为“损失规避”。 l很多人都买过彩票，虽然赢钱可能微乎其微，你的钱99.99%的可能 支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸搏小概率事件。称 之为“迷恋小概率事件”。 l多数人对得失的判断往往根据参照点决定，举例来说，在“其他人一 年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万” 的选择题中，大部分人会选择前者。称之为“参照依赖”。