企业战略成本管理问题研究

真实姓名：徐永稷

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指导教师：未分配

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提纲：

本文通过对企业战略管理及其成本的理论分析，就企业并购战略的成本管理问题进行详细阐述，强调战略成本管理在企业并购所占有的决定性地位，并给出企业并购战略成本管理的方法论，具体安排如下：

一. 提出企业并购战略的战略成本管理的意义及其背景；

二. 根据S公司并购战略中以战略成本管理为分析和决策工具，以实例来论述并购成本管理

的意义所在。

（一）S公司面临中国业务面临的困局以及以并购为突破口的战略转型

（二）价值链分析以及实际运用

（三）战略定位分析以及实际运用

（四）成本动因分析以及实际运用

（五）S公司并购战略分析小结

三．企业战略成本管理研究在现实中的意义

企业战略成本管理问题研究

【摘要】：

本文以企业并购战略中的成本管理理论中的价值链分析，战略定位分析和成本动因分析为理论工具，按其理论基础逐一对S公司中国发展战略中可能涉及到的并购战略进行分析，并通过这一分析，明确了S公司选择并购战略的现实意义，遴选了S公司选择并购战略后的并购目标并对并购后所需要注意的事项做出了简单的分析。最后，强调企业并购战略中，成本管理作为一种卓有成效的管理工具，在我国经济高速发展这一历史阶段中，对我国企业发展壮大，走出国门所起到的现实意义。

【关键词】：企业并购、成本管理、价值链、战略定位、成本动因

【正文】：

随着2001年，我国加入世界贸易组织，我国经济逐渐与国际经济互相融合，呈现你终有我，我中有你的状态。在这一国际化的浪潮中，有一个特殊的现象：即跨国间的企业并购，值得我们关注。

何为企业并购？并购一般是指兼并和收购。兼并：又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购：指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。企业并购的本质是一种投资行为，是一种资本运营行为，是企业控制权的交易，其根本动机在于实现企业竞争能力的提升。（注1）国际上企业并购的案例史自于19世纪末20世纪初的第一波“企业横向并购”浪潮，后经历“纵向并购“浪潮，“多样化大企业并购”浪潮，“同类兼并，恶意收购，突袭式收购”浪潮，“跨界并购”浪潮直至进入现今的“股东推动，私募基金和杠杆收购”浪潮.

21世纪以来，中外企业之间的并购蓬勃发展，其中尤以以下两个案例令人鼓舞：2004年12月

8日，联想集团用12.5亿美元（其中8亿现金和4.5亿联想股份）并购IBM PC业务，以及2010年8月2日，吉利集团对沃尔沃18亿美元（其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付）。然而，这些并购是否达到了提升企业竞争能力的目的？国人们正拭目以待。面对这一国际化的挑战，企业如何实施并购战略中的优化策略选择日益成为众所关心的研究课题，其研究成果对加快我国国民经济发展，确保稳定增长，增强我国综合国力都具有重要的意义。而企业战略管理，尤其是企业并购中的战略成本管理，逐渐成为一种国内外推崇的行之有效的管理方法。

一、提出企业战略管理，并购战略成本管理的意义及其背景：

企业战略管理，产生于20世纪五十年代，由法国管理显出这亨利·法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中提出。作为企业最高层次的管理理论，战略管理是一种整合性的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业可以做到可持续发展。（注2）

战略成本管理理论研究界的先驱英国学者西蒙，迈克尔·波特教授等从20八十年代开始研究战略管理理论在企业成本管理中的应用，提出了战略成本管理。笔者较为赞同由陈珂副教授在《企业并购战略成本管理研究》一书中提出的战略并购成本管理的内涵：如何利用成本信息进行战略选择以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理至于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理提供信息服务。（注3）.

由此可见，从战略成本管理的高度，对并购战略进行管理，能帮助企业明确并购战略的目标，分析各项并购选择的优势与劣势，了解并购战略可行性及操作成本，使得最终选择的并购战略达到提升企业综合竞争力的目的。

二．根据S公司并购战略中以战略成本管理为分析和决策工具，进行并购战略的设计

笔者以自己工作的跨国企业S公司某产品部门中国战略的实例，以战略成本管理为分析和决策以及，对计划中的并购战略进行方案设计，以期使得并购战略为公司的总体中国战略取得更好的成本收益。

（一）S公司面临中国业务面临的困局以及以并购为突破口的战略转型

S公司是建筑和车用玻璃PVB夹胶胶片世界第一大供应商，在世界范围内供应PVB胶片的历史已有80余年，并率先研究出第三代夹胶用PVB胶片树脂。作为业界领先者，S公司于90年代初进入中国市场，并在最早的10余年内在中国市场保持了其与世界范围内水平一直的领先地位。

然而，2005年其，国内建筑用PVB夹胶胶片市场群雄并起，从秦皇岛佳华开始的国内PVB生产企业逐步阐释了S公司的领先优势，国内竞争对手以每年5-10家的速度增长，而建筑用PVB夹胶胶片的价格则以每年10%-20%的速度逐步下降，价格从2005年的60元/平米逐步下跌至2010年的30元/平米。S公司在中国建筑用PVB夹胶胶片市场的占有率也从2005年的30%下降到2010年的10%对此困局，S公司决策层计划以并购国内生产厂商的方式，实现国产化经营战略，以期打破国产竞争对手对自身的成本优势，并力争夺回中国地区市场占有率第一的宝座。

（二）价值链分析

1.价值链分析的理论依据

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。

价值链分析可分为如下几个项目以利于分析的进行：

（1）企业内部价值链：即指企业内部为顾客创造价值的主要活动以及相关支持活动

（2）企业外部价值链：指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动