人力资源管理程序文件
人力资源管理控制程序文件资料.pptx
了解质量/环境/职业健康安全管理体系的框架及重要意义，提高对质量/环境/职业健康安全重要性的认识；理解 质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标和环境管理方案；了解相关的质量/环境/职业健康安全方面法律法规要求 ：重大环境因素和危险源：风险与机遇的应对：应急准备及响应:工作范围内的质量/环境/职业健康安全管理要求； 管理体系程序文件及三级作业文件。
b）环境、职业健康安全管理培训对象为：公司一般员工、与重大环境因素、职业健康安全有关员工、新员工及 相关方的环境、职业健康安全教育和训练工作。
4.3.2培训内容
4.3.1培训的分类：公司培训分类内部培训和外部培训
1）内部培训：
a）新员工入职培训：新员工入职培训包括公司简介、管理体系的方针和目标、相关法律法规、环境、健康安全 意识、管理体系基础知识的培训。
行政部会同有关部门对培训效果组织考试或考核。 4.6.4保存员工教育、经历、培训和资格的相关记录，并作为职称评定和晋级的依据之一。 4.7培训评价 4.7.1培训效果评价内容包括： a）理论教学的目标是否实现; b）培训内容的应用是否提高了工作、销售效率： c）未应用的原因是什么； d）采取何种措施应用培训内容； e）哪些培训无实效或实效不大。 4.7.2评价方法： a）基础知识，技能培训效果的评价，培训部门通过培训前后理论测试的比较，以及经过一定周期，追逐理论学 习在工作、销售上的应用状况，对应知培训进行评价；以走访学员所在单位负责人或下发调查表的形式，评价应会 教学效果。 b）对短期适应性培训一般采取理论答卷和技能测试两种方式评价培训效果。 4.7.3培训部负责培训评价的检查和年终评价工作。
b）岗前培训：新员工或者转岗员工在正式上岗前应进行岗前培训，以保证员工上岗后能满足该岗位的基本要求 。
(ISO体系程序文件4)人力资源控制程序
某某有限公司人力资源控制程序文件编号：QY1S/QP-04版本号：A/0受控状态：受控分发号：_______________持有人：_______________编制：日期：2023-06-01审核：日期：2023-06-01批准：日期：2023-06-01发布日期：2023-06-01实施日期：2023-06-01为科学管理人力资源，对质量管理体系相关人员规定相应的岗位能力和要求，并通过培训以满足规定的要求，保证产品和过程质量。
2.0适用范围凡本公司所属之各部门及各级员工皆适用本程序。
3.0职责和权限3.1办公室：3.1.1负责公司人员配置的规划；3.1.2组织新进员工的进行人事行政制度的培训；3.1.3各部门培训工作的组织及培训记录的汇总与保存；3.1.4年度培训计划的制定3.2总经理：负责《年度培训计划》及公司人员配置规划的批准；3.3生产部：负责对新进生产员工进行产品生产操作和卫生控制要求培训；3.4相关部门：负责对本部门的岗位及人员能力需求提出申请,负责职能范围内培训的执行。
4.0工作程序：4.1 人力资源配置：4.1.1.1办公室每年根据经营状况对公司人员配置进行规划，报总经理批准，并授权办公室进行人员招聘和调整，当各部门临时有人员需求时，应填写《人员增补申请单》交办公室进行人员招聘。
4.1.2. 1.2办公室根据《职务说明书》要求进行员工招聘；新进厂工人资格由相关部门主管及办公室确认，管理人员资格由主管级以上管理人员确认，报总经理批准。
各类影响产品与要求符合性工作的人员能力的确定,详见QY/WI-HR-06《岗位职务说明书》4.1.3.公司新招聘员工应先培训，后上岗，试用期为1-3个月，试用合格建立员工个人档案，由办公室予以存档。
4.1.4.业或特殊岗位人员在招聘时应对其资格进行确认，并将相应的有效证件复化验员：专业资格证/毕业证；计量员：计量资格证内审员：内审员证电工：电工证司机、叉车司机：有效的驾驶员证4.2 培训、意识和能力4.2.1.各部门于每年12月上旬，将下年度的《培训计划表》上报办公室。
ISO27001-2022程序文件之人力资源管理程序
9、人力资源管理程序###-ISMS-0103-20231 目的为了保证对公司与信息安全有关的人员的招聘、在职及培训、离职、奖惩等方面进行有效管理，特制定本程序。
2 范围适用于与信息安全管理体系有关的人员的招聘、在职及培训、离职、奖惩等活动的管理。
3 职责3.1 综合部负责公司人员的培训、招聘、离职、奖惩等人力资源方面的管理工作。
3.2 相关部门配合综合部对本部门的人员进行技能和信息安全方面的培训。
4 程序4.1 员工招聘4.1.1 招聘依据4.1.1.1 招聘前，综合部应提出招聘计划，报总经理批准后进行招聘。
4.1.1.2 可录用人员的基本条件：1）符合公司员工身体健康标准要求；2）通过公司必要的背景调查与面试考评；3）符合公司用人理念、符合岗位职责及任职条件要求；4）符合政府部门相关劳动就业政策和法规。
4.1.2 招聘程序4.1.2.1 主要包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查与入职体检。
4.1.2.2 在一般情况下，参加面试的应聘者须填写《应聘人员登记表》，面试时需携带下列有关证件资料的原件，由公司复印并留存备查。
4.1.2.3 背景调查与入职体检对于重要岗位的拟聘用人员，由综合部进行背景和专业资格调查，调查内容主要包括其学历、工作经历的真实性、能力水平和工作表现、个人品质、劳动用工合法性等方面的情况。
对于拟聘用的应届毕业生，可不进行背景和专业资格调查。
拟聘用人员需到指定医院进行体检，体检合格者，方能录用,综合部保存体检记录。
4.1.3 聘用程序4.1.3.1 录用报批流程根据复试结果及体检结果确定聘用的人选由综合部报公司领导审批。
根据审批结果向聘用人员发放聘用通知书，与聘用人员协商确定报到时间等相关事宜。
4.1.3.2 报到手续新员工报到当日，综合部做好接待服务工作。
报到时需提交下列资料：毕业证书、身份证复印件、户口证明等，填写员工基本信息表，签订劳动合同和《员工保密协议》，办理公司员工卡等。
人事制度程序文件格式范本
一、文件名称人事制度程序文件二、文件编号[公司名称]人字〔××××〕第××号三、文件制定目的为确保公司人事管理工作的规范化和标准化，提高人事管理效率，保障员工权益，特制定本程序文件。
四、适用范围本程序文件适用于公司全体员工的人事管理工作。
五、定义与解释1. 人事制度：指公司制定的一系列关于员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的规章制度。
2. 程序文件：指对某一特定活动或过程进行规范和指导的文件。
六、组织机构及职责1. 人力资源部：负责制定、修订和解释本程序文件，并监督其实施。
2. 部门经理：负责本部门人事管理工作的执行，确保本程序文件的落实。
3. 员工：遵守本程序文件，按照规定参与人事管理工作。
七、人事制度程序1. 招聘与配置1.1 招聘需求分析：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
1.2 招聘计划制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划。
1.3 招聘实施：通过内部推荐、外部招聘等方式，进行招聘工作。
1.4 人员配置：根据岗位需求，对招聘人员进行配置。
2. 培训与发展2.1 培训需求分析：根据员工岗位需求，确定培训内容和方式。
2.2 培训计划制定：人力资源部根据培训需求，制定培训计划。
2.3 培训实施：组织员工参加培训，并跟踪培训效果。
2.4 培训评估：对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方法。
3. 考核与晋升3.1 考核制度制定：人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定考核制度。
3.2 考核实施：按照考核制度，对员工进行考核。
3.3 晋升管理：根据考核结果，对优秀员工进行晋升。
4. 薪酬与福利4.1 薪酬制度制定：人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定薪酬制度。
4.2 薪酬调整：根据员工绩效和公司经营状况，对薪酬进行调整。
4.3 福利管理：根据国家法律法规和公司政策，为员工提供福利待遇。
5. 离职与退休5.1 离职管理：按照国家法律法规和公司政策，对离职员工进行管理。
人力资源控制程序文件最终9.60
人力资源控制程序文件最终9.60人力资源控制程序文件最终9.60该文档描述了人力资源控制程序文件最终9.60的具体内容。
1. 简介人力资源控制程序文件最终9.60是一个用于管理和控制人力资源的程序文件。
它提供了各种功能，包括招聘、培训、绩效评估等。
2. 功能招聘功能：提供了招聘员工的功能，包括发布职位、筛选简历和面试等。
培训功能：提供了员工培训的功能，包括制定培训计划、安排培训课程和评估培训效果等。
绩效评估功能：提供了对员工进行绩效评估的功能，包括设定评估指标、评估员工绩效和绩效报告等。
离职管理功能：提供了员工离职管理的功能，包括办理离职手续和分析离职原因等。
3. 更新内容版本9.60的更新主要包括以下内容：优化招聘功能，提升简历筛选的效率。
新增培训排课功能，方便管理培训课程的时间和地点。
改进绩效评估算法，提高评估结果的准确性。
强化离职管理功能，增加离职员工满意度调查。
4. 安装要求要安装人力资源控制程序文件最终9.60，您需要满足以下条件：操作系统：Windows 7或更高版本。
硬件要求：至少4GB的内存和50GB的可用存储空间。
软件要求：Java Runtime Environment 8 或更高版本。
5. 使用指南安装完成后，您可以按照以下步骤使用人力资源控制程序文件最终9.60：1. 启动程序文件，并登录您的账户。
2. 在主界面中选择您想要使用的功能模块。
3. 根据提示操作，完成相应的任务。
4. 使用相应功能模块的查询和导出功能，查看或导出相关数据。
6. 技术支持如有任何技术支持的问题，请联系我们的客服团队，如下：方式：我们将尽快为您解决问题。
7. 常见问题以下是一些常见问题的解答：1. 无法启动程序文件怎么办？请确保您已正确安装了Java Runtime Environment，并检查您的系统是否符合安装要求。
2. 如何导出员工的绩效报告？在绩效评估功能模块中，选择要导出的员工，然后导出按钮，选择导出格式并保存。
ISO IATF16949程序文件 人力资源管理程序
培训计划
实施在岗培训
用人部门
1、培训对象：所有从事与产品质量有关的人员，主要是：
a.产品设计人员；
b.产品生产加工人员；
c.从事特殊工种人员；d.转岗人员；e来自产品检验人员；f.临时工；
g.业务人员及管理人员等。
2、适用时，培训内容包括：
a.产品设计适用的工具和技术；（如CAD、PRO-E、UG等制图工具）
各部门提出人力资源需求计划、培训需求计划、实施在岗作业技能培训、员工的初步考核等工作；
常务副总经理批准人力资源计划和培训预算。
5、工作程序
输入
工作流程
权责
重点说明
支持性文件
输出
（表单）
公司现状
市场分析
经营计划
常务副总经理
人事行政部
1、在每年底根据公司的业务发展需要,确定下一年度公司组织结构、人员结构的规划等。
ISO/TS16949程序文件
文件会签
□总经理
□常务副总经理
□生产总监
□研发中心
□人事行政部
□计划采购部
□内销部
□外贸部
□品管部
□各生产车间
□汽车OEM研发部
□市场部
□生产工程部
□财务部
□客服部
文件发放范围
□总经理
□常务副总经理
□生产总监
□研发中心
□人事行政部
□计划采购部
□内销部
□外贸部
□品管部
□各生产车间
□汽车OEM研发部
□市场部
□生产工程部
□财务部
□客服部
文件更改记录
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日期
内 容
备 注
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。
本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。
二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。
通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。
三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。
- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。
2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。
- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。
- 确定人力资源预算和绩效评估机制。
3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。
- 设立招聘渠道和流程。
- 定期进行招聘效果评估和改进。
4. 培训与发展- 制定员工培训计划。
- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
- 评估培训效果，调整培训计划。
5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。
- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。
- 提供员工绩效改进的支持和指导。
6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。
- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。
- 管理员工福利和员工关系问题。
7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。
- 处理劳动争议和员工投诉。
- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。
8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。
- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。
- 提供员工自助和管理层报表功能。
四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。
人力资源HRD程序文件
人力资源HRD程序文件人力资源HRD程序文件指的是一份完整的人力资源发展计划，包括公司的战略目标、人力资源开发计划、招聘、培训和离职管理等内容。
该程序文件是企业进行全面有效的人力资源管理的基础，对于提高公司的运营效益和员工的职业发展具有至关重要的作用。
人力资源管理是企业管理的一项重要工作，其目的是通过合理的规划、招聘、培训和离职管理等方式，为企业建立一个高效的人力资源团队，提高员工的综合素质和能力，为企业发展提供有力的保障。
首先，HRD程序文件需要明确公司的战略目标。
企业需要清晰明确自身的目标和夙愿，以便根据战略目标进行人力资源规划。
战略目标要求定期进行评估，以保证公司的战略目标得到实现。
其次，HRD程序文件需要规划人力资源开发计划。
人力资源开发计划是根据公司战略目标制定的人力资源开发计划，该计划包含人才规划、薪资资源规划、员工工作环境、绩效管理等内容。
该计划必须定期评估，并根据变化做出调整。
第三，HRD程序文件需要完善招聘管理。
招聘管理包括岗位要求、招聘渠道、招聘环节、薪资溢价、候选人选择、入职前培训等。
招聘管理要求制定规范，细致、完整，注重细节，为企业吸引合适的人才打下坚实基础。
第四，HRD程序文件需要完备培训管理。
培训管理是为员工提供职业发展和成长的机会，既保证员工的个人发展，同时也增强了企业的竞争力。
培训管理包括需要培训的内容、培训目标、培训方式、培训周期等等。
每一次培训都需要有一个明确的目标和计划，同时也需要定期评估效果。
最后，HRD程序文件需要健全离职管理。
合适的离职，不仅能够帮助企业节省成本，而且能够为员工提供更好的职业发展机会。
离职管理需要根据公司情况制定明确的政策，如退休规定、个人原因、企业变革、养老保险、退休金等。
总之，人力资源HRD程序文件是企业管理的一个重要文件，能够帮助企业更好的管理人力资源，提高员工的满意度和企业的优势。
HRD程序文件需要定期更新，以保证其符合企业的实际情况，对企业的发展起到积极作用。
人力资源控制程序
XX有限公司人力资源控制程序文件编号：Q/ENN0909-P-202210 版本： A1编制：审核：批准：生效日期： 2022.6.1受控：■人力资源控制程序1 目的与适用范围为提高员工的环境及职业健康安全意识和能力，确保公司方针、目标的实现及质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。
本程序适用于公司所有与环境和职业健康安全工作的相关人员。
2 职责综合赋能群是人力资源管理的责任部门，在人力资源管理中负责指导、协助所属各部门为满足生产、环境保护与职业健康安全的需要而组织的短期培训，各部门负责提供培训需求，承担培训等活动的组织和具体安排。
3 工作程序3.1 综合赋能群负责对从事影响质量、环境和职业健康活动的各级人员，从教育、培训、技能、经验等方面做出规定，形成岗位说明书。
3.1.1 公司在招聘中要严把进人关，法规要求持证上岗的岗位必须安排持证人员。
通过社会和正规院校公开招聘人员，坚持“公开、公平、公正”原则和德才兼备的条件，对补充人员的基本条件、工作经验、操作技能、综合素质等方面考核合格后方可上岗。
3.2 培训计划的制定QHSE赋能群根据公司各部门提交的培训需求，结合环境与职业健康安全管理的需求，制定《年度培训计划》。
3.3 培训目的3.3.1 公司领导层应了解公司环境与环境健康安全方针及管理手册、有关法律、法规及管理职责：3.3.2 公司管理人员应了解公司环境与职业健康安全方针、目标及体系的内容。
包括管理手册、程序文件、相关法律法规及管理职责；3.3.3 一般员工了解公司环境与职业健康安全管理手册、程序文件内容，提高员工的环保及职业健康安全意识：3.3.4 综合赋能群会同QHSE赋能群对公司新成员进行岗前培训，主要包括：公司概况、安全教育、公司管理规定等基础知识；3.3.5 专业管理人员与技术人员的岗位培训；3.3.6 特殊工种的培训。
焊工、电工、起重工、锅炉工、场内机动车辆驾驶员等特种作业人员，经过培训考核合格后颁发特殊作业人员操作证书，实行持证上岗：通过培训等措施，提高员工的环境意识和自我保护意识，确保员工意识到所从事工作活动中实际的或潜在的重大环境影响和职业健康安全风险：在应急准备和响应中的作用、职责；意识到符合方针、程序和管理体系要求的重要性以及个人的工作改进所带来的效益，不按规定程序运行和违章操作的潜在后果，为实现岗位环境和职业健康安全目标、指标做贡献。
IATF16949人力资源管理过程程序文件
6.0 程序/Procedure Input
公司现有发展 战略方向 组织机构图
Process
组织机构
组织机 构设计
部门职能 职责权限
业务流程 定岗职能完整 性 岗位职责与权 限
岗位管理
Output 组织机构图 部门职责 岗位说明书
文件名称
人力资源管理过程文件
Human Resource Management Procedure
文件编号 文件版次 文件页次
A/0 第 2页 共9页
Owner
综合管理部 各部门 总经理
6.1 6.1.1
6.1.2 6.1.3 6.1.4
6.1.5
Activity 组织机构 综合管理部根据公司的现有发展和未来的战略发展方向，组织相关部门共同编制公司的 《组织机构图》。 公司组织机构图由总经理审批确认，考察其合理性、可行性。 当公司组织机构图不适用时，由综合管理部组织修订。 综合管理部负责组织各部门编写《部门职责》，部门职责应包含部门的功能、主要工作 及部门权限等相关内容。 部门职责由公司各部门主管编写，管理者代表审核，总经理批准，综合管理部留档备案。
政策导向（国家法规，地方法规、人才政策），按《公司人力资源战略规划》要求和公司年度发展规划及部门人力资源需求 编制《公司人力资源战略规划年度分解计划》。
6.3.2 人力资源计划 6.3.2.1 各部门依据公司年度整体指标，结合部门年度分解指标、工作内容和人员配置状况，提
综合管理部
6.4 招聘、录用管理 6.4..1 经我公司报名的应聘者，应填写《应聘人员登记表》，并提供相关证件，经初试合格，
报总公司复试通过后体检合格者至公司办理报到手续。
6.4..2 总公司派遣人员，携总公司调令及相关证件到公司办理报到手续。
人力资源管理程序
工 作 流 程
工 作 内 容 说 明
使用表单
d)重要岗位人员
e)其他人员
6.3.2按培训内容分类：
a)一般性培训
b)专业性培训
确定一般性培训内容
确定专业性培训内容
6.4培训内容：
6.4.1按培训人员分类培训内容：
1）中高层管理人员应掌握质量管理基本知识、质量体系标准，评价质量体系有效运行的准则，安全技术知识，企业管理基本知识、有关法律、法规基础知识及专业业务知识等。
人员素质和工种顶岗计划矩阵图
6.7人力资源部于每年12月初发出“年度培训需求调查表”至各相关单位，调查公司各部门下年度的培训需求，各单位于12月20日前将其填好，交送人力资源部。
培训需求调查表
6.8人力资源部根据各部门提报的“年度培训需求表”中内容，结合公司实际的培训状况和公司最高管理层对培训的要求/指示，于每年度结束前将其汇总成“年度培训计划”，并由最高管理层审查、批准。如各部门如因生产、管理、工作需要需增加临时性培训时，可以提前提报人力资源部。
IATF16949标准程序文件
人力资源管理程序
发布实施
人力资源管理程序
1．目的
为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所承担的工作，并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。
2．范围
本程序适用于公司内从事与质量有影响的所有人员。
3．引用文件
Q/6DG13.602-2003《员工激励管理程序》
4．术语和定义
内训：在公司内部以及委托豫新机械厂进行的各种相关教育培训。
外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。
质量管理体系文件：人力资源管理程序
人力资源管理程序1 目的通过建立人力资源管理系统，明确各岗位人员的聘用、培训和考核等控制要求，确保各岗位人员能胜任本职工作，以有效实施质量管理体系，并运行和控制其过程，特制定并执行本程序。
2 范围本程序适用于公司所有从事与质量有关的人员。
3 职责3.1 总经理负责批准公司《年度培训计划》、《岗位说明书》、人员配置计划和管理规定。
3.2 行政部负责编制各部门负责人的《岗位说明书》、《员工花名册》、《公司定员编制表》；负责《年度培训计划》的制定及监督实施、上岗基础教育、组织对培训效果进行评估；负责员工招聘、公司员工的工资、福利待遇、社会保险和劳动防护用品的发放审核管理工作。
3.3 各部门负责人按照《岗位说明书》规定，负责提供员工《岗位说明书》所需的内容和信息，并与行政部共同完成《岗位说明书》编制的相关工作；负责提出培训申请，并按公司统一制定的培训计划组织实施；对应聘人员的甄选，试用人员的考核等工作。
4 工作程序4.1 岗位要求4.1.1 根据质量管理体系各工作岗位规定的职责对人员能力提出适当的要求，从事影响产品质量的所有人员应是能胜任的。
对能力的判断应从教育程度、接受的培训、工作技能和工作经验等方面考虑。
4.1.2 行政部应对各岗位人员的能力要求进行策划，根据公司现状和人力资源中、长期发展规划与需求，组织编制《岗位说明书》，制定技能和素质要求，报公司分管领导审核，总经理批准，作为人员招聘或升迁的依据之一；在年度管理评审中对人力资源的现状作出分析，组织对各岗位人员能力进行评审；保留适当的记录，作为人员能力的证明。
4.2 人员聘用4.2.1 行政部负责组织编制《公司定员编制表》，上报分管领导审核，总经理批准。
4.2.2 根据公司的发展，行政部每年调整《公司定员编制表》，作为行政部制定人力资源规划的依据。
4.2.3人员增补申请流程。
各部门如需增补人员，按程序审核后报行政部办理；行政部根据申请表，审查是否属于编制内所需求，属编制内的，上级审批后行政部需尽可能在短时间内，将需求人员招聘到位。
ISO9000人力资源程序文件
ISO9000人力资源程序文件1 目的对各类人员进行配制和培训，以满足相应岗位规定要求。
2 适用范围适用于本企业所有与质量有关的工作人员的配制和培训。
3 职责3.1 人力资源中心负责编制各部门的负责人《企业员工岗位职责手册》，负责编制员工培训计划报总经理批准及负责部门员工的岗位技能培训。
3.2 其它部门负责编制本部门的《企业员工岗位职责手册》，负责本部门员工的岗位技能培训。
3.3 管理者代表负责《培训申请单》及部门内部《企业员工岗位职责手册》的批准。
3.4 总经理负责各部门《企业员工岗位职责手册》的批准。
4 工作程序4.1 人力资源配置4.1.1 人力资源中心需编制各部门（负责人）的《企业员工岗位职责》，交总经理审批。
各部门负责人必须至少满足以下条件：具备与工作内容相关的技术职称或学历、或受过相关的职业培训、或具备三年以上相关工作经历。
4.1.2 人力资源中心协同各部门负责人需编制本部门的《企业员工岗位职责手册》，交管理者代表审批。
其中“职责”一栏，需明确该岗位工作人员学历、技能、培训及工作经历的具体要求。
4.1.3 经审批后的《企业员工岗位职责手册》，人力资源中心作为人员选择、安排和考评的主要依据。
4.2 基本培训需求4.2.1 新员工培训内容包括：a) 上岗基础教育：包括企业概况、厂纪厂规、质量方针（目标）、安全、质量意识、相关法律、法规、产品的常识及ISO9000标准基础知识等培训内容，在入司一个月内，由人力资源中心组织进行；b) 岗前技能培训：包括所在岗位相关作业文件、注意事项、相关设备性能、操作过程、现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行；c) 通过教育和培训，使员工意识到：企业依存于顾客，顾客满意是我们的最终目标，产品的质量是设计和生产出来的，下道工序就是“顾客”；意识到每一个岗位的工作对于实现质量目标的重要性；意识到积极寻求工作质量的改进，为企业的持续发展做出贡献。
人力资源控制程序文件最终9.60
人力资源控制程序文件最终9.60人力资源控制程序文件最终 960一、目的为了实现公司的战略目标，有效地管理和利用人力资源，提高员工的绩效和满意度，特制定本人力资源控制程序文件。
二、适用范围本程序适用于公司内所有与人力资源管理相关的活动，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
三、职责分工1、人力资源部负责制定和完善公司的人力资源政策和制度。
组织和实施招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等工作。
为公司各部门提供人力资源方面的支持和服务。
2、各部门负责提出本部门的人力资源需求。
配合人力资源部完成招聘、培训、绩效管理等工作。
负责本部门员工的日常管理和工作安排。
四、招聘管理1、招聘需求确定各部门根据业务发展需要，填写《招聘需求申请表》，明确招聘岗位的职责、任职资格和人数等要求。
人力资源部对各部门的招聘需求进行审核和汇总，制定招聘计划。
2、招聘渠道选择人力资源部根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，如内部招聘、校园招聘、社会招聘、网络招聘等。
3、招聘流程发布招聘信息：根据招聘渠道的要求，编写招聘信息，包括公司简介、招聘岗位、职责、任职资格、薪酬福利等，确保信息准确、完整、吸引人。
简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合招聘要求的候选人。
面试安排：通知候选人参加面试，面试分为初试、复试和终试。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识，复试主要考察候选人的业务能力和团队合作精神，终试由公司高层领导进行，主要考察候选人的综合能力和与公司文化的匹配度。
录用决策：根据面试结果，人力资源部和用人部门共同做出录用决策。
发送录用通知：对被录用的候选人发送录用通知，明确入职时间、薪酬待遇等事项。
五、培训管理1、培训需求分析人力资源部每年组织一次培训需求调查，了解员工的培训需求和期望。
各部门根据业务发展和员工绩效情况，提出本部门的培训需求。
2、培训计划制定人力资源部根据培训需求调查和分析的结果，制定公司年度培训计划。
人力资源控制程序文件最终9.60(2023最新版)
人力资源控制程序文件最终⑹0⒈引言本文档旨在规范和管理人力资源控制程序，确保组织人力资源的有效管理和合规性。
该程序适用于所有公司员工，包括管理层和普通员工。
⒉目标⑴确保招聘和录用过程的公平性和透明度。
⑵维护员工信息的准确性和保密性。
⑶评估员工表现和建立绩效管理体系。
⑷管理员工福利和奖励计划。
⑸开展培训和发展计划，提升员工能力和技能。
⑹管理员工离职和退休流程。
⒊组织结构⑴人力资源部门职责和组织结构。
⑵上级与部门之间的沟通和协作机制。
⒋招聘和录用⑴招聘需求评估和职位描述。
⑵招聘渠道和面试流程。
⑶来源评估和背景调查。
⑷录用决策和聘用报告。
⒌员工信息管理⑴员工档案的建立和维护。
⑵员工信息的准确性和保密性。
⑶信息更新和变更通知程序。
⒍绩效管理⑴目标设定和绩效评估流程。
⑵绩效评估标准和评分体系。
⑶绩效考核结果的反馈和记录。
⒎员工福利和奖励⑴员工福利计划的设计和管理。
⑵奖励和激励计划的制定和执行。
⒏培训和发展⑴培训需求评估和计划制定。
⑵培训课程的组织和实施。
⑶培训效果评估和反馈。
⒐离职和退休⑴离职和退休申请流程和程序。
⑵离职面谈和处理员工离职手续。
⑶离职调研和知识转移。
⒑附件本文档涉及的附件包括：- 招聘申请表- 员工信息表- 绩效评估表- 培训需求评估表- 离职申请表1⒈法律名词及注释- 人力资源：指组织内负责招聘、录用、绩效管理、培训发展等人力资源管理工作的部门或职能。
- 职位描述：对特定职位所需工作职责、要求和工作条件的描述。
- 录用决策：在招聘和面试过程中，基于候选人的能力和胜任度做出是否录用的决策。
- 绩效评估：对员工工作表现进行评估和打分，以衡量绩效水平和工作质量。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1.目的：确保从事食品安全工作的人员能够胜任相关岗位必要的能力，保证HACCP体系有效运行，达到食品安全方针和目标所规定的要求。
2.适用范围：本程序适用于公司所有的管理人员和员工。
3.职责：经理室负责人力资源需求的审批。
3.2各部门负责本部门人力“资源需求的提出及相关的岗位培训计划制定。
3.3事务部负责人员招聘、培训的组织、考核、归档，员工健康安全的监管、负责建立员工档案。
4.工作程序4.1各部门根据工作实际需要及人员编制要求提出人力资源需求报经理室审批。
4.2事务部进行人员的招聘和审核，并对符合要求的人员进行录用。
4.3对于决定录用的人员要求其身体健康，品行良好，并具有能胜任相关工作的能力。
5.素质要求5.1公司设有与生产产品相关专业知识的技术人员和具有生产及组织能力管理人员。
5..2生产和管理部门负责人必须是专职人员，能够按本规范的要求组织生产和进行管理，对生产的管理中出现的实际问题及时做出正确的判断和处理。
5..3公司配备了专职的检验人员，检验员必须具有大中专以上学历或具有检验员资格证书，能够对产品和质量情况做出正确的分析和判断。
5.4车间监管人员应在食品加工技术方面及卫生方面受过适当的培训或具有丰富的经验，并知道不良的个人卫生及不卫生操作的危险性。
5..5公司建立卫生规章教育及相应技术培训及考核档案，对全体员工的培训，以使他们达到其职责范围内的食品卫生标准要求，使每个人都认识到自己在防止食品污染和变质中的任务和责任。
培训内容：必要的食品加工知识和技能，化学药品或其它化学品使用人员的安全操作，技术方面加以指导，对公司的管理人员和监督人员进行食品卫生原则和规范知识培训，以使他们在工作中能对潜在的危害作出正确的判断并采取有效的措施修改缺陷。
文件《卫生质量手册》《年度培训计划》6.记录6.1员工健康档案6.2员工培训记录。
ISO27001人力资源管理程序
文件制修订记录1、目的为了对所有从事与产品要求符合性、信息安全有关管理的人员进行管理,提高其业务素质和工作能力，确保满足相应工作的规定要求，对承担信息安全管理体系（以下简称ISO体系）职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求，特制定本程序。
2、范围本程序适用于承担ISMS体系规定职责的所有在职人员、临时雇用的人员、外借人员，必要时还包括客户和合作方。
3、引用文件·ISO/IEC27001:2022·《信息安全管理手册》4、职责4.1人力资源部·人力资源部负责人力资源管理工作；·负责人员的招聘、奖惩、晋升、考核、调转、离职、考勤等的工作；·实施，拟订、解释人力资源方面的管理制度；·人员档案管理；·负责公司员工的培训；·负责组织对培训质量进行评估《新员工满意度调查问卷》；·负责编制本部门员工《岗位职责说明书》和整理其他部门《岗位职责说明书》；·负责公司社保和公积金等相关福利的发放。
·拟定公司员工的薪资；·公司内部车辆调度；·后勤管理等相关工作。
4.2其他部门·配合人力资源部进行人力资源的管理；·编制本部门员工《岗位职责说明书》；·负责本部门员工的岗位技能培训。
4.3总经理·批准公司培训计划，批准《岗位职责说明书》。
5、任用前5.1安全角色与职责5.1.1人力资源部负责组织编制和保存《岗位职责说明书》，各个部门对本公司内每个职位的《岗位职责说明书》规定人员的角色和职责。
负责制定通用安全职责，特殊安全职责由管理运营部门制定。
5.1.2人力资源部对员工下发《岗位职责说明书》，保证员工对责任说明的理解和接受。
这个工作必须在员工上岗前完成。
5.1.3员工的职责发生变化时，各部门向人力资源部提交《岗位职责变更》申请，人力资源部要负责立即更新员工的《岗位职责说明书》。
人力资源控制程序文件最终9.60
人力资源控制程序文件最终9.60人力资源控制程序文件最终 960在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能充分发挥员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
为了实现这一目标，建立一套科学、规范、完善的人力资源控制程序显得尤为重要。
本文件旨在详细阐述人力资源控制程序的各个环节和要求，确保人力资源管理工作的高效、有序进行。
一、招聘与选拔1、人力资源需求规划各部门根据业务发展需要，提出人力资源需求申请，包括岗位名称、职责、任职资格等。
人力资源部门综合分析企业战略、部门需求和现有人员状况，制定人力资源规划。
2、招聘渠道选择根据岗位特点和需求，选择合适的招聘渠道，如内部招聘、校园招聘、网络招聘、猎头招聘等。
同时，制定招聘信息，明确岗位要求、福利待遇等。
3、简历筛选与面试人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人。
然后，组织面试小组进行面试，面试包括初试、复试等环节，评估候选人的专业知识、技能、工作经验、沟通能力、团队合作等方面。
4、录用决策面试小组根据面试评估结果，提出录用建议。
人力资源部门综合考虑各方面因素，做出最终的录用决策，并与候选人沟通录用事宜。
二、培训与发展1、培训需求分析通过员工绩效评估、职业发展规划、部门需求等途径，确定员工的培训需求。
2、培训计划制定根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训预算等。
3、培训实施组织内部培训、外部培训、在线培训等多种形式的培训活动，确保培训的质量和效果。
4、培训效果评估对培训效果进行评估，包括员工对培训内容的掌握程度、培训对工作绩效的提升作用等，以便不断改进培训工作。
三、绩效管理1、绩效目标设定与员工共同制定明确、可衡量、具有挑战性的绩效目标，确保员工的工作方向与企业战略目标一致。
2、绩效评估定期对员工的绩效进行评估，评估方式包括上级评价、同事评价、自我评价等，综合考虑工作成果、工作态度、工作能力等方面。
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2006-01-06
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b
文件名称
人力资源管制程序
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6相关表单
6.1《部门员工教育训练计划表》 AB005-01-*
6.2《年度员工教育训练计划表》 AB005-02-*
6.3《员工教育训练记录表》 AB005-03-*
6.4《员工教育训练心得报告》 AB005-04-*
6.5《员工个人履历表》 AB005-05-*
制定日期
2006-01-05
明强塑料
SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO.,LTD
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AB005
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人力资源管制程序
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制定单位：管理部
分发单位：■总经理室 ■管理者代表 ■制造部
■管理部 ■模具部 ■品证部
■文管中心 ■营业部 ■技术部
6.6《外部教育训练申请及鉴定表》 AB005-06-*
6.7《转正人员考核表》 AB005-07-*
6.8《部人员移动申请表》 AB005-08-*
6.9《明强塑料招聘登记表》 AB005-09-*
6.10《人员需求申请表》 AB005-10-*
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明强塑料
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8
特种工种
a.司机：具备高中以上学历，有汽车驾驶执照，并有二年以上实际工作经验
b.电工：具备高中以上学历，有高低压电工证，三年以上实际工作经验
※实际招聘时，根据需要可进行相应变更
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4.2新人录用:见《新人录用流程》
4.3上岗培训考核:见《新人培训控制流程》
4术人员，他们应经过专业资格与合格认定。
a.部审核员b.仪器校正人员c.公司认可的检验员d.电工操作人员e.驾驶人员
修订日期
版本
修改原因及容摘要
承认
确认
作成
2004-8-1
a
新版制定
菅原晋
吴传明
梅华
2006-1-6
b
版本修改
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2006-01-05
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1目的
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人力资源管制程序
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《新人录用流程》
流程图
项目
要点容
单位
相关文件及表单
NG
OK
OK
NG
OK
用人申请
填写《人员需求申请表》
申请部门
《人员需求申请表》
审批
调查
审批
各部门部长
副总经理
实施招聘
a.向人才交流中心提出招聘信息和要求,约定招聘时间和摊位
具备大专以上学历,熟悉精通相关业务,具有3年以上实际工作经验,或中专以上学历,从事相关业务5年以上,有丰富的工作经验
2
管理人员
a.行政类管理人员：具备高中以上学历，从事财务、总务、人事、办公文员等工作并有一年以上的工作经验
b.生产类管理人员：具备高中以上学历，从事制造管理、品质管理、生产管理、购买等工作并有二年以上工作经验
4.5外部培训：见《外部培训控制流程》
4.6转岗教育：
部门之间的转岗，需填写《部人员移动申请》，须由调入及调出部门的部长确认，总经理承认，转岗员工改须重新进行新岗的教育培训，合格后方能正式上岗
4.7部培训：
在工作中需要时进行部培训,非考核的培训应填写《员工教育训练记录》,系统的培训则应留下考核记录
4.8教育结果登记：
提高员工素质、生产技能及品质意识，适应管理工作的需要，确保员工的能力符合要求
2适用围
适用于公司全体员工
3职责
3.1管理部总务科：负责全公司员工的教育培训计划的汇总,培训的组织和实施.公司所有教育培训登录，教育培训档案的管理，员工资质证书的保管及更新，新进人员的入社教育
3.2制造部、技术部、模具部：负责实施本部门员工的岗位教育训练
b.在实施招聘中严格执行国家禁止使用童工的有关规定
c.查阅应聘者的个人简历和相关证件
d.在招聘中初筛人选,确定面试时间
人事
笔试
填写《明强塑料招聘登记表》
应聘人员
人事
试卷
面试
各部门主管
不录取
面试资格认可、体检任一项不合格则不录取，重新实施招聘
人事
体检
通知应聘人员到指定医院进行体格检查
人事
录用通知
体检合格人员,由人事部门通知本人
每位员工接受的教育和考试的情况由总务部门负责记录在《员工个人教育训练履历表》上
4.9年度教育训练计划：
a.在每年度开始前，各部门应制定出本部门的年度教育培训计划记录于《部门员工教育训练计划表》中，经部门部长确认后，即在11月25日前将计划提交管理部总务科
b.总务科除制定本部门的教育培训计划外，还要整合全公司的教育计划记录于《年度员工教育训练计划表》，并报请总经理批准后分发至各部门,各部门应根据核准的年度教育训练计划进行实施
3
技术人员
具备中专以上学历，机械专业，操作电脑熟练
4
审员
经培训合格且取得审员书的人员
5
校员
经过相关仪器校正培训的人员
6
检验员
经公司培训合格具有检验资格的人员
7
作业员
a.成形作业员：具备初中以上学历，视力0.8以上,能适应三班,有1年成形工作经验
b.一般作业员：具备初中以上学历，视力0.8以上,能上三班
明确：
a.入社教育时间和上班报到时间
b.试用期和试用期待遇及福利待遇
c.收取劳动手册、与原单位解除劳动合同证明、养老保险转移单等
d.对外来人员要求查看外来人员就业培训合格证、外出人员就业登记卡、流动人员婚育证明、暂住证
3.3品证部：负责实施本部门员工的教育训练及参与生产部检查人员的教育训练及考核
3.4各相关科长：负责实施教育训练，组织考核，拟定本部门的年度教育训练需求计划
3.5部长：负责本部门人员的岗位资格认定
3.6总经理室：负责对教育训练相关事项的核准
4管理容6
4.1各级员工岗位资格要求
NO.
岗位
资格要求
1
部门主管(科级以上)
c.每月度结束后，由各部门将教育计划实施及变更情况反馈给总务科，总务科对各部门的教育实施状况进行确认统计，并向总经理报告后反馈给相关部门。
5记录保管
参照“文件管制程序”“记录管制程序”
制定日期
2006-01-05
明强塑料
SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO.,LTD
文件编号
AB005