清华软件工程课件第14章软件项目管理-完整版
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软件项目管理
An example of Work Breakdown Structure
2005 ~ 2008 Copyright @ Tsinghua University Page 21
1 ACME Housing Corporation 1.1 New Home Construction 1.1.1 Concrete 1.1.1.1 Pour Foundation 1.1.1.2 Install Patio 1.1.1.3 Pour Stairway 1.1.2 Framing 1.1.2.1 Frame Exterior Walls 1.1.2.2 Frame Interior Walls 1.1.2.3 Install Roofing Trusses 1.1.3 Plumbing 1.1.3.1 Install Water Lines 1.1.3.2 Install Gas Lines 1.1.3.3 Install B/K Fixtures 1.1.4 Electrical 1.1.4.1 Install Wiring 1.1.4.2 Install Outlets/Switches 1.1.4.3 Install Fixtures 1.1.5 Interior 1.1.5.1 Install Drywall 1.1.5.2 Install Carpets 1.1.5.3 Install Painting 1.1.6 Roofing 1.1.6.1 Install Felt 1.1.6.2 Install Shingles 1.1.6.3 Install Vents
–
Divide and conquer
Scheduling
2005 ~ 2008
Copyright @ Tsinghua University
软件工程-软件项目管理教材
✓引言 ✓项目组织 ✓风险分析 ✓软硬件资源需求
✓工作分解 ✓项目进度 ✓监控和报告机制
项目里程碑
▪ 一个项目里程碑就是一个软件过程活动的 终结。在每个里程碑都应该有一个正式的 可以提交给管理层的输出结果。
▪ 里程碑应代表该项目的一个特定的逻辑意 义上的阶段的终结。
▪ 里程碑的两个必要特征：
与软件开发进展相关联； 在完成时必须非常明显。
到左的逆序算出每个事件的LET
关键路径（CPM，Critical Path Method） ：
从起点到终点，可以有许多条路径，我们把耗时最长的路径
称作关键路径。关键路径耗时等于整个工程的耗时，因此，
要想缩短工程时间，就必须找出关键路径，并研究如何减少
关键路径的耗时。
8
5
2 6 3 6
11 4
03
8
▪ 写建议书没有固定的格式供参考，它是
一种经验性的技巧。
项目监督
▪ 项目监督是一种连续性的活动。管理人
员必须密切关注项目进展情况，将实际 进展和成本与原计划的进度和成本作比 较。
▪ 项目监督可以划分为：
✓正式监督 ✓非正式监督
项目规划
▪ 对软件项目的有效管理取决于对该项目
进展状况的全面规划。项目管理者必须 能预见可能出现的问题，并且准备好相 应的解决方案予以应对。
任务 分析
负责人
2000年
2001年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6
▲ －－▲
测试计划
▲ －△
总体设计
▲－△
详细设计
△－－△
编码
△－－－△
模块测试
△－△
集成测试
软件项目管理概述 ppt课件
ppt课件
Scale: 5 = Very Serious
1 = No Serious
20
Source: Carnegie-Mellon University, Software Engineering Institute
20
本章要点
一、项目与软件项目
二、项目管理与软件项目管理
三、项目管理的范围
Changes in requirements 需求的改变 Shortage of systems engineers 缺乏系统工程师 Shortage of software managers 缺乏了解软件特性的经理人 Shortage of qualified project managers 缺乏合格项目经理 Shortage of software engineers 缺乏软件工程师 Fixed- price contract 固定价合同 Inadequate communications for system integration 系统集成阶段 , 交流与沟通不充分 团队缺乏经验 Insufficient experience as team Shortage of application domain experts 缺乏应用领域专家 3 = Serious
新生运动会
社会中的大项目
微软的操作系统 神州飞船计划 三峡大坝的建设
16
ppt课件
16
项目管理定义
项目管理是伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保 项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。
战略管理
项目管理
运作管理
ppt课件
17
17
软件项目管理
定义：是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质 量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行 分析和管理的活动。
Scale: 5 = Very Serious
1 = No Serious
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Source: Carnegie-Mellon University, Software Engineering Institute
20
本章要点
一、项目与软件项目
二、项目管理与软件项目管理
三、项目管理的范围
Changes in requirements 需求的改变 Shortage of systems engineers 缺乏系统工程师 Shortage of software managers 缺乏了解软件特性的经理人 Shortage of qualified project managers 缺乏合格项目经理 Shortage of software engineers 缺乏软件工程师 Fixed- price contract 固定价合同 Inadequate communications for system integration 系统集成阶段 , 交流与沟通不充分 团队缺乏经验 Insufficient experience as team Shortage of application domain experts 缺乏应用领域专家 3 = Serious
新生运动会
社会中的大项目
微软的操作系统 神州飞船计划 三峡大坝的建设
16
ppt课件
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项目管理定义
项目管理是伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保 项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。
战略管理
项目管理
运作管理
ppt课件
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软件项目管理
定义：是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质 量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行 分析和管理的活动。
软件项目管理课程PPT80页
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10
155 60 8
5
对该方法的有效性有争议：
支持：易计算，很多软件估算模型以它为关键的输入。 反对：LOC依赖于语言，不适用于非过程化语言，在 分析与设计完成之前难以估算。
六盘水师范学院 孙新杰
27
（2）面向功能的度量
“功能”不能直接测量，利用其他的测量数据间接 地导出。 Albrecht提出来的一种称为功能点的度量。用 下表计算5个信息域的值：
另外，可根据文档的页数、评审的时间、功能点及 源代码行数来度量软件的生产率。
六盘水师范学院 孙新杰
23
项目度量可在项目进行的基础上评估产品的质量， 以指导在必要时修改技术方法以改进质量。
软件项目度量建议每个项目都应该测量： • 输入：完成工作所需要的资源（如人员、环境）； • 输出：软件工程过程中产生的工作产品； • 结果：最终产品的有效性。 项目度量集成起来产生对整个软件组织公用的过程 度量。
六盘水师范学院 孙新杰
6
⑴列出需要澄清问题的清单
⑵安排与用户进行讨论的会议 ⑶评审用户要求及范围的陈述 ⑷研究推荐的解决方案 ⑸为正式的会议准备工作文档 ⑹共同制订能反映软件的数据、功能和行为特
征的规约，形成软件范围的文档 ⑺评审文档 ⑻根据需求修改文档 …… 庇护性活动贯穿于整个过程。
六盘水师范学院 孙新杰
2名在转换期间数据输入人员
$960
（40小时/名,12美元/小时)
六盘水师范学院 孙新杰
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培训： 三天的开发人员内部培训课程 30个用户，三天的内部培训课程
复印 磁盘、纸张等消耗品 购买硬件、软件：
20台工作站Windows软件 20台工作站内存升级 网络软件 20台工作站办公软件产品
软件项目管理课件(完整版)
（1）职责； （2）当前系统需要； （3）目标； （4）系统将来的需要。
第三章 项目范围管理
• 软件需求收集遵循的步骤
（1）客户和开发组织确定各自单一联系点，授予 做决定的权利，并代表各自的组织利益行事；
（2）双方举行会议和面谈，讨论各种需求； （3）软件开发组织分析需求的一致性和完整性； （4）开发组织以需求规格说明文档的形式得出讨
• 活动工期估计
工期是开展活动的实际时间加上占用时间。例 如，尽管可能只花一周或5天就能完成一项实际的 工作，但估计的工期可能是两周，目的是根据外 部信息留出一些额外的时间进行调整。
人工量是指完成一项任务所需的工作天数和工作 小时。工期是指时间估计，而不是人工量估计。
第五章 项目时间管理
• 常用的工期估算方法
精度多少
粗数量级
项目生命周期前期， 提供选择决策的成本
经常是项目完成前
估计
得3~5年
-50%~100%
预算估计/概算 早期，1~2年 把钱分配到预算计划 -10%~25%
确定性
项目后期，少于1 为采购提供详细内容， -5%~10%
年
估计实际费用
第四章 软件项目成本管理
• 估算方法
（1）代码行方法 ； （2）功能点方法； （3）类比估算法； （4）自下而上估算； （5）专家估算法； （6）参数估算法。
第二章 项目集成管理
• 指导和管理项目执行
指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团 队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范 围说明书中明确的工作 。
指导与管理项目执行过程最直接会受到项目应用 领域的影响。
可交付成果是为完成项目管理计划中列入并做了 时间安排的项目工作而进行的过程的成果。
第三章 项目范围管理
• 软件需求收集遵循的步骤
（1）客户和开发组织确定各自单一联系点，授予 做决定的权利，并代表各自的组织利益行事；
（2）双方举行会议和面谈，讨论各种需求； （3）软件开发组织分析需求的一致性和完整性； （4）开发组织以需求规格说明文档的形式得出讨
• 活动工期估计
工期是开展活动的实际时间加上占用时间。例 如，尽管可能只花一周或5天就能完成一项实际的 工作，但估计的工期可能是两周，目的是根据外 部信息留出一些额外的时间进行调整。
人工量是指完成一项任务所需的工作天数和工作 小时。工期是指时间估计，而不是人工量估计。
第五章 项目时间管理
• 常用的工期估算方法
精度多少
粗数量级
项目生命周期前期， 提供选择决策的成本
经常是项目完成前
估计
得3~5年
-50%~100%
预算估计/概算 早期，1~2年 把钱分配到预算计划 -10%~25%
确定性
项目后期，少于1 为采购提供详细内容， -5%~10%
年
估计实际费用
第四章 软件项目成本管理
• 估算方法
（1）代码行方法 ； （2）功能点方法； （3）类比估算法； （4）自下而上估算； （5）专家估算法； （6）参数估算法。
第二章 项目集成管理
• 指导和管理项目执行
指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团 队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范 围说明书中明确的工作 。
指导与管理项目执行过程最直接会受到项目应用 领域的影响。
可交付成果是为完成项目管理计划中列入并做了 时间安排的项目工作而进行的过程的成果。
推荐-清华大学本科课程课件 软件项目管理之软件配置
18
软件配置管理的发展
配置管理最早在美国的国防工业中被提出。 1962年，美国空军发表了有关配置管理的标准-
AFSCM375-1. 这是第一个配置管理的标准。 随着计算机程序越来越复杂和难于管理，软件项目团
队越来越大和分布更广，SCM的概念被大多数软件组 织接受和实施。
2020/10/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
开发地点: 1处
2020/10/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
12
软件开发中的一系列普遍问题
缺乏可视性
缺乏可跟踪性
缺乏控制
缺少监控
配置管理
不受控的变更
2020/10/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
13
与国外的软件开发相比
操作系统 开发工具 技术水平
操作系统 开发工具 技术水平
软件集成测试
待交付的产品
绿线为时间轴
验收测试
红线为基线化的文档或文件
交付的产品
维护
2020/10/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
22
配置管理的基本概念（续）
配置数据库（软件制品基线库）
➢ 项目建立和访问软件制品库，这个制品库主要用来 对保存配置项和一些与软件配置管理相关的记录。
2020/10/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
17
配置的概念源于硬件
List of Parts
C5
C1
Tire
C2
Tire
C3
Tire
C4
Tire
C5
Engine
C1
C2
C3
C4
新编文档软件配置管理课程清华大学精品文档PPT课件
8
一个问题例子
软件出问题了…
我马上解决这个问题 （忘了变更登记）
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
9
结果…
仍然有问题…
我已经改过了>_<
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
10
另一些可能的情况
问题
现象
找不到软件 我知道我已经写好了，但是不知道放哪儿了
丢失连接 原来还是好好的，但是现在它指向的代码已 经不见了
软件集成测试 待交付的产品
验收测试 交付的产品
维护
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
在软件开发早期:
规模: 1000机器代码行以内 人员: 1个程序员 时间: 很少超过一个月 花费: <= $5000 开发地点: 1处
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
13
软件开发中的一系列普遍问题
缺乏可视性
缺乏可跟踪性
缺乏控制
缺少监控
配置管理
不受控的变更
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
好处
提高软件开发生产率
降低软件维护费用 确保构建正确的系统
更好的质量保证
问题
为配置管理设置专 门的智能人员，并 且要有一些软硬件 环境支持，都增加 了开发的成本
减少缺陷
对于简单系统的开
发没有实际的意义
使软件开发依赖于过程而不是依赖于人
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
17
课程内容
应做 什么
？
？
？
软件工程项目管理ppt
Enter your main title
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are
项目团队建设
标题内容
标题内容
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项目成本控制
单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字
标题内容
There is one kind of job though, that is both indispensable and
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
信息传递流程
There is one kind of job though, that is both indispensable and
项目质量控制
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
软件项目管理课程课件-完整版
三．软件工程模型
所有软件工程的活动都必须进行管理。 软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程。 软件工程的演化过程：
三．软件工程模型
软件工程模型: 组织软件工程活动的方 法，称为软件工程模型。
软件工程模型是用一定的流程将各个活 动连接起来，并可用规范的方式操作全 过程，如同工厂的生产线。
常见模型有线性、快速原型、螺旋、渐 增式等模型。
常见的软件工程模型
线性模型（也称，瀑布模型，顺序模型）
常用的软件工程模型
螺旋模型 可看成是连接的线性模型
常用的软件工程模型
渐增式模型（增量模型）
常用的软件工程模型
渐增式模型首先构建系统的基本轮询回 路：
1.2项目管理
一．项目与项目管理
１．项目的概念及特点 项目：是指在一定约束条件下具有特定目标的一
一个次里程碑。
各阶段特点
为实现整个项目的某个特定状态，每个阶段都要进 行足够次数迭代。
各阶段的工作产品（制品，文档等），同时进化产 生，但每个阶段都有一个主要焦点： 初始阶段 需求 （生命周期目标里程碑） 细化阶段 设计 （生命周期构架里程碑） 构造阶段 实现 （初始的可操作能力里程碑） 移交阶段 实施 （产品发布里程碑） （这里的模型是渐增式（增量式））
管理科学用于计划、资源、质量、成本 等管理。
二．软件工程框架
软件工程目标 软件工程活动 软件工程原则
软件工程框架
软件工程目标
正确性－－软件产品达到预期功能的程 度。
可用性－－软件基本结构、实现、文档 为用户可用的程度。
合算性－－具有经济效益，即开发、运 行的开销满足用户要求的程度。
软件工程活动---生产软件步骤
问题定义－－明确要解决的问题 可行性分析－－即定义的问题是否有解决的办
清华软件工程软件项目管理学习教案
第一百二十九页，共148页。
第129页/共148页
第一百三十页，共148页。
第130页/共148页
第一百三十一页，共148页。
第131页/共148页
第一百三十二页，共148页。
第132页/共148页
第一百三十三页，共148页。
第133页/共148页
第一百三十四页，共148页。
第134页/共148页
第一百一十七页，共148页。
第117页/共148页
第一百一十八页，共148页。
第118页/共148页
第一百一十九页，共148页。
第119页/共148页
第一百二十页，共148页。
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第一百二十一页，共148页。
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第一百二十二页，共148页。
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第二十二页，共148页。
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《软件工程与项目管理》课件_第3章
(6) 编写可行性分析报告。将上述可行性分析过程的结 果写成相应的文档，即《可行性分析报告》(见附录A)，提 醒用户和使用部门仔细审查，从而决定该项目是否进行开发， 是否接受可行的实现方案。
3.3 软件项目规模成本估算
3.3.1 代码行估算技术 代码行(Line Of Code)估算技术简称代码行技术，是一种
简单而直观的软件规模估算方法，它从过去开发类似产品的 经验和历史数据出发，估算出所开发软件的代码行数。开发 人员需要给出软件的范围描述，并进一步将软件分解成一些 尽量小且可分别独立估算的子功能，通过估算每一个子功能 并将其代码行数累加来得到整个系统的代码行数。
估算时，要求评估人员给出乐观的(a)、可能的(m)、悲观 的(b)三种情况的值，并采用以下公式计算估算结果，其中L 是软件的代码行数，单位是行代码(LOC)或千行代码(kLOC)。
开发人员在评估技术可行性时，一旦估计错误，将会出 现灾难性后果。
(2) 经济可行性：进行开发成本以及取得效益的评估， 确定要开发的项目是否值得投资开发。
(3) 社会可行性：要开发的项目是否存在任何侵犯、妨 碍等责任问题，要开发项目的运行方式在用户组织内是否行 得通，现有管理制度、人员素质、操作方式是否可行。
第3章 软件项目立项
3.1 软件项目立项方法 3.2 软件可行性分析 3.3 软件项目规模成本估算 3.4 成本—效益分析 3.5 制定软件项目开发计划 3.6 软件项目立项文档 3.7 软件项目团队的建立 3.8 实战训练
3.1 软件项目立项方法
3.1.1 委托开发项目 委托开发项目即用户为实现某一特定目标而委托软件开
发单位所完成的软件开发。 委托开发项目又可分为公开招标项目和定向委托项目两
种。
3.3 软件项目规模成本估算
3.3.1 代码行估算技术 代码行(Line Of Code)估算技术简称代码行技术，是一种
简单而直观的软件规模估算方法，它从过去开发类似产品的 经验和历史数据出发，估算出所开发软件的代码行数。开发 人员需要给出软件的范围描述，并进一步将软件分解成一些 尽量小且可分别独立估算的子功能，通过估算每一个子功能 并将其代码行数累加来得到整个系统的代码行数。
估算时，要求评估人员给出乐观的(a)、可能的(m)、悲观 的(b)三种情况的值，并采用以下公式计算估算结果，其中L 是软件的代码行数，单位是行代码(LOC)或千行代码(kLOC)。
开发人员在评估技术可行性时，一旦估计错误，将会出 现灾难性后果。
(2) 经济可行性：进行开发成本以及取得效益的评估， 确定要开发的项目是否值得投资开发。
(3) 社会可行性：要开发的项目是否存在任何侵犯、妨 碍等责任问题，要开发项目的运行方式在用户组织内是否行 得通，现有管理制度、人员素质、操作方式是否可行。
第3章 软件项目立项
3.1 软件项目立项方法 3.2 软件可行性分析 3.3 软件项目规模成本估算 3.4 成本—效益分析 3.5 制定软件项目开发计划 3.6 软件项目立项文档 3.7 软件项目团队的建立 3.8 实战训练
3.1 软件项目立项方法
3.1.1 委托开发项目 委托开发项目即用户为实现某一特定目标而委托软件开
发单位所完成的软件开发。 委托开发项目又可分为公开招标项目和定向委托项目两
种。
软件工程-软件项目管理教材
软件工程-软件项目管理教材
甘特图
•“流水作业法”肯定是好的方法。
•时间(小
•工
时) •2 •4
•序刮旧漆 •1
•2
•刷新漆
•1
•清理
•6 •8
•3 •2
•1
•10 •12 •14 •16 •18
•4
•3
•4
•2
•3
•20 •22 •4
•旧木板房刷油漆工程的Gantt图
•全部工程在22小时后结束。
软件工程-软件项目管理教材
现该目标的方法；还要估算项目的成本 和进度；有时还要说明与某一特定机构 或团队签约的理由。
▪ 许多软件机构之所以存在是因为其手头
有大量的建议书和合同。
▪ 写建议书没有固定的格式供参考，它是
一种经验性的技巧。
软件工程-软件项目管理教材
项目监督
▪ 项目监督是一种连续性的活动。管理人
员必须密切关注项目进展情况，将实际 进展和成本与原计划的进度和成本作比 较。
的，但软件工程管理很多方面有显著的区别，这导 致了软件工程管理的难度相当大。许多大型软件项 目的失败也告诉我们：软件管理困难重重。
▪ 软件产品是无形的； ▪ 没有标准的软件过程； ▪ 大型软件项目经常是“一次性的”。
软件工程-软件项目管理教材
软件项目管理的特点
▪ 项目管理是一项复杂的工作。 ▪ 项目管理具有创造性。 ▪ 项目管理需要集权领导和建立专门的
•
重新协商项目约束条件和可交付的文档
•
if (出现问题) then
•
开始进行技术评审和可能的修正
•
end if
•end loop
软件工程-软件项目管理教材
甘特图
•“流水作业法”肯定是好的方法。
•时间(小
•工
时) •2 •4
•序刮旧漆 •1
•2
•刷新漆
•1
•清理
•6 •8
•3 •2
•1
•10 •12 •14 •16 •18
•4
•3
•4
•2
•3
•20 •22 •4
•旧木板房刷油漆工程的Gantt图
•全部工程在22小时后结束。
软件工程-软件项目管理教材
现该目标的方法；还要估算项目的成本 和进度；有时还要说明与某一特定机构 或团队签约的理由。
▪ 许多软件机构之所以存在是因为其手头
有大量的建议书和合同。
▪ 写建议书没有固定的格式供参考，它是
一种经验性的技巧。
软件工程-软件项目管理教材
项目监督
▪ 项目监督是一种连续性的活动。管理人
员必须密切关注项目进展情况，将实际 进展和成本与原计划的进度和成本作比 较。
的，但软件工程管理很多方面有显著的区别，这导 致了软件工程管理的难度相当大。许多大型软件项 目的失败也告诉我们：软件管理困难重重。
▪ 软件产品是无形的； ▪ 没有标准的软件过程； ▪ 大型软件项目经常是“一次性的”。
软件工程-软件项目管理教材
软件项目管理的特点
▪ 项目管理是一项复杂的工作。 ▪ 项目管理具有创造性。 ▪ 项目管理需要集权领导和建立专门的
•
重新协商项目约束条件和可交付的文档
•
if (出现问题) then
•
开始进行技术评审和可能的修正
•
end if
•end loop
软件工程-软件项目管理教材
教学课件：《软件工程》(第4版)齐治昌
之间以及动作与工件之间的依赖。
• 如果动作A必须在动作B成功完成后才能开
始执行，则称A依赖于B。
• 动作A与工件T之间的依赖关系可以理解为：
仅当T已被生成后，A才能开始执行。
2021/7/22
13
14.1.2 持续集成的过程与管道
• 持续集成过程包含构建、单元测试、集成测试、 代码质量分析、产品发布与部署等动作。
• 从工具通常以插件的形式挂接在主工具之上， 见图14-1。
• 主工具负责驱动从工具的执行，为其提供必要 的输入并接收其输出。
• 在一次集成过程中，主工具可以将已完成执行 的从工具的输出传递给待执行的后续从工具， 作为其输入。
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图14-1 持续集成支持环境的大致结构
2021/7/22
软件工程(第4版)
第14章 持续集成
第14章 持续集成
14.1 持续集成概述
持续集成的相关概念
持续集成的过程与管道
持续集成的价值
14.2 版本控制
集中与分布式版本控制
版本控制的主线与分支
功能开关
14.3 构建
14.4 测试
单元测试自动化
集成测试自动化
确认测试自动化
14.5 代码质量分析
14.6 发布与部署
集成后跨越多个模块的流程逻辑出现异常，多
个模块使用的同一库程序的版本冲突等）。如
果集成频度过低，那么错误被隐藏的时间就会
太久，导致改正错误的代价剧增、软件产品延 迟交付的风险加大。
• 近年来软件工程业界的大量实践已经充分表明，
持续集成是提高大型软件的开发效率和目标软 件产品质量的有效方法。
2021/7/22
传统软件开发过程模型，并且集成动作涉及的 操作命令在多次提交之间的高度相似性，持续 集成往往要求以相应的支持工具实现所有或绝 大部分集成动作的完全自动化。
• 如果动作A必须在动作B成功完成后才能开
始执行，则称A依赖于B。
• 动作A与工件T之间的依赖关系可以理解为：
仅当T已被生成后，A才能开始执行。
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14.1.2 持续集成的过程与管道
• 持续集成过程包含构建、单元测试、集成测试、 代码质量分析、产品发布与部署等动作。
• 从工具通常以插件的形式挂接在主工具之上， 见图14-1。
• 主工具负责驱动从工具的执行，为其提供必要 的输入并接收其输出。
• 在一次集成过程中，主工具可以将已完成执行 的从工具的输出传递给待执行的后续从工具， 作为其输入。
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图14-1 持续集成支持环境的大致结构
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软件工程(第4版)
第14章 持续集成
第14章 持续集成
14.1 持续集成概述
持续集成的相关概念
持续集成的过程与管道
持续集成的价值
14.2 版本控制
集中与分布式版本控制
版本控制的主线与分支
功能开关
14.3 构建
14.4 测试
单元测试自动化
集成测试自动化
确认测试自动化
14.5 代码质量分析
14.6 发布与部署
集成后跨越多个模块的流程逻辑出现异常，多
个模块使用的同一库程序的版本冲突等）。如
果集成频度过低，那么错误被隐藏的时间就会
太久，导致改正错误的代价剧增、软件产品延 迟交付的风险加大。
• 近年来软件工程业界的大量实践已经充分表明，
持续集成是提高大型软件的开发效率和目标软 件产品质量的有效方法。
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传统软件开发过程模型，并且集成动作涉及的 操作命令在多次提交之间的高度相似性，持续 集成往往要求以相应的支持工具实现所有或绝 大部分集成动作的完全自动化。