网络销售人员管理规定
网络销售安全管理制度
一、目的与依据为加强公司网络销售的安全管理,保障消费者权益,维护公司合法权益,预防网络销售风险,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事网络销售业务的人员及相关部门。
三、管理制度1. 人员管理(1)从事网络销售业务的人员应具备一定的法律知识、网络安全意识和业务能力。
(2)公司应定期对从事网络销售业务的人员进行培训,提高其安全意识和业务水平。
(3)从事网络销售业务的人员应遵守国家法律法规,不得从事非法网络销售活动。
2. 网络平台管理(1)公司应选择具备合法经营资格、信誉良好的网络平台进行销售。
(2)公司应与网络平台签订合作协议,明确双方权利义务,确保网络安全。
(3)公司应定期检查网络平台的安全性,确保消费者个人信息安全。
3. 产品质量管理(1)公司应确保销售产品的质量,不得销售假冒伪劣、过期变质、不合格的产品。
(2)公司应建立产品追溯体系,确保消费者能够查询到产品的生产、销售等信息。
(3)公司应定期对销售产品进行质量抽检,发现问题及时处理。
4. 交易安全管理(1)公司应采用安全可靠的支付方式,保障消费者资金安全。
(2)公司应建立健全交易纠纷处理机制,及时解决消费者投诉。
(3)公司应加强网络安全防护,防范网络攻击、病毒侵害等风险。
5. 消费者权益保护(1)公司应尊重消费者合法权益,不得强制消费者购买或接受服务。
(2)公司应按照法律法规要求,向消费者提供真实、准确的产品信息。
(3)公司应建立健全消费者投诉处理机制,及时、公正地处理消费者投诉。
四、监督与检查1. 公司应设立网络安全管理部门,负责网络销售安全工作的监督与检查。
2. 网络安全管理部门应定期对网络销售安全工作进行自查,发现问题及时整改。
3. 公司应接受政府相关部门的监督检查,积极配合相关调查。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度,在网络销售安全工作中表现突出的个人和部门,给予表彰和奖励。
网络销售人员管理制度
一、制定目的为了规范网络销售行为,保障公司利益,提高网络销售团队的工作效率,提升客户满意度,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事网络销售工作的员工。
三、职责与权限1. 网络销售部门负责制定网络销售策略,协调各部门资源,确保网络销售工作的顺利进行。
2. 网络销售人员负责执行网络销售策略,拓展客户资源,完成销售目标。
3. 公司领导负责对网络销售工作进行监督、指导和考核。
四、网络销售人员职责1. 熟悉公司产品及市场,了解竞争对手,制定合理的销售计划。
2. 积极拓展客户资源,通过线上线下渠道进行宣传推广,提高产品知名度。
3. 及时响应客户需求,为客户提供专业的售前、售中、售后服务。
4. 定期向上级汇报工作进展,确保销售目标的达成。
5. 严格遵守公司规章制度,保守公司商业秘密。
五、网络销售管理制度细则1. 工作纪律(1)网络销售人员应按时上下班,遵守公司考勤制度。
(2)工作时间应保持手机畅通,及时回复客户咨询。
(3)不得利用工作时间进行与工作无关的活动。
2. 销售目标(1)网络销售人员应根据公司要求,制定个人销售目标。
(2)每月末,网络销售人员需向部门领导汇报销售目标完成情况。
3. 客户关系管理(1)网络销售人员应建立客户档案,记录客户信息、沟通记录等。
(2)定期对客户进行回访,了解客户需求,提高客户满意度。
4. 合同管理(1)网络销售人员应严格按照公司合同模板与客户签订合同。
(2)合同签订后,应及时将合同及相关文件提交给公司领导审批。
5. 财务管理(1)网络销售人员应遵守公司财务管理制度,不得挪用、侵占公司资金。
(2)货款到账后,应及时将款项转至公司指定账户。
六、考核与奖惩1. 考核内容(1)销售业绩:根据销售目标完成情况进行考核。
(2)客户满意度:根据客户评价、回访记录等进行考核。
(3)工作纪律:根据工作纪律、考勤情况进行考核。
2. 奖惩措施(1)对完成销售目标、客户满意度高的网络销售人员给予奖励。
网络销售公司管理制度范文
网络销售公司管理制度范文网络销售公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范网络销售公司的管理行为,提高公司的经营效率和竞争力,保障员工的权益和公司的利益,制定本制度。
第二条网络销售公司的管理制度包括管理组织架构、工作流程、员工管理、业绩考核等方面的规定。
第三条管理制度适用于网络销售公司的全体工作人员,必须严格遵守。
第二章管理组织架构第四条网络销售公司的管理组织架构由总经理、各部门经理、团队负责人组成。
第五条总经理负责全面领导和管理公司的经营工作,制定经营发展战略和销售计划。
第六条各部门经理负责各自部门的工作,包括组织销售活动、培训员工、监督业绩等。
第七条团队负责人负责管理团队的销售工作,协调各个员工之间的配合,提高团队的销售业绩。
第八条公司的管理组织架构必须符合法律法规的要求,并能够适应市场的变化。
第三章工作流程第九条网络销售公司的工作流程包括销售流程、售后流程、客户管理流程等。
第十条销售流程包括了解客户需求、拓展销售机会、与客户洽谈、签订合同等环节。
第十一条售后流程包括售后服务、客户投诉处理、客户满意度调查等。
第十二条客户管理流程包括客户档案管理、客户关系维护、客户回访等。
第十三条各个流程之间要保持紧密配合,确保流程的顺畅和高效。
第四章员工管理第十四条网络销售公司的员工管理包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十五条公司招聘员工时,要根据岗位要求和公司规定进行选拔,并予以公正公平的考核。
第十六条新员工入职后,必须接受公司的培训,了解公司的相关规定和销售技巧。
第十七条公司对员工的业绩进行定期考核,根据考核结果进行奖惩。
第十八条公司对员工的业绩达到一定要求的,可以给予奖励,例如提升职位、加薪等。
第十九条公司对员工的不良行为和业绩不达标的,可以给予相应的惩罚,例如降职、罚款等。
第五章业绩考核第二十条网络销售公司的业绩考核包括个人业绩考核和团队业绩考核。
第二十一条个人业绩考核必须以销售额和销售量为主要依据,综合考虑其他因素。
网络销售公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司网络销售行为,提高销售效率和客户满意度,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事网络销售活动的员工及相关部门。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、诚信的原则。
第二章组织架构第四条网络销售公司设立销售部,负责网络销售活动的策划、执行和监督。
第五条销售部下设以下岗位:1. 销售经理:负责网络销售团队的管理和销售策略制定;2. 销售主管:负责团队日常销售工作及业绩考核;3. 销售人员:负责具体销售任务的执行。
第三章工作职责第六条销售经理职责:1. 制定网络销售策略,明确销售目标;2. 组织团队进行市场调研,了解竞争对手及市场需求;3. 制定销售计划,分配销售任务;4. 监督团队执行销售任务,确保销售目标的实现;5. 负责团队建设,提高团队整体素质。
第七条销售主管职责:1. 协助销售经理制定销售策略和销售计划;2. 组织团队进行日常销售工作,确保销售任务完成;3. 负责团队内部沟通协调,提高团队执行力;4. 对团队成员进行业绩考核,提供培训及晋升机会;5. 汇报销售经理,对销售情况进行总结分析。
第八条销售人员职责:1. 按照销售计划执行销售任务,完成销售目标;2. 负责客户开发、维护和关系建立;3. 跟踪客户需求,提供专业咨询服务;4. 协助处理客户投诉,提高客户满意度;5. 定期向销售主管汇报工作进度。
第四章销售流程第九条市场调研:销售部定期进行市场调研,了解行业动态、竞争对手和客户需求。
第十条产品策划:根据市场调研结果,制定产品策划方案,明确产品定位、特点和卖点。
第十一条推广宣传:通过线上线下渠道进行产品推广,提高品牌知名度和美誉度。
第十二条客户开发:根据产品特点,有针对性地开发潜在客户。
第十三条跟进服务:与客户保持良好沟通,提供优质服务,确保客户满意度。
第十四条客户维护:建立客户档案,定期回访,提高客户忠诚度。
第五章绩效考核第十五条建立健全网络销售绩效考核体系,包括销售额、客户满意度、团队协作等方面。
网络销售管理制度
网络销售管理制度一、背景概述随着互联网的快速发展,网络销售已成为众多企业获取市场份额的重要手段之一。
为了规范网络销售行为,提高销售绩效,本公司特制定本《网络销售管理制度》。
二、目的和适用范围本制度的目的在于规范公司网络销售行为,提高销售团队的工作效率和业绩,促进销售目标的实现。
本制度适用于公司内所有从事网络销售的相关人员。
三、销售团队的组建与管理1. 销售团队的组成应根据市场需求和产品特点进行合理安排,包括销售经理、销售代表等角色。
2. 销售团队应设定明确的工作目标和销售指标,并按照公司要求进行销售计划的制定和执行。
四、销售流程与管理1. 销售流程应包括线上线下销售环节的规范和管理,确保销售过程的透明和合规。
2. 公司应制定详细的销售流程图和销售手册,对销售人员进行培训和考核,保证流程的规范执行。
3. 销售人员应遵守公司的销售规范和道德规范,如不得以虚假宣传方式获取客户和销售额等。
五、销售数据与报告1. 公司应建立完善的销售数据统计和分析系统,对销售数据进行及时、准确的记录和分析,为管理层决策提供依据。
2. 销售人员应定期提交销售报告,并提供销售数据的有效性和真实性。
六、客户关系管理1. 公司应建立健全的客户关系管理制度,定期对重要客户进行拜访和跟进,提高客户满意度和忠诚度。
2. 销售人员应与客户保持积极沟通,建立和维护良好的客户关系,及时解决客户问题和投诉。
七、销售奖励与激励1. 公司应设立合理的销售奖励制度,根据销售人员的工作表现和销售业绩进行奖励和激励。
2. 销售奖励制度应具体明确,公正公平,激励销售人员的积极性和创造力。
八、销售监督与考核1. 公司应建立有效的销售监督机制,对销售团队的工作进行监督和评估。
2. 销售人员应接受定期的岗位培训和业绩考核,提高自身专业素质和销售技能。
九、违规处理与纠正措施1. 对于严重违反销售规范和道德规范的销售人员,公司有权采取相应的纪律处分措施,包括警告、停职、辞退等。
公司网络销售管理制度
公司网络销售管理制度第一章总则第一条为了规范公司网络销售行为,促进公司网络销售业务的健康发展,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的网络销售业务,包括但不限于网上商城、社交媒体销售等形式。
第三条网络销售业务是公司的重要业务之一,各级管理人员和销售人员应当认真执行本制度,维护公司的利益和形象。
第四条公司网络销售应符合国家相关法律法规,并遵守公司的相关规定和业务流程。
第五条公司网络销售管理应当坚持以客户为中心、以市场为导向、以质量为根本的原则,不断提升销售水平和服务质量。
第六条公司网络销售管理人员应当具备一定的专业知识和销售技能,不断学习和提升自己的销售能力。
第七条公司网络销售应当注重团队合作,互相支持和协作,共同促进公司网络销售的发展。
第八条公司网络销售管理部门应当建立健全的考核制度,对销售人员的销售业绩和服务质量进行定期评估和奖惩。
第九条公司网络销售管理部门应当定期组织销售人员进行培训和学习,提高销售能力和服务水平。
第十条公司网络销售管理部门应当建立完善的信息管理系统,及时掌握销售数据和客户信息,有效分析市场动态,制定销售策略。
第十一条公司网络销售管理部门应当建立健全的风险控制机制,防范各类安全风险和经营风险。
第二章公司网络销售权限管理第十二条公司网络销售管理部门应当根据销售业务的性质和规模,合理分配销售权限和责任,明确各个销售岗位的职责和权限。
第十三条公司网络销售管理部门应当制定销售人员的岗位职责和工作流程,明确销售人员的工作目标和任务。
第十四条公司网络销售管理部门应当对销售人员的销售权限进行严格管控,确保销售人员仅有相应的权限可操作。
第十五条公司网络销售管理部门应当建立健全的销售人员权限审批制度,保证销售人员的权限合法、合规。
第十六条公司网络销售管理部门应当建立健全的销售人员权限变更和调整制度,及时调整销售人员的权限,确保销售业务的顺利进行。
第十七条公司网络销售管理部门应当建立健全的销售人员行为监督和追踪制度,监控销售人员的销售行为,防范欺诈行为。
网络营销监管管理制度
网络营销监管管理制度第一章总则第一条为了加强企业网络营销监管,规范网络营销行为,提升企业形象及品牌价值,保护消费者权益,订立本规章制度。
第二条本规章适用于本企业全部从事网络营销活动的员工,包含但不限于网络销售、网络宣传、网络推广等相关岗位人员。
第二章网络营销规范第三条员工在进行网络营销活动时,应遵守国家法律法规以及相关政策规定,不得从事以下行为:1.违法传销与虚假宣传。
2.侵害他人合法权益,如侵权、抄袭等。
3.传播违法、淫秽、恶心、谣言等信息。
4.利用网络进行非法经营活动或者损害竞争对手利益。
5.假冒他人身份或组织进行网络营销活动。
6.以操控搜寻引擎排名、恶意刷单等方式进行不正当竞争。
第四条在网络营销活动中,员工应确保所供应的产品或服务信息真实、准确,不得发布虚假、夸大、误导性的宣传内容。
第五条在网络营销过程中,员工应敬重客户个人隐私权,不得泄露客户个人信息,严禁滥用客户信息用于其他商业用途。
第六条针对特殊群体或敏感信息,员工应加强风险意识,遵从相关保密制度,保护个人信息的隐私和安全。
第七条员工在进行网络营销活动时,应供应真实有效的售后服务,及时回应客户的问题、投诉及建议。
不得敷衍、推诿或拖延解决问题。
第三章网络营销监管第八条企业设立网络营销监管部门,负责监督、管理和引导网络营销活动,确保员工遵守相关规定。
监管部门应定期对员工进行网络营销行为的培训与考核。
第九条网络营销监管部门应建立健全网络营销行为检查机制,对员工进行监督抽查和不定期检查,及时发现和矫正违规行为。
第十条网络营销监管部门应建立投诉处理机制,及时受理和处理客户的投诉,并进行记录和分析。
对重点投诉事件,应及时报告高层管理人员。
第十一条网络营销监管部门应建立网络营销行为违规处理制度,对违规行为进行认定和处理,可以采取口头警告、书面警告、资格暂时停止、降职或解聘等措施,对于涉及违法犯罪的行为,应报警处理。
第十二条各部门应搭配网络营销监管部门进行网络营销行为的监督和管理工作,并供应必需的支持与帮助。
网络销售公司规章制度(1)
网络销售公司规章制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司网络销售管理行为,维护公司正常运营秩序,保障员工合法权益,促进公司持续、健康、快速发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家其他相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工,包括但不限于销售部、市场部、客服部、物流部、技术部等部门中涉及网络销售业务的人员。
第三条基本原则1.诚信守法:坚持诚实守信,遵守国家法律法规及公司各项规章制度。
2.客户至上:以客户需求为中心,提供优质服务,建立良好客户关系。
3.团队协作:强化团队合作,促进信息共享,共同推动公司发展。
4.创新进取:鼓励创新思维,不断学习新技术、新方法,提升工作效能。
第二章工作职责第四条销售部门职责1.负责公司产品在网络平台上的推广与销售。
2.分析市场需求,制定销售策略,达成销售目标。
3.维护客户关系,处理客户投诉与建议。
4.收集市场信息,为产品优化提供数据支持。
第五条其他部门协作1.市场部:负责市场调研、品牌建设及营销活动策划。
2.客服部:提供售前咨询、售后服务及客户关系维护。
3.物流部:确保订单及时准确配送,处理物流异常问题。
4.技术部:保障网站及系统稳定运行,支持销售活动顺利开展。
第三章工作纪律第六条工作时间与考勤1.公司实行标准工时制,具体上下班时间根据部门安排确定。
2.员工应按时上下班,不得迟到、早退或旷工。
因故需请假或调整工作时间,需提前按公司规定流程申请并获批。
第七条工作态度与行为1.员工应保持良好的职业道德和工作态度,尊重同事,礼貌待客。
2.严禁利用职务之便谋取私利,如私自接单、收取回扣等行为。
3.保守公司商业秘密,不得泄露公司敏感信息给第三方。
第四章绩效考核与激励第八条绩效考核公司实行月度/季度/年度绩效考核制度,根据销售业绩、工作表现、团队合作等多方面因素综合评价员工工作成果。
第九条激励措施1.根据绩效考核结果,给予优秀员工奖金、晋升机会或特别奖励。
网络销售人员的管理制度范文
一、制定目的为了规范公司网络销售业务,提高网络销售人员的工作效率和服务质量,保障公司利益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事网络销售业务的员工。
三、网络销售人员职责1. 负责网络销售渠道的拓展和维护,确保网络销售渠道的正常运行。
2. 负责公司产品的宣传和推广,提高产品知名度和市场占有率。
3. 负责与客户进行沟通,了解客户需求,为客户提供专业的咨询服务。
4. 负责客户订单的接收、处理和跟踪,确保订单按时完成。
5. 负责网络销售数据的统计和分析,为公司的销售策略提供依据。
6. 负责收集市场信息,为公司提供市场动态和竞争对手情况。
四、管理制度细则1. 工作纪律(1)严格遵守国家法律法规,遵守公司规章制度。
(2)按时上下班,不得迟到、早退。
(3)工作期间,保持手机畅通,随时响应客户需求。
2. 工作态度(1)积极主动,认真负责,对待工作充满热情。
(2)团结协作,互相支持,共同完成团队目标。
(3)尊重客户,诚信待人,树立良好的企业形象。
3. 业务能力(1)熟悉公司产品,了解产品特点、优势和应用领域。
(2)掌握网络销售技巧,提高成交率。
(3)具备一定的市场分析能力,能够根据市场变化调整销售策略。
4. 考核与奖惩(1)公司将对网络销售人员的工作绩效进行定期考核,考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
(2)对表现优秀的网络销售人员给予奖励,包括奖金、晋升机会等。
(3)对违反公司规章制度、工作态度不端正、业务能力不足的网络销售人员,将进行警告、罚款、降职等处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况进行修订。
3. 网络销售人员应认真学习并严格遵守本制度,确保公司网络销售业务的顺利进行。
网上销售管理制度
网上销售管理制度第一章总则第一条为规范网上销售行为,促进网上销售业务的健康发展,保护消费者的合法权益,加强对网上销售活动的监管,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的网上销售业务,包括但不限于电子商务平台、社交平台销售、直播销售等网上销售活动。
第三条公司网上销售管理遵循诚实守信、诚信经营的原则,对网上销售活动进行全程监管和管理,并对违反本制度规定的行为予以处理。
第二章组织管理第四条公司设立网上销售管理部门,负责对网上销售业务的全程管理和监督,由专门人员负责具体业务操作。
第五条网上销售管理部门负责制定公司网上销售业务发展规划及政策制度,指导和协调公司各部门开展相关工作。
第六条公司鼓励员工参与网上销售活动,但必须遵守公司相关规定,并经过网上销售部门批准,确保合法合规。
第七条公司建立网上销售管理人员培训制度,定期组织网上销售管理人员进行业务知识及相关法律法规培训。
第三章业务规范第八条公司网上销售活动必须遵循国家法律法规,不得发布违反法律法规的商品信息,不得从事违法违规的销售活动。
第九条公司鼓励员工积极推广公司产品,但必须真实宣传,不得夸大产品功效,不得误导消费者。
第十条公司禁止虚假宣传、假冒伪劣产品的销售行为,一经发现立即处理,情节严重的将追究相关责任人的法律责任。
第十一条公司鼓励员工与消费者建立良好的信任关系,解答消费者提出的合理问题,及时回复消费者的咨询和投诉。
第四章管理流程第十二条公司建立健全的网上销售管理流程,包括商品上架审核、订单处理、售后服务等环节,确保整个销售流程的规范和透明。
第十三条公司设立售后服务部门,负责处理网上销售商品的售后问题,解决消费者的投诉和纠纷,维护消费者的合法权益。
第十四条公司制定网上销售数据统计分析制度,及时掌握销售数据,分析销售趋势,以便及时调整销售策略。
第五章监管措施第十五条公司建立网上销售巡查制度,对网上销售活动进行定期巡查和抽检,及时发现问题并采取措施整改。
第十六条公司建立网络投诉处理机制,设立网络投诉举报电话和专门邮箱,接受消费者的投诉和举报。
网络销售管理制度
网络销售管理制度一、背景与目的网络销售是企业推广和销售产品的紧要方式之一,为了规范和提高网络销售工作的效率和质量,订立本《网络销售管理制度》。
本制度的目的是确保网络销售过程合规、公平,提升客户满意度和企业形象,加强销售团队的管理和协作,保护企业利益,促进业绩增长。
二、适用范围本制度适用于公司的全部网络销售业务,包含但不限于企业网站、电商平台、社交媒体、在线广告等销售渠道。
三、网络销售流程3.1 销售准备网络销售前,销售人员需要进行充分准备,包含但不限于以下内容:—确认销售目标和销售计划;—准确了解产品特点、价格、优势等;—确定销售策略和推广方式;—确保具备充分的库存和物流本领。
3.2 客户接触在客户接触过程中,销售人员需要遵从以下规定:—对客户进行礼貌、热诚、耐性的服务,回答客户相关问题;—依据客户需求,向其供应适当的产品信息和建议;—严禁承诺虚假优惠或夸大产品性能;—对客户提出的投诉或疑问,及时跟进和解决。
3.3 订单处理销售人员在处理订单时应遵守以下规定:—依据客户要求,填写准确的订单信息;—尽量满足客户的交货要求,确保产品质量并跟踪物流进程;—如遇到库存不足或无法满足客户要求的情况,需及时与客户协商解决。
3.4 销售数据统计和分析公司将对网络销售业绩进行统计和分析,销售人员需要搭配供应相关数据,确保销售数据的准确性和可靠性。
四、销售人员管理4.1 岗位职责销售人员的岗位职责如下:—完成公司下达的销售目标;—负责开拓新客户,拓展客户资源;—维护老客户,提高客户满意度;—搜集市场信息,分析竞争对手的销售策略。
4.2 培训和发展公司将定期组织销售培训活动,提升销售人员的专业知识和销售技巧,并为优秀销售人员供应晋升机会和发展空间。
4.3 绩效评估依据销售人员的销售业绩和行为表现,进行绩效评估,评估内容包含但不限于销售目标完成情况、客户满意度、沟通协作等。
4.4 销售激励公司将订立合理的销售激励机制,包含但不限于供应销售奖金、优秀员工表扬、晋升机会等,激励销售人员提高销售业绩。
互联网销售安全管理制度
一、总则为加强互联网销售安全管理工作,保障消费者权益,预防安全事故发生,根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于我单位所有从事互联网销售业务的部门、员工及合作商家。
三、安全管理职责1. 互联网销售业务部门负责人:负责组织本部门员工学习、执行本制度,确保业务安全有序开展。
2. 互联网销售业务员工:严格遵守本制度,提高安全意识,确保个人和客户权益。
3. 合作商家:遵守国家法律法规,积极配合我单位开展安全管理工作。
四、安全管理措施1. 人员管理(1)加强员工安全培训,提高员工安全意识。
(2)严格执行招聘制度,确保员工具备相关资质。
2. 产品管理(1)严格审查产品信息,确保产品符合国家法律法规及行业标准。
(2)建立产品追溯体系,确保产品来源可靠。
3. 网络安全(1)加强网络安全防护,定期进行安全检查,及时修复漏洞。
(2)对敏感信息进行加密处理,确保信息安全。
4. 物流管理(1)选择具有合法资质的物流企业进行合作,确保物流安全。
(2)对运输过程中的货物进行实时监控,防止货物丢失、损坏。
5. 客户服务(1)建立完善的客户服务体系,确保客户咨询、投诉得到及时处理。
(2)对客户信息进行保密,不得泄露给第三方。
五、违规处理1. 对违反本制度的人员,根据情节轻重,给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
2. 对违规合作的商家,取消合作资格,并追究相关责任。
3. 对因违规行为造成安全事故的,依法承担相应法律责任。
六、附则1. 本制度由互联网销售业务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
互联网销售部规章制度
互联网销售部规章制度一、总则为了更好地配合公司互联网营销战略,顺利开展网络营销工作,明确互联网销售部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下互联网销售部规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司互联网销售部所有员工,包括一线销售人员、销售管理人员的日常工作和行为规范。
三、制度细则1. 工作纪律(1)员工必须热爱、关心公司,执行本职工作,遵守职业道德。
(2)员工应准时上班,不准迟到、早退和旷工。
特殊情况需提前向上级申请。
(3)员工在工作时间应佩戴工作卡并监守工作岗位。
(4)上班时间不得吃东西,不得高声喧哗,聊天,看与工作无关的书籍、杂志、上网聊天等。
(5)上班时间禁止用公司电话拨打私人电话,个人手机接听私人电话禁止超过三分钟。
2. 销售管理(1)员工应积极参与公司及部门的活动、工作会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到、不早退。
(2)服从领导工作安排,不搞特殊化,做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。
(3)诚实守信,不欺诈顾客,不以次充好,如未经公司分管领导或总经理允许,出现问题,后果自行承担,与公司无关。
(4)在销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌、和蔼可亲。
(5)未经上级允许,不得擅自降低销售价格。
(6)保守公司的商业机密,不得泄露公司的业务计划和保密技术。
3. 绩效考核(1)部门将依照公司的有关制度对销售人员进行考核,考核内容包括销售额、客户满意度、业务能力等。
(2)根据考核结果,对优秀员工给予奖励,对表现不佳的员工进行培训或调整工作岗位。
四、培训与发展1. 部门定期组织销售培训,提高员工的专业知识和销售技巧。
2. 鼓励员工参加行业培训和资格考试,提升个人能力。
3. 定期进行团队建设,增强团队凝聚力和协作能力。
五、沟通与协作1. 鼓励员工积极沟通,解决工作中的问题和矛盾。
2. 部门内部及与其他部门之间要保持良好的沟通和协作关系,共同推进公司业务发展。
网络销售管理规定
网络销售岗位职责及考核办法一、网推的基本职能1.负责开展网络业务推广和市场开拓工作;2.负责网络营销渠道的建立,执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系;3.负责通过网络进行企业产品及品牌的推广,如博客、贴吧等;4.负责通过在行业性网站免费注册会员,发布公司产品和提升产品知名度;5.负责维护企业网站产品信息,数据的安全性及更新;6.主动联系顾客,做好与顾客间的产品的宣传和技术交流;7.负责通过公司网络销售渠道接洽客户订单;8.负责督促订单的备货、发货及收货的全过程,与客户保持紧密沟通;9.整理客户信息和网络平台搭建等相关信息并建档,及时并报给总经理;10. 严守公司经营策略,产品折价、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密;11.计算机存贮的重要信息必须妥善处理,以防泄密;12.完成上级领导临时交办的工作。
二、网推的销售职能1、鉴别潜在的顾客,在初次交谈中,必须与潜在的客户建立良好的关系。
2、接洽买家询问,告知买家相关事项,使有意向的客户达成交易。
3、熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点。
4、准确,简洁,高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的求助同事。
5、设身处地的考虑客户咨询时的需求,对客户的询问第一时间做出快速反应,做到以一流的服务留住每一位优质客户,并期望以其为中心发展一批优质客户,充分挖掘客户的口碑传播效应。
6、建立并发展忠实稳定的客户群体,为销售业务的拓展打下坚实的基础。
7、在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢,让客户感受到每次与我们的沟通都是愉快而有价值的。
8、严谨的工作作风,正确的工作流程,高度的责任心,严防因个人疏忽给公司或同事造成损失.9、加强与部门主管和其它岗位的沟通交流.三、网推的售中及售后职能1、加强在销售流程中(售中)与客户的联系,积极帮助客户解决疑难问题,督促和协助客户确认付款.2、接待客户要热情大方,积极主动的帮助客户解决问题,认真解答客户提出的疑问,做到用服务创造感动、创造效益。
网络销售公司规章制度
网络销售公司规章制度网络销售公司规章制度精选篇1一、销售人员行为要求:1着装(1)男士上班着装整洁,得体,穿皮鞋;女士不得涂过艳的指甲油,不得佩戴较夸张的首饰。
2、仪表(1)注意保持个人卫生,无异味,如化妆品味太浓﹑酒味、烟味、吃蒜、葱异味食品。
(2)精神饱满进入工作状态,不得在营业区内吃东西,可以短时间进入休息室休息,时间不得超过20分钟,休息中必须知会他人照看自己的柜台。
不得在卖场内休息(美容区、顾客区、柜台内)(3)着装要整洁,保证区域内卫生和陈列,柜台整洁。
3、行为(1)微笑是每个销售员最起码的表情,面对客户应表现出热情、真诚、亲切、友好、专业,不准有不理睬的行为。
(2)有客户在手机卖场,不得大声说话、闲聊、喊叫、乱丢、乱碰物品,发出不必要声响。
4、言谈(1)说话要注意艺术,多用敬语(“欢迎光临”、“您好”、“请喝水”、“请坐”、“请稍侯”、“对不起”、“请慢走”)。
(2)不准在客户听到的范围内讨论客户的接待及跟进情况。
二、销售人员纪律要求1、销售人员必须严格遵守上、下班作息时间,迟到超过二十分钟以上的销售人员扣除半天工资,并不得无故早退。
如果未经店长同意早退,扣除当天全天工资。
迟到超过一个小时的扣除当天全天工资。
2、请病假必须在上早班时间前一个小时打电话或发信息给店长,经店长同意后才可休假,否则视为旷工。
3、销售柜台前不准看与销售无关的杂志、小说、报刊,更不准吃零食。
每发现一次罚款人民币20元。
4、销售人员有私事不能第二天按时上下班的,必须于当日23:00前打电话或发短信息知会店长(否则视为迟到、早退处理)5、每周五下班前销售人员安排好下一周的作息时间,营业员每周周一至周五可以选择一天进行休假,周六,周日不得休假。
原则上在正常休息日之外不能休息,特殊情况要休息,必须提前一天知会店长。
并经店长同意方可休息。
6、卖场内的人员作息时间按照公司要求,早班人员必须在7::50集中进行早会,闭店前按时间组织晚间例会,早班请假或晚班因事早退,需要跟店长请假,除特殊、紧急情况外,事假、病假须提前一天向店长申请。
网络销售人员的规章制度
网络销售人员的规章制度第一章总则第一条为规范网络销售人员的行为,提高团队销售效率,特制定《网络销售人员规章制度》(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于所有公司旗下的网络销售人员,包括但不限于销售代表、销售经理、销售顾问等。
第三条网络销售人员应遵守本规定,严格执行公司的销售政策规定,维护公司的声誉和利益。
第二章岗位职责第四条网络销售人员的主要职责包括但不限于:(一)负责开发客户资源,达成销售业绩目标;(二)根据客户需求提供产品服务信息,助其购买产品;(三)维护和发展客户关系,保证客户满意度;(四)遵守公司的销售政策规定,维护公司形象和利益;(五)定期上报销售数据、工作计划和问题反馈。
第五条网络销售人员要做到客户至上,努力为客户提供最优质的服务,保证客户满意度。
第六条网络销售人员要主动学习产品知识和销售技巧,不断提升自身销售能力和水平。
第三章行为规范第七条网络销售人员应遵循以下行为规范:(一)诚实守信,不得故意误导客户;(二)保护客户隐私,不得泄露客户信息;(三)遵守公司规定的工作时间和工作流程;(四)不得私自处理公司的财物和资料;(五)不得与客户发生不正当交往。
第八条网络销售人员在工作中要保持良好的工作态度,积极配合团队合作,不得擅自决定重大事项。
第九条网络销售人员应具备良好的沟通能力和应变能力,能够理智处理各种突发情况。
第四章管理制度第十条网络销售人员应按照公司的管理制度和工作流程进行工作,定期向上级汇报工作情况。
第十一条网络销售人员要遵守公司的销售政策规定,不得擅自进行价格、折扣等商务活动。
第十二条网络销售人员应配合公司的培训和考核工作,不得拒绝参加公司组织的培训活动。
第五章处罚措施第十三条对于违反本规定的网络销售人员,公司将根据具体情况采取相应的处罚措施,包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十四条对于严重违反公司规定或损害公司利益的网络销售人员,公司将保留追究其法律责任的权利。
第十五条公司将建立健全的销售监督管理机制,定期对销售人员的工作进行检查和评估,确保他们的工作合规。
网络销售管理制度
网络销售管理制度一、总则为规范公司网络销售活动,提高销售绩效,制定本管理制度。
本制度适用于公司所有从事网络销售工作的员工。
二、销售目标1.1 公司设定年度网络销售目标,各部门根据公司整体销售目标确定各自的销售目标。
1.2 每月初,销售部门将上月销售数据进行汇总,并对各销售员的销售绩效进行评估。
1.3 公司将根据销售数据情况,及时调整销售目标,提出销售策略和方案。
三、销售流程2.1 确定潜在客户:通过网络搜索、客户推荐等方式,确定潜在客户。
2.2 客户沟通:销售员通过电话、邮件等形式与潜在客户进行沟通,详细了解客户需求,并进行产品介绍。
2.3 提供方案:根据客户需求,提供适合的方案,并进行详细解释。
2.4 签订合同:与客户协商好合同内容,签订正式合同。
2.5 售后服务:销售员负责售后服务,保证客户满意度。
四、销售技巧3.1 沟通技巧:思路清晰,表达流畅,能够准确把握客户需求。
3.2 产品知识:对公司产品有深入了解,能够清晰、全面地介绍产品特点、功能和优势。
3.3 谈判技巧:善于谈判,能够灵活运用各种谈判技巧,争取更多的利益。
3.4 团队合作:能够与团队成员共同合作,互相协作,共同完成销售任务。
五、销售行为4.1 严格遵守公司的销售政策和规定,不得擅自变更或修改。
4.2 不得利用社交网络进行骚扰式销售,保证客户信息安全。
4.3 不得向客户提供虚假信息,保证销售诚信。
4.4 不得与客户私下交易,保证公司利益。
4.5 不得接受客户的贿赂行为。
六、销售奖惩5.1 对于完成销售任务的员工,公司将给予相应的奖励及表彰。
5.2 对于未完成销售任务的员工,公司将进行相应的惩罚,并进行个别训诫。
5.3 对于违反销售规定的员工,公司将进行严肃处理,情节严重者将立即解除劳动合同。
七、销售数据分析6.1 销售部门每月需将销售数据进行详细分析,包括销售额、成交量、客户满意度等。
6.2 销售部门应及时跟踪分析销售数据,发现问题,及时提出调整建议。
网络销售管理制度规定
网络销售管理制度规定第一条总则为了规范企业网络销售行为,加强网络销售管理,提高销售效率和服务质量,制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司的所有网络销售活动,包括但不限于公司自有网站、第三方平台、社交媒体等渠道的销售行为。
第三条销售人员管理1. 公司应当设立专门的销售人员部门,明确销售人员的职责和权限。
2. 销售人员应当经过专门的培训,熟悉公司的产品知识和销售流程,并严格执行销售制度和规定。
3. 销售人员应当遵守公司的行为准则,不得从事违法违规的销售行为。
第四条产品管理1. 公司应当为每个产品设定专门的销售策略和定价政策,确保产品销售的合理性和有效性。
2. 销售人员负责跟进产品的销售情况,定期向公司汇报销售数据和销售情况,并提出合理的改进意见。
3. 确保产品信息的真实准确,为客户提供完整的产品资料和服务说明。
第五条客户管理1. 销售人员应当建立并维护客户档案,确保与客户的沟通记录完整和真实。
2. 根据客户的需求,为客户提供专业的产品咨询和售后服务。
3. 对于重要客户,公司应当分配专门的销售人员进行跟踪服务,保持稳定的合作关系。
第六条销售渠道管理1. 公司应当严格控制销售渠道,确保销售的合法性和合规性。
2. 销售人员不得私自开拓新的销售渠道或变更原有的销售合作方式,除非经过公司的批准。
3. 对于与第三方合作的销售平台,公司应当定期进行评估和审核,确保销售的正常进行。
第七条销售数据管理1. 公司应当建立健全的销售数据管理系统,及时记录和汇总销售数据,为决策提供依据。
2. 销售人员应当按照公司的要求,及时提交销售数据和销售报表,确保数据的真实性和准确性。
3. 公司应当定期对销售数据进行分析和评估,及时发现问题并提出改进措施。
第八条管理制度的执行和改进1. 公司应当建立健全的销售管理制度,明确责任和权限,确保管理制度的执行。
2. 定期组织销售人员进行内部培训和交流,提高销售水平和服务意识。
3. 对于销售中出现的问题,公司应当及时采取措施加以解决,并及时调整管理制度和流程。
药品网络销售人员管理制度
药品网络销售人员管理制度第一章总则第一条为了规范药品网络销售人员的行为,保障药品网络销售市场秩序,保护消费者的合法权益,根据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内药品网络销售人员的管理工作。
第三条公司药品网络销售人员应当遵守公司的各项制度规定,不得违反法律法规和道德规范,确保药品网络销售的合法、安全和有效。
第四条公司药品网络销售人员应当接受公司的相关培训,了解公司的产品知识、销售技巧、健康知识等,提高业务水平和服务能力。
第二章药品网络销售人员管理第五条公司应当建立健全药品网络销售人员档案,并对药品网络销售人员进行定期的考核评价,分析药品网络销售人员的工作业绩和发展需求。
第六条公司应当制定药品网络销售人员的职责规范,要求药品网络销售人员必须遵守职业操守、遵法经营、合规宣传、忠诚诚信、谨慎言行、勤勉尽责。
第七条公司应当设立专门的人员负责药品网络销售人员的招聘和管理工作,确保药品网络销售人员的招聘程序合法、公开、公平。
第三章药品网络销售人员的行为规范第八条药品网络销售人员在工作中应当遵守国家药品监管法律、法规,保证销售的药品和健康产品合法有效。
第九条药品网络销售人员不得泄露客户信息及公司机密,不得在销售中违反伦理道德。
第十条药品网络销售人员应当保持良好的职业操守,不得利用职务之便从事个人利益以及违法违规行为,不得对客户进行不当的宣传推销活动。
第四章药品网络销售人员的绩效考核第十一条公司应当建立完善的药品网络销售人员的绩效考核制度,包括销售业绩、客户满意度、产品知识、团队合作等方面进行考核评价。
第十二条药品网络销售人员应当按照公司的绩效考核制度进行自我评价和目标制定,并将考核结果作为公司对个人的绩效评定和奖惩的依据。
第五章药品网络销售人员的培训要求第十三条公司应当不定期开展药品网络销售人员的产品知识、销售技巧、健康知识等方面的培训,提高其专业水平和服务能力。
第十四条药品网络销售人员应当积极参加公司组织的各项培训,不得拒绝或逃避公司的培训要求。
网络营销人员管理制度及行为规范
网络营销人员管理制度及行为规范1. 规范背景网络营销人员在公司中担当着重要的角色,他们通过网络渠道进行产品宣传和销售。
为了确保他们的工作能够有效进行,并与公司的利益保持一致,制定本管理制度及行为规范。
2. 义务和责任网络营销人员应具备以下义务和责任:2.1 诚信守规- 必须遵守法律、法规和相关政策,从事合法的网络营销活动;- 不得散布虚假信息,误导消费者;- 不得利用不正当手段获取客户资料,保护客户隐私;- 不得盗用他人账号,进行未授权的宣传和销售活动。
2.2 履行职责- 必须了解公司产品和服务的基本情况,提供准确和全面的信息;- 根据公司的要求,积极开展产品宣传和销售工作;- 与客户建立良好的沟通和互动,解答客户疑问,提供满意的售后服务;- 积极参与培训和研究,提升网络营销技能。
2.3 保护公司利益- 不得泄露公司商业机密和客户信息;- 不得利用公司资源从事个人利益追求的活动;- 不得参与与公司竞争的网络营销活动;- 必须维护公司形象,不得发表损害公司声誉的言论。
3. 管理措施为确保网络营销人员的管理,公司将采取以下措施:3.1 培训和考核- 组织网络营销技能培训,提高员工的专业水平;- 定期进行绩效考核,对达标的员工进行奖励,对不达标的员工进行培训和辅导。
3.2 监督和奖惩- 对网络营销人员进行日常工作的监督;- 发现违反规定的行为,视情况给予批评、警告、处罚或解雇等相应的处理。
4. 附则本制度及规范的解释权归公司所有,并由公司管理部门负责实施和监督执行。
生效日期:20XX年X月X日修订日期:20XX年X月X日以上为网络营销人员管理制度及行为规范的内容,望遵守执行。
如有违反,将被视为违纪行为,对应采取相应的纪律处分。
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网络销售管理规定
(一)客服人员的基本职能
1、原则上,销售人员每日准时上、下班;
上午9:00点—12:00点
下午13:30分—18:00点
晚上19:30分—23:30分(网店适用)如需请假,事先联系部门经理!
2、协助市场推广、技术服务人员,作好与顾客间的产品的宣传和技术交流;
3、执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系;
4、严守公司经营策略,产品折价、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密。
5、禁止上班时间在计算机上进行各种娱乐活动。
6、严禁登陆各类不健康和危害国家安全的网站,否则后果自负。
7、本公司的计算机禁止任何科室和个人擅自对外提供,否则,一切后果由提供者自负
8、计算机存贮的重要信息必须妥善处理,以防泄密
9、晚上下班后,人离开办公室时注意断开电路
10、不得利用工作便利兼职
11、每位客服一本备忘录,在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来,相关办公文件到行政部登记领取,如有遗失,自己补足。
12、每周一早上9:00召开公司例会,每位客服都需要汇报一下自己上一周的工作及接下来需要改进的地方。
13、在工作中要学会记录,空闲的时候可以记录自己服务的客户上的成交比率,看看没成交的原因在哪里,学会计算,才会想要进步
(二)客服人员的销售职能
1、鉴别潜在的顾客,在初次交谈中,销售人员必须与潜在的客户建立良好的关系。
2、接洽买家询问,告知买家相关事项,使有意向的客户达成交易。
3、熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点。
4、准确,简洁,高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的求助同事或客服主管。
5、设身处地的考虑客户咨询时的需求,对客户的询问第一时间做出快速反应,做到以一流的服务留住每一位优质客户,并期望以其为中心发展一批优质客户,充分挖掘客户的口碑传播效应。
6、通过全体成员共同努力,以最大的可能,最快的速度建立并发展忠实稳定的客户群体,为销售业务的拓展打下坚实的基础。
7、在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢,让客户感受到每次与我们的沟通都是愉快而有价值的。
8、以每次的贴心,周到,高效的服务在客户群中建立起专业,高效,负责任,值得信赖的公司形象。
9、在接待工作中对客户分等级加以区别记录,并上报客服主管。
10、配合仓储人员完成产品的出入库工作,为系统的及时性,准确性尽到自己应尽的职责。
11、及时正确的做好备注工作,从客服方面尽量避免发错货的情况。
12、严谨的工作作风,正确的工作流程,高度的责任心,严防因个人疏忽给公司或同事造成损失。
13、加强与部门主管和其它岗位的沟通交流
(三)客服的售中及售后职能
1、要加强在销售流程中(售中)与客户的联系,积极帮助客户解决疑难问题,督促和协助客户确认付款,做好评价。
2、接待客户要热情大方,积极主动的帮助客户解决问题, 认真解答客户提出的疑问,做到用服务创造感动、创造效益。
3、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关人员妥善解决。
4、努力收集市场信息以及目标客户需要信息,积极收集同行经营方向、促销活动等有价值信息,及时提交给部门主管。
5、做好客户服务工作,协调好和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益;
6、配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力;如制订网络营销适用的话术,对话术进行修改。
7、负责每月定期向客服主管提交所担任工作的汇报、分析,日常工作中出现非正常问题,必须及时向客服主管请示和汇报。
8、与其它职能部门的协调工作,处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系;
9、在做好客服工作的基础上,按照部门主管的要求,努力做好公司和网店的网络推广工作。
10、做到当日工作,当日完成。
(四)惩罚制度
(五)有下列情形之一的,承担相应损失,并酌情扣发工资
(六)1、售前客服计价失误,并无法挽回的
(七)2、售前客服没有落实客户的合理要求造成损失的(如客户拍下A,但留言要B)最终的定单内容与实际需求不符,造成客户不满,并因此产生退换货费用及损失
(八)3、售前客服服务态度差,导致客户投诉或者中差评,如无法协商处理,罚款100元,如超过三次,自动退职处理
(九)4、长期体弱多病,社交繁频频请假者自重,本公司点店铺新开业务繁,需要强健的体能,每月请假三次扣发当月全勤奖。
连续三月请假超三次者自动退职处理
(十)5、贪图玩乐,上班时间占用大量的时间聊QQ,听音乐,二个月无业绩者自动退职处理
6、售后客服工作不细心导致工作失误。
发错货发少货者,承担全部损失.
7、上班时间,销售人员应保持阿里旺旺、QQ在线状态,如发现销售人员未登录旺旺、QQ (特别是中午和晚上时间),每月累计5次且无特别原因,则自动退职处理。
8、工作时间内,应及时接听业务电话,对旺旺、QQ消息要立即反应。
由于未能及时应答业务电话或旺旺消息的,当月接到客户或者同事投诉达到6次的,自动退职处理。
9、与客户交谈中,要使用礼貌用语,若因服务态度恶劣接受顾客投诉,损坏公司形象者,每次扣10元,达到5次的自动退职处理。
10、客服每天除了为顾客做好服务外,还应完成其它应完成工作。
若无正当理由,未能完成当日工作的,主管可视情况给予口头批评或扣薪金处理。
11、对于工作态度差、娄教不改的,主管可报董事长进行处理。
腾讯QQ、旺旺部分
一、QQ号码的使用:
1.QQ、旺旺号码由公司统一配发、统一设置保护密码。
2.任何人员不得更改昵称、密码;
3.任何人员登录后不得将状态设置为隐身、忙碌或离开,免得客户困惑;
4.任何人员不得使用视频进行洽谈,聊天;
5. 任何员工不得使用公司配发的QQ、旺旺号码建群;
6. 个人资料可以按照自己的真实情况填写,但不得透漏住址、学校等个人信息。
二、QQ空间的使用:
在初始阶段,QQ空间全部关闭。
任何员工不得启用或在QQ空间添加游戏、公司信息、产品信息。
三、QQ邮箱的使用:
1.内容与格式:
所发送的邮件以公司审核通过的格式、内容为标准作业格式,任何人不得随意发送未经公司审核或通过的邮件;
2.联系人管理(含旺旺、QQ好友):
联系人分为潜在客户和事实客户两类。
潜在客户按照客户所在省、市(直辖市)分类。
北京市、天津市、上海市、重庆市。
河北省、山西省、辽宁省、吉林省、黑龙江省、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省、河南省、湖北省、湖南省、广东省、海南省、四川省、贵州省、云南省、陕西省、甘肃省、青海省、西藏自治区、广西壮族自治区、内蒙古自治区、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区、香港特别行政区、澳门地区、台湾省。
事实客户按照客户职业进行分类。
军人、教师、教授、学生、企业家、艺术家……
3.邮件回复:
所有邮件必须在1个工作日内回复。
邮件的格式、内容按照公司统一的标准作业格式。
4.邮箱关联:
任何员工不得将私人邮箱与QQ邮箱关联。
否则,可能降低工作效率,泄漏个人隐私。
5.公司管理邮件的接收与回复:
公司视员工工作任务完成状况,随时布置工作任务,请注意及时查收。
员工在每日18:00前回复工作完成情况。
附件:工作任务完成状况表
工作任务完成状况表
订单周期信息来源
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