《农业企业管理》PPT课件

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股份制农业企业; 2、按生产产品的类别分
种植业企业、林业企业、畜牧企业、水产企业、 农产品加工企业;
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3、产业链长短分
初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工 贸一体化企业;
4、按大农业划分
农产品生产企业、农产品加工企业、农产品经 营企业、农业服务企业。
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课后作业:
❖ 我国农业企业经营管理存在的突出问题?
的组合与经营过程的运转(供应——生产——销 售——分配)进行决策、计划、组织、指挥、协调、 控制等全部工作的总和。
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经营与管理的区分、联系
❖ 经营主要确定方向、目标的经济活动,管理则是执 行性的活动;
❖ 经营面向社会、面向市场,与社会再生产紧密联系, 管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系;
广义的农业企业:包括农业产前、产中、产后 有关的所有企业,也可以称为涉农企业或农业关联 企业。
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Hale Waihona Puke Baidu
❖ 发展趋势:
1、集约化 2、工程化 3、生态化 4、智能化 5、绿色化 6、高效化 7、经营国际化
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❖ 农业企业的职能:
一般职能—— 组织生产能力; 调节生产关系
特殊职能—— 为社会提供基本的物质资料; 保护自然生态环境; 提高农民组织化程度。
❖ 解放前:金陵大学美籍教授卜恺所著的《中 国农场管理》一书,作为教材流传甚广。
❖ 解放后: “土地改革”、“互助合作运动”和“农村人民
公社化”,
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三大的阶段:
(1)农业合作化时期(从50年代初到50年代末期)
50年代中期之前《社会主义农业组织》;50年 代末期,人民公社体系建立《人民公社经营管理学》
❖ 管理是经营的基础和手段,而经营要通过合理的管 理达到预定目标;
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三、经营管理的性质
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第二节 农业企业经营管理学的 产生与发展
❖ 一、古代农业经营思想 ❖ 二、近代农业企业管理学的形成与发展
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一、古代农业经营思想
❖ 中国古代的农业经营思想
❖ 1、农业经营的制约因素方面 《吕氏春秋》“夫稼,为之者人也,生之者地也,
❖ (请将你的分析结果分成条目,并制作幻灯片,下 次课抽同学讲座,每人15分钟,作为平时成绩。)
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第二章 农业企业经营管理学研究对 象与方法
❖ 第一节
❖ 第二节 展
❖ 第三节 和内容
农业企业经营管理概述 农业企业经营管理学的产生与发
农业企业经营管理学的研究对象
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第一节 农业企业经营管理概述
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二、研究任务
❖ 首先是要认真总结农业合作经济组织和国有农场的 经营管理经验,通过扬弃,继承适合自己实际情况 的企业管理制度和方法。
❖ 其次是不断发展这门学科。在继承的基础上不断进 取、不断发展,是农业企业经营管理的更为艰巨的 任务。
❖ 第三是学习别人先进的经验。 ❖ 第四要不断创新。
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第三章 农业企业组织结构
❖ 一、经营管理的基本问题 ❖ 二、经营管理的含义 ❖ 管理包括经营 ❖ 经营包括管理 ❖ 经营就是管理
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❖ 经营:是指在一定条件下,为实现企业目标,
对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理地 分配和组合,并以获得经济效益为目标的全部经济 活动过程。
❖ 管理:是为达到一定的经营目标,对经营要素
(2)人民公社化时期(50年代末到70年代末)
农业院校全国统编教材《社会主义农业企业经 营管理学》
(3)80年代到现在农业企业管理学的发展
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第三节 农业企业经营管理学的研究 对象和任务
❖ 一、研究对象
《中国农业企业经营管理学教程》研究的对象是:农业企 业中生产力诸要素的合理组织,生产关系诸方面的正确调节, 以及上层建筑的适时调整。由企业管理的二重性所决定, 《中国农业企业经营管理学教程》的研究对象是在马克思主 义基本理论和建设有中国特色的社会主义理论的指导下,探 索各种类型的农业企业如何遵循自然规律和经济规律,合理 组织生产力,正确处理生产关系和适时调整上层建筑。
❖ 第一节 农业企业的职能 ❖ 第二节 农业企业的类型 ❖ 第三节 农业企业的经营形式
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第一节 农业企业的职能
❖ 农业企业的内涵 ❖ 农业企业的发展趋势 ❖ 农业企业的职能
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❖ 农业企业
狭义的农业企业:以动植物为劳动对象,以土 地为基本生产资料,通过人工培育和饲养动植物, 以获得人类必须消费品的生产经营企业
农业企业管理
经济管理学院 xxx
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❖ 相关学科:政治经济学、西方经济学、农业 经济学、发展经济学、局域经济学、产业经 济学,财政学等学科。
❖ 教学方式:讲授结合讨论。
❖ 课时共计30个课时,22个课时讲授,8个课 时讨论。
❖ 考试方式:平时成绩和卷面成绩结合。
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第一章 农业企业的类型与经营形式
土地利用做到“相继以生成,相资以利用,种无 虚日,收无虚月”,便可“一岁所资,绵绵相继”。
明代《农政全书》在强调生成工具的重要性时 提出“欲善其事,先利其器,且须调习器械,务令利 快”。对待雇工“悦以使人,人忘其劳”
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二、近代农业企业管理学的形成与发展
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2、我国农业企业管理学的形成与发展
❖ 第一节 组织结构 ❖ 第二节 农业企业组织结构设计 ❖ 第三节 农业企业组织创新
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第一节 组织结构
❖ 一、市场机会分析 ❖ 识别商业环境因素 ❖ 描述行业及其前景 ❖ 分析可能的竞争对手 ❖ 构建主要的目标市场 ❖ 二、资源禀赋分析 ❖ 自然资源分析 ❖ 资金资源分析
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第二节 农业企业的类型
❖ 一、现代农业企业:指广泛运用现代农业科学技术 和科学管理方法,实行农业规模经营和产业化经营 的新型企业。
❖ 二、现代农业企业的特征: 1、农业企业生产立体化 2、农业企业经营综合化 3、农业企业发展外向化
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❖ 三、农业企业的类型
1、按资产所有制划分 国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、
养之者天也”。 《抚郡农产考略》“天时、地利、人事、物用。”
❖ 2、农业集约经营方面 《齐民要术》“凡人家营田,须量己力,宁可少
好,不可多恶”。 “量力而为”,“财足以瞻、力足以给”,“多虚不如
少实,广种不如狭收” “以二亩之壅力,合并于一亩,一亩兼二亩之息”。
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❖ 3、农业生产劳动管理方面
“农之治田,不在连阡跨陌之多,唯其财力相称, 则丰穰可期”
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