森马服饰组织结构及部门职责
服装公司组织架构及岗位职责
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服装公司组织架构及岗位职责_新版
服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。
为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。
二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。
1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。
2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。
3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。
财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。
三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。
1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。
2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。
设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。
四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。
1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。
2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。
3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。
五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。
森马服饰公司运营方案管理组织机构
目录一．前言二．运作流程图三．组织架构四．职务说明五．营运管理（一）市场拓展管理1．市场考察及店铺选址工作流程2．直营店开店工作流程3．加盟店开店工作流程（二）督导管理1．督导工作规范2．督导工作流程（三）直营店管理细则参照《森马专卖店营运管理手册》1．店长、收银、店员工作流程2．配货工作流程3．调拨货品工作流程4．次品处理工作流程5．打折管理工作流程6．退货工作流程7．店铺日常管理工作流程六．物流管理1．货品进仓/出仓控制流程2．店铺补/配货控制流程3．盘点/退仓/托运/清仓流程/车辆管理七．财务管理1．销售数据信息建立2．与总部衔接的工作流程3．与直营店衔接的工作流程4．与加盟店衔接的工作流程八．人事管理1．行政管理2．人事管理方案不求完美、执行必须到位！一、前言武汉森马服饰有限公司成立于1999年7月1日，公司依托集团公司的大力支持，正在努力为森马的美好事业努力拼搏。
二、武汉森马公司组织架构图三、各机构岗位设置与岗位简述四、职务说明职务说明1职位名称：公司总经理直属下级：销售主管、物流主管、行政主管、财务主管主要职能：负责公司的管理营运工作主要责任：◎对公司管理全面负责，协调/解决公司内部矛盾。
◎业务管理工作及内部管理工作。
◎组织并执行公司章程、管理制度和业务工作程序。
◎组织、研究、执行公司经营方针和年度利润计划。
◎负责组织、召集公司会议，检查、督导、协调各项工作的进展。
◎签署日常行政、业务文件。
◎负责处理公司重大突发事件。
重点跟进公司人员管理、客户管理、行政管理三项内容职位名称：营销主管直属上司：公司总经理直属下级：直营部、加盟部、拓展部主要职能：负责区域市场的营运工作◎结合总公司下达的各项指标，制订年度、季度营销企划（营销策略、营销计划）。
◎制订直营店、加盟店的发展推进计划。
◎市场信息的收集、调查、分析、整理和提交。
◎制订店长、店员的培训提升计划。
◎评定部门人员的业绩表现，并负责部门人员奖惩、培训及调配。
服装厂管理制度职责分配
一、总则为加强本服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限，旨在规范管理，提高整体运作水平。
二、组织架构1. 服装厂设立以下部门：生产部、销售部、财务部、人力资源部、仓储部、质量检验部、行政部。
2. 各部门负责人负责对本部门工作进行全面领导，确保各项任务顺利完成。
三、各部门职责分配1. 生产部（1）负责生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。
（2）负责生产过程的监督与控制，确保产品质量符合要求。
（3）负责生产设备的维护与管理，确保生产设备正常运行。
（4）负责生产成本的核算与控制，提高生产效益。
（5）负责生产现场的安全生产管理，确保员工安全。
2. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
（2）负责产品推广，拓展销售渠道，提高产品知名度。
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。
（4）负责销售数据的统计与分析，为生产部门提供销售预测。
3. 财务部（1）负责编制财务预算，审核财务报表，确保财务数据的准确性。
（2）负责成本核算，控制成本支出，提高企业效益。
（3）负责税收筹划，确保企业合法合规。
（4）负责财务风险防控，确保企业财务安全。
4. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
（2）负责员工关系管理，维护员工权益。
（3）负责制定人力资源规划，优化人力资源配置。
（4）负责企业文化建设，提高员工凝聚力。
5. 仓储部（1）负责原材料、半成品、成品的收发、储存、盘点等工作。
（2）负责仓库安全管理，确保仓库安全。
（3）负责物流管理，降低物流成本。
6. 质量检验部（1）负责生产过程中的质量检验，确保产品质量。
（2）负责不合格品的处理，降低不良品率。
（3）负责质量改进，提高产品质量。
（4）负责质量管理体系的建设与维护。
7. 行政部（1）负责办公室管理，确保办公环境整洁有序。
（2）负责办公用品采购与管理。
（3）负责企业内部沟通协调，确保信息畅通。
某服饰公司组织结构与岗位职责说明
某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。
其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。
市场部是负责市场营销及推广的一级部门。
设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。
生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。
采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。
财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。
人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。
客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。
二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。
岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。
- 制定公司各项规章制度及运营流程。
- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。
- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。
- 制定公司年度预算及成本管理计划。
- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。
2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。
岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。
- 设计、开发并制作广告宣传材料。
- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。
- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。
- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。
3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。
岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。
- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。
- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。
服饰公司各个部门工作职责
服饰公司各个部门工作职责第一篇：服饰公司各个部门工作职责销售部工作职责销售部工作职责一、制定每月每天销售计划。
二、计划每天的销售，做好跟踪、维护、服务、信息反馈三、每天早上计划要给客户配发的货品，提前交给仓库四、及时跟踪客户的应收、应付款项，及时催回货款。
五、随时掌握客户的补货，跟踪库存情况六、严格遵守公司给客户的支持条件，超出额度的必须申请，不得擅自承诺七、严格遵守公司给客户的信用额度，超出额度的必须申请调配八、随时保持和客户的沟通，引导和协助客户做好销售九、及时上报每天的业绩和销售报表。
及时跟客户对账十、随时了解仓库产品信息，库存情况与到货信息十一、及时登记好客户补货信息，做到条理清楚，（例如：客户名称、发货时间、发货信息）十二、配合仓库安排配货，发货、补货十三、随时了解客户的库存情况，随时调节。
岗位安排：销售部主管、督导、客服专员、店长、导购。
岗位名称：销售部主管所属部门：销售部直属上级：总经理部门主管职责：1、负责部门的运营、渠道开发、销售、售后服务的计划及执行。
2、负责上传总经理有关部门工作情况，完成总经理下达的年度、季度、月度销售计划3、负责部门整个运营渠道开发、团队建设、促销、新产品的推广宣传等4、负责跟进部门的工作及销售进度，解决部门员工工作中存在的问题，协调配合员工的工作5、负责每天早上的工作安排和分配，中间跟进，晚会总结6、负责部门所有客户账目，准确掌握客户应收应付单据和欠款情况，及时上报领导和财务部，配合财务的相关工作进度。
7、负责客户的账目、进出库货品、配发货事宜，负责厂家订货、补货、返货，返货比率，厂家的各方面跟踪等事务8、负责部门所有人、事、物的安排及调动，协调认可及签字销售部主管权限(1).行政管理权：a.销售部所有员工：管辖权b.销售部主管级别以下员工：任免权c.销售主管级别以上（含主管）: 任免建议权(2)．经营事务决策权：a.参与公司企业战略规划、决策和年度、中期、长期规划的制定：参与权b.销售战略决策和年度、季度、月度计划的制定：制定权、参与决策权c.依照制度对销售部员工进行奖罚：决定权d.按计划审批销售工作所需要的资金，对超计划部分有权向营运总监提出处理方案，在运营总监审批后组织实施：审批权e.销售部员工出差：审批权f.销售部日常事务：决定权g.下属不按公司规范管理的处理：决定权h.依照公司制定的《员工薪资制度》对销售部员工薪资的调整:决定权岗位名称：督导所属部门：销售部直属上级：销售部经理督导岗位职责1、协助公司品牌策划、营销、市场、促销等方案在市场上的执行2、带领所属店铺员工完成下达的销售目标并有条有序完成各项工作3、按照上级要求制定详细的店铺、专柜工作计划，负责合理分配到各店。
服饰公司组织结构及职务说明书完整版(含考核指标)
组织结构图岗位说明书序言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构内各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规范化和高效率。
特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。
为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。
各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。
公司实行逐级指挥的原则。
即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。
公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权范围内对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。
公司实行以结果为导向的工作评价原则。
各级部门、每位员工均须以在规定的时间内完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。
2010年11月20日目录第一部分组织结构图河南省XX服饰有限公司组织结构图-------------------------------------------------------- 3 财务管理中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 2 人力行政中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 3 营销中心组织结构图------------------------------------------------------------------ 4 研发技术中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 5第二部分岗位说明书公司高管职务说明书--------------------------------------------------------------------- 6 总经理—职务说明书------------------------------------------------------------------- 6 总经理助理—职务说明书--------------------------------------------------------------- 7 总经理秘书—职务说明书--------------------------------------------------------------- 8人力行政总监—职务说明书------------------------------------------------------------- 9营运总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 10研发总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 11技术总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 12生产总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 13财务总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 14财务中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 14 财务主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 15 公司会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 16 工厂会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 17 出纳—职务说明书------------------------------------------------------------------ 18 税务专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 19 统计员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 20人力行政中心各岗位职务说明书--------------------------------------------------------- 21 人力资源部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------- 21 招聘培训主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 22 薪酬绩效主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 23 内部培训讲师—职务说明书------------------------------------------------------------ 24 人力资源专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 25 行政主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 26 前台文员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 27 司机—职务说明书------------------------------------------------------------------ 28 保洁员—职务说明书------------------------------------------------------------------ 29 IT部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------------- 30 IT主管—职务说明书 ----------------------------------------------------------------- 31 网络维护专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 32 电子商务专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 33 客服部主管—职务说明书-------------------------------------------------------------- 34 客服专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 35营销中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 36企划部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 36 企划部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 36平面设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 37 空间设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 38 陈列师—职务说明书------------------------------------------------------------------ 39 市场拓展部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 40 市场拓展部经理—职务说明书---------------------------------------------------------- 40 拓展主管（区域经理）—职务说明书---------------------------------------------------- 41 代理部、销售部各岗位职务说明书-------------------------------------------------------- 42 代理部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 42 品牌经理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 43 销售部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 44 销售主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 45 督导—职务说明书------------------------------------------------------------------ 46 店长—职务说明书------------------------------------------------------------------ 47 导购—职务说明书------------------------------------------------------------------ 48 商品部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 49 商品部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 49 货品主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 50 货品调配专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 51 数据统计专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 52 物流主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 53 仓管员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 54 送货员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 55 送货司机—职务说明书---------------------------------------------------------------- 56 研发技术中心各岗位职务说明书---------------------------------------------------------- 58 研发部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 58 设计师助理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 58 面辅料开发主管—职务说明书---------------------------------------------------------- 59 商品采购部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 60 采购主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 60 面料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 61 辅料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 62 买手主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 63 买手—职务说明书------------------------------------------------------------------ 64 技术部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 65 大货主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 65 大货排单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 66 大货跟单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 67 板房主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 68 版师—职务说明书------------------------------------------------------------------- 69 版师助理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 70 样衣师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 71 放码师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 72 质检主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 73 成衣质检—职务说明书---------------------------------------------------------------- 74 面辅料质检—职务说明书-------------------------------------------------------------- 75◆组织结构图- 1 -- 2 -- 3 -◆营销中心组织结构图注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。
服饰公司行政组织机构管理制度
服饰公司行政组织机构管理制度一、制度目的本制度旨在规范服饰公司行政组织机构的管理，明确各行政岗位职责，提高行政工作效率，优化公司管理体系，确保公司各项工作有序进行。
二、组织机构架构1.公司行政组织机构主要分为总经理办公室、行政部、人力资源部和财务部四个部门。
2.总经理办公室负责制定公司战略规划、决策和指导，并对公司各部门的工作开展进行监督和协调。
3.行政部负责公司行政管理、办公设施设备的采购和维护，安全保卫工作，文化建设和员工关系管理等。
4.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
5.财务部负责公司的财务管理和财务报表的编制，以及税务和审计工作。
三、职责分工1.总经理办公室(1)负责公司战略规划、决策的制定。
(2)对各部门工作进行协调、管理和监督，确保各项工作按照公司的整体战略目标进行推进。
(3)参与公司重要决策的讨论和决策。
2.行政部(1)负责公司行政管理和办公设施设备的采购和维护工作。
(2)负责公司的安全保卫工作，制定并执行安全管理制度，保障员工和公司财产的安全。
(3)负责公司的文化建设工作，组织开展员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
(4)负责员工关系管理，处理员工投诉和纠纷，保持良好的员工关系。
3.人力资源部(1)负责招聘和录用工作，制定并执行招聘计划。
(2)负责员工培训和开发工作，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
(3)负责绩效考核，制定绩效考核制度和流程，评估员工的工作表现。
(4)负责薪酬福利管理，制定薪酬福利政策，管理员工的工资、奖金和福利待遇。
4.财务部(1)负责公司的财务管理工作，制定财务管理制度和流程。
(2)负责编制财务报表和财务预算，及时提供财务分析报告。
(3)负责税务和审计工作，确保公司遵守法律法规和会计准则的要求。
四、工作流程1.各部门在每年年初制定部门工作计划，根据总经理办公室的战略规划确定各项工作目标。
2.各部门按照工作计划执行工作，定期向上级部门汇报工作进展和成果。
服装公司组织架构及岗位职责
【最新资料Word版可自由编辑！】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
服装企业组织架构及部门职能
服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。
2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。
3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。
4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。
5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。
并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。
负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。
服饰公司部门设定与职责
****服饰有限公司各部门及各岗位岗位职责为了加强公司规范化管理与运作,根据公司的现状,为了明确公司各部门的责、权、利的关系，充分调动各部门的工作积极性，现将公司各部门及各岗位岗位职责规范如下:一、行政人事部1．部门性质:行政、人事、后勤管理；2．管理权限：受生产总监的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度的义务；3．管理职能：负责对公司行政后勤、人力资源、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力;4．下设岗位：行政主管、行政专员、人力资源专员、安保、保洁、厨师、机修工、水电工、司机；5. 部门主要职责：1).负责组织行政后勤、人力资源、安全保卫工作、车辆调度管理制度的拟订、检查、监督和执行；2).建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；3).负责员工招聘、离职和员工档案管理，做好员工培训和考核工作；4).负责公司整体广播宣传和接待工作；5).负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；6).负责建立公司办公、生产设备的财产账册和管理工作,所有工具的保管、发放、登记和回收工作;7).做好公司生产、生活用房及财产管理工作。
建立生产、生活用房屋固定资产帐册以及裁剪、缝制、整烫生产设备和员工宿舍、员工餐厅、车辆、锅炉等用于行政后勤生活服务生产的财产帐册和维护管理工作；8).负责员工生活费用管理和核算工作。
建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
9).负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；负责公司整体环境卫生管理工作；10).负责做好公司用水、电的管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好生产设备以及配套设备和线路的保养维修工作；11).负责公司生活、生产所需物品的采购工作，同时在采购过程中，要求做到货比三家，要比价格、比质量、比服务，并自觉接受财务部门的监督和管理，并对负责对所采购物资质量、数量核对工作,同时对验收不合格的物资及时返退，收回货款；12).按时完成公司领导交办其它工作任务;6、各岗位的岗位职责（1）行政主管：1.1在生产总监的领导下，负责主持行政部的全面工作，组织并督促下属人员全面完成行政部职责范围内的各项工作任务；1.2贯彻落实行政部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；1.3组织收集和了解各部门的工作动态，协助行政人事总监及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；1.4负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；1.5做好公司员工生活用房及设备财产管理工作。
森马集团组织构架
森马集团组织构架
销售部客服中心
销售部订货中心
企划部
市场部发展部
财务管理中心
行政部
直销部团办
计划部
IT部
档案室
人资管理中心
总裁
公共关系部企业文化部
物流部
人力资源部战略
集团总部人力资源部长：王彬
下属三个事业部中分别设有三个人力资源
部，每个人力资源部有一个部长，级别是平行级别。
“四个一批”人才发展战略，即：引进一批、培养一批、储备一批、提拔一批。
其他公司部分管理人员
股份公司副总裁——崔新华
森马事业部生产总监——吴登佳
董事长特别助理——徐爱萍
股份公司副总理——郭越文、谢雁潼
董事长助理——任军
森马人力资源发展
企业要发展，人才是关键。
森马集团始终坚持“崇德尚贤，和谐共赢”理念，坚持以良好的形象吸引人，以灵活的机制用好人，以优厚的环境留住人。
集团先后与上海拓晟、嘉实、美世等著名管理咨询机构；长江商学院、中欧商学院、上海交大、浙江大学人众人等知名培训机构合作，致力于打造森马人
力资源管理体系，完善人才输送渠道和培养机制，着力提升员工的终身可雇佣能力。
森马运营管理层划分
森马运营管理层划分引言在现代企业中，运营管理层的划分是一项重要的任务。
运营管理层的合理划分可以促进组织的协调运行，提高工作效率，实现企业的战略目标。
本文将以森马作为例子，探讨其运营管理层的划分。
1. 背景介绍森马是一家在中国市场拥有广泛影响力的时尚零售企业。
作为一家成熟的品牌，森马在管理层划分方面经验丰富。
通过合理的组织架构和运营管理层划分，森马能够高效地实现各项业务活动，并始终保持竞争力。
2. 组织架构概述森马的组织架构分为多个层级，从高级管理层到基层员工。
在高级管理层中，最重要的划分是运营管理层。
3. 运营管理层划分运营管理层负责日常的业务运营，协调各个部门之间的合作，确保公司的业务运行顺利。
为了实现高效的运营管理，森马将运营管理层划分为以下几个部分：3.1 供应链管理部门供应链管理部门负责整个生产和供应链的管理。
主要职责包括：•采购原材料和产品的管理和协调•与供应商进行谈判和合作•监督生产过程并确保生产效率和质量•负责库存管理和物流运输3.2 销售与市场部门销售与市场部门负责公司的销售和市场营销活动。
主要职责包括：•制定销售策略和计划•寻找新的销售渠道和市场机会•管理销售团队并确保达成销售目标•进行市场调研和竞争分析3.3 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、福利以及绩效管理。
主要职责包括：•招聘合适的员工并进行面试和选拔•设计和执行培训计划，提高员工能力和技能•管理员工绩效评估和激励体系•管理员工的薪酬和福利3.4 运营支持部门运营支持部门提供运营的后勤支持和管理服务。
主要职责包括：•财务管理，包括预算编制和财务报告•信息技术支持，维护和管理公司的IT系统•行政管理，包括办公室设施和设备管理•法务和合规事务处理4. 运营管理层协作与沟通为了确保各个部门之间的协作和沟通，森马运营管理层采取了以下措施：•定期召开管理会议，讨论公司的战略和目标，并协调各个部门的工作•设立跨部门工作小组，解决各个部门之间的问题和难题•使用项目管理工具，如Trello或Jira，进行任务分配和跟踪•建立良好的内部沟通渠道，如内部论坛或即时通讯工具5. 结论通过合理划分运营管理层，森马能够高效地实现各项业务活动，并保持竞争力。
森马服饰组织结构及部门职责
森马服饰组织结构及部门职责公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的经营管理情况进行监督。
公司总部现设 12 个职能部门以及2 个事业部。
公司各职能部门职责如下:森马事业部。
巴拉巴拉事业部。
鞋产品中心:根据公司的年度经营计划，组织和管理鞋品的设计研发、生产和采购，制定和执行鞋品的生产作业计划，规划、开发和平衡供应商的生产能力，合理安排和协调生产采购，保证两大品牌各季鞋品货量的及时供应，配合两大品牌年度鞋品销售目标的达成。
采购管理部:负责公司以及子公司采购品(成衣、面辅料除外)的核价与采购管理工作;负责公司促销品、陈列品、宣传品及陈列道具项目的质检工作;负责供应商(成衣、面辅料除外)的开发管理及关系维护。
品管部:负责收集产品质量、顾客投诉、加盟商意见等信息，并对突出问题提出改进要求并监督实施;维护消费者的合法权益及公司品牌形象。
IT 部:组织制定和实施公司信息化发展规划，通过引进先进的软、硬件系统，建设统一、稳定的信息化平台，确保公司各项业务的正常运行;制定公司信息化管理制度，负责公司网络及数据安全管控;负责为信息化系统提供技术服务和支持。
战略发展部:组织制定公司战略规划及实施方案，监督实施进度和保障效果;评估公司现行和未来的战略，并提出调整方案;组织公司内部季度经营分析会议，组织公司年度经营计划制定。
财务管理部:负责协调公司财务内部控制体系;协调各事业部和各子公司之间的会计政策和会计估计的具体运用;负责公司整体的财务预算和决算管理，并定期对各部门和各子公司的财务预决算执行情况进行跟踪;编制合并报表等财务报告;开展公司资金筹措工作和运营管理。
人力资源部:制定公司和子公司人力资源管理工作规章制度和流程;负责组织对公司人力资源发展、定岗定编、人员录用指标计划的拟订、检查、修订及执行;组织实施公司内部及外部的招聘;负责公司人才梯队建设;处理劳动纠纷和争议;负责股份公司集体户口的日常管理及员工社会统筹保险事项的日常管理。
服饰公司组织结构及职务说明书完整版(含考核指标)
组织结构图岗位说明书序言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规化和高效率。
特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。
为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。
各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。
公司实行逐级指挥的原则。
即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。
公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权围对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。
公司实行以结果为导向的工作评价原则。
各级部门、每位员工均须以在规定的时间完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。
2010年11月20日目录第一部分组织结构图省XX服饰组织结构图-------------------------------------------------------------------- 3 财务管理中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 2 人力行政中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 3 营销中心组织结构图------------------------------------------------------------------ 4 研发技术中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 5第二部分岗位说明书公司高管职务说明书--------------------------------------------------------------------- 6 总经理—职务说明书------------------------------------------------------------------- 6 总经理助理—职务说明书--------------------------------------------------------------- 7 总经理秘书—职务说明书--------------------------------------------------------------- 8人力行政总监—职务说明书------------------------------------------------------------- 9营运总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 10研发总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 11技术总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 12生产总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 13财务总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 14财务中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 14 财务主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 15 公司会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 16 工厂会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 17 出纳—职务说明书------------------------------------------------------------------ 18 税务专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 19 统计员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 20人力行政中心各岗位职务说明书--------------------------------------------------------- 21 人力资源部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------- 21 招聘培训主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 22 薪酬绩效主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 23 部培训讲师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 24 人力资源专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 25 行政主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 26 前台文员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 27 司机—职务说明书------------------------------------------------------------------ 28 保洁员—职务说明书------------------------------------------------------------------ 29 IT部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------------- 30 IT主管—职务说明书 ----------------------------------------------------------------- 31 网络维护专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 32 电子商务专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 33 客服部主管—职务说明书-------------------------------------------------------------- 34 客服专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 35营销中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 36企划部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 36 企划部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 36平面设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 37 空间设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 38 列师—职务说明书-------------------------------------------------------------------- 39 市场拓展部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 40 市场拓展部经理—职务说明书---------------------------------------------------------- 40 拓展主管（区域经理）—职务说明书---------------------------------------------------- 41 代理部、销售部各岗位职务说明书-------------------------------------------------------- 42 代理部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 42 品牌经理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 43 销售部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 44 销售主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 45 督导—职务说明书------------------------------------------------------------------ 46 店长—职务说明书------------------------------------------------------------------ 47 导购—职务说明书------------------------------------------------------------------ 48 商品部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 49 商品部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 49 货品主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 50 货品调配专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 51 数据统计专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 52 物流主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 53 仓管员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 54 送货员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 55 送货司机—职务说明书---------------------------------------------------------------- 56 研发技术中心各岗位职务说明书---------------------------------------------------------- 58 研发部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 58 设计师助理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 58 面辅料开发主管—职务说明书---------------------------------------------------------- 59 商品采购部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 60 采购主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 60 面料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 61 辅料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 62 买手主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 63 买手—职务说明书------------------------------------------------------------------ 64 技术部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 65 大货主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 65 大货排单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 66 大货跟单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 67 板房主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 68 版师—职务说明书------------------------------------------------------------------- 69 版师助理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 70 样衣师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 71 放码师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 72 质检主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 73 成衣质检—职务说明书---------------------------------------------------------------- 74 面辅料质检—职务说明书-------------------------------------------------------------- 75◆组织结构图... . ... .... . ... .... . ... .◆营销中心组织结构图注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责一、引言在现代服装行业中，一个良好的组织架构和明确的岗位职责能够使公司的运作更加高效和有序。
本文将重点探讨服装公司的组织架构及各岗位的职责，为读者提供一个清晰的了解。
二、组织架构服装公司的组织架构通常分为五个主要部门：高层管理、设计与开发、生产与供应链、市场与销售以及行政与财务。
1. 高层管理部门高层管理部门是负责制定战略方向和决策的核心部门。
它通常由董事会、总经理和其他高级管理人员组成。
这个部门的职责包括确定公司的愿景与目标、制定战略计划、监督营运并促使跨部门的协作。
2. 设计与开发部门设计与开发部门是负责设计新款式和产品开发的核心部门。
这个部门通常包括设计师、样衣师和技术人员。
他们的职责包括研究市场趋势、进行设计创作、制作样衣、评估产品质量以及与供应链合作确保产品的顺利生产。
3. 生产与供应链部门生产与供应链部门是负责服装生产和供应链管理的核心部门。
它通常由生产经理、采购员和物流人员组成。
他们的职责包括制定生产计划、进行原材料采购、监督生产过程、质量控制以及确保产品的及时交付。
4. 市场与销售部门市场与销售部门是负责市场营销和销售业务的核心部门。
它通常包括市场营销经理、销售代表和客户服务人员。
他们的职责包括市场调研、制定市场营销策略、销售产品、维护客户关系以及提供售后服务。
5. 行政与财务部门行政与财务部门是支持整个公司运营的重要部门。
它通常由行政经理、财务总监和人力资源专员组成。
他们的职责包括管理公司行政事务、财务管理、预算控制、人力资源管理以及法律合规事务。
三、岗位职责服装公司中各个岗位有着不同的职责和要求。
以下是对各个岗位的职责进行简要阐述。
1. 高层管理层- 制定公司战略方向和目标- 监督并指导各部门的运作- 进行重大决策和资源分配- 与外部利益相关者建立合作关系2. 设计与开发部门- 进行市场调研和趋势分析- 创作新款式和设计方案- 制作和评估样衣- 与供应链部门合作，确保产品的顺利生产3. 生产与供应链部门- 制定生产计划和采购计划- 监督生产过程和质量控制- 进行供应商管理和原材料采购- 管理物流和保证产品的及时交付4. 市场与销售部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和销售计划- 开展产品宣传和推广活动- 维护客户关系并提供售后服务5. 行政与财务部门- 管理行政事务和人力资源- 进行财务预算和资金管理- 管理公司法律合规事务- 协助其他部门处理日常事务四、总结服装公司的组织架构及各岗位职责对于公司的运作至关重要。
森马服饰公司运营方案管理组织机构
目录一．前言二．运作流程图三．组织架构四．职务说明五．营运管理（一）市场拓展管理1．市场考察及店铺选址工作流程2．直营店开店工作流程3．加盟店开店工作流程（二）督导管理1．督导工作规范2．督导工作流程（三）直营店管理细则参照《森马专卖店营运管理手册》1．店长、收银、店员工作流程2．配货工作流程3．调拨货品工作流程4．次品处理工作流程5．打折管理工作流程6．退货工作流程7．店铺日常管理工作流程六．物流管理1．货品进仓/出仓控制流程2．店铺补/配货控制流程3．盘点/退仓/托运/清仓流程/车辆管理七．财务管理1．销售数据信息建立2．与总部衔接的工作流程3．与直营店衔接的工作流程4．与加盟店衔接的工作流程八．人事管理1．行政管理2．人事管理方案不求完美、执行必须到位！一、前言武汉森马服饰有限公司成立于1999年7月1日，公司依托集团公司的大力支持，正在努力为森马的美好事业努力拼搏。
二、武汉森马公司组织架构图三、各机构岗位设置与岗位简述四、职务说明职务说明1职位名称：公司总经理直属下级：销售主管、物流主管、行政主管、财务主管主要职能：负责公司的管理营运工作主要责任：◎对公司管理全面负责，协调/解决公司内部矛盾。
◎业务管理工作及内部管理工作。
◎组织并执行公司章程、管理制度和业务工作程序。
◎组织、研究、执行公司经营方针和年度利润计划。
◎负责组织、召集公司会议，检查、督导、协调各项工作的进展。
◎签署日常行政、业务文件。
◎负责处理公司重大突发事件。
重点跟进公司人员管理、客户管理、行政管理三项内容职位名称：营销主管直属上司：公司总经理直属下级：直营部、加盟部、拓展部主要职能：负责区域市场的营运工作◎结合总公司下达的各项指标，制订年度、季度营销企划（营销策略、营销计划）。
◎制订直营店、加盟店的发展推进计划。
◎市场信息的收集、调查、分析、整理和提交。
◎制订店长、店员的培训提升计划。
◎评定部门人员的业绩表现，并负责部门人员奖惩、培训及调配。
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森马服饰组织结构及部门职责
公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的经营管理情况进行监督。
公司总部现设 12 个职能部门以及2 个事业部。
公司各职能部门职责如下:
森马事业部。
巴拉巴拉事业部。
鞋产品中心:根据公司的年度经营计划，组织和管理鞋品的设计研发、生产和采购，制定和执行鞋品的生产作业计划，规划、开发和平衡供应商的生产能力，合理安排和协调生产采购，保证两大品牌各季鞋品货量的及时供应，配合两大品牌年度鞋品销售目标的达成。
采购管理部:负责公司以及子公司采购品(成衣、面辅料除外)的核价与采购管理工作;负责公司促销品、陈列品、宣传品及陈列道
具项目的质检工作;负责供应商(成衣、面辅料除外)的开发管理及关系维护。
品管部:负责收集产品质量、顾客投诉、加盟商意见等信息，并对突出问题提出改进要求并监督实施;维护消费者的合法权益及公司品牌形象。
IT 部:组织制定和实施公司信息化发展规划，通过引进先进的软、硬件系统，建设统一、稳定的信息化平台，确保公司各项业务的正常运行;制定公司信息化管理制度，负责公司网络及数据安全管控;负责为信息化系统提供技术服务和支持。
战略发展部:组织制定公司战略规划及实施方案，监督实施进度和保障效果;评估公司现行和未来的战略，并提出调整方案;组织公司内部季度经营分析会议，组织公司年度经营计划制定。
财务管理部:负责协调公司财务内部控制体系;协调各事业部和各子公司之间的会计政策和会计估计的具体运用;负责公司整体的财务预算和决算管理，并定期对各部门和各子公司的财务预决算执行情况进行跟踪;编制合并报表等财务报告;开展公司资金筹措工作和运营管理。
人力资源部:制定公司和子公司人力资源管理工作规章制度和流程;负责组织对公司人力资源发展、定岗定编、人员录用指标计划的拟订、检查、修订及执行;组织实施公司内部及外部的招聘;负责公司人才梯队建设;处理劳动纠纷和争议;负责股份公司集体户口的日常管理及员工社会统筹保险事项的日常管理。
行政部:负责公司办公室事务性管理工作;制定公司整体的档案归档、发文等流程规范;负责物业及固定资产管理，负责检查和指导下属各子(分)公司固定资产的管理工作;负责公司安全保卫的工作。
公共关系部:负责维护公司的对外关系;负责年检、证照办理、信息统计及荣誉申报;负责森马、巴拉巴拉两大品牌日常商品条码的管理、备案，以及商品条码的申请、续展办理;协助各项大型活动的会务接待。
文宣部:跟踪分析公司的社会公众形象，并提出相关建议;依据战略方向及公司的核心价值观整合文化内容;开展各类公司文化活动，加强企业凝聚力;负责公司网站及新闻中心界面的内容更新;企业刊物的规划、编辑及发行。
审计部:负责内部控制制度的监督实施;对公司及其子公司、分公司进行内部审计;完成董事会及管理层指派的审计项目，监督财务计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等。
证券法务部:负责公司信息披露事宜;组织三会运作及公司治理结构改善，负责资本市场融资及其他资本运作活动;负责公司知识产权管理工作，包括各类商标、专利等知识产权的注册、申报及维护;负责公司日常法律事务工作，各类法律文件、合同、协议的起草、审核;与公司法律顾问协同配合，处理各类涉及公司的诉讼、纠纷事项。