项目部材料部常务副经理_先进事迹.doc

项目部材料部常务副经理_先进事迹

黎明时分，当人们还在瞌睡的时候，清晨宁静的XXX项目部会响起一阵脚步声。众所周知，这是项目经理XXX开始他的早期巡回演出。那些想在这个时候看手表的人会发现时间正好是早上6点。这种习惯从XXX项目部成立的那天就开始了。不管是在炎热的夏天、阴冷的秋天还是寒冷的冬天，他仍然是第一个每天起床的人。随着脚步声，XXX山南新城项目部翻开了新的一页。

38岁的XXX于1995年入党，20年后入党。这位从西南科技大学毕业的天才学生毅然放弃了研究生入学考试，投身到中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台中。他以良好的敬业精神、勤奋工作、艰苦奋斗、默默无闻的精神，从一名普通的机械部长稳步成长，不断学习和创新，逐渐成长为项目经理，并在普通岗位上发挥了宝贵的作用。用他的话说，他生活的每一步都离不开党的培养。他与建筑有缘，与路面施工有着不解之缘。

第一，严格管理，信誉第一，市场稳定发展。

自从某公司的XXX项目部成立以来，他非常清楚自己责任的重要性。通过对施工现场周围环境的仔细调查，他发现该项目位于××××农村，周围村庄众多，交通不便，施工干扰和干扰事件容易发生，这是影响施工顺利进行的重要因素。为了保证施工的顺利进行，针对这一情况，XXX同志组织一批项目人员认真研究了施工组织设计方案，将文明施工管理不扰民、安全防护等具体措施纳入方案，并要求所有

项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持“五到位”。也就是说，在安排的时候，思想被调动起来；在组织建设管理上，岗位责任到位；在完成任务后，要检查到位；在现金奖惩上，谈心辅导到位。由于制度到位，措施有效，项目建设不受不利客观因素的影响，保证了项目建设的顺利进行。针对施工中给群众带来的不便，他挨家挨户地走访周围群众，征求群众意见，了解群众要求，及时给群众一个满意的答复，从而给施工中的群众带来不便，通过沟通和情感解决问题，赢得支持。投资者和周围的人见证了一家国有建筑企业的项目经理以诚待人、严格管理、不妥协、信守承诺，对建设单位的工作给予了支持和理解。在他和所有项目人员的共同努力下，XXX山南新城项目部的管理跃上了一个新的台阶。荣誉的获得体现了XXX同志对事业的热爱和不懈追求。他以个人的力量赢得了人们的钦佩和信任。

第二，要勇敢和勤奋，努力说话，并带头树立榜样。

建筑业一直是一个困难的行业。天气不好，寒冷的天气不好。十三年来，XXX同志兢兢业业，热爱工作，热爱企业，投身于建设的第一线。作为一名项目经理，他知道作为一名项目工头，他的一举一动都将成为所有项目人员的榜样，好与坏、对与错都会影响到他们。通过不懈的努力，他对自己的职业生涯说了一句真诚的话，对员工说了一句关爱的话，对自己说了一句严格的话。他始终坚持艰苦奋斗的原则，树立自己的形象，带头树立榜样。每天从早到晚，永不停止。只要有人在建筑工地工作，他就能看到自己不知疲倦的身影。在工作

中，他对别人要求很严格，但他更不愿意放松。他经常说:“作为一名党员，我应该起模范带头作用。”先吃苦，后享受。去年10月，他的妻子从遥远的家乡来看望他。就在这时，陈东南路和南威三路摊牌了。由于施工进度紧张，他几天几夜没有回家，一直盯着施工现场。因此，他从妻子那里得到的抱怨并没有减少，但他仍然留在施工现场，耐心地做妻子的思想工作，并得到妻子的理解。

三、控制成本，严格操作，精细规范，提升效率。

“如果我们不能控制成本，你想让我们做什么？”这是XXX经常说的。在实践中×××××发现，由于施工中管理不到位，造成了大量的人力和物力的浪费，于是他集中精力研究控制工程造价的最佳方案。他常说:“企业的成本点是项目。如果管理层不能有效控制成本，我们该怎么办？”为此，他主持编写了十多个系统，包括《项目部成本管理办法》、《物资管理办法》和《现场管理流程》。在×××××新城项目建设过程中，主持编制了施工预算和施工图预算两种简单的对比表格，通过反复比较和尝试，实现了成本的全过程控制，材料管理是成本控制的重中之重。他将精细化管理的管理理念与物资管理紧密结合，成立了物资采购小组，组织物资、财务、工程人员对物资来源、运输距离、单价等进行市场调研，严格执行比价和比价采购。主要材料实行公开阳光招标。采购团队召开特别会议，确定最佳供应商，然后与供应商签订采购合同，从而防止跑、冒、滴、漏的发生。在施工过程中，通过优化施工方案和配合比，最大限度地节约工程材料。

同时，他还注重工程造价的控制。对于每个项目，他会比较几个

方案，以确定最佳方案并获得最大收益。在项目部进场道路和准备道路的施工中，如果购买常规碎石垫层道路，将花费127万元。他与目前正在修建隧道的七家公司进行了谈判，并以57万元的价格，用废弃的枪渣来缓冲路面。不仅节约了成本，而且解决了第七公司的弃渣难题。

四、抓质量、抓安全，争取和谐生产。

“我认为，在工程中最重要的是做好工程质量和安全施工，其次是经济效益和把握好三者的结合，成功的一半就会实现。”这是他的经历。他经常说投资公司把项目给了我们，这是对我们公司的信任。我们不能靠自己打破品牌。然而，由于有100多名员工在指挥，几个施工现场同时分散，在本文的施工过程中没有进行适当的协调、操作和组织。北环路三桥主体混凝土浇筑过程中，在木模板接缝处设置铁制护角，保证了柱子混凝土浇筑的良好效果。采取了一系列质量措施来防止施工过程中成品的损坏。此外，在工程创优过程中，他强调每个人都要树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工人和机具等因素，确保工程创优一次到位。由于注重质量管理，充分发挥了人们从事科技的积极性，在项目人员的共同努力下，XXX项目部路基工程现已准备就绪。鉴于项目中的困难，XXX提出了“技术保证质量，管理保证目标”的理念。他组织管理人员准备一份详细的新技术应用计划。他亲自管理设计院和学院专家，寻求技术指导和支持，反复计算和比较新技术应用过程中的各种参数，确保没有错误。从而保证设计要求。在施工过程中，还组织qc小组活动，加强对各关键

工序的过程控制。他把安全管理放在项目管理的重要议事日程上，把安全生产放在第一位。他亲自这样做了，时不时地，在任何地方。在每天的晨会上。只要是安全问题，他就不会放过他所看到或听到的。因此，他还要求所有员工和所有合作团队提高他们对安全工作重要性的认识，并始终牢记和树立安全即效益、安全即生命的理念。这样，项目部建立了一个高层管理、底层管理、横向到侧面、纵向到末端的网络。成立了以自身为首的安全和质量委员会小组，对安全和质量管理规定进行量化和细化，并将其分解为项目部的各个部门、办公室和合作小组。已采取一系列管理措施来制定和颁布管理制度，如《创建安全质量标准工地的通知》、《机械管理办法》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《安全质量责任追究制》等。进一步完善安全体系的实施。形成了一套完整的自控机制，不仅增强了项目部全体员工的安全意识，也使施工有章可循。对项目部的财产和员工的生命安全负责，对促进和保证项目的安全管理、施工生产指标和建设和谐工地的实现起到一定的作用。

XXX同志和他的项目组不仅以其强烈的事业心、责任感和精湛的施工技术赢得了投资公司的认可，也为我们树立了一个与项目一方交朋友、占领施工管理市场的典范。他清脆的脚步声回荡在XXX项目部每一位员工的耳边，激励着每一个人以“敢做第一，永不满足”的企业精神和主人翁态度积极乐观地面对工作。提前一天在平凡的岗位上为XXX山南新城的建设做出非凡的贡献。