村土地整理项目监理工作总结
汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目
监
理
工
作
总
结
编制人：郭志强
批准人：付青枝
驻马店鑫桥工程建设监理有限公司
2010 年12 月26 日
汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目
监理工作总结
一、工程概况
1、工程概况
汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目
施工项目实施地点：汝南县老君庙镇小方庄村实施。
工程规模：本工程建设规模323.3公顷
总投资： 429.45万元
2、工程项目组织
承担单位：汝南县国土资源局
实施单位：汝南县土地整理中心
设计单位：驻马店市金河土地咨询公司
监理单位：驻马店鑫桥工程建设监理有限公司
承包人：河南宏信建筑工程有限公司
3、项目工程划分及范围
本工程项目划分为1个标段包括5个单项工程，11个单位工程，27个分部工程，202个单元工程。
汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目工程项目划分依据表
汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目工程项目划分表
二、监理主要依据和监理组织机构；
1、监理主要依据
1)《中华人民共和国建筑法》及国家有关工程建设的其它政策、法律、法规
等；
2)河南省有关工程建设的规定。国家或地方现行的建筑工程质量评定标准、验收规范及强制性条文等；
3)工程建设监理合同；
4)正式的施工说明书及施工图纸、设计变更；
5)业主与承包人依法签订的合同和协议；
6)当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；
7)业主对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求等。
8)国家现行的设计规范、建设工程质量评定标准及施工验收规范；
9)业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。
2、监理机构设置
监理服务是一项“高智能”工作，监理人员的素质、监理组织机构的设置、管理制度、监理手段和监理方法等都直接影响着监理服务质量。为保证本工程建设监理服务的技术水平和质量，驻马店鑫桥工程建设监理有限公司汝南县老君庙镇小方庄村监理部（以下简称监理部）根据合同文件确定的工程建设目标、监理工作任务和范围，结合我公司在工程建设方面多年积累的监理经验，对本工程的建设监理任务进行分解、分类和归纳。我公司根据本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料，初步设置了直线职能式监理机构。在进行工程建设监理组织机构的设置和监理人员配置时，对监理组织机构的合理性，部门和人员的岗位职责的明确性，人力资源和技术保障措施的可靠性等诸多
方面进行了认真研究，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，设置了驻马店鑫桥工程建设监理有限公司汝南县老君庙镇小方庄村监理部组织机构，监理部在实施过程中，将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织结构，为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的建设监理服务。
驻马店鑫桥工程建设监理有限公司
汝南县老君庙镇小方庄村监理部组织机构框图
总监理工程师
工作范围：负责并指导监理工程师完成本项目合同管理、试验检验、测量计量、安全环保等专业相关工作；对外及监理部内部的信息传递，以及行政后勤等的管理工作。
副总监理工程师
工作范围：本标项目中土建等及其相关的辅助工程的现场监理。
工作职责：对委托人提供的技术施工图纸进行审核并对承包商进行技术交底，对承包人提交的施工组织设计方案审查、审批，对总监理工程师负责。主要职责如下：
1）根据总监的安排，起草监理工作规划和实施细则；
2）编制和审查施工供图调整计划，审查设计文件和图纸，主持设计交底和设计交桩工作，参加重大设计技术问题的讨论；
3）对承包人的各类检查验收记录进行复核，对重要和关键的工序进行检查，参加重要的工序质量的认证；
4）对现场监理工程师的工作进行指导；
5）与承包人就具体的施工细节问题进行讨论，确定施工工艺安排；
6）检查监理员的现场监理日志、旁站监理日志；
7）起草与现场施工的监理管理有关的合同文函或现场指令；
8）对重要或关键的工序进行复核计算、检查，提出施工组织设计、施工技术措施等有关技术方面的审查意见；
9）审查承包人分部工程施工措施计划、施工方案、安全措施、施工工艺流程；
10）根据总监理工程师的安排，负责编写工程验收或安全鉴定的监理工作报告；
11）协助总监进行本监理部范围内的施工协调。
12）负责图纸工程量的计算，对现场监理计算的工程量进行复核。
13）熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见。
14) 审查承包人编制的施工进度计划，根据承包人实际生产能力、劳动力、资源配置等情况提出修改意见。
15) 审查承包人编制的施工进度计划，根据承包人实际生产能力、劳动力、
资源配置等情况提出修改意见。
16) 根据总体计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差时及时提出修改意见。
17) 对工程计量单、申报单或合格工程量以及委托人认可的索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额。
18) 工程验收前编制初验报告和评估报告的数据资料。
监理工程师
工作职责：负责为监理部的工程档案信息、行政后勤等管理工作以及需要监理部配合的接待工作。其主要承担下述工作任务，并对其工作质量负责：
1) 施工安全监理及有关安全检查、监督、宣传事宜；
2) 负责管理与建设各方来往文件，图纸、资料、工程有关的照片、报告及音像制品、实物档案的分发、搜集、分类、组卷、保存等，整理后向委托人提交；
3) 每个单项合同工程完工后，将经过整理的工程技术档案资料按照相关的规定进行整理并移交给委托人；
4) 及时搜集施工现场监理记录，负责监理部的信息管理工作；
5)保证规定信息传递的实效性、保密性及完整性；
6)负责汇总、整理或编写监理机构应向委托人提供的信息和文件，包括：定期信息文件、监理周报、月报；不定期报告；关于工程优化设计或变更或施工进展的建议，资金、资源投入及合理配置的建议，工程进展预测分析报告，委托人合理要求提交的其他报告；监理过程文件；施工措施计划批复文件；施工进度调整批复文件，监理协调会议纪要文件，其他监理业务文件；
7)负责监理部对外联络工作，以及行政、考勤、后勤、车辆等管理工作，为监理部所有机构和人员提供行政和后勤保障；
8)负责监理竣工资料的收集、分类、组卷、保存、查阅、移交；
9)负责组织合同文件、图纸、技术资料、会议纪要、监理报告、来往函件及
通知等的签收、分发、归档管理、查询。
10)督促和检查承包人内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给驻地监理工程师，以便及时整改和查漏补缺。
11)负责按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，使用计算机管理。
本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的监理机制。为充分发挥监理人员作用，保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的有效性，通过配置有监理经验的监理人员，缩短决策时间，尽量减少管理层次，以提高效率。
进场监理人员将最大限度满足监理工作的需要，随着工程的进展和监理工作量的增减，根据具体情况增减监理人员，在施工高峰期，现场监理人员为7人。在实际监理工作中，我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求，对机构及人员进行适当的调整。具体人员如下：
岗位职责
根据监理服务是范围和内容，本项目监理组织机构各级人员的职责如下：总监理工程师
1)主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构内部文件。
2)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
3)指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核；调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
4)主持审查勘测设计文件。
5)主持修改施工图供图计划。
6)组织或授权监理工程师进行设计交桩、设计交底，作好设计协调工作。
7)组织重大设计技术问题的讨论，组织人员审核图纸工程量。
8)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报委托人批准。
9) 审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。
10)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
11)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
12)组织审核施工付款申请，签发各类付款证书。
13)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔有关文件。
14)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
15)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理
人员。
16)审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助委托人组织处理工程质量问题及安全事故。
17)组织或协助委托人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
18)签发工程移交证书和保修责任终止证书。
19)检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。
20)对各部门代表的工作进行指导、监督和检查。
21)嘉奖对工程质量、进度和安全作出杰出贡献员工。
副总监理工程师
1) 副总监理工程师是总监授权的现场监理管理的负责人，在现场管理中有局部决策职能，在全局监理工作范围内一般具有目标划分、执行和检查的职能；
2)组织制定本项目的监理实施细则，经总监审批后组织实施；
3)对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；
4)监理目标控制系统中制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；
5)检查和控制所负责工程部位、项目的工程质量，进行合格签证，组织单项工程、隐蔽工程验收，参加有关的分部工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作；
6)审查材料和工艺试验成果，进行合格签证；
7)审查有关承包人提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告；
8)起草该工程部位的现场通知和违规通知；
9)组织对承包人各种申请的调查并提出处理意见；
10)编写施工值班日报，做好分析汇总工作，编写所负责项目的工程周报、监理月报。负责收集并保管该工程的各项记录资料并进行整编和归档；
11)根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确的做好本部门的信息管理工作；
12)熟悉工程项目的设计、技术监督规程，检查承包人的各项施工活动；
13)掌握工程项目的施工进度、程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务详细情况并对此作出尽可能详细记录。及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明，检查施工准备工作并进行签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定意见；
14)及时检查、了解和发现承包人组织、技术、经济和合同方面的问题和违规现象，并报告总监理工程师，以便研究对策，解决问题；
15)及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
16)提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防御索赔当作份内工作来抓，积极配合总监做好索赔管理、工程变更、计量支付等工作；
17)正确处理监理人员和承包人施工人员的关系；
18)作好工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写；
19)组织、指导、检查和监督监理员的工作。
20) 依据合同文件及相关的技术规范、规程及标准，对承包人质量检测活动实施监督并对其检测结果签认。
21) 主要原材料的进场检验监督与验收。
22) 中间产品的质量检查监督和试验监督。
23) 做好各类试验的资料保存、整理、归档工作。
24) 对各类试验资料的数据进行整理分析，定期写出质量分析报告。
25) 协助总监理工程师审查承包人试验设备、人员的状况及资质。
26) 了解、掌握工程测量控制网和测量基准点的各种有关资料，并组织联合测量，并根据合同规定负责组织将上述资料、数据提供给承包人使用。
27)参与协助其他驻地监理工程师的工作。
28) 承担总监理工程师委派的其他工作。
监理工程师(兼安全监理工程师)
1)结合工程具体情况，制订安全文明施工及环境保护监理实施细则；审核承包人提交的施工总体布置和安全、文明施工及环境保护管理的具体措施；
2)监督、检查、指导现场安全、文明施工及环保工作情况；
3)建立安全、文明施工监理日记；
4)定期或不定期向总监理工程师提交工程安全、文明施工及环境保护动态情况报告。
现场监理员
监理员从事直接的工程检查、计量、检查、试验、监督和跟踪工作，他们行使检查和发现问题的职能，其主要职责有：
1)施工过程的巡视检查，了解施工进展情况，口头纠正承包人的违章行为；
2)对一般工序的质量进行检查确认，负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；
3)检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情况，向值班监理工程师汇报检查情况；
4)对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进行旁站跟踪检查，向值班监理工程师汇报检查情况；
5)检查承包人是否按照设计图纸施工、按照批准工艺标准、进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正，不能处理的及时上报。
做好填报工程原始记录工作，记好监理日志。
三、工程施工中“三控制”
3.1 工程质量控制的原则
工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中，依据施工图纸，坚持“科学规范，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理,热情服务”的原则，以单元工程为基础实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到可控管理，实现工程质量总目标。
1）以施工图纸、施工和验收规范、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据，督促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求。
2）对工程项目施工全过程实施质量控制，并以过程预控为重点。
3）对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
4）严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。
6）坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。
7）以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。
质量控制目标
总要求
我监理部结合委托人的具体要求，将严格按ISO9001: 2000质量管理体系要求标准建立质量控制体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。
1）监理部的质量管理体系所需的过程包括管理职责，资源管理，监理咨询服务实现、测量、分析和改进四大过程。
2）监理部质量管理体系确定了这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运作和控制所需要的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，
以支持这些过程的运作和监视；监视、测量和分析这些过程；规定了实施必要的资源和信息，以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
改进
持续改进
本监理部在实现质量方针目标过程中，不断提高质量控制体系的有效性和效率。增强满足委托人要求的能力。
持续改进是我监理部的目标。通过质量方针和目标的建立，营造一个激励改进的机制和环境，通过监视、测量、数据分析找出委托人的不满意、监理服务未满足要求、过程的效果或效率不稳定事项。不断发现控制体系的薄弱环节，积极寻求体系各具体过程的效果、效率、具体过程间接口管理的连贯性所需的改进；通过纠正和预防措施的实施避免不合格的发生和再发生；通过管理评审寻找对质量控制体系有效性的持续改进机会。
纠正措施
本监理部将采取措施，消除不合格的原因，防止不合格的再发生。纠正措施按以下步骤要求：
①确定不合格的原因：
②评价确保不合格不再发生的措施的要求；
③确定和实施所需的措施；
④记录所采取措施的结果；
⑤评审所采取纠正措施的有效性。
预防措施
采取措施以消除潜在不合格的原因，预防不合格的发生，预防措施按以下步骤要求：
①确定潜在不合格及其原因；
②评价防止不合格发生的措施的需求；
③确定并实施所需的措施；
④记录所采取措施的结果；
⑤评审所采取的预防措施。
质量控制内容
工程质量的事前控制
1）审查主要分部(分项)工程施工方案：
①根据实际情况规定某些主要分部(分项)工程施工前，要求承包人将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《施工组织设计(施工方案)报审表》，报监理人；
②要求承包人将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)，提前填写《施工组织设计(施工方案)报审表》，报监理人；
③审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和国家有关法规；
④上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；
⑤上述方案未经批准，该分部工程不得施工。
2）签认材料报验单
①要求承包人按有关规定对主要原材料进行试验，并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料／构配件／设备报验单》报监理人签认；
②核查新材料、新产品鉴定证明及确认文件；
③抽样试验进场材料进行，必要时会同委托人到材料生产厂家进行实地考察；
④审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单》和《配合比通知单》，签认《混凝土浇筑申请书》，并对现场搅拌设备(含计量系统的定期率定)和现场管理措施进行检查。
3）签认构配件、设备报验单
①要求承包人提供供货单位的构配件和设备生产厂家的资质证明及产品合格证明，提供进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；
②参与对加工订货厂家的考察、评审，并参与订货合同的拟订和签约工作；
③要求承包人对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后，填写《材料／构配件／设备报验单》并报监理人；
④进行现场检验，并签认审查结论。
4）检查进场的主要施工设备
①要求承包人主要施工设备进场并调试合格后，填写《---月工、料、机动态表》报送监理人；
②审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；
③要求承包人对需要定期检查的设备(仪器、磅秤等)提供检查证明。
5）核查承包人的质量保证和质量管理体系
①核查承包人的企业资质、机构设置、施工管理人员配备、职责与分工的落实情况；
②检查督促各级专职质量检查人员的配备情况；
③查验各级管理人员及专业操作(特殊工种)人员的持证情况；
④检查承包人的质量管理制度是否健全。
6）组织向承包人现场移交有关测量网点；审查承包人提交的测量实施报告；审查施工现场布设的平面、高程控制网点,查验承包人的测量放线。
①查验施工控制网(平面坐标和高程)；
②查验施工轴线控制桩位置；
③验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制；
④签认承包人的《施工测量放线报验单》。
7）依据有关规定，协助委托人进行工程项目划分，由委托人报质量监督部门批准后实施。
8）检查工程承包人的试验室或委托试验室的资格和计量认证文件。
9）检查施工前的其他准备工作是否完备，尽量避免可能影响施工质量的问题发生。
10）在工程开工前或每个分部工程及重要单元工程开工前组织进行设计交底，充分了解设计意图。
施工过程中质量控制
1）督促工程承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程规范和工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。对影响工程施工质量的潜在因素，进行控制和管理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段对施工质量进行控制。
2）检查监督工程承包人严格执行上道工序不经检查签证或检验不合格不得进行下道工序施工的规定。严格检查工程承包人的“三检制”质量记录和表格，并平行抽检抽测后方可进行签证。
3）监理机构可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。平行检测和跟踪检测工作都应由具有国家规定的资质条件的检测机构承担。
4）以单元工程签证为基础，以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督。对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。
5）对施工的隐蔽工程、关键部位、重要工序采取旁站监理的方式，进行质量