工程部工作职责分工表

工程部工作职责分工表

工程管理各部门岗位职责分工

总工程师

1、代表最高管理者负责公司质量环境安全全面工作。对公司技术质量安全环境负总责，主

要分管技术质量工作。

2、负责公司技术质量安全生产管理制度建设。组织领导三标一体管理体系文件的编制、修

订、宣贯、运行、内审、外审工作。

3、组织制定公司质量计划及创优计划并监督实施。

4、督促获娶识别、更新、执行现行技术法规与标准，确保工程施工符合现行国家标准。

5、领导投标工作，负责投标工作的整体组织，对投标技术文件的审核。

6、主管工程建设过程中的技术工作，处理施工过程中的技术问题。

7、组织工程施工的策划;

8、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

9、负责审批危险性较大的分部分项工程专项施工。

10、不定期对施工现场进行检查，随时监控质量、安全，发现问题及时召集相关部门负责人

进行处理。

11、负责组织对重大质量、环境和职业健康安全事故的鉴定和处理，提出处理意见和改进措

施;

12、负责组织各部门对工程基储主体分部和单位工程的质量验收。

副总工程师

1、协助总工程师对技术质量环境安全的管理，主要分管生产、安全生产工作。

2、参与公司技术质量安全生产管理制度建设。组织制定管理体系文件、规章制度等并宣贯、

指导运行。

3、负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。

4、参与工程施工的策划;组织环境因素识别、环境影响评价、控制的策划;危险源辨识、

风险评价、控制的策划，以及管理方案、应急预案的制定、评审。负责管理体系文件、记录及合规性的控制。

5、参与组织工程基储主体分部和单位工程的质量验收。

6、不定期对施工现场进行检查，随时监控质量、安全，发现问题及时召集相关部门负责人

进行处理。

7、参与对重大质量、环境和职业健康安全事故的鉴定和处理，提出处理意见和改进措施;

8、领导工程项目竣工验收后的回访保修工作，处理顾客投诉。

9、收集、宣贯国家、行业、企业现行有关质量、环境、职业健康安全法律法规、标准、规

范，指导下属分公司做好优质工程及安全文明标准化工地的申报、验收工作。

10、组织管理体系运行测量好和监视以及内部审核，参与体系改

进的策划与验证工作。

11、负责对公司试验检测设备的配置和管理。对公司的监视和测

量设备按规定标准进行监督、

检查，以保证工程试验检测质量的准确和精度。

12、了解掌握国际国内工程施工前瞻技术，使其得以在公司工程

施工中推广使用。工程部

总体工作

1、参与公司“三合一”管理体系的认证及执行工作，参与制定与完善公司的工程项目管理

制度。

2、制定本部门年、季、月度工作计划

3、组织制定公司全年生产计划和监督工程建设施工合同实施情况，督促分公司、项目部严

格执行建筑法律法规、行业标准。

4、组织新技术、新工艺的引进、推广、立项、开发和评奖。

5、落实本部门岗位责任制，并按时进行考核。

6、负责公司工程技术文件管理。

7、参与公司对分公司和项目部的年终考核工作。

二、项目投标阶段工作

1、参加招标文件评审。

2、编制投标技术文件。

三、项目施工准备工作

1、协助项目部完成开工许可证等开工前的报批工作。

2、参与选择分包施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供分包单

位资质、资信审查报告。

3、组织参与重大项目的施工策划(包括组织形式、责任制形式、过程控制等)。

4、组织编制重大工程的施工组织设计、审核施工组织设计和专项施工方案。

5、负责公司施工机械设备的计划、调配与管理。

四、施工过程的管理

1、审查现场管理人员的资质，要求项目部提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训

情况的证书。

2、审查各项目的施工组织设计和施工布置。

3、为分公司和项目部提供技术服务、解决技术难题。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对各项目的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划，审核项目部的进度报表。

检查项目部人力、材料、设备供应情况，保证工程进度，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

1)检查监督项目部的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查项目部的施工方案上

报总工。

2)定期、不定期组织质量大检查，对检查出的有关问题提出处理意见。

3)重点工序重点检查并做好检查记录。

4)按月上报工程质量报告。

三、验收阶段

1、参与施工过程中的主要验收工作，验收报告报总工审批。

2、协助项目部办理竣工验收手续。

3、编制竣工评价报告报总工及有关领导签批。

四、售后服务

对客户的质量回访、保修服务和投诉处理，并提出改进建议。

安全管理部

1、参与公司“三合一”管理体系的认证及执行工作，参与制定与完善公司的工程项目安全

文明施工管理制度。负责组织制定公司职业安全健康与环境目标指标及管理方案，并监督完成情况。

2、落实本部门岗位责任制，并按时进行考核。

3、组织公司环境因素识别、评价、控制的策划;危险源辨识、风险评价、控制的策划，以

及管理方案、应急预案的制定。

4、制定公司年度安全工作计划，并组织实施。

5、制定本部门年、季、月度工作计划。

6、负责组织环境与安全健康适用法律、法规与其他要求的获娶更新。

7、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验。

8、协助办公室对特种作业人员的培训取证和复训换证。

9、参加投标阶段技术标书中环境、职业健康安全措施的方案编制。

10、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进

意见。

内容仅供参考