工会“工具包”资料1

四把钥匙开一把锁

——鞍风集团职业安全卫生防护“工具包”工作汇报

各位领导、同志们：

感谢全总、省总、市总给我们创造这个机会，就职业安全卫生防护“工具包”活动相关情况进行经验交流和学习：鞍山风机集团于1979年建厂，建厂初期就成立了工会组织，现有工会成员385人，在各层领导关怀帮助下，公司先后获得全国厂务公开民主管理先进单位、全国安康杯先进单位、全国双爱双评先进单位、辽宁省五一奖状等荣誉称号。2012年6月，公司有幸作为省级试点单位开展工具包活动，下面我就鞍风集团工具包活动开展情况做一简单汇报，不足之处请批评指正。

多年的实践经验告诉我们，仅仅依靠简单的文件指导，没有一个合理的方法，工会工作只能停留在表面，不能真正深入下去。在“工具包”活动开展之初，公司领导班子群策群力研讨出来了“四议”民主决策，即：涉及到职业安全卫生防护的重大事务和重大经济活动实行领导班子会议提议、中层干部会议合计、工会职代会审议、员工大会或员工代表会议决议，决议需由三分之二职工或职工代表通过才算生效的方式进行。“四议”民主决策程序使职工有了切实渠道参与“工具包”活动，并真正为减轻自身劳动强度、改善自身

工作环境出谋划策，他犹如一剂“良药”，将以往一些公司重要事务管理不规范、不透明，公司领导干部拍脑门决策、拍大腿后悔，干群关系紧张等难题一一化解。

一、“四议”民主决策，使“工具包”活动推广思路明晰。

“四议”民主决策将涉及到职业安全卫生防护的重大基础建设、重要改革改进、涉及到员工权力利益的重大事务都纳入决策范围。从“工具包”活动领导小组成员的确定、“工具包”活动方案的拟定，“工具包”知识培训到具体的整改实施，都采取“四议”民主决策。一是建立了党委书记兼总经理统一领导，管理干部、车间三级联动机制，形成了纵向到底、横向到边的工作网络；二是明确工会主席作为“工具包”活动第一监督人的职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会领导全面监督检查的管理体系，三是工会、安全部门联合对公司的八部一室进行了“工效学检查要点”培训，利用一个月时间，让全员知晓“工具包”四是制定了《安全管理整改奖惩制度》、《职业病防护常识》、《女职工特殊权益保护合同》、《安全环保工作规定》等规章制度，从而使“工具包”试点工作制度化、规范化，推行的步伐更加扎实稳健。

二、“四议”民主决策，使“工具包”活动深入人心。

“工会工作不是花拳绣腿，要把工会工作推向市场，推

向职工，就必须更贴近基层、贴近实际。公司将2014年下半年工作重点转移到“工具包”试点建设上，对重点部位的重点问题进行详细分析整理，并通过公示板、大屏幕宣传“工具包”试点精神及具体的整改方案，利用《鞍风人》月报大力宣传，将“工具包”活动纳入到员工绩效考核之中，使全员知晓。

8月2日，公司举行了“工具包”活动暨“双增双节合理化建议”专题会议，集中大家的智慧，充分发挥“头脑风暴法”的作用，共收到涉及企业管理、生产经营、增收节支等方面的合理化建议156条，其中涉及到职业卫生防护的建议40余条，实施并采纳30余条。在征集工作中，有职工代表提出《实行集中供气，避免职工安全隐患》的提案，希望通过集中供气改善原来靠氧气、氮气等易燃气体罐装一天多次往返搬运带来的危险。会后，公司认真研究部署，立即确定集中供气方案，细致布置工作，短短三个月此项工作顺利完成，此举得到了员工的认可和高度评价。

三、“四议”民主决策，使企业管理举措实施更有力。

“四议”把职工关心的职业防护热点、企业改进难点作为公开的重点，具体做到了“五公开”，即：

一是坚持公司重大决策公开。通过领导班子会议、中层干部会议、班组长会议、大屏幕、车间看板、《鞍风人》月报等多种形式就“工具包”活动的相关情况和活动思路进行

公开，充分征求职工的意见。

二是坚持责任人公开制度。利用“四议”民主决策，由职工选举，确定“工具包”项目整改责任人，责任人每月利用员工大会向全体职工汇报项目进展情况，接受监督。

三是坚持“工具包”活动投入明细公开。公司计划投入1000万元，用于“工具包”活动，但是钱花在哪儿了呢？员工可通过展示板、大屏幕看到项目的投入明细。如：员工三餐都是免费的，公司又多投资50多万元用于改善职工的伙食水平，员工可以通过大屏幕公布的食堂的采购明细和花费的金额来考量，单位或部门可依据喜好，调整一周食谱，这让职工感到，“工具包”活动开展以来，我们对工厂的管理都参与到家了。

四是坚持整改方案公开征集。公司采取全厂征集方式，结合“合理化建议会议”充分征求广大职工的意见，依据“工效学检查要点”确定整改部分，并详细拟定了整改计划，这也为“工具包”活动的四面开花拉开了序幕。

五是坚持奖惩内容公开。“让每一次奖惩都公正、透明”。公司的公示板和大屏幕是留住大家目光最多的地方之一，特别是“工具包”活动开展以来，对于“工具包”活动中的典型人物、典型事迹大力宣扬，做得不好的也毫不留情地曝光，以期发挥警示和教育的作用。

四、“四议”民主决策，使“工具包”活动造福职工造

福企业。

公司计划投入1000多万元，用于车间现场改造：其中：（1）为减少化学气体危害，投入230万元实现集中供气；投资10万元配置有毒有害物质存放室、垃圾回收箱；（2）为降低机器运转危险，进行车间现场围栏改造、旋压机控制室、ERP控制室、动平衡防护网等投资145万；（3）为职工提供休息、活动场所，投资108万元建立塑胶篮球场、改造员工活动室和休闲长廊；（4）为职工提供舒适的工作环境，投资58万元用于环氧地坪、工作台整改；投资48万元，在车间内建设文化长廊和职工休息场所；（5）为保证员工身体康健，每年多投入50万元，用于改善伙食标准。

现已投资650万元，下一步公司还将继续深化“工具包”活动：已确定实施方案的计划有：

（1）投入150万建立三座独立式现代化喷漆房，已建设完成一座；（2）计划投资150万元用于东跨改造，建设集员工住宿、洗浴、休闲娱乐为一体的综合场所；（3）计划投资50万元用于车间排尘系统，减少气体危害；（4）计划投资20万元用于员工车场改造，配备洗车、养护设备，保障员工出行安全；（5）计划投资10万元建立职工洗衣房，选聘专人为职工免费清洗衣物。（6）计划投资5万元开展各类活动，促进职工文体全面发展……

“工具包”活动的对象是职工，评价主体也是职工，