增减挂钩项目拆除、复垦实施计划方案

目录

第一章：编制说明及技术规………………………………………………

一、编制说明……………………………………………………………

二、技术规……………………………………………………………

第二章：施工方案………………………………………………………

一、工程概况……………………………………………………………

二、现场条件……………………………………………………………

三、施工总体计划………………………………………………………

四、各分项工程施工安排………………………………………………

五、各分项工程的施工方案及施工方法………………………………

六、机械设备及劳动力准备……………………………………………第三章：施工进度计划及保证措施…………………………………………

一、工程进度计划………………………………………………………

二、保证进度措施………………………………………………………

第四章：施工现场平面布置…………………………………………………

一、施工现场平面布置原则……………………………………………

二、施工总平面布置图…………………………………………………

第五章：质量保证措施………………………………………………………

一、质量管理目标………………………………………………………

二、质量管理技术措施…………………………………………………

第六章：安全保证措施………………………………………………………

一、安全防重点………………………………………………………

二、安全保障措施………………………………………………………第七章：文明施工现场措施…………………………………………………

一、文明施工措施………………………………………………………

二、环保措施……………………………………………………………第八章：劳动力安排计划……………………………………………………

一、劳动力计划…………………………………………………………

二、劳动管理措施………………………………………………………

第一章：编制说明及技术规

一、编制说明

为满足施工要求，达到质量优良，我们进行了精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。下面从施工段划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等5个方面进行论述。

1.认真执行设计和规要求。

2.满足业主和招标文件所规定的工期要求。

3.结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好施工项目之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分部工程的施工进度。

4.在认真分析当地水文气象条件和本公司情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

5.充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。

二、技术规

本工程项目的施工达到现行中华人民国以及省、自治区、直辖区或行业的工程建设标准、规程的要求。

第二章：施工方案

一、工程概况

（一）项目说明：本工程为城乡建设用地增减挂钩项目工程，工程地点位于，项目区涉及围广，工程分散零星，主要是对原有民

房的拆除、混凝土坝拆除、弃碴、翻耕土方，最后保证土地复耕。

（二）承包方式：包工包料。

（三）质量要求：本工程为危房拆除和土地复垦项目，是城乡建设用地增减挂钩项目；因此，应严格按照国土整治的项目的规、规程及合同的规定进行施工。

（四）投标围：施工图标明的原有民房的拆除、混凝土坝拆除、弃碴、翻耕土方等容。

二、现场条件

（一）自然条件。项目区位于，全区地貌类型总体属山原峡谷区，地势从西北向东南逐渐降低，构成半环行特征，城区部分是群山环抱的谷地。全区山地面积约占40%，丘陵面积约占38%，山间坝地面积约占22%，是耕地集中连片区；全区最高点海拔1747m，最低点海拔776m，高差达971 m，地形地貌复杂。

（二）施工条件。所在地区交通条件便利，水、电供应方便，生产、生活物资丰富，施工条件良好。本次施工主要项目是危房拆除和土地复垦，拟采用机械化施工。

三、施工总体计划

（一）施工总体计划安排应遵循的原则：一是施工部署有序，施工过程互相协调。二是程序合理，能充分满足工期要求。三是资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。

（二）施工力量的组织：如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设危房拆迁工程队、土地复垦工程

施工队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。

1、项目经理部：项目经理部人员严格按照我公司对项目部组建的要求，抽调经验丰富的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权围全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。

2、项目经理部设项目总工程师一名，分管质量、技术工作。

3、项目经理部下设2个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。

四、各分项工程施工安排

根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为60 天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。

（一）房屋拆除施工安排

本次主要以原民房及混凝土坝子拆除，原有民房年数已久，是本工程安全此次安全的重点工序，将组织有拆房经验的专业施工队伍，在保证安全的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。

（二）土地复垦工程施工安排

本段以土地复垦工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由2个土地复垦工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地复垦工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，