建设新时代全球一流银行
农行致新员工发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！首先，请允许我以农行人的名义，向各位新员工表示热烈的欢迎！欢迎你们加入中国农业银行这个大家庭。
今天，我很荣幸能代表农行全体员工，在这里对新员工们发表一番讲话。
首先，我想对各位新员工说，你们的选择是明智的。
中国农业银行作为中国金融体系的重要组成部分，始终坚持以服务“三农”为己任，致力于为国家经济建设和社会发展提供全方位的金融服务。
在这里，你们将有机会接触到最前沿的金融科技，体验到最优质的服务理念，实现个人价值的同时，为国家的繁荣做出贡献。
一、传承农行精神，做新时代农行人中国农业银行有着悠久的历史和辉煌的业绩，形成了独特的“忠诚、担当、创新、共赢”的企业文化。
这种企业文化是我们前进的动力，也是我们工作的指南。
作为新员工，我们要传承农行精神，努力成为新时代的农行人。
1. 忠诚：忠诚是企业发展的基石。
我们要忠诚于党的事业，忠诚于农行的事业，忠诚于自己的职责。
在工作中，我们要严守职业道德，廉洁自律，坚决抵制各种不良风气。
2. 担当：担当是企业发展的关键。
我们要敢于承担责任，勇于面对困难，敢于创新。
在工作中，我们要以高度的责任感和使命感，为客户提供优质服务，为农行的发展贡献力量。
3. 创新：创新是企业发展的灵魂。
我们要紧跟时代步伐，勇于探索，敢于突破。
在工作中，我们要善于发现问题、分析问题、解决问题，为农行的发展注入新的活力。
4. 共赢：共赢是企业发展的目标。
我们要树立全局观念，加强与各方的合作，实现互利共赢。
在工作中，我们要注重团队协作，共同为客户提供一流的服务。
二、加强学习，提升自身素质学习是进步的阶梯，是成功的基石。
作为新员工，我们要珍惜来之不易的机会，努力学习，提升自身素质。
1. 学习业务知识：金融行业是一个专业性很强的行业，我们要认真学习金融业务知识，掌握各项业务操作技能，为更好地服务客户打下坚实基础。
2. 学习法律法规：我们要认真学习国家法律法规，特别是与金融行业相关的法律法规，做到知法、懂法、守法。
银行行长在开业庆典上的致辞
中国银行羊山支行开业庆典仪式上的致辞
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
大家上午好！
金秋十月，丹桂飘香，在这美好的日子里，我们相聚在羊山，共庆中国银行羊山支行隆重开业。
在此，我代表中国银行信阳分行全体干部员工，对出席今天开业仪式的各位领导和各界朋友表示诚挚的欢迎！对关心和支持我行发展的各级领导和社会各界朋友们表示衷心地感谢！
商兴则民富，民富则国强。
近年来，中国银行在市委、市政府的正确领导下，在监管部门的监督指导下，紧紧围绕着建设新时代全球一流银行的战略目标，积极融入信阳经济社会发展。
我们始终秉持国有大行的责任，坚持以服务地方经济建设为己任，服务实体、服务市民，取得了良好的经济效益和社会效益。
在羊山新区设立支行也是信阳中行多年来的夙愿，羊山新区这颗信阳的明珠必将成为一片投资发展的热土、一片成长壮大的沃土、一片商家齐聚的乐土，我们信心百倍、充满希望。
我们将充分利用羊山特有的区位优势和雄厚的客户资源，紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的支持，积极向同业学习，坚持高起点起步、高标准管理、
高质量运行，为客户提供特色化、差异化、多元化的金融服务，将支行打造成为银行区域化发展的精品银行，为社会创造更多的财富和价值，以优异的业绩回报社会各界的厚爱，为社会经济的发展做出积极贡献！
最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意，谢谢大家！。
银行高质量发展演讲稿
银行高质量发展演讲稿银行高质量发展：筑牢稳健基石，引领金融创新尊敬的领导、各位同事、亲爱的朋友们，大家好！值此金融改革发展新时期，我非常荣幸能够与大家分享我对银行高质量发展的一些思考。
世界经济环境动荡不安，数字化转型加速推进，金融业面临着前所未有的机遇与挑战。
作为银行这个行业的“管家”，我们肩负着着保卫金融安全、促进经济发展的重任。
高质量发展已经成为Banking industry 全球通用的战略诉求，也成为了我们共同追求的目标。
如何推动银行高质量发展？我们应从以下几个方面入手：一、筑牢稳健基石，强化风险管理高质量发展是建立在安全稳定之上的，我们必须坚持稳中求进，加强风险管理，有效防范和化解金融风险。
尖端技术赋能风险防控：积极拥抱大数据、人工智能等技术，提升风险识别、评估和预警能力，构建全面的风险管理体系。
严格合规自律，筑牢防范壁垒：始终坚持合规经营，严格执行相关的法律法规和标准，切实防范金融风险的发生。
增强风险意识，提升防控能力：加强员工培训，提升风险管理意识和专业能力，培养一支应对风险挑战的优秀风险管理队伍。
二、深化全流程数字化转型，提升服务效能数字化转型是金融行业发展的必然趋势，我们应积极拥抱数字技术，构建高效智能的服务体系。
加速应用场景开发：应用人工智能、云计算、区块链等技术，开发线上线下融合的数字化服务产品，满足客户多元化服务需求。
打造敏捷数字化平台：构建一体化、灵活的数字化平台，提升服务效率，降低运营成本。
优化客户体验，提升服务品质：利用数字化技术，提供更加便捷、高效、个性化的客户服务，提升客户体验。
三、关注实体经济发展，助力可持续增长金融机构的服务对象是实体经济，我们应积极支持实体经济发展，为国家经济高质量发展贡献力量。
加大中小企业融资支持力度：开发专项金融产品，降低融资门槛，引导资金流向实体经济。
加大绿色金融发展力度：支持绿色生态和可持续发展产业，为实现碳中和目标贡献更大力量。
服务区域经济发展：积极参与区域经济发展战略规划，助力区域经济转型升级。
干部深入基层工作心得体会汇总5篇
干部深入基层工作心得体会汇总5篇干部深入基层工作心得体会汇总5篇村民建房、关心低保弱势群体、实施环境卫生综合整治等，给百姓带来实实在在的好处。
这就是我们来到基层工作的原因。
我们不妨尝试写一下干部深入基层工作心得体会，说不定有不一样的收获呢！干部深入基层工作心得体会【篇1】在任何岗位，我们都需要年轻员工的加入，没有新鲜血液的注入，这个岗位最终走向灭忙，作为一名基层年轻员工，在工作岗位上还有很多不懂，我们需要好好学习，你从工作中感受到了什么？下面给大家带来的是基层年轻员工工作心得体会。
10月25日______支行利用夕会时间，重点学习了段行长关于员工工作的讲话，以及改进员工工作的实施方案。
由于事关所有员工的职业发展和切身利益，白主任不但怠慢，带领我们通篇学习了段行长的讲话和实施方案，并根据我们的年龄结构，逐一分析了该工作对个每个同事的利好方面，梳理了我们努力的方向。
集体学习完后，我个人找来文件翻看学习了几遍。
产生如下三点感想。
一、求真务实显精神从段行长的讲话到员工工作实施方案，彰显了分行党委对于员工工作，所秉持的求真务实精神。
实施方案分为25个小点总结为“八项计划”，从年龄、层级等多维度综合衡量，照顾到了每一位员工的切身利益。
段行长更是深刻指出了我们在员工工作中尚存的问题，而这些问题也正是基层员工，平时所诟病而心照不宣的。
这样的自省让我们感受到了分行党委，对于本次工作的真诚和决心，同时也让我们看到了未来工作信心和希望。
二、切实落地是关键这次员工工作引起了同事们的广泛关注，大家都期盼着员工工作所带来的实际改变，相信会有很多同事已经暗下决心，做好规划，击楫中流。
实施方案于公于私都是有益的.，实际效果还要看接下来的具体实施落地工作，我们相信只要本次工作能够切实落地，我们就会朝着更好的方向发展。
三、开拓创新迎变革陈四清董事长指出，改进员工工作是建设新时代全球一流银行的必然要求。
在向智能过渡的时代里，只有我们全体员工团结一心，捭除浮夸与懒惰，心系全行发展大业，把各项工作落到实处，我们才能穿越浪潮驶向彼岸。
银行建设演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨银行建设的重要性和发展方向。
在此，我将以“新时代银行建设：创新驱动，服务至上”为主题，与大家分享我的观点和思考。
一、新时代银行建设的重要性当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，金融业作为国民经济的重要支柱，肩负着服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革的重任。
在这个背景下，加强银行建设显得尤为重要。
首先，银行建设是金融业发展的基础。
银行作为金融体系的核心，其稳健运行直接关系到金融市场的稳定和经济的健康发展。
因此，加强银行建设，提高银行的核心竞争力，对于金融业的持续发展具有重要意义。
其次，银行建设是服务实体经济的关键。
实体经济是金融业发展的根基，银行作为服务实体经济的主体，要不断创新金融产品和服务，满足实体经济的多样化需求，助力实体经济发展。
最后，银行建设是防范金融风险的重要保障。
金融风险是金融体系面临的重大挑战，加强银行建设，提高银行风险管理能力，有助于防范和化解金融风险，维护金融稳定。
二、新时代银行建设的发展方向1. 创新驱动新时代银行建设要注重创新驱动，以科技创新为引领，加快金融产品、服务、业务模式的创新。
具体表现在以下几个方面：（1）加快数字化转型。
推动银行数字化转型，实现业务流程、运营模式、客户服务的全面数字化，提高运营效率。
（2）加强金融科技研发。
加大金融科技研发投入，推动人工智能、大数据、区块链等技术在银行领域的应用，提升金融服务水平。
（3）拓展金融产品创新。
根据市场需求，创新金融产品，满足不同客户群体的需求，提高客户满意度。
2. 服务至上新时代银行建设要坚持以客户为中心，提升服务水平，打造优质服务品牌。
具体表现在以下几个方面：（1）优化客户体验。
简化业务流程，提高办事效率，为客户提供便捷、高效、个性化的服务。
（2）加强客户关系管理。
建立完善的客户关系管理体系，提升客户忠诚度。
（3）提升员工素质。
加强员工培训，提高员工业务能力和服务水平，为客户提供优质服务。
中国银行2019年年中工作会议精神学习心得
中国银行2019年年中工作会议精神学习心得通过学习贯彻中国银行2019年年中工作会议精神，我深刻体会到四个"新。
一、新活力(人)
以人为本，破除唯年龄论，不论资排辈，切实形成想干事，能干事，干成事的良好氛围，形成海纳百川，不拘一格的用人生态，形成能者上，平者让，庸者下的用人导向，才能真正把人的潜力激发出来。
二、新动能(业务发展)
通过加快机制改革、推进网络转型、转变经营模式，从手动到自动，从人工柜台到智能柜台，大力搭建场景建设，多渠道宽领域获客，提高客户体验，夯实客户基础，聚焦创新业务，聚焦粤港澳大湾区，聚焦一带一路，聚焦冬奥会，加大信息科技金融科技方面的投入，用好大数据，全力改造提升旧动能，培育壮大新动能。
三、新突破(直面问题，扬长补短)
当前，必须直面问题，在重点领域、项目把握机遇精准发力精准施策，咬定青山不放松，不获全胜决不收兵。
全面出击四面开花固然可喜可贺，兵力分散难以奏效难以取得决定性的胜利。
有所为有所不为，在优势领域中瞄准市场上下联动中外出击形成合力、力量，扬长补短脱颖而出，成为领头羊。
四、新水平(风控-坚守底线，主动应变)
要坚持底线思维，筑牢风险屏障，持续推进改革，切实提升风险管理能力，严守不发生系统性风险底线，助力打好防范化解重大风险攻坚战，以自身高质量发展助力经济高质量发展。
始终朝着"建设新时代全球一流银行的愿景，主动识变应变，围绕客户和科技两大核心，以科技引领经营模式转型，努力做到：始终保持战略定力，回归服务本源;始终坚持审慎、稳健的风险经营原则;始终坚持市场化的选人用人机制不动摇;始终坚持创新驱动发展，实现业绩水平与风控能力同步飞跃。
全力打造一流安全银行 成就网络安全高水平履职企业——兴业银行信息安全建设与实践
252021 . 12 中国金融电脑专题Special Topic—— 兴业银行信息安全建设与实践全力打造一流安全银行成就网络安全高水平履职企业兴业银行将数字化转型作为新一轮五年规划的核心要点之一，制定了“构建连接一切的能力，打造最佳生态赋能银行”的目标，全面分析所面临的全新网络信息安全风险和挑战，坚持科技赋能，坚持安全服务业务，有效防范各类金融安全风险，保障业务稳健发展。
兴业银行信息科技部副总经理吴上荣兴业银行信息科技部副总经理 吴上荣近年来，党和国家高度重视网络安全工作及新时代网络安全治理体系建设，将信息安全上升至国家战略层面。
兴业银行作为一家大型金融控股集团，兼具国家关键信息基础设施运营单位和系统重要性银行双重重要身份，是国家网络安全综合治理体系中的一个重要主体。
当前，网络安全威胁日益突出，黑产团伙的专业化、组织化、规模化使金融机构面临前所未有的严峻挑战。
兴业银行一向高度重视信息安全建设工作，早在2017年发布的信息科技“1248”发展战略中就将“安全银行”列为“四个银行”建设之首，切实履行国家系统重要性银行网络安全主体责任，从信息安全治理、管理、技术、运营四个层面同时推进各项工作，为业务可持续发展保驾护航。
一、做好顶层架构设计，不断完善安全治理体系信息安全治理是信息安全建设工作中至关重要的一环，设计好信息安全的顶层架构，使其能够良好地规划引领信息安全建设的工作方向，确保信息安全工作与业务发展目标保持一致，显得尤为关键。
兴业银行始终贯彻落实《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规要求，秉持“全局、全面、全员”的信息安全工作理念，在管理视角上从全局统筹安全和发展，在管理范围上坚持“横向到边、纵向到底”的全面性，在责任上坚持所有单位、所有人员“人人有责”的全员视角，全面贯彻落实“合规、专业、合作”的信息安全工作方针，坚持合规是信息安全工作的底线，倾力打Copyright©博看网 . All Rights Reserved.SPECIAL造体系化安全技术防护能力与专业化人才队伍，注重资源共享和协同合作，高效整合外部力量，提升自身安全实力。
青年智库建设方案
中国银行“青年智库”建设方案
根据总行《关于建立中国银行青年智库的通知》（中银党务〔2018〕9 号）要求，为了激发全行青年的创新意识和潜能，调动青年员工主动参与全行治理，为全行经营管理提供信息依据，为建设新时代全球一流银行输出智力资源，分行团委将按照总行团委统一部署，面向全疆青年员工招募智库专家，成立青年智库。
具体落实方案如下：
一、“青年智库”组建模式。
按照总行围绕“科技引领、创新驱动、转型求变、变革图强”等主题要求，结合“服务业务、服务一线”的宗旨，分行团委计划按业务板块分别组建“课题小组” ，并按照总行“通知”对智库专家的要求标准在分行业务主管部门遴选业务骨干作为课题带头人，并借助在线平台积极号召全辖青年员工参与课题带头人的选举和课题组报名，组建“青年智库”。
课题小组拟分组如下：
1.个金条线课题小组、公司条线课题小组、“挑战18”专项课题小组，以对应业务条线1 名青年业务骨干担任课题带头人，立足我行业务发展和产品推广，带领课题小组成员进行课题选定、课题调研、研究跟踪以及小组过程资产管理和成果报送，并配合分行团委完成小组的日常管理和运营工作。
2.各课题小组预留成员每个课题小组按需配备信息科技条线青年业务骨干及分行团委委员各 1 名。
其中，分行信息科技条线人员由分行信息科技部 1 名青年业务骨干担任带头人，并负责组织各小组信。
踔厉奋斗，笃行不怠，全面开启“数字中银+”新篇章
踔厉奋斗，笃行不怠，全面开启“数字中银+”新篇章中国银行信息科技部总经理兼企业级架构建设办公室主任孟茜中国银行信息科技部总经理兼企业级架构建设办公室主任 孟茜发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，是我国“十四五”时期的重大战略部署。
我国金融机构纷纷开启数字化“答卷”，重塑金融业生态和竞争格局。
2021年，中国银行紧跟时代步伐，深度融入数字中国建设，加快推进集团全面数字化转型，科学制定了“数字中银+”金融科技规划并全面推进实施，在金融科技治理、企业级架构建设、数字金融等方面取得了阶段性成果。
2022年，中国银行将保持战略定力，稳中求进，紧密围绕既定部署，培育新动能，以重点突破带动数字化转型整体提升，为集团业务高质量发展贡献科技力量。
一、2021年中国银行金融科技工作回顾“十四五”时期，数字经济将推动我国社会转型升级，培育经济增长新动能，筑牢国际竞争新优势，面对新客户、新领域、新竞争者，全面构建数字化能力成为银行高质量发展的迫切需要。
同时，为应对百年未有之大变局，坚持统筹安全与发展，解决关键技术领域“卡脖子”问题，推进金融业信息化核心技术安全可控，全力实施IT 架构转型成为维护金融基础设施安全的必然选择。
2021年，中国银行谋定而后动，以数字化转型为主轴，坚持固本强基，紧跟时代脉搏，搭建“技术+生态+体验+数据”新能力，为跨越式发展积蓄新势能。
1.谋篇布局，勾勒数字化转型新图景2021年，中国银行着力加强顶层设计、系统谋划，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在统筹规划、体制机制、人才队伍建设等方面进行战略部署，构筑集团金融科技发展的“四梁八柱”，谋定集团数字化转型前进方向。
一是优化IT 治理体系。
中国银行强化统筹，整合信息科技管理委员会、互联网金融委员会、数据治理委员会，成立金融数字化委员会，统筹集团数字化发展；优化布局、全局统筹，成立企业级架构办公室，加快推进企业级架构建设工作，锻造数字化新军，构建新的核心竞争力；面向“一体”核心，设立总行级信息基础设施联合实验室，中银金科苏州分公司和武汉、成都、海南三个研发基地，支持重点区域协同发展；面向“两翼”联动，坚持“一盘棋”，实施“一行/司一策”服务，提升远程办公水平，开展“集团云”服务，试点数据互联互通，支持集约化经营；靶向发力，优化科技资源分配策略和项目管理流程，提升科技管理效能，确保战略任务稳步落地，使得项目立项效率提升50%，交付效率提升9.1%。
电影《上甘岭》观后感
电影《上甘岭》观后感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团组织出击开门红稿件
团组织出击开门红稿件全力出击勇夺胜利南头支行营业部团支部“开门红”战役打响以来，南头支行营业部团支部主动出击、全力拓展代发薪业务，坚持公私联动不放松，成立代发薪专项柔性小组。
截至目前，该行成功落地2户百万发薪户，发薪金额达340万，累计发薪人数400余人。
该行团支部成员联动代发薪专项柔性小组敏捷反应、火力全开，3个工作日内完成表格收集、账户制卡等系列工作，累计上门发卡220张、一键绑卡217张、三方开户11户、基金定投7户，专业敏捷的服务获得客户高度认可和一致好评。
未来，他们将继续做细、做好企业服务，全力出击，保持奋战到底的良好状态，奋力夺取2021年“开门红”的全面胜利！宝安支行新城支行团支部“开门红”期间，新城支行团支部成员们上下同心、团结协作，利用春节返乡这一特殊节点上门营销，向企业客户介绍手机话费充值等优惠活动，完成手机银行月活近700户。
为确保TLX名下幼儿园发薪工作顺利推行，该团支部敏捷行动、全行上下联动配合，积极克服岁末年初工作繁忙、人手紧缺的困难，一周之内完成5家幼儿园对公账户的开立、制卡、派卡等工作。
他们高效助力200余户手机银行月活和50余份信用卡申请工作的有序完成，协助在月底成功落地一户百万发薪户。
2021年，他们将继续劈荆斩棘、乘风破浪，以昂扬的斗志打好“开门红”的每一场战役！龙岗支行公园大地支行团支部“开门红”期间，公园大地支行团支部凝心聚力、全员出击，公私联动争揽公司高管大额行外资金，重点营销拆迁渠道，成功落地1.08亿大额拆迁资金。
该团支部积极拓展保函客户、跨境电商客户、代收代付客户，相继落地某上市公司IPO募集资金专户，争揽全部募集资金7.12亿元。
截至目前，公园大地支行开户数量和有效户数量增长势头迅猛，双户双基指标在市分行排名前3，对公金融资产净增量超10亿。
未来，公园大地支行团支部将坚持学习新产品，重视经营收入的提升，努力提高经营效益，不断开创“开门红”新局面！迅速出击抢占先机中心区支行中心区支行团总支中心区支行团总支敏捷反应，迅速出击，“开门红”战役打响后第一时间发布“青年突击队号召令”，凝聚全行青年员工为“开门红”竞赛贡献青春力量！截至目前，该行手机银行月活完成率达101.2%，借记卡绑卡完成率29.2%，均排名市分行第1；公司贷款时点余额129亿，净增14亿，增量排名市分行第2；新增5户百万发薪户、1户亿元发薪户，发薪人数共计3000余人，月发薪额累计增长超2000万；在托管业务方面，成功落地2笔托管业务，规模合计141亿，新增标准托管规模1402亿。
2020德宏银行招聘面试备考题库：中国银行校园招聘面试模拟试题(四)
请你谈谈对中行“担当社会责任，做最好的银行”的理解。
【答题要点】
1.解释含义，揭示道理。
“担当社会责任，做最好的银行”主要体现在，主动服务实体经济，
切实防控金融风险，深入推进改革创新，积极投身社会公益，全心全意为客户、股东和社会
创造价值。
2.结合实际，围绕道理谈意义。
作为中国唯一持续经营超过百年的银行，中国银行始终秉承“担当社会责任，做最好的银行”这一发展理念，不仅在全球化进程中争得了领先优势，而且
在科技变革中引领了社会生活方式，得到了业界和客户的广泛认可与赞誉，树立了卓越的品
牌形象。
3.结合实际谈如何进一步践行这一发展理念。
(1)坚持服务国家战略，助推经济高质量发展。
(2)坚持客户至上，加快产品服务创新与科技创新。
(3)坚持服务民生，大力发展普惠金融。
(4)坚持扶危助困，全力打好精准扶贫攻坚战。
(5)坚持科技引领、创新驱动、转型求实、变革图强，把中国银行建设成为新时代全球一流银行。
中国银行：加快金融科技创新全面推动数字化转型
中国银行：加快金融科技创新 全面推动数字化转型本刊记者 邵萍|文8月9日，中国银行在银行业例行新闻发布会上介绍了数字化转型战略的总体框架、工作重点，以及在金融科技创新方面的探索与实践成果。
今年以来，中国银行明确将科技引领数字化发展置于新一期战略规划之首，加快金融科技创新，全面推动数字化转型，拉开数字化发展大幕。
以科技为引领，开启数字化转型新篇章2018年，中国银行明确提出“坚持科技引领、创新驱动、转型求实、变革图强，建设新时代全球一流银行”的总体战略目标，并将科技引领数字化发展置于新一期战略规划之首，开启数字化转型新篇章。
中国银行数字化发展之路将围绕“1234-28”展开：以“数字化”为主轴，搭建两大架构，打造三大平台，聚焦四大领域，重点推进28项战略工程。
以“数字化”为主轴。
中国银行提出，把科技元素注入业务全流程、全领域，给全行插上科技的翅膀，打造用户体验极致、场景生态丰富、线上线下协同、产品创新灵活、运营管理高效、风险控制智能的数字化银行，构建以体验为核心、以数据为基础、以技术为驱动的新银行业态。
搭建两大架构。
中行将构建企业级业务架构与技术架构，形成双螺旋驱动。
通过两大架构的同步建设，在业务上实现全行价值链下的业务流程、数据、产品、体验组件化，在技术架构上形成众多独立的低耦合微服务，两大架构共同驱动中行数字化发展。
打造三大平台。
打造云计算平台、大数据平台、人工智能平台三大技术平台，作为企业级业务架构和技术架构落地技术支撑，三大平台将成为坚持科技强行、以科技创新加快数字化转型进程的技术基础。
聚焦四大领域。
聚焦业务创新发展、业务科技融合、技术能力建设、科技体制机制转型四大领域，中行将重点推进28项战略工程，明确每项工程的任务、目标、路线图和时间表。
全面推动技术架构转型以云计算、大数据、人工智能三大技术平台建设为市场部企划| ADVERTORIAL76Copyright©博看网 . All Rights Reserved.基础，中国银行将全面推动技术架构由集中式架构向分布式架构转型，为数字化发展提供有力的技术支撑。
中国银行价值观发展前景
中国银行价值观发展前景
中国银行企业文化和价值观是，面对大有可为的历史机遇期，中国银行作为国有控股大型商业银行，将以新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，坚定“卓越服务、稳健创造、开放包容、协同共赢”的价值观，担负“融通世界、造福社会”的崇高使命，激发活力、敏捷反应、重点突破，奋力建设全球一流现代银行集团，为实现中华民族伟大复兴的中国梦、实现人民对美好生活的向往、建设人类命运共同体作出新的更大贡献。
银行青年突击队宣传稿
银行青年突击队宣传稿
2020年开门红期间，恰逢全行上下抗击疫情、助力企业复工复产，福建省分行担当作为、争先创优，充分展现了党团带头、青年攻坚的靓丽身姿与奋力拼搏、团队协作的银行风采。
在总行团委表彰的2020年银行开门红优秀青年突击队中，银行的先进集体与青年典型名列其上，让我们一起来看看他们如何在各自的岗位上加满油、把稳舵、鼓足劲，在加快建设新时代全球一流银行的宏伟征途上塑造更优秀的自己！
为充分发挥青年员工主力军、先锋队作用，银行青年突击队主动出击，主动建功，以“时不我待、只争朝夕”的精神面貌，积极开展“青春勇担当、建功新时代”青年突击队擂台赛，以实际行动传递新时代农行人蓬勃向上的青春正能量。
迅速响应，精密部署组织有力。
在最短时间内组建4支青年突击队，组织召开青年突击队擂台赛活动启动会议暨突击队授旗仪式，队员覆盖各个岗位青年员工。
各队伍结合自身特色，围绕“春天行动”重点工作，以聚合码、基金、代理保险等重点产品开展业务营销。
主动出击，点燃激发青春活力。
该行突击队紧扣营销重点，以活动方案为指引，利用节假日时间，进社区、进市场、进乡村宣传推介重点产品；细化考核机制，采取PK竞赛方式，各突击队每日在微信工作群上报当日业绩，以业绩为依据，开展评比活动，进行积分奖励，充分调动青年员工营销热情，营造全行“你追我赶”的氛围。
青春发力，争做乡村振兴建设先锋队。
该行突击队以金融服务乡村振兴“示范村”建设为契机，开展“突击队进乡村”活动，帮助农户进行信息建档，实施建档“白名单”客户线上融资，实现农户贷款自动审批、便捷获贷；为银行解答金融服务及农行支持乡村振兴战略惠农政策，以实际行动助力乡村振兴。
科技引领创新驱动r全力推动中国银行数字化转型
科技引领创新驱动r全力推动中国银行数字化转型刘秋万【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2018(000)003【总页数】4页(P18-21)【作者】刘秋万【作者单位】中国银行信息科技部【正文语种】中文2018年是中国银行建设新时代全球一流银行的开局之年，也是中国银行全面推动数字化转型的关键一年，面对新时代的新挑战、新征程上的新难题，中国银行信息科技条线将砥砺奋进，善作善成，努力构建安全稳定、服务高效、技术领先的科技体系，为中国银行实现数字化的美好蓝图提供坚强保障！中国银行信息科技部总经理刘秋万2017年，中国银行信息科技条线紧密围绕“创新、转型、化解、管控”的战略发展总基调，坚持“四个并重”“四个突破”的信息化建设基本策略，直面风起云涌的技术变革，积极运用科技力量，助力集团创新转型，支持业务稳健发展，在技术架构转型、产出效能提升、全球一体化服务能力建设和产品与技术创新等方面取得了丰硕成果。
2018年，中国银行信息科技条线将以实现“科技引领、创新驱动”为目标，聚焦“夯实基础、价值创造、创新变革”方向，着力打造金融科技竞争力，加快推进中国银行数字化转型，为中国银行创新发展提供新动能。
一、大力开展技术攻坚，科技服务支撑能力稳步提升1.全球一体化安全运营管理体系日臻完善信息系统生产运行平稳有序。
中国银行始终坚持“安全生产为第一要务”，持续完善全球一体化安全运营管理体系，确保信息系统生产运行的稳定高效。
截至2017年12月底，中国银行数据中心已为全球45家海外机构提供集中生产运营服务，运维规模持续增长，2017年核心系统月均交易量同比增长29%，年内圆满完成了“春节”“两会”“十九大”“一带一路”高峰论坛等特殊敏感时段信息安全保障工作，全年信息系统整体运行平稳，为业务稳健发展提供了有力保障。
安全运营管理体系日臻完善。
通过在境内分行全面推广ISO27001、ISO20000等国际标准，统一了全行信息安全管理的标准和方法，提升了整体IT风险管理水平。
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服务海南自贸区（港）建设
围绕融资、融智、融商制定金融服务方案
支持“一带一路”
稳步推进授信投放和项目拓展
上半年，在“一带一路”沿线国家实现授信新投放约165亿美元 累计跟进重点项目超过600个，提供授信支持1,159亿美元
Hale Waihona Puke 电力水处理 机场港口
路桥
完善普惠服务体系 优化普惠金融组织架构，推动设置普惠金融信贷 发起重点网点
市场风险
加强市场风险及交叉风险前瞻性研判，定期对集 团债券投资进行风险排查和压力测试。汇率风险 管理力求实现资金来源与运用的货币匹配，并通 过结汇、套期保值等方式管理汇率风险，净外汇 敞口保持在较低水平
流动性风险
完善流动性风险管理体系，提高流动性风险管理 的前瞻性和科学性，本外币流动性风险保持平稳 可控，各项流动性风险指标达到监管要求
建设新时代全球一流银行
2018年中期业绩 2018.08.29
前瞻性陈述免责声明
本演示稿及后续讨论可能包含涉及风险和不确定因素的前瞻性陈述。这 些陈述通常使用 “相信”“预计”“预期”“估计”“计划”“预 测”“目标”“可能”“将”等前瞻性术语来表述。阁下不应过分依赖 该等仅适用于本演示稿发表日的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述的依据是 我们自己的信息和我们认为可靠的其他来源的信息。该等前瞻性陈述与 日后事件或本行日后财务、业务或其他表现有关，并受若干可能会导致 实际结果出现重大差异的不确定因素的影响。
积极落实国家乡村振兴战略 中银富登以并购方式实现跨越式发展，成为中国 内地机构数量最多、业务范围最广的村镇银行
注：普惠金融小微企业贷款统计按照《关于2018年推动银行业小微企
业金融服务高质量发展的通知》（银监办发[2018]29号）执行
8
亿元人民币
亿元人民币
防范化解金融风险
资产质量基本稳定
降2个基点 1.45%
评级 三大国际评级公司对本行各项评级保持可比
同业最高水平
累计举办47场中小企业跨境投资与贸易对接会， 吸引全球2万余家企业参加。为境内外企业搭建 互联互通平台，大批中外企业成功实现贸易、投 资、技术引进等领域合作
积极推进扶贫公益事业。丰富金融扶贫模式，保 障精准扶贫信贷稳定持续投放，助力企业发行扶 贫专项债券，推动产业扶贫项目落地
内部控制与操作风险
完善员工合规档案，加大操作风险管理工具应用， 强化风险监控和问题整改。加强反洗钱体系建设， 持续做好客户尽职调查和交易监控，推进系统和 模型建设，保障集团稳健发展和可持续经营
9
品牌形象持续提升
3 “全球1000家大银行”排名第 位 1 较上年提升 位
惠誉、穆迪两大评级机构上调本行多项
1.43%
1,585 2017
不良贷款余额
1,633 1H2018
不良贷款率
信贷结构持续优化
升0.37个 21.77% 百分点
22.14%
11,079
11,612
2017 重点发展行业贷款
1H2018 在境内法人公司贷款中占比
加强全面风险管理
信用风险
推进信贷结构持续优化，完善信用风险管理政策， 加强信贷资产质量管理，加大不良资产清收力度， 加强国别风险管理，不断提升信用风险治理能力 与水平
中国内地人民币活期存款平均余额 在中国内地人民币客户存款平均余额中占比
存款较快增长
76.34%
升0.48个 百分点
76.82%
亿元人民币
136,579
增5.09%
143,529
2017 存款
1H2018 在负债中占比
个人存款占比提高
45.22%
升0.78个 百分点
46.00%
亿元人民币
45,512
增7.54%
净利息收入
1H2018
增7.06% 1,650.4
1,767.0
亿元人民币
亿元人民币
1H2017
1H2018
1H2017
1H2018
4
盈利效率稳步提高
净资产收益率
增长0.09个 百分点
15.20%
15.29%
净息差
升4个基点 1.84%
1.88%
1H2017
不良贷款率
1H2018
降2个基点 1.45%
48,945
2017
1H2018
中国内地人民币个人存款
在中国内地人民币客户存款中占比
7
坚持服务实体经济
服务国家区域发展战略
发展普惠金融
信贷
余额 占比
+
提升
支持雄安新区建设
成立河北雄安分行 积极推动雄安新区金融科技城项目
支持粤港澳大湾区发展
发布粤港澳大湾区综合金融服务方案 为区域基础设施互联互通、产业转型升级、 科技创新和国际合作提供全方位支持
1.43%
2017
1H2018
2017
1H2018
成本收入比
28.34%
降2.56个 百分点
25.78%
2017
1H2018
注： 成本收入比根据中国内地监管口径计算
5
资产业务稳健发展
资产平稳增长
增4.25% 194,674
202,949
贷款稳健增长
增4.65% 108,966
114,032
亿元人民币
1H2018
中国内地人民币个人贷款 在中国内地人民币客户贷款中占比
6
负债结构持续优化
亿元人民币
负债平稳增长
增4.44% 178,907
186,843
2017
1H2018
活期存款占比提高
47.06%
升1.10个 百分点
48.16%
亿元人民币
46,496 增6.86%
49,685
1H2017
1H2018
2
目录
01 上半年业绩 02 战略执行进展 03 下半年重点工作
3
经营业绩稳中向好
股东应享税后利润
亿元人民币
增5.21% 1,036.9
1,090.9
1H2017
营业收入
1H2018
2,483.7
增1.25%
2,514.8
拨备前利润
增1.59% 1,667.1
1,693.5
亿元人民币
1H2017
优化普惠金融服务机制 加大资源配置倾斜力度，完善绩效考核和激励约 束机制
创新普惠金融产品 推出“中银E贷”系列产品、跨境撮合等多种普 惠金融产品和服务
优化风险管理机制 加强贷款全流程管理， 推动普惠金融的商业可 持续性
普惠金融小微企业贷款 余额2,869亿元，同比增速超过10%，高于全行 贷款同比增速
亿元人民币
2017
1H2018
投资占比提高
升0.29个 23.40% 百分点
23.69%
亿元人民币
45,547
增5.55%
48,076
2017 投资
1H2018 在资产中占比
2017
1H2018
个贷占比提高
42.24%
升0.64个 百分点
42.88%
亿元人民币
34,817
增6.03%
36,918
2017