招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度1.制度目的本制度的目的是规范公司内部的招聘和录用程序，以确保招聘和录用的公正性、公开性和透明度，同时保证聘用人员能够胜任岗位，拥有良好的职业道德和品质。
2.适用范围本制度适用于所有公司进行的招聘和录用。
3.责任和义务•HR负责执行招聘和录用的流程和程序，确保符合本制度的要求，并向公司领导汇报招聘结果。
•面试委员会由各部门的主管和HR部门负责人构成，负责面试、审核和评估招聘人员。
•招聘经理负责确保本制度的实施和执行，并对招聘流程的结果负责。
4.招聘流程4.1.岗位需求•各部门根据业务需求制定招聘计划和岗位需求。
•招聘经理根据公司方向和业务需要，制定整个年度的招聘计划并上报公司领导审批。
4.2.发布招聘信息•HR负责发布招聘信息，包括岗位名称、工作职责、薪酬待遇、招聘要求等，并通过多个渠道发布。
•HR根据招聘要求筛选出符合要求的简历，进行初步筛选。
4.3.面试和评估•面试委员会负责与被面试人员进行面试，并根据面试情况对其进行评估。
•面试委员会负责对申请职位的人员进行评估，主要考察工作经历、专业知识和技能，此外还需关注其思维能力、沟通能力以及职业素养等方面。
评估结果应详述申请人员的优点、不足以及适合的岗位。
4.4.录用决策•面试委员会按照面试评估结果，提出该职位录用建议，包括人选姓名、待遇、聘任时间等内容。
•面试委员会经过内部研讨，以投票方式决定是否录用该申请人员。
人事处将投票结果上报公司领导审批。
•公司领导根据面试委员会投票结果和HR的报告，决定是否录用该申请人员。
5.通知与报道•面试委员会完成录用决策后，HR部门应在规定的时间内联系并通知申请人员录用的决定。
•HR负责对入职的新员工进行必要的协助和指导，确保其能够顺利地开始工作。
6.失礼处理若出现以下情况，HR将取消该申请人员的面试或录用资格：- 申请人员提供的应聘信息不真实或在面试和背景调查过程中存在明显的欺诈行为。
- 申请人员无法出示合法证件和工作证明。
人事管理制度的招聘与录用
人事管理制度的招聘与录用一、招聘流程及程序1.1 岗位需求确定为了满足公司的发展需求，人力资源部门将与各部门负责人一起确定招聘计划。
根据业务发展和员工离职情况，结合公司的组织架构和岗位设置，确定招聘需求，明确招聘目标和范围。
1.2 编制招聘方案根据招聘需求和目标，人力资源部门将编制招聘方案，包括招聘岗位、岗位要求、招聘流程、招聘渠道、用人标准等内容。
1.3 发布招聘信息人力资源部门将按照招聘方案确定的招聘渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、招聘会等多种形式，确保信息发布全面和及时。
1.4 筛选简历收到应聘者的简历后，人力资源部门将对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求和公司用人标准的应聘者。
1.5 面试初选通过对简历的初步筛选，人力资源部门将安排面试初选工作，与应聘者进行初步沟通，并初步了解应聘者的基本情况和岗位匹配度。
1.6 面试经过面试初选后，人力资源部门将安排面试，面试采取多种形式，包括个人面试、小组面试、笔试、情景模拟等，以全面地了解应聘者的能力和素质。
1.7 岗位匹配通过面试，确定最终候选人名单，并按照用人标准和岗位要求对候选人进行岗位匹配。
1.8 面试结果反馈面试结束后，人力资源部门将及时向候选人反馈面试结果，并邀请候选人出具工作能力、身体条件和背景信息等相关证明文件。
1.9 岗位的聘用意见根据招聘程序和面试结果，人力资源部门将提出最终的聘用意见，并将意见提交给公司领导层作出最终决定。
二、录用程序2.1 发放录用通知公司领导层根据人力资源部门的聘用意见，将向最终的候选人发放录用通知，确定入职时间、岗位级别、薪酬福利、试用期等相关信息。
2.2 签订劳动合同公司将根据录用通知，与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务、工作内容和工作条件。
2.3 岗位培训入职后，公司将安排岗位培训，包括公司的组织文化、工作流程、产品知识、工作技能等方面的培训。
2.4 试用期管理公司将针对新员工实行试用期管理，监测员工的工作表现，提供必要的指导和辅导，并进行必要的评估，以确保员工与岗位的匹配度和工作绩效。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营至关重要。
因此，建立一套科学有效的招聘与录用管理制度，对于提高企业的人才质量，优化人力资源配置，具有重要意义。
二、招聘与录用的目标1.吸引优秀人才：通过制定合适的招聘政策和方案，吸引优秀人才加入企业，确保企业人力资源的优质供给。
2.确保招聘公平：建立公平公正的招聘机制，遵循合法合规原则，充分尊重每个应聘者的权益，确保选拔工作的公正性和透明度。
3.优化人力资源结构：根据企业的发展战略和业务需求，合理安排不同岗位的人员配置，实现人力资源的优化配置。
三、招聘与录用程序1.职位需求确定：由各部门提出招聘需求，包括职位描述、职责要求和任职资格等，经过审批后确认。
2.编制招聘计划：根据职位需求确定招聘计划，包括招聘人数、时间节点等。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布在企业官网、招聘网站及相关媒体上，并组织参加招聘会等活动，扩大招聘范围。
4.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，按照预定的岗位要求，将符合条件的应聘者进行初步筛选。
5.面试评估：对初选的应聘者进行面试，并联系相关部门进行评估，筛选出最合适的候选人。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保候选人的个人信息真实可靠。
7.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，由招聘决策委员会或招聘负责人进行综合评估，确定最终录用人选。
8.录用通知：向最终录用的候选人发出录用通知，并协商确定入职时间及待遇等事宜。
9.入职手续办理：对录用的员工进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
四、招聘与录用的原则1.公平原则：招聘与录用过程中，遵循择优原则，公开透明地选拔人才，确保每个应聘者都能享受公平竞争的机会。
2.激励原则：通过设置合理的薪酬福利体系和晋升机制，激励员工发挥能力和潜力，实现个人与企业双赢。
3.适配原则：根据企业发展战略和业务需求，将招聘的员工与岗位要求相匹配，实现最佳的人力资源配置。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是一个组织中非常重要的环节，直接关系到人才的引进和发展，对于组织的发展具有至关重要的作用。
为了确保招聘与录用的公平、公正和合法性，制定和执行一套科学的招聘与录用管理制度是必不可少的。
本文将针对招聘与录用管理制度进行探讨，阐述其重要性、制定原则以及具体内容。
二、招聘与录用管理制度的重要性1. 保证招聘与录用的公平招聘与录用管理制度的制定可以确保在招聘过程中的公平性，避免任意性、主观性或非法性操作的发生。
公平的招聘和录用过程可以增加员工对组织的信任，提高组织的声誉，以及吸引更多优秀的人才。
2. 确保招聘与录用的合法性招聘与录用管理制度的制定可以确保招聘与录用过程符合国家法律法规和相关政策的规定，遵守就业歧视、平等就业等原则。
合法的招聘与录用过程可以避免组织陷入法律纠纷，减少人才流失和损失。
3. 提升招聘与录用的质量招聘与录用管理制度的制定可以规范招聘与录用的流程和标准，确保全面、科学地评估和筛选人才。
制度中可以包括招聘方式、招聘渠道、选拔程序和面试评估等内容，从而提高招聘与录用的质量，确保选中的人才能够适应组织的需求。
三、招聘与录用管理制度的制定原则1. 公平原则制度应确保所有应聘者在招聘与录用过程中享有平等的机会和权益，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
招聘与录用的决策应基于应聘者的能力、经验和潜力等相关因素，而非其他非相关因素。
2. 透明原则制度应明确招聘与录用的流程和标准，确保所有应聘者都能够清楚了解整个过程，并有权了解评估标准、结果以及相关决策的原因。
透明的招聘与录用过程可以增加应聘者的信任和满意度，减少负面情绪和纠纷的发生。
3. 合法原则制度应符合国家法律法规和相关政策的要求，防止组织在招聘与录用过程中违反法律，避免对员工的歧视和不公正行为。
合法的招聘与录用制度可以给组织带来法律保障，减少潜在的诉讼风险。
四、招聘与录用管理制度的具体内容1. 招聘需求确定制度应明确招聘的目的和需求，包括职位、人数、条件等，确保招聘与录用与组织战略和目标相一致。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。
通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。
二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。
同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。
三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。
同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。
四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。
之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。
五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。
六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。
同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。
七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。
同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。
八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。
同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。
九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。
招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。
人事招聘及录用管理制度
人事招聘及录用管理制度第一章总则第一条本规章制度是为了规范企业的人事招聘及录用管理工作，确保招聘和录用程序的公平、公正、公开，保证人力资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。
第二条本规章适用于企业内部全部部门、岗位的人事招聘与录用工作，包含企业正式员工、实习生、外聘人员等的招聘与录用。
第二章招聘需求及计划编制第三条各部门依据业务发展需求和人力资源情形，提出对新增人员的需求申请，由人力资源部门进行审核和汇总，并与企业战略目标相匹配，确定招聘计划。
第四条招聘计划需包含招聘职位、数量、条件要求等，由各部门及人力资源部门共同订立并上报企业高层管理层审核批准。
第三章招聘渠道与方式第五条招聘渠道包含内部征聘、外部招聘和委托招聘等方式。
第六条内部征聘，指公司内部员工职务更改或岗位调整时，优先考虑现有员工的适应本领和发展潜力进行内部选拔。
外部招聘，指通过招聘网站、报纸、招聘会等途径发布招聘信息，面向外部人员进行招聘。
第八条委托招聘，指依据特定需求，通过委托招聘机构进行人才的寻访、筛选和介绍。
第九条招聘渠道和方式应与招聘职位的特点相匹配，提高招聘效果和招聘质量。
第四章招聘程序及要求第十条人力资源部门负责组织和协调招聘工作，确保招聘程序的规范性和透亮度。
第十一条招聘职位需明确职责、任职资格、薪酬福利待遇等要求，并订立具体的招聘流程和步骤。
第十二条招聘流程应包含招聘需求评审、岗位说明发布、简历筛选、面试评价、背景调查、体检审查等环节，并订立相应的评价标准和流程记录。
第十三条面试评价应重视考察应聘者的专业知识、本领素养、工作经验、团队合作本领等方面，采用多维度的评价方式，确保选拔出适合岗位的人才。
第十四条背景调查应确保应聘者供应的信息真实准确，包含学历、工作经过、社会关系等进行核实，避开虚假信息对招聘决策的影响。
体检审查应对应聘者的身体健康情形进行检查，确保符合岗位要求，不影响工作的正常进行。
第五章录用与报到第十六条录用决策应在招聘程序完成后进行，由人力资源部门与相关部门共同参加决策，确保决策的公正和合理。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。
为了建立科学、公平、公正、公开的招聘与录用机制，制定招聘与录用管理制度是必不可少的。
二、目的与适用范围1. 目的本招聘与录用管理制度的目的是为了确保招聘与录用工作的公平、公正、公开，并为公司吸引和选拔具有优秀素质和潜力的人才提供有效的制度保障。
2. 适用范围本招聘与录用管理制度适用于公司内部各部门的招聘与录用工作，包括各级职位的招聘与录用。
三、招聘与录用流程1. 职位需求确认各部门根据业务和发展需要，提出招聘需求申请，并经过公司领导层审批。
2. 招聘计划编制根据职位需求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘数量、岗位要求和具体时间安排。
3. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和要求，综合运用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4. 简历筛选对招聘渠道获取的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估，确定候选人名单。
5. 面试评估根据初选结果，组织面试环节，以了解候选人的专业知识、工作能力和沟通表达能力等方面的情况。
6. 考核与选拔通过面试评估后，对候选人进行综合考核与选拔，包括背景调查、能力测试、综合评价等环节。
7. 录用决策通过综合考核与选拔，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 录用通知将录用结果通知给被选中的候选人，并与其进行薪酬协商、签订劳动合同等后续流程。
四、录用条件与要求1. 岗位条件候选人需符合招聘岗位所规定的学历、专业、工作经验及相应的技能要求。
2. 身体条件候选人需符合公司相关岗位身体条件要求，包括身高、视力、听力等。
3. 其他条件视具体岗位和业务需要而定，可在招聘岗位条件中附加其他条件。
五、录用合同1. 内容录用合同应包括双方当事人的基本信息、工作岗位、薪酬待遇、工作地点、工作时间、劳动保险等关键条款，并在录用后及时签署。
2. 形式录用合同应采用书面形式，确保双方权益得到充分的保障。
公司人事招聘与录用管理制度
公司人事招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的人事招聘与录用管理工作，促进人才的引进和发展，提高公司整体素养，特订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与录用工作，为公司招聘与录用工作供应依据和规范。
第三条遵从原则公司在人事招聘与录用过程中，应遵从公平、公正、公开的原则，坚持本领为本、德才兼备的原则，秉持公正竞争，选择适合公司需求的人才。
第二章招聘计划第四条招聘需求确定公司各部门在人员需求上需提前向人力资源部门进行申报和沟通，明确招聘岗位、数量和条件，并填写招聘申请表。
第五条招聘计划订立人力资源部门依据各部门的招聘需求，结合公司发展战略和人力资源管理情况，订立招聘计划，包含招聘岗位、人数、薪酬标准、用工方式等。
第六条招聘渠道选择人力资源部门应依据不同岗位的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、人才市场、学校招聘等，确保吸引到优秀的应聘者。
第三章招聘程序第七条职位发布人力资源部门将公司招聘岗位的信息发布到适当的招聘渠道上，包含职位名称、工作地方、薪资福利待遇、任职要求等信息，并向公司网站、社交媒体等渠道进行宣传。
第八条简历筛选人力资源部门对应聘者提交的简历进行筛选，依照招聘岗位的要求和公司订立的条件，初步确定适合岗位的候选人。
第九条面试环节1.符合条件的候选人将被通知参加面试。
2.面试由人力资源部门组织，面试官需经过专业培训并具备相关岗位经验。
3.面试内容包含岗位相关知识、技能、经验、综合素养等方面的考察，采用结构化面试或其他适当的方式进行。
4.面试结果将由面试官填写面试评估表，并提交给人力资源部门。
第十条综合评估和录用决策人力资源部门依据面试评估表以及其他相关料子，对候选人进行综合评估，结合公司的需求和发展战略，做出最终的录用决策。
第十一条录用通知人力资源部门向录用的候选人发出录用通知，并告知入职时间、薪资待遇、劳动合同签署等相关事宜。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘与录用工作，加强管理，提高效率，保障招聘与录用工作的公平、公正和透明，本制度制订。
第二条公司员工招聘与录用工作应遵循公平、公正、合理、有效的原则，依法招聘，凭资格录用，绩效作为录用的重要标准，确保选人选才的科学性。
第二章招聘计划第三条公司员工招聘应根据企业发展需要和人力资源规划确定招聘计划，招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。
第四条公司拟聘用的员工应当符合国家法律法规及公司规定的基本条件，具有相关专业技能和经验。
第五条公司应当依法确定和公布招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘方式等。
第三章招聘广告第六条公司招聘广告应当公告真实，严禁出现欺骗性广告。
招聘广告应包括公司名称、招聘岗位、招聘条件、联系方式等内容。
第七条公司应当选择正规、权威的媒体发布招聘广告，确保广告的发布范围广泛，公开，不得署名与公司实际情况不符。
第四章招聘程序第八条公司员工招聘程序包括：发布招聘广告、收取应聘者简历、筛选简历、初试、复试、考察、审核、录用等环节。
第九条公司应当设置招聘工作小组，明确各小组成员的职责，借助专业人才进行面试、考察等工作。
第五章招聘标准第十条公司应当根据不同岗位的职责、要求确定相应的招聘标准，包括学历、专业、工作年限、资格证书等条件。
第十一条公司应当充分考虑应聘者的综合素质和绩效表现，择优录用，确保录用人员能够胜任工作。
第六章招聘方式第十二条公司可通过网站招聘、社交媒体招聘、校园招聘、猎头招聘等方式进行招聘。
公司应当根据招聘岗位的特点灵活选择招聘方式。
第十三条公司在招聘过程中应当加强与招聘机构的合作，提高招聘效率和质量。
第七章录用程序第十四条公司录用程序包括：发放录用通知、签订劳动合同、进行培训等步骤。
录用程序应当公正、合法、透明。
第十五条公司应当向录用人员发放正式的录用通知，并要求录用人员在规定时间内签订劳动合同。
第十八章其他规定第十九条公司应当建立完善的员工招聘档案，对录用人员的信息进行详细记录和保存。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。
第二条员工招聘录用的原则(一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。
坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。
(二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。
尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。
(三)先院内部招聘，后院外社会招聘。
具备岗位所需执业资格者优先考虑。
第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。
第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。
第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。
第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。
申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。
(二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。
第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。
内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。
内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。
社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。
第八条社会招聘员工应满足以下基本条件：(一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。
(二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。
(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。
(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、制度背景和目的公司作为一个组织实体，需要合适的人才来实现其发展战略和业务目标。
为了确保雇员招聘和录用过程的合法、公正和规范，公司制定了本招聘与录用管理制度。
本制度的目的在于加强对招聘与录用过程的管理和监督，确保招聘过程具备合法性、公正性和透明度，从而建设一支优秀的团队为公司的发展做出贡献。
二、招聘计划确定公司为了实现发展目标需求而需提前制定招聘计划，组织招聘。
招聘计划主要包括招聘岗位数量、薪酬待遇和员工福利等因素。
三、招聘渠道公司通过多种渠道招聘合格的候选人，招聘渠道可以为：（1）内部推荐：公司可以通过内推的方式向员工、供应商和其他商业伙伴征集合适的候选人，通过选定的内部人进行面试和最后录用。
（2）网络招聘：公司在互联网上搭建招聘网站或使用招聘平台，招聘人员可以通过在公司网页上查看岗位空缺信息并填写申请表形式的方式申请空缺岗位。
（3）校园招聘：公司可以通过职业学校、专业领域大学和其他教育机构的招聘会在校园里面招聘年轻有为的人才。
（4）人才市场：公司可以雇用猎头和HR公司来帮助寻找合适的候选人。
四、招聘程序根据公司对于用人需求和招聘计划，公司在招聘程序中：（1）发布招聘公告：公司通过一些深受青睐的招聘网站发布职位空缺信息。
（2）收集应聘者的简历：应聘者可以通过通信、网路、人才市场等投递简历，公司按照该简历筛选初步的候选人名单。
（3）面试候选人：公司规定面试根据面试官的意见采用不同的面试方式，如电话面试、视频面试、现场面试等。
（4）筛选合格的候选人：根据公司的招聘标准，筛选合适的候选人并通过背景调查和工作证明确认，确保录用人员具有相应的知识、技能和经验。
（5）签订录用通知书：公司向符合条件的候选人提供录用通知书，告知工作地点、岗位职责、福利待遇、入职时间等相关信息，并要求候选人在规定时间内签署并承诺遵守公司的制度和规章制度。
（6）评估新员工的表现：公司对新员工进行评估表现，评估新员工的员工待遇、晋升机会等相关事项。
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第1章总则
第1条目的
为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司得以更快发展，特制定本制度。
第2条适用对象
本制度适用于公司所有招聘员工。
第3条权责单位
1人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。
第4条招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第5条招聘小组成员构成
1企业成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导和外聘的人力资源专家。
2不同的招聘对象，其面试考官的人员构成是不一样的。
招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时，
招聘小组一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成，
内部招聘工作流程
第12条 外部招聘
外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台等）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所招聘等。
第4章 人员甄选 第13条 简历的筛选
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们前来公司参加下一环节的甄选。
第14条 笔试
根据招聘的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试一般包括以下内容。
1一般智力测验。
2专业知识技能。
3
领导能力测验（适用于管理人员）。
提出用 人需求 发布招聘信息 应聘资料收集
人员选拔 人员录用
各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总
人力资源部根据用人部门的用人需求，拟订并发布内部招聘公告，发布的途径主要有公司网站、职位公告栏、内部招聘文件及其他
人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并向初步筛选合格者发布面试通知
对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到新部门报到并到人力资源部办理相关手续
4综合能力测验。
5个性特征测验。
第15条面试
面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有第三轮甚至第四轮的面试环节，这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。
1初试。
主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出一个基本判断。
2复试。
根据第一轮面试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者进行复试，主要是对
应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等。
第5章背景调查
第16条背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。
第17条经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，可视情况对其做相关的背景调查，调查的主要内容包括：员工学历水平、工作经历、综合素质等，这样可以在一定程度上降低公司的用人风险。
第6章人员录用
第18条员工录用通知
通过笔试、面试环节的选拔，公司在做出录用决策的个工作日内，向考核合格的应聘人员发出录用通知（员工录用通知书如下）；对于
未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以电话、邮件或者信函（主要是以员工录用通知书）的形式告知对方面试结果。
员工录用通知书
先生/女士：
非常高兴地通知您，您已成功应聘我们公司的职位。
很希望您能接受这项工作。
我公司将会为您提供广阔的发展空间、良好的工作环境和优厚的报酬。
您的月薪是元，其他福利。
请您在月日来公司报到，并携带以下证件。
两张一寸免冠照片，身份证、毕业证书、学位证书、相关的职业资格证书的复印件。
报到地点：。
如果您还有什么问题，请与我部联系，联系电话。
此致
××
公司人力资源部
年月日第19条员工报到与试用
1报到
（1）被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。
若在收到录用通知的日内不能正常按时报到，公司有权取消其录用资格，如有特殊情况经批准后可延期报到。
（2）被录用人员按规定时间来公司报到后，须办理如下手续。
①将以下相关资料交于人力资源部：体检合格证明、身份证、学历证书、职称证等的复印件。
②签订劳动合同。
③申领相关办公用品。
2试用与转正
（1）公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为1～6个月不等。
若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。
（2）用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。
①试用期内表现优异者，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
②试用期满且未达到公司的合格标准者，人力资源部与用人部门可根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不得超过3个月。
（3）员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。
（4）办理转正手续，同时用人部门和人力资源部为转正员工定。