生产主管职业化训练教程

生産主管職業化訓練教程（節選）

內容提要ﻫ第一講管理的基本概念ﻫ1.企業需要優秀管理者

2.理想管理者的特點

3.管理者的特質和內涵ﻫ

第二講主管的基本要求

1.主管的角色與功能ﻫ

2.主管具備的能力條件ﻫ

3.主管具備的涵養職責ﻫ

第三講目標設定的能力ﻫ1.目標管理的作用ﻫ２.設定目標的理由ﻫ3.推動目標管理ﻫ4．目標管理的原則和運用ﻫﻫ第四講問題分析與改善管理的能力

ﻫ 1.突破困境

２.處理方法ﻫ3．改善手法

4．作業改善ﻫﻫ第五講組織與授權的能力

1．組織管理

2.授權管理ﻫﻫ第六講傳達與溝通的能力ﻫ１.溝通的重要性ﻫ2．做好溝通管理ﻫ３．溝通的要領ﻫﻫ第七講激勵部屬的行動能力

1．激勵的構成因素

2.如何激發部屬的積極性

3.申斥部屬的正確方法ﻫ

4.如何處置表現不良的部屬ﻫ5．激勵理論ﻫﻫ第八講培育部屬的能力

１．如何做好訓練

2.如何做好工作教導ﻫ3．如何培養新進人員ﻫ4．如何儲備和訓練基層幹部

第九講自我革新的能力ﻫ1.經常保持九條危機意識

２.在工作方面做自我評鑒ﻫ３．主管須擁有的五種勇氣

４.做好主管應具備的素質ﻫﻫ第十講日常管理制度與組織結構

1.早晚會制度的建立ﻫ

2.組織結構的內容與意義

3.組織運用原則

4.制度與績效

第十一講安全管理與勞動管理ﻫ1.工業安全

2.安全生産教育制度

３．勞動定額ﻫ4.勞動組織與定員

ﻫ第十二講5S活動——現場管理的法寶

2.5s的目的與作用

1.5s的沿革與重要性ﻫ

3．５s與其他活動的關係

ﻫ第十三講生産計劃、生産準備管理ﻫ1.生産管理認識ﻫ2.産能負荷分析ﻫ3.銷售計劃與生産計劃ﻫ４.生産計劃的準備工作ﻫ

第十四講生産控制、採購及物料控制

1．生産進度的管制ﻫ2.生産管理組織ﻫ3.採購的時機、計劃及原則ﻫ4．物料的分類與管理

ﻫ第十五講質量與品質控制

1.品質管制概述ﻫ

2.如何管理品質ﻫ

3.品質變異來源

4．防止變異要訣ﻫﻫ第十六講全員改善活動的展開

1.全員參與改善

2.目視管理

3．改善建議制度ﻫ４.設備管理方法

5.成本管理ﻫ６.文件管理

第1講管理的基本概念

【本講重點】

管理者必備的三種技能

理想管理者的特點

管理者的人性特質

管理者必備的三種技能

一個企業的目標都不外乎追求成長與利潤,想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協力。因此任何企業都迫切地追求優秀的管理人才,唯有擁有更多的管理人才,這個企業的組織活動才容易開展,達到目標的速度才會提高。

然而,現實中真正瞭解自己所扮演的角色的管理者畢竟是少數,大多數管理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設立管理職位的意義。

管理者必須具備的三種特殊技能:

1．良好的專業技能

不同的企業，不同的部門要求的專業知識都不盡相同。管理者對於自己所屬單位的任務，不但需要深入地瞭解，更要對自己所需的專業技術知識多加研究。

2.善於處理人際關係的技能

一個管理者如果不善於處理人際關係,即使他擁有再多的專業知識、再豐富的工作經驗，也不能圓滿地帶領部下完成預期目標。

3．縝密、系統的思考能力

管理者在從事各項工作中不會一帆風順，爲了解決發生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統的思考能力,才能夠做出正確的判斷。

【自檢】