中国化工企业的核心竞争能力分析
石油化工产业论文15篇(石油化工产业现状及竞争力分析)

⽯油化⼯产业论⽂15篇(⽯油化⼯产业现状及竞争⼒分析)⽯油化⼯产业论⽂15篇⽯油化⼯产业现状及竞争⼒分析⽯油化⼯产业论⽂摘要:中国的⽯油化⼯产业现在是中国国民经济⾥的龙头产业,⽀撑着中国的国民经济发展。
促进国民经济能够持续⾼速的前⾏。
伴随着经济全球化和市场化的趋势,在国际化市场上,不仅仅是中国,整个⽯油化⼯产业都要⾯对前所未有的调整。
唯有把握住时代的发展契机,确⽴适宜的发展策略,制定相应的保障措施,才能真正提升我国中国⽯油化⼯产业的综合竞争⼒,同时也是为中国经济发展和国际地位的提升做出贡献。
关键词⽯油化⼯产业⽯油论⽂⽯油⽯油化⼯产业论⽂:⽯油化⼯产业现状及竞争⼒分析⼀、中国⽯油化⼯产业的现状中国市场经济的系统加强和优化,中国政府增强了监管,中国的⽯油化⼯产业进步所必备的⽐较公正的市场⼤环境可以说初步达到。
国家先后颁布了相关领域的⼀系列法规和规范,推动解决炼油和⼩炼油问题,坚决地志在制⽌⼟法炼油,增强原油配置系统的运营;实施成品油的集中批发,保证成品油流通秩序,梳理和优化成品油在零售领域的规范性;在价格⽅⾯,致⼒于推动原油的价格以及成品油的价格和国际价格同步,建⽴起公平的市场⼤环境,使得中国的⽯油化⼯发展有⽐较好的发展环境。
近些年,国家在中国⽯油化⼯⼯业的改⾰领域投⼊了⽐较⼤⼒度的重新组织,⼤⼤提升了相关⾏业内⽯油化⼯⼯业企业的综合竞争⼒。
上个世纪90年代,我国政府在⽯油化⼯⾏业领域的改⾰,成功组织建⽴了中国⽯油和中国⽯化两个最⼤的国有集团公司。
进⼊21世纪后,中国⽯油和中国⽯化两⼤集团公司的主要发展⽬标集中在和国际⽯油化⼯产业的接轨上,参考现代化的企业管理和运营制度,分别建⽴了股份制,⽽且在中国和海外纷纷上市。
⼆、中国⽯油化⼯⼯业的发展机遇(⼀)国际环境在世界经济的整体稳定发展背景下,⽯油化⼯⼯业上下游产品的需求保持着⽐较稳定的增加。
⽽因为美国经济的复苏,以及中国在经济⽅⾯过去三⼗年的迅速增长,带动了全球经济。
中国化工行业区域分布格局及竞争现状分析

中国化工行业区域分布格局及竞争现状分析引言中国化工行业在过去几十年中取得了快速发展,成为国民经济中的重要组成部分。
本文将对中国化工行业的区域分布格局以及竞争现状进行分析,并对行业的发展趋势进行展望。
区域分布格局中国化工行业的区域分布格局呈现出一定的特点。
以下是对主要化工产业区域的分析:1. 华北地区:位于中国化工行业的核心地带,包括北京、天津和河北省。
这一地区拥有丰富的煤炭资源和交通便利的优势,发展了大量煤化工和石油化工企业。
2. 华东地区:包括上海、江苏、浙江和山东等地。
该地区经济发达,有较好的基础设施和市场环境。
化学制造、精细化工和新材料等化工产业在此地区有较强的竞争力。
3. 华南地区:包括广东、福建和广西等地。
这一地区经济活跃,拥有丰富的人力资源和加工制造优势。
特色化学品和塑料加工等产业在此地区有较大的潜力。
4. 西南地区:包括四川、重庆和云南等地。
该地区资源丰富,如天然气、石油和盐等。
石化和化学肥料等产业在此地区有一定规模。
5. 东北地区:包括辽宁、吉林和黑龙江等地。
这一地区历史上是中国化工行业的重要产区,但近年来面临着结构调整和转型升级的挑战。
竞争现状中国化工行业存在一定的竞争现状,以下是对主要竞争因素的分析:1. 技术水平:技术水平是化工企业竞争力的重要体现。
拥有先进技术和专利能够提高产品的质量和附加值,提高企业的市场竞争力。
2. 资源利用效率:合理地利用资源和能源是提高企业竞争力的关键。
化工企业应注重节能减排和环保技术创新,提高资源利用效率。
3. 市场需求和产品质量:了解市场需求并提供高质量的产品能够赢得竞争优势。
企业应关注消费者需求变化,提供符合市场需求的产品。
4. 品牌和品质信誉:良好的品牌形象和品质信誉能够吸引更多客户,并提高企业在市场中的地位。
企业应注重品牌建设和质量管理。
发展趋势展望中国化工行业在未来仍将面临一些挑战和机遇,以下是对发展趋势的展望:1. 结构调整和转型升级:化工行业将加快结构调整和转型升级,推动技术创新和绿色可持续发展。
中国石油化工集团的SWOT分析
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主要优势:
4.成为国际跨国公司的主要合作对象。中 国石化集团公司与国际跨国公司埃克森美孚英 国石油和英荷壳牌在中国石化股份公司上市后 成为中国石化股份公司的股东。 5 石化公司享誉已久的品牌和声誉。公司 凭着优质可靠的产品和值得信赖的客户服务享 誉市场。 6 国家产业政策的扶持。汽油柴油批发经 营权被中国石化集团公司和中国石油集团公司 垄断。另外,中国石化公司有一些下属公司根 据顾家财政部批准或相关税法按15%的优惠税 率缴纳所得税。
6国外带来了学习机会。国外跨国公司 的进入一方面给国内市场带来了巨大的 威胁,同事也给石化公司带来了学习的 机会,在与国外公司的合作过程中,可 以学习对方先进的管理经验和技术手段。 7 参与国际竞争的机会增多。在国际 市场上,我国石化产品占有率低还屡遭 反倾销调查,受到不公平待遇。在综合 国力迅速增强,和平外交,互惠合作的 国际经济关系下,中国石化将有更多机 会参与到国际石油资源的竞争中去。
技术创新战略:不断开发新技术,保持和扩大技术 优势。加大R&D经费投入。重视人才培养,建立健 全有效的激励机制。加大科技成果转化。 市场营销战略:加大炼油业务,扩大油品销售,形 成市场区域优势。扩充与改制。建立完善、科学的 成品输送体系。提高企业管理水平和销售终端的服 务质量。 炼油化工一体化战略:加大自主创新与人才队伍建 设力度。 人才梯队战略: 信息化战略: 国际化合作战略:
主要劣势
1管理水平较低。国内石化企业由于长期处于计
划和垄断的经济形态中,现代企业制度刚刚形成,鼓 励结构仍然官僚化。机构较庞大,其管理水平在短期 内很难有大幅的提高。 2布局分散,规模偏小。由于在计划经济年代油 品价格定得过高,对炼厂的骨膜经济要求低,地理位 置过于分散,缺乏整体性。 3石化下游精细化工产品加工水平低。 4 企业人员多,负担重,劳动生产率较低。我过 石油化工虽然进行了规模的重组,重组后的中国石化 集团公司在节能降耗、降低成本上取得了显著的成绩, 但与国外先进水平相比,还有相当大的差距。
我国石油化工企业的国际竞争力分析
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1 前言 我 国石 油 石 化 企 业 经 过 几 十 年 的开 发 和建 设 。 渐发展壮 大 成 为 我 国 国民经 济 的重 要 支 柱 逐
售 板块和 化工板块 以及其 它如核 术干 人力 赘 L技 Ⅱ
源等 方面的 党争力 做 比较 和分析 :文 巾所叙述 的 观 点 如有 不J 之 处。 l i 欢迎批 评指 l l : 2 中外石 油石化 企业概况 比较 袁 l 美 国《 富》 志公 市 的 2 0 是 财 杂 0 0年世 界
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我 国石 油 化 工 企 业 的 国 际 竞 争 力分 析— — 训 尧 良
我 国石油 化 工 企业 的国 际 竞争 力分析
金 陵分公司
摘
胡 尧 良
要 :在对 中外石 油石化公司综 台业绩和资产结 构比较的基础 . 进一步从油气恒块 、 炼油 板块 、 销傅
产业 。尤其是 在 近 几年 里 , 历 了几 次重 大 的 机 经
构 改革 和资产 重 组 。 国 石油 石 他行 业 基 本形 成 我 了以 巾国石油 天 然 气 集团 公 司 、 国石 油 化工 集 中 团公司和 中国海 洋 石 油 总公 司 为 主的三 大 企 业。 在 20 0 0年和 2 0 0 1年里这 三大 企业 又进 一步进 行 r资产结 构优 他 和 内部 重 组 , 别成 立 了 以经 营 分 核心业 务 为主 的股份公 司, 在纽约 、 并 伦敦和香 港 证 券交 易所公 开 挂牌 上 市, 但筹 集 到数 量 可观 不
饭 块 和 化 工 板 块 . 及 枝 心 技 术 、 理 理 念 和 人力 资 源 等 方 面 ,分 析 丁 我 国 石 油 石 化 企 业 在 国 际 竞争 巾 n 优 管 势 和 不 足 。 所提 出 的看 法和 建 议 对 我 国 石 油石 化 业 在 加 入 了 WT U后 们终 膏 决 策有 一 定 蚋 参 芎 f恤 O f f 主题词 : 油化工 石 中外公司 竞争 能 力 市场
竞争激烈的化工行业分析市场竞争格局和主要参与者

竞争激烈的化工行业分析市场竞争格局和主要参与者随着全球经济的发展和人民生活水平的提高,化工行业作为一个重要的基础性产业,扮演着举足轻重的角色。
然而,由于市场的激烈竞争,化工企业面临着众多的挑战和机遇。
本文将分析化工行业的市场竞争格局和主要参与者,以期帮助读者更好地了解这个行业。
一、市场竞争格局化工行业作为一个综合性的行业,其市场竞争格局较为复杂。
从宏观角度来看,化工行业的市场竞争主要呈现以下几个特点:1. 多元化竞争主体:化工行业中存在着众多的企业和机构,包括大型国有企业、民营企业、合资企业、外资企业等不同类型的参与者。
这些企业之间的竞争形式各异,从原材料供应商、生产企业、中间经销商到终端销售商等多个环节都存在竞争关系。
2. 市场集中度较高:尽管存在众多的化工企业,但市场集中度相对较高。
一些大型化工企业占据着市场的主导地位,具有较大的规模和影响力。
这些企业往往拥有先进的生产设备、创新的技术和强大的研发实力,从而在市场竞争中具备一定的竞争优势。
3. 产品同质化程度高:由于化工行业产品本身的特点,很多产品在性质上存在较高的同质化,相互之间的差异并不明显。
这导致了消费者在购买时更注重价格和服务,而非产品的差异化。
因此,化工企业在市场竞争中往往需要通过成本控制、质量管理、营销策略等方面来寻求竞争优势。
二、主要参与者1. 国有企业:国有企业在化工行业中具有较大的规模和力量。
这些企业通常由政府控股或直接管理,拥有丰富的资源和市场优势。
同时,国有企业在技术研发、生产能力、品牌影响力等方面也具备一定的优势。
例如中国石化、中国石油等国有企业在化工行业中扮演着重要角色。
2. 民营企业:随着我国经济的不断发展,民营企业在化工行业中逐渐崭露头角。
这些企业通常具有较高的市场敏感度和创新能力,能够更好地适应市场变化和需求。
与国有企业相比,民营企业在生产灵活性、成本控制、营销策略等方面表现出较大的优势。
3. 合资企业:合资企业是指国内企业与外资企业合作形成的企业。
我国化工行业竞争格局及新的发展策略分析
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随着来自石油和天然气生产国以及高速增长的发展中国家中国和印度的新兴企业跻身化工行业销售排行榜的前列,该行业的全球竞争格局正在发生重大转变。
这些新兴企业注重资源货币化和经济发展,与历史上对一些一流化工企业的战略产生了重大影响的传统股东价值创造目标形成了鲜明对照。
这些新兴企业不仅按照不同的规则进行竞争,而且它们还从推动该行业未来发展的两种重要动态中获益匪浅,它们是:在油价高企的世界中,拥有对优势原料的控制,以及能优先进入最具吸引力的消费增长市场。
虽然与欧洲、北美和日本的老牌化工企业相比,这些新兴企业可能处于更有利的地位,但这种竞争格局的改变对这两类企业群体都带来了诸多挑战。
如果这些新兴企业希望在未来几十年中,将自己打造为行业领军企业,并完全实现该行业的财富创造和社会支持潜力,它们就必须迅速发展。
它们应该超越简单地将自己的成本和市场优势地位货币化,打造将使它们与老牌企业更平起平坐的各种能力,这些能力涉及到管理、创新和营销绩效。
同时,为了确保在这种新的竞争格局中继续获得成功,老牌化工企业必须重新考虑自己在行业中的地位,并相应地调整自己的战略和优先要务。
能采取这些措施的新兴企业和老牌企业,将处于有利的地位,能更好驾驭全球化工行业持续盈利的增长轨迹。
一个斗转星移的行业从过去两年的金融危机和经济衰退中走出来后,全球化工行业正面临各种重大变化。
第一个变化与能源价格动态有关。
化工行业正面临着前所未有的油气价格波动。
此外,能源价格大大高于过去20年的水平而且也高于以前走出经济衰退时的价格水平。
同时,对全球气候变化的监管几乎没有什么进展,对某些地区的化工企业来说,这可能会增加它们与碳税相关的成本,然而,化工行业却看到,各个地区之间的天然气和电力价格正在日益明显地发生分化。
总的来说,各地区之间成本优势与劣势的差距有所扩大。
第二个变化是,这次经济衰退凸显了全球化工产品需求的增长正从发达经济体向发展中国家加速转移。
欧洲和美国对化工产品的需求并没有恢复到危机前的水平,在2012年以前,似乎也不可能做到这一点,与此同时,2009年,中国对化工产品的需求增长了6.4%,2010年的增长率则超过了15%。
中国石油化工产业现状及竞争力分析
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中国石油化工产业现状及竞争力分析蒲波 (中国海洋石油集团有限公司, 北京 100010)摘要:石油一直是中国经济发展过程中有非常需求的一种能源。
随着经济全球化趋势的越加明显,国内与国外在石油开采与利用上有了更多的交流与探讨。
这对中国石油化工企业的发展壮大带来了巨大的帮助。
文章对石油化工产业在中国民生经济中所扮演的重要角色进行了探讨分析,并对当前石油化工产业的发展成果与存在问题进行了深入探究,提出了促进石油化工产业不断发展的一些建议,期望中国的石油化工产业能够拥有更强的生命力以及越来越强的市场竞争力。
关键词:石油化工;产业现状;竞争力;发展现状中图分类号:TE09 文献标志码:A 文章编号:1008-4800(2021)15-0011-02DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.15.006Analysis on the Present Situation and Competitiveness of China’s Petrochemical Industry PU Bo (China National Offshore Oil Corporation, Beijing 100010, China)Abstract: Oil has always been a kind of energy which is in great demand in the process of China’s economic development. With the trend of economic globalization becoming more and more obvious, there are more exchanges and discussions on oil exploitation and utilization at home and abroad, this has brought a blow to the development of China’s petrochemical enterprises. This paper discusses and analyzes the important role that petrochemical industry plays in our national economy, and probes into the development achievements and existing problems of petrochemical industry at present, some suggestions are put forward to promote the development of petrochemical industry. It is expected that China’s petrochemical industry will have stronger vitality and stronger market competitiveness. Keywords: petrochemical industry; industry status; competitiveness; development status0引言石油化工行业的主要原材料是石油以及天然气,其通过各种不同的加工方式将这两种原材料加工成为汽油、煤油、柴油等能源以及一些使用在工业生产中的有机材料。
年中 国化工行业发展现状及产业布局分析

年中国化工行业发展现状及产业布局分析年中中国化工行业发展现状及产业布局分析化工行业作为国民经济的重要支柱产业之一,在推动经济增长、提高人民生活水平以及保障国家安全等方面发挥着至关重要的作用。
年中已至,让我们一同来深入探讨中国化工行业的发展现状以及产业布局情况。
从整体发展现状来看,中国化工行业在过去的半年里保持了稳定增长的态势。
随着国内经济的持续复苏和市场需求的逐步回暖,化工产品的产量和销售额都呈现出不同程度的上升。
然而,在发展的过程中,也面临着一些挑战和问题。
首先,环保压力日益增大成为了化工行业发展的重要制约因素。
随着国家对环境保护的要求越来越严格,化工企业需要投入大量的资金和精力用于污染治理和节能减排,这在一定程度上增加了企业的运营成本。
其次,原材料价格的波动给化工企业的生产经营带来了较大的不确定性。
国际油价、天然气价格以及一些重要化工原料价格的起伏,使得企业在成本控制和市场定价方面面临较大困难。
再者,技术创新能力不足也是当前化工行业面临的一个突出问题。
与国际先进水平相比,我国化工行业在高端产品研发、生产工艺改进等方面还存在一定差距,部分关键技术和核心装备仍依赖进口。
尽管面临诸多挑战,但中国化工行业也展现出了一些积极的发展态势。
一方面,行业的产业结构不断优化。
一些传统的高耗能、高污染化工企业逐渐被淘汰或转型升级,而新兴的绿色化工、精细化工等领域则得到了快速发展。
例如,新能源化工、生物化工等新兴产业逐渐崭露头角,为行业的可持续发展注入了新的活力。
另一方面,化工企业的规模化和集约化程度不断提高。
通过兼并重组等方式,一批大型化工企业集团逐渐形成,提高了行业的整体竞争力和抗风险能力。
在产业布局方面,中国化工行业呈现出明显的区域特征。
东部沿海地区凭借其优越的地理位置、发达的交通网络以及雄厚的经济基础,成为了化工行业的重要聚集地。
这里集中了大量的石化、化工新材料等高端产业,形成了较为完善的产业链和产业集群。
中国石油化工产业现状及竞争力分析

24我 国原 油 输 转 体 系 , 随 着 原 油 进 口量 的 不 断 增 加 , 年来 我 国 加 大 了 对 原 油 输 转 设 施 近 的建 设 , 已初 具 规 模 , 成 了 功 能 比较 完善 的原 油 输 转 体 系 。 原 油 接 形 在
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S IN E&T C N L G I F R A I N CE C E H 期 2
中国石油化工产业现状及竞争力分析
王鹏 翊 ( 华 宁夏煤 业集 团烯 烃有 限公 司 宁 夏 神
【 关键词】 石油化 工; 竞争力; 现状 ; 竞争 力; 业布局 ; 产 销售 网络 : 研发能力
0 引言 .
23产 品质 量 、
石油化工产业是 以石油 、 然气 为原料生产 汽油 、 油 、 油 、 天 煤 柴 润 与前几 年相 比, 国石油化工产品的质量已显著 提高。2 0 我 0 3年全 滑 油 等 石 油 产 品和 基 本 有 机 化工 原 料 、 大 合 成 材 料 ( 成 树 脂 、 成 国执 行 了 国家 新 的汽 、 油 标 准 , 油 硫 含 量 从 原来 的 1O P 降 到 三 合 合 柴 汽 S OP m 纤 维 、 成 橡 胶 ) 石 油 化 工 产 品 的能 源 和 原 材 料 产 业 . 生 产 的 汽 S OP m, 油硫含 量从 50 p m 降到 Z 0 p m, 合 等 其 O P 柴 00p 0 O p 从今 年起 j 京 、 B 上海 油 、 空煤 油 、 油 、 滑 油 等石 油 产 品 可 直 接 为 交 通 运 输业 、 农 业 、 和广州 等大城市汽柴油硫含量已降到 5 P p 质量有 了很大改进。 航 柴 润 工 0 O m, 化 国 防 提供 其它 能 源难 以替 代 或 者 难 以大 规 模 替 代 的燃 动 能 源 ; 产 的 工 产 品 结 构 不 断 得 到 改 善 , 附 加 值 产 品 比重 有 所 增 加 , 成 树 脂 专 生 高 合 三 大 合成 材料 等 石 油 化 工 产 品 , 泛 应 用 于 国 民经 济 和 人 民 生 活 各 个 用 料 和 差 别 化 纤 维 的 比例 有 较 大 幅度 提 高 , 场竞 争 力 明显 增 强 。 广 市 方面。 因此 , 油化 工 产 业 是 关 系 国家 经 济 命 脉 和 安 全 的 支 柱 产 业 . 石 在 促 进国民经济和社会发展 中具有重要地位和作用。 未来中长期是中 国
中石化竞争优势

1.中石化竞争优势公司简介依照中国会计准则中石化股份有限公司2000年销售额达人民币3,229亿元税后利润162亿元是中国销售额最大的一体化石油公司按国际会计准则中石化2000年销售额为人民币3,289亿(398亿美元)全球排名第九(图1)8本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据图1全球一体化石油公司按2000年销售额排名数据来源公司年报中金公司研究部图2中石化业务流程图注*按原油和天然气油当量之和计算数据来源公司数据中金公司研究部9本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据公司主营业务分属四个独立核算的事业部原油及天然气勘探与开采事业部炼油事业部化工事业部和成品油销售事业部图2表现了四个事业部的相互联系油气勘探开采为上游业务炼油及化工生产为中游业务成品油的销售为下游业务因为去年原油价格高企国际基准油价(西德克萨斯中质油)从1998年的每桶10美元飚升到每桶30美元上游业务实现的息税前利润占全公司利润的67%我们预计油价在2005年回落到每桶20美元中下游事业部的盈利贡献会占到80% (图3)图3中下游事业部盈利贡献 (EBIT) 将逐步提高数据来源公司数据中金公司研究部石油天然气勘探开采事业部公司的上游资产以中国第二大油田胜利油田为主目前共有6个生产性油田截止2000年底总剩余经济可采储藏量为31.18亿桶油当量其中原油占总储量的95%公司目前的油气综合储量规模列全国第二位占14%依据2000年油气综合产量公司目前的储量寿命(储量与产量的比值亦称储采比)为12年当公司完成对新星石油公司的收购后其总经济可采储量将提高20%达到37.44亿桶油当量占全国17%中石化2000年产量亦位居全国第二占19%介于中石油和中海油之间上游板块生产的原油大部分内销给炼油事业部用于成品油和化工品的生产但目前自产原油只够满足炼油板块需求的26%其余要从中海油中石油和国外购进(图2)中石化的原油销售价格服从国内市场定价即以前一月新加坡市场平均原油到岸价为基准在国际市场原油价格不可控制的情况下上游事业部的盈利将取决于成本的控制和产量的增加 炼油事业部中石化下属25家炼油厂拥有全国最大的成品油生产能力每年最高可加工原油1.42亿吨比中国第二大成品油生产商中石油高35%2000年炼油事业部加工原油 1.05亿吨占全国52%该板块产品依用途可分为两大类一是成品油包括汽油柴油及航空煤油等供给销售事业部对外销售二是化工轻油主要是石脑油供应给化工事业部在很多工厂如上海石化和扬子石化炼油和化工品生产装置往往是连接在一起的只是管理与财务核算依事业部分开10本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据11炼油事业部的毛利空间波动较大易受原油和成品油价格变化的影响该事业部经济效益的提高主要取决于(1)改善成本结构和产品组合提高加工高硫油能力和轻油收率(2)关闭不经济的小炼厂提高负荷率(3)增加大型炼油基地生产及运输规模 化工事业部中石化为中国最大的大宗化工品生产商拥有17家化工企业2000年乙烯产量达217万吨占全国46%化工事业部主要以石脑油及天然气为原料生产上千种石化产品供应国内市场国内目前除化肥生产能力过剩大多数石化产品处于供不应求的局面以合成树脂为例约50%的国内需求依靠进口来满足(图4)因为化工设备投资规模大周期长产量短时期不容易大幅增加化工事业部在短期内的赢利改善主要靠调节产品组合增加综合效益高的产品产量减少甚至停止生产利润低的产品 成品油销售事业部销售事业部包括油品批发和加油站零售两部分业务中石化掌握全国最大的成品油销售网络主要市场集中在东部和南部经济较发达地区中石化与中石油是仅有的两家经国家政府批准可在境内从事汽柴油批发业务的销售商这意味着国内所有炼油厂都必须将汽柴油卖给这两家享有垄断地位的批发商 从1998年起中石化与中石油开始收购第三方加油站力图加强对零售市场的控制中石化控制的加油站已从1998年底的1.1万家迅速增加到目前的2.7万家中石化自有加油站成品油经销量占总销量的比例已从1999年的19%提高到35%在其主要市场的零售份额从1999年的41%上升到61%虽然中石化和中石油已成为国内最有信誉的品牌但两家石油公司在油品零售市场上尚未取得主导地位截止2000年底社会上独立加油站仍占有全国52%的零售市场份额销售事业部将坚持提高销售量和扩张市场份额的策略并将于今年下半年率先和外国公司合资经营加油站本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据图4中国化工产品大量依赖进口数据来源中国石化统计中金公司研究部12本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据13一体化结构是国际石油业发展趋势本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据中石化将成为A 股市场上第一个一体化石油上市公司到目前为止在A 股市场上的石油石化企业绝大多数是中石化和中石油属下经营某一两个行业领域的子公司但在标准普尔500指数的石油企业中一体化石油公司的市值已占了约70%以2000年的业绩计算一体化石油公司的总体收入达2万亿美元相当与我国2000年国内生产总值的2倍一体化公司在国际上早已成为石油行业的主流从20世纪中期到90年代国际间众多石化企业完成了不同程度的一体化(表1)出现了在全球范围内经营的超级一体化石油公司(如壳牌石油英国石油埃克森美孚)和在区域内经营的大型一体化石油公司(如法国道达尔公司和意大利埃尼公司)进入90年代后两类一体化公司的进一步扩张和整合成为行业主题著名购并案例包括埃克森与美孚的合并英国石油收购阿莫科(Amoco)和阿科(Atlantic Richfield, ARCO)雪佛龙合并德士古法国道达尔(Total)收购埃尔夫(Elf Aquitaine)及菲纳(Fina) 以及最近的美国菲利浦斯公司收购托斯科(Tosco)公司菲利浦斯为美国第六大石油公司被收购的Tosco 是美国最大的独立炼油和销售公司此次收购意在扩大炼油能力及零售网点尽管收购意向基于菲利浦斯对全球炼油毛利的乐观判断但更深层面上分析扩充中下游资产可以使其一体化结构趋于优化菲利浦斯两年以前的业务结构平均分布在油气及化工领域缺乏业务重点上下游近乎脱节在过去两年间该公司成功实施向利润丰厚的上游倾斜的战略令其上游业务的比重超过70%但遗留的问题是其不及整体资产15%的炼油及销售业务不能与快速发展的上游业务相协调制约了一体化的深入因此菲利浦斯希望藉收购Tosco 优化其资产结构预计此次收购完成后菲利浦斯的炼油能力在美国将从第十七位上升到第二位仅次于埃克森-美孚石油公司并且拥有12,000个加油站从第十名升级为全美第三大油品销售商1标准普尔500指数下分若干行业子集有关石油行业的分类指数包括国际一体化石油公司指数油气生产公司指数及炼油销售公司指数等本报告主要考察此三类指数及其成份股15整合优势创造高资本投资回报率由于主要国际一体化石油公司都在美国上市我们考察标准普尔500指数中的石油股票1以了解市场对一体化石油企业的认可程度在过去八年中有六年一体化石油公司的平均投资回报率大幅度超过油气生产公司及炼油销售公司例外两年的回报率仍然处于行业的高位(图5)因此一体化公司已经通过高投资回报率的业绩向市场证明整合优势的存在一体化公司的优势体现在垂直产业链上的业务拓展这一优势基于上中下游间紧密联系的特点以及整合可能带来的优化效应以我国为例中石油及中石化两家一体化石油公司的垂直型内部销售已超过总销售收入的40%一体化使两家公司可以在保证原材料供给缩短供应链降低成本减少赋税等多方面获得优势图6描绘出过去十年间一体化石油公司同业务单一的勘探开采公司及炼油销售公司的相对股价表现可以发现勘探开采公司及炼油销售公司的股价周期性强长期增幅有限而一体化石油公司的股价则表现出较强的增长十年间涨幅达126%超过勘探开采公司和炼油销售公司本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据图5一体化石油公司优越的资本回报率资料来源公司年报彭博资讯图6一体化一体化石油公司优石油公司优越的长期股价表现数据来源彭博资讯16本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据南方市场占绝对优势中石化的成品油供应链主要分布在经济最发达的南方十九个省和直辖市包括所有东部和南部的沿海城市其中占公司50%产能以上规模最大的六个炼厂分布在交通发达的沿海省市(图7)山东(齐鲁石化)上海(上海石化)浙江(镇海炼化)江苏(扬子石化)福建(福州炼化)以及广东(茂名石化)中石化在南方批发市场的市场分额在2000年达86%年加油量占南方市场总零售量的61%在炼厂和终端用户之间公司还建立了配套的储运设施图7中石化主要市场分布图数据来源公司数据中金公司研究部中石化茂名镇海78% GDP73% 人口86%化工产品 齐鲁高桥上海金陵广州大炼厂前四大乙烯厂扬子17本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据表2中石化和中石油分部门销售收入比较中石化中石油(十亿人民币)20002001E 20002001E 勘探开发事业部56.143.8178.1152.2 炼油销售事业部 243.2 225.8 161.1 157.1 化工事业部 59.7 55.9 33.430.5公司总部 25.918.10.0 0.0 合计384.8343.5372.6339.8注表中数据依据国际会计准则资料来源公司年报中金公司研究部18本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据中石化在南方市场的优势具有重要的战略意义中国南方的这十九个省和直辖市占国内生产总产值的78%2000年人均GDP (8,184元人民币)高于全国人均GDP(7,063元人民币)16%, 2000年的经济增长速度(9.8%)比全国平均(8.0%) 高出1.8个百分点而且在由中石油占优势的北方市场成品油消费基数和消费增长速度都不如南方市场因此中石化在中国的成品油销售市场占有天然的地理优势虽然中石油近两年加快了在南方市场的扩张但因为南方市场远离其在北方的炼油厂加上缺乏配套的储运设施中石油在炼油和销售的效益很难赶上中石化(表23)表3中石化和中石油分部门息税前利润比较中石化中石油(十亿人民币) 20002001E20002001E勘探开发事业部24.7 14.7 95.2 75.1炼油销售事业部7.8 18.5 (8.7) 3.1化工事业部 2.4 5.3 0.1 0.1公司总部(0.1) (0.3) (0.7) (1.1)合计34.8 38.1 85.8 77.2注表中数据依据国际会计准则资料来源公司年报中金公司研究部炼油化工生产国内领先中石化不但在成品油销售市场上占有优势在炼油生产的规模效益及现金成本上也占有明显的优势中石化拥有全国十家最大的炼油厂中的八家其中四家平均年生产能力超过一千万吨达到发达国家的经济规模其中年产一千二百万吨的镇海炼油厂是公认有国际规模和效益水准的炼油企业公司的总体炼油规模在世界排名第四(表4)但因为超过一半的炼厂的生产规模都不超过年产五百万吨因此中石化潜在的炼油规模效应体现不出来如果公司能在今后几年里对资源做重新分配关闭没有经济规模的小炼厂其炼油销售效益还可以进一步提高19本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据图82000年全国前十大炼油厂年原油加工能力数据来源公司数据中金公司研究部表42000年中石化原油加工能力列世界第四数据来源国际石油经济中金公司研究部世界大型炼油公司加工能力 (万吨/年)1埃克森美孚Exxon Mobil 26,8662英荷壳牌Shell19,7783英国石油BP Amoco Arco 15,7575委内瑞拉石油Petroleos de Venezuela 13,0276道达尔Total Fina Elf 12,3797阿美石油Saudi Aramco9,7438中石油PetroChina 9,4969巴西石油PetroBras8,86310墨西哥石油Petroleo Mexicanos8,22020本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据21成为国际跨国公司的主要合作对象国际跨国石油公司在中国能源化工产品市场采取的策略是通过与国内有竞争实力的企业合作投资而不是通过进口或直接投资与国内公司竞争采取这一策略首先是为中国行业现行政策所迫根据与美国世贸谈判结果即使中国在加入世贸组织后外方在中国能源化工产品生产和销售的投资持股仍不能超过50%对进口产品的关税和非关税壁垒在入世后将仍存在 (表5)另外石油化工行业投资周期长规模大国外公司一般不愿意单方面承担投资风险因此中国政府在石油化工行业并没受到发达国家很大的压力让国际跨国公司在中国独立经营业务或进口产品中石化与国际跨国石油公司在中国的合作目前主要集中在炼油和石化生产三家最大的国际跨国公司埃克森美孚英国石油和英荷壳牌去年在中石化上市时成为中石化的股东(表6)并同时要求合资参与零售业务这说明外国公司看好中国下游市场的增长潜力和中石化在下游业务的实力中石化也可以从这些合作中得到国外企业从技术和管理方面的帮助本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据表5加入世贸组织后的关税和非关税壁垒的变化注WTO+X=入世后X 年IL=进口许可证; EL=出口许可证数据来源中金公司研究部中美市场准入协议表6中石化现有策略投资人数据来源公司资料投资金额 (美元百万)所得股数 (百万)占A 股发行前总股本比例 (%)埃克森美孚616 3,169 3.8 英荷壳牌382 1,966 2.3 英国石油317 1,629 1.9 ABB89 457 0.6原有关税(%)目标关税(%)执行日期配额许可证取消配额日期原油人民币16/吨0.0WTO+0EL成品油汽油9 5.0WTO+1 IL,EL WTO+4柴油6 6.0WTO+0IL,EL WTO+4煤油99.0WTO+0IL,EL WTO+4润滑油9 6.0WTO+1EL树脂聚乙烯18 6.5WTO+8聚苯乙烯16 6.5WTO+8聚氯乙烯16 6.5WTO+8聚丙烯16 6.5WTO+8ABS 树脂16 6.5WTO+8聚酯切片16 6.5WTO+8IL WTO+1化肥5 4.0WTO+0ILWTO+1~2纤维15~19 5.0WTO+4腈纶15 5.0WTO+4IL WTO+1涤纶19 5.0WTO+4IL WTO+1合成橡胶7.57.5WTO+022本报告完全基于公开信息中国国际金融有限公司不对其准确性或完整性发表任何意见不作任何保证本报告未经独立核证不构成推介任何人购买证券之依据。
我国石油石化企业核心竞争力综合评价研究

我国石油石化企业核心竞争力综合评价研究(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)摘要基于核心竞争力的内涵、本质及特征,同时还充分考虑石油石化企业自身的特点,构造出了核心竞争力的价值性、难模仿性、整合性、延展性、增值性5个一级指标,并由此引申出20个二级指标,初步建立了石油石化企业核心竞争力的评价指标体系。
关键词石油石化企业核心竞争力FAHP 模糊综合评价1 核心竞争力综合评价指标体系1.1 指标体系建立依据建立一套科学合理的评价指标体系,首先必须清楚核心竞争力的构成要素。
它是核心竞争力的内涵、识别、培育、保护以及运用等诸多方面研究的基础。
邓修权等对中国期刊网中222 篇有关核心竞争力的文章做了统计调查,统计结果表明,我国学者提出或提到的核心竞争力构成要素共有31种,某些指标出现的频率比较多,其中构成技术知识企业文化等15 个指标具有较高的被认同程度。
1.2 核心竞争力指标体系1.2.1 难模仿性指标石油石化企业核心竞争力的难模仿性主要是指不易被竞争对手轻易模仿的特性,它由企业的研究开发能力、企业文化、人力资源管理、应变能力、学习创新能力、服务营销能力、风险控制能力7个指标体系组成。
1.2.2 整合性指标核心竞争力的整合性是指对企业即定的资源进行处置、组合,使之最大限度产生效率的能力,是企业从竞争性要素转变为核心竞争力要素的纽带,单个的技能、知识、资源、能力等价值活动通过整合才能实现顾客价值的核心竞争力。
1.2.3 价值性指标石油石化企业核心竞争力的价值性主要表现在两个层次上,首先能够对终端产品的用户作出直接、关键性的贡献;其次,有助于为企业创造长期性的竞争主动权。
它由石油石化企业的客户满意度、企业品牌影响力、核心业务和核心技术竞争力以及价格竞争力四个指标体系组成。
1.2.4 延展性指标石油石化企业核心竞争力的延展性主要表现为强化核心业务和专业化分工,实现产品的高附加值化,注重上中下游一体化及炼油化工一体化协调发展,并向相关的业务领域拓展。
中石化竞争战略分析pest分析swot分析

主要优势:
1.建立了网络化的销售渠道 2 在国内市场具有地理优势。 3 炼油化工生产国内 4.成为国际跨国公司的主要合作对象。 5 石化公司享誉已久的品牌和声誉。 6 国家产业政策的扶持。
主要劣势
1 管理水平较低。 2 布局分散,规模偏小。 3 石化下游精细化工产品 加工水平低。 4 企业人员多,负担重, 劳动生产率较低。 5 公司的上游业务较弱。 6 科技水平与科技创新能 力有待提高。 7 生产装置的工艺、技术 水平与国外相比仍有较 大差距。
Page 2
公司环境分析
PEST
SWOT
公司竞争战略分析
P ---- 政治环境
• 1998年以来,国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改 造等积极的财政政策,对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响 ,主要体现在拉动石油和化工市场,同时出台一系列支持国有大中型 企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施,以便能够通过种种 方式减轻国有大中型企业债务负担,这些措施包括直接融资方式、债 转股、发行债券、加大基础产业、接触设施、高新技术产业的投资, 严厉打击走私等,这为该公司的发展提供了良好的政策环境。 此外, 中国十六大报告提出:“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”,全 面提高我国企业对外开放水平。因此,中国石油化工有限公司处在重 要的战略机遇期,我国石化企业必须走出国门,更好的开发国内、国 际两种资源,更充分利用国内、国外两个市场,积极主动地参与国际 市场的合作与竞争,从而切实提高我国石化企业的国际竞争力,将是 一个全新的、必须面对的重大课题。
简而言之:SWOT分析就是对企业优( STRENGTH)劣势(WEAKNESS)机会( OPPORTUNITY)威胁(THREATS)的分析, 实际上是对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括,进而分析组织的一种方法 。
基于BSC的我国大中型化工企业综合竞争力评价

基于企 业竞 争力 监 测体 系 的化 工企 业综 合 竞
争能 力评 价模 型 以“ 企业 竞争 力监 测 体 系” 为基 础
对 我 国化 工行 业 上 市 公 司 的 竞 争 力 进行 监 测 , 指
有一 定竞 争力 的 有 : 中型 氮 化 工 、 型磷 化 工 、 大 纯
碱 、 药 、 料 、 胎 ; 有 竞 争 力 的有 : 型 氮 化 农 涂 轮 没 小
国外 化工 企业 在提 升企 业竞 争 力 方 面有 许 多
值 得借 鉴 的经 验 。欧洲 化工 产业 通 过在 基 础设 施
和运 营方 面 的连续 投资 来保 持 市场 竞 争力 。而新 加 坡则 通 过增 强研 发 、 物流 、 采购 等 方 面 的能 力来 加 强具 有竞 争力 的投 资 环境 。
第 3 卷 第 4期 1
2 1 年 7月 01
孝 感 学 院 学报 J U N L F I O A UN V R I Y O R A O X A G N I E ST
V0L. 1 NO. 3 4
J UL. 0 1 2 1
基 于 B C的我国大中型化工企业综合竞争 力评价 S
二 、 于 B C 的 我国 大 中 型化 基 S 工 企 业 综 合 竞 争 力评 价
下 面 给 出基 于平 衡 记 分 卡 ( aa cdS o e B ln e c r—
国 内多从循 环 经济 、 流 外包 [ 、 群化 优 ]物S 的我 国大 中型 化 工 企业 综 合 竞争
价 指标 。
财 务 维 度 : 务 维度 考 虑 如 何 利 用有 限 的财 财
务 资源保 证组 织 目标 的实 现 。企 业 的 内部 稳定 运
煤化工行业国际竞争力比较与提升策略

煤化工行业国际竞争力比较与提升策略煤化工行业是以煤炭资源为原料,通过化学反应加工炼制出化学品和能源等产品的行业。
作为传统能源消费大国的中国在全球煤化工行业中具有重要地位,然而,随着全球经济的发展和环保意识的提高,煤化工行业的国际竞争力也面临着挑战。
本文将重点分析煤化工行业国际竞争力的比较,并提出提升策略。
一、国际竞争力比较煤化工行业的国际竞争力可以从以下几个方面进行比较:1. 煤炭资源储量和质量:中国是世界上煤炭资源最丰富的国家之一,煤炭储量达到了全球的三分之二。
而且,中国的煤炭质量也相对较好。
这为中国煤化工行业提供了丰富的原料资源,使得中国在国际竞争中具有一定的竞争优势。
2. 技术水平和创新能力:中国的煤化工行业在技术水平和创新能力方面与发达国家相比还存在一定差距。
虽然中国煤化工行业在某些领域取得了较大的突破,但整体上与发达国家相比还需要加强技术研发和创新能力提升。
3. 环保控制和清洁能源转型:全球范围内对环境保护的要求越来越高,发达国家在煤化工行业的环保控制和清洁能源转型方面已经取得了明显的进展。
相比之下,中国在环保和清洁能源方面还存在较大的挑战,这也是中国煤化工行业在国际竞争中的劣势之一。
4. 产业链成熟度和综合竞争力:发达国家的煤化工产业链相对较为完整和成熟,所产生的附加值和综合竞争力较高。
相比之下,中国煤化工行业在产业链的各个环节还需要进一步健全和提升综合竞争力。
二、提升策略为了提升中国煤化工行业的国际竞争力,可以从以下几个方面进行策略上的调整和创新:1. 投入更多的资金和人力资源用于技术研发和创新。
增加科研投入,培养和引进高级专业人才,加强与高校和科研机构的合作,推动技术创新和成果转化。
2. 加强环境保护和清洁能源转型。
加大对环保技术研发和应用的力度,提高煤化工行业的环保能力和清洁生产水平。
推动清洁能源的应用和转型,减少对传统能源的依赖。
3. 推动产业链的优化和协调发展。
建立完善的煤化工产业链,加强各个环节之间的合作与整合,提高产业链的附加值和综合竞争力。
中国化工行业分析报告

中国化工行业分析报告中国化工行业分析报告一、行业概况中国化工行业是指在国民经济中以石油、天然气、煤炭等化工原料为基础,以化学加工为主要手段,生产合成树脂、塑料、橡胶、纺织化学纤维、染料、农药、化肥、医药等产品的综合性工业部门。
该行业在国民经济中占据重要地位,对GDP、出口贸易和就业都有重要贡献。
二、发展历程中国化工行业经历了从规模小、技术相对落后的阶段到成为全球化工生产基地与消费市场的快速发展。
在20世纪90年代初,中国推行改革开放政策,化工行业开始崛起。
随后,国家鼓励引进国际先进技术和设备,并大力发展石油化工、煤化工和精细化工等领域。
2000年前后,中国化工行业的产值呈现快速增长的趋势,各项生产指标显著提高。
三、主要特点1. 产业结构多样化:中国化工行业涵盖了多个子行业,包括石油化工、煤化工、轻化工、医药化工等,各个子行业之间互相促进、辐射效应明显。
2. 产业链完整:从原料采购到产品生产和销售,中国化工行业的产业链完整,形成了较为稳定的产业格局。
3. 技术水平提升:中国化工行业在技术研发和创新方面取得了重要进展,新产品和技术不断涌现,提高了企业竞争力。
4. 出口贸易增长:随着中国的国际竞争力提高,化工产品出口量大幅增长,贡献了大量外汇。
5. 环保压力增加:中国化工行业产生的环境问题日益突出,对环境保护的要求也越来越高。
四、市场情况1. 市场规模扩大:中国化工市场规模持续扩大,内外需求都在增长,化工产品消费需求相对较为稳定。
2. 行业竞争加剧:由于市场规模庞大,行业利润空间吸引了大量企业投资,行业内竞争加剧,企业之间利润差距较大。
3. 市场需求升级:随着人民收入水平的提高,消费者对化工产品品质和环保性能等要求也在不断提高。
4. 产业转移趋势:由于环保压力和劳动力成本增加,一些高污染、低附加值的化工企业开始向内地转移。
五、发展趋势1. 资金投入增加:随着国家对化工行业的重视程度提高,投资力度将进一步加大,用于科研、技术改造和环保措施等方面。
化工行业的现状与提升策略

化工行业的现状与提升策略一、化工行业的现状1.1全球化工行业发展态势随着全球经济的快速增长和人们对品质生活需求的不断提高,化工行业在全球范围内迅猛发展。
许多国家陆续投资建设大型化工基地,以满足市场需求。
同时,新兴经济体崛起,如中国和印度,在经济发展和城市化进程中对化工产品需求量增加显著。
1.2 中国化工行业的挑战与机遇作为世界上最大的制造业强国之一,中国化工行业已成为世界领先者之一。
然而,随着环境保护意识的提高和政府监管力度的加大,传统污染排放问题成为制约中国化工行业发展的主要因素之一。
此外,原材料价格波动、技术创新滞后等问题也对中国化工行业造成影响。
二、提升策略2.1 加强环境保护意识并推进绿色转型为了应对环境压力和可持续发展要求,化工企业需要加强环境保护意识,并推进绿色转型。
通过改变生产工艺、降低能耗、提高资源利用率以及减少废弃物和排放,可以实现绿色化工生产。
此外,投资研发环保技术和设备,积极参与碳交易市场,也是实现环境友好型企业的重要途径。
2.2 加大科技创新力度在全球化工行业竞争日益激烈的背景下,化工企业需要注重科技创新,提升核心竞争力。
加大对研发投入,推动各种前沿技术的应用,如人工智能、大数据分析和物联网等。
利用先进技术和数字化手段,优化生产过程和管理效率,并同时提高产品质量和降低成本。
2.3 推进合作与合并重组面对市场需求不断变化和行业竞争加剧的挑战,化工企业应积极寻求合作伙伴,在供应链上建立战略联盟、分享资源,并采取共同的市场策略。
此外,通过合并重组来整合产业链上游资源,形成规模优势和品牌效应,提高行业集中度,进一步增强企业的市场竞争力。
2.4 加强人才培养和管理人才是化工企业的核心竞争力。
加大对人才培养的投入,注重提高员工技能和创新能力,为企业创造创新驱动型发展的环境。
同时,建立有效的绩效评估体系和激励机制,吸引和留住优秀人才。
此外,培养跨领域、跨文化背景的人才,拓宽思维广度和国际视野,也是提高行业竞争力的重要手段。
中国石化:着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理 王子宗

中国石化集团是我国石油化工行业巨擘,其信息化水平在国内石油公司中也首屈一指。
无论上游勘探开采,中游炼油、储运、化工,以及下游成品油销售,还是公司的管理、分析与决策,数字化和信息化运用的广度和深度贯穿了公司的各个层面,信息化建设取得了重大成效。
日前,《能源》杂志就信息化建设相关情况与下一步规划,采访了中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理王子宗先生。
塑造数字化竞争力《能源》:信息化在中国石化发展战略中的定位是什么,您是如何理解和解读这种定位的?王子宗:信息化是建立现代企业的重要支撑。
中国石化长期重视信息化发展,始终把信息化作为改造传统产业、提升企业核心竞争力的重要抓手。
自集团公司成立以来,将信息化纳入公司发展战略,统筹制定了信息化中长期发展规划,统一组织建设了ERP、电子商务、云平台、智能工厂等一批信息化重点项目、示范工程,形成了较强的信息化能力,有效支撑了全集团的生产运营、经营管理、销售服务,提升了集团一体化管控水平,促进了企业提质增效升级。
“十一五”以来,中国石化信息化水平持续保持了在中央企业信息化水平排名第一方阵前列地位。
中国石化:着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理 王子宗文 | 本刊记者 王高峰当今世界,新一代信息技术大发展引发了新一轮科技革命,推动了第四次工业革命,正在重塑全球经济格局、重构产业格局和竞争格局。
人工智能、大数据、5G等数字技术在能源行业有着广阔的应用场景,是我国发展数字经济的主战场,加快信息化、数字化和工业化深度融合是能源行业实现高质量发展的重要途径和必然选择。
面对我国能源发展洁净化、数字化、多元化的大趋势,中国石化将抢抓历史机遇,加快产业数字化转型、智能化发展,着力塑造数字化核心竞争力。
《能源》:结合企业自身情况,请您谈谈企业信息化的管理模式和工作思路。
王子宗:云计算、大数据等新技术的广泛应用,推动了管理理念和管理技术创新,信息化自身管理更应该与时俱进、不断创新。
中石化的发展战略
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中石化的发展战略一、引言中石化是中国石油化工集团公司的核心企业之一,是中国最大的石油化工综合企业。
随着中国经济的快速发展和能源需求的增长,中石化面临着巨大的发展机遇和挑战。
因此,制定一个科学合理的发展战略对于中石化的可持续发展至关重要。
二、市场分析1. 市场概况中石化作为中国最大的石油化工企业,市场份额较大。
然而,随着市场竞争的加剧和能源结构调整的推进,中石化需要进一步提升自身的竞争力。
2. 市场趋势随着环保意识的增强和可再生能源的发展,石油化工行业正逐渐向低碳、绿色、可持续发展方向转型。
中石化需要积极响应国家政策,加大对清洁能源的研发和应用。
3. 竞争对手分析中石化的竞争对手包括中国石油天然气集团公司(中石油)、中国化工集团公司等。
这些企业在技术实力、产品质量和市场份额等方面都与中石化存在一定的竞争关系。
三、发展目标1. 经营目标中石化的经营目标是成为全球率先的石油化工综合企业,提供高品质的能源和化工产品,实现可持续发展。
2. 发展目标中石化的发展目标包括:提高核心竞争力,加强技术创新,推动绿色发展,提升品牌形象,拓展国际市场。
四、发展战略1. 资源整合战略中石化将加强与中国石油天然气集团公司(中石油)和中国化工集团公司等合作火伴的合作,实现资源整合,优化资源配置,提高资源利用效率。
2. 技术创新战略中石化将加大对技术创新的投入,提高研发能力,加强与高校、科研院所等合作,推动科技成果转化为生产力,提升产品质量和技术水平。
3. 绿色发展战略中石化将积极响应国家环保政策,加大对清洁能源的研发和应用,推动石油化工行业向低碳、绿色、可持续发展方向转型,减少环境污染。
4. 品牌建设战略中石化将加强品牌建设,提升品牌形象和知名度,提供高品质的能源和化工产品,树立良好的企业形象和社会形象。
5. 国际化战略中石化将积极拓展国际市场,加强与国际能源公司和化工企业的合作,提高国际竞争力,实现全球化发展。
五、实施措施1. 加强组织管理中石化将优化组织结构,完善管理制度,提高工作效率和执行力,确保战略的有效实施。
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中国化工企业的核心竞争能力分析唐少清(北京麦若工业技术咨询有限公司3,100029) 摘要 论述了石化、石油、化工企业核心竞争能力的背景和竞争的紧迫性,具体从企业核心竞争能力范围的选择、核心竞争力的概念和特征以及我国企业核心竞争能力的现状和变化等方面进行了阐述和研究,最后提出了发挥核心竞争能力的措施。
关键词 化工企业,核心竞争能力,分析Ana lysis of the core com petitive ab il ity of Ch i na ’s chem ica l en terpr isesT ang S haoqing(Beijing M airuo Industry T echnical Consultying Co .,L td ,100029)Abstract T he background and urgent need of the co re competitive ability of Ch inese enterp rieses of petro 2chem ical ,petro leum and chem ical industry are discussed .A nd m eassures fo r enhancing it are suggested .Key words chem ical enterp rise ,co re competitive ability ,analysis “入关”的脚步已经临近,大部分石油和化工企业已经意识到“入关”后形势严峻。
面对这样的形势,最关键和最紧迫的问题是能否保持和加强自身的竞争能力,特别是自身的核心竞争能力,这是企业参与全球竞争的基础条件。
过去,我们讲企业竞争,只局限于一个行业、一个区域和一个国家内部;我们谈企业发展,也只是在选择“多元化”战略好,还是“专业化”战略好。
简单地“肯定一个,否定一个”是不科学的。
最浅显的理由是:两种战略均有成功的案例,也不乏失败的教训。
“多元化”和“专业化”仅仅涉及企业发展战略的形式问题,而本质是企业的核心竞争力问题。
每个企业都有其成长的过程,市场需要是企业产生的客观条件。
企业从小到大的过程,就是其竞争力不断加强的过程。
我们经常提到的“市属重点企业”“省属重点企业”“国有特大型企业”等概念,实际上就是对企业在一定范围内对其重要度和作用的概括。
到底其竞争能力如何?还有待于分析和比较。
1 企业竞争范围的选择过去,在没有“入关”的情况下,企业处于一个相对封闭的竞争环境中,受到国家政策的种种保护和优惠,“短缺经济”状态下企业之间的竞争很少。
计划经济体制下的企业实际上只有一个生产车间的功能,只要能生产,就能够生存,可以说是政府喂养下的“婴儿”,它是没有竞争能力的,或者说竞争力较弱。
改革开放以后,企业尽管已经具有一定的竞争能力,但竞争能力还不够、不强,仍然处于一个受保护的市场竞争环境中。
而现在的客观情况是:“入关”的冲击将是难免的,我们的石油、石化、化工企业,当前不得不考虑的问题是,如何在尽可能短的时间内提高自身的竞争能力,把自己置于一个全球范围内来制定自己的发展战略。
企业竞争的范围,可以划分为3个层次:局部区域、全国行业、世界范围。
每个企业应根据自身的特点和状态,在特定的区域和时间内,选择自己的发展战略和发展目标。
不少石油、石化、化工企业已经作过区域内以及行业内的发展战略,也制定了中长期发展战略,在企业的发展过程中起到了积极的作用。
但仅仅有这些还不够,必须把自己置身于全球范围内考虑,制定全球范围内的发展战略,并确定自身的竞争能力。
2 企业的核心竞争力含义和特征核心竞争能力是企业的生命线,是企业运行和发展的基础,核心竞争力是企业战略的核心部分。
211 企业在本质上是一个能力集合体企业的基本构成要素包括:①有形的物质资源,如企业占用的生产场地、设备、货币资金等;②无形 3由中国化工经济技术发展中心和美国独立项目分析公司合资,主要为国内企业参与全球竞争提供全面的咨询和服务。
・5・现代化工 1999年第19卷第8期的规则资源,如法律、企业内部成文的规章制度、参与企业活动的各当事人及各部门之间的分工协作、企业伦理等。
企业核心能力存在于员工的个体、战略规划、组织规则、文化氛围之中,企业的任何一部分在脱离企业之后都不再具有完全意义上的原有“能力”。
因此,企业在本质上是其各种能力的集合体。
212 能力是对企业进行分析的基本单元首先,企业拥有的能力可以区分为一般能力和特殊能力、组织能力和社会能力、技术能力、市场开拓能力和管理能力,且每一种能力还可以细分;其次,企业的核心能力是企业拥有的最主要的资源或资产,企业核心能力的储备状况决定企业的经营范围,特别是决定企业多元化经营的广度和深度;再次,企业核心能力的差异决定企业的效率差异,效率差异决定企业的收益差别。
213 企业的核心竞争能力特征企业的长期竞争优势是单个企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。
作为企业长期竞争优势基础的核心能力必须具有如下特征:①价值优越性,企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀;②异质性,核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异;③不可仿制性;④不可交易性,无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖;⑤难于替代性,核心能力受到替代的威胁相对较小。
214 识别化工企业核心竞争能力的方法识别企业核心能力的方法:一是核心能力能为公司进入广阔的市场提供潜在机会;二是核心能力将使客户从最终产品中获得利益;三是核心能力难以被竞争者模仿。
判别核心能力时可能存在的误区是,公司判别自己与竞争者的竞争能力时,如果只看最终产品的价格 性能比,就等于让自己的核心能力慢慢消蚀。
产生下一代竞争产品的内在技能不可能通过将业务承包出去和通过原客户供应关系而“租得”。
有许多公司在砍掉它们错认为只不过是“成本大户”的内部投资而决定使用外部供应商时,实际上是极不明智地放弃了自己的核心能力。
因此,确定企业的核心能力是需要企业和企业家认真考虑和思索的问题。
还有一个是核心能力与最终产品、核心产品三者的关系问题。
企业的核心能力和最终产品之间的有形纽带被称为核心产品,它是一种或多种核心能力的实际体现。
对核心能力、核心产品、最终产品作区分至关重要,如能长期取得核心竞争能力并保持领先地位,公司就有可能在每一个层次和一定时间内取得竞争优势。
这是我国的石油、石化、化工企业迫切需要借鉴的。
3 化工企业核心竞争能力的现状分析中国化工企业搞“多元化”,往往忽视了企业的核心竞争力。
改革20年来,中国先后有多种形式的所谓“多元化”经营战略形式出现,其忽略核心竞争力机制的情形,原因大致如下:第一,“办三产”“福利工厂”型多元化,企业核心竞争力无从谈起。
为解决职工子女“就业难”问题,解决富余职工的生活着落问题,某些企业的劳动人事部门或服务公司办了各种充当国企“儿子”的集体企业、“福利工厂”,这种“多元化”是根本不谈什么竞争力的,尽管它们已经进行了“多元化步骤”,但它不是企业真正意义上的多元化。
第二,非市场、半市场型多元化,核心竞争力问题亦未曾提起。
这多半是1992年以来,许多企业大搞所谓的“多元化经营”而兴起的。
人们普遍的想法是:什么赚钱干什么,能干什么行当就上什么项目,有什么关系资源就办什么企业。
几乎可以说,是纯粹的随机行为,有的干脆就是投机行为。
卖方市场发展到顶峰,的确使部分企业的多元化经营赚了点钱,但是,几乎绝大多数企业并没有成熟到真正从核心竞争力角度上作一番缜密的思考。
缺乏核心竞争能力,许多化工企业在买方市场到来时,就面临困境。
第三,资产重组、上市公司中的多元化,其“核心竞争力”是非理性的。
由于计划经济下的中国,“全国是一个大工厂”,生产资料高度集中、统一到国家(国企)手中;“全国是一个大家庭”,生活资料除工资外都统一到国家(国企、集企)手中;“全国还是一个大社区”,公共物品产权也都统一到国家(国企)手中。
在这一基础上我们所进行的资产重组,必定是对国有资产作为不增值的纯粹财产分割与能增值的产权资本化制度创新二者结合、重构交织在一起的。
大致可以说,前一段的重组,是侧重于财产分割的,真正的制度创新,虽说公司制、股份制改革都取得了进展,但离典型的资本化现代企业制度的要求差距甚远,在许多企业,核心竞争力问题甚至尚未被提到日程上来。
但是从另一角度看,我国改革开放以来,企业核心竞争力的实际生成、发育,又的确获得了可喜的进步,这主要表现在以下几个方面:一是核心竞争力赖以生成、发展的技术及相关的管理模式,早已开始了・6・1999年第19卷第8期 现代化工侧重于引进替代型向以我为主,独立创新型过渡。
现在已形成了自己的甚至在世界上有一定影响的品牌;二是从随机决策适应(传统“处女地”)市场向理性决策,开发新处女地市场过渡,即核心竞争力机制开始由“跑马占地式”竞争能力向真正的“互相交手式”能力转变,开发新市场,创造新顾客已为绝大多数企业家所认同;三是从重在靠政策、轻投入为主向重在经营管理,更注重内源式自主融资为主过渡。
这具体表现在国企,特别是乡镇企业的资金资本化意识和人们的资本市场观念已强化;四是从盲目多元化、铺摊子,或盲目专业化“单打一”开始向理性的选择发展战略形式方向转变。
总之,我国石油、石化、化工企业的核心竞争力状况不容乐观,但也不必过分悲观,还有潜力可挖,有办法可想,有措施可以实施。
4 如何加强和发挥企业核心竞争力企业核心竞争力的实际发挥是以其特定的机制、程序为依托条件的。
影响、决定核心竞争力实际发挥的因素,就企业内部来讲,几乎涉及到企业运营的所有程序,所有环节及其整合过程。
主要体现在:①战略意图。
核心竞争力突出地体现着企业、企业家的总的战略意图。
而所谓战略意图,它是超越现状能力而在长期内必须达到的某种必胜期望,通过特定的发展战略形式(“专业化”或“多元化”)拟定,推行一套适合于“我”的游戏规划,通过内在设计和筹划,通过超出管理范围、长时期的努力后胜过对方的目标。
卓越的战略意图,它是由企业家而非一般管理人员所创造出来的,实际上是一个企业家基于某种技术的、产业的市场价格的新的“价值”发现。
因此,企业家需要咨询顾问和“智囊团”,需要借用“外脑”来实现自己的战略意图和构想。
②战略价值链问题。
战略价值链是一种竞争者很难模仿的关键能力,成为主要竞争资源、体现战略本质的价值链。
它是企业资源的价值优化,也是企业家应该考虑和使用核心能力的价值链。
以价值流小组为单位的企业组织将是知识经济时代的一般企业形式。
③从关键程序入手。
核心竞争力机制的有效发挥,当然涉及到一系列形成这种“力”的要素、产业链环节,问题在于如何抓关键环节,即抓住带有整合功能、整合机理的子系统,把各方面要素、优势整合起来,造成1+1>2的增值效应。