行政人事部绩效考核评分表

行政人事部岗位绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。

- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。

2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。

- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。

3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。

- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。

4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。

- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。

三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。

2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。

3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。

四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。

3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。

五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。

2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。

六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。

2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。

- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。

行政人事部员工绩效考核表

5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评分
总分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚

行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表

100%
填表人：行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日

行政人事部员工绩效考核表

口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分

人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)

量化绩效考核表（一岗一表）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）

人事行政经理岗位绩效考核表

8
8
组织接待、外部公众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失一次扣2分；配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评得分
职位：
上级评分
总部评分
提供考核依据部门
人事行政部
人事行政部人事行政部人事行政部
人事行政部
财务部人事行政部
相关部门人事行政部
相关部门相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分。
6
物资采购及成本控有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态

员工绩效考核评分表(职能类)

员工绩效考核评分表（职能类）
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年第季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优良中差很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优良中差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:

人事行政部门绩效考核表

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。

人事行政专员月度绩效考核表

/
严格执行公司车辆管理制度，按照流程进行车辆的管理，包括钥匙保管、用车登记、保险管理、事故协助处理等
考核人根据业务日常用车反馈及用车记录表，对车
辆管理进行评分
部分评分细则：用车未登记：-2分/次保险购买不及时：-20分/次
绩效考核总分
备注
1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分； 2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差； 3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。
评分细则
上级评分
指通过个人邀约到场面试的人
80%
数；根据当月的招聘目标，按照完成率=到面人数÷到面目
面试通过率及入职率计算出当月
标×100%
的邀约到场面试目标数
完成率“N” N＜60%得0分 60%≤N＜70%得10分 70%≤N＜80%得20分 N≥80%得30分
100%
完成当月招聘入职目标，通过培完成率=入职人数÷招聘目
人事部月度绩效考核表
部门：
考核类型
序号
考核指标
数据来源
受考核人：数据统计表
权重分值
1
到面目标达成率
人事部
招聘统计表
15
量化考核
2
招聘目标达成率
人事部
招聘统计表
45
指标
3 新人流失率人事部
招聘统计表
20
定性考核 4 指标
车辆管理

行政人事部个人绩考核表

12、商务出车任务目的、里程、加油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工作变更的公布，企业形象、文化建 2分策划合理、公布及时、宣传到位设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分出现一次错误扣1分有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施

人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表

日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核指
20
办公卫生及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级（100%）
基本达到目标二级（80%）
不能达到目标达到目标
基本达到目标
三级（60%）一级
（100%）二级（80%）
不能达到目标三级（60%）
达到目标
（100%）二级（80%）
不能达到目标三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时达到目标
一级（100%）
20 学习力间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工基本达到目标二级（80%）
作经验。
不能达到目标三级（60%）
分值考评指标
指标定义
30
企业认知度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值考评指标
30
工作完成率
关
键考
30
招聘完成率
核
指
标
20
培训完成率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%）一级
（100%）二级（80%）
不能达到目标三级（60%）

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

月度绩效考核评分表L人事行政部(HR)

职员面试次数核算
100% 0次
25分
自接到招聘申请单后4小时内对外发布，非工作时间除外；对外招聘信息每天更新。
在规定时间内，1个职位延后1天发布信息扣5分；一天未更新招聘信息扣2分；直到扣完该项配分为止
网站及招聘广告的更新上级抽查
15分
提前与用人部门沟通，协调面试时间，通知应聘人并组织实施，确保人力资源部参加所有职员面试过程，做好基本任职资格考核。
在规定时间内，1个职位延后1天未有确定人选扣5分，直到扣完该项配分为止
部门有效投诉上级抽查
申请后1个月有确定人选。
数据来源
各部门直属上级
得分
绩
效
年
月
得分说明
响应及时，以招聘申
工作
招聘信息管理
请单为准，按发布、更新招聘信息的延后
要求
天数核算
按照应聘人投诉次数职员面试管理和人力资源部未参加
月
部
H
职招
姓
时
度
门
R
位聘
名
间
项目考核内容
关键业绩指标（KPI）关键业绩描述指标
配分
考核界定关键业绩指标定义
评分方法
考核依据
普通职员自接到招聘申请单后1周
关键岗位到岗情况
及时性，以招聘申请单为准，按确定人选的延后天数核算
0天
35分
有确定人选；工程师自接到招聘申请单后3周有确定人选；主管级以上管理人员自接到招聘
直接上级签名：被
考
特殊业绩加分
总分
收到应聘人投诉或出现人力资源部未参加职员面试的现象，每发现1次扣5分，直至扣完该项配分。

人事行政办公室绩效考核表

人事行政办公室绩效考核表背景人事行政办公室作为组织的核心部门之一，负责管理和执行人力资源和行政事务。

为了确保该部门的工作能够高效运行和达到预期目标，进行定期的绩效考核是必要的。

本绩效考核表旨在评估人事行政办公室成员在不同职责领域的表现，为绩效管理提供参考和改进方向。

绩效考核指标1. 专业知识和技能（权重：30%）在人事行政领域内，成员是否具备必要的专业知识和技能，能够熟练运用和应用在实际工作中。

评估标准如下：- 熟悉劳动法律法规和人力资源管理相关政策- 具备员工招聘、培训和绩效评估等方面的专业技能- 能够熟练使用办公软件和人事信息系统等工具2. 工作质量和效率（权重：30%）成员在日常工作中的成果和效率对整个组织的运营起着重要影响。

评估标准如下：- 准确无误地处理人事档案和相关文件- 及时有效地处理员工入离职手续和薪酬福利等事务- 能够按时完成各类报表和统计数据的准备和提交工作3. 协作与沟通能力（权重：20%）人事行政办公室在与其他部门和员工沟通协作中扮演着重要角色。

评估标准如下：- 能够积极主动地与部门间及内外部员工进行有效的沟通- 具备团队合作精神，能够有效解决部门间的问题和矛盾- 能够清晰明确地表达自己的意见和指导员工的工作4. 创新与改进能力（权重：10%）在不断变化的组织环境中，人事行政办公室需要不断创新和改进工作方式和流程。

评估标准如下：- 能够提出合理的改进意见，为人事行政工作带来效益- 积极关注行业新动态和法规变化，为部门提供适应性建议5. 诚信和职业操守（权重：10%）成员的诚信和职业操守是组织的核心价值观之一，对于人事行政工作尤为重要。

评估标准如下：- 遵守公司的规章制度和劳动合同要求- 保护员工信息的安全和保密- 以诚信的态度对待员工的权益和福利考核评分及结果根据上述绩效考核指标，我们将对每位人事行政办公室成员进行评分，并综合计算得出最终的绩效考核结果。

评分等级如下：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 一般：70-79分- 需要改进：60-69分- 不合格：60分以下根据考核结果，我们将制定相应的奖励和改进计划，以进一步提高整个人事行政办公室的工作水平和绩效。

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。

为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。

一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。

优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。

培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。

协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。

绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。

与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。

建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。

监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。

根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。

文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。

建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。

做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。

会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。

做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。

策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。

3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。

加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。

员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。

及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。

定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。

行政人事考核评分表

一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为 2.1-3分
一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为 2.1-3分
一般为0-2分；较好为3-6分；好为 6.1-7分
评分等级每次扣5分超过每次扣8分超过每天扣3分每半天扣10分每缺席一次扣10分
懈怠、抵制者每发现一次扣20分
实际结果
中层人员
0 0 0 0 0
0
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
得分
100 20
签字：年月日
11 职业
12 素养
13
执行力学习力团队协作
5%
从6大执行表现方面考核
从业务技能、管理能力提高两方面学习
2%
表现考核
协作意愿、自动性表现、互动性行为三
2%
方面考核
14
积极性、责任心
6% 从平常的工作质量与工作态度来判定
加权合计
###
序号
考核项目
权重
指标要求
1
迟到、早退
无迟到、早退
行2 为3
未打卡事假
0
每延迟一天扣1分
每出错一项扣1分每延迟一天扣1分，每出错一项扣2分
每延迟一天扣1分如劳资纠纷系人为原因扣2分/次
人事管理制度完善及执行率达90%以上17 分，80%以上10分，80%以下0分
缺少一份扣0.5分
每延迟一天扣1分
一般为0-0.5分；较好为0.6-1分；好为 1.1-1.5分
一般为0-2分；较好为2.1-5分；好为 5.1-6分
绩效
4 5 6
旷工参加公司举行的会议、活动、培公司制度体系及训各项决定下达执

行政人事部部长月度绩效考核表(KPI)

行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。

部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

备注：。

行政人事管理绩效测评表

行政人事管理绩效测评表
绩效测评是一种全面、客观、科学、公正的考核方式，通过对
员工个人工作表现的评估，可以更好地衡量员工的工作绩效，有利
于指导员工的工作、激发员工的工作动力、提高团队的工作执行力
和整体绩效水平。

测评指标
1. 工作质量：员工工作中所完成的任务是否按照公司的要求严
格执行，工作质量是否合格，是否能够满足公司的要求；
2. 工作态度：员工在工作中是否能够保持积极向上的工作态度，是否有团队协作精神，和上下级之间能否良好沟通；
3. 工作能力：员工掌握的业务知识和技能是否能够胜任岗位，
是否持续研究和进修，是否有创新思维；
4. 工作业绩：员工的团队之间的效率和完成项目的质量
测评流程
1. 主管对员工进行定期考察，把考察结果交由 HR 部门记录；
2. HR 部门向员工索要测评表，并向员工解释填写细则；
3. 员工根据考评标准认真填写测评表并按时提交；
4. HR 部门梳理评价结果，并给出合理的考评结论，并在企业内部一定范围予以公示。

测评周期
1. 入职满3个月，进行首次绩效测评；
2. 按季度进行绩效考核；
3. 年底进行年度总结，制定下年的绩效目标。

绩效测评表的实施，有利于企业和员工目标相一致，促进员工的个性化发展，也有利于企业的发展和壮大。

行政人事部绩效考核表(行政专员)

5
协助拓展、聚会等活动的策划及安排。
5
岗位考核
公司考勤的监督及月度的考勤统计。
5
负责公司会议督办，做好会议纪要记录，监督会议纪要执行情况。
5
协助月度统计员工的绩效考核。
5
业务知识的不断学习和提升
5
工作
态度反应敏捷，高效办事效率，执行力强
5
15%
按时着工装，佩戴工牌
5
自觉遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工
5
考勤 15%
无请假记录，调休假提前申请，并提前安排相关工作
5
积极参加公司各项集体活动、不推托
5
积极为公司发展提供有益的个人建议
5
公司办事积极主动、处理事情灵活有序
5
额外加分（30分）
认同 20分有高
5
其他重大创新及业绩
10
合计总分：
根据各部门招聘需求，协助招聘筛选简历及通知应聘者。
人事手续办理（包括入离职、晋升、调动等），建立并更新员工档案，负责人事文件的管理和保管。
分值 2 2 2 2 2 5 5
10
负责固定资产的管理，定期采购办公用品。
10
岗位
职责节假日协助发放登记员工福利。
5
60% 协助行政部做好办公室管理和处理日常事务。
自我评分上级评分人资评分
董事长签字
绩效得分
分值说明
一、分值按100分计算.自我评分、上级评分和人资评分三项得分平均数为当月绩效分数。二、岗位考核总计100分，当月考核分数达到90分，可得绩效奖金100% ，其他得分则按同比扣除当月绩效工资，部门经理每分奖罚为 10元，其他员工每分奖罚为5元。
1行行政政人人事事主主管管绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人部部门门及及职职务务行行政政人人事事部部专专员员考考核核时时间间20172017年年1111月月11日日至至1111月月3030日日考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值自自我我评评分分上上级级评评分分人人资资评评分分个个人人素素质质1010不将公司财产占为私有节约使用公司资源22不提供虚假报销凭证进行报销22工作作风良好不讲脏话不发表恶意言论影响公司形象22尊重他人礼貌待人22着装整洁大方得体22岗岗位位考考核核岗岗位位职职责责6060负责前台来访客人面试者接待