业务流程优化报告领导汇报刘颖婷

I（整合）
A（自动化）
需要总公司对于一些文
预警报告的产生需要先
在基层部门制定预算的
手工审批过程
现
档进行备案。
由事业总部/总公司编
时候由相关的预算责任
制财务报表后根据情况
部门制定预算，并报派
交由财务总部分析处理。 驻财务部。
状
数据库的支持清除了流
通过IT系统的支持简化
将预算制定的工作交由
系统内审批，增加了流
内容索引
流程优化原则和方法 -流程优化原则:BPI
-流程优化方法:ESIA
地铁公司流程优化原则 流程优化示例
-流程优化分析
-流程优化效果
关键流程点评分析
业务流程优化概念和原则
业务流程重组（BPR）的概念
BPR就是“对企业的业务流程（Process）进行根本性 （Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得 在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的（Dramatic） 改善”。
地铁公司流程优化原则
业务流程改进(BPI)
流程优化分析
预算编制阶段
年度工作目标 全面预算体系 预算编制方法 预算工作小组成员组成 预算知识的培训
预算执行阶段
预算的控制 资金计划与全面预算 预算的调整
流程优化示例
E(清除)
Leabharlann Baidu
流程优化后的效果
S（简化）
提出改进点
BPR的主要原则
流程管理 增值活动 供应链流畅 流程决定组织 放权于流程 IT应用
流程优化方法:ESIA
地铁公司流程优化方法和技巧
E（Eliminate）清除 S（Simplify）简化 I（Integrate）整合 A（Automate）自动化
地铁公司流程优化原则
效
程运营过程中大量的文
了报告制定和结果分析
预算责任部门和派驻财
程的透明度，减少了部
件和信息的淤积。
以及提交预警报告的动
务部共同执行。
门之间文件流转的时间
作。
延误，但是需要强化安
果
全性的概念。
关键流程点评分析
流程分析原则
BPR原则 流程内活动点本身 流程信息分析
流程分析角度
流程现状 业务现状