工资提成绩效制度

薪资绩效管理制度

一、 目的

1、为了促进公司业务的发展，激发销售部门员工的工作热情，

现实公司的销售目标，特制定本制度。

2、制定本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系、管理

制度，规范薪资管理，构筑以绩效为导向的价值分配体制和

内在激励机制，增强公司员工的创造性和凝聚力，实现公司

的可持续成长与发展。

二、 制定原则

1、业绩导向原则。为了公司作出持续贡献的员工，理应享受更

好的待遇，一切是业绩作为衡量的标准。

2、效率优先，兼顾公平的原则。公司不搞价值分配上的平均主

义，薪酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所

创造的业绩以合理的回报。

3、可持续发展的原则。薪酬的确定必须与公司的发展的战略适

应，必须与公司的整体效益和整体目标的提高相适应。 三、 适用范围

适用于公司营销体系人员。包括试用期客户经理、客户经理、销售部门主管。针对不同的岗位，实行不同的薪酬制度及考核标准。

四、 薪资组成

五、 工资体系

1、 客户经理（含试用期）

1) 基本工资：2000元

2) 日常绩效工资：800元，根据公司日常绩效考核结果，决定发

放比例。

3)

业绩绩效工资：30元/100吨交易量

4) 签单量奖：当月签约并入金交易客户数量最多，奖励

300元。

5) 交易量奖：签约客户交易保证金金额累积最多

（积累100万起），

奖励500元。

2、销售部门主管

1)基本工资：2500元

6)日常绩效工资：1000元，根据公司日常绩效考核结果，决定

发放比例。

2)业绩绩效工资：

自已签约客户：30元/100吨交易量；

所在部门下属签约交易客户：10元/100吨交易量；

3)签单量奖金：当月签约并入金交易客户数量最多，奖励300元。

7)交易量奖：签约客户交易保证金金额累积最多（积累100万起），

奖励500元。

8)部门绩效奖金：所在部门当月新签约正常交易客户数累积最多，

奖励部门集体800元。签约数须达到6单（含6单）以上。 3、试用期

1)试用期客户经理的薪资组成与正式客户经理薪资相同。

2)试用期客户经理试用及转证标准

✧录用：经公司面试通过，符合公司客户经理岗位要求，经

过岗前培训后正式进入试用期。

✧岗前培训：岗前培训为正式面试合格人员上岗前，公司给

予的免费职业技术培训，为期5个工作日，岗前培训期间

为无薪资培训。

✧员工岗前培训结束，考核合格正工上岗当天进入试用期，

试用期为三个月，试用期到期时，经考核合格转正后，成

为正式客户经理。

转证标准：连续三个月都出一单，或者三个月之内共出三单，如业绩未达到转正标准，对于试用期间表现优秀的员

工，经公司管理层批准后，试用期可延长1个月。

六、 薪酬制度说明

1、本制度中所有业绩统计均以当月最后一个交易日收盘前所

产生的业绩为准。

2、每月10日发放上月1日到月未的工资，遇到节假日顺延发

放。

3、淘汰员工工资发放：淘汰当月按基本薪资标准发放日薪，计

薪时间为正常工作日。

4、离职员工工资发放：根据离职时当月业绩完成情况，核算当

月薪资。

5、客户经理没按正规手续办理离职手续的，不给予发放其当月

所有薪资。

6、严重违反公司保密协议条约，给公司带来严重负面影响或经

济损失的员工，不给予发放其当月所有薪资。

7、经批准的请假，根据请假类别扣除薪资。病假扣除全天薪资，

事假扣除两天薪资，特殊情况另定。

8、旷工一天扣除三天薪资，旷工三次视为自动离职，公司有权

不发放任任何薪资。

9、本制度自发布之日实施，公司有权对该薪资体系进行变更和

完善。