销售情况日记录表(doc 1页)
客户销售统计表格模板
9.3 客户关系管理表格9.3.1 客户销售份额统计表地区上年度销售额今年累计销售额客户客户编号名称金额（元）所占比率金额（元）所占比率（%）（%）备注客户名称客户地区数量单位：件 /金额单位：元产品1产品2产品3产品4产品5产品名月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计备注地区客户编号客户名称负责交易拟赠礼品数估量价人现状礼品量（件）值（元）备注9.3.4 客户收款情况统计表地区单位：元月客户名称销售额累计欠款本月收款尚欠收款合计9.3.5 客户数量变动解析表地区大客户数量一般客户数量销售金本质本质额等级原有新增减少现有原有新增减少现有增减增减9.3.6 客户登记表地区客户名负责人经营项年交易额优惠产优惠价格备注称员目（万元）品（元）9.3.7 特别客户优惠申请表地区单位：万元客户名称负责经营昨年交易今年预计拟恩赐价批阅备注人项目金额交易金额格优惠地区现存问题解决难度业务代表 1业务代表 2业务代表 3主管人员其他相关人员可行性判断业务代表对策主管人员地区负责人备注地区客户名称企业地点E-mail负责人销售产品第一次交易额第一次交易产品名称开发经过备注批阅制表人：制表时间：客户企业信誉度解析表客户名称地区市业务来往企业的市场环境情况如何？场此刻国际环境下业务发展如何？环金融环境如何？境业界的长远展望如何？业务来往企业的经营是法人还是个人？经资本资本如何？营同行考语如何？素总企业、关系企业、主要银行的信誉如质何？劳资关系如何？可否有不正当交易的传言？评与外面集体的联系如何？价可否有经营有问题的传言？税务可否正当？市主营产品的销售情况如何？场销售战略可否困难？现批发商或零售商可否安全？状库存管理、交货措施可否健全？过去的平均利益如何？财企业的财富如何？务贷款可否合适？状况节余投资可否安全？可否有不良的债权？综合评价制表人：制表时间：地区编号邮编地点货物名称货物编号数量价格（元）购货额累计额（元）（元）总积分额总购货额累计总价备注地区订单号客户名称产品名客户地点规格联系邮编批号等级订货数量交货方式L/C （信誉证）交货数量APPNO.（订单号）用途包装完成日期出货日期色号箱数箱号净重毛重合计备注客户货物送货单地区客户名地点E-mail订货日期送货日期货物名称货物规格数量单价（元）总金额备注（元）合计说明：此票据为上列购物开出，请注明地点和客户年度销售额明细表地区期别月别1金额月占全年比率2金额月占全年比率3金额月占全年比率4金额月占全年比率5金额月占全年比率6金额月占全年比率7金额月占全年比率8金额月占全年比率9金额月占全年比率10金额月占全年比率11金额月占全年比率12金额月占全年比率合金额计单位：元××××年度××××年度××××年度预计实绩预计实绩预计实绩客户销售计划执行统计表客户名称地区单位：元产品名称产品1产品2产品3产品4产品5合计月别1预计月实绩2预计月实绩3预计月实绩4预计月实绩5预计月实绩6预计月实绩7预计月实绩8预计月实绩9预计月实绩10预计月实绩11预计月实绩12预计月实绩市场营销动向解析表地区原有情况改正情况改正时间主管人员企业名称组织形态控股关系资本本源财务能力其他批阅备注客户营业效率解析表客户名称地区差异本月今年每与每个月平昨年与昨年同今年累与昨年累项目月平均均的比率同月月的比率计计的比率销售额（万元）客户数量每个客户销售额（元）员工数量员工人均销售额（元）营销工作人员数量每位销售员人均销售额（元）每位销售员的市场面积每平方米的销售额（元）每平方米的库存备注客户赊销款余额管理表地区单位：元上月本月本月回收额本月客户名称赊销余额现金应收余额折扣退货扣除合计额存款票据客户绩效管理表客户名称地区月份8 月9 月1011121月 2月 3月 4月 5月 6月 7月月月月项目交易客户数量预计订货总金额（万元）取消订货总金额（万元）本质订货金额（万元）完成率占总营业额比率本月未收账款（万元）收款率货款延长天数税额（万元）重要贡献重要过失新开客户数到账记录客户资料表地区客户学历地点经营者情况性别语言年龄籍贯过去荣誉金融情况来往银行账号记事兑现情况资本情况：丰裕充足紧短缺危险付款情况付款态度：畅快一般尚可延缓犯难欠款其他说明：经营大要经营目标1．积极 2．保守 3．牢固 4．平常 5．纷杂 6．谋利业务情况1．兴盛 2．渐盛 3．常态 4．衰落 5．危险营业种类进货对象1．××牌占××%2．××牌占××%3．××牌占××%销售种类1．××门市××%2．××门市××%3．××门市××%4．其他××%销售围1．当地 2．其他地区销售价格1．合理 2．略低 3．略高 4．削价营业性质1．专营 2．兼营每个月平均销售实绩每个月平均销售力最高进货最低进货销售销售月额月额存货存货一般大要组织1．独资 2．合资 3．股份企业门市道积1．大 2．中 3．小续开业时间年月日门市部置1．好 2．一般 3．可以 4．不好库房1．大 2．中 3．小 4．无退货习惯1．无 2．合理 3．正常 4．不正常财务管理1．佳 2．可以 3．一般 4．恶劣存货管理1．佳 2．可以 3．一般 4．恶劣商店1．自由市价××元 2．租用租金××元店址1．闹市 2．商业街 3．住处区 4．工矿区 5．郊区车辆1．轿车 2．大客车 3．三轮车 4．摩托车同行业中地位1．一流 2．二流 3．三流员工情况店员名销售员名维修工名临时工名对国际名牌认知1．认识 2．略知 3．熟知 4．感兴趣 5．不知度近来半年来的实绩变化：过去每个月平均实绩大要展望与其他厂家的特别关系：保全关系名称所有权记事登记价格本质担保担保手续价格物商号资本额营业执照店址负责人担保手续号店保个人号地点记事担保手续保经销合约资信机构供应资料结论最高信誉程度批阅销售经总经理营销总监销售主管理备注客户招待申请表地区申请人客户名称客户方面同席人员本企业同席人员招待事宜安排人员招待目的注意事项上级领导审察地区负责人审察财务部审察部门招待场所申请日期招待日期会用交礼其合招待花销议餐通品他计估量金额（元）本质支出（元）花销说明客户开发计划表地区客户名称拜会对象地点拜会时间安排备注计实计实计实计实计实计实计实计实划际划际划际划际划际划际划际划际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户拜会计划表地区日期客户开发专员拜会客户拜约定拜会要点准分类编企业名或访所属备面谈者号工厂名时部门间地区客户名称详细地点拜会对象增添率信誉度注意总利润率事综合议论项业界地位其他已解决的问题注意事项备注制表人：制表时间：地区序号客户名称联系方式联系人员联系时间联系目的联系地点备注地区销售额前 10 名销售增添前 10 名销售利润前 10 名序号销售额增添率利润率客户名称客户名称客户名称（元）（%）（ %）12345678910将其设为要点客户要点管理客户销售额目标实现目标的行动措施的原因客户经理建议营销总监建议客户地区解析表项目客户数量占客户总数占该区总销地区量的比率售额的比率年度备注客户检查明细表地区客户名称接洽人员经济情况付款条件与本企业来往地点负责人年龄文化程度厂长年龄文化程度接洽人职称负责事项经营方式业务发展情况业务围销售对象价格旺季月月销量淡季月月销量企业性质□股份□□合伙商店□合资组织员工职员人管理层人合计人数付款限时方式手续年度主要采买产品金额旺季每个月淡季每个月制表人：制表时间：大客户汇总评定表地区客户编号客户名称客户等级信誉程度设定条件年度目标备注9.3.30 大客户解析表地区客户名称主营业务总部地点分部地点法人代表业务银行资本情况在同行中的地位月均销售量不动产董事长总经理直接主管销售合□已签订□正签订□未签订同从业时间出生年月注册资本建马上间□充足□一般□不足□紧信誉情况□佳□一般□差□很差□当先□居中□落后员工人男女合计数库存量土地建筑物面积面积（ m2）自有租借（ m2）层数自有租借总部分部近半年每个月营业出入情况销售成本管理销售费营业利息额花销利润支付（元）用（元）（元）（元）（元）（元）折扣损益盈余额率（%）（元）（%）9.3.31 大客户问卷检查表客户名称地区企业产品和服务人员客户反响信息备注前一次本次差异检查项目评分评分解析您对本企业的印象如何？您可否定识本企业的业务和资费情况？您对本企业供应的服务可否满意？本企业供应的产品可否牢固？您对故障办理的速度可否满意？本企业可否供应了令您满意的解决方案？本企业供应的产品可否满足了贵企业的业务需求？本企业供应的产品服务可否达到了您的希望？客户经理可否定识贵企业的业务情况？客户经理可否能和您快乐交流？客户经理可否能为您解答疑问？客户经理可否能为您提出合理的建议或恩赐帮助？制表人：制表时间：9.3.32 大客户经理核查表地区所在部门审察人职位入职时间审察时间企业目标部门目标提升销售额扩大市场份额提升回款率，缩短回款周期提升现金流指标控制销售成本加强成本控制提升客户营业额与利润率保留现有优秀客户，提升整体客户质量提升客户满意度，缩短客户咨询回复周期维系旧客户，保证客户忠诚度提升客户对明星品牌的认知度、美誉度个人绩效衡量指标指标值核查议论权重目标拟定优秀客 3 个月完成计10%户维系计划并划，全年推行其实不保留优秀推行断完满客户30%大客户流失率经过市场分确定目标 1020%析，确定目标大个，客户，正式签订开发目标签订合同 5 个业务合同大客户10%目标大客户××万元下单量提升现有提升现有普一般客户20%通客户成为大 5 个潜力客户加强做事各做事处投诉（非业务原不高出 5次10%处管理因）次数。
销售表操作指导
Excel综合应用1 ——产品销售数据分析任务提出小王在湘潭市开了若干家家电产品销售连锁店，为了提高管理水平，他打算用Excel工作表来管理销售数据。
其中“商品信息”工作表给出了每种家电产品的“单位”、“进价”和“售价”，如图所示。
“销售记录”工作表记录了2010年10月6日各连锁店的销售情况。
图1“商品信息”工作表图2 “销售记录”工作表目的:统计各连锁店的销售情况，计算2010年10月6日的销售额和毛利润。
困难: “销售记录”工作表中只记载了家电名称和销售数量。
每种家电的“进价”和“售价”必须去“商品信息”工作表中一个个查找。
这个工作量实在太大，而且还容易出错。
要求：输入家电名称后，让Excel根据家电名称自动查找该家电的“单位”、“进价”和“售价”等信息。
其它要求：为了提高效率、减少失误，前面的“销售记录”工作表改进，可以直接从列表中选择家电名称，并可以自动计算出顾客应交款额和返还款。
实现方法一、“商品信息表”建立操作关键：新建EXCEL工作薄“销售表.xls”,在sheet2建立“商品信息表”将工作表名“sheet2”重命名为“商品信息表”标题要求“合并及居中”、“序号”采用自动序列填充表格加边框；文字内容上下、左右居中；行高调整合适高度二、“销售记录表”的建立（在sheet1中操作，并将“sheet1”重命名为“销售记录表”1、建立表格“标题”和“表头”，格式要求同上2、“日期”列可以用快捷键“Ctrl+；”输入当前日期。
3、对“所在区”利用“数据有效性”设置序列自动点击填充。
选中“销售记录表”的“所在区”的B3单元格或B列，然后在菜单栏中选择“数据”→“有效性”命令，打开“数据有效性”对话框。
选择“设置”选项卡，在“允许”下拉列表中选择“序列”，在“来源”中填写“雨湖区，岳塘区”(注意：中间用英文半角逗号)，单击“确定”按钮，如图3所示。
图3 设置“所在区”列的数据有效性、4、用同样的方法，可以对“店名”列进行数据有效性设置。
京东(天猫)店铺运营数据分析表
日期 8月1日
页面反馈
客服接待
周 几
访问深 停留时
度
间
全店跳 失率静默 下单率来自询单转 化支付率
退款 率
中差评 解决数 投诉维 推荐 客单
数
量
权 数价
8月2日
8月3日
8月4日
8月5日
8月6日
8月7日
8月8日
8月9日
8月10日
8月11日
8月12日
8月13日
8月14日
8月15日
8月16日
数据跟踪表
店铺业绩 UV 转化
营业 额
行业排名
重点产品销售情况 3426 3169 2309 3538
这些数据告诉我们什 么？有什么行动计 划？
。）
8月17日
8月18日
8月19日
8月20日
8月21日
8月22日
8月23日
8月24日
8月25日
8月26日
8月27日
8月28日
8月29日
8月30日
8月31日
店铺业绩
说明： A：“页面反馈”由美工负责，运营和店长协助监督。（美工另外做一份页面优化的详细行动记录表。） B：“客服接待”由客服组长负责，店长协助监督。（另做中差评处理、投诉维权处理等记载表。） C：增加了“星期几”这一栏对照，方便做同等下架时间权重下的对比。
超市收银员每日销售记录表
超市收银员每日销售记录表1. 介绍本文档旨在为超市收银员提供每日销售记录表的模板和使用指南，以便更好地跟踪和管理销售数据。
2. 销售记录表2.1 表格结构2.2 数据内容- 日期：记录当天的日期，格式为YYYY/MM/DD，例如2021/01/01。
日期：记录当天的日期，格式为YYYY/MM/DD，例如2021/01/01。
- 商品名称：填写所销售商品的名称。
商品名称：填写所销售商品的名称。
- 单价：填写每个商品的单价。
单价：填写每个商品的单价。
- 数量：填写每个商品的销售数量。
数量：填写每个商品的销售数量。
- 销售额：根据单价和数量自动生成销售额。
销售额：根据单价和数量自动生成销售额。
2.3 使用指南- 每日结束时，收银员应根据实际销售情况填写销售记录表。
- 在每行对应的日期下填写当天销售的商品信息，并自动计算销售额。
- 如果有更多的销售记录，可以在表格中添加新的行。
- 销售记录表应当按日期顺序排列，便于查看销售趋势和分析销售数据。
3. 数据分析和报告收银员可以根据销售记录表中的数据进行数据分析，以了解销售趋势和业绩情况。
此外，根据所需，还可以生成相应的销售报告，例如每月销售额统计、热销商品分析等，以辅助管理决策。
4. 总结超市收银员每日销售记录表是一种重要的管理工具，能够帮助收银员跟踪销售数据并进行数据分析。
通过合理使用销售记录表和相关分析报告，超市可以更好地管理销售业绩，提高运营效率。
以上是超市收银员每日销售记录表的介绍和使用指南，希望能对您有所帮助！。
电话销售必备表格大全
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电话销售必备表格大全
电话销售必备表格大全目录：
一、口头、电话订单登记表
二、电话记录表
三、背景调查电话交流记录表
四、表89_电话接听记录表
五、促销期间电话记录表1
六、促销期间电话记录表2
七、电话安装统计表
八、电话回访登记表
九、电话留言记录表(1)
十、电话留言记录表
十一、电话销售代表
十二、紧急联络电话
十三、康佳移动电话维修材料报价单（标准）06005.xls
十四、每日电话销售评定表
十五、每日电话销售情况报告表
十六、每日电话销售情况总结表
十七、某电话记录表
十八、职位说明书-电话销售代表
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药店拆零药品记录表
安阳健生堂大药房拆零药品记录表类别：处方药OTC药品通用名商品名规格剂型批号生产企业单位有效期日期数量质量状况病人信息病情主述剩余数量发药人（经手人）复核人备注拆零日期销售日期拆零数量销售数量注：OTC类药品病人信息和病情主述项可不填。
安阳健生堂大药房人员花名册序号姓名性别出生年月工作岗位学历职务、职称健康状况从事药学工作年限进店时间附表003安阳健生堂大药房中药饮片装斗质量复核记录品名规格生产企业批号购进数量装斗数量剩余数量装斗时间装斗人质量情况质量复核人备注附表004安阳健生堂大药房处方药购销存台帐（首页）药品通用名：商品名：第页，共页药品规格单位购进数量批号有效期生产企业质量情况验收员备注销售日期使用者情况处方来源处方医师销售数量剩余数量审方人发药人复核人姓名性别年龄住址安阳健生堂大药房处方药购销存台帐（副页）第页，共页销售日期使用者情况处方来源处方医师销售数量剩余数量审方人发药人复核人姓名性别年龄住址安阳健生堂大药房不合格药品销毁记录序号药品通用名称规格生产企业批号有效期数量金额供货企业销毁原因销毁日期：销毁方式：销毁地点：批准人：经手人：见证人：附表010安阳健生堂大药房药店重点养护品种确定表编号：日期：年月日序号通用名称商品名称生产企业规格批号有效期至确定时间确定理由养护重点备注审批人：养护员：安阳健生堂大药房近效期药品催销表填报日期：序号通用名称规格生产企业批号有效期数量备注养护员：安阳健生堂大药房企业培训记录表序号培训时间培训内容讲课人培训对象培训方式培训目的考核方式考核结果备注安阳健生堂大药房员工个人教育培训档案姓名性别出生年月任职时间部门职位工号职称培训时间培训主题课时授课方式考核方式考核成绩备注附表018安阳健生堂大药房健康体检汇总表姓名性别年龄体检时间现岗位检查机构检查项目检查结果采取措施附表024安阳健生堂大药房药品供货企业一览表序号供货企业名称许可证号有效期电话或传真供货品种首次购货日期供方档案编号。
ISO9001全套表格清单(DOC)
受控文件清单文件发放、回收记录编号:文件更改单外来文件登记审批表注：本表由文件管理部门统一填写和管理作废文件清单注：本表由文件管理部门统一填写和管理文件销毁记录编号：注：本表由文件管理部门统一填写和管理文件借阅登记表编号：质量记录清单记录销毁登记表注：本表由记录管理部门统一填写和管理质量目标完成情况统计记录目标名称：编号：/QR5.4.1-01管理评审计划管理评审通知管理评审报告年度培训计划培训记录表员工培训档案注：本表由培训管理部门统一填写和管理特殊工种人员登记表岗位任职能力评价表资源一览表设施台帐编号：/QR6.3-02制表人/日期：设备维护保养记录设备检修计划编制：批准：日期：设备检修单销售服务实现策划表质量计划实施情况检查表注：用于特定的产品、项目或合同。
销售合同（定单）记录销售合同（定单）交付记录台帐注：本表由销售业务部门统一填写和管理。
产品要求评审表编号：产品要求变更通知单用户意见反馈处理单顾客档案卡项目建议书设计开发方案设计开发计划书设计开发输入清单设计开发评审报告设计开发验证报告设计开发输出清单试产报告试产总结报告客户试用报告新产品鉴定报告供方情况调查表（一）请贵企业认真，如实地填写本表，随同贵方生产许可证（如有）、产品说明书、产品执行标准、质量管理体系认证证书或产品认证证书等证明材料的复印件一起寄到本公司，以利于本公司对贵方的评价，确定是否将贵方列入合格供方，谢谢！如为选择项目请在方框内打√注：本表适用于产品生产厂家类供方的调查。
供方情况调查表（二）请贵企业认真，如实地填写本表，随同贵方营业执照、税务登记证、有关单位的授权书、产品说明书、产品执行标准、质量管理体系认证证书或产品认证证书等证明材料的复印件一起寄到本公司，以利于本公司对贵方的评价，确定是否将贵方列入合格供方，谢谢！如为选择项目请在方框内打√注：本表适用于产品经销商或代理商类供方的调查。
供方选择评价表合格供方名单采购申请单年月份销售计划表顾客财产登记表监视和测量设备台帐编制：年月日周期检定计划监视和测量设备检定记录卡注：1. 此表用于计量器具的检定记录监视和测量设备检定记录卡编号：H /QR7.6-03注：1. 此表用于计量器具检定记录。
销售部各项管理制度及表格(12个doc)1
销售部各项管理制度及表格(12个 doc)1DLYX1.1动力公司营销工作纲领工作流程：项目基本项目研判（业项目开盘全程销售放全案代理独家销分销工作进入（模第Ⅰ第Ⅱ第Ⅲ目录：初始阶段一、项目情报二、项目研判第Ⅰ阶段第一部分：一、销售策略设计二、市场推行策略设计三、首期项目销售及推行计划第二部分：四、销售包装五、广告公司及分销机构选择第三部分：六、销售组织成立第Ⅱ阶段七、开盘工作组织及查收八、广告执行第Ⅲ阶段第一部分：九、销售管理十、销售调整第二部分：十一、公共关系十二、危机办理第三部分十三、销售总结初始阶段一、项目情报1、项目所在地2、开发商背景：（1）公司性质（2）公司实力（3）发展潜力（4）决议人评论（5）组织构造（6）管理水平3、项目自己状况：（1）城市布局及发展（2）项目区位特点（3）项目产品状况（4）当前工作阶段（5）其余4、当地市场概略：（1）市场供需状况（2）市场产品构造（3）市场竞争评估（4）市场发育程度（5）市场潜力评估（6）其余5、项目 SWOT 解析（优势、劣势、竞争与机遇）二、项目研判1、对项目 SWOT 解析的议论2、项目价值解析3、人力资源分配4、项目集体研判5、总经理决议第Ⅰ阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘检查（除达成普查项目外，应侧重以下检查项目）：（1）散布状况：（2）产品方面：主力户型、交房标准（附送设备、采暖方式、智能化系统等）、社区配套（3）价钱方面：起价、均价、最高价、付款方式、价钱系数（楼位、楼层、朝向、景观、户型等）、汽车车库、车位（含自行车）、物管收费（4）推行机构：销售推行机构（销售代理公司、广告公司）、广告形式、广告力度（5）销售阶段、存量（6）竞争程度解析（7）新“入市”楼盘检查（8）房产市场热门检查2、产品组成：（ 1）产品中心功能：A、居住用房B、商住用房C、度假性物业D、办公物业E、商业物业F、其余（ 2）产品形式特点：G、单体I、交房标准（ 3）延长产品：A、公建配套B、付款方式C、物管服务D、其余3、入市姿态：（1）市场领导者（2）市场跟从者（3）市场利基者4、入市机遇：（1）现房销售（2）期房预售（3）市场机遇5、产品入市市场机遇6、销售渠道策略：（1）发展商自销（2）拜托代理销售（3）售楼部销售（4）人员直销7、价钱策略：（1）均价目标（2）均价走势：低开高走、高开平走、高开低走、其余（附“价钱—走势”模拟进度表）；（3）叫价方式：一口价方式、高叫低卖方式等（4）价钱优惠策略8、销售方式：（1）多种付款方式组合式销售（2）售后返租（3）增值销售（4）回报销售等9、销售创新模式设定二、市场推行策略设计1、竞争项目推行模式检查2、本项目主要优势、劣势对照表3、项目市场定位、市场形象及目标客层4、项目推行主题观点5、项目推行目标6、项目推行模式及思路7、项目分阶段推行进度表：（1）时间（2）规模（3）资本回笼（4）广告投入8、项目阶段推行方案：（1）进入期策略（2）成长久策略（3）成熟期策略（4）衰败期策略竞争淡期、旺销期等。
食品安全风险“日管控、周排查、月调度”记录表
食品安全风险“日管控、周排查、月调度”记录表公司基于食品安全风险防控的需要，结合企业的实际情况，为了有效落实食品安全主体责任，依据《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》（总局令第60号）制定了落实食品安全主体责任的“风险管控清单”，建立了“食品安全风险日管控、周排查、月调度”工作制度和机制，编制了“日管控、周排查、月调度”记录表格。
现提供各食品相关单位和部门参考使用。
每日食品安全管控检查记录
记录填写说明：
1.食品安全员正常工作日每日根据日管控风险管控清单进行检查，形成《每日食品安全检查记录》；
2．针对相应的检查项目，在检查结果栏“□”打“√”，如检查发现不符合，需要在“不符合项说明”栏中详细记录不符合具体内容；
3．对发现的食品安全风险隐患，应当立即采取防范措施，按照程序及时上报食品安全总监（食品安全负责
人）或者企业主要负责人。
每周食品安全排查治理报告
每月食品安全调度会议纪要
汇报人：×××日期：2023年××月××日负责人：×××日期：2023年××月××日。
销售部工作量化表
15分钟
2小时 30分钟 2小时
9
10.9不.每定月时底到装一订楼所办有公文室件检资查料临和时入人库员单的及工出作库情调况拨，单培。训临
10
时人员接到领导的临时安排工作要认真完成
销售部 销售部
11 12. 采11供.协部助原分材管料人的员收突发发存安工排作给接临,时到员采工供的部一来些货工电作话。通知 12 后，找地方准备下货。
6 6.每星期一打扫工作区所有卫生，对仓库进行每周盘点，整 理仓库货物。
7 7.收到市场部的退货，通知法务部和质量部及我部门一起拆 箱清点货物数量，清点完以后把数量报给相关的分管人员。
8 8.每月1日财务和我部门对仓库所有货物进行盘点，每月底 做一份效期药品催销表给财务部和质量部。
销售部 电梯公司,销售部
确保最低库存8000件，合理安排下月计划 保证审批程序的完整性和全面性 保证及时通知药业公司安排生产 保证特约经销商的单批货量。
业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办 业务主办
姓名 序号
具体负责工作明细
33 1、调拨的整理装订 34 2、文件处理签的整理归档 35 一、费用结算 36 (一)审核 45 (二)出据付款申请表报批 46 (三)转财务部核查 47 （四）财务部拨款时通知对方
所涉及部门 本部 本部
姓名 序号
具体负责工作明细
所涉及部门
完成时间
17 每月10日前汇总分析上月经销商货物市场动态
1个工作日
18 每周一主持召开部门会议
根据会议内容定
19 每日汇报当日发货信息量
10分钟
20 发现市场问题及时汇报
10分钟
1
项目7电子产品销售统计表
• 2．分类汇总
分类汇总是指对工作表中的某一项数据进行分类，再对需 要汇总的数据进行汇总计算。在分类汇总前要先对分类字 段进行排序。
• 3．数据透视表
数据透视表是一种交互式工作表，用于对现有工作表进行 汇总和分析。创建数据透视表后，可以按不同的需要、依 不同的关系来提取和组织数据。
项目7电子产品销售统计表
• 4．图表
我们生活的这个世界是丰富多彩的，几乎所有的知识都来 自于视觉。也许无法记住一连串的数字，以及它们之间的 关系和趋势。但是可以很轻松地记住一幅图画或者一个曲 线。因此由于使用图表，会使得用Excel编制的工作表更 易于理解和交流。
• 5．记录筛选
利用Excel的筛选功能可以只显示出符合筛选条件的行， 而暂时隐藏其他行。
】下拉列表框中选择想用来汇总数据的函数。Excel提供的分类汇总 好书有“求和”、“平均值”、“最大值”、“最小值”、“计数 ”等十多个，默认的选项是“求和”。此时应该选择【求和】，在 【选定汇总项】 列表框中选择“销售额”和“毛利润 ”，如图 7-4 所示。
项目7电子产品销售统计表
•4）单击【确定】按钮，单击分级显 示符号，隐藏分类汇总表中的明细数 据行，就可以看到如图7-5所示的分类 汇总的结果。
项目7电子产品销售统计 表
2023/5/26
项目7电子产品销售统计表
7.1项目的提出
小李在淄博市开了四家电子产品连锁店，为了提高管理水 平，他打算用Excel工作表来管理销售数据。图7-l是他制 作的各电子产品店的销售记录流水账表。其中“销售记录 ”工作表记录了2010年11月9日各连锁店的销售情况。
前面已经学习了“排序”，但在数据表格中只知道这个 操作是不够的。分类汇总是一种很重要的操作，它是分 析数据的一个有力的工具，在Excel2007中使用分类汇 总可以十分轻松地汇总数据。
医疗器械经营企业管理记录表格完整精校版(DOC30页)
医疗器械经营企业管理记录表格完整精校版（DOC30
页）
首营企业审批表
填表日期：
1：医疗器械经营许可证或者医疗器械生产许可证复印件
2、营业执照复印件
3、委托书原件
4、销售人员身份证复印件
首营品种审批表
编号：1
出厂检验报告、委托书及业务员身份证复印件、样品、价格批文等资料。
医疗器械商品养护记录
产品出库、复核、销售记录
库房温湿度记录表（常温库□阴凉库□冷库□）
出库单
购货单位：日期：
保管员：复核员：
入库单
单日期：
验收员签字：
不合格品处理记录表
退货记录
日期：页次：质检部：
质量（管理）档案
____年至______
质量查询、投诉的报告处理记录（反馈信息单）
方法：□信函□电话□附送样品□其他序号：___ 年月日
医疗器械效期产品管理记录
医疗器械售后服务反馈登记表
编号：
用户访问联系记录表
业务员：年度
用户反馈质量记录
商品投诉、质量查询报告单
质量问题跟踪表
设备安装、维修、调试记录
培训计划
_____________ 年度培训记录表
员工健康检查档案
不合格医疗器械报损审批表
质量问题追踪表
设施与设备及定期检查、维修、保养档案
计量器具管理档案
用户档案
质量管理制度执行情况检查与考核记录。
特殊食品经营单位日管控记录表
特殊食品经营单位日管控记录表特殊食品经营单位日管控记录表1. 引言特殊食品经营单位日管控记录表是一种重要的管理工具，用于记录和监督特殊食品经营单位的日常运营情况。
特殊食品是指那些具有一定风险或特殊需求的食品，如蔬菜、水果、冷冻食品等。
为了确保特殊食品的安全和质量，特殊食品经营单位应积极采取管理措施，并定期填写日管控记录表。
2. 特殊食品经营单位日管控记录表的重要性特殊食品经营单位日管控记录表对于特殊食品经营单位的管理至关重要。
通过填写记录表，特殊食品经营单位能够及时掌握经营情况，做到信息公开和数据透明。
记录表的填写还有助于形成规范的日常管理流程，提高管理效率和质量。
3. 特殊食品经营单位日管控记录表的内容特殊食品经营单位日管控记录表通常包括以下内容：3.1 日常检查记录：记录每天对特殊食品进行的检查情况，包括外观、气味、质量等方面的评估。
3.2 温度记录：记录特殊食品的存储和运输温度，确保温度在安全范围内。
3.3 卫生清洁记录：记录特殊食品经营单位的卫生清洁情况，包括清洁用具的消毒情况、工作区域的清洁情况等。
3.4 原材料检验记录：记录对特殊食品使用的原材料进行的检验情况，包括采购渠道、生产日期、保质期等。
4. 特殊食品经营单位日管控记录表的操作步骤为了保证特殊食品经营单位日管控记录表的有效使用，以下是操作步骤的简要说明：4.1 确定填写人员：由经营单位负责人或专门的管理人员负责填写记录表。
4.2 每日检查：负责填写记录表的人员应每日对特殊食品的外观、气味、温度等进行检查，并记录在表中。
4.3 定期检查：经营单位应定期对记录表进行检查，确保记录的准确性和完整性。
4.4 存档管理：填写完毕的记录表应按照相关规定进行存档管理，以备日后查阅和审查。
5. 个人观点和理解特殊食品经营单位日管控记录表是特殊食品经营单位必备的管理工具之一。
通过记录和监督经营情况，能够提高食品安全和质量，并保障消费者的权益。
对于特殊食品经营单位而言，合理使用、规范填写和认真执行日管控记录表，对于提高整体管理水平具有重要意义。