城镇燃气工程管理流程优化探究

城镇燃气工程管理流程优化探究

摘要：城镇燃气工程的建设，是能够从根本上提高城镇居民的幸福感，以及生活便捷度的重点项目，且符合可持续发展的环保理念。目前我国城镇燃气工程在整体建设过程中仍存在许多问题，本文将从管理流程优化的角度入手，对其提出具体意见。

关键词：城镇燃气工程管理流程优化探究

引言：城镇燃气工程建设的基本特点包括工程内容复杂多样，及施工难度较大等。且由于天然气泄露的危害性，这对项目本身的质量提出了较大要求。为有效提高燃气利用率，确保其能够安全的传递到用户需要的地方，项目建设者就应从工程管理入手，完善各类项目内容。

现阶段城镇燃气工程管理流程中存在的问题

部分参与施工的人员综合素质较差

城镇燃气工程对城市居民及城市整体建设而言，都是非常重要的。由于其具有、耗费时间及人力资源较多、占地范围较广等特点，导致工程难度普遍较大。部分工程队在施工过程中，往往会聘请部分不具专业素养，及施工能力的队员参与施工项目。施工队伍中的各类不文明现象比比皆是，这给附近居民及城市本身带来较大困扰，且给施工现场的管理增添了较大阻力。另外，部分管理人员也表现出管理水平低下、从业素质较差的特点，对项目整体造成很多不良影响。

各施工队伍之间缺少合作观念

在城镇燃气项目的施工过程中，涉及到多类施工队伍，为减少施工时间，各施工队伍往往需要同时进行施工。部分管理者缺少现场管控的经验，对多类施工任务并不了解。而各类队伍之间大多是第一次进行合作，缺少相互合作的经验，若缺少有效的管理机制，容易导致项目施工的整体进展较为缓慢，更有甚者，不同施工队伍在长期的摩擦中，会发生打架斗殴的恶劣事件，给项目整体带来不利影响。且在项目施工过程中，部分管理人不重视前期的勘测及准备工作，常会在施工任务开始后，出现施工流程错乱、工程材料利用率较差的问题。

缺少完善的施工流程管理措施

城镇燃气工程项目的建设中，往往包括项目前期策划及整理、项目现场施工、及项目竣工的各类检测内容。由于燃气项目的特殊性，上述内容缺一不可。在实际的操作中，由于部分管理者的疏忽，常会在某一管理过程中犯下各类细节性错误，直接造成工程整体存在较大安全隐患的严重后果，给城镇居民带来不便。且部分管理者在施工过程中，并没有将思维创新摆在自我提升的重要位置，管理模式较为死板，缺少灵活性。

依据城镇燃气工程管理流程中存在的问题，提出的具体措施

规范施工人员的招聘流程，对其进行岗前业务培训及素质拓展活动

在城镇燃气工程的项目竞标过程中，应将施工团队的人员素质纳为竞标的要素之一。由于大多燃气管道的铺设地点与居民住所较近，不文明的施工现象很容易给居民带来生活困扰，由此应从问题的源头处入手，提高施工人员的基本素质，再通过适当地岗前培训，帮助其了解文明施工的重要性。

例如，管理者在对相关技术人员进行招聘时，需考虑应聘者的文化水平和是否持有相应的技能证书，亦或是依据各类细节来对应聘者择优聘用。在正式开工之前，需将各部门的相关负责人集中在一起，就文明施工，安全施工的主题，进行学习讨论。其中文明施工包括，施工场所应充分考虑住户舒适度及城市环境的污染问题，对于施工中所剩余的部分有毒性物质及材料，需坚持科学处理的原则，以保护城市生态环境。施工期间可在场所周边统一安放隔音板，且管理者需指定文明施工的奖罚标准，对工地吵闹者、不服从管理者、随意丢弃物品者均要由其领队对其进行引导，而坚守文明施工者，则可获得部分奖金，以示鼓励。另外，安全施工也是工程进行的基础问题，管理者可在工地周边拉起“安全第一”的醒目横幅，同时对工友进行安全知识，及各类急救手段的教学，如人工呼吸的具体操作流程、发生高空坠落事件后的紧急处理方式等，以此来提高施工人员的安全意识。也可定时在工地上组织各类素拓活动，如文艺演出的汇演，可邀请当地居民参与其中，增强各类人员之间的沟通交流，帮助其建立良好的友谊关系。通过此类方式，可全面提高施工人员的职业素养，给管理流程优化带来更佳效果。

重视施工前期的准备工作，建立流动观察小组

由于燃气工程项目规模较大，在施工现场常会出现多个工程队抢占地盘，且随意堆放物资的情况，不仅会给施工人员带来种种不良情绪，还会延误工期。由此，在项目前期定做准备工作时，应充分考虑施工过程中，可能出现的各类突发情况。对各类施工队伍的任务及工期，进行明确划分，以此来为之后的施工环节做准备。

例如，由于正式施工过程中，均存在各类不确定的因素，由此管理者想要提高现场的管理效率，就应在施工前成立现场流动观察小组。小组主要由10名左右成员组成，可选用从业时间较长、经验吩咐的人员参与其中，之后将该小组分为两队。一支队伍负责观察施工现场的各种情况，并对其提出相应的解决方案，之后将其传达至另一队中，由其及时的到现场做出管理与调节。在交叉施工的过程中，可能会存在较大安全隐患，由此观察小组的成员也应具备一定的急救知识和现场调控能力。另外，在进行项目前期规划的过程中，管理者便可将各施工小队的负责人组织到一起，进行项目部署与规划，并预留足够的时间让小队成员相互了解及沟通，为今后的合作打下良好基础。通过此类方式可优化现有的管理结构，并能提高日常施工的基本效率。

（三）结合大数据技术，完善施工流程中的各类管理措施

燃气工程的建设过程中，包含许多细节性的管理问题，这给管理提出了较高要求，如施工现场放线、工程材料检测、工程整体质

量复核等内容。这便要求管理者需拥有更加先进的管理手段，才能从根本上提高工程效率及质量。

例如，将大数据的技术应用到燃气工程领域中，通过互联网对相关信息进行分析，以此来实现云端管理的目标。各类工程队可将其任务进行分工细化，之后通过各类办公App，进行人员的打卡及施工进展的汇报等内容。另外，由于燃气工程的特殊性，各类管理者可将项目信息等内容，录入云端数据库，建立信息沟通及分享平台，沟通交流各类管理经验。管理者可通过网络技术，对施工流程进行实施监管与现场调配。另外，编制施工网络流传图，实现动态分析，以防止在交叉施工的过程中，产生各类安全问题。在项目结束后，应组织人员对工程质量进行测试，主要需检测天然气管道的各类抗压性能，防止出现天然气泄漏及爆炸等危害性较强的公共事件。工程管理所涵盖的内容较为广泛，管理者需开拓思维，勇于接受新生事物，为燃气工程建设贡献自己的力量。

总结：综上所述，城镇燃气工程项目在城镇基础设施建设中占据着重要作用，也是提高城镇居民幸福感的重要途径。依据目前管理流程中存在的问题，管理者可结合规范施工人员的招聘流程，对其进行岗前业务培训及素质拓展活动、重视施工前期的准备工作，建立流动观察小组、结合大数据技术，完善施工流程中的各类管理措施等策略对管理工作进行优化。