【最新】进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则一、前言进度控制在工程项目的实施中起着重要的作用，对于确保项目按计划完成具有重要意义。
而监理作为对工程项目进行监督和管理的角色，也必须在进度控制方面发挥作用。
本文档旨在规定进度控制监理的具体实施细则，以保证工程项目的顺利进行。
二、进度计划的制定1. 根据项目合同和设计文件，监理单位应在项目启动阶段制定项目进度计划。
2. 进度计划应包括项目的起止日期、主要工程节点、工期要求等内容，并按照里程碑法制定。
3. 监理单位应与总包方和施工单位共同协商确定进度计划，并及时向项目业主报备。
三、进度控制的监测与评估1. 监理单位应对施工单位的进度执行情况进行监测和评估，定期向项目业主报告。
2. 监理单位应及时发现并解决可能影响工期的问题，并向总包方建议采取合理的措施，以确保项目进度的顺利进行。
3. 监理单位应与施工单位保持经常性的沟通和协调，以确保施工进度与计划相符。
四、进度变更的管理1. 如项目需要进行进度变更，监理单位应依据变更原因和影响分析制定变更方案，并及时报备给项目业主。
2. 监理单位应监督变更方案的实施，并对变更后的进度进行跟踪和评估。
3. 如变更方案可能影响其他工程进度或项目成本，监理单位应与相关方及时沟通并协商解决。
五、施工进度的控制1. 监理单位应对施工单位的进度计划、进度执行情况进行监督和控制。
2. 监理单位应定期召开进度例会，与施工单位商讨进度问题，并指导施工单位进行调整和优化。
3. 监理单位应及时报告项目业主有关进度控制方面的情况，并提出合理化建议。
六、施工进度延误的处理1. 如发现工程施工进度有延误的情况，监理单位应及时采取措施进行处理。
2. 监理单位应协调各方力量，以最快的速度解决进度延误的问题，并向项目业主提供合理化建议。
3. 如延误原因属于施工单位责任范畴，监理单位应按照合同要求，向总包方提出相应的索赔要求。
七、进度控制的报告与总结1. 监理单位应定期向项目业主报告工程项目的进度控制情况，包括进度计划执行情况、发现的问题及解决措施等。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、引言工程进度监理是指在工程施工过程中，监理人员对工程进度进行监督、检查和评估，确保工程按照合同约定的时间节点有序进行。
本文档旨在规范工程进度监理的实施细则，确保工程进度监理工作的准确性和有效性。
二、监理人员的职责1. 监理人员应具备相关的专业知识和经验，能够熟悉工程施工进度计划的编制和管理。
2. 监理人员应对工程进度计划进行审核，并根据合同约定对施工单位提交的进度计划进行评估和审查。
3. 监理人员应定期进行现场巡查，确保施工进度符合计划要求，并及时发现和解决进度延误的问题。
4. 监理人员应编制进度监理报告，对工程进度进行定期汇报，并提出改进措施和建议。
5. 监理人员应与施工单位保持良好的沟通和协调，解决施工过程中的问题，确保工程进度的顺利推进。
三、工程进度计划的编制和管理1. 施工单位应根据合同约定，编制详细的工程进度计划，并提交给监理人员进行审核。
2. 工程进度计划应包括工程各阶段的工期、工序、工作量及关键节点等内容，以确保施工过程的合理性和可行性。
3. 工程进度计划应与工程施工图纸、技术规范等相互协调，确保施工过程中的工序和工作量的准确性。
4. 施工单位应定期向监理人员提交工程进度计划的更新版本，并及时通知监理人员任何计划变更或者调整的情况。
四、工程进度监理的实施流程1. 监理人员应在施工开始前对工程进度计划进行初步评估，并与施工单位进行沟通和商议，确保计划的可行性和合理性。
2. 在施工过程中，监理人员应定期进行现场巡查，检查施工进度是否符合计划要求，并记录巡查结果和发现的问题。
3. 监理人员应与施工单位进行定期会议，讨论工程进度的问题，解决施工过程中的难题，并及时调整和优化进度计划。
4. 监理人员应编制进度监理报告，对工程进度进行定期汇报，包括工程发展情况、存在的问题和解决方案等内容。
5. 监理人员应与业主代表进行沟通，了解业主对工程进度的要求和期望，并及时反馈给施工单位，确保工程进度的满足业主的需求。
监理实施细则建筑工程施工进度控制
监理实施细则建筑工程施工进度控制监理实施细则—建筑工程施工进度控制一、前言建筑工程施工进度控制是保证工程按照合同要求及时完成，确保质量和安全的重要环节。
监理实施细则旨在规范监理人员在工程施工进度控制中的职责和操作要求，进而提升工程管理的效果和质量。
二、监理职责1. 确定施工进度计划：监理人员应根据设计图纸、施工方案及有关法规，参照合同条款，编制合理的施工进度计划，并与业主、施工单位达成一致。
2. 监督进度执行情况：监理人员应全程跟踪施工活动，确保施工进度的执行情况符合计划，及时发现和解决进度延误的问题。
3. 协调施工过程：监理人员要积极与业主、施工单位和设计单位进行沟通，及时调整进度计划，解决施工过程中的问题，确保施工进度顺利推进。
4. 提出延期申请：若发现施工进度无法按计划完成，监理人员应及时向业主提出延期申请，并提供相应的分析和方案。
三、监理操作1. 进度计划编制（1）收集设计图纸、施工方案并进行分析；（2）与业主、施工单位协商制定施工进度计划；（3）评估施工进度的合理性和可行性；（4）形成最终的施工进度计划并报送业主备案。
2. 进度监督（1）定期巡视工地，确保施工进度符合计划；（2）核实施工单位提供的进度报告和材料；（3）记录施工现场情况，发现存在的问题；（4）协调解决进度延误问题，制定整改方案；（5）及时向业主汇报施工进度情况。
3. 问题处理（1）发现施工进度延误原因，进行分析和评估；（2）向业主提出延期申请，并提供充分的调查研究材料；（3）与业主、施工单位和设计单位共同商讨解决方案；（4）监督整改方案的实施情况；（5）追踪整改结果，确保施工进度的正常推进。
四、进度控制要点1. 合理安排施工序列：根据施工特点和工艺要求，合理安排施工工序，确保各项工作有序推进。
2. 提前储备材料和设备：提前做好材料和设备的储备工作，避免因材料和设备供应延迟而影响施工进度。
3. 加强协调配合：与业主、施工单位和设计单位保持良好的沟通，加强协调配合，及时解决施工过程中的问题，避免进度延误。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、引言工程进度监理是指在工程项目的实施过程中，对施工进度进行监督、检查和控制，以确保工程按照合同要求按时完成。
本文档旨在制定工程进度监理的实施细则，以确保监理工作的顺利进行。
二、监理范围1. 工程进度计划编制：监理人员应参预工程进度计划的编制，确保计划合理、可行，并与相关方进行沟通和协调。
2. 施工进度控制：监理人员应对施工进度进行监控和控制，及时发现并解决施工进度延误的问题。
3. 进度报告和沟通：监理人员应定期向业主和相关方提供进度报告，并与业主、施工单位等进行沟通和协调。
三、监理任务1. 制定工程进度计划：监理人员应根据合同要求和工程实际情况，制定详细的工程进度计划，包括施工阶段划分、工期安排、关键节点等。
2. 监督施工进度：监理人员应对施工进度进行监督，包括现场巡查、检查施工进度记录、与施工单位进行沟通等，确保施工进度按计划进行。
3. 发现和解决进度问题：监理人员应及时发现施工进度延误的问题，并与业主、施工单位等进行商议和解决，确保工程进度不受影响。
4. 提供进度报告：监理人员应定期向业主和相关方提供进度报告，包括工程进度完成情况、存在的问题及解决方案等，并与相关方进行沟通和协调。
5. 参预工程变更管理：监理人员应参预工程变更管理，对变更后的工程进度进行评估和调整，并与业主、施工单位等进行商议和确定。
四、监理要求1. 专业素质：监理人员应具备相关工程专业知识和经验，熟悉工程施工流程和进度管理方法，能够独立完成监理任务。
2. 严格执行：监理人员应严格按照合同要求和相关标准执行监理工作，确保工程进度监理的准确性和可靠性。
3. 及时反馈：监理人员应及时向业主和相关方反馈工程进度情况，包括进度完成情况、存在的问题及解决方案等。
4. 协调沟通：监理人员应与业主、施工单位等进行良好的沟通和协调，解决工程进度相关的问题，确保工程顺利进行。
5. 审核文件：监理人员应对施工单位提交的工程进度相关文件进行审核，确保文件的准确性和完整性。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
工程进度监理实施细则 (2)
工程进度监理实施细则一、引言工程进度监理是指在工程建设过程中，监理人员对工程发展情况进行全面监督和控制的一项重要工作。
本文旨在制定工程进度监理实施细则，明确监理人员的职责和要求，确保工程按时按质完成。
二、监理人员的职责1. 监督工程进度计划的制定和执行情况，确保工程进度符合合同要求。
2. 检查施工单位的施工进度报告，核实工程发展情况。
3. 定期召开工程进度会议，与项目相关方共同讨论并解决进度问题。
4. 对工程进度延误进行分析和评估，并提出改进措施。
5. 提供工程进度监控报告，向业主和相关方汇报工程发展情况。
三、工程进度监理的具体要求1. 工程进度计划的编制a. 监理人员应参预工程进度计划的编制，确保计划合理可行。
b. 工程进度计划应包括工程各阶段的工期、工序安排、关键节点等信息。
c. 工程进度计划应与工程合同和设计文件相一致。
2. 工程进度的监督和控制a. 监理人员应定期检查施工单位提交的工程进度报告，核实进度情况。
b. 监理人员应对工程进度进行监控，及时发现并解决进度延误问题。
c. 监理人员应与施工单位和相关方保持良好的沟通，协调解决进度冲突。
3. 工程进度会议的召开a. 监理人员应定期召开工程进度会议，与项目相关方共同讨论进度问题。
b. 工程进度会议应记录会议内容和决策，并及时向相关方传达会议结果。
4. 工程进度延误的分析和评估a. 监理人员应对工程进度延误进行分析，找出延误原因和责任方。
b. 监理人员应评估工程进度延误对工程整体发展的影响，并提出改进措施。
5. 工程进度监控报告的编制a. 监理人员应定期编制工程进度监控报告，向业主和相关方汇报工程发展情况。
b. 工程进度监控报告应包括工程进度的实际情况、延误情况、原因分析和改进建议等内容。
四、总结工程进度监理实施细则明确了监理人员的职责和要求，对工程进度的监督和控制提供了具体指导。
监理人员应积极参预工程进度计划的编制，定期检查施工单位的进度报告，召开进度会议，分析和评估工程进度延误，并及时编制监控报告向相关方汇报。
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则一、工程概况本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米。
工程主要包括_____等部分。
工程计划于_____年_____月_____日开工，预计于_____年_____月_____日竣工，总工期为_____天。
二、进度控制目标确保工程在合同约定的工期内完成，同时保证工程进度的合理性和均衡性，避免出现不合理的赶工或拖延。
三、进度控制的依据1、工程建设合同及相关文件，包括施工合同、监理合同等。
2、经批准的工程设计文件、施工图纸及技术规范。
3、工程施工总进度计划、月进度计划及周进度计划。
四、进度控制的原则1、动态控制原则对工程进度进行实时跟踪、监测和调整，及时发现偏差并采取措施纠正。
2、系统控制原则将工程进度控制视为一个系统工程，综合考虑影响进度的各种因素，如人力、材料、设备、施工方法、环境等。
3、主动控制原则在进度计划执行前，预先分析可能导致进度偏差的因素，并采取预防措施，尽量减少偏差的发生。
4、全过程控制原则从工程建设的前期准备阶段到竣工验收阶段，对工程进度进行全过程的控制。
五、进度控制的工作流程1、施工单位编制施工总进度计划，提交监理单位审查。
2、监理单位对施工总进度计划进行审核，提出修改意见。
3、施工单位根据监理单位的意见修改施工总进度计划，并重新提交。
4、监理单位审批施工总进度计划，确定后作为进度控制的依据。
5、施工单位根据施工总进度计划编制月进度计划和周进度计划，提交监理单位审查。
6、监理单位对月进度计划和周进度计划进行审核，提出修改意见。
7、施工单位根据监理单位的意见修改月进度计划和周进度计划，并重新提交。
8、监理单位审批月进度计划和周进度计划，施工单位按计划组织施工。
9、监理单位定期对工程进度进行检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。
10、针对进度偏差，监理单位要求施工单位采取措施进行调整，并跟踪调整效果。
六、进度控制的方法1、横道图比较法通过绘制横道图，将实际进度与计划进度进行对比，直观地反映进度偏差。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、背景介绍工程进度监理是指对工程项目的施工进度进行监督和管理，确保项目按照预定的时间计划进行，保证工程的质量和进度达到预期目标。
本文将详细介绍工程进度监理的实施细则，包括监理工作的目标、职责和具体实施步骤等。
二、目标与职责1. 目标：确保工程项目按照预定的时间计划进行，保证工程的质量和进度达到预期目标。
2. 职责：（1）制定监理计划：根据项目的具体情况，制定详细的监理计划，明确监理的目标、任务和时间节点。
（2）监督施工进度：对施工单位的工作进度进行监督，确保施工按照预定计划进行。
（3）协调解决问题：在施工过程中，及时发现并解决工程进度方面的问题，确保工程进度的顺利进行。
（4）编制监理报告：定期编制监理报告，对工程进度进行评估和总结，提出改进建议。
三、实施步骤1. 前期准备（1）了解项目情况：熟悉工程项目的背景、目标和计划，了解项目的施工特点和难点。
（2）制定监理计划：根据项目情况和监理目标，制定详细的监理计划，明确监理的重点和工作内容。
2. 施工前期监理（1）审查施工计划：对施工单位提交的施工计划进行审查，确保计划合理、可行。
（2）协调会议：组织施工单位、设计单位和监理单位进行协调会议，明确各方责任和工作安排。
（3）监督材料准备：监督施工单位准备施工所需的材料和设备，确保符合工程要求。
3. 施工过程监理（1）现场巡查：定期到施工现场进行巡查，检查施工进度和质量，及时发现问题并解决。
（2）监督工序安排：监督施工单位按照工程进度安排进行施工，确保工序合理、顺利进行。
（3）质量把关：监督施工单位的施工质量，确保符合工程要求和相关标准。
（4）问题解决：及时协调解决施工过程中的问题，确保工程进度不受影响。
4. 施工收尾监理（1）验收工作：组织相关单位对施工成果进行验收，确保工程达到预期质量要求。
（2）整理档案：整理工程项目的相关档案资料，包括施工图纸、检测报告等。
（3）总结评估：对工程进度进行总结评估，提出改进建议和经验总结。
进度控制监理实施细则5
进度控制监理实施细则一、进度控制原则1.监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划，阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
2.合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。
3.质量原则：监理对进度的控制，应确保工程质量与安全的前提下进行。
4.动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。
5.主动控制原则：通过监督承包商按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。
6.反索赔原则：监理要通过对合同的理解和工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或延期可能造成的损失降低到最小。
二、进度控制方法监理对工程进度控制的方法为：严格进度计划审批，在实施过程中进行核查，及时进行计划、进度偏差分析，发现偏差采取合同措施纠正。
这是一个循环往复的过程。
三、进度计划种类从工程量角度必须采用的计划有：总体进度计划、阶段进度计划、单项进度计划和月进度计划；从工作量角度必须采用现金流量计划。
四、进度计划编制1.计划编制说明⑴工程概述：包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间、资源）、施工方法五个方面。
⑵编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。
（3））计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。
（4））有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备、资金不到位，季节影响，地质情况，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。
⑸存在问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。
2.计划的格式⑴横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横道图。
总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项。
工程进度控制监理实施细则
工程进度控制监理实施细则一、计划编制1.监理应在工程开始前制定工程施工计划，并征得施工单位的意见。
2.工程施工计划应包含工程的整体进度、各个施工阶段的时间节点以及相关工序的工期安排等。
3.工程施工计划应严格按照合同规定的工期要求进行编制。
二、进度控制1.监理应定期检查工程的进度情况，及时掌握工程的施工进展和延误情况。
2.发现工程进度延误的情况，监理应及时向施工单位提出整改意见，并要求施工单位采取措施加快施工进度。
3.监理还应监督施工单位按照工程施工计划的要求进行施工，并定期汇报工程的进度情况给业主和相关部门。
三、进度分析1.监理应定期对工程的进度进行分析和评估，查找进度控制中存在的问题和隐患。
2.进行进度分析时，监理应综合考虑施工进展、资源配置、施工方法和现场管理等因素，并制定相应的改进措施。
3.定期向业主和相关部门汇报工程进度的分析结果，并提出合理的建议。
四、储备措施1.监理应在工程进程中设定适量的储备措施，以应对突发事件或进度延误等不可预测的情况。
2.储备措施应包括备用设备、备用材料和备用人力等，以保证工程能够按计划进行。
3.监理还应对储备措施进行定期的检查和跟踪，确保其有效性和可行性。
五、进度延误处理1.监理在发现进度延误的情况时，应及时与业主和施工单位进行沟通，协商解决方案。
2.解决方案应包括确定延误责任、调整工程计划和加班加点等，确保工程能够以最快速度恢复正常进度。
3.对于无法恢复正常进度的情况，监理应及时向业主汇报情况，并提出相应的处理建议。
六、工程竣工1.工程竣工前，监理应对工程的进度进行最后的评估和确认。
2.确认工程的进度是否符合合同规定的工期要求，同时检查工程的质量和安全情况。
3.对于工期超前或延期的情况，监理应向业主出具相关的竣工报告，并提出保修和维护的建议。
综上所述，工程进度控制是工程监理的一项重要职责，它需要监理根据相关细则进行计划编制、进度控制、进度分析、储备措施、进度延误处理和工程竣工等工作。
进度控制监理工作实施细则
工程进度控制工作监理实施细则一、工程概况：工程概况应包括：工程名称，工程地点、工程项目组成及建筑规模，主要建筑结构类型，预计工程造价，工程项目计划工期，开工时间，计划竣工日期，施工进度控制目标。
二、进度控制工作流程：三、进度控制监理工作控制要点：（一）施工进度计划审核的主要内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工，竣工日期的规定。
2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
6、对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）在施工进度计划中安排得是否明确合理，是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面整改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。
（二）下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，工程发布令的日期算起加上合同工期，即为工程竣工日期。
工程开工应具备的条件：●施工许可证已获政府主管部门批准；●征地拆迁工作满足工程进度需要；●施工组织设计已获总监理工程师批准；●现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；●进场道、水、电、通讯等已满足开工需要；●质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立；●质量管理，技术管理制度已制定；●专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；●现场临时设施已满足开工条件要求；●地下障碍物已清除或已查明；测量控制桩，试验室已得到监理机构的审查确认。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是工程建设过程中非常重要的一环，它能够有效控制工程进度，保证工程按时完成。
为了确保工程进度监理工作的顺利进行，制定了一系列的实施细则。
一、监理人员资质要求1.1 监理人员应具备相关专业的工程技术背景，有相关工程监理经验。
1.2 监理人员应具备国家颁发的监理工程师资格证书。
1.3 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
二、监理工作内容2.1 监理人员应根据工程施工进度计划，制定详细的监理计划。
2.2 监理人员应每日对施工现场进行巡查，及时发现并解决工程进度延误问题。
2.3 监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程进度情况，提出改进建议。
三、监理报告编制3.1 监理人员应每月编制工程进度监理报告，详细记录工程进度情况。
3.2 监理报告应包括工程进度完成情况、存在的问题及解决方案等内容。
3.3 监理报告应及时提交给业主和相关部门，确保信息传递畅通。
四、监理文件管理4.1 监理人员应建立完善的监理文件管理系统，对监理文件进行归档保存。
4.2 监理文件应包括监理合同、监理计划、监理报告等相关文件。
4.3 监理文件应按照规定的格式和流程进行管理，确保文件的完整性和可查性。
五、监理效果评估5.1 监理人员应定期对工程进度监理效果进行评估，总结经验和不足。
5.2 监理人员应根据评估结果及时调整监理工作方案，提高监理效果。
5.3 监理人员应与相关部门和业主进行沟通，共同改进监理工作，确保工程进度监理的顺利进行。
结语：通过以上细则的实施，工程进度监理工作能够更加规范和高效，确保工程建设按时完成，为工程质量和安全提供保障。
希翼各相关部门和监理人员能够严格执行这些细则，共同推动工程进度监理工作的进一步完善和提升。
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则1.1进度控制的目标1.1.1本工程进度控制目标和特点分析本工程为满足功能性、安全性要求,所牵涉到的专业较多,技术含量高,大量的工作需要专业的施工队伍参与施工,才能达到预期所设定的质量、安全、投资、进度目标。
1.1.2进度目标分解及控制点要览1、进度目标分解进度控制目标按制定的深度可分为几个层次：即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。
（1）总体计划：总体计划只有一个目标，即实现合同的工期目标。
总体计划可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络图，分析关键线路。
（2）年度计划：年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度。
该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确保资源的供应。
（3）月度计划：月度计划应详尽至每个分项工程，制定出各分项工程形象进度目标，并与年度计划基本适应，突出分析关键线路的进展情况。
（4）旬或周计划：旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。
在工程进入施工高峰期时，进度计划甚至要分解到天，这样能比较出每日的工作完成情况，如有偏差可以及时进行调整。
但每日工作计划有时不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个班组和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。
编制各级计划时要始终注意关键线路的进展，并相互统一，才能利于考核计划。
2、进度控制监理控制程序及实施要点1.1.3实现进度控制目标的原则1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。
2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。
1.2进度控制程序1.2.1进度控制的依据1、本工程监理合同；2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3、已批准的工程项目计划书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、建设单位为本工程制定的进度计划安排文件；是否同意否？否同意否？是监理单位审查实施计划 施工单位 编制年、季、月度实施计划监理单位审查施工总进度计划是偏离否？否实际值与计划值比较检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划施工单位组织实施进度计划1.2.2 进度控制流程（一）进度控制总流程签订承发包合同编制施工总进度计划建设单位与施工单位 施工单位根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象计划编写监理月报施工单位 监理单位实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是指在工程建设过程中，监理机构对工程进度的控制和监督，确保工程按照合同约定的时间节点和进度要求进行。
本文将详细介绍工程进度监理的实施细则，包括监理的基本原则、监理任务的划分、监理人员的职责和监理报告的编制等。
一、监理的基本原则1.1 依法合规：监理工作必须严格按照法律法规和相关规定进行，确保监理的合法性和合规性。
1.2 公正独立：监理机构应保持独立性，不受其他利益主体的干扰，以客观公正的态度进行监理工作。
1.3 专业技术：监理人员应具备相关工程技术和管理知识，能够熟练运用监理技术和方法，确保监理工作的专业性。
二、监理任务的划分2.1 进度计划审核：监理机构应对施工单位提交的进度计划进行审核，确保计划合理、可行，并与合同约定的时间节点相符。
2.2 进度控制与调整：监理人员应及时了解工程进展情况，对进度延误或提前进行控制与调整，确保工程按时完成。
2.3 进度报告编制：监理机构应定期编制进度报告，包括工程进展情况、存在的问题及解决方案等，向业主和相关利益主体进行汇报。
三、监理人员的职责3.1 进度监督：监理人员应对施工单位的进度执行情况进行监督，及时发现和解决进度问题。
3.2 进度评估：监理人员应对施工单位提交的进度报告进行评估，确保报告的准确性和可靠性。
3.3 进度纠偏：监理人员应根据实际情况，提出合理的进度纠偏方案，确保工程进度的正常推进。
四、监理报告的编制4.1 报告内容：监理报告应包括工程进度情况、存在的问题及解决方案、施工单位的配合情况等内容。
4.2 报告形式：监理报告可以采用书面形式，也可以通过电子邮件等方式进行传达。
4.3 报告周期：监理报告应根据工程进展情况，定期编制，一般为月报或季报。
结论：工程进度监理实施细则是确保工程按时完成的重要保障。
通过遵循监理的基本原则，划分监理任务，明确监理人员的职责，编制监理报告，能够有效地控制和监督工程进度，保证工程的质量和进度目标的实现。
监理实施细则(进度控制)
监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。
二、工程概况工程名称：提供工程的全称。
工程地点：详细说明工程的具体地理位置。
工程规模：描述工程的规模和主要特征。
工程目标：阐述工程的目标和预期成果。
三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。
监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。
四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。
五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。
预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。
动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。
六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。
进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。
进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。
进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。
进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。
七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。
关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。
里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。
进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。
八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。
施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。
施工后期：在施工后期如何进行进度控制。
九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。
进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。
问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。
十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。
问题报告：问题发现后的报告流程。
问题解决：问题解决的策略和措施。
十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。
外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。
信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。
监理实施细则的进度控制
监理实施细则的进度控制监理是在建设工程实施过程中，为业主提供独立、客观、公正的监督服务，确保工程质量和安全的重要环节。
而监理实施细则的进度控制是其中一个关键方面，它对于项目的进展和质量具有重要的影响。
本文将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个方面，探讨监理实施细则的进度控制方法和注意事项。
一、准备阶段在准备阶段，监理人员需要对工程项目进行全面的了解，并与业主、建设单位和设计单位进行充分的沟通和协商。
对于进度控制而言，以下几个方面是需要重点关注的。
1.明确工程目标和计划在准备阶段，监理人员应与业主共同明确工程目标和计划，确保双方对项目进度的要求一致。
从而为后续的进度控制提供明确的基础。
2.编制详细的工程进度计划监理人员应根据工程目标和计划，编制详细的工程进度计划。
该计划应包含工程各个施工阶段的时间节点、关键工序和监理人员的工作安排。
一个合理、严密的工程进度计划对于后续的监理工作和进度控制至关重要。
二、实施阶段在实施阶段，监理人员需要密切关注项目的实际施工进度，及时采取相应措施确保工程按时完成。
以下几个方面是需要特别注意的。
1.监督施工方的工程进度监理人员应定期与施工方进行会议或现场勘查，监督施工进度的执行情况。
对于存在滞后或预期超时的工序，监理人员应要求施工方提供解决方案，并跟踪实施情况。
2.持续监测和评估监理人员需要通过多种手段对工程进度进行持续监测和评估。
这可以包括使用现代化的监控技术和工具，例如工程管理软件、摄像头等，从而及时了解施工进度的实际情况。
3.应对变更和调整在实施阶段，可能会出现工程变更或调整的情况。
监理人员应及时评估变更对工程进度的影响，并与业主和施工方协商确定相应的调整方案。
确保变更不会对工程进度产生重大的影响。
三、总结阶段在工程实施完工后的总结阶段，监理人员需要对整个项目的进度控制进行总结和评估。
以下几个方面需要特别关注。
1.总结和分析实施过程中的进度控制情况监理人员应总结和分析实施过程中的进度控制情况，包括进度计划的合理性、监督和评估的效果等。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是保障工程项目按时完成的重要环节，为了确保监理工作的准确性和高效性，制定了工程进度监理实施细则。
本文将详细介绍工程进度监理实施细则的五个部份，分别是合同约定、监理目标、监理程序、监理要点和监理报告。
一、合同约定1.1 合同约定的重要性：- 工程进度监理的实施必须基于合同约定，确保监理工作的合法性和有效性。
- 合同约定明确了监理人员的权责和监理工作的范围，为监理工作提供了法律依据。
1.2 合同约定的内容：- 合同约定应包括监理工作的目标、范围、时间和报酬等方面的具体内容。
- 合同约定还应明确监理人员的资质要求、责任和义务，以及监理工作的终止条件。
1.3 合同约定的变更：- 若工程项目发生重大变化，合同约定可以进行变更，但必须经过双方商议并签署变更协议。
- 变更后的合同约定应及时通知监理人员，确保监理工作按照新的约定进行。
二、监理目标2.1 监理目标的确定：- 监理目标是工程进度监理的核心，应根据工程项目的实际情况和要求进行明确和具体的确定。
- 监理目标应包括工期目标、质量目标和安全目标等方面的要求。
2.2 监理目标的实现：- 监理人员应按照监理目标制定监理计划，并组织实施监理工作。
- 监理人员应及时发现和解决工程进度方面的问题，确保工程项目按时完成。
2.3 监理目标的评估：- 监理人员应定期对工程进度进行评估，与合同约定的目标进行比对。
- 若发现目标无法实现或者存在偏差，监理人员应及时提出合理的调整方案，并与相关方进行沟通和商议。
三、监理程序3.1 监理程序的制定：- 监理程序是工程进度监理的操作指南，应根据合同约定和监理目标制定。
- 监理程序应包括监理工作的时间节点、工作内容和工作要求等方面的具体规定。
3.2 监理程序的执行：- 监理人员应按照监理程序进行工作，确保监理工作的有序进行。
- 监理人员应及时记录和整理监理工作的资料和数据，并进行归档保存。
3.3 监理程序的调整：- 若工程项目发生变化或者浮现问题，监理程序可以进行调整，但必须经过合同方的允许和确认。
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编号:XXXXX项目进度控制监理实施细则工程名称:业主单位:监理单位:监理工程师: 总监理工程师: 编制日期: 年月目录1、工程概况: (2)2、监理编制依据与原则 (3)3、监理工作内容 (3)4、进度控制要点 (8)5、进度控制措施 (11)6、进度控制的方法 (14)进度控制监理实施细则1、工程概况:XXX项目位于。
拟建项目占地约XXX公顷,总建筑面积约XXX ㎡,地上建筑面积XXX㎡,由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2,由3层地下车库组成。
塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成,裙房采用框架结构体系。
工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。
本工程合同总工期为XX日历天。
工程于2020年X月X日开工,竣工日期暂定XX年XX月XX日。
2、监理编制依据与原则2.1进度控制的依据2.1.1经批准的本工程设计方案文件,建设方意见,招标文件；2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸；2.1.3本项目工程已批准的监理规划；2.1.4已批准的施工组织设计.2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。
2.2进度控制的原则2.2.1动态循环管理；2.2.2确定完整的进度计划系统,实施由宏观到微观,由粗到细的系统进度控制；2.2.3主动控制与被动控制相结合,强化事前主支控制；2.2.4以信息管理为基础,形成完整的信息沟通报告体系。
3、监理工作内容3.1收集项目招标文件、施工合同中有关进度方面的资料,编制监理实施细则,了解与项目相关区域的交通、劳动力、材料供应、气候条件等。
3.2审核承包商进度计划承包商开工前报送项目施工总进度计划,专业工程师对进度计划进行分析,确认其可行并满足合同要求,由总监理工程师审批执行。
总进度计划审核的内容:进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化,进度是否安排合理；劳动力、材料、施工机具等供应是否能满足进度需要,供应是否连续均衡,与其他进度计划是否协调；对业主提供的条件,施工单位在进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理,有否因业主违规而导致工期延误和费用索赔的可能；3.3审核施工单位主要材料和设备供应计划协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划,并控制其实施,使其满足施工要求,避免因业主材料和设备供应不及时而引起索赔。
3.4适时发布开工令总监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况,选择合适的时机及时发布开工令。
工程开工令的发布要尽可能及时,因为从发布开工令起,加上合同工期,就是竣工日期,如果发布开工令晚了,就等于推迟了竣工时间,甚直会引起施工单位的索赔。
为了检查双方的准备情况,监理工程师应提醒业主按合同规定,及时提供施工用地、同时完成法律规定的相关手续,施工单位也应准备好开工所需的材料、机具、劳动力等。
3.5督促与协助施工单位实施进度计划这是监理工程师在项目实施阶段进度控制的经常性工作。
在工程项目实施过程中,工程师要对施工进行跟踪,不仅要检查施工单位报的报表和分析资料,还要进行必要的实地检查,核实所报送的已完工程的时间和工程量,随时了解施工进度计划执行过程中的所存在的偏差,与施工单位一起分析产生偏差的原因,采取调整措施或调整进度计划。
在施工过程中,总监理工程师应每月、每周定期召开由有关单位参加的不同层级的工地会议,检查分析工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其准备情况,并形成纪要。
对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师可以发布紧急指令,督促有关单位采取应急措施,维护工程施工的正常秩序。
3.6进行工程计量,签发工程进度款凭证在质量工程师通过检查验收后,造价工程师对施工单位申报的已完工程量进行核实,计算相应的工程量,定期签发工程进度款支付凭证。
3.7审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两方面,一方面是承包单位自身的原因,称为工程延误；另一方面是非施工单位原因,为工程延期。
由于非施工单位原因造成的工期拖延,承包单位有权提出延长工期的申请,工程师根据合同规定和工程拖延的实际情况,审批工程延期时间。
3.8定期向业主汇报工程实际进度情况,按期提供必要的进度报告。
3.9整理工程进度资料,施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用的信息,另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料,必须认真整理,妥善保存。
3.10工程移交工程施工结束,符合移交条件后,工程师应督促施工单位办理工程移交手续,颁发工程移交证书。
在工程移交后的保修期内,还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理。
3.11 进度控制的工作流程图4、进度控制要点由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度的因素很多,要有效地进行进度控制,就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测,这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制定得更符合实际；另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效的办法,事后进行妥善补救,从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
4.1进度控制风险分析:我们现将常见的影响进度的因素分列于下,并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采用的相应对策:4.1.1业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。
从本项目的使用目的来看,它是有着明确的动用目的的工程,设计的指标参数也很具体,所选用的结构形式与建筑作法也都是较简明,就是要变,与会采用使施工简化的变更,我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。
4.1.2计划不周,导致停工待料和相关作业脱节,工程无法正常进行。
这是我们要在工作中加以认真监控的方面,我们将在后续部分详细地对承包商提交我方的进度计划及资源保障计划(人力、物力、财力)等进行分析,分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性,分析其保障计划能否满足施工进度,资源供应的实际可能性,整个计划实现的可行性和严肃性。
4.1.3突发事件的影响,如恶劣天气、临时停水、停电等。
这是一个很现实的问题,施工期中4、5月份为多雨天气,而本项目工程,为露天,露天作业受天气的影响很大,而且因为大雨、暴雨所造成的工效降低,返工工作量加大都会对工期造成严重的影响。
4.2施工进度计划的审定:我项目监理部对项目施工进度计划审定的主要内容为:4.2.1检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求；4.2.2检查进度安排的合理性；4.2.3审查承包商的劳动力、材料、机具设备供应计划,以确认进度计划能否实现；4.2.4检查进度计划在施工顺序的安排上是否合乎逻辑,是否符合施工工序的要求；4.2.5检查进度计划能否与其它实施性计划协调；4.2.6检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性；若在审定过程中发现问题,应认真向承建单位指出,并协助其调整计划。
由于施工进度计划是项目施工组织设计的一部分,我们不能仅审定施工进度计划,同时还要审定施工组织设计,其审定内容如下图:上述诸工作完成后,我项目部将认真填写审定意见。
4.3施工进度计划的检查: 4.3.1.每天记监理日记做好施工进度记录。
4.3.2.监理工程师绘制进度计划横道图。
4.3.3.每周监理会绘制施工进度前峰线检查本周工程进度实施情况采取措施及时进行纠正。
4.3.4按形象部位或时间段设进度控制关键点进行检查。
4.3.5.每日检查《月、料、机动态表》。
4.4施工进度计划的调整:4.4.1分析影响工程进度的的原因。
4.4.2.采取进度调整措施。
施工组织设计的审定施工进度计划施工技术方案现场平面布置资源保障计划实现计划施工过程连续性紧凑性均衡性施工方法先进技术措施可靠 经济上合理合理利用空间减少二次搬运安全、消防等 供应的实际可能性是否满足施工进度改变工序间逻辑关系。
改变工序的延续时间。
调整进度计划并付诸实施。
4.5 召开进度协调会4.5.1根据工程情况不定期召开进度协调会。
4.5.2明确进度控制关键时间点。
4.5.3分析影响施工进度的因素。
4.5.4协调各单位之间的进度关系。
4.6工程进度资料4.6.1工程进度资料内容4.6.2工程开工报审表。
4.6.3总年、季、月进度计划。
4.6.4月工、料、机动态表。
4.6.5停、复工资料。
4.6.6工程延期报告审批等资料。
4.6.7有关进度控制的监理通知。
5、进度控制措施5.1组织措施5.1.1落实项目监理机构中进度控制人员,对具体控制任务和职责进行分工。
5.1.2对建设项目进行分解控制,如按建设项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分等,建立编码体系。
5.1.3建立包括业主、监理、设计、施工单位材料供应单位等进度控制体系,建立进度计划审核制度、检查制度。
5.1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
5.1.5确定进度协调工作制度,包括协调定期会议的时间、参加人员等。
5.1.6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测,制定防范措施。
5.2技术措施5.2.1审查施工单位组织机构,人员配备,资质,业务水平是否适应工程的需要。
5.2.2审查施工单位现场总平面布置图,以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。
5.2.3与业主充分研究后确定总进度控制计划,并要求施工单位编制施工总进度计,监理审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性,并督促进度计划的实施。
5.2.4审核施工组织设计和专项施工方案,督促施工单位扩大同时作业的施工工作面,采用高效能的施工机械,采用新技术、新工艺缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。
5.2.5采用计算机、多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术,进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
5.2.6及时组织工程质量验收和有关的检测,避免因验收和检测工作造成窝工。
5.2.7制定由建设单位供应材料设备的需用量和供应时间参数,编制材料、设备的采购计划。
5.2.8每月对进度计划的实施情况进行检查,动态控制和合理调整,建立反应工程进度的图表、资料。
5.2.9采取措施对工程进度进行动态控制,当实际进度与计划进度产生偏差时,分析其产生的原因,提出调整的措施和方案,并对与之对应的设备材料供应、资金计划做相应的调整。
5.2.10对于施工单位内部无法解决的问题,通过现场协调会来重点解决,保证工程进展顺利。
5.3合同措施5.3.1按合同文件,认真研究,核实工期索赔,分清各方应承担的责任和风险。
5.3.2做好工程施工记录,保存各种文件、图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意素材积累,为正确处理可能发生的索赔提供依据。
5.4经济措施5.4.1由于承包单位责任造成工期拖延,根据合同进行处罚。