班组建设最佳案例实践

专业机构
•理论界专业的咨询提供商 • 国际一流标杆的介入者 •庞大的班组建设知识库 •班组建设成熟度评价中心
领导品牌
• 央企全面导入的新模式 •最佳组织绩效评价准则 •全球500强的十大工具
卓越服务
• 显著的绩效成果 • 鲜明的服务成效 •丰富的创新成果 •系统的服务模式
介入 最佳实践
实践 先进理念
差距 会越来越大
HPT KMS
知识管理
再 造 BPR 行 5S 为 TPM QCC
全面革新
TPI
全面革新平台
班组模式
U-PEM
卓越绩效班组架构
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卓越绩效班组建设模式
有效的 战略规划 超常的 业绩表现
敏捷的 市场反应 更高的 客户价值
植入四大机制
化育机制 保 机 机 人 健 本 制 管理新道 内 场涵 制
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第二章：仍有较大提升空间
1.现有的标杆将被超越 2.人本管理班组新内涵 3.绩效改善的全新技术
班组建设 十年走出了艰难的第一步 而且 现代化管理尚未形成
4、三基建设明显加强
班组建设完成了
现代管理建基 现代文化重塑 现代素质再造
基础管理建设
人本管理 精益管理 组织学习 绩效改善
基层队伍建设
全员管理 全员改善 全员创新 心智革命
基层文化建设
敬业文化 创新文化 和谐文化 职场文化
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价值观念明显改善 思维方式明显改善 心智模式明显改善 见证了国民性重塑的科学方法与奋斗历程
现 代 做事业者 的 员 积极创新 工 精 主动担当 神 素 塑 质 造 强 企
卓越
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3、创新机制明显优化
创新质量
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八九点管 理培训研究
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彩虹班组之—活力晚会
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八九点管 理培训研究
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彩虹班组之—情景模拟
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八九点管 理培训研究
人本管理
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中国企业班组建设现状与发展趋势 班组建设已到攻坚阶段 第一章 十年耕耘 成果显著
1.综合绩效明显改善
2.员工素质明显提高 3.创新机制明显优化 4.三基建设明显加强 5.卓越绩效模式落地
第二章 仍有较大 提升空间
卓越绩效组织修炼 之 班组建设现状与发展趋势
班组建设 已到攻坚阶段
问题更难 理念更新 对策更好 绩效更高
驱动上升 必然下滑
五大班组建设案例
www.89mc.com 北京八九点管理咨询有限公司
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最令同行尊重的咨询机构
5、卓越绩效模式落地 社会满意 员工满意 股东满意
综合绩效 员工 优秀 稳定 安全 质量 可靠
0.1%
PDMP SBU
全员经营 绩效技术
设备 高效
降本 增效
文化 优良
劳资 和谐
人本管理 班校家
持 改 精易管理 进入了 续 化快 质 善 车道 炼 素 全革新
四大模块
两大支柱
驱动机制 重 塑 保健机制 精 道场机制 神 化育机制
年年倍增
全面生产力革新文化夯在班组
全面革新
观念革新由里到 外的驱动创新 组织学习与绩效 改善技术倍增了 员工创新能力 全面生产力革新 模式塑造了革新 能力 创新数量
尖子创新
全员参与
五小改善
年年倍增
www.89MC.com
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八九点管 理培训研究
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精品堂—精品堂团队，为旅客提供精品服务！
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八九点管 理培训研究
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问不倒—只有您问不到的，没有我们不知道的
学以问为师
以问题为师 事事问不倒
从零到零
添加一点 做到最佳
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彩虹班组团员工作、学习园地
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八九点管 理培训研究
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4
文明生产 明显改善
2
安全稳定 显著进步
3
劳资关系 明显改善
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2、员工素质明显提升
传 统 的 员 工 素 质 培 养
优秀
做职业者 努力学习
积极工作
十八大提出 “文明社会” 班组建设成果之一 人人似雷锋
SBU
5.群众文化建设新哲学
班组建设
大有作为
班组建设 大有潜力
班组建设 大有前途
班组建设
正在攻坚
第五章：班组建设任务更加繁重
驱动体系尚未健全；新的文化还未生根；新的模式还不牢固；人本管理还不到位；精易管理还需革新；
学习模式还很陈旧；绩效技术还需优化；员工素质还未炼化；知识管理尚未形成；骄傲情绪已经很满！ 全新价值观的化育，是一个长期而艰巨的工程！全新管理方式的创造，是一个颠覆性的革命工程！
八九点植入式催化辅导基本样式
将学习绩效转化 为组织绩效 变领导为教练，变 顾客抱怨为学习资 源，变配合冲突为 学习资源，将组织 文化活动整合为学 习活动 以工作中出现 的案例在现场 即时学习 将管理考核变为 学习将专业会变 成学习会 将学习中形成 的能力进行复 制传播
化育
内化于心 外化于行
长效
形成持续推进的 习学机制
一项时代使命工程！
一项全面创新工程！
班组建设 大有作为
一项长期战略工程！ 一个系统变革工程！
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1、综合绩效明显改善
班组建设大有作为
5
经济指标 明显提高
班组事故 明显减少
1Байду номын сангаас
资料分析证明： 劳动生产率显著上升； 群众文化建设成果显著； 员工精神面貌焕然一新； 基础管理体系日新月异；
1.现有的标杆将被超越 2.人本管理班组新内涵 3.绩效改善的全新技术 4.精细化管理的新突破
第三章 现代管理 根植班组
1.虚拟小组成为主角 2.全面革新正在突进 3.动车型班组已经崛起 4.云班组成为5.0版本
第四章 已发展到 攻坚阶段
1.伪标杆负面影响较大 2.传统机制尚未根除 3.领导不力的问题严重 4.方法不当的面积极大
创造 最佳绩效
13年专业经验；80%以上的最佳实践的介入者；第五级班组建设咨询服务体系
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八九点管 理培训研究
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班组文化建设案例
彩虹班组文化建设最佳实践案例
精品堂组
问不倒组
零添佳组
精细化管理
品格化塑造 职业化天堂
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第一章：十年耕耘 成果显著
1.综合绩效明显改善 2.员工素质明显提高
3.创新机制明显优化
4.三基建设明显加强 5.卓越绩效模式落地
班组建设是中国企业管理有 史以来，创新成果最为显著的一 项工程；参与人数最多的一项工 程；创新周期最长的一项工程； 他被定义为：
互动
互动学习，碰撞出 闪光的火花
即时
即时学习，培养 干部解决问题的 紧迫性和时效性
工作现场变为 学习现场
案例
案例学习，培养 实战型人才
案例 分 享
现场
现场学习，培养干 部务实精神
改善
创标
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学以致变—七大机制
彩虹班组生活看板
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八九点管 理培训研究
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彩虹班组评比公布栏
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八九点管 理培训研究
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彩虹班组管理看板
领导
111 0000 00
美国波德里奇奖《优异绩效标准》 欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》
顺畅的 业务流程
优良的 员工素质
卓越绩效组织修炼模式
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UPEM班组建设模式
班组长 责任目标与胜任素质
主 要 价 值 创 造 过 程
2、人本管理班组新内涵
自 涌现 自 组织 文化的变迁 机制的升级 加速了 自 建设 人性的变化 自 化育 自 修复 自 驱动
§ 文化到班组，班组载文化
§ 改善到班组，班组自修复
§ 管理到班组，班组自驱动 § 创新到班组，能力自涌现 § 经营到班组，班组自组织 § 管理到班组，责任自建设
4.精细化管理的新突破
5.群众文化建设新哲学
班组建设
大有潜力
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1、现有的标杆班组将被超越
管理哲学的超越 驱动机制的超越 管理模式的超越 技术加速器的出现
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怎样才达到效 绩国 值 班 际一流？ 卓 越 一个 组 内 十 价 观
U-PEM 企业必然的 目标
班组十大制度建设
部 管 班组 发 绩 班组学习 卓越 业 班班 组展规 组 绩效改 全面革善 划 建设 理 资源开发管理 知识管理 新控 制 是一个系统工 程 过 程 班组组织建制管理
卓越绩效班组建设标准模式及评价体系
彩虹班组之—月度评比
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彩虹班组之—生日祝福
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彩虹班组之—生活剪影
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活力机制
赛马机制
人本管理文化落地
链锁机制
轮值机制
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第五级班组建设 要素与模型
班组长 培养
培养系统
U PEM
评价体系
基层文化
基础管理
双基建设
三全管理
全员创新
双全机制
班 成就舞台 校 成长摇篮 家 精神家园
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TPI全面生产力革新运作平台
对标最佳实践
全面革新
学习动力 革新 驱 动 机 制
中层团队
设 全员革新 计 规 划
精细管理
动员
PDMP
革新活力
赋 组织 领导 运作组织 能 化 育
职能班组
引进专业顾问
生产班组
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彩虹班组之—金牌值班
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八九点管 理培训研究
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彩虹班组之—精彩点评
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八九点管理咨询的价值保障
科学性保障 简易性保障 系统性保障 绩效性保障 持续性保障
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成长 摇篮
员工四大利益 成就
精神
家园 乐业
舞台
福田
班组三大职能
班 像军队一样 严明
驱动机制
校 像学校一样 育人
家 像家庭一样 温馨
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八九点管 理培训研究
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班组评比看板
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八九点管 理培训研究
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零添佳—从零开始，增添光彩，创造佳绩！
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