公司薪酬管理制度实施办法

(集团)股份有限公司薪酬治理制度

（试行）

□总则

第一条，按照集团公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和＜集团公司人力资源治理总规章＞，为规范集团公司薪酬治理，制定本制度。

第二条，薪酬治理原则

本公司的薪酬治理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大差不多原则以及依照激励、高效、简单、有用原则，在薪酬分配治理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及职员所在岗位在公司的相对价值、职员贡献大小等因素。

第三条，薪酬增长机制

1，薪酬总额增长与人工成本操纵

工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的操纵紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为要紧监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效操纵人工成本增长，使企

业保持较强的竞争力。

2，职员个体增长机制

对职员个人工资增长幅度的确定在依照市场价位和职员个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与进展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的职员，增薪幅度要大；对贡献小的职员，不增薪或减薪。

第四条，依照聘任、治理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的职员的薪酬分配统一由集团公司人力资源部治理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的职员的薪酬分配方法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，依照本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

第六条，薪酬总额治理与操纵

集团公司年度薪酬总额打算由集团公司人力资源部依照集团公司要紧经济指标完成情况，实施总量操纵与治理。

集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解打算。

集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的操纵与治理。

第七条，薪酬类不（见下表）

表一、薪酬类不与结构表

□年薪制

第一条适用范围：

1. 集团公司董事长、总经理、副总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事与部门经理是否适用，由董事会决定。

第二条工资模式

集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋风险收入

1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，依照年基薪额的1/12支付；

2，风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

第三条，实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第五条，年薪制方法另订。

□佣金制度

第一条适用范围

集团公司营销部门的职员。

第二条，佣金结构

岗位工资＋绩效工资＋提成奖金

第四条，佣金制度另订

□项目工资制

第一条，适用范围

集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略进展研究、工程项目、技改项目等）的职员。

第二条，项目工资结构

岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金。

第三条，岗位绩效工资的确定

研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二）

表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表

第四条，项目奖金

依照对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。

第五条，项目工资制度另订。

□岗位绩效工资制

第一条适用范围。

集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有职员。

第二条工资结构

工资结构分为差不多薪酬与非差不多薪酬两大部份：

1，差不多薪酬

采纳岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：

(一)年功工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。其中（二）与（三）也合称为岗位绩效工资。

2，非差不多薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴；

第三条，年功工资。

1，按职员为企业服务年限长短确定，鼓舞职员长期、稳定地为企业工作；

2，年功工资依照本公司工作的实际年功长短，职员连续工龄每满一年按5.00元计算。

3，年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。

4，新进职员一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，职员1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；

5，年满55周岁的所有职员不再计算年功工资。

第四条，岗位绩效工资。

1，依照劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬等级见表三、表四、表五、表六；

2，依照集团公司经营状况变化，能够变更岗位绩效工资标准。3，职员依照聘用的岗位和等不，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等；4，依照变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

5，除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：

专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准*0.8。

兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。

6，年满55周岁的非年薪制职员的岗位绩效工资计算公式：

年满55周岁的非年薪制职员的岗位绩效工资＝54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*0.6。

表三、治理类绩效工资等级表