人力资源部安全风险评估结果表

风险评估-相关图表

.固有风险评估固有风险评估和剩余风险评估定性分析-影响计算机运行的可能性风险排序风险价值风险价值（VaR）模型建立在一个项目或一组项目价值变化的分布假设基础上，预计它在一个规定的时期内不会超过一个给定的置信度。

这些模型被用来估计那些预期很少发生的价值变化的极端范围，如估计那些预计不超过95%或99%置信度的损失水平。

管理当局选择预期的置信度和时间范围，在此基础上部分地根据风险容限进行风险评估。

风险价值度量有时会用于通过以特定时间范围内的较高置信度来估计弥补可能损失所需要的资金来合理配置业务单元所需要的资金。

资金度量期间要设定地与绩效评估期间一致。

风险价值的一个应用是风险市场价值，它被交易机构和一些非交易机构用来评估影响金融工具的价格变动风险。

风险市场价值定义为，在特定置信度下的给定时间范围内，在一种金融工具或组合上可以预期到的估计最大损失。

一个财务服务公司评估其交易组合价值变化的风险。

在95%的置信度下，它估计的任何一天内的最大损失，假设组合的价值变化可以用一个正态分布来表示，它考虑了所有可能的情况。

风险价值描述如下：置信度超过95%时的损失市场价值的变化（百万美元）淡蓝色区域表示对95 %置信度下一天内估计最大损失的超过部分的估计。

风险现金流量这种方法与风险价值类似，不同的是它是在给定的置信度和确定的时间范围内估计一个组织或业务单元的现金流量相对于目标现金流预期的变化。

它建立在对现金流量变化行为的分布假设基础上。

风险现金流量用于这样一些业务：其结果对那些与非市场价格因素相关的现金流量的变化敏感。

例如，一个计算机制造商要度量其净现金流量的风险，它可以使用包括一个变量（如外汇汇率）或多个变量（如国内生产总值、计算机配件的供求和公司研究与开发预算的变化）的风险现金流量技术。

这些度量方法可以使公司评估其与现金流量有关的外汇风险或更广泛的现金流量绩效。

风险收益与风险现金流量相似，风险收益是根据会计收益行为的分布假设估计一个组织或业务单元的会计收益的变化，其数额在给定的置信度和确定期间内预计不会被超过。

公司人力风险评估报告范文

公司人力风险评估报告范文1. 引言本次人力风险评估报告旨在评估公司的人力资源风险，并提供相应的控制措施和建议，以确保公司的人力资源状况能够适应未来业务发展的需要。

2. 评估方法本次评估采用综合性的方法，包括以下步骤：- 收集数据：通过公司内部调研、员工问卷调查以及面谈等方式，获取相关信息和数据。

- 分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，了解人力资源状况及存在的问题。

- 评估风险：基于已有数据，综合考虑各种人力资源风险因素，评估并量化公司的人力风险。

- 制定控制措施和建议：根据评估结果，提出相应的控制措施和建议，以降低公司的人力风险。

3. 评估结果3.1 人才流失风险公司面临较高的人才流失风险，该风险主要源于以下几个方面：- 薪酬福利不具有竞争力；- 缺乏员工发展机会和晋升通道；- 工作氛围和文化不够吸引人。

3.2 人员能力不足风险公司的员工整体能力水平较低，存在以下问题：- 部分员工缺乏相关岗位的技能和知识；- 缺乏培训和学习机会；- 绩效考核制度不健全，无法有效激励员工提升能力。

3.3 高层管理人员流动风险公司高层管理人员的流动性较高，存在以下问题：- 高管层优秀人才的留任困难；- 高层管理人员流动导致组织架构的频繁调整；- 领导层的稳定性和一致性不够。

4. 控制措施和建议4.1 加强薪酬福利体系建设建议公司制定具有竞争力的薪酬福利方案，包括提高薪资水平、完善福利保障等，以提高员工的满意度和留任率。

4.2 完善培训和发展机制公司应建立健全的培训和发展机制，为员工提供培训和学习机会，提高员工的技能和能力，同时制定能体现个人能力的绩效考核制度，激励员工积极学习成长。

4.3 加强高管人才储备和培养为了应对高层管理人员流动风险，公司应加强高管人才的储备和培养工作，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，确保高层管理人员队伍的稳定性和合理性。

5. 结论本次人力风险评估报告分析了公司存在的人力资源风险，并提出了相应的控制措施和建议。

人力资源部危险源辨识与风险评价表

12
上、下梯子时不注意
13
宣传栏/板刮倒或意外倒下
14
未从安全区域进入高炉、转炉炉台、轧机生产线
15
16 本部门人员
或与相关人
17 员一起到生 18 产现场
进入煤气放散区域未注意提示进入生产与检修交叉现场，不注意观察
现场平台狭窄未戴安全帽、未穿劳保服进入现场
19
未注意有无天车通行
20
不小心接触漏电电源
风险评价 ECD
6 3 54
级别
四
111五
236五
3 3 27 四
0.5 3 1.5 五
111五
133五
111五
212五
212五
212五
212五
111五
正常
√
√
状态紧急
√ √ √
√
异常
√ √ √ √ √ √ √
111五
√
111五
√
111五
√
111五
√
111五
√
211五
√
111五
√
风险评价表
编码：RZJL0200-11
人力资源部危险源辨识与风险评价表
部门/单位：人力资源部
序号
作业活动
1
危险源
电脑使用时电磁辐射
2
拖地后地面湿滑
3
身体探出窗外擦玻璃
4 办公室活动
档案出现虫蛀、鼠咬
5
档案资料遇明火
6
装订机使用不当，人手可能受伤
7
横过公路、跨越铁路线时不注意观察
8
灯具意外掉下
9
安全出口不畅通
10
文体活动

人力资源风险评估表

次重要：员工试用期权责约定不清；
次重要：公费培训权责约定不清；
劳动纠纷；无法与不合格解除劳动合同的风险；或成本过高；
费用损失；
劳动合同签订 1、劳动合同签订制度和流程；
员工试用期 1、员工试用期管理制度 2、员工试用期权责约定合法性和完备性；
员工培训管理 1、《员工公费培训申请表》； 2、公费培训服务期的相关约定；
产品板块
一般重要：个体不当市场行为；
最重要：品牌管理和保护不善；
次重要：采购人员徇私舞关键职能岗位弊；
人员风险次重要：营销管理人员对政策及市场信息收集调研不及时和失真；
一般重要：客服人员不当行为和语言；
次重要：激励机制不健
营销骨干人员全；
风险
次重要：约束机制不健
全；
最重要：招聘机制不健一般营销和生全；
培训风险
最重要：培训内容与职责不匹配；次重要：培训需求调查失真；
次重要：培训实施不力
一般重要：培训后管理跟踪不及时；
人员配置风险
次重要：任用和晋升制度和流程不完善；
薪酬风险
最重要：薪酬体系设计缺乏科学性；
浪费培训资源；培训效果不好；
1、培训管理制度和流程； 2、培训年度、月度计划； 3、培训完成比率； 4、培训成本（总额、平均）； 5、岗位培训内容和计划
人员能力不适应岗位要求；
影响员工队伍的稳定性；
1、任用和晋升制度和流程； 2、试用期（初期）监察机制；
1、薪酬制度完善性； 2、薪酬组合科学性； 3、发放方式； 4、薪酬调整（水平、内部）机制；
薪酬风险
次重要：薪酬体系设计与公司战略不匹配；

危险源识别与风险评价结果一览表28

730
22
打夯机传动部分无防护
机具伤害
略
一般
BD
731
23
打夯机未用漏电保护和接地接零
触电
略
一般
BD
732
24
电缆线在打夯机前经过
触电
略
一般
BD
733
25
回土前拆除全部的支撑
坍塌
略
一般
BD
734
3、基坑与沟槽支护
1
支护设施已有变形未有措施调整
坍塌
略
重大
BD
735
2
基础施工无有效排水措施
坍塌
略
一般
BD
16
场内道路损坏未整修
坍塌
略
一般
BCD
725
17
进出口的地下管线未加固保护
综合伤害
略
一般
BCD
726
18
挖土机械碰到支护、桩头，挖土时动作过大
坍塌
略
重大
BCD
727
19
挖土前无挖土令
综合伤害
略
重大
BD
728
20
打夯机未用漏电保护和接地接零
触电
略
一般
BD
729
21
打夯机未在使用前检查
机具伤害
略
一般
BD
危险源识别与风险评价结果一览表28
总序号
施工区域
人员/设施/活动
分序
危险源
可能导致事故
评价方法
风险级别
现有控制措施
711
（十）
地
基
与
基
础
2、土石方工程

自然资源国家安全风险评估报告4篇

自然资源国家安全风险评估报告4篇__单位为进一步提高我单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，对本单位的内部控制情况进行了全面的梳理，组织开展了对单位各部门的风险评估工作，现将有关实施情况报告如下：（一）内部控制风险评估依据1、财政部财会〔__〕21 号《行政事业单位内部控制规范（试行）》；（二）内部控制风险评估范围1、本次风险评估所涉及的业务范围分为：单位层面风险和业务活动层面风险。

①单位层面风险主要包括以下三个方面：A、内部控制工作的组织情况。

包括是否确定内部控制职能部门或牵头部门；是否建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制。

B、内部控制机制的建设情况。

包括经济活动的决策、执行、监督是否实现有效分离；权责是否对等；是否建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监督等机制。

C、内部管理制度的完善情况。

包括内部管理制度是否健全；执行是否有效。

D、内部控制关键岗位工作人员的管理情况。

包括是否建立工作人员的培训、评价、轮岗等机制；工作人员是否具备相应的资格和能力。

E、财务信息的编报情况。

包括是否按照国家统一的会计制度对经济业务事项进行账务处理；是否按照国家统一的会计制度编制财务会计报告。

F、其他情况。

②单位进行经济活动业务层面的风险评估时，应当重点关注以下方面：A、预算管理情况。

包括在预算编制过程中单位内部各部门间沟通协调是否充分，预算编制与资产配置是否相结合、与具体工作是否相对应；是否按照批复的额度和开支范围执行预算，进度是否合理，是否存在无预算、超预算支出等问题；决算编报是否真实、完整、准确、及时。

B、收支管理情况。

包括收入是否实现归口管理，是否按照规定及时向财会部门提供收入的有关凭据，是否按照规定保管和使用印章和票据等；发生支出事项时是否按照规定审核各类凭据的真实性、合法性，是否存在使用虚假票据套取资金的情形。

C、政府采购管理情况。

包括是否按照预算和计划组织政府采购业务；是否按照规定组织政府采购活动和执行验收程序；是否按照规定保存政府采购业务相关档案。

人力资源部职业健康安全、环境管理责任制

人力资源部职业健康安全、环境管理责任制是指人力资源部门在组织内负责职业健康安全和环境管理工作，并承担相应的责任和义务。

这个制度旨在保障员工的身体健康、工作安全和环境保护。

人力资源部职业健康安全、环境管理责任制包括以下要点：
1. 责任明确：人力资源部门负责制定相关的职业健康安全和环境管理政策和制度，并确保其贯彻执行。

部门领导应对职业健康安全和环境管理负有直接责任，并进行定期的检查和评估。

2. 建立工作环境检查制度：人力资源部门应建立工作环境检查制度，定期检查和评估工作场所的安全性和环境保护情况，及时发现和解决问题。

3. 岗位职责明确：人力资源部门应明确员工的职责和义务，包括遵守相关的职业健康安全和环境管理制度，使用正确的个人防护装备，积极参与安全培训和演练等。

4. 事故报告和处理：人力资源部门应建立健全的事故报告和处理机制，及时报告和处理发生的职业健康安全事故和环境问题，采取相应的纠正措施，避免类似事件再次发生。

5. 培训和教育：人力资源部门应开展相关的员工培训和教育，提高员工的职业健康安全和环境保护意识，增强他们的安全意识和能力。

6. 风险评估和预防措施：人力资源部门应进行职业健康安全和环境管理的风险评估，制定相应的预防措施，减少和控制风险。

7. 监督和评估：人力资源部门应对职业健康安全和环境管理工作进行监督和评估，确保相关措施的有效实施和持续改进。

通过建立和实施人力资源部职业健康安全、环境管理责任制，可以有效保障员工的健康和安全，保护工作环境的质量，提高组织的整体绩效和可持续发展能力。

人力资源处危险源辨识与风险评价表

3 108 3 3 3 3 3 3 1 3 7 1 1 3 3 6 6 18 18 18 18 18 18 42 18 6 18 18
清扫办公楼
下现场检查
7 126 3 54
23 24 25 26 27 28 29 30 墙皮脱落使用暖水瓶
5、车辆运行不鸣笛 6、缓冷坑、炉坑边缘不平 7、现场护栏护罩缺失 8、热钢锭表面氧化铁皮崩溅 9、地面有异物 1、装有热水的暖水瓶盖没盖好 2、装有热水的暖水瓶没拿住或没放好没有及时清理
车辆伤害高处坠落高处坠落物体打击其他伤害灼烫灼烫物体打击
无无无无无无无无
3 3 1 3 1 3 3 1
6 6 7 3 1 1 1 3 54 42 54 6 18 18 18
3 4 4 4 5 5 5 5
危险源辨识与风险评价表
部门/单位:人力资源处序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 作业活动使用桌椅上下楼使用电源插座开关门窗开关资料柜门吸烟看图纸擦玻璃擦拭悬挂物拖地使用水源使用电水壶危险源破损桌椅楼梯湿滑破损插座站位不当站位不当没有熄灭的烟头扔入易燃物中蓝图挥发氨水无防护措施、破损玻璃无防护措施地面湿滑地面残留水迹 1、开关绝缘不好 2、地面湿滑 3、使用出水开关不当 1、上下楼梯不扶扶手 2、无防护 3、卫生间氨气超标 4、拖地时用力不当 1、厂房高空坠物 2、安全通道上有障碍物 3、对天车运行判断不准确 4、厂房内有毒气体挥发辨识评价单位：可能导致的事故其他伤害其他伤害触电其他伤害其他伤害火灾职业中毒其他伤害高处坠落其他伤害其他伤害触电其他伤害灼烫其他伤害高处坠落氨气中毒其他伤害物体打击其他伤害起重伤害中毒有无以往案例无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 3 1 1 3 1 1 1 3 3 L 填表日期：2013年11月25日风险评价 E C D 级别 6 3 18 5 6 3 18 5 3 3 9 5 6 1 6 5 6 1 6 5 1 6 2 2 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 3 3 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 3 4 现有控制措施

人力资源科主管岗位安全生产责任制(4篇)

人力资源科主管岗位安全生产责任制一、本岗位安全生产责任概述随着社会经济的不断发展，安全生产问题日益凸显。

作为人力资源科主管，我要充分认识到岗位安全生产责任的重要性和必要性。

安全生产责任是指个人或单位根据法律、法规和职责，在其职责范围内采取有效措施，预防和控制事故的发生。

作为人力资源科主管，我要做好岗位安全生产责任制，加强对人力资源管理过程中的安全风险的识别、评估和控制，确保每一位员工的安全。

二、岗位安全生产责任的具体内容1. 安全生产意识培养：加强对员工的安全教育和培训，使他们具备健康安全的工作意识和习惯。

组织定期安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 岗位风险评估：建立健全的安全风险评估和分析机制，对人力资源管理过程中的安全风险进行识别、评估和控制。

及时调整和改进管理措施，减少安全风险。

3. 安全制度建设：建立和完善安全管理制度，明确相关责任。

制定员工安全手册，明确员工在工作中应该遵守的安全规定。

4. 安全事故处理：建立健全的安全事故处理机制，及时报告和处理安全事故。

配合相关部门进行事故原因分析，总结教训，采取措施防止类似事故再次发生。

5. 安全检查和监督：定期对员工的工作环境、工作方式进行安全检查和监督。

对不符合安全要求的行为进行纠正，并追究相应责任。

6. 安全设施和装备：保障员工的工作环境和工作条件，提供必要的安全设施和装备，确保员工的安全。

7. 安全奖惩制度：制定安全奖励和惩罚措施，根据员工的安全表现进行表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行处罚，形成良好的安全氛围。

8. 安全管理督导：督促和指导下属员工加强安全管理，确保安全管理措施的贯彻执行。

三、岗位安全生产责任的执行方法1. 加强安全教育：通过多种形式的安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

定期组织员工参加安全培训和演练，提高员工对安全事故的防范和应对能力。

2. 定期评估和改进：建立安全风险评估和分析机制，定期对人力资源管理过程中的安全风险进行评估和控制。

人力资源部安全风险评估结果表

3
6
1
18
一般
其它伤害
未执行度度或失误
10
1
3
30
一般
其它伤害
未执行度度或失误
6
1
3
18
一般
其它伤害
未执行度度或失误
10
6
1
60
一般
其它伤害
未执行度度或失误
1
10 1
10
一般
其它伤害
未执行度度或失误
1
10 1
10
一般
健康检查
13
从业人员未进行健康体检
事故类型
原因
安全风险分析
安全风
L（可能性）
E（暴露频繁程度）
C （后果）
D=L.E.C （风险值）
险评价等级
其它伤害
工作质量不执行制度或失误
3
其它伤害
不执行制度或失误
3
其它伤害
不执行制度或失误
3
6
3
54
一般
1
1
3
一般
6
1
18
一般
其伤害未执行度度
企业安全风险评估结果表(人力资源部)
岗位（设备设施序号 /作业活动）单
元
安全风险辨识危险有害因素
1
招聘未成年工
2
新招人员未进行健康体检
3
人员招聘未进行专业人员的资质审核
4
招聘过程弄虚作假
5
未及时签订劳动合同
6
电工、特殊工种未进行培训、年审
员工培训
7
新招人员未进行岗前培训
12
从业人员健康体检信息不真实

人力资源部门负责人安全管理职责模版

人力资源部门负责人安全管理职责模版人力资源部门负责人在企业中扮演着重要的角色，其中之一就是安全管理职责。

安全管理的主要目标是确保员工的安全和福祉，同时促进企业的稳定运营。

人力资源部门负责人需要负责制定并执行安全政策和程序，监督和培训员工，以及处理安全事故和紧急情况。

以下是人力资源部门负责人安全管理职责的模板：1. 安全政策和程序人力资源部门负责人需要与管理层合作制定和更新企业的安全政策和程序。

这些政策和程序涵盖员工的安全行为准则、紧急情况处理、设备和设施安全，以及各种安全管理系统的实施。

负责人需要确保这些政策和程序与国家和地方的安全法规相符，并通过有效的沟通和培训向员工传达这些安全准则。

2. 员工培训与安全意识提升人力资源部门负责人需要组织和实施员工的安全培训计划。

培训内容包括但不限于应急处理程序、火灾安全、职业伤害预防、安全设备的正确使用等方面。

通过培训和教育，负责人可以提高员工的安全意识和技能，增强员工对安全问题的重视和预防措施的执行。

3. 安全检查与风险评估人力资源部门负责人需要定期进行安全检查和风险评估，以确保工作场所的安全环境。

负责人需要检查设备和设施的安全性，确保紧急设备的可靠性和可用性，识别潜在的危险因素，并及时采取措施来减轻或消除这些风险。

此外，负责人需要确保员工提交日常安全报告，及时处理安全问题和紧急事件。

4. 安全事故调查与处理在发生安全事故或紧急情况后，人力资源部门负责人需要迅速响应并采取行动。

负责人需要组织事故调查，分析事故原因，制定预防措施，并与相关部门合作，确保事故或紧急情况的处理及时有效。

负责人还需要与员工沟通，并为他们提供必要的支持和援助，以帮助他们恢复并防止类似事故再次发生。

5. 与外部机构合作人力资源部门负责人需要与相关的外部机构和政府部门合作，确保企业符合安全法规和标准。

负责人需要与劳动保障部门、消防部门、医疗机构等进行沟通与合作，获取相关的安全指导和信息，并确保企业的安全政策和程序不断更新和适应变化。

风险评价分析表

1
20
安装温度计，操作人员定时监测，温度下降时开启夹套蒸汽加热。
生产操作
10
消毒工艺、温度不当
消毒效率低（3）
不能有效杀灭微生物，导致微生物超标（5）
2
30
确认纯蒸汽灭菌效果。定期对工艺用水管道进行灭菌。
11
制水系统不稳定
化学、微生物超标（4）
注射用水不合格（5）
3
60
采用高频次测试、依据趋势分析确定警戒线、纠偏线
*加强培训、三次现场考核着装程序全部合格，方可进入该操作岗位，
*现场QA严密监控
2
未培训或考核不合格
操作不规范或失误（3）
影响产品质量（3）
2
18
上岗前必须培训，有车间管理人员考核评估合格后，方可进入该操作岗位。
工具
工具
3
台秤量程、精度不能满足称重物品的要求
无法准确称量物料（4）
投料不准确（5）
3
60
8
捕尘器未开启
不能及时捕捉物料粉尘（2）
影响操作间环境（3）
2
12
捕尘器与空调系统连锁开启
9
称量工具未清洗消
可能污染称量物料（3）
造成物料报洁状态
10
容器具未按品种使用
3
36
按标识分类使用
操作
操作
11
未按批生产指令规定量进行称量复核
物料称量出现错误（3）
造成产品不合格（4）
附件一：风险评价分析表
风险评估名称
生产工艺风险评估
所属部门
组长/日期
小组成员/日期
批准人/日期
1、称量工序：
步骤
子步骤
序号
可能的失败因素

人力资源部门安全职责

人力资源部门安全职责
人力资源部门的安全职责包括以下方面：
1.员工安全培训：负责制定和实施员工安全培训计划，包括安全意识教育、紧急情况应对培训等，提高员工对安全事务的认识和应对能力。

2.员工健康管理：负责员工健康管理，包括健康体检、疾病预防控制、疫情监测等，确保员工的身体健康和生命安全。

3.工作场所安全：负责工作场所安全管理，包括建立和维护安全工作环境，制定安全规章制度，监督安全设施的完善和使用，开展安全巡查等，确保员工的工作场所安全。

4.紧急事件应对：负责应对紧急事件，包括火灾、事故、自然灾害等，及时组织疏散和救援，制定应急预案，提供紧急情况下的指导和支持。

5.员工纠纷调解：负责处理员工之间的纠纷和冲突，采取措施加以调解和解决，确保员工的人身安全。

6.安全风险评估：负责对人力资源部门的工作进行安全风险评估，识别和评估安全风险，制定相应的防范措施和应对策略。

7.安保合规管理：负责人力资源部门的安保合规管理，确保安全工作符合相关法律法规和公司制度的要求，建立健全安保档案和安全管理制度。

总之，人力资源部门的安全职责是保障员工的人身安全和工作环境安全，预防和应对安全风险，维护公司的正常运营和员工的福祉。

安全生产评估报告

安全生产评估报告安全生产评估报告1根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和单位《内部控制实施办法》有关规定，我们组织开展了对单位各部门的风险评估活动，现将结果报告如下：一、风险评估活动组织情况（一）工作机制本次风险评估活动，是在局内部控制工作领导小组的领导下，由财务室具体组织实施的。

为完成工作，经局领导同意，财务室从办公室、思想政治和益维护科、移交安置科、优抚科、军休所、烈士陵园抽调相关工作人员组成内部控制风险评估小组，专门从事此次风险评估活动。

（二）风险评估范围本次风险评估所涉及的业务范围分为：单位层面风险和业务活动层面风险。

1.单位层面风险主要包括以下三个方面：组织架构风险：单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险；经济决策风险：单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险；人力资源风险：单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。

2.业务活动层面风险。

本单位经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。

（三）风险评估的程序和方法1．风险评估程序。

本次风险评估活动，风险评估小组先研究制定了风险评估工作计划，明确风险评估的目标和任务；其次组织召开了由各科室负责人参加的动员会，对风险评估活动做出了动员和安排，要求各科室先进行自查，查找风险点，研究整改措施，向风险评估小组汇报自查情况；再次，风险评估领导小组根据各科室的自查情况，选择关键科室和自查风险点少的科室进行重点检查，对其他科室也进行了快速检查；最后，根据各科室自查情况和现场检查的.工作底稿和收集到的资料，进行风险分析，组织编写风险评估报告。

2．风险评估方法。

本次风险评估活动，采用了风险清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险；采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法以分析风险。

某部门2024年度重大经营风险评估报告

××部门2024年度重大经营风险预测评估报告一、2024年度重大经营风险预测评估工作组织情况（一）组织架构和职责分配为了有效开展2024年度重大经营风险的预测评估工作,公司成立了职业病防控风险评估小组,负责组织指导整个评估流程的进行。

评估小组由我部门、人力资源部、生产安全环保部和法务公证部的负责人组成。

其中,健康管理中心作为牵头单位,负责制定评估方案、提供职业病相关数据支持、开展风险因素分析等。

人力资源部门负责提供员工岗位和体检信息,协助进行问卷调查。

生产安全环保部门提供作业环境和防护状况监测数据。

法务公证部门给出相关法规政策解读和合规性评价。

各参与部门之间建立定期工作会议机制,保证联动配合、资源共享,使评估工作得以高质高效地开展。

最终形成系统全面的企业重大经营风险分析及防控对策报告,为公司科学决策提供支持。

（二）数据收集和分析为增强风险评估的系统性和权威性,风险评估小组将深入开展数据收集和分析工作。

一方面,收集企业职业病相关的数据,包括历史体检和职业病报告信息,重点工种员工体检和病情情况,作业环境监测数据等。

同时针对性开展员工问卷调查,评估掌握第一手资料。

另一方面,收集国家统计年鉴、行业监测报告中的职业病发病信息,识别本企业与行业平均水平的差距。

在数据收集的基础上,采用科学的方法同时开展分析，判定关键影响因素和未来发展趋势。

定性上筛选案例进行比较,确认企业与行业间存在的职业病防控差距。

最后形成完整的模型分析报告,评估未来发展趋势和风险水平。

（三）跨部门会议交流机制为促进数据和信息的有效沟通,风险评估小组将定期召开例会,确保各相关部门充分交流和反馈工作动态。

其中健康管理中心负责组织网络会议,评估小组成员及数据支持部门有责任参加。

会议的主要目标包括:传达组织层面最新安排,明确各部门数据反馈期限,交流数据整理中发现的问题,据此调整评估方案;定期通报分析进展情况,确认结果合理性,达成一致预测;最终审阅形成的风险分析报告,确保结论和建议可以为公司未来制定防控对策提供指导。