《项目风险管理》试题及答案

厦门大学网络教育 2012-2013学年第一学期

《项目风险管理》课程复习题

8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）°

A.

项目经理的风险厌恶商数 B .总项目风险

C.项目的期望值

D.灵敏度分析 E .以上都不是

9 .下面（C ）在影响分析中是最有用。

A .箭线图

B .次序图 C.决策树 D .直方图 E .因果图 10.

在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约（ C ） 一个标准差。

A .低于平均数

B .高于中数

C.高于平均数 D .高于中数

11.

当为了降低相关风险而改变一个项目的范

围时，项目经理会考虑对（

D ）产生的影响。

A .工期计划

B .成本

C .质量 D.以上皆是 E .只有A 和B

12. 以下（D ）是减少风险的转移方法的一个例子。

A .担保

B .公债

C .偶发事件计划 13. 以下均主要用于项目控制除了（

D ）°

A .里程碑分析

B

.业绩报告 A .风险识别 B .风险反应 C .总结教训和风险控制 D.风险量化 E .以上都不是 18.

项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（

B ）°

A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

、单项选择题

风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）° A .在项目的计划过程中消除大部分风险 D.计划合适的反应

E .只有B 、C 和D

最高级别的项目风险和不确定性与以下（

A.概念 B 风险可以被定义成（ A.在项目经理身上

风险（B

•实施 C C ）可能发生的事件。 B .在项目负责人身上

A.随危害降低，随防卫程度降低 D.随危害降低，随防卫程度升高 B

.辨别项目风险

）项目阶段有关。 收尾D •项目后评价

C.项目损害 D B.随危害升高，随防卫程度降低 E .不是危害和防卫程度的函数

以下（D ）风险通常被认为是无法预测的。 A.商务风险 B .金融风险 C .通货膨胀 检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A.风险识别 B .风险

反应 D.风险量化

E

.以上都不是 一个承包者预计一个项目有

0.5的概率获利

平衡。该项目的期望货币价值是（

C ）°

A. 200000 B . 150000 C. 85000 D

C .辨别不同风险的影响

E .只有A 和D

.在项目工期上 E .在项目预算

C.随危害升高，随防卫程度升高

D.自然灾害 E .税务 ）° .总结教训和风险控制

200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失

.50000 E .以上都不是 C .挣得值分析 D .效益/成本分析 14.偶发性时间计划的基础是

（ A .项目经理的过去经验 E ）° B .专家意见

D .项目目标

E .以上皆是

15. 项目中（ A ）阶段赌注最小。

A .概念

B .实施

C .收尾

D .项目后评价

E .只有A 和B

16.

下面（C ) 效用函数反应了风险厌恶。

A .统

B .递增概率 C.递减概率 D .指数 E .只有B 和 D 17

.

为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（ D ) ° C .项目经理对风险的厌恶

B. 制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C. 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D .识别可能存在的替代方案

19.

减少并控制风险的技术和方法称作（ B ）。 A .风险识别

B.风险反应

C •总结教训和风险控制

D •风险量化

E •以上都不是

20 .意外事件计划包括（A ）o

A .定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤 B.确立一个管理储备来涵盖计划外开支 C.准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 D

.确定在项目招待阶段需要做出的调整

21•在监督你的项目时你发现你比计划多花费了 9%勺工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在 +10%。

30. 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（

A ）,其可变 性

和风险就（A ）o

A .越大、越大

B .越大、越小 C

.越小、越大

D

.越小、为常态

31.

风险管理的最终目的是（ B ）o

A .分析 B.缓和 C .评估 D .偶发事件计划

E .以上皆是

32. 项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（

C ）部分的风险事件。

A .完全确定

B .完全不确定

C.相对不确定

D . A 和C

E . B 和C

33 .许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（

C ）o

A .修订 WBS

B .招募小组成员 C.实施风险应对 D

.修订线性职责图

34.以下四类项目管理的内在风险中，

从客户的角度出发，（D ）风险如果管理不善， 会产生最为深远的影响。

A .范围风险 B

.进度风险

C

.成本风险

D.质量风险

、简答题

1 .项目风险管理的含义是什么?

答：项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工 具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理， 采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果 （带来的机会）

最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现 项目的总体

目标。

你应（A ）o

A .继续监视事态发展 C.获得生产率更高的工具 D

负责为新项目概念研究获得资金的人是 A .项目经理

B .总裁 C

项目风险通常有三个要素，它们是（

A .风险事件、风险概率和风险结果 C.

质

量、时间和范围 D E .风险事件、风险概率和频率 受欢迎的未来事件和结果被称作（ A .风险 项目的（

A .设计

22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. .调查根本原因和采取纠正措施 .要求该组对超时做出补偿

D .财务主管 A

D.项目赞助人

）。

B.影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本 .质量、频率和成本 B

B.机会 C .惊喜

D C ）阶段不确定性最大。

B .规划实施 C.概念

）。

.偶发性事件 E

D •各阶段结束时

.以上都不是

E .以上皆是 C

B

.风险事件会产生的冲击力

E .以上都不是 当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（

A .风险事件对项目产生的影响 D. 项目经理对风险事件的容忍度 分类。

C.风险事件的来源

如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（ A .铃铛形

B

.偏向均值左方

C .均值周围平均分配

下面（C ）效用函数反应了风险厌恶。

A .统一

B .递增概率 C.递减概率 D .指数

如果一个风险事件按照类似事件的经验，

发生的可能性是 生的概率（D ）o

A . 0.9

B . 0.45

C . 0.15 D

D. A 和 C E . A 和 B

E .只有B 和D

45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发

D. 0.33