SAP集团组织架构
SAP中：公司,公司代码,工厂,仓库,销售组织,销售组,销售办公室,分别是什么关系
sap中的组织架构1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。
A、销售组织销售组织下包括分销渠道和产品组。
销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。
客户必须建立/管理在销售区域销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表B、采购组织采购组织下包括采购组C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。
由于公司代码与财务有关。
自然也就建立了他们之间的关系2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。
这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。
3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用A、一个工厂可以包含几个库存地。
一个库存地只能属于一个工厂B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。
C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等D、E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。
6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据的（在主数据中定义了该产品属于的产品组）B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的C、价格实现对销售组织/分销渠道、销售组织/分销渠道/价格表类型（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户对产品的不同价格管理。
SAP概览与公司组织架构
SAP
1. SAP系统概述
1.集团公司应用了SAP哪些模块？
ＳＤ、ＰＰ、ＭＭ、 ＦＩＣＯ（含ＡＭ） 五大模块
2.集团公司在SAP系统中的组织架构是怎样的？
SAP
大
1 2 3 4 5 6
纲
SAP系统概述 FI 组织架构 CO 组织架构 SD 组织架构 PP 组织架构 MM 组织架构
SAP
2. FI 组织机构方案设计
1100：出口部香山衡器销售组织 3100：出口佳维电子销售组织 4100：出口佳维商贸销售组织 5100：出口部香山日衡销售组织 6100：出口部佳维测量销售组织 1200：香山衡器内销售销售组织 3200：佳维电子内销销售组织 4200：佳维商贸内销销售组织 5200：香山日衡内销销售组织 6200：佳维测量内销销售组织
成本中心
零件 车间 11010 2
冲压 一车 间 11010 3
冲压 二车 间 11010 4
冲压 三车 间 11010 5
表面 处理 车间 11010 6
金工 车间 11010 7
剪床 班 11010 8
零件 厂办 11010 1
3. CO 组织机构方案设计
金叶衡器成本中心标准层次结构图
公司代码
香山衡器集团成本中心标准层次结构图
香山衡器集团标准层次 6666
上海日衡 5000
金叶衡器 2000 ……
佳维商贸 4000 ……
香山衡器 1000
佳维电子 3000 ……
上海测量 6000
国内 营销 中心 5000 01
制造 部 5000 -1
品管 部 5000 02
财务 部含 HR 5000 03
香山衡器经营组织：6666
SAP系统组织架构编码方案
SAP系统组织架构编码方案文件目的:本文说明在SAP项目中整体或各模块使用到的系统组织架构的编码规则，以满足规范各组织架构代码和集团未来业务发展后，在SAP系统持续增加组织功能或模块功能的需要。
本文件仅为指导性质文件，供集团参考。
在未来系统实施过程中是否使用该规则进行管理，由集团自行确定。
本次项目将遵循以下规则来设计整个系统架构。
目录一．C l ie nt(集团) (2)二．C o mp an y Co de(公司代码) (3)三．P l an t(工厂代码) (4)四．S L oc库存地点 (4)五．P O rg采购组织 (5)六．P G r采购组 (5)七．S O rg.销售组织 (6)八．D C hl分销渠道 (6)九．D i vi si on产品组 (6)十．S h ip pi ng P o i nt发运点 (7)十一．C r ed it Ar ea信贷控制范围 (7)十二．C O A re a成本控制范围 (7)十三．O p.c on ce rn经营范围 (8)十四．P r of it C en te r利润中心 (8)十五．C h rt/A cc ts会计科目表 (8)十六．C o st C tr成本中心 (8)一．Client(集团)是SAP系统组织架构的最高级别，包含一个完整的SAP系统全部数据(数据库)。
最长3位数字代码，简称“集团”。
在SAP系统正式系统中仅设置一个Client，代表业务方最高组织和技术架构。
在开发阶段，需要建立多个Client来进行后台配置、ABAP开发及测试等。
以下是建议的Client命名清单：二．Company Code(公司代码)代表集团内一个独立的核算单位，每个公司代码都可以出具独立的资产负债表和损益表。
在SAP系统中一般按照客方的工商注册实体在系统中设置对应的代码。
最长4位，支持字母和数字。
有关前两位以地区方向由南往北顺编。
以下是建议的Company Code命名规则：三．Plant(工厂代码)后勤所有业务的基本单位。
中国航油之SAP中财务相关组织架构
别上的。 ✓ 货币 ✓ 语言 ✓ 会计科目表 ✓ 会计年度结构
公司代码
集团 公司 公司 公司代码 公司代码 公司代码
业务范围
➢用于做内部报表,内部资产负债表和 内部损益表的一个内部组织结构
➢有用于所有的公司代码 - 必须在所 有的公司代码中有相同的含义
损益表 (P&L)
现金 流量表
赢余表
FI/CO与后勤管理的整合
组织机构
公司 公司代码
集团
会计 组织
信贷控制范围
业务范围 控制范围
集团的概念
➢它是SAP系统中的最高等级 ➢每一集团建立主数据库 ➢一个完整的数据库,包括建
立一个是能够产生合法财务报表 的最小组织单元
➢财务报表是在公司地级别上 建立合并的一个公司可以包 含一个或多个公司代码
➢所有的公司代码必须使用同 样的会计科目和会计年度
公司代码
➢一个必须的企业结构 ➢一个合法独立的实体 ➢是一个能够执行会计的最小组织单元
✓进行业务交易的级别 ✓会计科目管理的级别 ✓产生合法的独立实体和损益报表的
级别
公司代码
➢根据业务范围,更新总账平衡余额
业务范围
集团 公司 公司 公司代码公司代码公司代码 业务范围
成本控制范围
➢ 它是一个用来定义公司的成本/管理会 计行为的结构组织单元
➢ 公司代码只能分配给一个控制范围 ➢ 一个控制范围可以具有多个公司,这允
许跨公司成本分摊和报表 ➢ 三一集团成本控制范围：SANY
S A P中财务相关组织架构
财务会计和管理会计
财
务
会 财务会计也称外部会计，主要依据法律
sap 公司 部门设置 -回复
sap 公司部门设置-回复SAP 公司部门设置SAP 公司是全球领先的企业软件解决方案供应商之一，总部位于德国。
该公司为中小型企业和大型企业提供一系列跨行业和跨功能的软件应用和服务。
作为一个庞大的企业，SAP 建立了多个部门来管理公司的各个方面。
本文将一步一步回答“SAP 公司部门设置”的问题，从组织架构、部门功能到各个部门的职责和合作方式。
组织架构SAP 公司的组织架构是一个多层次的体系，主要由执行层、部门层和团队层组成。
执行层包括董事会和高级管理人员，他们负责制定公司的战略和决策。
部门层由各个功能部门组成，例如销售、研发、市场营销、财务、人力资源等。
团队层则是在各个部门内部形成的小团队，负责履行各个项目和任务。
部门功能SAP 公司的部门涵盖了企业的方方面面，确保公司的各个功能部门得以顺利运行。
下面是一些主要功能部门的介绍：1. 销售部门：负责销售和市场营销活动，与客户沟通，推动产品销售和收入增长。
2. 研发部门：开发新的软件应用和解决方案，不断改进和更新现有产品，满足客户的需求。
3. 实施部门：负责将公司的软件应用和解决方案部署到客户的系统中，并提供培训和咨询服务。
4. 支持部门：提供技术支持和维护服务，确保客户能够正常地使用和运行SAP 的产品。
5. 财务部门：负责公司的财务管理、预算编制和报告，确保公司的财务状况健康并遵守相关法规。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工发展计划，管理员工关系，确保人力资源的有效利用。
7. 营销部门：负责品牌推广、市场调研和销售支持，促进公司产品在市场上的认可度和竞争力。
8. 管理部门：包括行政、法务和供应链管理等部门，负责公司的日常管理工作和资源协调。
部门的职责和合作方式SAP 公司的不同部门之间存在紧密的合作和协作关系，以确保公司整体运营的顺利进行。
每个部门都有自己独特的职责和目标，协同工作以实现公司整体的成功。
以下是一些常见的合作方式：1. 跨部门会议：定期召开的会议，由不同部门的代表参与，以共同解决问题和制定业务策略。
集团SAP项目PP-工厂组织架构、BOM、主配方会议纪要V40
会议纪要整理人: 日期: 2011-10-31版本: Ver4.0组别：PP组参加人员：时间：2011-11-1 9:30-17:30地点：公司会议室议题： 1.生产整体概况调研2.生产主数据中BOM及工艺路线预期目标:1.了解恒泰公司的组织结构和组织职能。
2.了解各生产单位的基本生产情况，主产品，生产控制框架等。
3.了解各生产相关单位的基本工作流程。
4.了解生产车间的产品类型、原材料BOM及工艺的结构和说明信息。
议程:1.PP谷晓捷介绍今天会议的主要议题2.由各相关部门领导介绍本部门的组织结构及相关职能3.顾问就相关问题进行提问4.由各生产相关领导介绍本部门相关新的术语:将准备的交付文档说明:1.各相关部门组织结构图2.生产单位工艺路线，BOM结构3.其他问题细节说明会议进程记录:一、组织架构及职能说明1.恒泰公司组织结构◆雅安分厂设总经理一名，下设副总经理一名，监事会主席、总经理助理一名。
◆总经理直接分管综合部、人力资源部、财务部。
◆生产副总经理，负责雅安生产厂安全、生产、机动、三类项目、仓储工作，直接分管安全生产部、生产车间、机电部、质管部。
◆监事会主席一名，负责企业文化、保卫、后勤工作，直接分管企业文化部、保卫部、后勤部；◆总经理助理一名，分管采购、销售工作，直接分管供销部。
2.安全生产部组织结构及职责◆负责公司生产安全环境与工业卫生防护工作并符合规定要求。
◆负责民爆产品的产、供、销的衔接，负责年度、月度、日生产计划的下发、生产调度及生产组织，协调水、电、汽和各种生产条件的适时供给，负责生产过程基础设施(建筑物、构筑物、作业场所)的零星维护。
◆负责产品的标准、工艺规程、安全操作规程、检验规程、作业指导书等技术文件拟制及下发工作(工艺路线及BOM)。
◆负责对各车间(分厂)的关键工序(特殊过程)的确认和管理工作的监督指导。
◆负责生产过程控制管理，保持均衡、稳定、优质生产。
◆由调度室负责日生产计划的下达，负责与攀煤集团信息上报、传达工作。
SAP组织架构
销售配送
Sales Organisation Distribution Channel Division Sales Office Sales Group Sales Person Shipping Point Loading Point Transportation Point
Sales Area
SAP 组织架构模型
培训目标：
理解SAP组织架构模型 理解组织架构在SAP功能模块中的作用与角色 将中国石化的每个试点单位的组织架构与SAP的组织架构相结合
Page 2
SD 销售配送 MM 物料管理 PP 生产计划
FI 财务会计 CO 成本控制 AM 固定资产
R/3
Client / Server ABAP/4
物料需求计划
物料 主数据记录
采购
销售配送
存货地点
工作进度
会计 存储
仓库管理
质量管理
预测
分类
Page 23
物料主数据
General
• Material number • Description • Base unit of measure • Technical data
Plant Specific
Page 8
库存管理（不含仓库管理）
Client
Page 9
Client
定义
是SAP系统内组织架构的最高层次 是业务独立存在的单位的组合 不同的Client拥有不同的主数据记录和各自完整的数据库列表
Page 10
库存管理（不含仓库管理）
ClPage 6
需考虑的影响因素…
独立法人的数量 业务单位的数量 Divisions的数量 Plants的数量 系统的数量 接口的要求 报表类型和层次
SAP物料管理模块组织架构
ERP定义及演变
*
ERP的定义 ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源规划）的缩写，它是在基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统，是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”，是帮助企业提高管理水平的新型企业管理模式
*
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
MRP 70年代 MRP II 80年代 ERP 90年代 ERP II 21世纪
销售管理 财务管理 成本管理
物流资金流 信息集成
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
*
采购组织1
采购组织2
6 9 2 2 0 0 7
公司代码
工厂1
工厂2
特定工厂采购组织
*
采购组织
6 9 2 2 0 0 7
公司代码
工厂1
工厂2
跨工厂采购组织
*
集团
6 9 2 2 0 0 7
公司代码1
6 9 2 2 0 0 8
公司代码2
6 9 2 2 0 0 9
公司代码3
工厂1
*
R/3 系统库存管理组织结构图
集团
公司代码1
工厂1000
工厂1100
工厂2000
库存地点1
库存地点2
库存地点3
*
公司代码2
集团
SAP系统组织结构最高级别
在SAP R/3系统中，集团(Client)是商业 和组织上的单位，有一套独立完整的数 据，主记录和表集。 从业务的角度来看，客户组成了一个公 司集团。
工厂2
工厂3
采购组织
跨公司采购组织
SAP-FICO之组织结构
SAP-FICO的组织结构SAP-FICO根据会计核算需求，对应企业不同维度的经营组织架构，划分为不同的数据计算维度，每一个维度都有不同的逻辑组织(可以层状，树状等)，这样就可以为客户提供不同的财务分析维度，为客户提供不同的报表，每一报表不同维度，方便、零活。
下面综合分析SAP-FICO不同维度的组织结构及其逻辑关系，同时加以简单说明。
财务会计的概念集团(client)的概念它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心『公司』(company)它是能够产生合法财务报表的最小组织单元财务报表是在公司的级别上建立合并的一个公司可以包含一个或多个公司代码相当于EAS的虚体财务组织（集团级）公司代码(company code)公司代码是最小的独立会计实体。
对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。
（货币、语言、会计科目表、会计年度结构）业务范围(business area)用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。
必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。
管理会计概念1.经营组织(operating concern) 是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。
是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。
业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。
“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。
因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。
2.控制范围(control area) 它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法，共用一些成本主数据，包括计量使用的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等；是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策；公司代码只能分配给一个控制范围,一个控制范围可以分配给多个公司。
sap组织架构概念
SAP 组织架构概念SAP 是一家全球性企业管理软件公司。
SAP 的软件涵盖各个领域，包括财务、采购、销售、物流、人力资源管理等。
为了实现这些功能，SAP 的软件提供了一种组织架构的概念，使用户可以轻松地管理公司的组织结构和业务流程。
在本文中，我们将讨论 SAP 中的组织架构概念。
组织单元在 SAP 中，组织被分为多个层次结构，每个层次结构都由组织单元组成。
组织单元是管理 SAP 系统的重要组成部分，它代表着在组织中担当某种角色和职责的实体。
组织单元通常包括公司、部门和职位等。
公司在 SAP 中，公司被视为一个独立的、具有完整财务会计结构的实体。
公司可分为集团公司和子公司。
每个公司都有自己的会计帐簿，并且财务数据是在公司级别而不是在个人帐户级别上处理的。
部门在 SAP 中，部门是组织单元的一个子集，每个部门都有一组特定的业务活动和任务。
例如，销售部门负责所有销售活动，采购部门负责处理采购。
部门通常组成了一个企业的职能结构。
职位在 SAP 中，职位是一个独立的组织单元，表示一个包含特定职责和任务的职位。
每个职位都有独立的职位编码和名称。
它们被分配给一个员工，以指定他们在组织中的角色。
组织架构图在 SAP 中，可以使用组织架构图来显示公司的层次结构。
该图对组织单元之间的关系进行可视化，并突出显示各级管理人员的职务。
组织架构图可以帮助管理人员更好地了解组织的结构，以便更好地管理和控制其业务流程。
员工资格除了组织单元外，SAP 还提供了一种概念，即员工资格。
员工资格表示员工可以执行的特定任务和职责。
它可以设置在员工、职位或部门级别上。
使用员工资格，管理员工的工作职责可以更加灵活和精确，以保障组织的有效管理。
总结在 SAP 中，组织架构是一个关键的概念，可以帮助组织更好地管理其业务流程和任务分配。
组织单元、组织架构图和员工资格是 SAP 中的重要概念，在实现公司管理和控制方面发挥重要作用。
对于企业管理人员来说，了解这些概念是至关重要的。
集团SAP项目PP-工厂组织架构、BOM、主配方会议纪要3
会议纪要整理人:日期: 2011-10-25版本: Ver4.0组别：PP组参加人员：时间：2011-10-25 9:30-17:30地点：第五会议室议题： 1.生产整体概况调研2.生产主数据中BOM及工艺路线预期目标:1.了解整个雅安厂的组织结构和组织职能。
2.了解各生产单位的基本生产情况，主产品，生产控制框架等。
3.了解各生产相关单位的基本工作流程。
4.了解雅安厂下属炸药生产车间、纸箱分厂、精化分厂的产品类型、原材料BOM及工艺的结构和说明信息。
议程:1.由各生产厂负责人介绍各分厂组织架构及相关职能2. 顾问就相关问题进行提问交流3.由各生产厂相关负责人介绍各厂工艺流程及BOM4.顾问就关键点提出问题进行沟通新的术语:消耗定额、规格、品种将准备的交付文档说明:1.各生产相关部门组织结构图2.各生产单位工艺路线，BOM结构3.其他问题细节说明会议进程记录:一、组织架构及职能说明1.雅安总厂组织结构◆雅安分厂设总经理一名，下设副总经理二名，总经理助理一名。
◆生产副总经理，负责雅安生产厂安全、生产、机动、三类项目、仓储工作，直接分管生产安全部、炸药生产车间、机动分厂。
◆副总经理一名，负责雅安生产厂纸箱、精化、保卫、后勤工作，直接分管精化分厂、纸箱分厂、保卫部、后勤部；◆总经理助理一名，分管质量、技术、产业园区项目办工作，直接分管质量技术部、产业园区项目办。
2.生产安全部组织结构及职责◆负责公司生产安全环境与工业卫生防护工作并符合规定要求。
◆负责民爆产品的产、供、销的衔接，负责年度、月度、日生产计划的下发、生产调度及生产组织，协调水、电、汽和各种生产条件的适时供给，负责生产过程基础设施(建筑物、构筑物、作业场所)的零星维护。
◆负责生产过程控制管理，保持均衡、稳定、优质生产。
◆负责原辅材料、产成品的内部转运、贮存、防护及标识工作。
◆负责外购物资的送检、验收及对公司二级库房物资管理工作进行监控和指导。
3.质量技术部组织结构及职责◆负责进货、生产过程检验和最终产品的检验工作及理化试验工作。
sap 组织架构 科目分配
sap 组织架构科目分配
SAP是全球领先的企业管理软件公司，其产品和服务涵盖了从财务、采购、销
售到生产、人力资源等多个领域。
在SAP系统中，组织架构和科目分配是两个非常重要的概念，它们直接影响着企业的运营效率和财务管理。
组织架构是SAP系统中的一个核心模块，它用于描述企业内部的各个部门、岗位和人员之间的关系。
在组织架构中，可以建立不同的部门和岗位，指定部门领导和员工，并设置各个部门之间的层级关系。
通过合理的组织架构设计，企业可以更好地管理和控制内部资源，提高工作效率和协作能力。
另一方面，科目分配是SAP系统中的财务模块，用于确定各项收入和支出在财务报表中的归属。
在科目分配中，可以将不同的收入和支出项目分配到相应的财务科目上，从而清晰地了解各项业务活动的财务状况。
科目分配的准确性和及时性对企业的财务管理和决策起着至关重要的作用。
在SAP系统中，组织架构和科目分配是相互关联的，合理的组织架构设计可以为科目分配提供有效的支持。
例如，通过建立清晰的部门和岗位结构，可以为科目分配提供明确的责任划分和授权权限，避免信息泄漏和财务风险。
同时，科目分配的结果也可以为组织架构的调整和优化提供重要的参考依据，帮助企业更好地适应市场变化和业务需求。
总的来说，组织架构和科目分配是SAP系统中的两个核心模块，它们密切相关，共同构成了企业管理和财务管理的基础。
通过合理设计和有效应用组织架构和科目分配，企业可以提高运营效率、优化资源配置，实现可持续发展和创造更大的商业价值。
因此，在实施SAP系统时，企业应该重视组织架构和科目分配的建设，不断完善和优化，以适应日益复杂和多变的市场环境，实现企业的长期发展目标。
SAP概念--集团-公司-公司代码
[分享]SAP概念--集团-公司-公司代码SAP概念之Client（集团）Client（集团）是SAP系统的一个组织单元/结构。
该组织单元是最高层次的，也是所有实施SAP应用模块必须创建并维护的组织结构。
每个Client在与其他业务、组织、技术等方面与其他Client都是独立的，有各自的主数据和数据库表。
在Client层次设置的系统属性和参数，适用于于该Client下的所有公司/公司代码等其他组织架构/单元；所有的输入和产出、处理加工都是分Client进行的，即不跨Client处理。
这也就是说，一个单位多个公司，设置成多个Client后，则：（1）一个用户处理不同Client的业务，需要在每个Client下创建用户账号，并分配权限；（2）不同Client中公司的同一个客户、供应商、物料等等都必须在各自的Client下创建维护，不能在一个Client下一次性创建，多个Client共享。
R/3初始安装时，有两个默认的Client即000和001；这两个Client包含必要的默认配置内容，因此可以作为创建新Client的模板。
实务处理中，一个Client可以与一个公司对应，也可以与多个公司对应。
例如，一个集团，跨了很多行业，每个行业都有不少的公司。
此时，如何有效设置和管理Client？为了保证Client层次上的数据充分共享和一致，整个设置为一个Client，而其下的行业等可以通过其他维度，比如控制范围等来划分。
一个集团两个公司，设置为两个Client的，那么同一用户同时涉及到两个单位的业务，就必须为该用户在两个Client创建两个账户，分配两次权限。
这显然会增加维护工作量，并且难以保证Client层次上一些数据的一致性。
SAP概念之Company（公司）在SAP中，Company（公司）与Company Code（公司代码/公司码）是两个不同，但是又相联系的概念。
Company是根据相关法律规定出具财务报告的最小层次组织单元。
sap组织架构概念
一、SAP相关概念(一）财务会计的概念1、集团(client)的概念它是SAP系统中的最高等级,每一集团建立主数据库，一个完整的数据库，包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心2、『公司』（company）它是能够产生合法财务报表的最小组织单元财务报表是在公司的级别上建立合并的一个公司可以包含一个或多个公司代码相当于EAS的虚体财务组织（集团级）3、公司代码(company code）公司代码是最小的独立会计实体。
对应于集团下法人公司或分公司,自备完整的会计帐簿资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的.（货币、语言、会计科目表、会计年度结构）4、业务范围（business area）用于做内部报表，内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构,可用于所有的公司代码。
必须在所有的公司代码中有相同的含义,根据业务范围，更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。
（二）管理会计概念:1、经营组织（operating concern)是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。
是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围,一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。
业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。
“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合.因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。
2、控制范围（control area)它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；是逻辑上的组织结构，一种范围的限定,在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法,共用一些成本主数据,包括计量使用的货币,成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等；是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划,控制，分析和决策;公司代码只能分配给一个控制范围，一个控制范围可以分配给多个公司。
sap物料管理-组织架构
集成有助于跟踪员工的培训和发展计划，并将其纳入 企业整体的人力资源战略中。
05
SAP物料管理实施与优化
SAP物料管理实施过程
需求分析
明确企业物料管理的需求和目标，分 析现有业务流程和系统环境。
02
系统配置
根据需求分析结果，进行SAP系统的 配置，包括物料主数据、采购模块、 库存管理模块等。
根据组织结构，为不同部门和岗位配置相应的角色和权限，确 保数据的安全性和准确性。
通过调整组织结构，可以优化物料管理流程，提高企业的运营 效率。
通过分析组织结构在SAP物料管理中的应用情况，可以监控和 评估各部门的工作绩效，为企业决策提供支持。
03
SAP物料管理中的角色与权 限
角色管理概述
01
角色管理是SAP物料管理中的重要组成部分，用于定
对物料管理相关业务流程进行梳理和优 化，提高业务流程的效率和准确性。
报表分析
通过SAP系统提供的报表工具进行数 据分析，发现物料管理中存在的问题
和改进点。
系统参数优化
根据企业实际情况调整SAP系统的参 数设置，以更好地满足物料管理的需 求。
持续改进
结合企业实际情况和业务发展需求， 持续对SAP物料管理系统进行优化和 改进。
生产成本核算
通过集成，生产系统可以获取物料成本、人工成本等数据，进行更 为精确的成本核算。
与人力资源系统的集成
员工信息同步更新
人力资源系统中的员工信息变更可以自动同步到SAP 物料管理中，确保员工信息的准确性和一致性。
薪资核算与发放
通过集成，薪资数据可以从人力资源系统传输到SAP 物料管理系统中，进行薪资核算和发放。
01
03
SAP组织结构和主数据
要点二
特点
主数据具有一致性、准确性、完整性、及时性和可靠性的 特点，是保证企业运营和管理高效、准确的基础。
主数据管理的重要性
01
提升业务运营效率
主数据管理能够保证数据的准确 性和一致性，避免重复和冗余， 从而提高业务运营效率。
02
提升决策质量
03
提升企业竞争力
准确、及时的主数据能够为决策 提供更有价值的信息，提高决策 质量。
主数据集成的实施与维护
总结词
主数据集成的实施、维护
详细描述
主数据集成的实施需要制定详细的计划和流程，包括需求分析、数据建模、系统设计、开发测试、上线部署等阶 段。在实施过程中，需要确保数据的准确性和完整性，并及时处理可能出现的问题。主数据集成的维护包括定期 的数据更新、校验和优化，以确保数据的实时性和有效性。
提升决策支持
通过SAP系统提供的数据分析和 报表功能，可以帮助企业做出更 加科学、准确的决策。
SAP组织结构的演变
从传统ERP到SAP
传统的ERP系统通常只关注企业的进销存等基本业务管理，而SAP则更加注重企业的整体运营和管理，涵盖了生 产、采购、销售、财务等多个领域。
不断演进的SAP系统
随着企业对于数字化转型的需求不断增加，SAP也在不断进行升级和改进，以适应市场的变化和企业的需求。从 SAP ERP到SAP S/4HANA，再到云端解决方案，SAP始终保持领先地位。
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SAP组织结构类型
功能性组织结构
总结词
根据职能划分部门，强调专业化和效率。
详细描述
功能性组织结构是根据企业的主要职能来划分部门，例如生产、销售、财务等。各部门专注于各自的 职能，以提高专业性和效率。这种结构适用于规模较小、业务较为单一的企业。
SAP组织机构名词解释
(整理)SAP的组织架构（根据相关资料收集整理，如有不正确的地方请指正）SAP的组织架构一般指对工作任务进行分工、分组和协调合作。
SAP的组织架构指的是如何划分SAP数据.集团Client：是指SAP系统全套数据环境。
集团并无现实的概念与之对应。
经营范围Operating concern：SAP用来代表市场的一个概念。
这个市场的概念比现实中的市场意义要更广，指的是同一集团下的许多企业为实现一定经营目的范围。
以便跨国家跨地区的进行经营分析。
控制范围Controlling area：划分用于出具成本类报表的单元，一般在一国之内，物价水平相同，成本数据具有可比性，所以按国家建立控制范围。
所有成本中心会计、利润中心会计、生产成本属于都位于一个控制范围下。
从属于经营范围。
科目表Chart of accounts：仅指一套会计科目，想不明白有些人也会把他理解成组织架构层次中的一个。
多个公司代码可以共用一套科目表。
公司代码Company code：出具法定财务报表(资产负债表，损益表等)的基本单元，所有财务记账业务都位于公司代码之下。
从属于控制范围。
利润中心Profit center：出具事业部利润表的单元。
可以位于公司代码之上（一个利润中心包括几个公司代码）或者公司代码之下（一个公司代码包括几个利润中心）。
建议位于公司代码之上，便于把不同公司的损益情况归于一个事业部通盘考虑。
如果设置成公司代码之下，会出现一些成本费用难以划分属于哪个利润中心的情况，某些物料也难以区分利润中心。
成本中心Cost center：管理费用的单元，基本与企业组织架构匹配，便于实际费用的管理。
偶尔会根据需要建立虚拟的成本中心。
多个成本中心可以属于同一个利润中心。
业务范围Business area：SAP停用的层次。
段Segment：多个利润中心可以属于同一个段。
用于出具IFRS要求的事业部资产负债表和损益表。
工厂plant：公司下组织后勤生产的组织。
SAP人力资源系统架构和经验分享
薪资核算
薪资部门：统计时不归宿于行政所在的部门，如借调；建议通
过关系处理，尽量不要在信息类型维护；
特殊业务情景：
•公积金超免税
•最低生活保障
•停工处理
•工资发放额为负
•残疾员工免税问题
•月中入职，需要注意加班基数的计算
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HR的管理思想
岗位（职务）评估 薪资体系设计：内部平衡、外部平衡 员工定薪的3P原则：Position、Person、Performance 个人取向
• 职务的用途：主要包括编制、薪酬、员工发展、绩效考核、报表统 计等方面的集成和应用 例如：职务的分类可以用来当成员工发展的路径：助理工程师 -->工程师-->高级工程师
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岗位（编制）管理
原则：一岗一人，岗位即为编制，持有率代表编制占用情况
兼职：管理人员可能会在其他分管的部门有兼职的情况，区分主岗和 次岗。100%持有率为主岗，0%为次岗。如次岗为临时兼职，则需打开空 缺属性进行招聘，否则设为非编制岗位； 挂职/外派：原主岗不变，在挂职或外派部门设立的一个非编制岗位， 持有率为0%； 外派（其他公司）：将员工调整虚拟部门管理，以释放原有编制。 借入（其他公司）：在挂职或外派部门设立的一个非编制岗位，持有 率为0%。 非全职：按工时占比持有岗位，岗位占比不可超过100%； 离职交接：要求两个人占一岗，且都为100%； 休长期：将员工调至虚拟部门的虚拟岗位，以释放部门编制； 新店员工：主岗在新店筹备组，挂职于工作的旧店； 管理实习生：主岗在总部人力资源下属的MT部门，挂职于店铺； 管理实习生定岗：如部门已满编，则建立虚拟岗位，但持有率为100% ，这样报表可以体现部门的超编状态；
生活
图标元素
生活
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SAP组织架构
集团（client）
所有组织架构中最高层次的单元，一般代表一个集团或一个组织团队 业务区域（controlling area）
用来对外部业务区域进行报告的组织单元，它高于公司代码 公司代码（company code）
表示了一个独立的财务法人机构，也代表了一个公司的税务要求、财务报表年度、当地货币以及税务报表需求等要素
工厂（plant）
一家工厂可以是制造产品的地方，可以是分销产品的地方，也可以是一个提供服务的地方
仓储地点（storage location）
在工厂下面进行物料存放的单元，一个工厂下面可以有多个仓储地点 销售组织（sales organization）
销售订单管理中一个控制对客户销售的中央组织单元
分销渠道（distribution channel）
被用来定义产品是如何到达客户端的，例如通过批发渠道。