建筑施工企业存货财务管理探讨
建筑施工企业财务管理面临的问题及对策
企业 的经营运作成本 ，提 高建筑 施工企业的经济效益 ， 进而提升建筑施工企业 的市场综合竞争能力 。 （ 二） 建筑施工企业要 不断优化稀缺资金 的配置 资金 之于建筑施 Ｔ企业 经营运作 的重要性 不言而 喻， 如何 实现稀缺 资金 的有效 配置 ， 使 得有 限的资金发 挥最大 的效力 ， 是建筑施 工企业在强化财务管理工作 中
不得不重视 和思考 的关键 问题 。一方 面 ， 建筑施 工企业 要不 断强化 与银行 的联系和合作 ， 以确保建筑施工 企业
三个 步骤 ， 第 一步事前 预算 ， 第二步事 中控制 ， 第三 步事 后核算 。在 以往的财 务成本 管理 中， 建筑施工企业往往 只关注事后 核算 ， 而忽略 了事 前预算 和事 中控 制 ， 最终
筑施工企业缺乏统一有效 的财务管理 ， 很难支撑企业持 续长久 的经营 。 建筑施工企业的财务管理体制落后 主要
建议 和制定有效的财务管理计划 ， 难以对施工进行有效 的财务监督和控制 。 这两方面的问题 对于建筑施工企业 的长期经营运作极其不利 ， 建筑施工企业必须要着力提 升财务管理人员 的业务素养 ， 以提高建筑施工企业 的财
一
、
建筑施工企 业财务 管理 中所面 临的问题
理人员业务素养的参差不齐 ， 这 样会带 来两方面不利 的
影响 ， 第一 ， 财务管理人 员缺乏职业道德 ， 容易 出现贪污 做假账等有损建筑施工企业利益 的恶劣行为 ；第二 ， 财 务管理人员业务能力不够高 ， 无 法提出有效的财务管理
（ 一） 建筑施 工企业 的财务管理体制不尽有效 近年来 ， 随着我 国建筑行业 的高速 发展 ， 不 少建筑 施工企业的财务管理制度 出现了脱节 的现象 。 众 多的建
工程施工合同资产存货
工程施工合同资产存货是建筑施工企业在执行合同过程中，因合同规定尚未结算的工程价款而形成的资产。
在我国建筑行业中，工程施工合同资产存货是企业资产的重要组成部分，对于企业资金运作、工程管理以及财务报表的编制具有重要意义。
本文将从工程施工合同资产存货的定义、特点、影响因素和财务管理等方面进行探讨。
一、工程施工合同资产存货的定义与特点1. 定义工程施工合同资产存货，是指建筑施工企业在执行合同过程中，已完工程尚未结算的价款部分，包括已完工工程、在施工工程和拟施工工程。
这部分资产具有明确的合同依据，待结算工程价款为企业带来未来经济利益。
2. 特点（1）合同性质：工程施工合同资产存货具有明确的合同依据，涉及合同双方的权利和义务。
（2）金额较大：建筑施工企业在执行合同过程中，工程价款通常较大，因此合同资产存货的金额也较大。
（3）结算时间不确定性：工程施工合同资产存货的结算时间受合同条款、业主资金状况、工程验收等因素影响，具有一定的不确定性。
（4）风险性：由于结算时间的不确定性，合同资产存货可能面临一定的信用风险和市场风险。
二、影响工程施工合同资产存货的因素1. 合同条款：合同条款中关于结算时间、付款方式、违约责任等方面的规定，直接影响合同资产存货的规模和风险。
2. 业主资金状况：业主的资金状况直接关系到结算速度和金额，业主资金紧张可能导致结算延迟或金额减少。
3. 工程进度：工程进度影响合同资产存货的规模，进度越快，合同资产存货金额越大。
4. 工程质量：工程质量合格是结算的前提，质量问题可能导致结算延迟或金额减少。
5. 政策法规：政府政策、行业法规等因素可能影响合同资产存货的规模和风险。
三、工程施工合同资产存货的财务管理1. 合同资产存货的核算：企业应按照合同规定和会计准则，对合同资产存货进行准确核算，反映企业资产状况。
2. 风险管理：企业应加强对合同资产存货的风险管理，主要包括信用风险和市场风险。
信用风险可通过加强业主信用评估、增加预付款比例等措施降低；市场风险可通过多元化经营、加强成本控制等措施应对。
试谈施工企业的存货管理
试谈施工企业的存货管理中图分类号：f274 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要对于施工企业而言，存货成本管理是成本管理的重要内容，对整个施工企业的质量、盈利水平有着至关重要的影响。
因此，作为施工企业应该做好存货管理，从根本上提高施工企业的经济效益，本文分析了施工企业存货的基本概念，并且提出了加强施工企业存货管理的措施。
关键词施工企业存货管理经济效益建筑工程施工往往涉及大量的原材料采购和使用，周转材料的准备，以及根据施工进度所实现的结算款项。
这些流动资产是企业财务管理的重要环节，并且关系着企业的正常运营。
加强对存货的财务管理必须引起企业的重视，使科学的方法得以应用。
一、施工企业存货的基本概念施工企业的存货，是指施工企业除固定资产外，在日常生产经营过程中持有的以备勘察、施工需要或提供劳务过程中将耗用的材料或物品。
包括主要材料、周转材料、机械配件、其他材料、低值易耗品和未完工程施工等。
对于施工企业而言，存货在工程施工的成本中所占比重较大，因此加强存货成本管理是工程成本管理的重要内容，对于工程质量、盈利水平有着重要的影响，也是企业管理水平的一个体现。
二、加强施工企业存货管理的措施（一）转变观念，增强成本管理意识，实施全员成本管理首先，要增强全员管理观念，充分调动每个部门、每位职工控制成本的积极性和主动性，改变少数人管理成本为全员参与成本管理。
为提高企业领导及职工的管理意识，降低存货成本，要反复强调降低成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。
层层分解目标，明确工作职责，实现目标清晰、细化，部门、个人目标一目了然，既权责明确，又便于考核。
其次，要注重存货成本相关人力资源的开发和培训，通过各种形式宣传和交流成本管理经验。
一要加强管理人员的学习培训，及时掌握先进的物流技术，掌握工程施工的特点进度，并提出相应的管理措施。
二要鼓励管理人员经常深入工程一线，实地检查工程存货，与工程进度方案和工程预算进行比对，掌握第一手资料，做好记录、分析与总结，针对出现的问题及时处理，提高实时处理问题的能力，避免小问题不处理积累成大问题，给工程施工企业带来更大的损失。
工程施工_存货为负(3篇)
第1篇一、工程施工存货为负的原因1. 材料价格波动原材料价格的波动是导致工程施工存货为负的主要原因之一。
在施工过程中，原材料价格可能出现大幅上涨，而存货的账面价值却按照原价格核算，导致存货价值低于实际价值。
2. 通货膨胀通货膨胀会导致货币贬值，进而影响存货价值。
在工程施工过程中，原材料、设备等物资的价格可能因通货膨胀而上涨，但存货的账面价值并未相应调整，从而导致存货为负。
3. 施工进度与合同约定不符施工进度与合同约定不符，可能导致部分材料、设备等物资未按期投入使用，形成积压。
长期积压的存货会导致其价值降低，甚至出现存货为负的情况。
4. 会计核算不规范会计核算不规范也是导致工程施工存货为负的原因之一。
部分企业可能存在虚增存货、隐瞒存货损耗等问题，导致存货价值虚高。
二、应对工程施工存货为负的措施1. 加强成本控制企业应加强成本控制，合理采购原材料、设备等物资，避免因采购过量或价格波动导致存货价值降低。
2. 优化施工进度企业应优化施工进度，确保材料、设备等物资按期投入使用，减少存货积压。
3. 规范会计核算企业应规范会计核算，确保存货价值真实反映其市场价值。
对于存货损耗、跌价等问题，应及时进行处理。
4. 适时调整存货结构企业应根据市场变化和施工需求，适时调整存货结构，降低存货风险。
5. 加强存货管理企业应加强存货管理，建立健全存货管理制度，确保存货安全、高效地流转。
6. 调整存货计价方法在适当的情况下，企业可以调整存货计价方法，如采用先进先出法、加权平均法等，以降低存货价值虚高的风险。
总之，工程施工存货为负是企业面临的一种经营风险。
企业应从多个方面入手，加强成本控制、优化施工进度、规范会计核算等措施，以降低存货风险，提高企业经营效益。
第2篇一、原因分析1. 工程项目规模较大，资金投入巨大施工企业承接的工程项目往往规模较大，需要投入大量的资金。
在项目初期，施工企业需要购买大量的原材料、设备等，导致存货价值较高。
建筑施工企业存货管理存在的问题及改进对策——以A公司为例
建筑施工企业存货管理存在的问题及改进对策——以A公司为例建筑施工企业受其业务分布范围广泛、建设周期较长、资金投入量较大等特点的影响，存货管理稍有不审慎，很容易造成企业存货积压、成本失控等经营风险，如何更加科学地进行存货管理变得日益重要。
加强企业存货管理，采取有效措施控制存货风险，是企业提高存货资产效能、加快存货周转效率、合理降低成本、提升利润空间、进而增强企业市场竞争力的重要保证。
一、建筑施工企业加强存货管理的重要性（一）有利于减少企业资金占用加强存货管理，不断提升企业存货管理水平，可以降低存货资金的占用，做到既满足生产需求，又不超储积压，最大程度发挥资金的作用。
任何企业既想拥有充足的机器设备、原材料、备品备件，确保企业生产供应稳定不受外界环境的因素影响，同时又想保持较低的库存水平，追求尽可能大的利润空间，科学合理的存货管理有利于企业在各种存货成本和效益之间做出权衡，达到两者的最佳平衡点，降低存货风险，提高资金运营效率，保证企业资金安全。
（二）有利于降低成本提高企业获利能力先进的存货管理理念，可以使企业将存货管理风险端口前移，从事中事后成本的经营性控制向事前成本的规划性控制转移，以企业业务模式为基础，将存货成本管理嵌入到业务的各个领域、各层次、各环节，从而使企业总成本不断降低。
事前制定合理的物资采购计划，加强与供应商之间的纵向关系管理，可抑制市场的产品价格波动影响，提升材料成本的稳定性，较好的应对材料价格上涨带来的存货成本增加、利润空间收窄风险；事中事后严格控制存货管理成本，消除不必要的非增值作业，引导全员参与管理，降低存货损耗及管理成本，最终实现降本增效，从而增强企业的获利能力。
（三）有利于为企业决策提供重要依据加强存货管理，使企业能够关注资产减值现象，合理确认资产减值损失，确保存货核算信息的真实可靠，做好企业存货管理也是规范企业财务管理的重要内容。
建筑施工企业存货品种繁多，业务量大，企业充分利用信息系统，规范存货日常管理，及时准确地将存货信息录入管理系统，财务人员通过信息系统及管理权限及时掌握企业存货信息，强化存货信息的成本确认与核算，期末进行准确的会计估计，不断提升存货信息质量及企业管理效率。
建筑施工企业存货财务管理探讨
摘
ห้องสมุดไป่ตู้
要 ： 筑施 工 企业 的存 货 具 有 自身 的 特 点 ， 着 工 程 的 开展 对 存 货 进 行 严 谨 的 财 务 管 理 尤 为 重要 。本 文 首 先 分 析 建 随
建筑施工企业存货的构成 ， 然后 进 一 步 明 确 加 强 存 货 财 务 管理 的 必要 性 ， 并提 出 有针 对 性 的 财 务 管 理 举 措 。
一
定的关联责任 。
第 二 ， 筑 施 工 企 业 应 严 格 财 务 预 算 和 决 算 制 度 。建 建
筑施 工 存 货 的 财 务 管 理 首 先 是 按 照 预 算 的 要 求 系 统 展 开 ，
须 加 强 同其 他 部 门 的 合 作 。 具 体 来 说 ， 务 负 责 人 要 对 各 财
部分存货 进行施工前 后 财务 价值 的对 比， 工负责 人要 注 施 意对实物形态 存货 的妥 善保 管 ， 程 负责 人要 及时 确保 回 工 款 各 个 负责 人 之 间 要 密 切 合 作 ， 同 肩 负 起 存 货 保 值 的 共 工作 。一旦发生存 货 损失 问题 ， 个 相关 负责人 都会 产 生 各
Ｎ Ｏ ６． １０ ．１ ２Ｏ
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｎ Ｉ ｒ
２ １ 第 １ 期 ０ ０年 ６
建筑 施工 企 业存 货财 务 管理 探讨
付 柳
（ 庆 市 渝通 公 路 工 程 有 限 责 任 公 司 ， 庆 ４ ０ ６ ） 重 重 ０ ０ ０
分组成 。
３ 建筑施 工企业 存货 的财务管理 举措
为 了更 好 地 推 进 建 筑 施 工 企 业 对 存 货 的 财 务 管 理 ， 企 第 一 ， 材 料 部 分 钢 材 ， 泥 ， 沙 ， 子 等 大 宗 原 材 原 水 河 石 料 是 建 筑 施 工 的 基 础 ， 项 目开 工 前 应 做 好 充 足 的 准 备 。 业 今 后 应 当从 管 理 制 度 、 理 方 法 以 及 风 险 意 识 方 面 深 化 在 管 由 于大 宗 原 材 料 采 购 需 要 人 力 、 力 、 力 的 支 持 ， 以 采 物 财 所 购 的频 率 、 次 采 购 量 都 要 根 据 建 筑 施 工 项 目 的 实 际 情 况 一 进 行 规 划 。但 是 存 货 是 必 须 的 ， 货 可 以 防 止 市 场 涨 价 带 存 来 的 供 不 应 求 以及 断 货 问题 ， 直 接 服 务 于 工 程 进 度 。 并 第 二 ， 转 材 料 部 分 。施 工 脚 手 架 和 模 板 支 撑 的 钢 管 、 周 扣 件 等 周 转 材 料 是 建 筑 工 程 所 必 需 的 。这 些 周 转 材 料 可 以 循 环使 用 ， 即在 确 保 质 量 安 全 的 前 提 下 ， 管 、 减 等 周 转 钢 扣 材 料 无 需 重 复 采 购 。而 且 有 的 省 市 已经 颁 布 了 关 于 钢 管 、 扣 件 等 周 转 材 料 的质 量 管 理 条 例 ， 此 促 进 了 周 转 材 料 的 因 循环使用 。 第 三 ， 额 存 货 部 分 。 工 程 施 工 大 于 工 程 结 算 科 目 的 差 差额应计入 存 货 ， 是建 筑 施工 企 业 所特 有 的 财 务规 定 。 这 “ 程 施 工 ” 目如 果 大 于 “ 程 结 算 ” 目， 味 着 该 项 建 工 科 工 科 意 筑 工 程 有 尚未 结 算 的 工 程 款 项 ， 资 产 负 债 表 中 属 于 流 动 在 资 产 。 这 种 差 额 的 出 现 是 在 所 难 免 的 ， 筑 施 工 企 业 按 照 建 合 同完 成 施 工 任 务 后 ， 因 为 竣 工 验 收 等 工 作 而 使 结 算 落 会
新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考
(二)财务管理的创新
随着建筑企业的发展，只有加强对财务管理的内容的创新，才能在适应新时期的发展的要求，在施工企业中财务管理创新主要表现在一下几点：
1、成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
在建筑企业中成本管理主要是指在保证材料的质量的条件下，进行挖掘成本的潜力，从而保证企业以最小的成本获得最大的效益。建筑施工企业想要在市场上长期占有优势，必须对原来的成本管理控制制度进行创新，企业可以通过开展市场调研从顾客多样化的需求降低成本，还可以通过适度的投资规模进行改革的创新。
2、财务决策
在建筑施工企业中财务决策是财务制度全面发展的主要趋势之一，是企业经济管理重要的组成部分，财务决策在建筑施工企业的重要性主要体现在工程投资决策以及定价决策中，建筑行业属于资金密集型行业，所以事前的投资收益的分析对提高工程的经济效益具有重要的作用。建筑施工企业改革的最终目标就是使工程成本降低，面对建筑行业所处的环境以及特殊性，财务管理只有不断的创新才能促进企业的发展。
(二)财务管理重视不够
在建筑施工企业管理中没有充分认识到财务管理的功能及其重要性，并且在建筑施工企业中财务管理中没有现代财务管理意识以及科学先进的管理方法，因此不能满足新时期的发展要求，而且建筑施工企业具有涉及面广、流动性大以及生产周期长等特点，受到传统的影响造成建筑施工企业中一些财务管理人员对财务管理人员的认识不足，从而造成很多环节出现漏洞的，导致建筑施工企业的运营水平下降，给企业带来巨大的经济损失。
工程施工企业存货确认(3篇)
第1篇工程施工企业作为国民经济的重要支柱，其存货管理对于企业的经营和发展具有重要意义。
存货确认是企业存货管理的基础，它关系到企业财务报表的准确性，以及企业税收筹划和成本控制的有效性。
本文将就工程施工企业存货确认的相关问题进行探讨。
一、工程施工企业存货的概念工程施工企业的存货是指在工程施工过程中，企业为完成工程项目而储备的各种物品，包括原材料、周转材料、低值易耗品、委托加工物资、在建工程等。
存货确认是指企业在会计核算过程中，对存货进行分类、计量和记录的过程。
二、工程施工企业存货确认的原则1. 合法性原则：企业应按照国家相关法律法规和会计准则的要求，对存货进行确认。
2. 实质重于形式原则：在确认存货时，应关注其经济实质，而非仅以法律形式为依据。
3. 实际控制原则：企业对存货的实际控制权是确认存货的关键因素。
4. 成本效益原则：在存货确认过程中，企业应考虑成本效益，尽量减少不必要的成本支出。
三、工程施工企业存货确认的方法1. 原材料确认：企业应按照实际采购数量、单价和采购日期，对原材料进行确认。
对于在途原材料，应根据合同约定和运输进度进行确认。
2. 周转材料确认：企业应根据周转材料的实际使用情况，按照周转材料的使用寿命和折旧方法进行确认。
3. 低值易耗品确认：企业应根据低值易耗品的实际使用情况，按照低值易耗品的摊销方法进行确认。
4. 委托加工物资确认：企业应根据委托加工物资的实际加工进度和加工成本，对委托加工物资进行确认。
5. 在建工程确认：在建工程是指尚未完工的工程项目，企业应根据工程施工合同和实际进度，对在建工程进行确认。
四、工程施工企业存货确认的注意事项1. 严格按照会计准则进行存货确认，确保财务报表的准确性。
2. 定期对存货进行盘点，及时发现和纠正存货的盘盈、盘亏问题。
3. 加强存货管理，降低存货成本，提高企业经济效益。
4. 关注存货的税收政策，合理进行税收筹划。
总之，工程施工企业存货确认是企业存货管理的重要组成部分。
工程施工算存货
工程施工算存货：合理确认与计量的重要问题在建筑施工企业的日常经营活动中，工程施工是一项重要的经济活动。
工程施工涉及到建筑材料、设备、人工等资源的消耗，同时也产生了相应的工程收入。
在会计核算中，如何合理确认和计量工程施工产生的存货，是企业财务管理的一个重要问题。
本文将从工程施工存货的定义、构成、确认和计量等方面进行探讨。
一、工程施工存货的定义和构成工程施工存货是指建筑施工企业在工程施工过程中，为完成工程所购买或生产的尚未用于工程建设的材料、设备、半成品等。
工程施工存货主要包括以下几个方面：1. 原材料：包括钢材、水泥、木材、砂石等建筑材料。
2. 设备：包括施工过程中使用的各类机械设备、仪器仪表等。
3. 半成品：包括施工过程中已完成一定加工过程但尚未用于工程建设的产品。
4. 在产品：包括施工过程中正在加工的产品。
5. 工程结算：指建筑施工企业与业主之间尚未结算的工程价款。
二、工程施工存货的确认工程施工存货的确认主要涉及到两个方面：一是存货的种类和数量的确认；二是存货成本的确认。
1. 存货的种类和数量的确认：建筑施工企业应当根据工程施工的实际情况，合理确定存货的种类和数量。
存货的种类和数量应当能够反映工程施工的实际需求，便于管理和核算。
2. 存货成本的确认：建筑施工企业应当根据工程施工的实际情况，合理确定存货的成本。
存货成本主要包括购买成本、生产成本、运输成本等。
在确定存货成本时，企业应当遵循成本效益原则，合理分配成本，确保财务报表的真实性和准确性。
三、工程施工存货的计量工程施工存货的计量主要涉及到存货的初始计量和后续计量两个方面。
1. 存货的初始计量：建筑施工企业应当在存货购入或生产时，按照其成本进行初始计量。
存货的成本主要包括购买成本、生产成本、运输成本等。
2. 存货的后续计量：建筑施工企业应当定期对存货进行盘点，确保存货的数量和质量与账面数据相符。
对于盘盈或盘亏的存货，企业应当及时调整存货的账面价值，确保财务报表的真实性和准确性。
工程施工计入存货(3篇)
第1篇首先，工程施工是待结算的已发生工程费用。
在施工过程中，企业会支付大量的人工费、材料费、机械使用费等费用。
这些费用在发生时，会计上会借记“工程施工”科目，贷记“银行存款”、“原材料”、“应付职工薪酬”等科目。
由于这些费用尚未结算，所以它们属于待结算的工程费用，应当计入存货。
其次，工程施工是反映在建工程成本的科目。
在建工程成本是指企业在施工过程中所发生的各项费用，包括直接费用和间接费用。
直接费用如人工费、材料费、机械使用费等，间接费用如施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费等。
这些费用在发生时，会计上会借记“工程施工”科目，贷记相应的费用科目。
因此，工程施工科目反映了在建工程的成本，应当计入存货。
再次，工程施工余额大于工程结算余额时，表示尚未支付的工程费用。
在施工过程中，企业会根据工程进度向业主开出工程价款结算单，办理结算的价款。
当工程施工余额大于工程结算余额时，说明企业尚未支付部分工程费用。
这部分未支付的工程费用应当计入存货，以反映企业尚未完成的在建工程。
此外，工程施工余额在报表中的存货中列示。
根据会计准则，工程施工余额应当在资产负债表中的存货项目下进行列示。
如果工程施工余额大于工程结算余额，则将差额计入存货，作为一项流动资产。
这有助于反映施工企业建造合同已完式部分尚未办理结算的价款总额，使报表使用者能够全面了解企业的资产状况。
最后，非施工企业一般不用工程施工这个科目，如果有这个科目，应该和在建工程性质一样。
在建造合同中，工程结算科目核算内容与目的是，工程企业根据建造合同的完工进度，向业主开出工程价款结算单，办理结算的价款。
计入该科目的金额除完成合同规定的工作内容所确认的工程价款外，因合同变更、索赔、奖励等形成的收入款项亦应通过本科目核算。
但工程施工科目更专注于在建工程的成本核算，因此在非施工企业中，一般不使用工程施工科目。
总之，工程施工计入存货是建筑安装企业会计核算中的一个重要环节。
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业作为一个具有一定规模和复杂性的组织，其财务管理问题与挑战也是相当多的。
本文将探讨建筑企业财务管理存在的问题，并提出相应的改善对策，以提高企业的经营效率和盈利能力。
一、建筑企业财务管理存在的问题1.财务数据收集和处理不及时。
建筑企业的业务复杂，财务数据的采集和处理需要多个部门的协作。
有时候，采集数据的部门未能及时将数据传递给会计部门，导致财务报表编制延迟，给企业的经营决策带来了困扰。
2.财务费用控制不严格。
建筑企业在项目实施过程中，存在很多特殊的费用支出，如人工费、材料费、设备使用费等。
但有时企业对这些费用的控制不够严格，导致项目成本增加，影响企业的盈利水平。
3.资金管理不合理。
建筑企业通常有着较高的资金需求，但由于资金管理不合理，导致企业出现现金流压力。
有时，企业滞留于过多的存货和应收账款，造成流动资金难以周转。
4.财务决策缺乏科学依据。
建筑企业在做出财务决策时，往往缺乏充分的市场调研和数据支持，过多依赖主观臆断，容易导致决策失误和风险增加。
5.财务人员素质不高。
一些建筑企业的财务人员由于专业技能不过硬，对于财务管理的业务流程和操作规范掌握不牢，导致企业的财务工作无法高效运行。
二、建筑企业财务管理的完善对策1.加强信息化建设。
通过建立健全的信息系统，实现财务数据的实时采集和处理，提高财务报表编制的效率和准确度。
同时，充分利用信息系统提供的数据分析功能，为企业的决策提供科学依据。
2.建立费用控制机制。
建筑企业应建立严格的费用控制机制，根据项目需求预算合理的费用，并对费用进行监控和分析，及时发现和纠正异常费用。
同时，加强成本会计的应用，实现对项目成本的及时核算和控制。
3.加强资金管理。
建筑企业要加强对资金流动的监控和管理，合理安排项目的投资和回款，同时加强应收账款的管理，促进流动资金的周转。
建立完善的预算体系和现金流预测模型，做到预算与实际相结合，避免出现资金短缺的情况。
工程施工确认存货
在建筑企业的财务管理中，工程施工与存货的关系是一个十分重要的问题。
工程施工是指建筑企业在建造合同过程中所发生的一切成本，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费用等。
而存货则是指企业为了销售或生产而持有的物品，包括原材料、在产品、半成品和成品等。
在建筑企业中，存货主要表现为工程施工中的在建工程和未完工产品。
那么，为什么工程施工会被归入存货呢？这是因为，在建筑企业的建造合同中，工程进度和结算进度往往不一致。
工程施工是待结算的已发生工程费用，借：工程施工，贷：银行存款（原材料、应付职工薪酬等）。
工程结算是未结算的工程收入，借：银行存款，贷：工程结算。
若工程施工大于工程结算，表示尚未支付的工程费用，所以计入存货（未完工产品或未结算合同发生额）。
在建筑企业的资产负债表中，存货项目下的“已完工尚未结算款”项目，反映施工企业在建施工合同已完工部分但尚未办理结算的价款。
这个项目的金额是根据有关在建施工合同的工程施工科目余额减去工程结算科目余额后的差额填列的。
这个差额就是尚未结算的工程费用，也就是企业的存货。
那么，为什么工程施工的余额会大于工程结算的余额呢？首先，建筑企业的工程施工和工程结算进度不同步。
在工程施工过程中，企业需要提前购买原材料、支付人工工资等费用，但这些费用往往需要在工程结算时才能得到回收。
这就导致了工程施工的余额大于工程结算的余额。
其次，工程变更、索赔和奖励等因素也会导致工程施工余额大于工程结算余额。
在建造合同执行过程中，可能会出现设计变更、工程量增减、质量问题索赔等情况，这些都可能导致工程施工费用的增加。
而这些问题往往需要在工程结算时才能得到解决，从而导致工程施工余额大于工程结算余额。
那么，如何处理这种余额呢？在会计报表中，这种余额被归入存货项目下的“已完工尚未结算款”项目。
在会计报表附注中，企业需要披露在建施工合同累计已发生的成本、累计已确认的毛利以及累计已结算的价款等信息。
总之，在建筑企业的财务管理中，工程施工与存货的关系是一个十分重要的问题。
工程施工企业的存货(3篇)
第1篇一、工程施工企业存货的特点1. 存货种类繁多：工程施工企业的存货主要包括原材料、周转材料、在产品、产成品等。
这些存货在性质、用途和加工工艺上都有所不同。
2. 存货价值波动大：工程施工企业的存货价值受市场价格、供求关系等因素的影响，波动较大。
3. 存货周转速度快：工程施工企业的存货周转速度较快，以满足工程建设对物资的需求。
4. 存货管理难度大：工程施工企业的存货管理涉及采购、仓储、物流等多个环节，管理难度较大。
二、工程施工企业存货的分类1. 原材料：指工程施工企业在生产过程中所消耗的各种材料，如钢筋、水泥、砂石等。
2. 周转材料：指工程施工企业在施工过程中，为生产产品而不断消耗、替换的材料，如模板、脚手架等。
3. 在产品：指工程施工企业在生产过程中，尚未完工的半成品。
4. 产成品：指工程施工企业已经完工，可供销售的最终产品。
三、工程施工企业存货的管理1. 采购管理：工程施工企业应根据工程建设进度和物资需求，制定合理的采购计划，确保采购的及时性和经济性。
2. 仓储管理：工程施工企业应建立健全的仓储管理制度，确保存货的安全、完整和周转。
3. 物流管理：工程施工企业应加强物流管理，提高物资运输效率，降低物流成本。
4. 成本管理：工程施工企业应加强对存货成本的控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5. 库存管理：工程施工企业应合理确定库存水平，避免库存积压和短缺。
6. 信息管理：工程施工企业应建立完善的存货信息管理系统，实现存货的实时监控和分析。
四、工程施工企业存货与工程施工的关系1. 物资保障：工程施工企业的存货是工程建设的重要物资保障，直接影响工程进度和施工质量。
2. 成本控制：存货管理的好坏直接关系到工程施工企业的成本控制，影响企业的盈利水平。
3. 资金周转：合理的存货管理可以提高资金周转速度，降低资金占用成本。
4. 风险防范：工程施工企业通过存货管理，可以降低原材料价格波动、供应链中断等风险。
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略随着我国建筑施工行业的快速发展，很多建筑施工企业在承接大量项目的情况下，会出现应收账款和存货过高的问题。
应收账款和存货是企业资产中的重要组成部分，但是过高的应收账款和存货会对企业的经营和发展产生严重的危害。
本文将从应收账款和存货过高对建筑施工企业的危害和对策两个方面来进行分析和探讨。
一、应收账款和存货过高的危害1. 资金周转速度下降。
应收账款和存货过高会导致企业资金被大量困压在其中无法流动，从而影响到资金的周转速度，导致资金链紧张。
2. 增加融资成本。
应收账款和存货过高会使企业面临着较高的融资成本，因为企业需要通过外部融资来支持经营，而融资成本是企业的直接经济损失。
3. 造成资金短缺。
应收账款和存货过高会导致企业的资金短缺，影响企业的正常生产经营活动，甚至导致企业倒闭。
4. 影响企业信誉。
企业应收账款和存货过高，会导致企业支付款项的延迟，这样不仅会影响企业的信誉，还有可能影响到企业未来的合作机会。
5. 增加坏账风险。
应收账款过高，会增加企业的坏账风险，如果出现大额坏账，将对企业的经济利益带来严重损失。
6. 影响企业的管理效率。
应收账款和存货过高会使企业管理效率降低，因为企业需要花费大量的时间和精力去催收账款和处理存货。
二、应对策略1. 加强合同管理。
建筑施工企业要加强对项目的管理，合理控制项目进度和质量，及时签订项目合同，明确收款流程和时间，以减少应收账款的形成。
2. 规范经营行为。
建筑施工企业要加强内部管理，规范经营行为，控制好存货的采购和库存，避免因为存货积压而产生资金困难。
3. 优化供应链管理。
建筑施工企业要与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，及时处理到货物料，加快存货周转速度，以减少存货积压。
5. 制定资金计划。
企业要合理制定资金计划，做好资金预测和分配，确保资金的充分利用和合理分配，避免资金周转不畅。
6. 税收优惠政策的利用。
企业可以通过合法的方式利用税收优惠政策，减少企业负担，提高企业的资金利用效率。
建筑企业财务管理存在问题及对策
浅析建筑企业财务管理存在的问题及对策摘要：在工程施工进程中,建筑企业需要耗费一定数额的建筑支出,所有支出的总额构成此工程的生产成本。
施工企业营运管理中,通过财务管理可以发现管理中的不足及其所在的环节,有的放矢，攻坚克难,总结经验,提升建筑施工企业的管理水平。
财务管理的实施,工程成本的不断降低是加大施工企业成本管理的基础。
所以,注重建筑施工企业的财务管理很必要。
本文作者对建筑企业财务管理存在的问题进行了分析，并针对存在问题的提出了相应的解决对策。
[关键词]建筑施工企业财务管理存在问题解决对策建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要地位。
建筑企业生产经营活动具有流动、施工生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格形成，工程价款结算方式、成本预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。
建筑企业的财务管理牵涉多个环节。
强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强竞争力。
随着我国市场经济的建立和逐步完善，建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。
建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。
财务管理在建筑企业发展过程中起着关键的作用。
尤其在当前，我国正在对建筑业实施结构调整，因此，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
一、建筑企业财务管理存在的问题当前一些建筑企业在财务管理方面还存在如下一些问题：1、对财务管理重视不够，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用；2会计人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议；3、企业内部财务管理工作的要求不高，监管及内部控制制度不力，重钱不重物，存在资产流失隐患；4、现金管理不严，资金闲置或不足，存货控制薄弱,资金呆滞，应收账款周转缓慢，资金回收困难；5、缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法，企业基础管理薄弱，成本分析不够。
建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究
（ 二） 财务 控制 制 度不 竞 善 ，
资 金 是 所 有 企 业 持 续 发 展 和赖 以 生存 的 基 础 。 资 金 管 理 通 过 及 时 了解 资 金 流 动 的状 态 ，综 合 分 析 合 理 判 断 ，再 根 据 企 业 情 况 预 测 与 决 策 。建 筑 企 业 由 于存 在 资 金 回收 难 的 问题 ， 所 以在资金管理 中， 应 及 时 的将 应 收 账 款 回 收 ， 合 理 的安 排 资 金 ， 加快周 转速度 ， 提 高 企 业 的经 济 效益 。 同时应该建立 、 健 全 现 有 的 债 权 债务 管 理制 度 以保 证 资金 管理 制 度 的有 效 实 施 。 在 各 个 阶 段 都要 加 规 范 的 管理 制 度 ， 在 合 同签 订 阶段 应 依据《 合 同法》 严格执行 ； 在 项 目的 施 工 在 事 前 预 算 、 事 中控 制 ， 加 强 施 工 过 程 与 竣 工 后 的结 算 与决 算 。确 保 建 筑 工 程 应 收 账 款 能 在 可 控 的范 围； 制度应收账款核对周期 ， 定期核算 ， 对 甲方 加 大 催 收 力 度 。
首先 ， 库存管理不 完善 ， 使 得存货 占用 了大量资金 ， 造成现 金流周转不
畅。 例 如 某 些 企 业 的月 末 存 货 所 占资 金 竟 然 是 成 本 的三 倍 以上 ． 这 就 造 成 企 业 的资 金 周 转 率 非 常低 。 其 次 ， 固定资产管理不 善 ， 在 生 产 中通 常 采 用 分 项 目的方 式 进 行 ， 根 据需 要 临 时 采 购 某 些 固定 资 产 ． 对 于 这 些 资 产 企 业 缺 少 必 要 的管 理 。最 后 ， 在 企 业应 收 账款 中也 存 在 问题 。由于 建 筑 企 业 生 产周 期 长 短 不 定 。导 致 资 金 回收 期 不 确 定 ，资 金 及 时 收 回 困 难。 存在很 大风险。 而 且 很 多 企 业 并 没 有 完 全 按 照 现 有 规 定 对 坏 账 进 行 计提与处理 ， 再加 上 缺 少 一 整 套 完 整 有 效 的 赊 销 政 策 ， 缺 乏 催 收 的有 效 手段 ， 最 终 的 结果 使 得很 多 坏账 变 为呆 账 、 死账 ， 使得企业承受损失。
工程施工企业的存货
工程施工企业的存货管理是企业运营中至关重要的一环。
存货是企业在施工过程中为保证工程进度和质量所需的原材料、半成品、成品等物资的总称。
在建筑行业中，存货管理的好坏直接影响到工程的顺利进行、企业的成本控制和盈利能力。
本文将从存货的分类、存货管理的重要性、存货管理的方法和策略等方面进行探讨。
一、工程施工企业存货的分类1. 原材料：包括钢材、木材、水泥、沙子、石子等建筑材料。
2. 半成品：包括预制构件、钢筋加工件、木材加工件等。
3. 成品：包括各种建筑构件、设备、配件等。
4. 低值易耗品：包括工具、器具、办公用品等。
5. 周转材料：包括模板、脚手架、安全网等。
6. 委托加工物资：企业委托外部加工的物资。
7. 在建工程：企业正在施工的工程项目。
二、工程施工企业存货管理的重要性1. 保障工程进度：合理的存货管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，保障工程进度不受影响。
2. 降低成本：通过优化存货管理，减少库存积压，降低库存成本，减少资金占用，提高企业的经济效益。
3. 提高质量：充足的库存可以确保施工过程中所需物资的质量和数量，从而提高工程质量。
4. 应对突发事件：合理的存货管理有助于企业应对突发事件，如自然灾害、市场供应紧张等，确保工程的正常进行。
5. 提高企业竞争力：良好的存货管理有助于提高企业的运营效率，降低成本，提高盈利能力，从而增强企业竞争力。
三、工程施工企业存货管理的方法和策略1. 制定合理的存货计划：根据工程进度、市场需求等因素，合理预测物资需求，制定采购计划，确保存货的充足性和合理性。
2. 优化库存管理：采用先进的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量等，合理安排库存，降低库存成本。
3. 加强物资采购管理：与合格的供应商建立长期合作关系，采用招标、谈判等手段，确保物资的质量和价格。
4. 提高物资利用率：合理利用现有资源，减少浪费，提高物资利用率。
5. 建立健全存货管理制度：制定完善的存货管理制度，明确各部门的职责和权限，加强对存货的监管。
工程施工转存货
工程施工转存货：会计处理与财务分析一、背景与意义随着我国经济的快速发展，建筑施工行业发挥着日益重要的作用。
在施工企业的运营过程中，工程施工与工程结算的会计处理问题日益引起广泛关注。
当工程施工大于工程结算时，这部分差额将计入存货。
本文将从会计处理和财务分析的角度，探讨工程施工转存货的问题。
二、工程施工与工程结算的会计处理1. 工程施工的概念与会计处理工程施工是指企业在建造合同过程中，为完成合同规定的工作内容所发生的各项费用。
在会计处理中，工程施工科目用于核算企业尚未结算的工程费用。
当企业发生工程费用时，借记工程施工科目，贷记银行存款、原材料、应付职工薪酬等科目。
2. 工程结算的概念与会计处理工程结算是指企业根据建造合同的完工进度，向业主开出工程价款结算单，办理结算的价款。
在会计处理中，工程结算科目用于核算企业尚未结算的工程收入。
当企业办理工程价款结算时，借记银行存款科目，贷记工程结算科目。
3. 工程施工大于工程结算的会计处理当工程施工大于工程结算时，表示企业尚未支付的工程费用。
这部分差额在会计处理中计入存货。
具体操作是，将工程施工科目的余额与工程结算科目的余额进行抵消，将差额计入存货科目。
三、工程施工转存货的财务分析1. 影响工程施工转存货的因素（1）建造合同的完工进度：随着建造合同的逐步完工，工程施工科目余额逐渐减少，工程结算科目余额逐渐增加。
当工程施工大于工程结算时，部分费用将计入存货。
（2）合同变更、索赔、奖励等：在建造合同执行过程中，可能会出现合同变更、索赔、奖励等情况。
这些情况可能导致工程施工与工程结算的差额增大，进而增加存货金额。
（3）业主支付备料款项：业主提前支付的备料款项不计入工程结算，而是计入预收款项。
当企业使用备料款项进行工程施工时，工程施工科目余额增加，但工程结算科目余额不变，导致存货金额增加。
2. 工程施工转存货对财务指标的影响（1）资产负债表：工程施工转存货使企业的存货金额增加，从而提高流动资产总额。
工程施工企业存货
工程施工企业的存货管理工程施工企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
在工程施工企业中，存货管理是一项重要的任务，直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率和盈利能力。
本文将分析工程施工企业存货管理的重要性，并探讨如何有效地进行存货管理。
一、工程施工企业存货管理的重要性1. 保证工程施工的顺利进行：工程施工企业需要充足的存货来保证施工项目的顺利进行。
如果存货不足，将会导致施工过程中的物料短缺，影响工程进度，甚至可能导致工程停工。
2. 降低资金占用水平：合理的存货管理可以降低企业的资金占用水平。
过量的存货会导致资金被大量占用，增加企业的财务成本，影响企业的资金周转。
3. 提高资产运作效率：通过有效的存货管理，可以提高企业的资产运作效率。
合理的存货水平可以减少库存积压，提高库存周转率，从而提高企业的资产运作效率。
4. 降低成本：合理的存货管理可以降低企业的成本。
通过精确的需求预测和及时的采购，可以减少库存积压和物料短缺的情况，避免因存货过多或过少而导致的成本浪费。
二、工程施工企业存货管理的策略1. 建立健全存货管理制度：工程施工企业应建立健全存货管理制度，明确存货管理的流程、职责和规范，确保存货管理的规范化和科学化。
2. 实施精确的需求预测：工程施工企业应根据工程项目的进度和需求，实施精确的需求预测，合理安排采购计划，避免存货过多或过少的情况。
3. 加强内部控制：工程施工企业应加强存货的内部控制，建立完善的盘点制度和监督检查机制，确保存货的真实性和准确性。
4. 推广存货管理信息化：工程施工企业应推广存货管理信息化，利用现代信息技术手段，实现存货的实时监控和管理，提高存货管理的效率和准确性。
5. 加强供应链合作：工程施工企业应与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的协同管理，提高物料供应的及时性和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
于 建 筑 施 工 单 位 应 该 回收 的 款 项 ， 建 筑 工 程 中此 类 存 货 问 题 的 存 在 ， 可 能会从施工初期一直延续到结算时 ， 这期 间的时间如果越长 ， 施 工 企 业
影响 。
在 整 个 工 程 项 目成 本 中 ， 材 料 成 本基 本 会 达 到 ３ ５ ％一 ４ ５ ％， 水泥 、 钢 材、 管材 、 油料等成本占材料总成本的 ８ ０ ％左 右 ， 受 市场 经 济 的 影 响 ， 建 筑 材 料 价 格 波 动 比较 大 ， 所以很难对价格走势进行判 断 。 但 是 材 料 价 格 的 波 动 对 工 程 项 目经 济 效 益 有起 着 决 定 作 用 ， 而进行存货 管理的时候 ． 项 目部 存 在 规 避 材 料 价 格 上 涨 风 险 的 意 识 比较 淡 漠 ．往 往 拿 不 出 得 力 的措 施 。诸 如 在施 工 条 件 差 的 地 方 ， 因为资源有 限。 经 常 出 现 材 料 供 不 应求的状况 ， 往往会造成价格上涨幅度较大 。 而 远 距 离 运 送 运 输 成 本 又 会加大 ， 但 是 地 材 价 格 不 在业 主 的 调 差 范 围 内 。 所 以 只 能 由 项 目部 进 行
财会研究
建筑施工企业 存货 财务管理探讨
中铁 隧道 集 团二 处有 限公 司 胡伟 才
摘 要： 随着建筑工程的开展 ， 对 存 货 进行 科 学的 财 务 管 理 是 非 常 重
过慢等等 。 对 于这些问题 ， 一般 可 以通 过 加强 存 货财 务 管理 得 到有 效 改 善， 主 要 原 因是 工 程 部 门与 财 务 部 门 的 紧密 配合 ， 先 对 年 度 内原 材 料 的 价格进行预算 ， 在按照工程实际进度 ， 对 原 材 料 或 者 周 转 材 料 有 意 识 的 进行储备 ， 以抵御原 材料成本增加 、 工 程 延 误 导 致 的成 本 增 加 ． 最 终 可 以将 成 本 控 制 在 预 算 之 内 ， 也提高了企业资金的使用效率 。
压在库存 中， 占用的大量 的资金 ， 提 高了资金成本 和仓储成本 ， 使 得存
入。
为 了保 证施 工 进 度 ， 项 目物 资 管 理 部 门 担 心 材 料 价 格 上涨 ， 在 材 料 储 备 时 没 有 按 照设 计 需 求 进 行规 划 ． 过量的储备物资 ， 造成 材 料 长 期 积
差 额 存 货 部 分 。将 工 程 施 工 大 于 工 程 结 算 科 目的 差 额 的 部 分 归 为 存货 ， 这 个 规 定 是 建 筑 施 工 企 业 根 据 自身 特 点 所 特 有 的 财 务 规 定 。 符 合
承 担 的 财 务 风 险 也 就 越 大 ，也 会 导 致 其 它 工 程 项 目所 需 的 资 金 越 来 越
紧 张 。所 以 ， 对这部分存货加强财务管理 ， 需 要 强 化 建 筑 施 工 企 业 对 结 算时的风险意识 ， 应 对 结 算 时 可 能 出 现 的 财 务 问题 提前 做 好 准 备 ， 防 止 处于被动的地位 。 有效的降低企业的财务风险。
（ 三） 有 助特性 ， 因此在进 行财务管理 的时候 也应
该 根 据 其 特 点进 行 。 本 文 主 要 结 合 施 工 企 业存 货 的构 成 特 点 ， 对 加 强存 货 财 务 管 理 的 必 要 性 进 行 说 明 ．最 后 提 出几 点 存 货 财 务 管 理 的 有 效措
施 。
关键 词 ： 建 筑 施 工 存 货 财 务 管 理 必 要 性
在施工过程 中， 如 果 施 工 科 目大 于 工 程 结 算 科 目 ， 这 部 分 差 额 也 属 由 于建 筑 工 程 施 工 过 程 涉及 多个 专 业 。 需要使用大 量的原材料 、 周 转性材料 ． 以及 随着 工 程 的 进 度还 会 出 现 结 算 款 项 等 。 在 企 业 财 务 管 理 中， 流 动 资 产 是 非 常 重 要 的 管 理环 节 ， 与 企 业 的 正 常 运 营 密 切 相 关 。作 为建筑施工企业而 言． 必须 重 视对 存 货 采 用 科 学 的方 法 进 行 财 务 管 理 。
承担。 （ 二） 存 货 周 期 过 长
周 转 材 料 部 分 。建 筑 工 程 中需 要 用 的脚 手 架 、 扣件 、 钢 管 等 周 转 材 料是必要的 ， 一 般 周 转 材 料 可 以进 行 循 环 使 用 ， 在 能 够 保 证 安 全 的 基 础
上 。这部分周转材料不需要重复进行 购买 ，有效降低 了材料 的成本投
三、 存 赁 财 务 管 理 存 在 的 问 题 （ 一） 靳 资价 格 存 在 波动 风 险
并提 出几点加强存货财务 管理 的措施 。
一
、
存 货 的构 成
对于建筑施工企业 而言 ． 存 货 具 有 自身 的 独 特 性 ， 这 也 就 使 得 其 构 成 也 具 有 自身 的独 特 性 ， 其 存 货 主要 包 含 以下 几 个 部 分 ： 原 材 料 部 分 。钢 材 、 水 泥、 石 子 以及 河 沙 等 原 材 料 是 建 筑 施 工 的 基 础， 因此在施工前 ， 要 充 分 的做 好 准 备 ， 由于在大宗材料 的采购时 ， 需 要 各方面的因索影响 ， 需 要 在 采 购 的频 率 、 一 次 采 购 量 等 方 面要 按 照 实 际 情况计划 。 但 是一定量的存货是必不可少的 ， 存 货 能 够 有 效 的 防 止 市 场 涨 价 导 致 的 断 货 问 题 以及 提 高 成 本 的 问 题 ，保 证 工 程 施 工 的 进 度 不 受