企业选人用人工作情况报告

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企业选人用人工作情况报告

篇一：二级单位 2016 年选人用人工

作报告

***公司 2016 年选人用人工作报告

2016 年，*** 公司在集团公司的正确

领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作

任务目标，坚持党管干部的原则，遵循

核电企业发展规律和人才成长规律，建

立健全干部人事制度，不断提高公司干

部选拔任用的科学化、民主化、制度化

水平，努力营造风清气正的选人用人环

境，注重领导干部的培养，有力地推动

Word 资料

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公司各方面的工作。现将公司 2016 年选

人用人工作整体情况、干部队伍状况分

析以及存在的不足和改进建议汇报如

下：

一、选人用人工作整体

情况

（一）健全程序体系建设，全面规

范公司选人用人工作规范健全的制度，

是做好选人用人工作的基础。公司党委

高度重视选人用人方面的程序体系建

设，坚决贯彻落实中央及上级党组的文

件精神，主动梳理分析、积极做好与集

团公司相关管理制度的承接融合，不断

建立健全符合公司发展实际以及*** 行业

模式的人才选拔、任用管理程序制度体

系。 2016 年，公司升

版了 **** 等程序，

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进一步完善和规范了公司选人用人工作。同时，公司严格执行选人用人工作的相关程序，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握

标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。

（二）加强干部教育培训，全力打造高素质的

干部队伍造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干

部队伍，就没有企业的稳健发展。

公司始终致力于造就一支高素质、能够

担当重任并经得起风险考验的干部队

伍。 2016 年，公司通

过多层次多渠道方

式加强干部教育培训，及时选派中层干

部参加集团公司组织的各项培训，，定期

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组织召开党委理论中心组学习，按要求

开展“两学一做”专题教育，不断提升公

司各级领导干部的政治理论水平和业务

能力。公司 2016 年提拔

了 ** 名科级干部，

**名处级干部，储备了** 名后备干部，为

集团公司输送了 *** 名领导人员，为集团

公司实现人才强企战略贡献力量。

（三）强化干部监督管理，努力营

造风清气正的环境

公司高度重视对干部的监督管理，

在完善制度的基础上，

不断强化选人用

人工作的监督机制，确保对各级领导干

部的监督管理到位，坚决制止和防范选

人用人工作中的不正之风，真正营造风

清气正的选人用人环境。一是严格干部

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选拔任用工作的全过程

监督管理。全面实行干

部任前公示制，把干部

任前公示作为选拔任用

的必经程序。统一设立干部选拔任用工作专用举报邮箱和举报电话，畅通群众监察渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。二是强化对干部的日常监督管理。及时组织中层干部填报个人有关事项报告，并对中层干部填报的个人有关事项报告

进行随机抽查核实。按照中组部干部人事档案专项审核的规定，严格审查干部人事档案“三龄二历一身份”的相关内容，全面完成了公司*** 名处级干部和 ** 名副处级后备干部的人事档案专项审核工作。

（四）严格干部考核管

理，积极树

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立“奋斗者为本”的理念

严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事

改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司高度重视，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，严格干部考核管理，注重干部考核结果的运用，

充分调动干部干事创业

的主观能动性，积极树

立“奋斗者为本”的

理念。

二、干部队伍状况分析

截止 2016 年 12 月底，公司现有 **

名公司领导， ** 名处

级干部， **名科级干

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部。公司干部队伍平均年龄** 岁，大学

本科以上学历占 **%，高级职称 *** 人，中

级职称 *** 人，初级职

称 ** 人。

三、存在不足及改进措施

2016 年，公司党委严格贯彻执行中

央和集团公司党组的要求，树立正确的

用人导向，在选人用人工作方面取得了

一定的成绩 ,但与上级的要求和群众的期

望相比，还存在一些需要改进完善的地

方。

一是要不断优化干部的年龄结构。

由于干部晋升通道比较单一，公司干部

队伍的年龄结构偏大。在今后选人用人

工作中，公司要进一步培养选拔年轻优

秀干部，不断优化干部队伍结构。

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二是要持续强化干部考