施工现场现场材料使用与出库管理办法

施工现场现场材料使用与出库管理方法

一、前言

随着建筑业的不断进展，材料的使用和出库管理显得愈发紧要。在一个施工现场中，合理规划、高效后勤保障和优质产出是无法离

开一个完善的材料使用和出库管理。因此，科学、规范的现场材料

使用和出库管理方法具有相当的现实意义。

二、现场材料使用管理

1. 材料的分类和库房管理

（1）用料清单订立：针对施工计划，提前准备好相应的材料清单，明确每个构件所需的材料种类、数量以及其质量标准。

（2）库房划分：依据材料的不同性质和使用频率，将库房分为

不同类别，如水泥库、模板库、钢材库、工具库等。库房应设置在

施工场地相近，且布局合理、通风良好。库房要有完善的设施、防

火措施和保管管理制度。

（3）材料标识：对于进入库房的材料，应进行明确的标识，包

括品种、规格、数量、日期和质量证书等内容。标识应紧密关联到

用料清单，以便于管理、调拨和出库。

2. 材料的验收和入库管理

（1）验收程序：对于材料的收验工作，应实行严格的程序。验

收人员需对材料的外观、质量指标、标准执行情况、证书文件等进

行检查，并填写相应的验收记录，如有疑问要适时反馈给供货方。

（2）入库管理：入库前应依照材料标识的规定进行登记，标明

品种、规格、数量等，每批材料应有独立的进货单，应配备相应的

装卸工具和器械，防止硬拼、轻放等造成物料损坏或化学反应，且

应保存好相关的资料，以便于管理者日后追溯和取用。

（3）质量管理：对进库材料应定期抽样检验，确保材料质量符

合国家标准和施工规范。

3. 现场材料的调拨和使用

（1）调拨程序：调拨材料应遵从用料清单，明确材料调拨的品种、规格、数量等，必要时进行动态调整。指定专人负责调拨记录，并填写入库单表和出库单表，定期进行进出库核对。

（2）现场使用：施工人员应依照用料清单，合理搭配使用材料，杜绝挥霍和重复使用。同时，需要对使用中材料的质量和使用情况

进行跟踪检查，适时调整和替换老化或损坏的材料，并保证施工过

程中各种材料配比的正确性和精准性。

4. 材料的消耗和报废管理

（1）材料消耗计算：按标准施工需求，对于消耗的材料要进行

严密的计算，订立合理的进货及存量量，避开盲目地运输大量的材料。

（2）材料的报废：当材料失效或达到使用期限时，应依照规定

对其进行报废处理，确保不会对施工产生不良影响，并做好相关记录。

（3）掌控材料损耗：为了避开挥霍，需要常常检查现场材料的

使用量及合理性，并确保在材料的运输、贮存、使用等过程中不会

造成损失和挥霍。

三、现场材料出库管理

1. 出库程序：依据用料清单和施工计划，订立相应的出库计划

和数量，对于需要出库的材料，应进行认真记录，标注单据明细、

原材料批次、数量、领用人等等。

2. 出库的安全保障：在出库过程中，需要注意材料数量、质量、运输安全等问题，并配备适当的人员负责现场安全，确保货物适时、安全地运输到现场。

3. 出库的质量管理：材料的出库应执行有效的质量管理方法，

例如PDA扫码、传感器的接口等等，使报告更加的适时、科学、精准，便于监管材料的质量状态。

4. 出库后的记录和跟踪管理：在材料出库后，需要适时记录出

库时间、数量以及领用人等相关信息，并跟踪材料的使用状态，做

好进销存管理，确保材料的有效使用，并为后续工作供给牢靠的材

料使用记录。

四、结语

材料的使用和出库管理是施工过程中的紧要环节，对保障施工

质量和安全起到了至关紧要的作用。在建筑施工中，我们不仅需要

精益求精，在管理上也要不断创新，建立和完善管理规章制度，加

强现场监控，优化管理流程，以提高效率，规范工作，切实降低施

工过程中各种失误和损失。