企业仓储管理.pptx
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货品运输配送通知单
编号：000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方：
日期：
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号：0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部：
签发日期：
运输配送通知单
编号：0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运
验
收
提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运
堆
码
办 手续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
库房：凡有顶盖和封墙、门窗，并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
仓库管理ppt课件
5
1.仓库管理的目的
▪ 仓库管理的好与坏影响到：
商品回转 部门损耗 盘点效率 营业额 企业资金的回转率
精选ppt课件
6
2.仓库的规划
一般而言，一家店仓库的合理规划应包括：
1.正常商品存放区 6.精品仓库
2.退换货区
7.试吃桌存放区
3.破包区
8.空箱区
4.报废区
9.器材仓库
5.赠品区
精选ppt课件
统一规划一块独立区域，堆放试吃桌 试吃桌大小规格须统一 试吃桌纵向陈列，两排之间留1.5米通道 随时保持试吃桌整齐清洁 试吃桌由商管课统一管理
精选ppt课件
18
3.仓库存放标准
空箱区
各课划出独立区域陈列空箱 快讯上档或更换TG时必须要保留空箱，以方便下档
后商品可以整箱存放 按箱子规格大小分开存放，堆放整齐
必须一个商品一个位置， 同一厂家统一堆放，商品叠放整
齐 一个栈板至少贴一张单据，以随时了解库存
精选ppt课件
11
3.仓库存放标准
退换货区
退换货区一般在仓库入口处 必须按厂商来存放 必须要用箱子装好、封好并在箱外面贴明细表 时刻保持区域整齐清洁 待退货的商品应放在退货区，收货时先退后进 不可退商品，进行报废处理
▪ 每座货架需注明负责人及检查人
精选ppt课件
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4. 货架、栈板码放
货架码放安全
货架顶部商品距消防喷头不小于60公分 商品堆放距离照明、电闸、开关等用电设施不得少于 50
公分，不可妨碍消防器材、报警器、监控器等安全设施的 使用
精选ppt课件
23
4. 货架、栈板码放
栈板码放要求及安全
▪ 按照标准，叠放栈板底层商品，力求稳固 ▪ 层与层之间，应交叉压茬码放，保证稳固
仓储管理pptx
FedEx有别人无可比拟的航空路线权以及良好的基础 设备，在每一个工作日为211个国家和地区提供运输服 务，每日处理的货件量平均多达330万份。FedEx的全 球服务中心大约1200个，授权寄件中心超过7800个， 全球运输量每天大约2650万磅，航空货运量每月大约 700万磅，平均处理通话次数每天超过50万次，平均电 子传输次数每天大约6300万份。
案例9 Turbo CRM 在汽车行业中的应用 案例10 没有终点线的比赛 案例11 雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式 案例12 物流包装管理创新 案例13 “宜家”(IKEA)的背后 案例14 组例：各具特色的配送中心 案例15 连邦的两种“连锁”和物流配送 案例16 沃格林的顾客服务 案例17 值得借鉴的《客户物流服务检核表》
调查中发现作为新型材料的塑木托盘因其具有塑 料托盘与木质托盘的优点，在使用中占的比例有上升 的趋势。由于在托盘市场中占主流地位的木质托盘的 生产不规范，以上数字不是结论性的数字。
托盘的广泛应用可以大大提高整个物流系统作业 效率和有效降低物流成本。一般认为，一个国家的托 盘拥有总量是衡量其物流现代化水平的标志之一。中 国的托盘总量远远落后于美国(拥有托盘约15-20亿 个)、日本(有7-8亿个托盘)等发达国家。
（1）特点与启示
①巧妙的政府投资。其实质是：政府并没有动用纳税人的一分钱，而 是以差价和滚动的方式进行投资。
②有效的人事制度。
③科学布局。物流中心的选址非常重要，德国政府对物流中心的选址 和功能提出要求，堪称长短期利益有效结合的典范。
④高效的组织管理机构。
⑤不受干预的独立经营。
⑥行业协会的独特作用。
中国物流与采购联合会托盘专业委员会前不久的调查结 果显示，我国托盘的年增长量，保守的估计应该不低于 2000万片。其中木质托盘的占有量达到90％以上。另 据统计一棵成材树只能做6-7个托盘，并且木质托盘的 寿命比较短，平均不超过一年半。
案例9 Turbo CRM 在汽车行业中的应用 案例10 没有终点线的比赛 案例11 雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式 案例12 物流包装管理创新 案例13 “宜家”(IKEA)的背后 案例14 组例：各具特色的配送中心 案例15 连邦的两种“连锁”和物流配送 案例16 沃格林的顾客服务 案例17 值得借鉴的《客户物流服务检核表》
调查中发现作为新型材料的塑木托盘因其具有塑 料托盘与木质托盘的优点，在使用中占的比例有上升 的趋势。由于在托盘市场中占主流地位的木质托盘的 生产不规范，以上数字不是结论性的数字。
托盘的广泛应用可以大大提高整个物流系统作业 效率和有效降低物流成本。一般认为，一个国家的托 盘拥有总量是衡量其物流现代化水平的标志之一。中 国的托盘总量远远落后于美国(拥有托盘约15-20亿 个)、日本(有7-8亿个托盘)等发达国家。
（1）特点与启示
①巧妙的政府投资。其实质是：政府并没有动用纳税人的一分钱，而 是以差价和滚动的方式进行投资。
②有效的人事制度。
③科学布局。物流中心的选址非常重要，德国政府对物流中心的选址 和功能提出要求，堪称长短期利益有效结合的典范。
④高效的组织管理机构。
⑤不受干预的独立经营。
⑥行业协会的独特作用。
中国物流与采购联合会托盘专业委员会前不久的调查结 果显示，我国托盘的年增长量，保守的估计应该不低于 2000万片。其中木质托盘的占有量达到90％以上。另 据统计一棵成材树只能做6-7个托盘，并且木质托盘的 寿命比较短，平均不超过一年半。
仓储管理培训课件(PPT30页).pptx
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.920.7.911:34:5511:34:55July 9, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
生产计划
物控部
制造计划
生产会 议
可下达计划报 表
物料可以了 吗
N
其它地方有 货吗
N
有替换物料 吗
N
紧急采购或 交工可以吗
N
Y
能力够 吗
N
可以增加能 力吗
有
Y
车间定单维 护
N
计划调整
车间定单重 打印
Y
车间定单需 要调整吗
N
终结
生产部
按工单 生产
班组长 工时记
录 完工检
仓储管理
1.2仓库管理的技术和趋势 仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升 级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的 空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对 材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。从 长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是 息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要 角色。
仓储管理
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
仓储管理课件PPT
条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高，但易受 到污损和变形的影响，需要定期
更换。
无线射频识别技术（RFID）
无线射频识别技术（RFID）是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术，通过在标签中嵌入电子芯片和天线，实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景，可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督，确保物品在仓储过程中的质量和安全，实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题，通过仓储配送网络的优化，简化了 配送流程，提高了物流效率，降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素，以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力，设定安全系数，以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ，以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制，一旦接近 或达到安全库存阈值，及时发 出预警，以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略，降 低库存成本，提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略，实时监控生产进度和销售数据，及 时调整生产和采购计划，降低库存成本， 提高生产效率。
第六章仓储管理.pptx
二、仓储作业与管理
仓储作业可具体分为入库作业、储存管理、出 库作业三部分。
1 入库管理 （1）收货点验(入库验收)
入库验收主要是品种单据与实物是否对应，品种数量、 质量是否合格。 （2）分类搬运
仓储管理 • 显著的规模经济 • 企业经营活动较有弹性 • 便于企业掌握保管和搬运成本，有助于企业预测和控
制不同库存水平的成本。
使用公用仓库的缺点：
• 增加了企业的包装成本。
• 增加了企业控制的难度。
（３）契约仓库 (Contract Warehouse)，又称合 同制仓库
契约仓库是结合自用及公用两类型仓库优点的 仓库。它是指企业将其物流活动（库存）转包给外 部公司，由外部公司为企业提供综合性的物流服 务．
存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加、保管费 用的增加，并会产生耗损、浪费等风险，进行存货控 制以至降低物流成本是物流管理的重要内容之一。
3）仓储是物流增值服务功能的实现环节
如提高质量＼满足个性化产品需求＼保持 生产与消费的节奏同步．
3 仓储类型的选择
（1）自有仓库（Private Warehouses）
的包车货件，立即依顾客需求及交货点加以拆散、 分类、堆放，进而装到准备好的出货运具上，送 往各个顾客交货点。期间，所有货件均不进入仓 库的储存空间。
越库作业的经济效益有： 1）供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送， 产生运输经济。 2）货不入储存区，故可降低搬运成本。 3）码头及车辆容量利用率有效运用。
②低温商品（refrigerated）仓库
③处理特殊商品（special commodity）仓库
④保税仓库（bonded）
⑤储存大型家庭用品与家具（household goods or furniture）的仓库
《仓储管理全》PPT课件
② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺 畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
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✓ ✓ （2）使用公共仓库进行仓储活动的缺点 ✓ ①增加包装成本。 ✓ ②企业对公共仓库中的库存难以控制。
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3.合同仓储
✓ 所谓合同仓储(Contract Warehousing)或称第 三方仓储 (Third-Party Warehousing)是指企业将 物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供 综合物流服务。
✓仓库管理系统 (Warehouse Management System,简称为WMS)技术为作为流通中心 的仓库完成这些功能提供了支持和保证。
✓仓库管理系统技术由条形码技术 (Bar coding echnology)、无线通讯技术 (Radio Frequency)、计算机系统 和其他附属设备 组成。
调整均衡生产和集中消费或均衡消费和集中生
产在时间上的矛盾。
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二、企业仓储的类型
✓
✓ （一）按仓储活动的运作主体分类
✓ 1.自有仓库仓储
✓ （2）自有仓库进行仓储的优点。
✓
相对于公共仓储来说，企业利用自有仓库进行仓储活动具有以
下优势:
✓
①更大程度地控制仓储。
✓
②自有仓储更具灵活性。
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（三）条形码（Barcode）
✓条码技术对提高库存管理的效率是非常显著 的，是实现库存管理的电子化的重要工具手 段，它使对库存控制可以延伸到和销售商的 POS系统，实现库存的供应链网络化控制。
✓条形码条是ID代码的一种符号，是对ID代 码进行自动识别且将数据自动输入计算机的 方法和手段，条码技术的应用解决了数据录 入与数据采集的“瓶颈”，为管理库存提供 了有力支持。
✓1．原材料库存。 ✓2．在制品库存。 ✓3．维护/维修/作业用品库存。 ✓4．包装物和低值易耗品库存。 ✓5．产成品库存。
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（三）按照库存的目的的分类
✓1．周转库存 ✓2．保险库存 ✓3．战略库存
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ห้องสมุดไป่ตู้
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三、现代仓储管理的支持技术
✓ （一）仓库管理系统(WMS)技术
✓ 合同仓储公司与传统仓储公司相比，能为更少 的货主提供特殊要求的空间、人力、设备和特种服 务。合同仓储公司为数量有限的货主提供专门物流 服务，其中包括存储、卸货、拼箱、订货分类、现 货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和 货主要求的其他服务。
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（二）按库存在企业中的用途进行分类
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（五）自动存储与检索系统
✓这些系统称做自动存储与检索系统 (automated storage and retrieval system， AS/RS)，该系统可以在仓库内的指定地点 自动存入或运出货物。
✓系统多用于零售业的分销过程中，在制造业 可用于工厂的库存管理与验货。
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第一节 企业现代仓储管理概述
✓ 一、仓储在企业物流系统中的作用
✓ 仓储在企业物流系统中的重要作用主要表现在 以下几个方面:
✓
（一）降低运输成本、提高运输效率
✓
（二）产品整合
✓
（三）支持企业的销售服务
✓
（四）调节供应和需求
✓
由于生产和消费之间或多或少存在时间或空
间上的差异，仓储可以提高产品的时间效用，
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（一）入库过程管理
✓2．验收 ✓验收是指仓库在物品正式入库前，按照一定
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第二节 仓储作业流程管理
✓
✓ 一、仓库作业流程及其特点
✓ （一）现代仓库作业过程
✓ 1．实物流。实物流是指库存物实体空间移动过程。
✓ 从作业内容和作业顺序来看，主要包括接运、验收、 入库、保管、保养、出库、发运等环节。
✓ 2．信息流。信息流是指仓库库存物信息的流动。 这些信息包括与实物流有关的物资单据、凭证、台 帐、报表、技术资料等，它们在仓库各作业阶段、 环节的填制、核对、传递、保存形成信息流。
第七章 企业仓储管理
✓仓库 “是保管、储存物品的建筑物和场所的 总称（GB/T18354_2001)。
✓企业对仓储管理的要求已从静态管理向动态 管理发生了根本性的转变。仓储管理是指对 仓库及其库存物的管理，现代企业的仓库很 多已演化为企业的物流中心。
✓仓储管理系统是企业物流系统中不可缺少的 子系统。
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（二）ID代码
✓仓库通过获得商品的标识ID代码并与供应商 的产品数据库相连，可以实现对库存物的正
确识别。目前国外企业已建立了应用于供应 链的ID代码的类标准系统，如EAN13(UPC-l2)、EAN-14(SCC-14)、SSCC-18 以及位置码等。
✓目前国际上通行的商品代码标准是国际物品 编码协会(EAN)和美国统一代码委员会(UCC) 共同编制的全球通用的ID代码标准。
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仓库作业过程的特点
✓1．作业过程不连续
✓2．作业量不均衡
✓3．作业对象复杂
✓4．作业范围广泛
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（一）入库过程管理
✓ 1．接运 ✓ 物品到达仓库的形式除了一小部分由供
货单位直接运到仓库交货外，大部分要经 过铁路、公路、航运、空运和短途运输等 运输工具转运。 ✓
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③长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储。
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④为企业树立良好形象。
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(2)自有仓储的缺点。
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①局限性。
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②投资大。
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2.租赁公共仓库仓储
✓ （1）运用公共仓库进行仓储活动的优点 ✓ ①企业不需要资本投资。 ✓ ②满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。 ✓ ③使用公共仓储可以避免管理上的困难。 ✓ ④公共仓储的规模经济会导致货主仓储成本的降低。 ✓ ⑤使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活。 ✓ ⑥便于企业掌握保管和搬运成本。
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（四）复合码
✓复合码是由一维条码和二维条码迭加在一起 而构成的一种新的码制，能够在读取商品的
单品识别信息时，获取更多描述商品物流特 征的信息。
✓目前现有的商品条码（EAN/UCC条码，只 有12-13位数字信息）受信息容量的限制， 无法提供满意的解决方案。采用复合码以后 可将2300个字符编入条码中，解决了人们 标识微小物品及表述附加商品信息的问题。