施工现场现场材料使用与出库管理办法

施工现场现场材料使用与出库管理方法
一、前言
随着建筑业的不断进展，材料的使用和出库管理显得愈发紧要。

在一个施工现场中，合理规划、高效后勤保障和优质产出是无法离
开一个完善的材料使用和出库管理。

因此，科学、规范的现场材料
使用和出库管理方法具有相当的现实意义。

二、现场材料使用管理
1. 材料的分类和库房管理
（1）用料清单订立：针对施工计划，提前准备好相应的材料清单，明确每个构件所需的材料种类、数量以及其质量标准。

（2）库房划分：依据材料的不同性质和使用频率，将库房分为
不同类别，如水泥库、模板库、钢材库、工具库等。

库房应设置在
施工场地相近，且布局合理、通风良好。

库房要有完善的设施、防
火措施和保管管理制度。

（3）材料标识：对于进入库房的材料，应进行明确的标识，包
括品种、规格、数量、日期和质量证书等内容。

标识应紧密关联到
用料清单，以便于管理、调拨和出库。

2. 材料的验收和入库管理
（1）验收程序：对于材料的收验工作，应实行严格的程序。

验
收人员需对材料的外观、质量指标、标准执行情况、证书文件等进
行检查，并填写相应的验收记录，如有疑问要适时反馈给供货方。

（2）入库管理：入库前应依照材料标识的规定进行登记，标明
品种、规格、数量等，每批材料应有独立的进货单，应配备相应的
装卸工具和器械，防止硬拼、轻放等造成物料损坏或化学反应，且
应保存好相关的资料，以便于管理者日后追溯和取用。

（3）质量管理：对进库材料应定期抽样检验，确保材料质量符
合国家标准和施工规范。

3. 现场材料的调拨和使用
（1）调拨程序：调拨材料应遵从用料清单，明确材料调拨的品种、规格、数量等，必要时进行动态调整。

指定专人负责调拨记录，并填写入库单表和出库单表，定期进行进出库核对。

（2）现场使用：施工人员应依照用料清单，合理搭配使用材料，杜绝挥霍和重复使用。

同时，需要对使用中材料的质量和使用情况
进行跟踪检查，适时调整和替换老化或损坏的材料，并保证施工过
程中各种材料配比的正确性和精准性。

4. 材料的消耗和报废管理
（1）材料消耗计算：按标准施工需求，对于消耗的材料要进行
严密的计算，订立合理的进货及存量量，避开盲目地运输大量的材料。

（2）材料的报废：当材料失效或达到使用期限时，应依照规定
对其进行报废处理，确保不会对施工产生不良影响，并做好相关记录。

（3）掌控材料损耗：为了避开挥霍，需要常常检查现场材料的
使用量及合理性，并确保在材料的运输、贮存、使用等过程中不会
造成损失和挥霍。

三、现场材料出库管理
1. 出库程序：依据用料清单和施工计划，订立相应的出库计划
和数量，对于需要出库的材料，应进行认真记录，标注单据明细、
原材料批次、数量、领用人等等。

2. 出库的安全保障：在出库过程中，需要注意材料数量、质量、运输安全等问题，并配备适当的人员负责现场安全，确保货物适时、安全地运输到现场。

3. 出库的质量管理：材料的出库应执行有效的质量管理方法，
例如PDA扫码、传感器的接口等等，使报告更加的适时、科学、精准，便于监管材料的质量状态。

4. 出库后的记录和跟踪管理：在材料出库后，需要适时记录出
库时间、数量以及领用人等相关信息，并跟踪材料的使用状态，做
好进销存管理，确保材料的有效使用，并为后续工作供给牢靠的材
料使用记录。

四、结语
材料的使用和出库管理是施工过程中的紧要环节，对保障施工
质量和安全起到了至关紧要的作用。

在建筑施工中，我们不仅需要
精益求精，在管理上也要不断创新，建立和完善管理规章制度，加
强现场监控，优化管理流程，以提高效率，规范工作，切实降低施
工过程中各种失误和损失。