淘宝7天螺旋表格
7天螺旋计划表
7天螺旋计划表篇一：7天螺旋理论总计划表7天螺旋理论总计划表7天螺旋理论的核心：控制转化率，销量和流量以7天为一周期的螺旋式提升。
所以7天螺旋理论的掌握要点必需有一个计划表，按照这个计划表来严格执行和操作，才能深刻领悟和理解7天螺旋理论的精髓。
一、7天螺旋理论总计划表说明：1.7天螺旋理论核心是要控制的转化率是固定的。
（基本属于行业优质宝贝高转化率，并且下架前一天转化率最高，总体是递增后期保持平稳高转化。
2.7天螺旋理论有公式的地方（灰色表格），不要动，自己填写的地方填写上，有公式表格会自动生成数据。
不小心动了公式，把公式对的单元格向右拖动的一个单元格就可以了。
3.首先定导入的流量比例，修改优质流量占真实流量占比，确定要导入的流量，如果操作当时没有流量，需要优化宝贝。
如果流量过少，需要降低刷的优质流量占比，或放低爆款目标。
4.7天螺旋理论刷的流量和真实流量占比是自己填的，这个根据自己的行业情况，和自己想要达到的爆款目标定。
前期刷的流量比例大，后期真实流量比例大。
5.真实流量和销量自己填，并时时更新，并做记录比如2个小时可以更新一次流量。
二、7天螺旋理论操作要点：1.（控制转化率3.7%，根据你来流量的情况控制你刷的优质流量和淘宝给你的真实流量的比例，比如。
1：5，淘宝每给你1个流量，你再刷5个。
）2.7天螺旋理论说明中，第一单尽量在总流量20个流量左右刷3.客户没有真实来流量，不要刷流量4.刷流量尽量估算淘宝的给你的流量频率，均匀到一天的时间段中，不一下子刷很多5.刷流量的入口，要通过客户搜索的入口来，客户怎么来，你也完全怎么来。
比例也一致。
越到后期，客户入口越多，你可以自由掌握，哪个来源入口多，你也在那个入口刷的比率高6.刷流量前期很费时间和细节，但是就需要几天，越到后边越省力，以后就不用刷了，流量会有意想不到的飞升！坚持就是胜利！”三、关于7天螺旋理论总结：7天螺旋理论是目前打造爆款较火热的话题，只有严格按这张7天螺旋理论增长表格图来执行和操作，才能实现免费流量的爆涨。
淘宝爆款推进计划表
淘宝爆款推进计划表篇一：爆款计划表一下，一般中的一般，正巧最近在安排改善信誉提升事宜，所以，就突发奇想，自己做一个懒人的21天螺旋计划表，既可以记录信誉大幅提升明细，又可以根据主推款上新日才期，结合新品期，打造新品爆款，于是乎，就有了这份21天螺旋计划表，方便记录丶指导丶打造新品爆款，引爆大自然搜索流量。
废话不多说了，由于是个人比较懒，所以，只需填写一张表，其他表中数据自动生成，更可自动计算出有完成率，以及大幅增长占比情况。
先上一张使用说明： 21天螺旋表，根据节奏，循序渐进，直达流量顶峰。
表格内全部使用式子，看不懂得亲，切勿随意更改，以免数据不显示。
公司推广，运营使用都是很不错的不俗一个表格，可以方便快捷记录信誉提升明细，也可以方便核算信誉大幅提升所花费的资金，当更可以方便布置执行任务，有需要的亲篇二：淘宝爆款策划参予淘宝爆款策划书店铺运营总思路：爆单品-爆店铺-再到爆品牌因为淘宝是销售平台，总体来说销量是排名的最大影响因素，而且有销量有评价的产品，买家也有更高的购买欲望，爆款也可以在淘宝搜索当中拿到排名，就相当有了一个关键字的流量入口。
淘宝爆款小到产品的细节描述，大到直通车、钻展，聚划算部署，每一步都需要环环相扣、步步为营。
进而带动店铺整体产品销售的思路，并给淘宝卖家带来巨大的财富收益。
一、产品的选择。
1.产品质量过关经得起平民化的考验。
好的产品才会引起大家的共同购买欲，因此选择爆款货品的第一步就是严把质量关，只有好的产品才能有好的口碑，只有好的口碑评价，才能进而促进消费品的销售火爆销售。
反之，就不是在打造爆款而是在毁坏店铺声誉。
2.产品库存充足供货无忧。
没有丰富库存的产品都是不值得打造爆款的产品。
库存的丰沛包含数量，品种，颜色保证能够主动的接单发货，并到达商户手中才能产生良好的体验。
3. 产品需求市场需求性。
“冬天卖棉袄，夏天卖凉鞋。
”反季节销售虽然也算一种逆向思维的销售模式，但是，很显然是不适合爆款品牌产品的打造的。
7天螺旋理论
7天螺旋理论的核心：控制转化率，销量和流量以7天为一周期的螺旋式提升。
所以7天螺旋理论的掌握要点必需有一个计划表，按照这个计划表来严格执行和操作，才能深刻领悟和理解7天螺旋理论的精髓。
一、7天螺旋理论总计划表说明：1.7天螺旋理论核心是要控制的转化率是固定的。
（基本属于行业优质宝贝高转化率，并且下架前一天转化率最高，总体是递增后期保持平稳高转化。
2.7天螺旋理论有公式的地方（灰色表格），不要动，自己填写的地方填写上，有公式表格会自动生成数据。
不小心动了公式，把公式对的单元格向右拖动的一个单元格就可以了。
3.首先定导入的流量比例，修改优质流量占真实流量占比，确定要导入的流量，如果操作当时没有流量，需要优化宝贝。
如果流量过少，需要降低刷的优质流量占比，或放低爆款目标。
4.7天螺旋理论刷的流量和真实流量占比是自己填的，这个根据自己的行业情况，和自己想要达到的爆款目标定。
前期刷的流量比例大，后期真实流量比例大。
5.真实流量和销量自己填，并时时更新，并做记录比如2个小时可以更新一次流量。
二、7天螺旋理论操作要点：1.（控制转化率3.7%，根据你来流量的情况控制你刷的优质流量和淘宝给你的真实流量的比例，比如。
1：5，淘宝每给你1个流量，你再刷5个。
）2.7天螺旋理论说明中，第一单尽量在总流量20个流量左右刷3.客户没有真实来流量，不要刷流量4.刷流量尽量估算淘宝的给你的流量频率，均匀到一天的时间段中，不一下子刷很多5.刷流量的入口，要通过客户搜索的入口来，客户怎么来，你也完全怎么来。
比例也一致。
越到后期，客户入口越多，你可以自由掌握，哪个来源入口多，你也在那个入口刷的比率高6.刷流量前期很费时间和细节，但是就需要几天，越到后边越省力，以后就不用刷了，流量会有意想不到的飞升！坚持就是胜利！"三、关于7天螺旋理论总结：7天螺旋理论是目前打造爆款较火热的话题，只有严格按这张7天螺旋理论增长表格图来执行和操作，才能实现免费流量的爆涨。
三黑技术科普
大家都已经知道了，做淘宝产品和服务才是核心，店铺权重和用户匹配需要一点点积累。
用户的获取、留存、活跃维护、培养升级都是一个长期和策略的过程，淘宝因为有规则，所有有漏洞，所以就会出现各种黑科技。
对于各种黑~我本人是不排斥的，哈哈哈、有时候会很有兴趣的去研究，如果投入产出比可以，那基本上都会去用，偶偶自己也会搞几个黑科技扔群里大家探索，其实大部分身边运营朋友很有兴趣玩这个的，不是为了主推什么，就是一种黑客挖掘漏洞的职业爱好差不多，哈哈哈、所以能有一个机会降低预算，搞一波也不错呀~当然底线是无扣分风险和标签混乱等店铺风险。
所以基本上我们都是在黑车和黑钻比较多，黑搜索基本上作为辅助手段。
什么叫黑搜黑搜大家用的最多，就是自然搜索的操作排名，应该说现在都是标配了，原理就是基于淘宝的自然搜索权重排名而摸索出来的流量获取技术，从最早的第三方平台起量法，到后来升级的七天螺旋（这个理论体系一大堆，因为官方权重不透明的情况下，有成的，也有失败的，至少现在的千人千面下，7天螺旋也不靠谱了），在到现在的标签优化，展现递增法。
都是顺应规则而出的运营黑技术黑搜的技术和淘宝系统的权重挂钩，因为其搜索系统抓取的排名算法不可能一下子就变，所以只要研究出来一套玩法都可以玩个几个月，而且改进也比较容易，因为淘宝的大数据推荐方向是不会错的！现在的方法基本上是先小范围定好标签破零，获取优质加购物/收藏数据后，展现地域和人群递增。
什么叫黑车黑车也就是低价卡首位，核心还是一个质量分，质量分可能满分是100分，但是10分以上都显示10分，所以10分和10分差距还是很大的。
咱们一天的开车数据第二天跳到10分的，和别人家开了几个月的老司机手下的10分完全不是一个概念。
所以在扣费=下一名出价*（下一名的质量得分/您的质量得分）+0.01元中，你的质量分100和10，差距很大，所以可以出现0.3元占据首位的黑车出现。
这里定一个假设，四个因素，基础分、创意分、相关分、口碑服务分。
淘宝客服每日工作计划表
淘宝客服每日工作计划表打开想要回复买家消息，回复买家评价。
同时，我们应该学会利用评论来宣传我们的产品。
每天熟悉新推出产品的质地、款式、价格、颜色等相关信息。
主动更新工作店铺的橱窗推荐，确保所有橱窗空间都得到充分推荐。
推荐时间一般分为上午、下午或晚上(更新时间上午9: 00-11: 00，下午13: 00-17: 00，晚上19: 00-20: 30)。
推荐产品时，一定要选择能快速下架的产品。
在推荐产品时，要注意选择款式突出、物美价廉的产品。
以前我们做淘宝的时候，总是选择上架7天，7天之后自动撤下，再手工上架。
还有上架14天的选择，但一般是7天。
现在淘宝会自动把过期的宝贝上架，给你截图，一般需要7天。
下架时间是从你发布宝宝的那一刻开始计算的。
比如你周一10: 00发一个宝宝，选7天，下架时间就是下周一10: 00。
(我们天猫商城店目前不需要陈涛负责这个。
如果是C店，会的。
)主动查看买方前一天已付款但未发货的订单，找出未发货的原因，及时为买方跟进发货事宜。
日常工作中遇到的疑难问题要及时向主管汇报解决。
如果交易成功，买家可以主动推荐活动、主要产品和新产品，并配合促销。
付款后，买家提醒对方:我们会帮你及时发货。
如果您收到货物后有任何问题，请及时联系我们，我们会及时帮助您解决问题。
如果没有问题，请及时确认订单，并给予我们好评。
在销售过程中，如果单个产品或页面描述有问题，可以及时向主管汇报，找相关人员处理。
近期收到货的客户对一切都满意吗(日常拜访前收到货的买家，旺旺在线的客户)？每天都要统计你工作的店铺的退款，并做成报表，注明退款的原因。
由夜班人员负责统计。
每天做好与买家的沟通工作，包括客户喜欢的包包的尺寸、颜色等信息，并整理成文件，以便其他买家咨询时，客服人员能够专业、快速地为买家提供正确的建议。
每天付款成功后，买家都会提醒对方，我们会及时帮他发货。
如果您收到货物后有任何问题，请及时联系我们，我们会及时帮助您解决问题。
电商天猫淘宝运营必备表格 DSR-店铺宝贝DSR跟踪表
服务态度
4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升
店铺宝贝DSR跟踪表
发货速度
4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 降 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升 4.8888 升
日期
11月1日 11月2日 11月3日 11月4日 11月5日 11月6日 11月7日 11月8日 11月9日 11月10日 11月11日 11月12日 11月13日 11月14日 11月15日 11月16日 11月17日 11月18日 11月19日 11月20日 11月21日 11月22日 11月23日 11月24日 11月25日 11月26日 11月27日 11月28日 11月29日 11月30日
7天螺旋设计
500.00% 250.00% 166.67% 125.00% 100.00% 125.00% 100.00% 130.77% 90.91% 57.14% 27.78% 1.69% -21.88% -56.76% 500
400
仅限6人关购联买销售今联日合7件营销仅直限通8车件精准关键淘词宝客
300
320 5% 1.5 480 #REF!
螺旋设计
90
第二周
一
二
三
四
五
六
日
一
22
23
24
25
26
27
28
29
16
6
7
8
9
10
18
32
700
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
以大起大落，不必太纠结1，20不要螺旋14下0 降 160
180
200
360
640
600
100.00% -62.50% 16.67% 14.29% 12.50% 11.11% 80.00% 77.78%
期情况，入季，高增长 季前不能增长太猛
瓶颈，螺旋就上不去，要怎么办
7天螺旋图
35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
预计可获得免费 流量
7天螺旋设计
日期 目标销量拆分
预估转化 预计可获得免费流量
环比 同比 周销量
策略
第一周
二
三
四
五
六
日
16
17
18
19
20
21
淘宝新品上架7天权重神操作玩法
新品7天操作流程淘宝现在最重要的权重不再是销量，而是标签权重，这也是淘宝千人千面搜索引擎的最基础最重要的规则。
这也导致刷单没效，甚至是负作用的主要原因，所以我们小卖家不能还是只按之前的老方法，或总想着走所谓捷径技巧，反而是浪费时间和资金、精力，一定要学会适应淘宝最新趋势的方法，并且也要懂得拙看似慢实则最快的道理（淘宝对刷单的打击也只会越来越严，基本是百分百被查到，不要再去抱任何侥幸心理。
）。
也希望大家不要再走弯路，淘宝是需要踏踏实实去做的，才能稳定长期的赚钱！现在我们只要做好了店铺和单品标签权重，新品即使0销量0评价也能获得较好的权重，获得好的曝光量。
但淘宝的竞争也是越来越激烈，所以上架超过2周的宝贝，如没有做起来，就很难提升，我们一定要在新品上架头2周把宝贝真实访客做起来。
那么如是上架时间超过1-2周，每天访客很低的单品（大类目单品每天10个免费流量访客都没有，小类目单品每天5个免费流量访客都没有），就不用去花精力优化了，因这样的宝贝淘宝基本是放弃了，你的优化付出和回报远不成正比，所以不如后期去重新做成新品更好提升。
但我们不能只追求访客量，更要重视精准性，只有精准访客才能带来真实成交，不然再多垃圾流量也不能形成转化，对店铺也没有啥好处的。
但优化店铺和单品标签权重不是几天就做到的，是至少需要1-2周以上，操作1-2个新品之后才能逐步形成更好效果，只有店铺和单品标签权重做起来了，店铺才能真正进入良性循环越来越好，其他技巧很多都是短期的效果，不够稳定和长期。
所以也希望大家在操作中不要过于心急，前期要踏实努力，严格执行，并切记细节成就成败，同样方法如果细节操作没做到位或操作错误，效果会天差地别！淘宝现在对新品的扶持力度很大，是我们小卖家单品最容易提升的阶段，但扶持周期也短，并且有主要考核指标，错过了后续再优化提升就更难了。
新品考核期分为4个周期，每个周期7天，第1个周期考核重点指标：点击率、收藏和加购；第2个周期考核重点指标：转化率；第3个周期考核重点指标：回购率；第4个周期考核重点指标：动态评分。
淘宝天猫运营必备表格
这篇文章纯属有感而发，这两天在我的交流圈子里给我印象最深的一个话题就是
运营工具的一些使用，我本以为大家对这方面都轻车熟路，毕竟是每天都需要统计的数据和资料，但是和几个好友交换了一些思路之后发现，每个人掌握的excel水平还是参差不齐的，我不能说我是最好的，但是有一点我自己能肯定，
至少我使用的这套统计数据办法，第一自己看起来比较舒服，不会有密密麻麻的感觉，第二，基本上能效得到的都会统计的比较全面，（推荐一篇我的关于表格制作的文章，授之以鱼不如授之以渔；
（如果佟总被你看到了不要介意，只是个栗子嘛）
好了总之我会觉得不是非常好用，我自己的内容开始截图
1，全年运营计划这个必须要有
丶
2,月度运营计划
3，主推新品测试4,月度自检模板5，全年月度汇总。
七天补单计划表模板
七天补单计划表模板
以下是一份七天补单计划表模板，你可以根据实际情况进行修改：
日期| 需求项目| 补单方案| 执行情况| 备注
---- | -------- | -------- | -------- | ----
日期1 | 需求项目1 | 补单方案1 | 已执行/未执行| 备注1
日期2 | 需求项目2 | 补单方案2 | 已执行/未执行| 备注2
日期3 | 需求项目3 | 补单方案3 | 已执行/未执行| 备注3
日期4 | 需求项目4 | 补单方案4 | 已执行/未执行| 备注4
日期5 | 需求项目5 | 补单方案5 | 已执行/未执行| 备注5
日期6 | 需求项目6 | 补单方案6 | 已执行/未执行| 备注6
日期7 | 需求项目7 | 补单方案7 | 已执行/未执行| 备注7
在这个表格中，你需要填写以下信息：
- 日期：补单计划执行的日期。
- 需求项目：需要进行补单的项目。
- 补单方案：针对每个需求项目列出的具体补单方案。
- 执行情况：记录该补单计划是否已经执行。
- 备注：可以添加额外的备注信息，如补单计划的原因、实际执行情况等。
记得在每天的工作结束后，更新执行情况并填写备注，以便后续的跟进和复盘。
淘宝店铺表格(掌柜每天必做)
那么今天主要分享的表格是关于：一个高级运营或高级掌柜，需要每天做的事情是什么？---精英团队考核主要的数据指标！不管你是运营总监、掌柜、老板，运营专员也好，推广专员也好，设计专员也好，甚至客服都好，都会需要用得上的干货表格哦！1.掌柜每天必做-店铺管理日常事务2.掌柜每天必做-推广安排，统计修正3.掌柜每天必做-设计、客服、仓库，一步到位！4.精英团队考核主要的数据指标非常详细的4个干货表格，已经可以帮你处理日常团队的事情和自己身为店长的工作内容了。
因为不能够直接分享原图表格。
这样，如果真的想要，就派邮或联系我，我这边给大家发原图表格！【没有任何猫腻或商业模式！！没有任何猫腻或商业模式！！没有任何猫腻或商业模式！！】---如今电商平台的后台技术玩法都是越来越透明了，所以更多的都在于运营的技巧与运营的思维能否及时改变应对。
比如，美的文案：一晚一度电。
这是思维技巧。
如果老套路就是：美的，好省电！；这就难以突破现状去改变或突破。
当然，我也很乐意交流。
关注电商狂神，能让你得到最新奇的资讯与玩法。
我的干货也会第一时间首发派代。
---狂神发布皆为原创，转载授权及合作需联系本人！电商狂神推荐热文（猛戳链接看干货！）：1、你有一份电商旷世表格尚未领取：/topic/14806342、精细化运营，打造店铺爆款群很简单：/topic/14782513、玩转淘宝达人，基础知识一网打尽；/topic/14149194、【万字干货】从零认识钻展操作核心，实操的思维体系！；/to pic/14748755、老客户一个都跑不掉，把握客户生命周期全节点！；/topic/14 800886、手把手教你玩转淘宝头条，内容流量爆起来；/topic/14538667、店铺规划：提升店铺内功之产品规划（一）：/topic/1458405内页战场布局（二）：http:/ //topic/1459806促销活动管理（三）：http:/ //topic/1461486-----精心整理，希望对您有所帮助!。
七天补单计划表模板
七天补单计划表模板七天补单计划表模板为了提高销售额和客户满意度，制定一个七天补单计划表是非常必要的。
这样可以帮助我们更好地管理客户关系，及时了解客户需求，提供更好的服务。
一、制定目标在制定七天补单计划表前，我们需要明确自己的目标。
我们的目标是什么？是提高销售额还是提高客户满意度？或者两者兼顾？二、确定时间段确定时间段是非常重要的。
我们需要根据自己的实际情况来确定具体时间段。
比如，如果我们每周有五个工作日，那么我们可以将时间段设置为七天内的五个工作日。
三、制定详细计划在制定详细计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 客户分类首先，我们需要将客户进行分类。
比如新客户、老客户、高价值客户等等。
不同类型的客户需要采取不同的营销策略。
2. 客户需求分析其次，我们需要了解每个客户的具体需求。
只有了解他们的需求才能更好地为他们提供服务。
3. 营销策略基于以上分析结果，我们可以制定相应的营销策略。
比如，对于新客户，我们可以采用优惠券等方式来吸引他们下单；对于老客户，我们可以采用推荐商品、赠送礼品等方式来提高他们的满意度。
4. 营销活动根据营销策略，我们可以制定相应的营销活动。
比如，在优惠券的基础上，我们可以设置满减活动等。
5. 营销效果评估最后，我们需要对每个营销活动进行效果评估。
只有了解每个活动的效果才能更好地调整策略和方案。
四、执行计划在执行计划时，我们需要注意以下几点：1. 确认客户信息在执行计划前，我们需要确认客户信息是否正确。
比如电话号码、地址等。
2. 了解客户需求在与客户沟通时，我们需要了解他们的具体需求，并根据其需求提供相应服务。
3. 落实营销活动在执行计划中，我们需要将制定好的营销活动落实到位。
比如发放优惠券、赠送礼品等。
4. 及时跟进在与客户沟通后，我们需要及时跟进订单情况，并及时解决客户的问题和需求。
五、总结和调整在执行计划后，我们需要对每个营销活动进行总结和调整。
只有了解每个活动的效果才能更好地调整策略和方案。
淘宝店铺运营策划方案
毛线之交淘宝店铺运营策划方案一、年度目标1.店铺在2016年5月-2017年4月年度销售额100万，下半年推广成本控制在20%左右，毛利率45%以上，转化率为1.5-2%，复购率百分之30%2.完整的运营体系；组建稳定的运营团队，并且磨合团队默契与稳定性，完善合理的职位对接流程以及KPI考核二、年度运营核心与规划1.组建并且完善初步的运营团队2.运营思路：淘宝+整合流量渠道+挖掘潜在客户+组建会员体系+品牌营销+爆款打造3.店铺定位、产品定位、风格定位、价格定位、人群定位、视觉定位、图片拍摄、新品上新、详情页制作、店铺管理与活动、策划文案、产品营销4.店铺推广引流主抓直通车与钻展、淘宝客、标题优化、关联产品优化与套餐5.活动策划：常规活动策划、上新主题活动、双十一、双十二以及年中、年终大促等6.手机淘宝的运营：手机店铺日常的运营与推广微淘的运营与推广7.会员制度的组建与会员的吸引建立，会员关怀，用户体验提升，客户优惠活动。
8.日常的维护管理、网店优化、根据对数据的监控与分析来调整运营方向9.团队的磨合与稳定，统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理与梳理等（产品、市场、仓储、物流）三、市场分析1.行业市场分析；女装2013-2015 销售额有所上涨，2015年销售额同比增长约21%。
2013-2015期间，新老客的增长趋势趋同，老客贡献占比并未因新客进入而下降，其中女装移动端的成交规模3年来迅猛增长，进入2015年以来，移动端的成交额占整体成交额的80%以上，行业整体流量及成交趋势2015年度1-2月份增长率偏低，主要原因是因为春节导致流量骤降，3-6月份增长率上升比较明显，类目生命开始复苏，7-8月份进入女装类目淡季，流量以及转化率有所下降，导致全网成交量下降明显，。
9-11月份进入女装类目旺季，加上双十一的到来，其增长率明显，12月份又开始新一轮的生命周期变化。
女装呈现明显的季节性特征，在3月、6月销售额达到小高峰，11月份达到顶峰，上述月份销售额的增长跟女装行业在这三个月里举行的大规模活动有关系（3月妇女节、6月年中大促、11月双11）双11对女装的拉动作用愈发显著。
淘宝螺旋成败的终极奥义原来是。。。
你们都被骗了！淘宝螺旋成败的终极奥义原来是。
唐朝电商首先，要论证这个大坑，我们需要先还原一下早期螺旋的基调原理螺旋排名是针对关键词的，比如我们经常会听到所谓的要把某个关键词排名做到首页。
所以会让我们查询一下，排在搜索首页的最少销量是多少的（下面图表是37个销量）？根据最低销量制定销量螺旋计划这就是最早的销量螺旋计划，通过销量的螺旋增长，获取搜索排名，我们先不论这个理论的可行性，但是它却框死了大批做电商的人，让大部分动不动就说今天要刷多少单，明天刷多少单？-----------------------------------------------------------------今天写这篇文章的目的，就是为了给大家还原螺旋刷单成功与失败的真正原因以及螺旋的根本性奥义是什么？首先我们先解析上面第一个最低销量的问题，1.我们想一下是否真的满足37个销量就能够排名上去？2.你所查的综合排名是否每次查都是最低销量都是37个销量？显然不是对吧，也许我们下一刻查询的时候，这个最低销量的答案又变化了。
另外我们再假设如果存在最低销量门槛的说法，懂分析数据的人都知道，数据的对比是一定要具备可比性的，这也是为什么生意参谋的数据会出现同层同级的对比。
拿一个新店跟一个品牌店铺来对比数据，显然是没什么可比性的。
因此如果存在最低销量门槛，那么也是应该考虑同等情况下做数据参考的。
比如5心店铺，产品单价所处的范围。
搜索引擎的坑位不会统一都是天猫店铺或者淘宝皇冠店铺，这就是因为他们对坑位设计会让不同层级情况的店铺进行比较排位。
从下图我们可以看到，每个层级实际上在搜索展示的位置数是比较固定的。
所以我们作为运营人员，就要懂得辨别真伪，不要把别人说的全部当成圣言而不考虑真实性。
----------------------------------------------------------接下来由宁静重点来给大家解析销量螺旋成败，一问：宁静说销量螺旋实际是一个大坑，那为什么销量螺旋会被那么多人认可并且推行呢？答：实际上补单无论是在线上还是线下是一直存在并且难于杜绝的事情，但是都没有那么夸张，而螺旋这个东西真正被普及是在2013年，如果你懂的分析数据就知道为什么那个时候成功的机率会比较高，我们用数据来给大家举例子。
淘宝客服每日工作计划表
淘宝客服每日工作计划表
早上：
1. 检查上一天未解决的客户问题，并着手解决。
2. 处理上一天未处理完的退款申请和投诉，确保及时给客户回复并解决问题。
3. 确认当天需要处理的订单情况，包括确认付款、发货和退货等。
4. 检查并回复当天收到的新邮件和站内信，解答客户的咨询和问题。
中午：
1. 处理当天客户的订单问题，包括确认付款、发货和退货等。
2. 与物流公司联系，跟踪订单的配送情况，并向客户提供及时的物流信息。
3. 处理退款申请和投诉，确保及时给客户回复并解决问题。
下午：
1. 处理当天客户提交的问题和咨询，包括商品信息、订单状态等。
2. 回复当天收到的新邮件和站内信，解答客户的咨询和问题。
3. 处理退货和换货的申请，确保给客户及时处理。
4. 检查并回复当天的客户评价和售后反馈，及时解决客户的问题和不满。
晚上：
1. 处理当天客户留下的未处理问题和投诉。
2. 检查并回复当天收到的新邮件和站内信，解答客户的咨询和问题。
3. 整理当天的工作记录和客户反馈，准备下一天的工作。
以上计划表仅供参考，具体工作安排还需根据实际情况进行调整。
14天淘宝爆款螺旋计划表
第6天
第2天
第5天
第3天
1012 43 4.20
352 14 4.00
429 17 4.00
385 15 4.00
407 16 4.00
550 22 4.00
1045 52 5.00
2035 81 4.00
750
690
890
1200 1800 2500 3500
30 28 36 48 72 125 135 #### #### #### #### #### #### 3.86
第1天
第5天
总流量数 42 总销量 转化率 1 2.20
50 1 2.00
70 2 2.30
108.8 169 5 4.70 8 5.00
294 15 5.20
440 20 4.60
176 9 5.00
231 12 5.00
286 14 5.00
253 13 5.20
297 12 4.00
547.8 25 4.50
款螺旋图
160
140
135
125
120
100
81 72
80
总流量数 60 总销量 转化率
52
48
40
36
30
28
20
22
14
17
15
16
0 第四周下架
第三周下架
第3天
第4天
第6天
第1天
第2天
第4天
第5天
第三周
爆起期
第四周
爆款期
爆款操作计划表
爆起期 爆款期 第三周 第四周 第二周下架第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 第6天 第三周下架 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 第6天 第四周下架
淘宝天猫店铺运营表格【单品分析】产品数据跟踪表
星期二 12月1日
12月1日
12月1日
12月1日
星期三 12月2日
星期四 12月3日
12月产品跟踪
星期五 12月4日
星期六 12月5日
星期日 12月6日
星期一 12月7日
12月2日
12月3日
12月4日
12月5日
12月6日
12月7日
12月2日
12月3日
12月4日
12月5日
12月6日
12月7日
12月2日
星期四 星期五
星期六
星期日 星期一 星期二 星期三 星期四
12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日 12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
A类产品
宝贝名称
商品ID
商家编码
链接
星期 日期 访客数 成交宝贝数 交易笔数 销售额 转化率 搜索UV （PC） 搜索UV（手 机）
日期
访客数
成交宝贝数 交易笔数
销售额 转化率 搜索UV （PC） 搜索UV（手 机） 日期 访客数 成交宝贝数 交易笔数 销售额 转化率 搜索UV （PC） 搜索UV（手 机） 日期 访客数 成交宝贝数 交易笔数 销售额 转化率 搜索UV （PC） 搜索UV（手 机）
12月8日
12月9日 12月10日 12月11日 12月12日 12月13日 12月14日 12月15日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四周 第25天 10-12 星期五 第26天 10-13 星期六 第27天 10-14 星期日 第2第二周 第7天 9-24 星期一 第8天 9-25 星期二 第9天 9-26 星期三 第10天 9-27 星期四 第11天 9-28 星期五 第12天 9-29 星期六 第13天 9-30 星期日 第14天 10-1 星期一 第15天 10-2 星期二
表 第三周 第16天 10-3 星期三 第17天 10-4 星期四 第18天 10-5 星期五 第19天 10-6 星期六 第20天 10-7 星期日 第21天 10-8 星期一 第22天 10-9 星期二 第23天 10-10 星期三 第24天 10-11 星期四 第四周